- 相關(guān)推薦
建筑工程物資部年度工作總結（精選11篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的建筑工程物資部年度工作總結（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
建筑工程物資部年度工作總結 1
我自20xx年到做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的'管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
建筑工程物資部年度工作總結 2
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)黨的會(huì )議的勝利召開(kāi)，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�(gè)目標管理體系要求，結合撫順BT項目的.特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER ON 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xxx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xxx萬(wàn)元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
建筑工程物資部年度工作總結 3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到三星項目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不足之處。俗話(huà)說(shuō)：新的一年也就意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，一定要在新的一年打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短 �，F對工作總結如下：
一、 主要工作的完成情況：
1. 依據天津區域項目物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時(shí)又對主材(即鋼筋、混凝土)進(jìn)行了招投標，最終確定了供應廠(chǎng)家，簽訂了物資采購合同，為后續物資的進(jìn)場(chǎng)做了鋪墊。
2. 嚴格按照“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，對進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)驗收，保存原始資料，并將材料確認資料及封樣樣品報送監理甲方進(jìn)行確認，為現場(chǎng)材料順利使用提供了保障。
3. 按月對現場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，并交由項目經(jīng)營(yíng)部門(mén)作為成本分析的依據;將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并及時(shí)上報財務(wù)部門(mén)審核掛賬。
4. 及時(shí)完成并更新了項目物資部日常所需內業(yè)資料。
二、三星項目主要物資采購一覽表：
以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結束，涉及數量為20xx年3月之前的量。
三、 工作中存在的問(wèn)題：
1. 物資計劃不夠及時(shí)，需加強計劃管理。物資部的.工作計劃性特別強，從一次性備料計劃---月計劃---周計劃---臨時(shí)計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開(kāi)展 ，沒(méi)有計劃的工作就像無(wú)頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。
2. 對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成成本的增加�，F在我們了解的方式就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息。在以后的工作中需加強市場(chǎng)調查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。
3. 自身工作經(jīng)驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強自身的學(xué)習，加強專(zhuān)業(yè)知識儲備，來(lái)適應工作中所要面對的問(wèn)題。
4. 項目各部門(mén)缺乏溝通，缺乏超前意識，導致有時(shí)候工作很被動(dòng)。
四、 今后工作努力的方向：
1. 加強物資計劃管理。本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無(wú)計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。
2. 將工作做細，從材料進(jìn)場(chǎng)驗收到資料報驗，從使用到盤(pán)點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報財務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。
3. 加強對周轉料的管控。周轉料也是一個(gè)工地的大項，雖說(shuō)現在多半都是周轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過(guò)的公建項目而言，從工程開(kāi)始就沒(méi)對周轉料這一塊管過(guò)，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)場(chǎng)以后要求分包堆碼整齊，沒(méi)對其數量質(zhì)量進(jìn)行驗收，導致最后公建因甲方原因停工時(shí)，需要向甲方索賠，其中周轉料屬于一項，還記得連著(zhù)一個(gè)星期天天去工地數鋼管，數碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。
4. 善于總結�？偨Y經(jīng)驗，總結教訓，總結收獲;總之，在一項工作完成后要總結在這一項工作里的得與失，在繼續下一項工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚，避免在一個(gè)地方摔倒兩次。
新一年的開(kāi)始，對于三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰。但不管怎樣面對所取得成績(jì)，我們會(huì )不驕不躁，繼續努力;面對不足，我們會(huì )揚長(cháng)避短，精心改進(jìn);面對批評，我們會(huì )虛心接 受。我相信，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，隨著(zhù)我們的成長(cháng)，我們物資部的各項工作會(huì )做得更好，更加出色。
建筑工程物資部年度工作總結 4
20xx年我部門(mén)在公司和項目部的領(lǐng)導的正確指導及部門(mén)成員的共同努力下，認真貫徹落實(shí)了年初項目部的工作計劃內容，制定詳細的部門(mén)工作規劃，穩步有序推進(jìn)項目部的物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
截止20xx年11月30日，材料采購393495271.17元，稅前金額336320744.59元，稅額57174526.58元，其中局集采物資鋼材、水泥、粉煤灰、減水劑采購121015447.23元，占開(kāi)累采購總金額30.75%；砂石料開(kāi)累采購901280.2噸，開(kāi)累采購金額113524501.05元，占開(kāi)累總采購金額28.85%；，油料開(kāi)累采購2795274.41升，采購金額15526439.92元，占開(kāi)累總采購金額3.95%。
截止20xx年11月30日，共列入周轉材32947570.36元，其中包括臨建板房、彩鋼棚1743716.63元，周轉模板24725551.94 元，開(kāi)累周轉材料攤銷(xiāo)26964172.66元，周轉材料結存5983397.7元。
二、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開(kāi)、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，奉公守法。
2. 對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。不管是集團公司、分公司還是項目部，所有材料進(jìn)場(chǎng)嚴格按照國家標準驗收，對質(zhì)量存在隱患的材料堅決清除出現場(chǎng)。對集中采購物資物資部及時(shí)核對數量和單價(jià)，每月按時(shí)結算。保證了各職能單位的'正常交接；對項目部自行采購的物資嚴格按公司文件要求，現計劃后采購，所有物資采購遵循相關(guān)的管理要求，較好的控制了采購物資的質(zhì)量和成本。
3.物資采購情況按公司采購要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放，所有主材嚴格按照驗收標準驗收入庫，鋼材按周期備料，既不占用大量資金，又不影響工地施工。水泥等膠凝材料簡(jiǎn)化通知手續，及時(shí)保障每月近1億的生產(chǎn)任務(wù)。地材及時(shí)備料，在現有的場(chǎng)地基礎上，屯料近5萬(wàn)噸，在生產(chǎn)高峰期及環(huán)保部門(mén)檢查影響料原原材料產(chǎn)出的艱難條件下，未出現一次對生產(chǎn)的影響。
2、物資收、發(fā)、存臺帳，分別填寫(xiě)了供貨商、規格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、每月對庫存物資堅持盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現數量不對，規格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，及時(shí)報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導批復同意后銷(xiāo)帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報廢審批表，材料人員不得擅自處理。若發(fā)現有偷盜現象，要保護好現場(chǎng)，及時(shí)上報調查處理。
4、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時(shí)完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、存在問(wèn)題和不足
1、20xx年相對20xx年材料費用支出有所增加，主要原因是鋼材、水泥等大部分原材料單價(jià)20xx年逐月增長(cháng)，鋼材20xx年底到場(chǎng)均價(jià)約3060元每噸，到20xx年中旬，鋼材均價(jià)漲到約4300元每噸，每噸增加了約1300元，水泥從20xx年底至今漲價(jià)約20元每噸；20xx年因鋼材漲價(jià)造成項目部成本增加至少1000萬(wàn)以上，項目部物資部在20xx年底項目資金寬裕，施工場(chǎng)地存放條件滿(mǎn)足的背景下，應該對項目部領(lǐng)導建議，及時(shí)征用一處場(chǎng)地，聘請看守人員，在20xx年底冬休期間按工程總量大量屯放鋼材。合理降低項目成本。
2、物資部各類(lèi)人員業(yè)務(wù)水平經(jīng)驗欠缺，銀西鐵路物資部部門(mén)員工都較為年輕，對部門(mén)相關(guān)工作都在邊工作邊摸索邊學(xué)習過(guò)程，尤其是新版的2.0系統，各部門(mén)都還在摸索期，從去年底到現在2.0系統都還沒(méi)有正常上線(xiàn)使用。各類(lèi)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展所需時(shí)間較長(cháng)。工作完成滿(mǎn)意度有待提高。
3、現場(chǎng)材料布置不夠合理，20xx年因為材料堆碼在河道內，20xx年9月被河水沖走大量鋼材和周轉料，造成至少600萬(wàn)以上損失，現雖然在找保險公司理賠，但嚴重影響了項目部的施工工期。項目物資部應該增加現場(chǎng)風(fēng)險控制能力，合理預判各類(lèi)風(fēng)險源。同時(shí)要加強現場(chǎng)管理能力，盡量減少項目的二次倒運費用的支出。
五、20xx年工作計劃
綜上所述，我部門(mén)今年嚴格按集團公司的規定結合我公司及項目部的實(shí)際情況，使管理工作基本能滿(mǎn)足目前項目的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
1、加強物資基本工作的培訓和學(xué)習，增強部門(mén)員工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平。
2、加強物資部門(mén)各員工的現場(chǎng)管理能力和風(fēng)險管控能力，減少材料的二次倒運費用，防范各類(lèi)可能出現的自然災害造成材料的損失。
3、加強對市場(chǎng)材料價(jià)格變化的應變能力，合理節約項目部的成本費用。
4、加強與其他部門(mén)的溝通能力和凝聚能力。保證材料計劃的及時(shí)性和準確性。減少因為溝通障礙造成的材料浪費。
5、轉變思想觀(guān)念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學(xué)習，緊跟公司的規劃方向，加強網(wǎng)絡(luò )采購業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平。
最后，在20xx年的工作中，物資部將一如既往的盡自己最大的能力服務(wù)項目，保證項目的各類(lèi)指標要求圓滿(mǎn)完成。
建筑工程物資部年度工作總結 5
在20xx年，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司的正常運營(yíng)，但在這半年中，還尚未達到預期的理想效果，如采購工作的及時(shí)率還存在不足。在今后的工作中還要繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使工程部各項采購工作正確、準確率力爭達到100%，確保做好來(lái)年的工作任務(wù)，現將今年工作做以下總結:
一、嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結，針對工作中的不足不斷改進(jìn)和完善，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內，盡量降低物流成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資及時(shí)運用到工作中、項目中。我們的采購工作就是服務(wù)于公司運營(yíng)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的運營(yíng)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家原則。
三、在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，多比、多總結，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。主動(dòng)加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作。比如在稀土醫療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運工作等項目上，做到及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需的各種輔料。
四、下現場(chǎng)，加強與各作業(yè)部的溝通，縮短采購時(shí)間和采購周期，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的'和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、嚴把驗收關(guān)，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，及時(shí)采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與作業(yè)部溝通、交流，經(jīng)常與作業(yè)部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況，跟蹤運營(yíng)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作。
七、明年工作計劃
1、確保月計劃的準確率、及時(shí)率，保障公司整體運營(yíng)工作所需物資的及時(shí)送達。
2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項采購制度，健全完善公司采購管理制度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
3、充分利用好網(wǎng)購平臺，做到降低成本的目的。
4、與作業(yè)部和庫房密切配合，確保物資流通過(guò)程的低成本、高效率。
5、在公司和工程部的領(lǐng)導下，嚴把驗收關(guān)，密切配合做好工程項目物資保障工作。
建筑工程物資部年度工作總結 6
從中積累了重要的工作經(jīng)驗，對物資管理有了新的認識，現將近一年物資管理方面進(jìn)行總結：
一、物資管理
1貫徹落實(shí)物資管理制度
根據集團公司下發(fā)精細化管理物資管理及考核制度、公司推行的珍珠項鏈管理法則等管理制度，嚴格貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度，在物資系統的內業(yè)管理上，真正地做到了閉環(huán)管理。實(shí)現物資管理的標準化、集約化、精細化，保證物資供應準確及時(shí)、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，提高項目效益。同時(shí)不斷學(xué)習上級股份公司、集團公司和公司項目下發(fā)的各種管理制度及辦法，總結物資管理工作過(guò)程中的經(jīng)驗，全面加強自身工作能力及工作水平的提高，同時(shí)不斷督促加強項目物機部年輕員工的學(xué)習，加強工作過(guò)程中的培訓，提高部門(mén)團隊合作水平、團隊整體工作水平，為公司及項目建設創(chuàng )造更大的效益
2加強現場(chǎng)監督和檢查
項目物資部除不定期地到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查外，并針對發(fā)現施工現場(chǎng)工區管理方面的不足和亮點(diǎn)，不足的方面及時(shí)糾正整改，防微杜漸，亮點(diǎn)的方面相互學(xué)習，舉一反三。促進(jìn)了物資系統管理工作的.整體提升。
3加強物資成本控制
針對盾構施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，首先我們要提前做好項目策劃把控好周轉料及消耗物資的種類(lèi)及使用量，做到超前謀劃，按計劃進(jìn)場(chǎng)，保證盾構持續施工；其次做好物資的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)查漏補缺，檢查物資質(zhì)量，按施工進(jìn)度、場(chǎng)地存放量及時(shí)按計劃供應合格物資，保證盾構持續施工；第三嚴格控制物資消耗，按需使用，針對超耗使用物資提前預警，強化施工物資使用監控，做到生產(chǎn)成本最低化，生產(chǎn)效益最大化。
二、20xx年工作設想
加強系統管理建設，提高創(chuàng )效意識從小事做起，尋找更多創(chuàng )效點(diǎn)為公司和項目部作出應盡的義務(wù)。
三、總結
作為一名物資管理人員的我任務(wù)艱巨，盾構施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高，把控好審核的關(guān)卡，其中一種物資在施工過(guò)程中出現供應不足、質(zhì)量紕漏同樣會(huì )導致設備故障或工程質(zhì)量問(wèn)題的出現。因此如何保證設備的正常運行及物資正常供應是盾構施工進(jìn)行的基礎，通過(guò)本項目的歷練，我對物資管理有了進(jìn)一步的理解與認識。
建筑工程物資部年度工作總結 7
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著(zhù)密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用�？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個(gè)方面，一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的，應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。
物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān)，只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén)，如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符
合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的，應當根據情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報主管部門(mén)，提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的.原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約，如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度，強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理，定機、定人、定時(shí)維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節能降耗，管好用好現場(chǎng)設備機具，提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準手續，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度
如果由于材料節約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉庫，或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。
三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益
我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為
項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實(shí)際效益。
“向管理要效益”， 物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
建筑工程物資部年度工作總結 8
光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學(xué)習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的'知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
建筑工程物資部年度工作總結 9
轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級領(lǐng)導們的帶領(lǐng)和監督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專(zhuān)公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場(chǎng)施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。
回顧20xx年我部依據集團公司的精神與指揮部領(lǐng)導的指示對現場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì )我分部的所有工地進(jìn)行詳細的材料盤(pán)點(diǎn)，并對數據進(jìn)行分析。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進(jìn)行控制：
1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準確地向上級物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進(jìn)行計劃。各種常備料的采購也需各部門(mén)或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊）領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。
3、通過(guò)對月施工計劃和各個(gè)工地的現場(chǎng)庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場(chǎng)材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機械的.利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會(huì )與指揮部溝通購買(mǎi)施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現場(chǎng)進(jìn)行了機械的使用情況進(jìn)行了調查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對現場(chǎng)的機械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進(jìn)行了清理，對現有機械進(jìn)行調配。
對于新的一年的工作我們按照行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務(wù)水平如
1、注重市場(chǎng)調查
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
3、逐步加強對采購物資信息的管理
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購規范化程
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
建筑工程物資部年度工作總結 10
20xx年即將過(guò)去了，在過(guò)去的一年中本人在金永項目擔任物資部長(cháng)工作崗位上，我帶領(lǐng)著(zhù)物資部全體員工緊緊圍繞集團公司和同力公司物資管理制度為中心，通過(guò)大家的團結、友愛(ài)、進(jìn)取的不懈努力和認真學(xué)習，從新手隊伍經(jīng)過(guò)培訓、實(shí)操、現場(chǎng)的學(xué)習煅煉出一支成熟的物資管理團隊。全體成員互相學(xué)習、配合、監督的做好項目物資管理的各項工作，現我代表項目物資部門(mén)對20xx年工作總結以下：
一、物資計劃、采購管理方面
我們先對新職員工進(jìn)行培訓和學(xué)習，嚴格要求要從而掌握和深入了解市場(chǎng)行情，并對多家供應商進(jìn)行摸底、篩選、耐心細致地和供應商談判；再做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價(jià)廉”的采購原則。同時(shí)按照相關(guān)部門(mén)提供的周、月、年計劃，結合施工進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)按量地完成項目部安排的工程進(jìn)度計劃和施工生產(chǎn)任務(wù)。
每月21日認真配合工程部提供的主要物資核算月計劃，經(jīng)項目部各相關(guān)領(lǐng)導簽字確信后及時(shí)向上級物資部門(mén)提交月度計劃和分批計供應計劃，及時(shí)的跟蹤詳細到貨時(shí)間和施工隊使用情況；每周一要求各部門(mén)、各工區負責人提供本周所需的零星采購計劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、數量及用途，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程及材料調拔流程也得到了進(jìn)一步的規范，而不是盲目地進(jìn)行采購、分配及調拔，這也有利于項目對材料成本的控制。
二、物資收、發(fā)料存成本控制管理
嚴格按照當天施工進(jìn)度進(jìn)行計劃性的購進(jìn)，每天配合工程部、計劃合約部三部門(mén)每天一交流、每天一核算提供當天的材料的收、發(fā)、存數據，還每天公布物資設計量及實(shí)際用量的歐節超對比，每天發(fā)現存在的數據差異進(jìn)行詳細分析原因進(jìn)行一天一控制的物資成本控制管理流程。
每月物資部、工程部、財務(wù)部參與現場(chǎng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)記錄下所使用的實(shí)際用量，核對理論用量進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。對進(jìn)場(chǎng)材料監控跟蹤及時(shí)點(diǎn)收、入庫、出庫，發(fā)放簽單、建立材料進(jìn)、出場(chǎng)物資明細帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺帳；完善每天一進(jìn)一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細臺帳、周轉材料臺帳、及時(shí)上報物資需求計劃、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結算核對表，物資月度物資材料動(dòng)態(tài)報表、月（季、年）度主要物資統計報表等。
三、物資材料質(zhì)量的現場(chǎng)驗收管理
嚴格要求執行公司按照原材料的規格型號分類(lèi)存儲存放。對進(jìn)場(chǎng)地材砂石料物資材料一車(chē)一停一驗，經(jīng)驗收合格后按規格分類(lèi)入庫堆放，我部人員現場(chǎng)盯控卸車(chē)點(diǎn)數量、核型號規格以及簽收工作，對含雜質(zhì)、含水量的送貨車(chē)輛及時(shí)反饋到過(guò)磅收料員進(jìn)行合理的處理；對進(jìn)場(chǎng)水泥、瀝青材料一車(chē)一通知取樣、試驗結果合格證出來(lái)方可放行過(guò)磅入庫，每車(chē)上磅過(guò)磅前，收料員必須對送貨車(chē)輛的無(wú)關(guān)物質(zhì)品進(jìn)行排查、排放后才能過(guò)磅取量。每天對現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數，及時(shí)反饋通知供應商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度要求。我部還堅持每天對現場(chǎng)材料的質(zhì)量、庫存數量進(jìn)行檢查，發(fā)現和解決現場(chǎng)物資存放及使用出現的問(wèn)題。
四、成本控制：
從物資成本核算里可見(jiàn)，路面項目部大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，嚴格要求部門(mén)各崗位引起高度重視材料的成本控制工作，認認真真做好本責工作對各施工隊加強監控和監督。嚴格做到“通過(guò)過(guò)磅清點(diǎn)，確定到場(chǎng)實(shí)際數量”“按照實(shí)際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過(guò)程中，嚴格執行限額發(fā)放制，控制好使用過(guò)程的損耗，堅持做到每天一進(jìn)一出臺帳報表、每天一進(jìn)一出一損耗對比報表，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。并每月對物資消耗進(jìn)行核銷(xiāo)，對物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過(guò)程中不必要的浪費現象，切實(shí)有效地控制成本。對機械設備使用成本核算，及時(shí)總結，清算入賬，嚴格執行機械設備實(shí)際運轉臺班為依據進(jìn)行結算，對機械設備使用油耗登記，定期（月度和季度）核算其使用及其他經(jīng)濟指標，對比分析，不斷改進(jìn)設備管理方法和措施。
五、參與和加強本部門(mén)的日常管理
首先在工作生產(chǎn)中積極組織、合理分工、任務(wù)到人、責任到人、精心操作，明確和優(yōu)化管理制度以強烈的責任感全力確保施工現場(chǎng)的正常運行。并能對物資供應工作主要指標進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，了解分析申請計劃的準確程度和急需資源的補充方法。
六、租賃機械管理：
機械設備安全管理必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“預防為主，安全第一”的原則，定期對機械操作手進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識的教育，建立健全安全組織和安全制度。機械設備嚴格按要求統一集中規范停放，拒絕一切使用不良損耗；根據生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求合理調配使用，根據項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機械設備使用計劃，最大限度地提高公司機械設備的利用率，降低機械設備的閑置時(shí)間。充分發(fā)揮機械設備的效能。為我部工程施工提供可靠的設備保證機械設備實(shí)行定人定機、持證上崗操作制度，認真直行集團公司機械管理制度，調遣時(shí)人隨機走，任何單位和個(gè)人不得隨意安排或更換操作人員崗位。
對租賃機械設備執行月度考核以及獎罰制度：A、對租賃車(chē)輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要根據工作時(shí)間考核燃油是否在設備額定消耗范圍內，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設備要辭退或扣減租金。B、對完成實(shí)物工作量的考核。要參照租賃設備的技術(shù)性能，根據工作時(shí)間，核算完成的實(shí)物工作量是否在設備額定工作量范圍內。對因設備技術(shù)性能問(wèn)題的要辭退或扣減租金，對因操作手問(wèn)題的要限期提高熟練程度，端正工作態(tài)度，同時(shí)扣減租金，限期內沒(méi)改正的辭退。
七、廉潔、作風(fēng)團隊精神：
物資部門(mén)是個(gè)“敏感性”極強的部門(mén)，作為部門(mén)主管，首先嚴格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風(fēng)范，再組織本部室人員認真學(xué)習公司廉政建設的各種規章制度，提高員工思想意識，發(fā)揮集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支良好作風(fēng)的團隊。
八、20xx年工作存在的不足
在過(guò)去的`一年時(shí)間里，我們物資部門(mén)仍然存在管理制度薄弱、管理經(jīng)驗單薄問(wèn)題：
1、新手員工工作經(jīng)驗單薄、缺少對培訓學(xué)習。
2、對現場(chǎng)材料管理要求不夠詳細，不能及時(shí)發(fā)現材料質(zhì)量問(wèn)題，出現過(guò)六次材料規格不合格、三次含泥量大，多次出現材料規格混料造成要退場(chǎng)返工。
3、對現場(chǎng)過(guò)磅收料員意識能力不強，內心思想缺少煅煉，出現過(guò)磅取重數理不符，造成供應商的投訴。
4、內業(yè)管理經(jīng)驗不足，對材料進(jìn)、出庫不能及時(shí)完成，月度庫存盤(pán)點(diǎn)數據不準影響材料報表數據調整變化大。
5、機械設備管理使用不到位，多次出現故障維修，造成停工。
6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒(méi)帶動(dòng)起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護、保管、控制等細節還不能完善。
針對工作中出現的問(wèn)題，我們積極提出向上級領(lǐng)帶匯報、探討研究，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團公司各級領(lǐng)導的多次檢查指導下，我們已經(jīng)做了進(jìn)一步的學(xué)習、整理和規范，對檢查出的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。
經(jīng)過(guò)快一年的共同努力，物資工作也漸漸告一個(gè)段落，金永項目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在前面非常時(shí)期也堅苦的度過(guò)了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現場(chǎng)管理、成本核算管理、內業(yè)臺帳管理等各項工作我們還沒(méi)做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，內業(yè)臺帳也存在不完善的缺點(diǎn)；對物資供應、跟蹤還存在松懈、不細致及馬虎工作的思想；一些內業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務(wù)部對帳不相符的現象，雖然過(guò)后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。但我們已經(jīng)在學(xué)習中學(xué)習，在經(jīng)驗中豐富經(jīng)驗，爭取進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。
九、20xx年項目部物資管理設想
新的一年，就是新的挑戰，我們這個(gè)項目物資部門(mén)全體員工將面臨著(zhù)新的項目新的開(kāi)端，讓大家更高效的完成公司機械物資管理各項工作任務(wù)，全心全意的容納入公司開(kāi)拓創(chuàng )新的管理水平的基礎上，不斷的加強自身學(xué)習、加強鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，促使自己進(jìn)步。進(jìn)一步深入學(xué)習、熟悉在崗工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗，做到“一個(gè)轉變，一個(gè)明確，一個(gè)更好”，在新的項目工作環(huán)境，轉入新的管理思想工作經(jīng)驗。
有新的挑戰就有新的開(kāi)始，作為一名物資管理員，學(xué)習公司精細化、科學(xué)化、嚴格化、規范化的項目管理，也是自身工作正常運轉的保障，從學(xué)習到的經(jīng)驗來(lái)總結經(jīng)驗，查找不足，更好的完成集團公司經(jīng)營(yíng)管理的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為爭取新的工作征程創(chuàng )造更好效益而奮斗。
建筑工程物資部年度工作總結 11
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，細心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。
以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料剛好、精確、保質(zhì)、保量供應，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購供應工作，保證了工程建設的完成�，F依據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：
一、主要工作完成狀況
完成了全部項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建須要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順當開(kāi)展打下基礎。
二、部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順當完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物
資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)特地對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。
公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)切物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預料分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，剛好發(fā)覺(jué)和解決可能出現的問(wèn)題，削減和避開(kāi)損失。隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司發(fā)展須要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)行。運用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清楚明白。
一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成駕馭了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清楚明確，明確責、權、利，主動(dòng)性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關(guān)于選購
1.嚴把物資質(zhì)量
一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增加供方質(zhì)量意識；
二是注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨實(shí)力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理方法。
2.面對選購資金不到位的狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的`狀況；精確駕馭市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關(guān)材料為公司節約了選購成本。
3.做好選購記錄
在搞好物資選購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強安排、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的選購工作。
4.存在的問(wèn)題
�。�1）是今年選購雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高安排的精確性和對市場(chǎng)行情的預料。
�。�2）是由于工作支配相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現象。由此對公司的選購成本限制上有欠缺之處。
�。�3）是雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的打算，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)意公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)須要，出現了個(gè)別物資不能剛好供應的狀況。
�。�4）沒(méi)有明確的選購安排，選購進(jìn)度較慢，不能剛好選購回急需物資。
【建筑工程物資部年度工作總結】相關(guān)文章：
物資部年度工作總結05-03
物資部年度工作總結05-22
物資部年度工作總結05-22
物資部年度工作總結05-08
電力物資部門(mén)年度工作總結05-19
2023物資部年度工作總結05-25
公司物資部年度工作總結05-23
物資部年度工作總結通用03-06