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物資部年度工作總結（精選12篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的物資部年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物資部年度工作總結 1
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多�；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉儲部各成員的努力，無(wú)論是倉庫的規劃，流程的制定和執行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
一、20xx度工作總結如下：
過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開(kāi)部門(mén)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標
建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán)
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識，每天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率
了解各倉庫所管區域物料擺放后，針對于倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。并對每個(gè)貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類(lèi)明確。以避免倉管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時(shí)間內也能及時(shí)找到所需物料。
6、規范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本
制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無(wú)法統計，申購之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現象。對各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規范化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應用不同的領(lǐng)料單據；制定了收發(fā)存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認為數量或規格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內容的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
20xx年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強
有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現象，為生產(chǎn)第一線(xiàn)服務(wù)意識還有待加強；在以后的.工作中，我將引導各倉管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率；
2、賬卡物相符率還有待提高
由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以后的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數準確率提升上去；
3、外購件到貨情況跟催不太到位
因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統，經(jīng)常造成斷料缺料現象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
三、20xx年度計劃與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年度倉儲部工作做如下規劃：
1.加強管理團隊建設，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局
2.20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個(gè)別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%。
3.不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規范化的管理體系。堅持“5S”工作長(cháng)期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。
4.目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問(wèn)題，已與采購部就將ERP系統采購訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購和到貨數量，將會(huì )杜絕統計申購和到貨數量時(shí)間長(cháng)準確率和效率低，重復填寫(xiě)到貨數量等現象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的理想效果。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
物資部年度工作總結 2
�。ㄒ唬┍ＷC各項工程的材料供應
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購的`成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。
�。ㄈ┐_保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地，在做好材料供應同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┣谡�、反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結20xx年上半年，我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和差距，因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
物資部年度工作總結 3
在過(guò)去的20xx年，為適應公司迅速完成建廠(chǎng)并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務(wù)內容上和管理制度上從細處著(zhù)手，制定并執行了相關(guān)管理細則。因公司內部生產(chǎn)組織結構需要，增加了一些新業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)自身調整和部門(mén)員工的共同努力，部門(mén)的各項業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的統籌管理和其他部門(mén)的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的正常供給�，F將一年的總結匯報如下：
一、制度管理工作
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照集團公司的現場(chǎng)物資管理辦法為準則，完善和制定了《公司勞動(dòng)保護用品》等管理細則，并組織班組負責人，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習并貫徹實(shí)施，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。
二、物資采購供應的管理工作對原材料采購的管理：
我公司的采購主要分為三個(gè)部分：一是對鋼材的采購；二是對車(chē)間消耗品、小型機具以及標準件等普料的采購；三是我公司產(chǎn)品之一--臺車(chē)裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面，20xx年完成采購量1060余噸，總價(jià)值約500萬(wàn)元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應商10余家，并保持了良好的合作關(guān)系，平時(shí)注重對鋼材方面的知識的學(xué)習，多關(guān)注市場(chǎng)行情，多了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，準確預測市場(chǎng)的變化趨勢，為公司領(lǐng)導決策層提供必要的信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價(jià)采購，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，選擇最合適的供應商。二是對普料材料的的采購管理，20xx年完成普料采購額52余萬(wàn)元，由于我司本年度為前期建廠(chǎng)，普料采購額度偏高。根據車(chē)間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產(chǎn)，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉率。在采購價(jià)格控制方面，多了解市場(chǎng)行情，把價(jià)格控制到最低。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理，20xx年完成外購件采購額25余萬(wàn)元，其中液壓系統、油缸5套，行走輪5套（主動(dòng)輪20個(gè)，被動(dòng)輪20個(gè)），鏈輪傳動(dòng)系統6套（鏈輪：11齒的12個(gè)，27齒的24個(gè)，33齒的12個(gè)，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機6套（12臺）。
三、外協(xié)物資的管理工作
20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬(wàn)元，受前期生產(chǎn)組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大，生產(chǎn)計劃變更頻繁，賬務(wù)處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、制造部等部門(mén)協(xié)調，促使外協(xié)生產(chǎn)計劃規范化，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌。
四、20xx年共完成1套臺車(chē)物流運輸工作（昆明東南環(huán)城樞紐中鐵七局10.5m臺車(chē)），產(chǎn)生運輸費5萬(wàn)元左右。在物流公司的選擇方面，堅持“多家詢(xún)問(wèn)，比價(jià)選擇，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，選擇最合適的物流公司。
五、臺賬建立工作
完成低值易耗品臺賬建立工作，公司常用機具如：角磨機、螺旋千斤頂、豎吊（鋼板夾）、橫吊、部分計量器具--高度尺、內徑百分表等的臺賬建立，共產(chǎn)生低值易耗品費用3萬(wàn)元。存在的問(wèn)題及急需解決的問(wèn)題
物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現場(chǎng)鋼材使用的管理工作。大多數時(shí)候注重采購，忽略了使用�，F場(chǎng)物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節。公司管理層節約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長(cháng)期的重要工作。
加強對各物資人員的學(xué)習培訓，提高整個(gè)物資系統人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺(jué)悟，以適應市場(chǎng)的需要，掌握市場(chǎng)各種材料和設備、外協(xié)件價(jià)格組成的能力有待提高，物流運輸信息收集工作有待加強。物資部20xx年度工作設想
物資部的工作作為公司后勤供應，對整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份，采購價(jià)格合理化、采購過(guò)程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務(wù)。合理規劃采購、外協(xié)加工，確保主要物資的`滿(mǎn)足供應，零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險是我們物資部對企業(yè)最好承諾。
20xx年工作的重點(diǎn)則是：
1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設備及裝備配件的市場(chǎng)信息，準確把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，深入掌握各種材料、設備及裝備配件的價(jià)格組成，根據現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要，合理安排采購量。
2、積極開(kāi)發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠(chǎng)家，為公司實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃的宏偉目標做好有力保證。
3、在已建立好的物資信息庫中，及時(shí)將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長(cháng)期性、準確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新配件的資源積累和知識儲備。
4、收集和建立設備、材料成本數據臺帳，從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。
5、加強現場(chǎng)料具方面的現場(chǎng)管理，繼續對物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓。
6、繼續對公司各生產(chǎn)項目材料的采購嚴格把控，現場(chǎng)消耗及時(shí)監督檢查，控制成本。
新的一年的開(kāi)始，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰。作為公司物資管理與供應工作的職能部門(mén)，科學(xué)的物資管理體制是部門(mén)工作正常運轉的保障，我們在借鑒其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎之上，根據我公司現行物資運行體制，進(jìn)行多方面探討�？偨Y經(jīng)驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為推動(dòng)20xx年工作提升新層次，在物資管理與供應中創(chuàng )造良好效益而努力。
物資部年度工作總結 4
轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級領(lǐng)導們的帶領(lǐng)和監督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專(zhuān)公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場(chǎng)施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。
回顧20xx年我部依據集團公司的精神與指揮部領(lǐng)導的指示對現場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì )我分部的.所有工地進(jìn)行詳細的材料盤(pán)點(diǎn)，并對數據進(jìn)行分析。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進(jìn)行控制：
1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準確地向上級物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進(jìn)行計劃。各種常備料的采購也需各部門(mén)或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊）領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。
3、通過(guò)對月施工計劃和各個(gè)工地的現場(chǎng)庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場(chǎng)材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機械的利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會(huì )與指揮部溝通購買(mǎi)施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現場(chǎng)進(jìn)行了機械的使用情況進(jìn)行了調查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對現場(chǎng)的機械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進(jìn)行了清理，對現有機械進(jìn)行調配。
對于新的一年的工作我們按照行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務(wù)水平如
1、注重市場(chǎng)調查
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
3、逐步加強對采購物資信息的管理
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購規范化程
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
物資部年度工作總結 5
彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學(xué)習，完善知識體系。xx傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的.身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部年度工作總結 6
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)黨的會(huì )議的勝利召開(kāi)，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�(gè)目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
居強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER ON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)炯術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的'12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬(wàn)元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
物資部年度工作總結 7
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。
以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。
二、部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。
公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。
一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的.工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關(guān)于采購
1.嚴把物資質(zhì)量
一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；
二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問(wèn)題
�。�1）是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
�。�2）是由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。
�。�4）沒(méi)有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。
物資部年度工作總結 8
在20xx年里，我們取得了一定的成績(jì)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的`源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物資部年度工作總結 9
20xx年即將過(guò)去了，在過(guò)去的一年中本人在金永項目擔任物資部長(cháng)工作崗位上，我帶領(lǐng)著(zhù)物資部全體員工緊緊圍繞集團公司和同力公司物資管理制度為中心，通過(guò)大家的團結、友愛(ài)、進(jìn)取的不懈努力和認真學(xué)習，從新手隊伍經(jīng)過(guò)培訓、實(shí)操、現場(chǎng)的學(xué)習煅煉出一支成熟的物資管理團隊。全體成員互相學(xué)習、配合、監督的做好項目物資管理的各項工作，現我代表項目物資部門(mén)對20xx年工作總結以下：
一、物資計劃、采購管理方面
我們先對新職員工進(jìn)行培訓和學(xué)習，嚴格要求要從而掌握和深入了解市場(chǎng)行情，并對多家供應商進(jìn)行摸底、篩選、耐心細致地和供應商談判；再做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價(jià)廉”的采購原則。同時(shí)按照相關(guān)部門(mén)提供的周、月、年計劃，結合施工進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)按量地完成項目部安排的工程進(jìn)度計劃和施工生產(chǎn)任務(wù)。
每月21日認真配合工程部提供的主要物資核算月計劃，經(jīng)項目部各相關(guān)領(lǐng)導簽字確信后及時(shí)向上級物資部門(mén)提交月度計劃和分批計供應計劃，及時(shí)的跟蹤詳細到貨時(shí)間和施工隊使用情況；每周一要求各部門(mén)、各工區負責人提供本周所需的零星采購計劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、數量及用途，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程及材料調拔流程也得到了進(jìn)一步的規范，而不是盲目地進(jìn)行采購、分配及調拔，這也有利于項目對材料成本的控制。
二、物資收、發(fā)料存成本控制管理
嚴格按照當天施工進(jìn)度進(jìn)行計劃性的購進(jìn)，每天配合工程部、計劃合約部三部門(mén)每天一交流、每天一核算提供當天的材料的收、發(fā)、存數據，還每天公布物資設計量及實(shí)際用量的歐節超對比，每天發(fā)現存在的數據差異進(jìn)行詳細分析原因進(jìn)行一天一控制的物資成本控制管理流程。
每月物資部、工程部、財務(wù)部參與現場(chǎng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)記錄下所使用的實(shí)際用量，核對理論用量進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。對進(jìn)場(chǎng)材料監控跟蹤及時(shí)點(diǎn)收、入庫、出庫，發(fā)放簽單、建立材料進(jìn)、出場(chǎng)物資明細帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺帳；完善每天一進(jìn)一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細臺帳、周轉材料臺帳、及時(shí)上報物資需求計劃、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結算核對表，物資月度物資材料動(dòng)態(tài)報表、月（季、年）度主要物資統計報表等。
三、物資材料質(zhì)量的現場(chǎng)驗收管理
嚴格要求執行公司按照原材料的規格型號分類(lèi)存儲存放。對進(jìn)場(chǎng)地材砂石料物資材料一車(chē)一停一驗，經(jīng)驗收合格后按規格分類(lèi)入庫堆放，我部人員現場(chǎng)盯控卸車(chē)點(diǎn)數量、核型號規格以及簽收工作，對含雜質(zhì)、含水量的送貨車(chē)輛及時(shí)反饋到過(guò)磅收料員進(jìn)行合理的處理；對進(jìn)場(chǎng)水泥、瀝青材料一車(chē)一通知取樣、試驗結果合格證出來(lái)方可放行過(guò)磅入庫，每車(chē)上磅過(guò)磅前，收料員必須對送貨車(chē)輛的無(wú)關(guān)物質(zhì)品進(jìn)行排查、排放后才能過(guò)磅取量。每天對現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數，及時(shí)反饋通知供應商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度要求。我部還堅持每天對現場(chǎng)材料的質(zhì)量、庫存數量進(jìn)行檢查，發(fā)現和解決現場(chǎng)物資存放及使用出現的問(wèn)題。
四、成本控制：
從物資成本核算里可見(jiàn)，路面項目部大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，嚴格要求部門(mén)各崗位引起高度重視材料的成本控制工作，認認真真做好本責工作對各施工隊加強監控和監督。嚴格做到“通過(guò)過(guò)磅清點(diǎn)，確定到場(chǎng)實(shí)際數量”“按照實(shí)際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過(guò)程中，嚴格執行限額發(fā)放制,控制好使用過(guò)程的損耗，堅持做到每天一進(jìn)一出臺帳報表、每天一進(jìn)一出一損耗對比報表，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。并每月對物資消耗進(jìn)行核銷(xiāo)，對物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過(guò)程中不必要的浪費現象，切實(shí)有效地控制成本。對機械設備使用成本核算，及時(shí)總結，清算入賬，嚴格執行機械設備實(shí)際運轉臺班為依據進(jìn)行結算，對機械設備使用油耗登記，定期（月度和季度）核算其使用及其他經(jīng)濟指標，對比分析，不斷改進(jìn)設備管理方法和措施。
五、參與和加強本部門(mén)的日常管理
首先在工作生產(chǎn)中積極組織、合理分工、任務(wù)到人、責任到人、精心操作，明確和優(yōu)化管理制度以強烈的責任感全力確保施工現場(chǎng)的正常運行。并能對物資供應工作主要指標進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，了解分析申請計劃的準確程度和急需資源的補充方法。
六、租賃機械管理：
機械設備安全管理必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“預防為主，安全第一”的原則，定期對機械操作手進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識的教育，建立健全安全組織和安全制度。機械設備嚴格按要求統一集中規范停放，拒絕一切使用不良損耗；根據生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求合理調配使用，根據項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機械設備使用計劃，最大限度地提高公司機械設備的利用率，降低機械設備的'閑置時(shí)間。充分發(fā)揮機械設備的效能。為我部工程施工提供可靠的設備保證機械設備實(shí)行定人定機、持證上崗操作制度，認真直行集團公司機械管理制度，調遣時(shí)人隨機走，任何單位和個(gè)人不得隨意安排或更換操作人員崗位。
對租賃機械設備執行月度考核以及獎罰制度：A、對租賃車(chē)輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要根據工作時(shí)間考核燃油是否在設備額定消耗范圍內，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設備要辭退或扣減租金。B、對完成實(shí)物工作量的考核。要參照租賃設備的技術(shù)性能，根據工作時(shí)間，核算完成的實(shí)物工作量是否在設備額定工作量范圍內。對因設備技術(shù)性能問(wèn)題的要辭退或扣減租金，對因操作手問(wèn)題的要限期提高熟練程度，端正工作態(tài)度，同時(shí)扣減租金，限期內沒(méi)改正的辭退。
七、廉潔、作風(fēng)團隊精神：
物資部門(mén)是個(gè)“敏感性”極強的部門(mén)，作為部門(mén)主管，首先嚴格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風(fēng)范，再組織本部室人員認真學(xué)習公司廉政建設的各種規章制度，提高員工思想意識，發(fā)揮集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支良好作風(fēng)的團隊。
八、20xx年工作存在的不足
在過(guò)去的一年時(shí)間里，我們物資部門(mén)仍然存在管理制度薄弱、管理經(jīng)驗單薄問(wèn)題：
1、新手員工工作經(jīng)驗單薄、缺少對培訓學(xué)習。
2、對現場(chǎng)材料管理要求不夠詳細，不能及時(shí)發(fā)現材料質(zhì)量問(wèn)題，出現過(guò)六次材料規格不合格、三次含泥量大，多次出現材料規格混料造成要退場(chǎng)返工。
3、對現場(chǎng)過(guò)磅收料員意識能力不強，內心思想缺少煅煉，出現過(guò)磅取重數理不符，造成供應商的投訴。
4、內業(yè)管理經(jīng)驗不足，對材料進(jìn)、出庫不能及時(shí)完成，月度庫存盤(pán)點(diǎn)數據不準影響材料報表數據調整變化大。
5、機械設備管理使用不到位，多次出現故障維修，造成停工。
6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒(méi)帶動(dòng)起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護、保管、控制等細節還不能完善。
針對工作中出現的問(wèn)題，我們積極提出向上級領(lǐng)帶匯報、探討研究，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團公司各級領(lǐng)導的多次檢查指導下，我們已經(jīng)做了進(jìn)一步的學(xué)習、整理和規范，對檢查出的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。
經(jīng)過(guò)快一年的共同努力，物資工作也漸漸告一個(gè)段落，金永項目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在前面非常時(shí)期也堅苦的度過(guò)了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現場(chǎng)管理、成本核算管理、內業(yè)臺帳管理等各項工作我們還沒(méi)做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，內業(yè)臺帳也存在不完善的缺點(diǎn)；對物資供應、跟蹤還存在松懈、不細致及馬虎工作的思想；一些內業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務(wù)部對帳不相符的現象，雖然過(guò)后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。但我們已經(jīng)在學(xué)習中學(xué)習，在經(jīng)驗中豐富經(jīng)驗，爭取進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。
九、20xx年項目部物資管理設想
新的一年，就是新的挑戰，我們這個(gè)項目物資部門(mén)全體員工將面臨著(zhù)新的項目新的開(kāi)端，讓大家更高效的完成公司機械物資管理各項工作任務(wù)，全心全意的容納入公司開(kāi)拓創(chuàng )新的管理水平的基礎上，不斷的加強自身學(xué)習、加強鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，促使自己進(jìn)步。進(jìn)一步深入學(xué)習、熟悉在崗工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗，做到“一個(gè)轉變，一個(gè)明確，一個(gè)更好”，在新的項目工作環(huán)境，轉入新的管理思想工作經(jīng)驗。
有新的挑戰就有新的開(kāi)始，作為一名物資管理員，學(xué)習公司精細化、科學(xué)化、嚴格化、規范化的項目管理，也是自身工作正常運轉的保障，從學(xué)習到的經(jīng)驗來(lái)總結經(jīng)驗，查找不足，更好的完成集團公司經(jīng)營(yíng)管理的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為爭取新的工作征程創(chuàng )造更好效益而奮斗。
物資部年度工作總結 10
20xx年我部門(mén)在公司和項目部的領(lǐng)導的正確指導及部門(mén)成員的共同努力下，認真貫徹落實(shí)了年初項目部的工作計劃內容，制定詳細的部門(mén)工作規劃，穩步有序推進(jìn)項目部的物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
截止20xx年11月30日，材料采購393495271.17元，稅前金額336320744.59元，稅額57174526.58元，其中局集采物資鋼材、水泥、粉煤灰、減水劑采購121015447.23元，占開(kāi)累采購總金額30.75%；砂石料開(kāi)累采購901280.2噸，開(kāi)累采購金額113524501.05元，占開(kāi)累總采購金額28.85%；，油料開(kāi)累采購2795274.41升，采購金額15526439.92元，占開(kāi)累總采購金額3.95%。
截止20xx年11月30日，共列入周轉材32947570.36元，其中包括臨建板房、彩鋼棚1743716.63元，周轉模板24725551.94 元,開(kāi)累周轉材料攤銷(xiāo)26964172.66元，周轉材料結存5983397.7元。
二、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開(kāi)、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，奉公守法。
2. 對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。不管是集團公司、分公司還是項目部，所有材料進(jìn)場(chǎng)嚴格按照國家標準驗收，對質(zhì)量存在隱患的材料堅決清除出現場(chǎng)。對集中采購物資物資部及時(shí)核對數量和單價(jià)，每月按時(shí)結算。保證了各職能單位的正常交接；對項目部自行采購的物資嚴格按公司文件要求，現計劃后采購，所有物資采購遵循相關(guān)的管理要求，較好的控制了采購物資的質(zhì)量和成本。
3.物資采購情況按公司采購要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放，所有主材嚴格按照驗收標準驗收入庫，鋼材按周期備料，既不占用大量資金，又不影響工地施工。水泥等膠凝材料簡(jiǎn)化通知手續，及時(shí)保障每月近1億的生產(chǎn)任務(wù)。地材及時(shí)備料，在現有的場(chǎng)地基礎上，屯料近5萬(wàn)噸，在生產(chǎn)高峰期及環(huán)保部門(mén)檢查影響料原原材料產(chǎn)出的艱難條件下，未出現一次對生產(chǎn)的影響。
2、物資收、發(fā)、存臺帳，分別填寫(xiě)了供貨商、規格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、每月對庫存物資堅持盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現數量不對，規格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，及時(shí)報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導批復同意后銷(xiāo)帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報廢審批表，材料人員不得擅自處理。若發(fā)現有偷盜現象，要保護好現場(chǎng)，及時(shí)上報調查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時(shí)完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、存在問(wèn)題和不足
1、20xx年相對20xx年材料費用支出有所增加，主要原因是鋼材、水泥等大部分原材料單價(jià)20xx年逐月增長(cháng)，鋼材20xx年底到場(chǎng)均價(jià)
約3060元每噸，到20xx年中旬，鋼材均價(jià)漲到約4300元每噸，每噸增加了約1300元，水泥從20xx年底至今漲價(jià)約20元每噸；20xx年因鋼材漲價(jià)造成項目部成本增加至少1000萬(wàn)以上，項目部物資部在20xx年底項目資金寬裕，施工場(chǎng)地存放條件滿(mǎn)足的背景下，應該對項目部領(lǐng)導建議，及時(shí)征用一處場(chǎng)地，聘請看守人員，在20xx年底冬休期間按工程總量大量屯放鋼材。合理降低項目成本。
2、物資部各類(lèi)人員業(yè)務(wù)水平經(jīng)驗欠缺，銀西鐵路物資部部門(mén)員工都較為年輕，對部門(mén)相關(guān)工作都在邊工作邊摸索邊學(xué)習過(guò)程，尤其是新版的2.0系統，各部門(mén)都還在摸索期，從去年底到現在2.0系統都還沒(méi)有正常上線(xiàn)使用。各類(lèi)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展所需時(shí)間較長(cháng)。工作完成滿(mǎn)意度有待提高。
3、現場(chǎng)材料布置不夠合理，20xx年因為材料堆碼在河道內，20xx年9月被河水沖走大量鋼材和周轉料，造成至少600萬(wàn)以上損失，現雖然在找保險公司理賠，但嚴重影響了項目部的施工工期。項目物資部應該增加現場(chǎng)風(fēng)險控制能力，合理預判各類(lèi)風(fēng)險源。同時(shí)要加強現場(chǎng)管理能力，盡量減少項目的二次倒運費用的支出。
五、20xx年工作計劃
綜上所述，我部門(mén)今年嚴格按集團公司的規定結合我公司及項目部的實(shí)際情況，使管理工作基本能滿(mǎn)足目前項目的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
1、加強物資基本工作的培訓和學(xué)習，增強部門(mén)員工的'工作積極性和業(yè)務(wù)水平。
2、加強物資部門(mén)各員工的現場(chǎng)管理能力和風(fēng)險管控能力，減少材料的二次倒運費用，防范各類(lèi)可能出現的自然災害造成材料的損失。
3、加強對市場(chǎng)材料價(jià)格變化的應變能力，合理節約項目部的成本費用。
4、加強與其他部門(mén)的溝通能力和凝聚能力。保證材料計劃的及時(shí)性和準確性。減少因為溝通障礙造成的材料浪費。
5、轉變思想觀(guān)念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學(xué)習，緊跟公司的規劃方向，加強網(wǎng)絡(luò )采購業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平。
最后，在20xx年的工作中，物資部將一如既往的盡自己最大的能力服務(wù)項目，保證項目的各類(lèi)指標要求圓滿(mǎn)完成。
物資部年度工作總結 11
在xx公司20xx年新的領(lǐng)導班子管理下，我們物資部倉儲員工，上下同心主動(dòng)工作，仔細貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及工作中的不足和明年的工作安排匯報如下：
1、物資倉儲原材料保管員嚴格把關(guān)，不徇私情對與新來(lái)的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗不合格的一律不入庫。
2、原材料庫對各種原材料分類(lèi)擺放，區域劃分存放合理，露天存放的.物資擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
3、原材料庫為了嚴格執行16949管理體系，主動(dòng)清理衛生，掛牌標識，歸類(lèi)存放，不辭辛苦。
4、原材料庫進(jìn)行徹底盤(pán)查，對于其中存放較長(cháng)的進(jìn)行分類(lèi)統計上報技術(shù)部，由技術(shù)部依據原材料的性能，做出推斷并結合不同訂單進(jìn)行利用。如xxx價(jià)值xx等，合理消化掉原來(lái)積壓時(shí)間較長(cháng)的原材料，從而削減了庫存占用資金，提高資金周轉率。
5、成品保管員主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)按質(zhì)按量剛好入庫，對銷(xiāo)售更是不分晝夜，節假日及客戶(hù)之所急想客戶(hù)之所想，精確剛好按程序發(fā)貨，為銷(xiāo)售工作做出主動(dòng)努力。
6、成品庫對全年度的存貨剛好徹底盤(pán)查清理劃線(xiàn)區域擺放，做到了賬物相符，對于庫存的膜類(lèi)剛好出庫，生產(chǎn)回收利用，為公司節約了一批資金。
7、物資部倉儲主動(dòng)做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
8、物資部倉儲全體員工主動(dòng)工作任勞任怨，在平安標準化達標做了大量艱苦細致的工作。
9、20xx年原材料x(chóng)xx入庫：T,出庫：Txxx入庫：,出庫：T成品入庫：米,出庫：米
10、物資部全體員工在制度更加健全完備，在程序上更加規范嚴謹，任何事情照章辦事按程序辦事，不感情用事，制度是基礎，落實(shí)是關(guān)鍵，嚴格把關(guān)主動(dòng)做好進(jìn)出物資出入手續，進(jìn)行一步提升了管理水平。
11、以大局為重以公司利益至上與各部門(mén)主動(dòng)溝通協(xié)調協(xié)作做好本職工作，在裝卸過(guò)程中文明裝卸平安裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻。
以上幾點(diǎn)成果不足以表明，還存在很多缺點(diǎn)和不足，我們今后查露補缺，對明年的工作有幾點(diǎn)想法并改正上年的缺點(diǎn)和不足。
1、轉變思想觀(guān)念，根除原有的不良習慣，不良做法，主動(dòng)學(xué)習，緊跟公司的發(fā)展步伐。
2、對于公司規章制度、決策，理解要執行，不理解也要執行，并在執行過(guò)程中進(jìn)行理解和完善。
3、對物資部的服務(wù)職能更加細，加強職工隊伍的建設，加強企業(yè)文化的建設，提高員工的個(gè)人素養，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。
4、對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位，使5S的前三項達到一個(gè)新高度。
5、加強勞動(dòng)紀律，安全管理，加強出入庫的計量精確手續完善管理。
6、剛好駕馭國際國內經(jīng)濟市場(chǎng)的經(jīng)濟改變，達到選購具有戰略目標。
雖然國際國內還在存在很多困難，但我們有信念與xx公司同呼吸共命運，以人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒的核心價(jià)值理念，為百利公司美妙的明天做出更大的貢獻。
物資部年度工作總結 12
20xx年是公司的管理年，也是公司收購后實(shí)際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線(xiàn)，為實(shí)現全年目標，確保公司收購后的平穩過(guò)渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線(xiàn)，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結構保持著(zhù)健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
一、搞好制度建設，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門(mén)在制度建設方面取得了較好的成績(jì)，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷(xiāo)辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統一公司的報銷(xiāo)辦法和財務(wù)管理制度，根據公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統一公司《費用報銷(xiāo)辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的`《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財務(wù)管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理，加速資金周轉，提高資金使用效率。
作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。
根據公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權。理順各部門(mén)、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度達到xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元，對緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。
本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現金流xx萬(wàn)元的目標，達到xx余萬(wàn)元，對實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)現金流的全年目標起到了重要作用。
通過(guò)加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。
三、解決好新舊會(huì )計準則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。
在集團財務(wù)部的領(lǐng)導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開(kāi)始實(shí)行新準則時(shí)，就按照新準則的要求，進(jìn)行了新舊準則賬務(wù)銜接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。
四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗資工作，推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現。
為確保公司收購的全面實(shí)現，在集團的指導下進(jìn)行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉讓金額，實(shí)現了集團對公司的全資控股。
完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實(shí)現兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎
五、加強應收賬款清收，完成多個(gè)項目的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收提供了依據。
為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把部分收款難度大的項目和單位通過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門(mén)一道，全部收回了多個(gè)項目的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過(guò)清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過(guò)清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。
根據公司需要，對部門(mén)內的崗位重新設置和細化，強化每一個(gè)崗位的崗位職責。對部門(mén)內可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設置，減少了人員變動(dòng)對公司財務(wù)工作的影響。
通過(guò)對每一個(gè)崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
七、加強稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。
由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷(xiāo)售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷(xiāo)售的情況。
財務(wù)部門(mén)從源頭入手，從合同開(kāi)始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷(xiāo)售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)際承擔的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負，基本上保持著(zhù)以前小規模納稅人的稅負率。
同時(shí)還加強了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。
八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預測和成本控制提供依據。
成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門(mén)在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據。
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