（通用）實(shí)用的實(shí)施方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的實(shí)施方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步激發(fā)全民愛(ài)綠、護綠、建綠的熱情，迅速掀起春季綠化活動(dòng)的高潮，加快生態(tài)城市建設步伐，改善城市生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)全縣義務(wù)植樹(shù)造林活動(dòng)深入開(kāi)展。按照《國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)運動(dòng)的實(shí)施辦法》的規定，由縣環(huán)保世紀行辦公室牽頭，以縣城鎮綠化管理辦公室為主體，用3至5年的時(shí)間在攸州公園、靈龜峰公園各建立一個(gè)植樹(shù)造林示范基地。具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想：
全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)運動(dòng)的實(shí)施辦法》，統籌人與自然的和諧發(fā)展，以?xún)蓚�(gè)植樹(shù)造林基地建設為重點(diǎn)，深入開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)，采取多種形式發(fā)展社會(huì )造林，不斷豐富和完善義務(wù)植樹(shù)的形式，提高適齡公民履行義務(wù)的覆蓋面和盡責率，確保義務(wù)植樹(shù)的實(shí)際成效，實(shí)現建設生態(tài)城市的目標。
二、組織領(lǐng)導：
為確保植樹(shù)造林工程的順利實(shí)施，成立環(huán)保世紀行義務(wù)植樹(shù)工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：易
副組長(cháng)：丁
成 員：****
三、規劃選址：
根據攸州公園和靈龜峰公園總體規劃的要求及目前開(kāi)發(fā)建設進(jìn)度，通過(guò)綜合考慮，將攸州公園“獅峰亭”景點(diǎn)，靈龜峰公園“靈峰觀(guān)濤”、“楓林”景點(diǎn)為中心的地域確立為植樹(shù)造林基地的選址范圍，總面積 畝。
四、土地使用：
攸州公園中的獅峰亭景點(diǎn)目前還未征收土地，根據《國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)運動(dòng)的實(shí)施辦法》的有關(guān)規定，采取土地所有權歸當地集體所有，林木管理權歸攸州公園管理處所有進(jìn)行管理。所在地不得隨意占用和破壞植樹(shù)造林基地，待國家統一征收后，給予當地一定金額的土地補償。靈龜峰公園中的.靈峰觀(guān)濤和楓林兩處景點(diǎn)土地已征收，植樹(shù)造林基地的土地所有權和林木管理權歸靈龜峰公園管理處所有。
五、苗木選擇：
苗木選擇將實(shí)行分區群植，充分體現樹(shù)景的群體美。其中攸州公園“獅峰亭”基地將種植水杉、香樟、杜英、桃花，四種苗木搭配兼具常青與落葉、闊葉與針葉、觀(guān)花與觀(guān)枝等各種不同的景觀(guān)元素。靈龜峰公園“靈峰觀(guān)濤”基地將種植香樟、桂花、梅花，三種苗木搭配烘托出“落葉歸根、八月桂花香、隔海觀(guān)濤”等深厚的人文底蘊�！皸髁帧盎貙⒎謼飨懔�、青楓林、紅楓林三個(gè)種植區，三種不同的楓樹(shù)各具特色，不僅讓人感受到大自然的豐富多彩，而且置身一片楓林之中，自會(huì )呤來(lái)“停車(chē)坐愛(ài)楓林晚，霜葉紅于二月花”的佳句。
六、實(shí)施進(jìn)度：
(一)xxxx年3月前，完成靈龜峰公園“靈峰觀(guān)濤”景點(diǎn)基地20畝、1000株大葉香樟、杜英樹(shù)種植任務(wù)。XX年年3月前，要把靈龜峰公園“楓林”景點(diǎn)的預制場(chǎng)撤消并起挖砼層，種植楓樹(shù)。20xx年3月前，要把靈龜峰公園植樹(shù)造林基地基本建設好。
(二)xxxx年3月前，清理好攸州公園基地2畝土地，主要種植大葉香樟和杜英樹(shù)。XX年年3月前，清理好攸州公園基地3畝土地，主要種植香樟、杜英、水杉樹(shù)。20xx年3月前，清理好攸州公園3畝土地，主要種植水杉和桃花樹(shù)。20xx年3月前，攸州公園要建好林間游道，清理好面積為3畝的土地，主要種植香樟、杜英、水杉和桃花樹(shù)。20xx年3月前，要把攸州公園植樹(shù)造林基地基本建設好。
七、實(shí)施意見(jiàn)：
(一)組織實(shí)施單位：縣環(huán)保世紀行組委會(huì )辦公室牽頭，由縣城鎮綠化管理辦公室具體實(shí)施，縣直相關(guān)部門(mén)和單位參與。
(二)規劃方案審批：
(三)宣傳發(fā)動(dòng)： 3月10日之前，召開(kāi)領(lǐng)導小組成員會(huì )議和縣直相關(guān)部門(mén)負責人會(huì )議。并利用新聞媒介進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造植樹(shù)造林的濃厚氛圍。
(四)養護管理：由義務(wù)植樹(shù)相關(guān)責任部門(mén)委托攸州公園管理處和靈龜峰公園管理處進(jìn)行管理和養護，確保樹(shù)木成活率達到95%以上。
(五)xxxx年植樹(shù)造林安排：
1、活動(dòng)時(shí)間：定于xxxx年上午9：00開(kāi)始，11：00結束。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：攸縣靈龜峰公園(規劃面積為20畝)。
3、參加單位及人員：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、人武部領(lǐng)導;縣直機關(guān)、企業(yè)單位負責人;學(xué)校、共青團、婦聯(lián)及廣大市民參加。
4、資金此項活動(dòng)資金預計需要 萬(wàn)元，主要來(lái)源于城市綠化費、全民義務(wù)植樹(shù)以資代勞費和財政貼補。
5、具體要求：
(1)縣直各單位必須認真組織本單位職工履行植樹(shù)義務(wù)，對因特殊情況經(jīng)批準不能參加義務(wù)植樹(shù)的，應在xxxx年3月5日前提出申請，由縣城鎮綠化管理辦公室征收以資代勞費。
(2)苗木選購由縣城鎮綠化管理辦公室負責，植樹(shù)工具由各相關(guān)單位自行負責。
(3)對所有義務(wù)植樹(shù)單位實(shí)行造冊登記，掛牌聯(lián)系。共設五個(gè)責任區：領(lǐng)導責任區、縣直單位責任區、社會(huì )群體責任區、學(xué)生及市民責任區、新婚夫婦責任區，以確保植樹(shù)成效。
(4)xxxx年11月底以前，由縣環(huán)保世紀行組委會(huì )辦公室組織縣城鎮綠化管理辦公室、縣城市綠化委員會(huì )辦公室等有關(guān)部門(mén)對全縣義務(wù)植樹(shù)完成情況進(jìn)行一次檢查驗收。
實(shí)施方案 篇2
為了認真做好春運工作，確保春節期間廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及各種生產(chǎn)生活物質(zhì)的運輸暢通，讓全鄉人民過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )祥和的新春佳節，特制訂如下工作方案：
一、指導思想和工作目標
春運從2月3日開(kāi)始，至3月14日結束，共計40天。在此期間，春運工作的.指導思想和工作目標是：堅持“以人為本，安全有序，快捷方便”的原則，力爭春運期間無(wú)重大、特大道路交通安全事故和重大春運治安事件，確保旅客運輸安全、及時(shí)、有序，兼顧重要生產(chǎn)生活物資運輸，圓滿(mǎn)完成的春運工作任務(wù)。
二、加強組織領(lǐng)導，確保春運各項任務(wù)完成
鄉政府成立由鄉黨委書(shū)記肖質(zhì)彬同志為組長(cháng)，周愛(ài)秋、喻軍、賀國慶為副組長(cháng)，黨政辦、財政所、公路站、安監站、派出所等部門(mén)負責人參加的春運工作領(lǐng)導小組，負責全鄉春運工作的組織、指揮和協(xié)調，下設鄉春運公路領(lǐng)導小組辦公室（設鄉公路站），負責有關(guān)具體工作，確保春運各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
三、合理安排，強化監督，確保春運工作有序進(jìn)行
1、科學(xué)安排運力，確保旅客和重點(diǎn)物資運輸。今年的春運，我鄉的客運、貨運壓力更加突出，為此，我們要提前做好準備，科學(xué)安排運力，做好運力綜合協(xié)調和應急預案，以應對各種情況的發(fā)生，確保全鄉經(jīng)濟和人民生活有序運轉。
2、維護和保障春運期間的正常秩序，確保社會(huì )穩定。派出所、綜治辦等各有關(guān)站所和部門(mén)要扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴厲打擊擾亂春運秩序的行為，堅決杜絕群死群傷等重大安全事故和重大治安事件的發(fā)生。
3、要嚴格實(shí)行“春運臨檢合格證”和“春運準駕證”制度，要確保運輸工作和設施處于良好的狀態(tài)；同時(shí)要加強對駕乘人員的宣傳教育，使其做到不超時(shí)、不超載、不超速、不疲勞駕駛、不酒后駕駛。
4、要制定切實(shí)可行的應急措施，應對和處理突發(fā)事件和異常情況。公路站、派出所等部門(mén)要制訂應對重特大道路交通事故和重大春運治安事件的應急預案并做好有關(guān)準備，以便隨時(shí)處理各種突發(fā)情況。同時(shí)，公路站、安監站要嚴格按照道路運輸的安全要求，認真開(kāi)展春運安全專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促消除安全隱患，確保春運工作安全有序。
5、配合有關(guān)部門(mén)嚴肅查處“三亂”行為。
實(shí)施方案 篇3
為了加強xxx餐飲管理，全面提高xxx餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣，建立起公司科學(xué)、系統、高效的管理體制，提高百樂(lè )門(mén)公司經(jīng)濟效益的目的，特制定本辦法。
一、考核方案的組織機構
1、公司設立員工考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx 副組長(cháng)：xxx
考核成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
2、考核分三級考核形式
�。�1）部門(mén)內部考核。
�。�2）公司組織專(zhuān)人考核。
�。�3）公司領(lǐng)導抽查檢查。
二、員工考核方案的原則
1、全方位原則：指對員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個(gè)人及公共衛生、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標的完成情況、工作紀律的執行情況、員工的團結協(xié)作及服從指揮、精神文明。
2、全員考核：指包括公司各崗位人員、各級領(lǐng)導及各部門(mén)。
3、全過(guò)程考核：指公司各項工作的各個(gè)環(huán)節的考核。包括：會(huì )計核算、倉庫保管、迎賓帶位、餐前準備、餐中服務(wù)、餐后收臺、結帳、買(mǎi)單、送客等等。
4、持續系統的考核：指每日、每月、每季、每年持續地對各部門(mén)各崗位人員進(jìn)行考核。
5、科學(xué)系統的考核：考核方案將設立工作標準，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標，量化各項工作任務(wù)，科學(xué)制定各項工作標準，進(jìn)行科學(xué)系統的考核。
6、考核與崗位人員工作及效果相結合的原則：所有考核指標及考核依據的設置完全依照各崗位工作人員的工作內容及工作成果來(lái)進(jìn)行。
7、考核與崗位人員薪酬相結合的原則：就是說(shuō)考核結果與每人工作質(zhì)量及貢獻大小結合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結果之上。
8、公平公正的原則：公司制定統一的工作標準，同一崗位不同的人適合同一標準，建立公平、公正的考核體系。
9、考核與晉升相結合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據該考核結果。
10、全員參與的原則：考核時(shí)，會(huì )邀請員工參與考核，以保證考核的透明度、公開(kāi)公正性。
三、考核依據
公司該考核方案的考核依據是員工手冊，各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)（或職務(wù)說(shuō)明書(shū)）所規范的各項工作內容和標準，公司下達的各部門(mén)及崗位的工作任務(wù)和目標。
四、考核時(shí)間
每日考核，每月、季、年統計匯總，每月、季、年獎懲兌現。
五、考核的實(shí)施
1、對員工的考核
�。�1）每日由主管依據服務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)所規定的服務(wù)員崗位工作標準及流程進(jìn)行檢查考核，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫(xiě)服務(wù)員績(jì)效考核統計表，并在次日做出講評。
�。�2）服務(wù)員的`考核包括：工作目標及任務(wù)，儀容、儀表、儀態(tài)、工作紀律、工作質(zhì)量（執行服務(wù)流程及服務(wù)規范的情況）、個(gè)人及服務(wù)區域衛生、服務(wù)質(zhì)量（服務(wù)客人意見(jiàn)評定）、團結協(xié)作及服從、精神文明。
�。�3）客戶(hù)服務(wù)意見(jiàn)卡由公司專(zhuān)職考核人員實(shí)施。
�。�4）公司每周組織兩次對各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核。
�。�5）公司領(lǐng)導隨時(shí)對各部門(mén)人員抽查考核。
2、對公司領(lǐng)導的考核
公司專(zhuān)職考核人員及公司領(lǐng)導的檢查考核對象為各部門(mén)主管，主管承擔其考核結果及相應的責任。
�。�1）對公司主管及廚師長(cháng)的日�？己�，是公司督查人員及總經(jīng)理對其所屬工作人員獎懲總分的20%計其分值，并進(jìn)行獎懲。
�。�2）公司專(zhuān)職稽核人員的獎懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎懲全體員工總分的10%計算其工作分值，并進(jìn)行獎懲。
3、考核形式
公司制定百樂(lè )門(mén)工作人員月度考核統計表，每日由部門(mén)主管及公司專(zhuān)職考核人員進(jìn)行考核、打分、統計，月、季、年匯總。
4、員工分值的計算
員工分值是本部門(mén)主管對每個(gè)人每天考評的分值、公司專(zhuān)職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。
5、百樂(lè )門(mén)公司各部門(mén)的考評
百樂(lè )門(mén)公司每月定期對各部門(mén)進(jìn)行考核，考核的方式是以平常對員工考核的分值結果進(jìn)行平均，平均分值最高的部門(mén)為百樂(lè )門(mén)的先進(jìn)單位。授予本部門(mén)先進(jìn)單位紅旗，并給予本部門(mén)所屬員工以相應的物資獎勵。
6、考核標準
�。�1）百樂(lè )門(mén)公司員工手冊
�。�2）百樂(lè )門(mén)公司各崗位說(shuō)明書(shū)或崗位職責
�。�3）百樂(lè )門(mén)公司衛生細則及評分標準
�。�4）百樂(lè )門(mén)公司獎懲規定
六、考核結果的應用
1、公司考核是以各崗位工作標準為依據，以加減分數的形式進(jìn)行，±1分±1元，月底統計到當月的工資當中，隨工資當月兌現。
另：其他形式的獎懲，以開(kāi)獎懲單的形式隨工資當月兌現。
2、每月、每季、每年統計每個(gè)人的得分結果，每月、季、年按本部門(mén)員工的10%定本部門(mén)先進(jìn)員工名額，依據每月、季、年員工得分的高低依次確定先進(jìn)員工人選。
先進(jìn)員工獎金：月度300元/人、季度500元/人、年度1000元/人。
3、連續四個(gè)月獲得先進(jìn)員工漲一級工資：50元。
4、每月考評的最后一名警告處分，連續兩個(gè)月最后一名勸退。
5、百樂(lè )門(mén)各部門(mén)員工分為五個(gè)級別，分別為：一星級員工、二星級員工、三星級員工、四星級員工、五星級員工。一年當中取得一次先進(jìn)員工的為一星級員工，取得兩次先進(jìn)員工為二星級員工，依此類(lèi)推。每級員工的工資差別為50元。
6、連續三個(gè)月，每月獲得三次顧客特殊表?yè)P的員工，可直接進(jìn)入上一級員工；如一月當中受到客人兩次投訴，降為下一級員工。
7、有其他重大好的表現及貢獻的員工，可通過(guò)研究、討論，進(jìn)行其他額外的獎勵；有其他惡劣表現行為的員工，另外給予相應的處罰。
8、百樂(lè )門(mén)公司每年對員工進(jìn)行一次考評晉級，其辦法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現，其中30%日常表現為每月績(jì)效考核的總分數。
9、連續三個(gè)季度被評為優(yōu)秀員工，可晉升一級。
10、連續一年被評為優(yōu)秀員工的，直接晉升為五星級員工。
11、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評選，包括主管、廚師長(cháng)。
12、受到客人書(shū)面表?yè)P的，一次獎勵5分，投訴的一次扣5分；菜品受到表?yè)P的一次獎5分，投訴一次扣5分。
七、自本辦法發(fā)布之日起，公司與本辦法相沖突的其他管理辦法自動(dòng)廢止。
八、本辦法解釋權歸百樂(lè )門(mén)公司所有。
實(shí)施方案 篇4
按照市區環(huán)衛局《大干50天迎中國.滄州國際武術(shù)節市容環(huán)境治理實(shí)施方案》的基本要求，結合我區環(huán)衛管理工作實(shí)際，制定環(huán)衛站迎接武術(shù)節環(huán)境衛生整治方案：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，全力保障武術(shù)節環(huán)境服務(wù)
1、成立領(lǐng)導小組，組成人員有：
組長(cháng)：xx
成員：xx
xx
2、細化分工，落實(shí)責任劃分事權，人隨事走
袁新負責活動(dòng)全面工作；祁夜亮、白煥明武術(shù)節期間環(huán)衛治理的措施制定、督導檢查，摸清薄弱環(huán)節、及時(shí)調整重點(diǎn)，確保任務(wù)完成；龐秀森負責與各部門(mén)的協(xié)調工作；吳潤梅負責工作信息、活動(dòng)情況匯總和上報以及宣傳工作。兩隊資料員深入一線(xiàn)各個(gè)崗位及時(shí)收集、匯總一線(xiàn)工作信息和動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報辦公室。
3、抽調精干人員組成應急快速反應隊伍，組成有：xx
配備一輛鏟車(chē)，兩輛翻斗車(chē)及其他清理工具
二、工作安排
1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高廣大職工對武術(shù)節環(huán)衛保障工作的認識，增強工作的緊迫感、責任感、榮譽(yù)感。結合評先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，大力弘揚“寧愿一人臟、換來(lái)萬(wàn)人潔”的獻身精神，以飽滿(mǎn)的工作熱情投入此項工作之中。同時(shí)在各交通要道和窗口地段懸掛宣傳布標，營(yíng)造大干50天，迎接武術(shù)節的氛圍.
2、集中治理
�。�1）自9月3日開(kāi)始，對全區主次干道兩側的亂倒垃圾和死角死面情況進(jìn)行細小處摸排，并建立垃圾死角臺賬，做到全面清理。對于清理干凈的點(diǎn)，要堅持巡回檢查，發(fā)現反彈立即清理，確保清理一處、鞏固一處。尤其針對焦點(diǎn)難點(diǎn)和攤點(diǎn)多、居民習慣性亂倒等易反彈的'部位以及重點(diǎn)節點(diǎn)進(jìn)行反復清理，努力遏制亂倒垃圾現象，確保環(huán)衛管理區域各個(gè)部位清潔衛生，環(huán)衛質(zhì)量實(shí)現新飛躍。
�。�2）9月20日開(kāi)始集中對城市外環(huán)境清理，包括城市出入口、城鄉結合部、迎賓線(xiàn)、海河路、長(cháng)蘆大道等，要以大局為重，不分責任內外。全站干部職工放棄公休日、節假日，隨時(shí)待命，聽(tīng)從上級政府的指示。同時(shí)，各科隊要強化督導，制定并落實(shí)有效的監督管理措施，加強清掃保潔、垃圾清運管理力度，分片包干，責任到人，提高城區凈化水平。
�。�3）10月9日——11日，要嚴防死守。武術(shù)節召開(kāi)期間，全站干部職工要高度重視，全力以赴。
一是全員上崗，全方位清理，打好環(huán)境衛生攻堅戰，經(jīng)受住滄州首次國際賽事的考驗；
二是超常監督，發(fā)揮四級質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò )作用，加大監督檢查的力度和密度，嚴格落實(shí)目標責任制。對各個(gè)部位嚴盯死守，質(zhì)量監督員、垃圾清理隊伍、快速保潔隊伍要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)處置，防止亂倒垃圾反彈，保障環(huán)衛管理區域達到“五凈”（即快車(chē)道凈、慢車(chē)道凈、收水口凈、人行便道凈、綠化帶凈）、“四無(wú)”（無(wú)垃圾雜物、無(wú)碎紙果核、無(wú)磚瓦石塊、無(wú)人畜糞便）、“三清”（樹(shù)根清、電線(xiàn)桿根清、墻根清）標準，為武術(shù)節創(chuàng )造良好的環(huán)境。
三是重點(diǎn)保障，做好北京路、上海路、體育館與來(lái)賓駐地周邊及其他重要節點(diǎn)的清掃保潔工作，洗路車(chē)、吸塵車(chē)與人工保潔、快速保潔相結合，務(wù)必保障環(huán)境衛生質(zhì)量。
3、建立“110”垃圾清理環(huán)境衛生保障服務(wù)機制，對于城市市容數字管理平臺反映出的暴露垃圾和上級領(lǐng)導臨時(shí)指派的任務(wù)，要克服一切困難，保證在規定時(shí)間內完成，做到行動(dòng)快，效率高。
4、立即著(zhù)手機車(chē)，中轉站等環(huán)衛設備設施安全性能排查，該修的修，該換的換，確保武術(shù)節期間正常生產(chǎn)。同時(shí)，做好機車(chē)、垃圾箱、三輪車(chē)、中轉站等設備設施噴漆粉刷工作，以整齊潔凈的環(huán)衛面貌迎接武術(shù)節的召開(kāi)。
5、監督隊：每天負責宣傳布標的懸掛，并加強和門(mén)店、社區、企事業(yè)單位的協(xié)調工作，確�！拔湫g(shù)節”期間，保障其單位二級清運員將垃圾倒往指定地點(diǎn)和中轉站。
6、保障工作信息、動(dòng)態(tài)及時(shí)匯總、上報。清掃隊每周三下午4點(diǎn)半之前將一周的工作情況小結報辦公室；辦公室于次日上午10點(diǎn)之前報區環(huán)衛局辦公室，每周一報；所有工作信息以文字形勢報站長(cháng)一份，以備周二區局匯報。
三、強抓日常環(huán)衛管理不放松。
在環(huán)境衛生突擊治理的同時(shí)，加強日常管理，落實(shí)目標責任制，實(shí)行全天跟蹤、網(wǎng)絡(luò )化監督，嚴格兌現獎懲。
實(shí)施方案 篇5
一、項目建設的必要性
在總結以往實(shí)踐經(jīng)驗和節水灌溉發(fā)展的基礎上，大力發(fā)展農田高效節水灌溉，建立高效節水現代管理綜合示范區，對緩解該區域水資源緊缺狀況，改善生態(tài)環(huán)境、增加農民收入，促進(jìn)當地經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展具有重要意義。因此，盡快實(shí)施該項目是十分必要的。
二、關(guān)于現狀分析評價(jià)
基本同意《xxxxxxx實(shí)施方案》現狀分析評價(jià)成果。
1、補充完善現狀節水灌溉的節水效果、運行管理經(jīng)驗等內容。
2、進(jìn)一步核實(shí)現狀供用水量、灌溉面積及不同類(lèi)型高效節水措施的`灌溉定額等內容。
3、進(jìn)一步分析現狀存在的主要問(wèn)題，并復核相關(guān)數據。
三、關(guān)于水土資源平衡分析
�。ㄒ唬┰瓌t同意《xxxxxx實(shí)施方案》水資源量及其可利用量分析成果。
1、補充細化項目區水資源量評價(jià)成果，水資源評價(jià)成果應與流域委和xxx省水資源評價(jià)成果相銜接，結合近年來(lái)相關(guān)統計資料，分析項目區水資源動(dòng)態(tài)變化情況。進(jìn)一步復核項目區水資源可利用量分析成果，重點(diǎn)論證地下水可開(kāi)采量成果。
2、根據項目區實(shí)際情況及周邊有關(guān)地區的灌溉試驗資料，進(jìn)一步分析定額合理性。合理確定不同灌溉模式下的灌溉制度和灌溉定
額，并對項目區灌溉需水量進(jìn)行復核。
3、補充基準年水資源供需分析成果，可根據近期供水工程工況、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況，對基準年項目區可供水量、缺水量及地下水超采量等進(jìn)行分析評價(jià)。
四、關(guān)于項目布局與發(fā)展規模
�。ㄒ唬┰瓌t同意《xxxxxx實(shí)施方案》項目范圍及布局。
1、結合可供水水量分析成果及地下水超采區分布，進(jìn)一步完善項目布局論證。
�。ǘ┰瓌t同意《xxxxx實(shí)施方案》提出的高效節水灌溉面積的發(fā)展規模�？山Y合不同的種植結構、不同節水灌溉模式等進(jìn)行方案比選方式進(jìn)行發(fā)展規模論證。
五、關(guān)于建設目標與任務(wù)
基本同意《實(shí)施方案》提出的指導思想和原則及建設目標與任務(wù)。
1、應分層次闡明建設目標及實(shí)現目標所要完成的任務(wù)等。
2、應在分類(lèi)補充說(shuō)明近年項目區節水灌溉工程實(shí)施情況及工程狀況、運行管理情況的基礎上，進(jìn)一步核實(shí)改建和改造的建設任務(wù)。
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