公司的評價(jià)（精選22篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的公司的評價(jià)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司的評價(jià) 篇1
公司內部控制是指公司為了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、保護自身經(jīng)濟資源，確保會(huì )計信息準確可靠以實(shí)現其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，在遵循相關(guān)法律法規的前提下制定并實(shí)施的降低各類(lèi)風(fēng)險的手段和過(guò)程，包括制定公司規章制度、配套相關(guān)流程、檢查評價(jià)流程實(shí)施等貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)完整體系。
公司在制定一系列公司規章制度、完善內部控制工作流程后，一般會(huì )采用不同的形式進(jìn)行檢查評價(jià)，以檢驗是否在實(shí)際工作中落實(shí)到位，風(fēng)險得到有效管控。內控的檢查評價(jià)包括自我評價(jià)、專(zhuān)項評價(jià)、綜合評價(jià)等等多種形式，其中自我評價(jià)即為一種較為客觀(guān)、有效的評價(jià)方式。穿行測試則是自我評價(jià)中自上而下、自始而終的一個(gè)評價(jià)工具。
一、穿行測試的概述
(一)穿行測試的概念
穿行測試是由測試人員對公司某個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某一特定交易自始至終的行為追蹤，以檢查和評價(jià)公司各項內部控制流程設計是否可行、在實(shí)際工作中是否得到了有效實(shí)施，是公司內部控制管理的手段，也是內控自我評價(jià)中最真實(shí)、最全面、最客觀(guān)的一種評價(jià)方法，因此可稱(chēng)為公司內部控制自我評價(jià)中的法寶。
穿行測試較早用于審計，是審計人員了解被審計單位業(yè)務(wù)流程及其風(fēng)險管控的一項審計程序。后來(lái)被公司作為檢驗手段用于公司內部管理。
參與穿行測試的人員需要具備一定的業(yè)務(wù)能力和熟悉公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在整個(gè)穿行測試過(guò)程中可扮演多個(gè)不同的角色，既是公司管理人員，又是生產(chǎn)線(xiàn)工人，裁判員、運動(dòng)員于一身。測試人員在每一個(gè)環(huán)節上既要熟悉操作過(guò)程，同時(shí)又要進(jìn)行分析和判斷。但由于需要投入較大的精力、時(shí)間和專(zhuān)業(yè)人員，大多數公司管理者并不持積極地態(tài)度，從而忽視了穿行測試所能帶來(lái)的潛在利益。
(二)穿行測試的方法
穿行測試的對象既可針對單項交易過(guò)程，也可以針對公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穿行測試沒(méi)有約定俗成的方法，不同的行業(yè)、不同的經(jīng)營(yíng)過(guò)程所采用的方法也不盡相同。測試的方法一般包括：詢(xún)問(wèn)、抽檢、調閱、實(shí)地查看以及過(guò)程追蹤等。
二、裝卸公司的穿行測試
煙臺港裝卸公司主要從事化肥、煤炭、糧食等貨物的港口裝卸業(yè)務(wù)，其中化肥吞吐量占了50% 左右，已成為國家乃至世界知名的化肥進(jìn)出口作業(yè)碼頭公司。公司打造出精裝化肥品牌，與公司保質(zhì)保量的生產(chǎn)作業(yè)及行之有效的內控管理是分不開(kāi)的。公司的領(lǐng)導及員工對內控工作極為重視，每年由內控辦組織相關(guān)人員對各項內控流程進(jìn)行評價(jià)，其中穿行測試是必不可少的評價(jià)工具。在此，筆者把裝卸公司在穿行測試過(guò)程中取得的經(jīng)驗和不足與大家進(jìn)行一下交流。
(一)抓住主線(xiàn)，追根溯源。
裝卸公司作為生產(chǎn)單位，存在著(zhù)兩個(gè)關(guān)系到生產(chǎn)主線(xiàn)的流向：一個(gè)是貨物流向，一個(gè)是票據流向。貨隨票走，票限貨行，就像鐵路的兩條鐵軌彼此沒(méi)有沖突而又缺一不可。裝卸公司的貨物流向主要是指貨物輸運，可分為貨物進(jìn)港和貨物出港。貨物進(jìn)港按照輸運方式分為鐵路集港(術(shù)語(yǔ)稱(chēng)之到重)、公路進(jìn)港(術(shù)語(yǔ)稱(chēng)之市入)和水路進(jìn)港(術(shù)語(yǔ)稱(chēng)之進(jìn)口)。貨物出港按照輸運方式分為鐵路出港、公路出港(術(shù)語(yǔ)稱(chēng)之市提)和水路出港(術(shù)語(yǔ)稱(chēng)之出口)。裝卸公司目前主要的貨類(lèi)是化肥，化肥的裝卸是以火車(chē)到重卸車(chē)及裝船出口為主。
因此，在本年度的穿行測試中，測試人員就以化肥作業(yè)為主，貫穿整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)主線(xiàn)。首先，測試人員到公司調度室，按照生產(chǎn)組織管理流程的要求從貨源計劃開(kāi)始，調閱了貨源預控表、公司晝夜生產(chǎn)計劃等相關(guān)業(yè)務(wù)報表，確定以某一條船的化肥直取裝船出口的作業(yè)進(jìn)行測試。本次測試的貨物流向為到重卸車(chē)裝船出口，分為車(chē)場(chǎng)、場(chǎng)船兩個(gè)操作過(guò)程，涉及調度室、商務(wù)科、流機隊、固機隊以及裝卸隊等部門(mén)或作業(yè)單位。測試人員在旁聽(tīng)了調度室交班會(huì )和配工會(huì )之后，在調度室內勤處了解到化肥的到重時(shí)間、作業(yè)安排、船舶到港、停泊泊位等信息，并取得了相關(guān)作業(yè)的工票號。
(二)貼班測試，即時(shí)評價(jià)。
測試人員征得公司領(lǐng)導同意后，開(kāi)始循著(zhù)工票號進(jìn)行貼班測試。根據作業(yè)安排，測試人員到商務(wù)科理貨室，調取生產(chǎn)系統內由理貨人員補充更新的工票號的理貨信息。然后隨著(zhù)理貨員到碼頭現場(chǎng)，查看化肥的卸車(chē)、運輸、裝船的作業(yè)情況。在現場(chǎng)，測試人員檢查作業(yè)人員、作業(yè)機械是否按定點(diǎn)配工流程的要求按時(shí)到場(chǎng)開(kāi)工;網(wǎng)絡(luò )兜、篷布、墊皮等生產(chǎn)備品是否準備到位�；首鳂I(yè)過(guò)程中，測試人員巡檢各作業(yè)線(xiàn)的作業(yè)人員和作業(yè)機械是否按照貨運質(zhì)量管理的要求進(jìn)行標準作業(yè)。每條化肥作業(yè)線(xiàn)完成后，作業(yè)單位通過(guò)生產(chǎn)系統分別將工票信息補錄完整：比如商務(wù)科補錄作業(yè)開(kāi)完工時(shí)間、作業(yè)噸數、質(zhì)量批注等信息;流機隊補錄機械臺時(shí)、司機姓名等信息。最后，測試人員到作業(yè)票審核室對由此生成的作業(yè)票進(jìn)行調閱，檢查計件工人的工資核定是否正確、部門(mén)的考核是否到位。
在數天的貼班測試過(guò)程中，測試人員對照公司內控實(shí)施細則和相關(guān)規章制度采用抽檢、詢(xún)問(wèn)等方式逐項檢查、即時(shí)評價(jià)：比如抽檢生產(chǎn)系統錄入更新是否及時(shí)準確;相關(guān)臺賬是否齊全;到現場(chǎng)評價(jià)生產(chǎn)單位間各道工序的銜接是否緊密等等。
(三)票據追蹤，貫穿全線(xiàn)。
該項作業(yè)的票據流向為辦票提貨計費結算。船舶靠泊化肥裝船作業(yè)前，代理公司提交貨物代理合同、港口作業(yè)單、單船收款單等相關(guān)資料和證明，貨運室簽章后即為辦票，將有關(guān)票據發(fā)送至作業(yè)單位，作業(yè)單位據此票據以及代理公司提供的裝船指令辦理放貨裝船手續。作業(yè)完畢后貨運室根據作業(yè)單位返還的相關(guān)單據進(jìn)行計費，然后與代理公司進(jìn)行結算。
為測試票據在流轉過(guò)程中是否及時(shí)、準確、完整，到重化肥卸車(chē)完畢后，測試人員到商務(wù)科中轉室查閱了鐵路運單、火車(chē)卸車(chē)臺賬等資料。裝船完畢，作業(yè)票據由商務(wù)科倉庫批注完整后遞交到商務(wù)科貨運室，貨運室檢查核對后進(jìn)行計費結算。測試人員在貨運室抽樣檢查單船收款單、港口作業(yè)合同、港口作業(yè)單和出入庫匯總表等，調閱計費系統數據、報表以及對賬資料，評價(jià)是否按照費收管理流程辦理計費結算。
至此，該化肥卸車(chē)裝船作業(yè)過(guò)程的穿行測試結束。在整個(gè)穿行測試過(guò)程中，測試人員對個(gè)別流程也進(jìn)行了單項測試評價(jià)，如網(wǎng)絡(luò )兜、篷布等生產(chǎn)備品的采購、管理、報廢的內控流程。
術(shù)有專(zhuān)攻，業(yè)有所長(cháng)，測試人員分別從專(zhuān)業(yè)、非專(zhuān)業(yè)不同的角度對穿行測試所涉及的內控流程提出了各自的意見(jiàn)和建議。對于未按照內控實(shí)施細則執行的情況，當場(chǎng)提出，區別對待。屬于技術(shù)上的原因確需修改流程的則進(jìn)行記錄并組織相關(guān)單位討論修訂，而屬于流程有效但未嚴格執行的違規操作則作為評價(jià)缺陷記錄在案，并要求立即整改。
裝卸公司的穿行測試具有即時(shí)評價(jià)的特點(diǎn)。測試人員在確定測試目標時(shí)，為了得到真實(shí)的測試評價(jià)結果，會(huì )選定未來(lái)幾日即將作業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作為目標，提前制定計劃，即時(shí)追蹤評價(jià)。測試人員將自己作為普通工作人員，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中都按照制定的規章制度和內控流程進(jìn)行測試，這樣才能發(fā)現流程設計缺陷或違規操作情況。當然，也有不盡如人意之處。比如：公司作業(yè)區域廣、涉及單位多、時(shí)間跨度大、測試人員少。在以整個(gè)生產(chǎn)主線(xiàn)測試時(shí)，測試人員只能選擇重點(diǎn)進(jìn)行追蹤測試，對于非重點(diǎn)則是事后評價(jià)或作為特定行為進(jìn)行單獨穿行測試，此處不再贅述。
公司的評價(jià) 篇2
人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。
活動(dòng)流程大致框架：
一、前期準備： 活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì )上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫(xiě)出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達到一個(gè)什么樣的程度。(PS：夢(mèng)想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現狀，如果想要實(shí)現夢(mèng)想，以現在自己的狀態(tài)是否能夠達到夢(mèng)想彼岸。) 另外，領(lǐng)導作為公司的代表也要準備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達到某種規模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。
二、活動(dòng)當天： 主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對公司未來(lái)的構想，接下來(lái)員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后領(lǐng)導總結，借此機會(huì )說(shuō)一些激勵大家的話(huà)!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團隊深層次價(jià)值觀(guān)的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開(kāi)會(huì )之前的一段時(shí)間就
提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì )顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮�？梢越梃b一下，然后寫(xiě)出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng )意就***吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿(mǎn)足于客戶(hù)的認可/更要求客戶(hù)的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動(dòng)目的：
1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對自己未來(lái)的規劃。通過(guò)規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養的對象，對于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導對待。
3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監督”之下也會(huì )感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì )成為檢驗員工工作好壞的一個(gè)標準。
4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想匯聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。
5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統一戰線(xiàn)，公司會(huì )盡可能的協(xié)助員工實(shí)現自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認真的對待，并且在準備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì )讓員工多了一份飯后談資!
最后，我建議公司能夠設立一個(gè)公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對于比較好的建議，并且公司會(huì )采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導更加客觀(guān)的認識到公司的現狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導與公司共同進(jìn)退!
公司的評價(jià) 篇3
一、論文題目：
中國上市公司效績(jì)評價(jià)體系的探討
二、課題研究的意義
我國上市公司對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用，截止20xx年底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過(guò)5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價(jià)總值高達5.55萬(wàn)億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%，約有股民6800萬(wàn)人，約占城鎮人口的40%,資本市場(chǎng)規模越來(lái)越大。據統計，截止20xx年底，我國國有控股上市公司所有者權益10547億元，實(shí)現利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區，同時(shí)上市公司也成為中國人投資的主要領(lǐng)域。隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善，上市公司不僅會(huì )得到更大更快的發(fā)展，而且會(huì )顯示出更重要的作用。但也不可否認，在我國上市公司發(fā)展過(guò)程中，也出現了一些問(wèn)題：一是上市公司整體業(yè)績(jì)下滑，競爭力下降，據資料反映，20xx年我國上市公司加權平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進(jìn)一步擴大；二是部分上市公司內部違規現象嚴重，據了解，20xx年有100家上市公司因各種違規問(wèn)題而受到證監委和其他有關(guān)部門(mén)的查處；一些上市公司會(huì )計信息嚴重失真，虛增業(yè)績(jì)，大肆“圈錢(qián)”，極大地打擊了投資者對上市公司的信心；三是二級市場(chǎng)投機行為盛行，一些機構操縱股價(jià)，牟取高利，嚴重地擾亂了市場(chǎng)秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現的問(wèn)題，就需要在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監管職能和社會(huì )的監督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機制，全面凈化證券市場(chǎng)的環(huán)境。要實(shí)現這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績(jì)評價(jià)體系。
目前，國家有關(guān)部門(mén)已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績(jì)評價(jià)制度，并正在逐步推開(kāi),但在我國上市公司中還沒(méi)有建立這項制度，所以本文的研究是有實(shí)際意義的。
三．本文研究的內容
本文擬從四個(gè)方面探討上市公司效績(jì)評價(jià)體系的建立。
第一部分主要從六個(gè)方面闡述建立我國上市公司效績(jì)評價(jià)體系的意義，這六個(gè)方面是：
�。ㄒ唬┯欣趪覍ι鲜泄镜谋O管
�。ǘ┯欣谕苿�(dòng)上市公司建立科學(xué)的約束和激勵機制。
�。ㄈ┯兄趯ι鲜泄窘�(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)的全面考核。
�。ㄋ模┯欣谝龑鲜泄镜慕�(jīng)營(yíng)行為。
�。ㄎ澹┯欣谠鰪娚鲜泄镜男蜗笠庾R。
�。┯兄谕顿Y者的理性投資。
第二部分主要從三個(gè)方面論證建立我國上市公司效績(jì)評價(jià)體系的可行性。這三個(gè)方面是；
�。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)效績(jì)評價(jià)工作的順利進(jìn)行，為上市公司開(kāi)展效績(jì)評價(jià)工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
�。ǘ┪覈鲜泄粳F有的基礎比較好，更適合效績(jì)評價(jià)工作的開(kāi)展。
�。ㄈ┱嘘P(guān)部門(mén)、投資者、和上市公司比較支持上市公司開(kāi)展效績(jì)評價(jià)工作。
通過(guò)上述兩個(gè)部分的分析論證，說(shuō)明我國建立上市公司效績(jì)評價(jià)體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點(diǎn)。提出上市公司效績(jì)評價(jià)體系的設計方案。設想從五個(gè)方面構建上市公司效績(jì)評價(jià)體系框架。這五個(gè)方面是：
�。ㄒ唬┤骊U述和分析效績(jì)評價(jià)體系六個(gè)基本要素的內容、作用。
�。ǘ┲攸c(diǎn)研究效績(jì)評價(jià)指標體系。評價(jià)指標體系是效績(jì)評價(jià)的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績(jì)評價(jià)體系指標體系，結合上市公司現狀和特征，設計上市公司的評價(jià)指標體系和權數配置。
�。ㄈ┐_定評價(jià)標準采用行業(yè)標準和評議參考標準。
�。ㄋ模┲贫仍u價(jià)方法。評價(jià)方法考慮采用工效系數法和綜合判斷法。
�。ㄎ澹┨岢鼋M織實(shí)施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。
第四部分是實(shí)例分析。運用本文設計的效績(jì)評價(jià)體系對某一家上市公司20xx年度效績(jì)進(jìn)行評價(jià)。
四、本文研究的結果。
通過(guò)本文的研究，一是旨在引起社會(huì )和政府有關(guān)部門(mén)對建立上市公司效績(jì)評價(jià)體系的重要性和緊迫性的認識；二是為有關(guān)部門(mén)研究和制定上市公司效績(jì)評價(jià)體系提供參考；三是從理論和實(shí)踐老感兩個(gè)方面提高本人的專(zhuān)業(yè)知識水平。
公司的評價(jià) 篇4
淘寶客服自我評價(jià)：
1:熟悉淘寶流程,會(huì )描述內容編輯.能處理網(wǎng)店基本事務(wù).
2.能及時(shí)回復旺旺咨詢(xún)及留言，有問(wèn)必答;有十足的耐性.
3、能為顧客著(zhù)想，詳細問(wèn)清顧客的需求并為其進(jìn)行合理建議;
4、對待客戶(hù)充滿(mǎn)激情、熱情、耐心，在不違反公司制度的前提下讓客戶(hù)感受到最大程度的滿(mǎn)意;
5、處理好相關(guān)售后的銜接與解釋工作，不與顧客發(fā)生沖突，不搪塞推脫，設身處地為顧客著(zhù)想，具備突發(fā)事件處理能力.
6、能積極完成公司分配的其他工作。
7.有網(wǎng)店經(jīng)驗
8.有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗
9.有耐心,有很好的溝通理解能力和團隊合作精神。
10、熟悉電腦基本操作，打字速度70字/分.
11、對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售購物流程有一定了解. 對工作認真負責、脾氣好、能耐心回答客戶(hù)的繁雜提問(wèn)、團隊意識強，可長(cháng)期合作!具有較強的應變能力和溝通能力，學(xué)習能力強，為人誠懇，耐心，善于溝通， 工作責任心強。
淘寶客服自我評價(jià)：熱愛(ài)學(xué)習和自我提高，積極爭取，自我監督實(shí)現最大價(jià)值，性格溫和老實(shí)，有耐心和不同的客戶(hù)溝通
在工作中養成了愛(ài)學(xué)積極的習慣，從事韋伯英語(yǔ)市場(chǎng)推廣專(zhuān)員的近兩年的時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了不在任何監督的情況下自我要求。
韋伯的工作環(huán)境和淘寶很像，那時(shí)候我們早上開(kāi)完早會(huì )，一天的時(shí)間都是在指定的地點(diǎn)工作，沒(méi)有人監督，自己的工作業(yè)績(jì)和自己的工資掛鉤，一切在乎個(gè)人的努力，每個(gè)想要認真工作的人，都會(huì )自覺(jué)監督自己，這和淘寶網(wǎng)異地客服的工作性質(zhì)有很大的相似性。
除此之外，市場(chǎng)推廣的工作讓我學(xué)會(huì )了怎么向不同的人群推介產(chǎn)品，如何了解對方的需求和爭取客戶(hù)。
雖然我沒(méi)有過(guò)網(wǎng)絡(luò )客服的工作經(jīng)驗，但是我對網(wǎng)絡(luò )很熟悉，自己也在學(xué)著(zhù)熟悉淘寶的環(huán)境。我是中文系的自考生，語(yǔ)言表達比較好。之前的考試書(shū)籍都是購自淘寶網(wǎng)，有過(guò)好幾次的購買(mǎi)經(jīng)驗。
現在我擁有自己的電腦和網(wǎng)絡(luò )，投入淘寶，時(shí)間會(huì )有2-3年，想找一份長(cháng)期的、2-3年的全職客服工作，希望能夠得到這樣的機會(huì )，成為淘寶客服的一份子。
公司的評價(jià) 篇5
參加明陽(yáng)天下拓展公司拓展訓練回來(lái)將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團隊力量、統籌規劃這三方面更是印象深刻。
有效溝通。要想團隊共同發(fā)展，團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導致工作效率不高，各方面不協(xié)調，進(jìn)程緩慢，甚至會(huì )發(fā)生員工抵觸，不配合等現象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗進(jìn)行分享總結和積累，便能夠獲得更多的收獲，團隊效益也會(huì )明顯增多，最終達到團隊成員共同成長(cháng)。
統籌規劃。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團隊都不能忽視統籌規劃的作用，尤其是成功的團隊，更要有過(guò)硬的統籌規劃，一個(gè)好的規劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團隊意識。統籌規劃代表了團隊的方向與大局，就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基地的`教練一開(kāi)始就要我們產(chǎn)生一個(gè)隊名一樣，我們每個(gè)成員都有不同的方案，這就需要規劃出來(lái)，對大家的方案做決策確認最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費精力，在爭吵中浪費時(shí)間，到最后，可能團隊目標沒(méi)有完成，還是亂成一團。
團隊力量。一個(gè)團隊要想戰無(wú)不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)時(shí)，團隊將會(huì )有無(wú)限的潛能。就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基地的無(wú)軌電車(chē)這個(gè)項目一樣，我們之所以贏(yíng)得勝利，就是依靠團隊凝聚力。其實(shí)不僅僅是拓展訓練，我們的實(shí)際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個(gè)體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個(gè)團隊成員擁有強大的責任心，站在團隊的整體利益角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，并且積累每一個(gè)細微的力量，最終將會(huì )匯集小流變成汪洋江海。
公司的評價(jià) 篇6
1. 工作認真，積極勤奮，進(jìn)步很快。在短時(shí)間內掌握工作要點(diǎn)，在內勤中起了榜樣作用，今年完成了公司制定的任務(wù)，態(tài)度端正，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習，新晉社會(huì )如此努力難能可貴。
2. 良好的個(gè)人形象和素養，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng )造出較好的企業(yè)效益或社會(huì )效益。
3. 工作認真，積極勤奮，進(jìn)步很快。在短時(shí)間內掌握工作要點(diǎn)，在內勤中起了榜樣作用。
4. 該員工具有良好的個(gè)人形象和素養，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng )造更多機會(huì )和效益，受公司客戶(hù)及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng )造出較好的企業(yè)效益或社會(huì )效益;工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)同事積極工作，勝任某某職位工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為同類(lèi)員工樹(shù)立起榜樣。
5. 工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在某某的時(shí)候沒(méi)有后顧之憂(yōu);工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導能力，專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習的榜樣;能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹(shù)立良好形象。
6. xxx同學(xué)工作積極主動(dòng)，熱情，學(xué)習認真，尊敬師長(cháng)，一年來(lái)技術(shù)理論水平及操作技能均有很大提高，希望今后繼續努力成為國家有用之才。 xxx同學(xué)工作積極主動(dòng)認真，好學(xué)肯動(dòng)腦，尊敬師長(cháng)，一年來(lái)技術(shù)理論水平操作技能都有很大提高，希望今后繼續努力爭取更大進(jìn)步。
7. 對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用。
8. 該員工自20xx年進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)，為人忠厚誠實(shí)，在普通的工作崗位上默默無(wú)聞、任勞任怨，服從分配及安排，與同事團結合作，積極配合生產(chǎn)，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)。
9. 行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。
10. 工作上勤勤懇懇，積極肯干，認真負責，相關(guān)知識水平也在工作中不斷提高。
11. 工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養較高、對待客戶(hù)誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習進(jìn)步較快、受到大多數客戶(hù)的好評
12. 穩定，謙虛，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司規章制度。有責任心。
13. 該員工工作認真負責，能?chē)栏駡绦腥旧に嚥僮�，全年返修率�?%，20xx年度總產(chǎn)量為xxxx年xx月xx日磅。平時(shí)能積極培養新員工，熱心傳授染色技術(shù)，并能服從上級工作安排。
14. 辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)、做人本分，能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習不足之處;大力開(kāi)發(fā)所負責區域的空白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節的溝通;在xx年x月份進(jìn)步異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個(gè)人得失;
15. 該員工平時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái)，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學(xué)習，望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機的結合在一起，一起創(chuàng )造什么什么公司輝煌的明天!
16. 專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng )造好的企業(yè)效益。
17. 溝通能力強、踏實(shí)忠誠、富于幽默感。
18. 工作成績(jì)進(jìn)步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
19. 工作認真負責，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽，善于合作。眼光長(cháng)遠、具有極佳的口才。
公司的評價(jià) 篇7
我于2xxx年4月15日進(jìn)入我們撫順豐遠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，在這段時(shí)間里，我主要負責公司電腦和網(wǎng)絡(luò )的日常維護以及電腦耗材的采購工作。通過(guò)我這段時(shí)間的學(xué)習與勤奮工作，雖然取得了一些收獲，得到了領(lǐng)導和同時(shí)的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題。領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在工作中我也受到了公司領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷和同時(shí)熱情的幫助，令我在他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。在此，我表示深深的感謝，并在今后的工作中繼續努力。在以后的工作中，我將更加嚴格的要求自己，學(xué)習新知識。
如果說(shuō)剛進(jìn)公司的時(shí)候對公司的認識僅僅是皮毛的話(huà)，那么隨著(zhù)時(shí)間的推移，一直到現在，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍，團結努力拼搏的精神，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。在公司的領(lǐng)導下，我會(huì )更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團結同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì )認認真真的工作，成為公司優(yōu)秀的員工，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
總之，在這三個(gè)月的實(shí)習期中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的。有一個(gè)積極向上的公司是我們前進(jìn)的動(dòng)力，我始終堅信公司的美好明天要靠大家努力去創(chuàng )造，公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我知道，我需要學(xué)習的地方還有很多，但是我會(huì )好好珍惜這次機會(huì )，為公司做出我應有的貢獻。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我認為我能適應公司工作節奏，勝任本職工作。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導能給我繼續鍛煉自己、完善自己的機會(huì )，我會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)做好本職工作，去迎接新的挑戰。
公司的評價(jià) 篇8
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間，我到xx公司工作已經(jīng)有近兩個(gè)月了，在這段日子里，有成功，有失敗，有歡樂(lè )，也有苦惱。在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高。
“尺有所短，寸有所長(cháng)”，過(guò)去自己的專(zhuān)業(yè)雖然也是機械行業(yè)，也是跟鋼、鐵、圖紙打交道，來(lái)到咱單位以后，我知道自己的不足和該努力的方向，現在從事壓力容器質(zhì)量檢查工作，跟著(zhù)xx做《壓力容器質(zhì)量合格證》，跟著(zhù)xx學(xué)習材料的整理�，F在的我很喜歡自己的這份工作，但我深知自己的經(jīng)驗和閱歷都很不足，實(shí)踐還很有缺陷，但是有不懂的我就問(wèn)，多查閱資料，在辦公室各位同事和領(lǐng)導的幫助下，感覺(jué)自己這段日子學(xué)了很多，每天都很充實(shí)�，F將這段日子的工作做一個(gè)自我評定。
一、1、努力學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力。在工作中，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，將實(shí)踐和理論相結合，不斷積累經(jīng)驗，積極參加學(xué)習培訓，多多向專(zhuān)業(yè)人士、技術(shù)人員請教，不斷充實(shí)自己;
2，遵章守紀，這段日子來(lái)，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，學(xué)習優(yōu)秀員工的方法，多看多聽(tīng)多想多問(wèn)，認真去完成《壓力容器檢驗合格證》中的各項工作任務(wù);
3，團結同事，共同努力，同事關(guān)系融洽，團結友愛(ài)，互幫互助，互相尊重和理解;
4，由于自己工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，質(zhì)量檢查工作做得不足，通過(guò)以后的繼續學(xué)習和實(shí)踐的積累，多向xx學(xué)習，這也是我以后工作中要好好努力的方向。
二、在職業(yè)的態(tài)度方面，每個(gè)人都有一顆上進(jìn)的心，我不僅僅是為公司打工、為老板打工，我也是為自己打工，相信自己能做好，有一顆很熱的心、一雙很勤勞的手。一方面我要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng )意的想法，同時(shí)又要以大局、團隊為重，不能太過(guò)于個(gè)性。然后就是以后在做事的過(guò)程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無(wú)謂的加班，事情也會(huì )做的更好。
在專(zhuān)業(yè)方面，本人自進(jìn)入xx公司工作以來(lái)，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識不斷拓寬，專(zhuān)業(yè)工作能力取得了更多進(jìn)步。
三、回顧這段日子，我認真學(xué)習壓力容器的專(zhuān)業(yè)知識，積極參加崗位培訓，全心全意，以禮待人，熱情、耐心解答工作中出現的問(wèn)題，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，努力成長(cháng)為一名合格的質(zhì)量檢查員。這些日子里，讓我對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源，有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，.在以后的工作與生活中，我相信通過(guò)自己的努力，在以后的工作中我一定會(huì )成長(cháng)為一名專(zhuān)業(yè)的有責任感的優(yōu)秀質(zhì)量檢查員，爭取成為別人學(xué)習的對象，為xx公司作出貢獻。
隨著(zhù)自己工作日子的增多，同時(shí)也希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!
公司的評價(jià) 篇9
本人為人虛心誠實(shí)，腳踏實(shí)地具有較強的組織溝通和管理能力。8年以上工作經(jīng)驗，2年的企業(yè)品牌設計及策劃和市場(chǎng)推廣,4年的房地產(chǎn)項目樓盤(pán)設計及策劃操盤(pán)經(jīng)驗。創(chuàng )作富有激情，充分了解市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài),具有較強的審美意識，同時(shí)具有良好的職業(yè)形象及高尚的職業(yè)道德。
公司的評價(jià) 篇10
一個(gè)公司團隊管理的最小單位是員工，一個(gè)公司團隊管理最大的財產(chǎn)也是員工。事在人為，一個(gè)部門(mén)士氣的高低，直接影響了該部門(mén)的績(jì)效。因而，員工的士氣也是衡量部門(mén)績(jì)效的主要指標之一。而公司團隊管理的績(jì)效，主要有兩個(gè)方面：一是工作的積極性與主動(dòng)性，二是員工的流動(dòng)率。公司團隊管理沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)不關(guān)心員工流動(dòng)率這一問(wèn)題的。那么，員工為什么要走?
員工之所以要走，最大的原因只有一個(gè)，那就是“不公平感”。所謂的不公平可分為以下幾種情況。一是收入方面的不公平。如部門(mén)內部比，感覺(jué)自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低;與別的部門(mén)比，感覺(jué)同樣的崗位，收入比別人低;與別的公司比，感覺(jué)待遇不如別人。二是工作職能上的不公平。如在公司團隊管理各方面都差不多的人中挑選一個(gè)人培養或任用，其他人便會(huì )覺(jué)得不公平。三是在業(yè)績(jì)評價(jià)上的不公平，自我感覺(jué)良好，卻被評了B級或C級，感覺(jué)對方明明不如自己，等級反而在自己之上。凡此等等，不一而足。為什么會(huì )出現這樣的情況呢?
這是因為每個(gè)人都有自己的一套評價(jià)體系，即所謂的“人人心中都有一桿稱(chēng)”。每個(gè)人都會(huì )用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每桿稱(chēng)的準星都不一致，可能在主管看來(lái)已經(jīng)很公平合理的方案，到了不同的當事人看來(lái)便一無(wú)是處。所以，往往是主管很想做包青天，最終卻四面楚歌，很是尷尬。這其實(shí)也不難解釋。
公司團隊管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管，接觸的范圍廣，能掌握絕大多數下屬的信息，并從中作分析比較。而作為下屬，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對。
公司團隊管理二、主管與下屬的出發(fā)點(diǎn)不一樣。作為主管，要從部門(mén)的全局出發(fā)，考慮整體的協(xié)調。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問(wèn)題。
公司團隊管理三、比對的基準不固定。在潛意識里，人都有趨利避害的本能，一般都會(huì )有意無(wú)意地拿自己的強項與別人的弱項去比，從而將自己的優(yōu)點(diǎn)不斷擴大，同時(shí)將對方的缺點(diǎn)也不斷擴大。
一旦員工感覺(jué)到不公平，一般不會(huì )馬上說(shuō)出來(lái)，而是將這種忿恨壓在心里，并在“疑鄰偷斧”的心理作用下不斷累積和擴大，最終只有兩個(gè)后果：一是消極怠工，二是卷鋪蓋走人�？梢�(jiàn)，“不公平感”的累積和蔓延對部門(mén)的破壞性非常之大。那么，如何解決這一問(wèn)題呢?
首先、要讓大家都用同一桿稱(chēng)去衡量，即將標準統一化，公開(kāi)化，透明化，并設法讓全體員工掌握和認同。只有采用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標準統一化，則要廣泛地征求成員的意見(jiàn)，并使用科學(xué)統計的方法成形。
其次、標準一旦確立，就必須不折不扣地執行。
再次、一旦出現員工自感不公平的跡象，要及時(shí)采取措施消除影響。壞情緒具有極強的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會(huì )四處找人傾訴，負面的情緒便會(huì )蔓延開(kāi)來(lái)。這時(shí)候，管理者要通過(guò)與當事人的溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，作深入的分析使，之接受自己的意見(jiàn)。同時(shí)，采用會(huì )議或發(fā)文等形式作適當的解釋。
此外、加強對員工價(jià)值觀(guān)的培育。作為主管，要給下屬客觀(guān)地分析當前的現狀并作思維上的引導。一個(gè)主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了。
其實(shí)，從辨證學(xué)的角度出發(fā)，公司團隊管理不公平是絕對的，公平是相對的。整個(gè)社會(huì )的發(fā)展也就是由不公平到追求公平的奮斗史。到目前為止，無(wú)論是從整個(gè)社會(huì )的宏觀(guān)上講，還是從公司團隊管理部門(mén)的局部上講，沒(méi)有一個(gè)層面能夠做到完全的公平。所以，一方面，我們要盡量地追求公平，另一方面，也不能苛求公司團隊管理絕對的公平，要允許“合理的不公平”的存在。
公司的評價(jià) 篇11
1、團隊領(lǐng)導老是感覺(jué)自己很優(yōu)秀，那是不行的，你要感覺(jué)到你的團隊成員很優(yōu)秀。當你在外老是不夸自己而是夸下屬的時(shí)候，你才真的優(yōu)秀，你也開(kāi)始解脫。
2、你老是自己琢磨如何做好一件事，琢磨好后沒(méi)有琢磨如何讓下屬也像你一樣琢磨好類(lèi)似的事，那你就存在很大的問(wèn)題。你不能培養出領(lǐng)導人，你就不是好領(lǐng)導人。
3、以心感人人心歸，用心留客客心留。一旦你經(jīng)常用敷衍的方式去“關(guān)懷”員工，員工也會(huì )同樣用敷衍的方式來(lái)“尊敬”你。將心比心，好心才會(huì )傳遞。
4、團隊溝通很重要，一天至少要和重要的幾個(gè)骨干有效溝通一次，沒(méi)有溝通力就沒(méi)有執行力，溝通不到位常造就執行不到位
企業(yè)文化是現代企業(yè)建設不可缺少的內容，它客觀(guān)存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長(cháng)盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著(zhù)積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業(yè)內部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)應對市場(chǎng)競爭、創(chuàng )建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內化動(dòng)力。具體分析如下：
1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業(yè)的整體執行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運共同體，把本職工作看成是實(shí)現共同目標的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調一致，在企業(yè)中營(yíng)造一種團結友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著(zhù)極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會(huì )上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì )產(chǎn)生強烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì )加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
2、積極的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強調把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節和整個(gè)過(guò)程之中。在企業(yè)實(shí)際運作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業(yè)核心競爭能力起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
3、積極的企業(yè)文化能夠延長(cháng)企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng )新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)意味著(zhù)要面臨危機和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng )新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng )新能力能夠有效地延長(cháng)企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中經(jīng)久不敗�？傊�，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節，創(chuàng )建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對于延長(cháng)企業(yè)生命力，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
終身學(xué)習不僅僅是一句口號。從自身知識結構來(lái)看，明顯存在知識面不寬，業(yè)務(wù)知識不精，業(yè)外知識匱乏的短板。而對于一個(gè)新時(shí)期的員工，要適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，不光要求我們對業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對于信息時(shí)代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學(xué)習的意識，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)提升知識厚度，通過(guò)不斷的工作實(shí)踐來(lái)驗證理論成果。俗話(huà)說(shuō)，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒(méi)有扎實(shí)的知識儲備，沒(méi)有適應工作、創(chuàng )新工作的能力，是不會(huì )得到機遇之神垂青的。
要換位思考改進(jìn)工作，在注重規范行政行為的同時(shí)，要善于從一些小事入手改進(jìn)我們的服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng )新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務(wù)，要想進(jìn)一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀(guān)全局，只有這樣，才能不斷開(kāi)闊視野，全面提升能力水平。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導下，公司每位領(lǐng)導和員工身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會(huì )更加美好。
公司的評價(jià) 篇12
國際內部審計協(xié)會(huì )(IIA)在其制定并經(jīng)過(guò)修改的《內部審計實(shí)務(wù)標準》中對內部審計做出了新的定義:“ 內部審計是一種獨立、客觀(guān)的保證工作與咨詢(xún)活動(dòng), 其目的在于為組織增加價(jià)值并改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)。它采用系統化、規范化的方法來(lái)對風(fēng)險管理、控制及治理程序進(jìn)行評價(jià),提高他們的效率, 從而幫助實(shí)現組織的目標” 。
為了適應經(jīng)濟全球化的需要, 內部審計正在向以增值和改革機構運行狀況為主要內容的增值型審計轉變,這些轉變使得內部審計在公司治理中的作用越來(lái)越重要。
一、公司治理和內部審計的關(guān)系內涵
(一)公司治理的內涵
由于現代企業(yè)制度的建立, 公司所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離以及代理理論的產(chǎn)生, 公司治理研究營(yíng)運而生。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OCED)認為:“ 公司治理是一種據以對工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系, 應明確規定公司的各個(gè)參與者的責任和權利分布, 諸如董事會(huì )、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者” , “ 它還提供了一種結構, 使之用以設置公司目標, 也提供了達到這些目標和監控運營(yíng)的手段” 。公司治理的目的是未來(lái)準租金的分配和決策的科學(xué), 圍繞這樣的治理目的配屬的制度安排構成了具體的公司治理。從靜態(tài)上看, 公司治理可以理解為一整套公司利益相關(guān)者的活動(dòng)準則;從動(dòng)態(tài)上看, 公司治理則是一系列有效執行這一活動(dòng)準則的機制。
(二)內部審計是建立現代公司制度的必然
內部審計是一種建立在組織內部的、獨立的評價(jià)職能, 是為公司所有者服務(wù)的, 目的是檢查和評價(jià)公司日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 幫助管理層和董事會(huì )成員有效履行其職責。因此內部審計的范圍很廣, 不僅包括對財務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性的監督和審查, 還要鑒別、衡量、分類(lèi)和報告這些信息。作為實(shí)現組織內部控制有效手段的內部審計, 根源于組織內部管理的需要, 應公司治理的要求而生。由于企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性以及現代企業(yè)組織結構的變遷, 企業(yè)需要做出與此相應的制度安排, 使實(shí)現公司治理結構的優(yōu)化為目標的內部審計得以發(fā)展。
(三)建立高效的內部審計和強化公司治理相輔相成
公司治理結構選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為公司的理財目標, 克服了股東財富最大化的不足, 考慮了公司其他相關(guān)者利益的同時(shí), 也要符合契約理論的要求。審計部門(mén)不從事具體業(yè)務(wù)活動(dòng), 獨立于業(yè)務(wù)管理部門(mén), 這使得他們可以從全局出發(fā)從客觀(guān)角度對風(fēng)險進(jìn)行識別, 及時(shí)建議管理部門(mén)采取措施控制風(fēng)險, 將風(fēng)險控制在最低限度, 使投資項目獲得最佳的收益。在現代企業(yè)制度下, 內部審計目標應定位為管理審計, 以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心,將監督融于加強企業(yè)風(fēng)險管理, 完善公司治理機制, 為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標, 提供增值服務(wù)。
二、內部審計和公司治理結構結合是基于企業(yè)價(jià)值最大化理論
建立健全內部審計是企業(yè)內部管理的有效手段。雖然內部控制主要是管理層的責任, 但內部審計在協(xié)助管理層實(shí)現內部控制目標時(shí)發(fā)揮了重大作用。內部審計的作用是幫助管理層監督控制結構, 并提醒管理層注意內部控制各環(huán)節的強弱。為了達到此目的, 內部審計為他們提供了與檢查活動(dòng)相關(guān)的分析、評價(jià)、建議、忠告和信息。其要點(diǎn)如下:
1.以風(fēng)險為基礎制定計劃, 確定內部審計工作的重點(diǎn)
通過(guò)識別組織的風(fēng)險因素, 對潛在的審計業(yè)務(wù), 按風(fēng)險評估中所收集的信息資料進(jìn)行綜合分析, 對各種風(fēng)險因素進(jìn)行量化, 按風(fēng)險水平高低對組織中的擬審計對象進(jìn)行排序, 從而確定開(kāi)展內部審計的先后順序, 即風(fēng)險高的為先, 風(fēng)險低的其次。風(fēng)險管理是管理體制層的一項重要內容。
2.在實(shí)施審計業(yè)務(wù)時(shí), 內部審計人員要保持防范潛在舞弊的意識
內部審計師有責任通過(guò)審查和評價(jià)控制系統是否健全和有效, 來(lái)揭露組織內各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)可能存在的風(fēng)險和舞弊的跡象、征兆, 要詳盡、細致地研究。內部審計師在審計過(guò)程中, 應保持應有的職業(yè)審慎性, 只要內部審計師接受并執行一項審計業(yè)務(wù), 就要考慮實(shí)質(zhì)性違規或違法行為的可能性, 因此內部審計師要具有足夠的有關(guān)舞弊的知識, 并能識別已經(jīng)發(fā)生的舞弊行為。
3 .獨立性和客觀(guān)性是內部審計發(fā)揮作用的必要條件
獨立性是指內部審計活動(dòng)獨立于他們所審查的活動(dòng)之外。衡量是否獨立的標準是內部審計活動(dòng)的開(kāi)展是否受到干擾。獨立性可以理解為內部審計機構的獨立性和內部審計人員的獨立性。機構的獨立性, 這是指內部審計機構在一個(gè)特定的組織中, 享有經(jīng)費、人事、內部管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展等方面的相對獨立性;人員的獨立性是指內部審計活動(dòng)中, 審計人員能夠公正公允地對風(fēng)險項目進(jìn)行審查、監督, 在執行審計過(guò)程中應保持的一種獨立的精神態(tài)度。
4 .編制建議書(shū)
審計建議書(shū)是內部審計師根據審計發(fā)現和審計結論編制的, 目的是促進(jìn)被審計單位采取措施糾正存在的問(wèn)題或改進(jìn)操作。作為對管理層實(shí)現預定目標的指導性建議, 審計建議可以提議采取糾正措施以改正操作, 以糾正實(shí)際操作中的錯誤, 實(shí)現企業(yè)管理效用的最大化。
三、內部審計在現代公司治理中的發(fā)展趨勢
為了實(shí)現上述審計目標, 內部審計工作要擴大自己的范圍, 不應局限于財務(wù)領(lǐng)域的審計, 而應向其他領(lǐng)域發(fā)展。
(一)擴大審計范圍, 實(shí)施風(fēng)險審計、經(jīng)濟責任審計和項目專(zhuān)項審計等新型業(yè)務(wù)
1 .開(kāi)展風(fēng)險管理審計, 評估風(fēng)險識別的充分性, 評價(jià)已有風(fēng)險衡量的恰當性, 評估風(fēng)險防范措施的充分性, 并提出改進(jìn)措施。
2 .開(kāi)展內部控制制度審計, 評價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內控制度的健全性與有效性, 改進(jìn)控制服務(wù), 提高投資項目的收益。
3 .進(jìn)行經(jīng)濟責任審計, 對企業(yè)主要管理人員經(jīng)營(yíng)管理責任的履行情況進(jìn)行檢查與評估, 促進(jìn)企業(yè)管理者在任期內履行自己的責任和義務(wù)。
4 .開(kāi)展專(zhuān)項審計, 對公司戰略目標的制定, 核心競爭力的確定以及重大經(jīng)營(yíng)決策的可行性進(jìn)行審查和評價(jià),并提供咨詢(xún)服務(wù)。
5.開(kāi)展經(jīng)濟效益審計, 對企業(yè)一定時(shí)期內全部或某項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行檢查和分析, 評估其經(jīng)濟效益。
(二)改變內部審計模式, 實(shí)行風(fēng)險導向型審計
近年來(lái)出現的風(fēng)險導向型審計模式, 將成為未來(lái)內部審計的主要發(fā)展方向。在這種模式下, 審計計劃應與公司高層的風(fēng)險戰略連接在一起, 內部審計人員通過(guò)當前的風(fēng)險分析確保其審計計劃與經(jīng)營(yíng)計劃相一致, 將風(fēng)險管理原則貫穿于審計的全過(guò)程。
1.在審計前, 對審計項目進(jìn)行充分全面的了解, 根據審計目的, 充分考慮審計風(fēng)險的構成要素, 運用專(zhuān)業(yè)判斷和專(zhuān)業(yè)分析, 確定合理的風(fēng)險控制點(diǎn)。
2.在編制審計計劃時(shí), 確立審計重點(diǎn)和審計的重要性水平, 同時(shí)還要對審計項目的風(fēng)險水平與審計投入產(chǎn)出進(jìn)行分析, 合理分配審計資源。
3.在審計工作底稿的復核工作中, 切實(shí)落實(shí)審計人員, 有效控制審計風(fēng)險。
4.在出具審計報告后, 內審人員還應對出具審計意見(jiàn)后的情況進(jìn)行后續跟蹤與調查, 以確保審計建議得到落實(shí), 減少企業(yè)內在的風(fēng)險。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展, 現代金融企業(yè)制度的建立和公司治理結構的完善, 企業(yè)內部審計日漸成為現代企業(yè)管理的有力手段, 是強化企業(yè)管理、規范企業(yè)行為、實(shí)現自我約束、自我激勵和自我發(fā)展的中心環(huán)節, 具有其他部門(mén)所無(wú)法替代的作用。所以積極探索內部審計發(fā)展的新方法、新路子是現階段企業(yè)內部審計人員的當務(wù)之急。
公司的評價(jià) 篇13
在廣告行業(yè)工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗，不管是在市場(chǎng)推廣、活動(dòng)策劃還是平面設計方面，都能為客戶(hù)提供可行的意見(jiàn)。善于溝通，懂得從客戶(hù)角度出發(fā)思考問(wèn)題，能在以公司利益為前提的條件下，有效地與其他部門(mén)交流合作，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)。工作踏實(shí)認真，有責任心，能夠承受巨大的工作壓力，希望通過(guò)自己的努力，更進(jìn)一步。
公司的評價(jià) 篇14
公司營(yíng)業(yè)員工作的自我評價(jià)：
在過(guò)去的工作三個(gè)月里，有成功，有失敗，有歡樂(lè )，也有苦惱。在領(lǐng)導及關(guān)懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現將3個(gè)月來(lái)的工作小結如下：
1，努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力。在工作中，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加學(xué)習培訓，不斷充實(shí)自己；2，遵章守紀。3個(gè)月來(lái)，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習優(yōu)秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務(wù)；3，團結同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團結友愛(ài)，互幫互助，互相尊重；4，由于自己工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏處理用戶(hù)投訴的實(shí)踐經(jīng)驗，服務(wù)工作做得不夠細致，這是我以后努力的方向。
2，本人自進(jìn)入本公司工作以來(lái)，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。
3，回顧過(guò)去的3個(gè)月，我認真學(xué)習營(yíng)業(yè)的培訓，積極參加崗位培訓。全心全意，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，成長(cháng)為一名合格的營(yíng)業(yè)員。
我相信，我行，我努力在以后的工作中我愿成長(cháng)為一名優(yōu)秀員工，爭取成為別人學(xué)習的對象。
公司的評價(jià) 篇15
要想在公司發(fā)展好，必須與公司同進(jìn)退，只有公司好了，個(gè)人才能好，那對公司提出意見(jiàn)和建議就是不可缺少的。那么對公司的評價(jià)意見(jiàn)和建議有哪些呢？下面是小編為大家帶來(lái)公司的評價(jià)及建議和意見(jiàn)，相信對你會(huì )有幫助的。
1.目前大部分公司的思想制度過(guò)于死板，論資排輩的思想較為嚴重，青年到了工作單位，想著(zhù)自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒(méi)提起來(lái)，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時(shí)候，他們說(shuō)我干了幾年你才干幾年，我認為工作經(jīng)驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平，長(cháng)此以往青年就會(huì )養成虛度時(shí)間，碌碌無(wú)為，心里想著(zhù)反正到年紀就好了，現在這么拼也沒(méi)用。剛剛開(kāi)始也許沒(méi)有這個(gè)現象，但是時(shí)間一長(cháng)例如經(jīng)歷的評先爭優(yōu)的時(shí)候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來(lái)干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說(shuō)起評先爭優(yōu)，個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導不愿意得罪人，基本上是輪流著(zhù)來(lái)，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過(guò)幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.
2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國，閉關(guān)鎖國，完全沒(méi)有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒(méi)法很好的吸收和借鑒來(lái)學(xué)以致用。建議學(xué)習“洋務(wù)運動(dòng)”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng)，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。當然可以先在集團公司內部企業(yè)先進(jìn)行試驗，畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。
最后，我建議公司能夠設立一個(gè)公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對于比較好的建議，并且公司會(huì )采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導更加客觀(guān)的認識到公司的現狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導與公司共同進(jìn)退!
公司的評價(jià) 篇16
通過(guò)次此活動(dòng)，我深深感受到了一個(gè)團隊的凝聚力是多么的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗到一個(gè)團隊是要經(jīng)過(guò)千百次的錘煉才會(huì )變的堅不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點(diǎn)上，那勝利的喜悅是無(wú)數次的跌倒與反省凝聚而成的。
雖然只有短短的兩天半時(shí)間，但是次此活動(dòng)卻帶給了我們很多的歡笑和啟發(fā)，從森林尋寶、篝火晚會(huì )、"過(guò)電網(wǎng)"、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊�；顒�(dòng)中共組織二個(gè)隊，由董事長(cháng)帶領(lǐng)的隊伍取名為"森林隊"，另外由房產(chǎn)公司李副總裁帶領(lǐng)的隊伍為"五環(huán)隊"。但并不是有了團隊就萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)了，一個(gè)有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領(lǐng)導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務(wù)就能夠完成得又快又好。
在所有的活動(dòng)中，給我印象最深的就是"過(guò)電網(wǎng)"這個(gè)項目。"電網(wǎng)"是由許多繩索編制成一個(gè)網(wǎng)狀，每一張網(wǎng)的網(wǎng)洞每次只能過(guò)一個(gè)隊員，大家不能過(guò)重復的網(wǎng)洞，一個(gè)團隊需判八位隊員友參加過(guò)"電網(wǎng)"項目，在規定時(shí)間內看哪個(gè)團隊過(guò)網(wǎng)人員最多為勝利，過(guò)網(wǎng)中隊員的任何部位都不能碰到"電網(wǎng)"，否則將退出"電網(wǎng)"再此過(guò)網(wǎng)，當大家看到"電網(wǎng)"的時(shí)候都議論紛紛，那么小的"電網(wǎng)"洞在不能碰到任何部位的情況下要過(guò)去一個(gè)人確實(shí)是很困難的。開(kāi)始，大家也你一言我一語(yǔ)的出起主意來(lái)，可是規則是參加過(guò)"電網(wǎng)"的人才能幫忙，最后大家協(xié)商由幾個(gè)參加過(guò)網(wǎng)隊員抬著(zhù)需過(guò)網(wǎng)的隊員，先過(guò)去的人再在"電網(wǎng)"里面接應外面過(guò)網(wǎng)的人，失敗再過(guò)，時(shí)間越來(lái)越少，二個(gè)團隊的隊員都在為自己的隊員喊加油，有的隊員跑到對方的"電網(wǎng)"場(chǎng)地觀(guān)看過(guò)網(wǎng)是否有隊員存在犯規，我過(guò)網(wǎng)時(shí)被幾雙大而有力的手抬住慢慢往"電網(wǎng)"送，一不小心我的手碰到了"電網(wǎng)"，裁判吹口哨需我從新來(lái)過(guò)，我當時(shí)非常緊張，怕自己再一次過(guò)不了而耽誤我們團隊的時(shí)間，這時(shí)一個(gè)同事說(shuō)："過(guò)電網(wǎng)時(shí)整個(gè)身休必須保持僵硬。這樣身體才不會(huì )碰到網(wǎng)。"我心想這次一定要過(guò)去，隨后我再次被幾個(gè)男同事抬住整個(gè)身體慢慢地過(guò)"電網(wǎng)"，我努力的繃緊全身肌肉，感覺(jué)自己的身體就像一根木棒一樣，大約十多秒鐘后，聽(tīng)到大家的歡呼聲才使我知道自己終于過(guò)了電網(wǎng)。最終我們這組取得了這個(gè)項目的勝利。
這次戶(hù)處拓展活動(dòng)給我留下的深該的印象，得到的心里休會(huì )也非常多，認識了團隊的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng )新的重要，做事要先做好準備，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是"磨刀不誤砍柴工"的道理。
上周以公司名義組織了次團隊活動(dòng)，雖然進(jìn)公司并不久（4個(gè)月），能主持這次活動(dòng)，感受頗多！總結出以下幾點(diǎn)：
1、活動(dòng)一定要計劃全面，就算有一點(diǎn)疏漏，可能就會(huì )對本次活動(dòng)產(chǎn)生負面影響。
2、活動(dòng)一定要得公司領(lǐng)導得支持。
3、活動(dòng)組織一定要全面，照顧所有人，讓大家都參與。
4、組織者一定要有大度得思想
5、堅信自己一定會(huì )成功組織公司活動(dòng)。
總之：以后我還得努力，加強自己得組織能力，領(lǐng)導能力，堅信自己會(huì )在快樂(lè )中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快樂(lè )活到老，學(xué)到老�？鞓�(lè )并進(jìn)步著(zhù)。
公司活動(dòng)方案
第一天：
09：00 —— 09：30開(kāi)營(yíng)儀式：領(lǐng)導致辭、教官宣布活動(dòng)要求，進(jìn)行學(xué)員宣誓及授旗儀式。
09：30 —— 11：30軍事訓練：進(jìn)行立正、稍息、跨立、停止間轉法、齊步走等隊列動(dòng)作的訓練，強化全體參訓人員良好的組織紀律性和團隊意識，增強團隊協(xié)作能力和執行力，做到令行禁止，為2天的拓展打下良好的基礎。
11：30 ― 12：00組建團隊：選用目標擊掌、人山人海兩個(gè)科目進(jìn)行團隊組建的準備活動(dòng)，挑選屬于自己的隊長(cháng)，創(chuàng )建屬于自己的隊名、隊歌和口號，進(jìn)行團隊口號大比拼展示活動(dòng)。
12：00 ― 14：00午間加油站（到酒店辦理入住手續）
14：00 —— 15：00強渡亞瑪遜
所有隊員需在規定的時(shí)間內，利用現場(chǎng)僅有的每人一塊小木板，充分利用資源和大家的智慧，強渡虛擬的亞瑪遜河，極大的考驗我們團隊的統一指揮及協(xié)同作戰能力。
15：00 —— 16：00珠行萬(wàn)里
所有隊員一字排開(kāi)，手持接力棒，在保證圓珠不掉落的情況下從教練指定的位置運珠到達終點(diǎn)。要有良好的心態(tài)和勇于接受挑戰的精神才能順利完成。充分體現團隊的領(lǐng)導力，溝通協(xié)調能力，工作的計劃與嚴謹性時(shí)間與效率的控制，資源的有效利用，及具備在規定時(shí)間內調動(dòng)各種資源解決問(wèn)題的能力。
16：00 —— 17：30闖關(guān)酷地帶
此項目是我基地難度最高、挑戰性最強的項目之一，共由10關(guān)組成。讓隊員在挑戰自我、超越自我的過(guò)程中體驗闖關(guān)成功的喜悅。
17：30 —— 18：00一天活動(dòng)、分享
18：00 —— 21：30燒烤、篝火晚會(huì )（節目、歌碟自備）
21：30返回酒店休息
第二天：
08：00 ― 09：00酒店喝早茶
09：30 ― 10：00進(jìn)入基地、進(jìn)行團隊熱身活動(dòng)
10：00 —— 10：30軍事障礙
此項目由6根橫碼、軟梯、高空平網(wǎng)、高空豎網(wǎng)等部件組合而成。需要極佳的團隊協(xié)作精神，要求全體參訓人員必須互相支持、相互配合，相互幫助及互相鼓勵，勇往直前定能出色完成此項目。
10：30 —— 11：30盲人方陣
整個(gè)團隊隊員在被蒙住雙眼的前提下將1—2條打繩子擺成一個(gè)最大的正方型，團隊成員均勻分布在正方形的周?chē)�。充分體現團隊隊員之間的默契，學(xué)會(huì )用心溝通，最終找到解決問(wèn)題的方法。把復雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執行者的工作，讓執行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導來(lái)推動(dòng)。 11：30 —— 12：00無(wú)軌電車(chē)
以團隊為挑戰對象，通過(guò)"同穿一雙鞋"，感悟合作精神。要求順向、逆向和順、逆向交替三輪大比拼決定勝負。成功需要全體成員齊心協(xié)力、腳步一致的向前奮進(jìn)，此項目使學(xué)員充分體驗到競爭環(huán)境下主動(dòng)溝通和掌握溝通技巧的重要性。
12：00 ― 13：30午間加油站（可參觀(guān)游玩陳家公寺）
13：30 ― 14：00團隊熱身活動(dòng)
14：00 ― 14：30生死半小時(shí)
時(shí)間緊迫、形勢危急，團隊接受了一項高難度的緊急援救任務(wù)。通過(guò)活動(dòng)，讓隊員親身感受到溝通對一個(gè)團隊的必要性。同時(shí)，也感受到隊員相互配合、協(xié)作對完成共同任務(wù)的重要性。
公司活動(dòng)通知
為加快企業(yè)團隊建設，加強員工之間的合作、溝通與協(xié)調協(xié)助意識，增強集體的凝聚力和向心力、增加各部門(mén)之間同事感情、調節企業(yè)工作氛圍，公司決定組織公司全體員工參加拓展訓練活動(dòng)。本次活動(dòng)安排如下：
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月21日
2、活動(dòng)地點(diǎn)：清遠玄真漂流基地
3、活動(dòng)類(lèi)型：團隊拓展活動(dòng)
4、參加人員：全體員工
5、活動(dòng)具體安排：（詳情見(jiàn)附頁(yè)）
6、活動(dòng)須知：（詳情見(jiàn)附頁(yè)）
公司的評價(jià) 篇17
中秋節到來(lái)，意味著(zhù)又是一場(chǎng)新的利益爭奪，面度中秋的市場(chǎng)，每個(gè)人都在摩拳擦掌。為了能在這個(gè)中秋節達到之前定下的目標，公司在這幾天可謂是“熱鬧非凡”。為中秋產(chǎn)品的推廣也做了各種的準備，對新老顧客的推薦也是接連不斷。
總之這次的活動(dòng)得到的結果不錯，許多的顧客都對我們這次的活動(dòng)給出了很多的認同和建議，為我們的中秋促銷(xiāo)推波助瀾！以下就是這次中秋活動(dòng)的總結：
一、活動(dòng)準備
為了這次的中秋，我們準備了很多的活動(dòng)，分為不同的地點(diǎn)。首先是商場(chǎng)中的活動(dòng)，折扣和禮品是必不可少，對于這次的堆頭我們也是經(jīng)過(guò)了精挑細選，選擇了很久終于定下了最后的樣子。當然，在中秋的禮品上，我們也想了很多，主要是一些實(shí)用品和優(yōu)惠卷，這對中秋需要大量購買(mǎi)月餅的顧客來(lái)說(shuō)，買(mǎi)的越多優(yōu)惠也越多，這個(gè)促銷(xiāo)在這次的商場(chǎng)促銷(xiāo)中起了非常重要的作用。
二、宣傳準備
打印宣傳單，在街道和商場(chǎng)處發(fā)放，并附帶優(yōu)惠卷。尤其是在商場(chǎng)的入口處，這也對這次的銷(xiāo)售走向是一次很大的推動(dòng)。并給公司的知名度做了很大的一次推進(jìn)。
根據調查，在這次的活動(dòng)中，大部分的顧客都是為了優(yōu)惠卷等活動(dòng)購買(mǎi)的產(chǎn)品，這也說(shuō)明優(yōu)惠卷的發(fā)放確實(shí)很成功，雖然減少了一定的收入，但是給公司帶來(lái)的是更多的知名度上的收益。
三、舞臺活動(dòng)
在制定的人流點(diǎn)搭建小型的舞臺，進(jìn)行表演以及和觀(guān)眾的互動(dòng)，同時(shí)發(fā)放產(chǎn)品的禮物，打響xxx的品牌同時(shí)做好宣傳工作。
這主要是為了在中秋節到來(lái)前炒熱周?chē)臍夥�，順帶也能提高品牌知名度，和宣傳這次的活動(dòng)折扣，帶動(dòng)更多的潛在顧客選擇我們。從這次的情況來(lái)分析，這項活動(dòng)也起到了不少的作用，現場(chǎng)的銷(xiāo)售雖然有限，但也可以帶動(dòng)很多的人氣。
四、總結
這次的活動(dòng)成功的帶動(dòng)了周邊的人氣，讓xxx這個(gè)品牌走進(jìn)了更多人的生活。讓然，這也是因為我們的產(chǎn)品本身質(zhì)量過(guò)硬才能有這樣的成績(jì)，但是活動(dòng)的推波助瀾之力也是必不可少的。
在這次的活動(dòng)中也收到了一些教訓，主要就是活動(dòng)的經(jīng)費方面略有超支，雖然總體的效果不錯，但是在下次的活動(dòng)中因該更加的注意。希望能在今后的活動(dòng)中做得更加漂亮。
盡管端午節這般的節日年年都有，但作為公司的福利節日之一，總會(huì )舉辦一些活動(dòng)進(jìn)行慶祝，或者說(shuō)讓大家為平時(shí)辛勤的工作好好放松一下，無(wú)論是怎樣的活動(dòng)，總歸是大家共同參與，或者說(shuō)這個(gè)時(shí)候公司無(wú)疑更像是一個(gè)團體吧。正因為如此，端午節活動(dòng)才是有意義的，也因此需要為端午節的活動(dòng)做一個(gè)總結。
一、活動(dòng)內容
本次端午節活動(dòng)主要有包粽子比賽、吃粽子比賽和看端午節相關(guān)的電影三項活動(dòng)，由于公司規模不大，因此選擇了這三個(gè)看起來(lái)比較俗，但是最能夠體現端午節意義的活動(dòng)，況且現在活動(dòng)并非一定要大操大辦，大家開(kāi)心才是最重要的，而且實(shí)現我們準備了很多的活動(dòng)預備，這三個(gè)是大家從所有可選活動(dòng)中挑選出來(lái)的。
二、包粽子比賽
這個(gè)比賽是我事先沒(méi)有想到過(guò)的，原來(lái)公司有這么多心靈手巧的人，我還以為現今的年輕人只會(huì )吃不會(huì )包呢。為此公司設定了幾個(gè)獎項，最高獎是帶薪休假三天和家庭旅游券，這是比較豪華的，大家都熱情地參與其中，最后讓大家沒(méi)有想到的是，或者這個(gè)獎項的竟然是一名男員工，這個(gè)員工平時(shí)在公司是比較內向的人，想不到竟然有這方面的專(zhuān)長(cháng)。
三、吃粽子比賽
其實(shí)這次端午節的意外有很多，這次的比賽獲得一等獎的是女生，雖然吃的比較慢，但實(shí)際上吃的比較多，按照相關(guān)規定獲得了獎項，大家都還算是比較高興的，最重要的是從中體會(huì )到了什么，我看著(zhù)大家仿佛一掃平時(shí)的陰霾，看來(lái)大家通過(guò)這種方式十分有效的緩解了平時(shí)的工作壓力。
四、看電影
兩場(chǎng)比賽分別是上午下午完成了，為了不耽誤大家的休假時(shí)間，其實(shí)這次的端午節活動(dòng)盡量都壓縮在一天之內完成，晚上本來(lái)原計劃是外出唱歌的，但考慮到這個(gè)提議比較俗，況且大家并不喜歡這種比較吵鬧的活動(dòng)，或許他們更加喜歡安靜的活動(dòng)吧。于是我們找了一家私人電影院，開(kāi)了好幾個(gè)小包間，然后員工在里面看電影，為了使節日更加地有氛圍，我們選擇的電影都是與端午的題材相關(guān)的，而且有員工自發(fā)愿意寫(xiě)觀(guān)后感，可以在公司結束以后貼在公司宣傳欄上，彰顯公司的精神，我覺(jué)得這次活動(dòng)無(wú)疑是非常成功的。
以上便是這次端午節公司舉辦的活動(dòng)并寫(xiě)下的總結，我覺(jué)得這是十分有意義的活動(dòng)，活動(dòng)內容都是大家投票選擇出來(lái)的，體現了公司的民主性，活動(dòng)是分組進(jìn)行，大家共同努力，彰顯團隊精神，看完電影寫(xiě)觀(guān)后感無(wú)疑有效地宣傳了公司的文化，這些都證明了這次端午節的的圓滿(mǎn)完成。
公司的評價(jià) 篇18
在辦公室工作多年，感受的就是要注重的團隊協(xié)作；良好的團隊協(xié)作往往可以事半功倍，限度的提升工作效能，更好的促進(jìn)團隊職責的履行。辦公室工作由大量瑣碎、復雜但重要的事情處理構成，僅憑單個(gè)人的學(xué)識和能力，往往難以勝任；良好的團隊協(xié)作，可以有效彌補無(wú)限的工作需求與有限的個(gè)人能力之間的基本矛盾，達到1+1>2的效果。作為辦公室主任，要在日常的工作中注重團隊協(xié)作，有意識的創(chuàng )造和發(fā)展利于團隊協(xié)作的機制和文化氛圍，有效提升工作效能。
發(fā)現團隊成員的能力與特質(zhì)，合理配置團隊成員的職責分工。良好的團隊協(xié)作仰賴(lài)于團隊成員自身價(jià)值的良好實(shí)現，具體到實(shí)踐中，就是團隊中的成員在做自己擅長(cháng)和感興趣的事情；也就是說(shuō)，良好的團隊協(xié)作的首要前提就是團隊成員與工作分工的能崗匹配。在日常的工作中，
一是要留心留意團隊成員的工作方式，多方面多層次地了解能力構成和性格特質(zhì)，達到全面了解團隊成員的基本情況，為團隊協(xié)作的良好開(kāi)展打下基礎；
二是實(shí)施團隊成員分工的動(dòng)態(tài)管理，合理配置團隊成員的職責分工，達到“合適的人在合適崗位上做合適的事”的效果，構建出團隊協(xié)作的基本前提。
團隊成員分工的各司其職與職能有限交叉的有機統一。各司其職可以說(shuō)是現代管理的金科玉律，職能交叉被視為現代管理的大忌。但是對于辦公室工作而言，絕對的各司其職不僅不可行，而且會(huì )嚴重制約團隊合力的形成和發(fā)展。
從我的經(jīng)驗來(lái)看，我比較提倡團隊成員分工的各司其職與職能有限交叉的有機統一；就是在各司其職的基本前提下，團隊成員的職能存在著(zhù)有限的交叉。各司其職的基本前提，可以保證工作責任的基本明確；而職能的有限交叉，一方面可以彌補一定程度上個(gè)人精力和能力的不足和欠缺，另一方面也可以照顧到辦公室工作的時(shí)間與工作任務(wù)的不平衡性，更有利于工作的開(kāi)展。但要注意的是，要掌握好職能交叉的“度”，這個(gè)“度”就是保證各司其職的基本前提和團隊工作的正常開(kāi)展；同時(shí)，職能交叉并不一定是是責任與任務(wù)的平分，更多的是主辦與協(xié)辦的合理配置。
公司的評價(jià) 篇19
為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束，這是我門(mén)全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件事。在開(kāi)展力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重舉措。
回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體KF工作人員嚴格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF積極開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標兵”和“個(gè)人標兵”工作質(zhì)量評比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們全體KF工作人員的學(xué)習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的、更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會(huì )議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論。結合質(zhì)量月崗位練兵活動(dòng)，讓廣職工結合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)的認識，家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)，更談不上發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標語(yǔ)和板報的形式，加強了廣職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用譬戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過(guò)推進(jìn)和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環(huán)境衛生有了很的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現場(chǎng)管理規定》，提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績(jì)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目標。
此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體KF工作人員都傾注了量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(cháng)期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我毛司及部門(mén)今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富!
公司的評價(jià) 篇20
8月7日零晨5：00，公司旅游成員分三個(gè)站點(diǎn)集合乘坐巴車(chē)從三角地出發(fā)赴山東旅游區域。本次旅游5日游;旅游人員共計3xxxx，其中包括酒店2xxxx;其他成員企業(yè)隨隊人員xxxx;家屬人員xxxx。旅游路線(xiàn)主要到達黃島、青島、蓬萊、長(cháng)島、煙臺;參觀(guān)、游玩1xxxx景點(diǎn)。11號下午18：50旅游全體成員從煙臺乘坐飛機直達北京，而后安全返回廊坊，旅游圓滿(mǎn)結束。
此次活動(dòng)目的既是讓家身心放松的好機會(huì )，又是外出學(xué)習的好時(shí)機，重要的是在體現出集團對職工關(guān)懷的基礎上，如何把團隊精神融入到活動(dòng)中，更重要的是營(yíng)造全體員工團結凝聚、活躍、奮進(jìn)的氛圍。
此旅游活動(dòng)共分幾個(gè)階段
一、前期準備，制定
1、根據政策，按照上級關(guān)于旅游活動(dòng)的指示精神，公司工會(huì )首先組織各部門(mén)經(jīng)理召開(kāi)了通報會(huì )，并將此次活動(dòng)的精神、旅游條件以及旅游整體思路向家做了匯報，各部門(mén)經(jīng)理提出了許多思路，最后，統一了思想和認識，各部門(mén)經(jīng)理一致表示要把活動(dòng)精神準全達給職工，并和工會(huì )一起做好思想動(dòng)員工作。
2、出方案，簽協(xié)議。為了讓員工在這次旅游中達到滿(mǎn)意度，工會(huì )組織者把各部門(mén)主管、骨干以及具有豐富旅游經(jīng)驗的員工召集到一起，針對旅游路線(xiàn)選擇、簽署協(xié)議要領(lǐng)、旅游安全注意事項、具體活動(dòng)安排等要項進(jìn)行了細致的研究。按照工作當先、獎勵先進(jìn)、照顧老齡的原則確定了本次旅游活動(dòng)的人員名單，并由副總經(jīng)理王來(lái)了和保安部經(jīng)理陳絲絲做領(lǐng)隊，負責旅游全程管理，并制定出詳細的并與廊坊市金秋旅行社簽署了旅游協(xié)議，上報集團。
3、行前叮囑、確保安全。為了保障此次活動(dòng)順利進(jìn)行，8月6日下午，工會(huì )組織旅游活動(dòng)人員召開(kāi)了行前叮囑會(huì )，總經(jīng)理王來(lái)了做了特別強調：(1)活動(dòng)時(shí)一定要注意我們的企業(yè)形象，發(fā)揚我們的團隊精神、傳揚我們的企業(yè)文化。別忘了，我們是新奧人，應該知道怎么做。(2)在旅途中，不要私自改變旅程或掉隊，外出時(shí)不能少于xxxx以上并要與領(lǐng)隊請假，隨時(shí)注意自身安全。用餐、住宿、旅行自己要有警惕，確保人身、財產(chǎn)安全。
二、旅游活動(dòng)精彩繽紛，笑聲多多
8月7日凌晨4：30分由3xxxx組成的團隊在旅途中笑聲不斷，熱鬧氛圍激昂，導游感慨萬(wàn)分;隨隊人員傾羨的心悅誠服;家屬人員激動(dòng)不已，帶給年輕人是一片恢;帶給家的是團結、互助、凝聚，營(yíng)造了有青春、活力的氛圍。更多的則是各種各樣的收獲，體現的則是酒店良好的團隊精神。曾現出幾多笑聲：
笑聲一：拉歌對唱、結成語(yǔ)
8月7日，天邊剛剛放亮，旅行隊伍便浩浩蕩蕩出發(fā)了。8：30分，領(lǐng)隊的笑話(huà)撩撥起了家的興致，于是，按耐不住寂寞的年輕人便爭先恐后的拉歌對唱起來(lái)。王總經(jīng)理提議：以車(chē)中段為分界線(xiàn)，分左隊與右隊兩組進(jìn)行對歌、結成語(yǔ)，首先全體成員起立合唱新奧之歌，激烈的對歌比賽便開(kāi)始了�！白箨�，來(lái)一個(gè);來(lái)一個(gè)，左隊。右隊，來(lái)一個(gè);來(lái)一個(gè)，右隊�！�，頓時(shí)，高呼聲、洪亮的歌聲、掌聲不斷，笑話(huà)、歌唱、戲曲、故事、對歌、結成語(yǔ)等載體不一，熱鬧非凡，激情澎湃，整個(gè)車(chē)廂成了恢的海洋。還別說(shuō)，五音不全的領(lǐng)隊陳絲絲今天還成了內秀兒，發(fā)音挺準。隨隊導游對我們隊伍激情氛圍所感染，本不高興的她不由自主參與活動(dòng)中來(lái)。
笑聲之二：參觀(guān)
第一站到達青島公司黃島分公司。家利利索索的下了車(chē)，換上了公司的工作裝，領(lǐng)隊要求家要按照公司規定進(jìn)入，必須關(guān)掉手機、bp機，打火機一律放在門(mén)外。排著(zhù)整齊的隊伍邁進(jìn)了公司，進(jìn)公司站，最引人注目的是兩個(gè)圓型燃氣儲蓄罐。接待我們的詩(shī)司宋主任，他隨著(zhù)整齊的隊伍一邊走一邊介紹：此站站地面積4xxxx，儲蓄20000平立方，上半年經(jīng)營(yíng)情況可觀(guān)，超額完成，下半年給自己又加了銷(xiāo)售額，完成情況應該沒(méi)問(wèn)題。家聽(tīng)了，會(huì )心的露出了笑容。走到辦公區域，最醒目是墻上張貼的幾個(gè)紅字：“先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀的員工和科學(xué)管理，造就一流企業(yè)�！�，從字行間，旅游成員看到企業(yè)的發(fā)展，看到了百年公司的發(fā)展的希望。
笑聲之三：漁家樂(lè )
8月9日，住宿長(cháng)島漁家。晚飯后來(lái)到了駐院，參加篝火晚會(huì )。漁家一曲“歡迎到長(cháng)島漁家來(lái)做客和秧歌舞”激起了家興致，紛紛加入到活動(dòng)中。您看：吳曉嶺駕起驢來(lái)，手拿揚鞭，奔波于人群中;王惠雙手舉起扇子，扭起秧歌，舞起來(lái);馬興接過(guò)老媽的布龍腳，隨著(zhù)龍的擺動(dòng)轉了起來(lái);領(lǐng)隊陳絲絲接過(guò)龍頭，追起火球，篝火點(diǎn)燃了，隨著(zhù)音樂(lè )，跟著(zhù)節奏，圍著(zhù)篝火，家手拉著(zhù)手，一邊喊著(zhù)號子，一邊跳了起來(lái)，領(lǐng)隊王總經(jīng)理和家人、孩子也牽起手來(lái)，一起進(jìn)入了漁家樂(lè )，笑聲、歌聲、號子聲、掌聲陣陣。
笑聲之四：送關(guān)懷、互助
8月9日晚上，家洗漱完畢后，領(lǐng)隊王
總經(jīng)理安排家早點(diǎn)休息之后都便回到房間休息去了。24：00點(diǎn)多鐘，吳曉嶺得了胃腸炎，躺在床上翻來(lái)翻去，同一宿舍5xxxx歲的李來(lái)同志看在眼里，疼在心里。在不打擾他人休息的同時(shí)，一邊找來(lái)藥，一邊向領(lǐng)隊作了匯報。經(jīng)領(lǐng)隊王總經(jīng)理安排陳絲絲和陳存負責送往當地醫院，王總經(jīng)理不顧自己疲憊的身體，挨著(zhù)房間的查看，看著(zhù)家熟睡的樣子，才放下心來(lái)，并不時(shí)向醫院打電話(huà)了解吳曉嶺病情。付春江由于著(zhù)涼，感冒、拉肚子、吃不下飯，隊員都伸出手，忙著(zhù)送熱水、送藥、送問(wèn)候。領(lǐng)隊王總經(jīng)理特意給他安排了用餐，做了熱騰騰的面送到了付春江，在家助下，第二天就康復了，付春江露出了笑容。
三、安全歸回，收獲頗豐
11號下午18：50旅游全體成員從煙臺乘坐飛機直達北京，而后安全返回廊坊，旅游圓滿(mǎn)結束，但在旅游途中感觸頗多，想象聯(lián)翩而至，收獲頗豐。
從我們這次旅游的途中看到為我們服務(wù)的兩家旅游公司和汽車(chē)公司三家的協(xié)調、服務(wù)以及態(tài)度，沒(méi)有達到我們的滿(mǎn)意，從中我們看出了三家在協(xié)調中存在問(wèn)題，就是因為問(wèn)題的存在，才造成各種各樣的事情發(fā)生。那么我們在服務(wù)中是否也存在這樣的問(wèn)題呢?以怎樣的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量才能達到客人滿(mǎn)意呢?我想，家在旅途中接受別人服務(wù)時(shí)感觸頗多，也經(jīng)歷了這樣或那樣的問(wèn)題，面對自己的工作如何改變服務(wù)、調整心態(tài)、從新面對工作是這次旅游收獲的重點(diǎn)之中。
公司的評價(jià) 篇21
自進(jìn)入六月份以來(lái)公司根據上級號召，積極開(kāi)展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，公司安全月活動(dòng)總結。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案，以宣傳國家法律、法規，增強全體干部職工的安全意識為重點(diǎn)。加安全檢查力度，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著(zhù)成效，現將公司二00四年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理全面負責，分管場(chǎng)長(cháng)靠上抓，主管部門(mén)嚴格抓。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，各單位根據實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓教育活動(dòng)，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，工作總結《公司安全月活動(dòng)總結》。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)項培訓管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。
三、補充完善各項規章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對各自的工作實(shí)際，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車(chē)間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織公司全面檢查。
根據方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的'安全檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導帶隊，組織主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車(chē)間的刀閘線(xiàn)路，下自各泵房設備及高低壓線(xiàn)路，特別對收鹽、洗鹽管道設備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線(xiàn)路是否整齊。本次檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基矗。
五、積極落實(shí)上級安全整改意見(jiàn)，徹底消除事故隱患。
上級安監部門(mén)在六月上旬對公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門(mén)組成的技術(shù)人員對公司精細化工廠(chǎng)進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見(jiàn)。對于這次檢查公司領(lǐng)導高度重視，責承主管部門(mén)及精細化拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，并投入5萬(wàn)元資金，對上級安全主管部門(mén)提出的問(wèn)題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
公司的評價(jià) 篇22
經(jīng)過(guò)集團上下的精心籌備和通力合作，十周年慶典活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功。這次活動(dòng)是集團公司動(dòng)員最廣泛、內容最豐富、影響最深遠、實(shí)效最突出的一次重活動(dòng)，對外極地提升了徽商集團的知名度和美譽(yù)度，對內極地增強了徽商家庭的凝聚力和向心力�；ńɑ鄹笔￠L(cháng)表示，“相信未來(lái)的十年，徽商集團會(huì )不辱使命”。商務(wù)部商貿服務(wù)司副司長(cháng)王德生認為，“徽商集團以十年磨一劍的執著(zhù)，各項事業(yè)得以長(cháng)足的發(fā)展”。中國物流與采購聯(lián)合會(huì )陸江會(huì )長(cháng)表?yè)P說(shuō)，“徽商集團有一能干事的人”。
主要特點(diǎn)：
領(lǐng)導重視。
高層領(lǐng)導出席慶典會(huì )，對集團公司的發(fā)展給予了充分肯定。4月份活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，許董事長(cháng)親自指揮，定規格、定人員、定時(shí)間、定盤(pán)子。集團辦公會(huì )兩次聽(tīng)取了專(zhuān)題匯報，審定了慶典活動(dòng)方案。并成立了以劉光景總經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導組。
動(dòng)員廣泛。
集團四個(gè)小組，即綜合組、宣傳組、聯(lián)絡(luò )組和財務(wù)組，職責清晰，通力合作。各公司也都建立了組織，編制了方案，落實(shí)了具體工作機構和人員，組織了形式多樣的慶�；顒�(dòng)，各項工作有條不紊地循序開(kāi)展。
活動(dòng)豐富。
5月份以來(lái)，集團公司舉辦了一系列精彩紛呈的司慶活動(dòng)。如以“賀歲十年舞動(dòng)世博”為主題的健身操活動(dòng)、“徽商清風(fēng)”書(shū)畫(huà)攝影比賽、升旗儀式及私家車(chē)巡游活動(dòng)、十周年慶典會(huì )、型流通企業(yè)峰會(huì )、徽商故里留守兒童愛(ài)心書(shū)屋捐贈。各公司在完成集團公司規定動(dòng)作的同時(shí)，還組織開(kāi)展了各具特色的活動(dòng)。
亮點(diǎn)突出。
一是晚會(huì )改捐助。不辦晚會(huì )辦公益，回報徽商故里，捐助留守兒童。
二是慶典高規格。慶典會(huì )到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓106人，參加人員超過(guò)500人。省政府、中物聯(lián)、商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、省國資等向集團公司發(fā)來(lái)賀電。
三是峰會(huì )顯氣勢。流通巨頭齊聚徽商謀發(fā)展，與會(huì )代表表示，感謝徽商集團提供了交流座談的機會(huì )，表祝賀、開(kāi)眼界、聽(tīng)聲音、學(xué)經(jīng)驗，收到了良好的效果。
四是員工齊參與。集團公司總部、金屬公司、商之都三地同步舉辦升旗儀式，260臺員工私家車(chē)貼上統一的司慶標語(yǔ)，組成巡游車(chē)隊，烘托了司慶氛圍。
五是宣傳創(chuàng )新意。在《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》、《安徽日報》、中安在線(xiàn)、安徽電視臺等媒體開(kāi)展立體宣傳；舉辦了“主流網(wǎng)媒看徽商”活動(dòng)；出版了《徽商》雜志特刊，品牌建設掀開(kāi)新篇章。
主要收獲：
十年成就得到充分展示。十年來(lái)，通過(guò)廣徽商人堅持不懈的努力，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、社會(huì )貢獻、企業(yè)文化、隊伍建設等方面取得了令人矚目的成績(jì)。
品牌影響力得到完美體現。集團公司社會(huì )形象、行業(yè)影響力、合作關(guān)系的維護、徽商品牌的知名度美譽(yù)度都得到了極提升和完美體現。
徽商人的自豪感和榮譽(yù)感極增強。企業(yè)文化建設向縱深推進(jìn)，凝聚力、向心力進(jìn)一步增強。作為徽商集團家庭的一員，為集團公司的發(fā)展感到無(wú)比自豪、無(wú)尚榮光。
優(yōu)秀的徽商傳統文化得到力弘揚。我們傳承古徽商“誠、信、勤、義、仁、和”的優(yōu)秀傳統，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的精神，展現了我們不畏一切艱難、戰勝一切困難的勇氣。
主要啟示：
發(fā)展是硬道理。企業(yè)要有宣傳點(diǎn)和亮點(diǎn)，關(guān)鍵還在于發(fā)展。只有發(fā)展，才有宣傳的支撐，才有行業(yè)影響力。只有做做強，才有“話(huà)語(yǔ)權”，才能樹(shù)立更好的企業(yè)形象。通過(guò)此次司慶活動(dòng)，特別是流通企業(yè)峰會(huì )的經(jīng)驗交流，我們感受到，加快發(fā)展不放松，就要力實(shí)施“123”工程，堅持主業(yè)不動(dòng)搖，練好“內功”,培育主業(yè)的核心競爭力。
統籌謀劃是前提。首先制定了方案。不僅有整體的活動(dòng)方案，而且各公司、各小組都制定了細化方案。其次是分步落實(shí)，積極推進(jìn)。從辦公會(huì )到領(lǐng)導小組周例會(huì )，再到領(lǐng)導小組辦公室的碰頭會(huì )，每周有安排，每周有任務(wù)，事事有人管，件件有落實(shí)。
執行力守鍵。體現了優(yōu)秀的團隊執行力，也體現了徽商人主動(dòng)做事、用心做事的工作態(tài)度。在各類(lèi)會(huì )議上，同志們積極思考，提建議、找問(wèn)題、主動(dòng)作為；在對待具體工作時(shí)，家開(kāi)拓思維、創(chuàng )新實(shí)施，按質(zhì)按量地完成各項任務(wù)。同時(shí)，整合資源進(jìn)一步提升了執行力，對集團上下的行政資源、業(yè)務(wù)資源、人脈資源、廣告資源等，進(jìn)行了卓有成效的整合運用。
預算管理是必要的。首先，強化預算管理觀(guān)念。在既定的費用總盤(pán)子的前提下，家樹(shù)立了預算意識，心中有數，厲行節約。其次，嚴格實(shí)行預算控制。事前編制預算表，事中有效控制，事后有總結。再次，注重挖潛增效。在預算范圍內，各項活動(dòng)注重效益最化�？梢哉f(shuō)，這次活動(dòng)達到了預算目標，用有限的資金，幅度地提升了品牌影響，展示了良好形象，不僅性?xún)r(jià)比高，而且十分必要。
形成合力則“1+1＞2”。首先，資金集中合力。我們把各公司的財力集中起來(lái)，統籌策劃、統籌使用，比同樣的資金各公司分散搞活動(dòng)、搞宣傳的效果要好。其次，人力集中合力。包括各公司辦公室主任、精干人員集中發(fā)揮力量比單打斗的力量要得多。最后，活動(dòng)集中合力。多項活動(dòng)在一個(gè)時(shí)間段內密集開(kāi)展，比單個(gè)活動(dòng)分散開(kāi)展效果要好。集團要辦事、辦重要的事，就要集中力量，形成合力，形成拳頭。
細節周全則“好事更好”。細節雖然不能決定成敗，但可以影響成敗、影響效果。這次活動(dòng)家非常關(guān)心細節，如果每個(gè)干事的人都注意到了細節，好事就能辦得更好。當然，我們也要繼續思、總結一些細節上存在的問(wèn)題，供以后借鑒。
“徽商”品牌建設是根本�！盎丈獭逼放剖俏覀兒诵母偁幜χ��！盎丈獭逼放茝姷奶栒倭υ谶@次活動(dòng)中得以全面展現，特別是我們對外宣傳的聚焦點(diǎn)以及外界強烈的關(guān)注度，無(wú)不與“徽商”兩個(gè)字緊密相連。未來(lái)必須要使用好、維護好這個(gè)金字招牌，不斷地加以創(chuàng )新提升，不斷地加強宣傳和品牌建設工作，讓“徽商集團”的品牌知名度和“徽商”可以逐步靠攏，著(zhù)力讓“徽商集團”成為“徽商”品牌不二的代言人。
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