項目管理論文(15篇)

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的項目管理論文，希望對大家有所幫助。

項目管理論文1

　　摘要：現階段我國橋梁工程建設事業(yè)取得了長(cháng)足進(jìn)展，大規模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著(zhù)周期長(cháng)、技術(shù)復雜等諸多特點(diǎn)，因而在施工設計等一系列環(huán)節都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實(shí)現良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：大型橋梁工程；施工項目；成本管理；過(guò)程控制；工程項目

　　盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進(jìn)步，但是市場(chǎng)競爭也變得越來(lái)越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，應切實(shí)注重項目成本方面有效控制，促進(jìn)自身運營(yíng)能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實(shí)現良好的經(jīng)濟效益提供前提和保障。根據現階段實(shí)際情況，在進(jìn)行橋梁工程過(guò)程控制過(guò)程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著(zhù)手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現降本增效的作用。

　　1大型橋梁工程成本管理與過(guò)程控制概述

　　1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念

　　從大型橋梁工程方面來(lái)說(shuō)，所謂對工程進(jìn)行成本控制，通常指項目成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節，通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節費用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進(jìn)行檢查及調整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，從而實(shí)現將生產(chǎn)費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過(guò)合理的成本控制，有利于工程成本實(shí)現不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時(shí)使員工利益得到充分保障。

　　1.2橋梁工程成本分類(lèi)

　　通過(guò)把工程成本分類(lèi)，能夠在成本計算的過(guò)程中，更加省時(shí)省力，同時(shí)可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實(shí)際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過(guò)程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過(guò)程中，根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。

　　2大型橋梁工程項目建設成本控制存在的問(wèn)題

　　在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節實(shí)施管理過(guò)程中同樣十分復雜。因此，成本管控實(shí)施環(huán)節普遍受到一系列因素影響，并進(jìn)一步引起現階段成本控制不良等諸多方面的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要存在以下問(wèn)題：第一，實(shí)施成本管理的過(guò)程中，普遍存在管理觀(guān)念較為落后的問(wèn)題。按照過(guò)去成本管理理念，通常將最大限度節約作為規范和標準。在注重降低成本的過(guò)程中，通常帶有一定的片面性，盲目進(jìn)行開(kāi)支節省。隨著(zhù)經(jīng)濟體制不斷改革，目前市場(chǎng)經(jīng)濟并不適合傳統管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規劃未來(lái)，盲目追求短期經(jīng)濟效益，并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過(guò)程中通常過(guò)分看重形式主義。一般來(lái)說(shuō)，如果項目實(shí)現中標，相關(guān)工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí)，這樣非常不利于項目成本管控，同時(shí)會(huì )引起成本管理的過(guò)程中相關(guān)人員動(dòng)力不足等方面的現狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長(cháng)此以往，在成本管理方面，真實(shí)性也難以保障。第三，成本管理過(guò)程中普遍存在意識不足的問(wèn)題，相關(guān)人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺(jué)得成本管理與自己無(wú)關(guān)，僅僅屬于管理人員和財務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關(guān)人員才對其予以補救，因而事前控制不足。

　　3大型橋梁工程項目成本控制的措施

　　3.1促進(jìn)成本管理方面意識的不斷提升

　　應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進(jìn)意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門(mén)之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點(diǎn)燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識。

　　3.2需力求實(shí)現完善經(jīng)濟評估制度

　　實(shí)現完善的經(jīng)濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實(shí)現成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評估方面的科學(xué)小組，積極開(kāi)展市場(chǎng)調查工作，同時(shí)按照調查結果進(jìn)行合理評估。在評估實(shí)施階段應充分考慮工程經(jīng)濟效益問(wèn)題，因而應積極開(kāi)展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現階段市場(chǎng)行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實(shí)施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實(shí)施過(guò)程中的總成本；三是注重實(shí)現不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節應通過(guò)成本差異考核等方式方法開(kāi)展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過(guò)程中，容易引起預算成本同實(shí)際不符。在此過(guò)程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時(shí)有助于信息科學(xué)反饋。

　　3.3積極開(kāi)展責任成本方面考核機制

　　在現階段大型橋梁建設過(guò)程中，為實(shí)現良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實(shí)行指標衡量。對于各項目管理人員來(lái)說(shuō)，為切實(shí)實(shí)現自身的目標，需在工作過(guò)程中秉承認真嚴謹的態(tài)度。為切實(shí)達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開(kāi)展不同部分詳細分配，應力求實(shí)現無(wú)論是哪個(gè)施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進(jìn)行有機結合。通過(guò)合理完善的獎懲制度，有助于績(jì)效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開(kāi)展自身的工作。

　　3.4通過(guò)相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現成本控制

　　應有效調動(dòng)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應切實(shí)加強技術(shù)方案編制，同時(shí)針對于方案開(kāi)展經(jīng)濟分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟與可靠，并實(shí)現成本的降低。比方說(shuō)，在某大型橋梁建設過(guò)程中，針對于項目承臺實(shí)施開(kāi)挖，在基坑開(kāi)挖的過(guò)程中，深度為8米。在剛開(kāi)始進(jìn)行設計的過(guò)程中，選擇鋼板樁進(jìn)行防護。但是通過(guò)全體人員共同探討，綜合考慮當地實(shí)際狀況，同時(shí)加強不同施工設計方案的經(jīng)濟對比，經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過(guò)分級開(kāi)挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時(shí)間有效節約。

　　3.5注重材料管控

　　針對于大型橋梁建設來(lái)說(shuō)，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見(jiàn)，需科學(xué)控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節：一是應注重加強材料的'合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費現象。二是應在合理范圍之內實(shí)現材料價(jià)格的降低，同時(shí)需注重材料質(zhì)量、材料價(jià)格以及市場(chǎng)行情諸多因素了解，實(shí)施科學(xué)有效的對比和篩選；同時(shí)建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價(jià)格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；同時(shí)制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。

　　3.6注重大型橋梁工程建設過(guò)程中機械成本方面控制

　　機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過(guò)程中，應從下面五點(diǎn)做起：一是在施工機械選擇過(guò)程中，需充分考慮到實(shí)際工程項目特點(diǎn)，然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選，并促進(jìn)施工進(jìn)度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學(xué)性、有效性，在工程開(kāi)工初期，項目部積極組織各方面專(zhuān)家對投標施組中的機械設備的數量和規格型號與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異，根據實(shí)施性施工組織設計測算實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類(lèi)、數量、使用時(shí)間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過(guò)程中，需切實(shí)體現出機械設施實(shí)際價(jià)值。應力求實(shí)現良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實(shí)現發(fā)揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區域廣、工程量大、各類(lèi)機械設備多等特點(diǎn)，在機械設施的調撥過(guò)程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿(mǎn)足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當等諸多因素引起設備資源浪費等現象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養維護過(guò)程中應遵循規劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷(xiāo)時(shí)效，及時(shí)調整，力求減少浪費現象。

　　3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制

　　在質(zhì)量管理方面，還需注重實(shí)現良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過(guò)程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，嚴格控制工程質(zhì)量，并注重各項施工環(huán)節監督，力求實(shí)現工程建設成優(yōu)，切實(shí)避免設計變更及返工問(wèn)題出現，從而大大減少工程項目成本。

　　3.8不斷加強三次經(jīng)營(yíng)理念，并將變更調增貫徹落實(shí)

　　三次經(jīng)營(yíng)是指在項目完工后，售后服務(wù)、竣工結算、審計和清欠過(guò)程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。三次經(jīng)營(yíng)的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。因此，三次經(jīng)營(yíng)對工程項目的最終經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營(yíng)就需切實(shí)重視變更調增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過(guò)程中，變更時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過(guò)程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見(jiàn)，該工作無(wú)論是對于承包商來(lái)說(shuō)，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗，筆者粗淺認為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：

　　一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實(shí)際不符，造成中標施工后突破原中標價(jià)造成的經(jīng)濟損失；未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批文和臨時(shí)用地、占道及鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的申報批準手續而影響施工；未按照合同的規定提供應由業(yè)主提供的材料、機械設備；因業(yè)主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質(zhì)積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長(cháng)、工程維護保管和現場(chǎng)值勤警衛工作增加、臨建設施和用料攤銷(xiāo)量加大等造成的經(jīng)濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。

　　二是設計變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現設計錯誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。

　　三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執行經(jīng)甲方批準的施工組織設計和進(jìn)度計劃時(shí)，因實(shí)際情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中都應把物資供應、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問(wèn)題產(chǎn)生，記錄就能夠切實(shí)起到相應依據及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見(jiàn)，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實(shí)現索賠成功，從而達到三次經(jīng)營(yíng)良性運作。

　　4結語(yǔ)

　　本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關(guān)于實(shí)現良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。項目成本產(chǎn)生了各個(gè)環(huán)節，通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節費用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進(jìn)行檢查及調整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，才能促進(jìn)建設質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實(shí)現自身良好效益。

　　作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司

　　參考文獻

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項目管理論文2

　　1、房建工程項目成本管理的重要性

　　工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個(gè)核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟效益。如果房建工程的成本預算過(guò)高，會(huì )降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預算過(guò)低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會(huì )導致很多問(wèn)題。所以，房建工程經(jīng)濟預算和成本控制的準確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟利益的重要基礎，所以房建工程項目成本管理具有重要性。

　　2、房建工程項目成本控制中的問(wèn)題

　　2.1房建工程建設與成本預算不協(xié)調

　　成本預算是有效控制房建工程建設成本的重要方法，施工前的成本預算和施工中實(shí)際成本不協(xié)調就是重要的成本控制問(wèn)題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長(cháng)，房建市場(chǎng)難免會(huì )出現一定的變化，比如說(shuō)：水泥、鋼筋等材料的價(jià)格會(huì )出現一定的浮動(dòng)，所以，在工程成本控制中就容易出現一些問(wèn)題。除此之外，在工程施工期間可能會(huì )出現一些難以預料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟預算帶來(lái)一些困難。房建工程實(shí)際施工和經(jīng)濟預算的不協(xié)調，容易導致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟預算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟預算無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用。在房建工程施工中若出現管理不嚴格的問(wèn)題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經(jīng)濟預算無(wú)法給施工企業(yè)提供切實(shí)有效的成本依據，影響到企業(yè)的建設和管理工作的開(kāi)展。

　　2.2房建工程設計環(huán)節的成本控制問(wèn)題

　　房建項目工程的決策環(huán)節就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度、建設工期和進(jìn)度設計在內的工程建設目標的設計，項目工程的決策環(huán)節是建筑項目工程的基礎環(huán)節。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟損失和成本控制失誤現象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節的管理而引起的；項目工程設計環(huán)節的問(wèn)題主要表現在工程設計中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設計人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設計人員沒(méi)有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導致房建項目工程設計階段的成本控制出現問(wèn)題。

　　2.3房建工程施工中的成本控制問(wèn)題

　　房建工程的施工階段是成本管理的重點(diǎn)，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現場(chǎng)施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問(wèn)題主要表現在：①監理人員對概預算、施工合同和相關(guān)標準的理解不足，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴格按照項目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節約成本和減少工期而盲目施工，在沒(méi)有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質(zhì)量標準等信息的情況下就進(jìn)行建設施工，這樣就致使工程建設過(guò)程中產(chǎn)生成本管理問(wèn)題。

　　3、房建工程成本管理策略研究

　　3.1建立健全成本管理體系

　　要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個(gè)完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制工作的前提，一個(gè)完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過(guò)程控制和業(yè)績(jì)考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責任，要提高施工方的.造價(jià)控制意識。另外，施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要了解實(shí)際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價(jià)控制信息系統。除此之外，房建工程的監理方要注重對施工各個(gè)階段的造價(jià)控制監督，要加強對銷(xiāo)售、損失、使用和設計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現的問(wèn)題，建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須根據相關(guān)責任制度追究相關(guān)責任，提高工程成本管理工作的效率。

　　3.2做好房建項目工程中的成本控制工作

　　成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應對工程項目進(jìn)行成本控制工作，要對項目的成本進(jìn)行預算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要對各個(gè)施工環(huán)節的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節的成本控制問(wèn)題而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4、結束語(yǔ)

　　房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會(huì )發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設質(zhì)量的前提下節省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現建設企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實(shí)在施工設計和現場(chǎng)施工中，這樣才能在保證建設質(zhì)量的前提下有效的控制項目建設成本。

　　參考文獻

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　　[3]張向菊.試論大型房建工程項目成本管理研究[J].江西建材，20xx（18）：229~230.

項目管理論文3

　　摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開(kāi)始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實(shí)際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實(shí)現項目成本管理的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理

　　工程施工項目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過(guò)程，像一雙無(wú)形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節貫穿于從投標階段開(kāi)始到工程竣工驗收的全過(guò)程。

　　一、工程投標階段

　　在工程投標階段，根據《招標文件》對工程概況的描述以及現場(chǎng)勘察情況，根據同類(lèi)施工項目的成本資料和近期內其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測未來(lái)哪些因素會(huì )對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見(jiàn)。

　　當企業(yè)做出投標決策后，便立即進(jìn)入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據當前執行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會(huì )，而且也是工程項目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據。其次，認真研究有無(wú)“開(kāi)口”項目，并處理好如何將這些“開(kāi)口”項目在報價(jià)中得以合理體現。

　　二、工程施工準備階段

　　工程中標簽訂合同后，項目部根據公司制定的成本管理的'內容及思路，以分項工程實(shí)物工程量為基礎，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實(shí)施計劃，并按照部門(mén)、施工隊和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準備。

　　三、工程施工階段

　　1.認真做好圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著(zhù)手，積極提出修改意見(jiàn)；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。

　　2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同，工期就會(huì )不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)，著(zhù)重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進(jìn)退場(chǎng)費和設備基礎費用。同時(shí)嚴格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運，臨時(shí)設施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規范允許的正負偏差，節約材料的使用量，降低項目成本。

　　4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預見(jiàn)性。進(jìn)度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。

　　5.抓好進(jìn)度結算，轉嫁資金風(fēng)險。根據合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。

　　6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項目部應主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書(shū)面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書(shū)面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒(méi)有追償”等的弊端。

　　7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線(xiàn)施工、材料部門(mén)到經(jīng)營(yíng)部門(mén)層層把關(guān)，減少項目不應有的開(kāi)支，止住項目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過(guò)程中，不斷總結。對出現的問(wèn)題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無(wú)空子可鉆。

　　8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量?jì)r(jià)格關(guān)，通過(guò)貨比三家，利用時(shí)間差來(lái)降低采購成本。同時(shí)，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。

　　9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設法提高甲方確認價(jià)，及時(shí)調整采購價(jià)。對市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴格按合同價(jià)執行，對價(jià)格下調的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應商或分包商，節約成本，減少支出。

　　10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。

　　四、工程竣工驗收階段

　　在竣工驗收階段，項目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至預算部門(mén)，預算部門(mén)將預算、材料實(shí)耗清單、人工費發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規定的“開(kāi)口”項目，作為增加決算收入的重要方面。

　　五、結語(yǔ)

　　作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統的工作，忽視任何環(huán)節的重要性都會(huì )影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

項目管理論文4

　　摘要：在很多交通工程項目施工現場(chǎng)，物資隨意堆放、管理不當的問(wèn)題較為常見(jiàn)，物資調配不及時(shí)，不僅會(huì )影響工程的順利進(jìn)行，而且還會(huì )造成嚴重的浪費問(wèn)題，因此加強工程項目物資管理至關(guān)重要，本文首先對工程項目物資管理進(jìn)行了介紹，然后對當前工程項目物資管理中的不足進(jìn)行了分析，并對工程項目物資流程化管理策略進(jìn)行了詳細探究，以期促進(jìn)工程項目物資管理水平的提升，保障工程項目的正常運轉。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；施工物資；流程化管理

　　1引言

　　物資設備成本在施工企業(yè)工程項目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業(yè)為了實(shí)現利益最大化，必須加強物資的采購、供應、倉儲管理等，從而降低工程成本。因此，對工程項目物資管理進(jìn)行詳細探究具有十分重要的現實(shí)意義。

　　2工程項目物資管理概述

　　工程項目物資管理指的是企業(yè)在開(kāi)展項目建設工作的過(guò)程中，首先需要對施工過(guò)程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計劃，并有效展開(kāi)物資的發(fā)放、儲存以及運輸等工作，其中涉及到的物資內容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。在工程項目建設造價(jià)中，60%以上是由物資成本所構成的，因此，施工企業(yè)為了降低施工成本，提高工程建設效益，必須采取有效措施加強物資管理，提高企業(yè)成本控制能力。物資管理成本指的是在采購、使用、儲存物資等環(huán)節中產(chǎn)生的成本費用總和就是物資管理成本。其中，間接成本指的是臨時(shí)費用，其是在倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節所產(chǎn)生的，另外，直接成本指的是在材料采購以及使用過(guò)程中所產(chǎn)生的費用。物資管理成本科學(xué)性比較強，在實(shí)際工作中，工作人員必須在工作中積極總結經(jīng)驗，不斷提升管理水平[3]。

　　3工程項目物資管理中的不足

　�、賹τ谖镔Y管理的重要性認識不足，在物資管理操作中缺乏全面性，如在訂貨供應方面缺少重視，沒(méi)有采用相應的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善，在現實(shí)中并沒(méi)有完全依照程序進(jìn)行，隨意性比較強。②質(zhì)量體系不夠嚴密。雖然物資質(zhì)量方面的管理在工程項目中已經(jīng)形成成功模式，但具體實(shí)施過(guò)程存再問(wèn)題，尤其是饋機制的建立還需要進(jìn)一步的完善。③負責材料的人員獨立處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)差、能力低，對相關(guān)的物資管理制度、材料消耗情況、材料的準確發(fā)放做的不夠細致，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計劃，不了解相關(guān)物資的儲備，重要物資管理松散，購買(mǎi)過(guò)多或是欠缺需要。在初期，這些問(wèn)題的影響較小，但后期對整個(gè)工程的施工會(huì )產(chǎn)生較大的負面影響。⑤物資管理技術(shù)部門(mén)不主動(dòng)與物資部門(mén)溝通，對物資方面的欠缺情況存在問(wèn)題，相關(guān)的技術(shù)材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞，產(chǎn)生資料不齊全或丟失的情況[2]。

　　4工程項目物資流程化管理對策

　　4.1物資采購管理

　　4.1.1加強質(zhì)量控制

　　工程物資采購有著(zhù)十分嚴格的審批制度，對相關(guān)報告與證書(shū)的要求很高，必須根據具體部門(mén)的相關(guān)文件才能夠進(jìn)行審批，在制度上要求嚴格，并且要求到貨后驗收，保證物資采購質(zhì)量。

　　4.1.2價(jià)格把關(guān)

　�、贇w口管理。采用歸口管理是企業(yè)實(shí)現物資管理的基礎，工程企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)且管理不便，但是堅持采用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資采購歸口與物資部門(mén)，就能夠為接下來(lái)的批量采購打下良好的基礎，相反地，如果不采用物資歸口管理，就會(huì )造成多頭同時(shí)采購的情況，會(huì )給管理帶來(lái)較大困難，使管理成本更加失控。②科學(xué)采購。采用科學(xué)的采購方法能夠為后期的'批量采購奠定良好的基礎，同時(shí)才能夠起到有效降低成本的作用。工程物資具有多種多樣的特點(diǎn)，不僅品種繁多，而且消耗量也很大，有效地合理劃分物資的數量、規模、質(zhì)量與影響程度有著(zhù)很大必要性。近階段，根據企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)看，將物資劃分為不同類(lèi)型，進(jìn)行分類(lèi)型采購，并采用認證與分工相結合的方式能夠有效地增強效率，使采購變得更加合理，擁有明確的個(gè)人分工，使整個(gè)采購環(huán)節變得規范有秩序，不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需求，也可以為企業(yè)后期的分批采購提供保障。③完善招標標準。根據招標的具體情況訂貨是企業(yè)需要遵循的標準，也就是指企業(yè)需要根據自身的需求制定一個(gè)招標的具體文件，并根據具體的文件內容向具有相關(guān)供貨能力的廠(chǎng)商發(fā)出邀請，使供貨商能夠根據需求進(jìn)行投標，經(jīng)過(guò)具體的招標標準選定合適的供貨來(lái)源。④集中批量采購。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的背景條件下，集中批量采購方式的采用是一種必然趨勢，也是選取低價(jià)格采購的重要依據。物資部門(mén)能夠保障企業(yè)的施工生產(chǎn)，要想實(shí)現其控制作用，就需要進(jìn)行集中采購，集中采購是批量采購的形成條件，只有采用集中采購的方法才能夠使采購方式在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢，使企業(yè)在供貨商處爭取到更多的優(yōu)惠。不同種優(yōu)惠政策能夠有效地降低生產(chǎn)成本，再通過(guò)合理的生產(chǎn)安排，可以使供需雙方都獲得利潤，相反地，如果不采用集中批量的采購方式，對供需雙方來(lái)說(shuō)都是一種損失。

　　4.1.3進(jìn)貨檢驗把關(guān)

　　進(jìn)貨檢驗在采購過(guò)程中屬于最后一道工序，對工程施工物資的質(zhì)量起到直接影響。把握好進(jìn)貨檢驗把關(guān)可以保證過(guò)程項目的總體質(zhì)量，因此，這項工作也需要認真的完成。根據具體的物資采購文件要求，需要嚴格的提交貨物檢驗報告，對于需要進(jìn)行檢測的物資，必須根據相關(guān)標準進(jìn)行嚴格的檢驗，還要根據具體的需求附帶說(shuō)明書(shū)、合格證等內容，說(shuō)明貨物的具體生產(chǎn)情況，如品名、規格、數量等。此外，還需要認真填寫(xiě)貨物的驗收記錄。貨物要及時(shí)反映給采購部門(mén)，讓采購部門(mén)能夠采取相關(guān)措施保證貨物的質(zhì)量，保證貨物的存放環(huán)境。

　　4.1.4物資供應管理

　�、龠x擇庫房、場(chǎng)地。在選擇庫房與場(chǎng)地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實(shí)現節約成本的目的，庫房與場(chǎng)地的規模是需要考慮的首要問(wèn)題，還要綜合考慮到場(chǎng)地的交通情況、安全問(wèn)題，從而節省運輸成本。庫房與場(chǎng)地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節省時(shí)間與成本的情況下有效率地完成工作。②二次運輸與裝卸。對于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進(jìn)行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現第二次搬運的情況，從而節省由于運輸和裝卸帶來(lái)的費用。需要電務(wù)段進(jìn)行檢測的貨物，要及時(shí)地向廠(chǎng)家進(jìn)行反饋，在與廠(chǎng)家及時(shí)溝通之后直接將貨物發(fā)到需要的場(chǎng)地，保證貨物在途中的質(zhì)量安全。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫房的安全問(wèn)題，這也是降低工程成本的一個(gè)重要方面。在工程成本中，主要包括物資費用、機械設備和使用費用等，物資費用在其中占據最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)利潤，控制好企業(yè)工程成本，就需要不斷加強物資采購供應管理[3]。

　　4.2加強材料核銷(xiāo)管理

　　材料核銷(xiāo)是項目物資管理的一種常態(tài)手段，我們要加強材料核銷(xiāo)管理，完善和嚴格執行物資核銷(xiāo)制度，在總量控制的基礎上，與施工同步進(jìn)行物資核銷(xiāo)資料的收集和整理，分析節超原因，做到項目物資消耗的有序控制。通過(guò)加強材料核銷(xiāo)，有效降低現場(chǎng)物資使用成本和消耗數量，不斷提高項目綜合盈利水平。

　　5結論

　　加強施工企業(yè)物資設備管理，能夠有效降低其各項預算支出與成本，避免由于設備物資不合理使用所造成的浪費和盲目支出現象，工程項目物資流程化管理主要保包括材料采購管理、儲備管理、核銷(xiāo)管理等，在各個(gè)管理流程中，都必須采取有效的成本控制策略，這樣才能降低材料支出，提高工程建設效益。

　　作者:陳洪杰 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

　　參考文獻

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　　[2]王晶，黃鈞.基于協(xié)調優(yōu)化的區域應急物資儲備體系研究[J].科技管理研究，20xx，32（22）：217~220.

　　[3]侯彥鳴.加強物資管理有效控制項目成本的探討[J].人民長(cháng)江，20xx，40（6）：19.

項目管理論文5

　　摘要：項目管理是現在管理學(xué)科的重要分支，項目制作的成本管理在項目管理中占有重要地位。由于影視項目的收入與開(kāi)支極為復雜，給影視項目的成本管理帶來(lái)了極大阻礙。如果在影視項目的制作中應用項目管理這一科學(xué)的成本管理方法，將能夠有效管理影視劇成本，進(jìn)而使影視資源得到充分利用，提高影視項目的整體制作水平以及預期收益，同時(shí)為人民帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的影視作品。本文對此進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；影視��；成本管理

　　一、影視項目制作成本管理的意義和現狀

　�。ㄒ唬┯耙曧椖恐谱鞒杀竟芾淼谋尘芭c意義

　　由于人民精神文化生活需求的日益增長(cháng)，近幾年我國影視行業(yè)發(fā)展迅猛，目前我國影視企業(yè)將近15000家，且大多數都屬于民營(yíng)企業(yè)，數量之多，全球罕見(jiàn)。影視作品成本管理得當可以降低投資方投資失敗的風(fēng)險，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)預期的經(jīng)濟效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬(wàn)，但卻創(chuàng )造了12億的票房奇跡，原因之一即是對成本預算控制得當。所以從整個(gè)影視行業(yè)來(lái)看，項目制作成本管理對企業(yè)以及影視市場(chǎng)的發(fā)展具有重要的意義。首先影視項目制作成本管理符合社會(huì )發(fā)展的需求，其次項目管理可以促進(jìn)企業(yè)以及影視市場(chǎng)的良好發(fā)展。

　�。ǘ�）影視項目制作成本管理的現狀

　　1．成本預算管理不科學(xué)、不全面成本預算管理涉及三個(gè)階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創(chuàng )作費（包括劇本策劃以及改編費用）和籌備期費用（具體包括前期車(chē)輛、食宿費、勘景費、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費、演職人員費用、器材設備費用、場(chǎng)地費用、道具費用、服裝費用、化妝費用、保險費、辦公費等其他雜費。后期階段成本主要包括機房租用費、字幕特技制作費、配音費用、音樂(lè )創(chuàng )作、特殊效果技術(shù)費用等�，F階段許多成本管理人員在預算時(shí)，并沒(méi)有對成本預算的管理內容進(jìn)行全方位考慮，成本預算管理不到位，致使影視制作成本結構不合理，出現成本超支現象。

　　2．缺乏完善的項目管理系統影視企業(yè)制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統，導致影視企業(yè)內部的相關(guān)制片人員出現責任劃分不明現象。許多制片人員因為經(jīng)驗不足缺乏系統管理的意識，在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現成本管控不嚴、審批流程混亂、采購價(jià)格不實(shí)等情況，導致工作效率低以及項目收益降低，甚至投資失敗等問(wèn)題，嚴重阻礙影視企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3．成本預算管理執行不到位預算執行是整個(gè)制作階段的關(guān)鍵，由于信息反饋不及時(shí)、缺乏管理的意識等因素導致預算管理執行不到位。此外，其他不可控因素導致的延期，也會(huì )增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。

　�。ㄈ�）研究?jì)热菖c研究方向

　　1．健全成本管理系統現階段影視項目的成本管理系統還不夠完善，如果建立科學(xué)全面的管理系統，可以讓影視工作人員對公司的成本預算狀況一目了然，方便影視工作對成本進(jìn)行管理，進(jìn)而減少影視項目制作過(guò)程中所支出的費用，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟利益。健全成本管理系統首先需要設立相應的影視管理部門(mén)，并且要制定相應的管理條例來(lái)約束相關(guān)工作人員的行為，把具體的職責分布到每一個(gè)工作人員的頭上，加強員工的責任意識。另外，制片人也要授權于成本管理相關(guān)工作人員，對拍攝進(jìn)度和預算情況進(jìn)行跟蹤調查，如果出現問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)的領(lǐng)導以及制片人報告，根據領(lǐng)導的具體指示對這些問(wèn)題進(jìn)行解決，以免耽誤拍攝進(jìn)度。

　　2．加強成本管理意識加強成本管理意識對影視項目制作的成本管理具有重要意義，相關(guān)影視工作人員要加強成本管理的學(xué)習�？梢詫χ破�人員以及成本會(huì )計人員進(jìn)行定期的培訓，培訓內容要包括成本管理的主要內容、成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓過(guò)后，也可以對相關(guān)的工作人員進(jìn)行考核，并采取一些激勵的措施。

　　3．加強合同管理在影視制作的過(guò)程中，演員片酬、場(chǎng)景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強勞務(wù)、租賃、相關(guān)制作等合同的管理，對于演員以及相關(guān)的工作人員要嚴格根據合同條款進(jìn)行收付款，并且相應的會(huì )計審核部門(mén)在相關(guān)的工作人員進(jìn)行收付款時(shí)要開(kāi)具相應的發(fā)票，以此來(lái)確保影視項目上的費用支出確實(shí)是合同上所規定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過(guò)程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項目制作可以用最經(jīng)濟、最安全的`方式執行，進(jìn)而確保每次大項的支出都在成本控制的范圍之內。

　　4．加強成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統是否完善有關(guān)，還與信息反饋和考核獎懲有關(guān)。為了保證成本管理工作的準確性和有效性，首先需要及時(shí)收集影視項目制作的成本信息，對一些原始的單據進(jìn)行及時(shí)整理。其次，要對現有的成本管理信息進(jìn)行優(yōu)化和修改，做好成本管理的報表，報表內容要包括周執行報表、月預算執行報表等。最后，將整理好的報表以及相關(guān)的成本管理信息及時(shí)反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。

　　二、系統設計和實(shí)現

　�。ㄒ唬┯耙晞≈谱黜椖抗芾硐到y特征

　　影視劇項目管理的首要特征就是預算和成本控制，項目管理系統可以獲取影視項目各項活動(dòng)資源的情況，在影視劇的拍攝過(guò)程中對費用進(jìn)行跟蹤。影視項目的成本控制與其他行業(yè)不同，影視項目時(shí)時(shí)刻刻都會(huì )產(chǎn)生費用，所以要加強成本預算控制，并且還要建立與預算管理相關(guān)的制度。加強成本預算控制就是對影視劇成本進(jìn)行全面預算的控制，一部電影拍攝之前先要進(jìn)行題材的策劃，策劃過(guò)后就需進(jìn)行審核，通過(guò)審核就要進(jìn)行立項，立項就需要編制預算，所以立項是預算控制的主線(xiàn)，編制預算可以有效控制項目的成本。另外，加強成本預算控制也要注意預算的審批工作，審批可以對成本預算提出一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

　�。ǘ�）影視劇制作項目管理整體設計

　　項目的整體設計就是從整體角度對項目管理進(jìn)行分析，如時(shí)間、成本、質(zhì)量等。對影視劇的項目管理進(jìn)行整體設計不僅可以提高影視劇質(zhì)量，還可以降低影視劇的制作成本。在進(jìn)行影視劇項目管理的整體設計時(shí)，所涉及的領(lǐng)域很多，設計時(shí)要學(xué)會(huì )對影視項目的整體因素進(jìn)行度量和估量，度量特定的參照物，找出當前事物存在的問(wèn)題。而估量則沒(méi)有特定的標準，需要根據事物的發(fā)展規律而定。在對成本管理進(jìn)行整體設計時(shí)，首先應建立科學(xué)的定額管理制度，嚴格控制成本的支出范圍和標準；然后建立規范的財務(wù)審批權限和成本核算制度；最后要完善預算考核機制。

　�。ㄈ�）影視劇制作項目管理流程設計

　　影視劇項目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發(fā)行等工作，可以把項目制作流程分為三個(gè)階段，即預規劃、運行階段，后期制作階段及宣傳發(fā)行階段。影視項目管理流程設計要以服務(wù)人民以及企業(yè)預期利潤為目標，影視項目為研究對象，利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，對影視制作項目管理流程進(jìn)行合理的設計。

　�。ㄋ模┯耙晞≈谱黜椖抗芾硐到y的實(shí)現

　　影視劇項目管理系統的實(shí)現要根據實(shí)際情況采取適當的管理方法，目前，在影視劇制作項目管理過(guò)程當中經(jīng)常使用項目評價(jià)法、項目直接目標管理方法、項目實(shí)施過(guò)程中的方法等。項目評價(jià)方法就是對企業(yè)內部的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，對基礎的數據進(jìn)行分析，然后與指標進(jìn)行對比，選擇最優(yōu)秀的解決方案；項目直接目標管理方法就是對費用、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)行控制，制作人員需要企業(yè)內部的實(shí)際情況，確定主體目標。項目實(shí)施過(guò)程中的方法需要制片人進(jìn)行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等工作。

　　三、影視劇制作項目管理系統實(shí)例驗證

　�。ㄒ唬┯耙晞≈谱黜椖抗芾硐到y功能驗證

　　經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，影視項目管理具有很多功能，首先可以選擇更優(yōu)秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產(chǎn)成本，擴大利潤空間，提高影視作品的質(zhì)量。再次，可以對創(chuàng )作團隊進(jìn)行更好的選擇，保證影片的藝術(shù)性和技術(shù)性。最后，也可更好地對生產(chǎn)過(guò)程中的內部進(jìn)行協(xié)調，進(jìn)而激發(fā)影視內部人員的工作熱情，創(chuàng )造出更好的影視作品。

　�。ǘ�）影視劇制作項目管理應用效果分析

　　影視企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)影視劇項目的制作管理，影視制作項目管理不僅可以為公司培養出更多的優(yōu)秀人才，還可以與國際流行的影視作品接軌，對公司的發(fā)展有很大的益處。

　�。ㄈ�）影視劇制作項目管理系統效益分析

　　項目管理可以對成本進(jìn)行預算，制片人就能對影視作品的制作費用有一定的了解，應對一些特殊情況。另外成本預算也方便制片人籌集資金，并且項目管理還可對現有的資源進(jìn)行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費用獲取最大的經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)影視劇的項目管理對公司的發(fā)展具有重要的作用。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，現階段對影視項目制作進(jìn)行成本管理對影視行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成本管理可以實(shí)現經(jīng)濟利益的提升，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要對現有資源、成本預算、成本控制進(jìn)行分析。另外，目前我國影視行業(yè)普遍存在成本預算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統、相關(guān)人員缺乏成本管理意識等問(wèn)題。影視企業(yè)和部門(mén)應該對這種情況加以重視，根據實(shí)際情況，采取健全成本管理系統、加強影視工作人員成本管理意識、加強合同管理、加強成本管理的信息反饋等措施解決這些問(wèn)題，進(jìn)而為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。

項目管理論文6

　　摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性，結合電力工程項目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓、管理體系、現場(chǎng)監管等角度，提出了電力工程項目安全管理中各種問(wèn)題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現場(chǎng)監管，安全意識

　　電力工程具有流動(dòng)性強、施工面大、工程量大和工序復雜等特點(diǎn)，并且越來(lái)越多的新科技產(chǎn)品開(kāi)始應用在電力系統中，電力施工的難度逐漸增加，項目建設使用較為復雜的工具也導致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發(fā)展的同時(shí)，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。

　　1、電力工程項目安全管理的必要性

　　1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提

　　電力工程建設項目安全管理是一項備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過(guò)精細化管理盡快完成戰略目標。我國電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高供電能力和供電穩定性，為居民提供更加穩定可靠的供電。電力系統風(fēng)險較大，進(jìn)行安全風(fēng)險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。

　　1．2為經(jīng)濟發(fā)展提供必要保障

　　隨著(zhù)信息化和數字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達的信息科技意味著(zhù)更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩定的供電服務(wù)，那么將會(huì )對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響�，F階段采取恰當的措施確保電力系統安全穩定地運行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

　　1．3體現電力企業(yè)的社會(huì )責任感

　　隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉為關(guān)注社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權益的保障等方面，這些都能夠體現出企業(yè)的社會(huì )責任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線(xiàn)到后勤線(xiàn),從施工建設人員到檢修維護人員，都是安全管理應該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對員工進(jìn)行培訓和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項目施工中可能出現的風(fēng)險控制在允許的.范圍內，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應該始終將安全和生命放在首位。

　　2、目前電力工程項目出現安全問(wèn)題的原因

　　2．1工程規模擴大導致安全管理難度較大

　　近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷增加，電力工程數量越來(lái)越多，規模也越來(lái)越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒(méi)有投入足夠的資金和人力，導致工程施工安全管理存在很多問(wèn)題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，承攬的工程項目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監管人員缺乏經(jīng)驗或者責任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來(lái)了很大困難。有些電力工程項目建設地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無(wú)形中增加了施工安全隱患。

　　2．2員工素質(zhì)水平不高

　　一些電力工程項目負責人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監管人員、施工人員開(kāi)展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉行過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統的施工學(xué)習和安全培訓，專(zhuān)業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問(wèn)題就無(wú)法自救，導致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒(méi)有經(jīng)驗的臨時(shí)工或者實(shí)習生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長(cháng)時(shí)間施工導致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險。

　　2．3電力施工安全管理不到位

　　一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設備和高空作業(yè)人員配備專(zhuān)業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導致安全事故的因素之一。不成立專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，不僅會(huì )導致安全問(wèn)題，還會(huì )造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負責、不處理的態(tài)度處理。

　　3、電力工程項目安全管理的特點(diǎn)和原則

　　要對電力工程項目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對工程項目的具體內容、標準有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設計影響很大、參與項目建設的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強、施工危險性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì )造成嚴重損失。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力工程項目施工中，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責”等原則，這些原則是相輔相成、相互補充的，應該同時(shí)遵守。

　　4、電力工程項目安全施工的策略

　　4．1對工作人員進(jìn)行培訓，培養安全意識

　　電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確�，F場(chǎng)施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項目建設持續順利的開(kāi)展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競爭力，保證電力企業(yè)穩定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入全面的認識，將安全管理貫穿到工程項目建設的各個(gè)環(huán)節中，將其作為首要任務(wù)來(lái)完成。電力企業(yè)要認識到安全管理對經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現利益和安全的共贏(yíng)。在電力工程項目施工過(guò)程中，管理人員要處理好項目每個(gè)環(huán)節安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監理人員和施工人員進(jìn)行安全知識培訓，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過(guò)培訓提高施工人員的綜合素養，讓施工人員和管理人員掌握一些應急措施以及施工設備的操作技巧等。

　　4．2完善安全保障體系

　　電力工程項目建設需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責任制，劃分好安全管理人員權責，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設的相關(guān)單位也要統一制度，規范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴格的標準，實(shí)現安全生產(chǎn)的制度化運行。

　　4．3加強現場(chǎng)監管

　　除了足夠的設備和人力投入之外，監管人員要在施工現場(chǎng)對安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監督，確保施工人員和周?chē)�人員的安全，施工單位要根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應的安全管理方針，實(shí)現安全生產(chǎn)的規范化和責任化。

　　5、結語(yǔ)

　　電力工程建設中，安全管理起著(zhù)重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對工程項目有全面了解的基礎上，制定相應的安全生產(chǎn)措施，對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

　　作者:楊鈞茗 單位:山西路橋第二工程有限公司

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項目管理論文8

　　引言

　　房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理屬于工程項目管理中的一個(gè)分支，也是一門(mén)綜合性很強的學(xué)科，涉及成本管理、工程施工、項目評估、質(zhì)量管控等多個(gè)領(lǐng)域，這就決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理工作的重重要性和復雜性，需要針對其中的系統工程進(jìn)行理論和方法的綜合運用，保證實(shí)現對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的全方位管理。但是從現實(shí)情況來(lái)看，很多房地產(chǎn)企業(yè)在項目管理工作中漏洞百出，在沒(méi)有充分論證項目可行性以及出具項目分析報告的基礎上就盲目上馬，直接導致很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目無(wú)法繼續進(jìn)行下去，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟壓力，也給社地區經(jīng)濟發(fā)展造成一定的影響。因此，必須針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，從未為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據。

　　1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目管理的重要性

　　1.1保證開(kāi)發(fā)項目的按期完成

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的按期完成需要對整個(gè)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行綜合管理，并制定階段性的任務(wù)和工作，在保證階段性工作保質(zhì)保量完成的情況下實(shí)現整個(gè)開(kāi)發(fā)項目的按期完成。因此必須針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計劃，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的全過(guò)程都納入到計劃管理體系中來(lái)，用階段性的工作計劃指導實(shí)際建設工作，從而保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的順利進(jìn)行。

　　1.2保證項目進(jìn)展的組織性和協(xié)調性

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一項涉及面廣、涉及部門(mén)多、工程量大的系統性工程，建設和管理的復雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項目工作計劃來(lái)進(jìn)行，才能保證在按時(shí)完成的情況下提升工作質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟效益。項目開(kāi)發(fā)管理的重要性在于可以為工程開(kāi)發(fā)和建設提供更加明確的職責分配和更加完善的規章制度，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境，從而保證部門(mén)工作人員之間的合作協(xié)調性和積極性，保證工作人員的組織和管理質(zhì)量，進(jìn)而保證項目建設的順利進(jìn)行。

　　1.3保證經(jīng)濟效益的最大化

　　企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最終目的就是實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，同時(shí)這也是工程項目管理的終極任務(wù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理通過(guò)有效地控制項目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時(shí)實(shí)現工程效益的最大化，為企業(yè)贏(yíng)得最大的經(jīng)濟和社會(huì )效益，從而為增強企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)平穩快速發(fā)展提供了經(jīng)濟基礎[1]。

　　2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中的重點(diǎn)

　　2.1工程質(zhì)量達標

　　房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一項關(guān)乎國際民生的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，房屋建設質(zhì)量不僅與民眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時(shí)還與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展與和諧穩定具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這就決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理工作中質(zhì)量管控成為核心問(wèn)題之一。因為上文中已經(jīng)提到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的質(zhì)量直接決定了工程建設質(zhì)量，只有保證了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量安全，才能讓人們對購買(mǎi)的房屋有安全感，從而真正實(shí)現人們生活質(zhì)量的提高。

　　2.2管理者的質(zhì)量意識

　　房地產(chǎn)企業(yè)的管理者作為房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理的實(shí)際操控者和管理者，其質(zhì)量意識對于房地產(chǎn)質(zhì)量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門(mén)的管理者進(jìn)一步明確自身的責任與義務(wù)，認真履行自己的職責，對項目建設質(zhì)量進(jìn)行全面監控，從而保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的每一個(gè)環(huán)節都符合質(zhì)量要求[2]。

　　3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中難點(diǎn)

　　3.1決策缺乏依據

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理條例的制定需要在充分調研市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的前提下運用專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論和分析方法對調研數據進(jìn)行研究與分析，并制定出合理的管理辦法。但是很多開(kāi)發(fā)商對當地的市場(chǎng)行情缺乏明確的研究，很多管理工作都是建立在跟人經(jīng)驗之上的，決策工作缺乏完善的理論與實(shí)踐依據，經(jīng)常導致施工的結尾發(fā)生項目管理無(wú)法進(jìn)行的情況發(fā)生。這些因素都直接影響項目管理工作的順利進(jìn)行，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中的項目管理難點(diǎn)之一。

　　3.2成本控制

　　項目管理中的成本控制也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn)之一，如果成本控制工作不到位將直接影響企業(yè)的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益，甚至引起三方糾紛。目前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都普遍不太重視項目前期策劃以及設計階段的成本控制問(wèn)題，同時(shí)對項目進(jìn)行過(guò)程中各個(gè)階段的成本控制沒(méi)有一個(gè)明確的認識，往往導致項目進(jìn)行階段的資金花費超過(guò)了預算，在項目后期無(wú)法正常進(jìn)行[3]。

　　4解決房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)的關(guān)鍵策略

　　4.1做好項目開(kāi)發(fā)前期的研究調研工作

　　對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，做好前期工作至關(guān)重要，因為只有做好了前期的詩(shī)市場(chǎng)調研，才能為具體項目工作計劃的制定和實(shí)施提供完善的數據支持，進(jìn)而為房地產(chǎn)項目?jì)鹊某杀竟芾頊蕚湎葲Q條件。如果在施工過(guò)程中，沒(méi)有設計圖紙，工程項目就無(wú)法正常開(kāi)展，同樣的如果設計的圖紙沒(méi)有確定性，也無(wú)法高質(zhì)量的進(jìn)行施工。因此房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須提起對前期調研工作的足夠認識，聘請具有相關(guān)教育背景和豐富工作經(jīng)驗的人員對市場(chǎng)情況進(jìn)行系統而科學(xué)的分析，出具詳細的市場(chǎng)調研報告，從而為管理者重大決策的制定以及項目成本控制準備先決條件。

　　4.2逐步完善成本管理制度

　　一個(gè)完善的成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是提升項目建設質(zhì)量、創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟效益的前提和保障。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項復雜的系統工程，為了保證項目管理質(zhì)量，需要對策、設計、發(fā)包以及施工的.所有環(huán)節進(jìn)行成本控制和管理，責成相關(guān)部門(mén)人員出具詳細的工作計劃和工作安排，并定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的測評和質(zhì)量評估，隨時(shí)針對具體情況進(jìn)行合理的調整，保證工程建設項目的順利進(jìn)行。同時(shí)還應該針對當前項目管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，探究合理的解決辦法，通過(guò)制定完善的管理制度規范員工的工作行為，提升工作質(zhì)量，進(jìn)而提高開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟效益[4]。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中的基礎性工作之一，在保證工程建設質(zhì)量、為工程承包方創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益方面發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。本文系統地介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并相應的提出了應該從做好項目前期調研工作、完善成本管理制度兩個(gè)方面進(jìn)行努力，從而進(jìn)一步提升項目管理質(zhì)量，為我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

　　第3篇：房地產(chǎn)項目管理現存問(wèn)題與對策研究

　　房地產(chǎn)項目有著(zhù)投資量大、施工環(huán)境復雜、參建單位和人員數量多、工期長(cháng)等特點(diǎn)，如果在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)中，項目管理工作不到位，必然會(huì )給相關(guān)單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。近年來(lái)，隨著(zhù)城市化的不斷推進(jìn)，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當房地產(chǎn)行業(yè)步入寒冬，各大房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)感受到行業(yè)競爭壓力的加劇，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。

　　一、我國房地產(chǎn)項目管理中存在的問(wèn)題

　　1.公司組織管理結構建設缺乏項目管理理論指導

　　我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項目管理中缺乏科學(xué)的理論指導，項目開(kāi)發(fā)大多憑借熱情和所謂的經(jīng)驗，因此在房地產(chǎn)項目管理中問(wèn)題百出，更是使很多企業(yè)在項目開(kāi)發(fā)中資金鏈斷裂，甚至導致企業(yè)倒閉。

　　例如，湖北武漢市東西湖區金銀湖畔先進(jìn)大隊府上樓盤(pán)，一個(gè)工程由于資金鏈斷裂，工程爛尾，不僅影響了業(yè)主的正常生活，還造成惡劣的社會(huì )影響，并導致企業(yè)受到輿論的譴責和行政處罰。

　　2.項目管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足

　　雖然我國加大了對房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域的人才培養力度，但人才培養是需要較長(cháng)周期的。在房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域人才缺口極大的今天，很多其他領(lǐng)域的人員涌入房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域，這些管理人員不僅缺乏專(zhuān)業(yè)性知識，也對科學(xué)的房地產(chǎn)項目管理方法了解甚少。這導致很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項目管理工作如一團亂麻，不僅無(wú)法發(fā)揮項目管理的效果，還帶來(lái)很多不必要的成本支出和麻煩。

　　例如，20xx年北京中央電視臺新址園區在建的附屬文化大樓，由于施工單位項目管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足，不僅使用不合格保溫板，還配合建設單位燃放煙花爆竹，導致火災發(fā)生，1死8傷，直接經(jīng)濟損失1.6383億元。

　　3.項目管理的前期工作不足

　　房地產(chǎn)項目投資量大、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)，如果在項目開(kāi)發(fā)時(shí)不做可行性研究，必然無(wú)法掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，無(wú)法確保工程項目是否會(huì )獲利。當前我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項目管理人員技術(shù)水平不足，很多項目在開(kāi)發(fā)前并沒(méi)有進(jìn)行細致的可行性研究和論證。這些項目在開(kāi)發(fā)前就缺少實(shí)證資料，缺乏支撐數據，根本無(wú)法保證項目是否能夠獲利。當企業(yè)將資金和精力投入到這些項目中，隨著(zhù)項目的開(kāi)展則會(huì )逐漸發(fā)現問(wèn)題，然而企業(yè)已經(jīng)深陷其中，最終導致項目開(kāi)發(fā)失敗，造成資金和資源的浪費。

　　例如，某地產(chǎn)公司在華東某城市做養老項目，由于在項目規劃時(shí)沒(méi)有考慮我國國情，800個(gè)床位，最終只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本費用后，平時(shí)很少有其他消費，項目嚴重虧損。

　　4.缺少風(fēng)險防控預案和手段

　　在我國市場(chǎng)經(jīng)濟日益完善的今天，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)日益感受到市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的沖擊。但房地產(chǎn)項目作為民生項目，其在市場(chǎng)經(jīng)濟規律調控下，卻還受到地方政策和政府宏觀(guān)調控的影響。這就導致房地產(chǎn)企業(yè)在項目開(kāi)發(fā)中將同時(shí)面臨政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險和資金風(fēng)險等。一旦這些風(fēng)險不能有效控制，當問(wèn)題發(fā)生時(shí)必然會(huì )給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，造成企業(yè)資金的浪費甚至導致項目夭折。

　　二、提高房地產(chǎn)項目管理水平的對策

　　1.完善公司的組織治理結構

　　房地產(chǎn)項目管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項目的規劃、建設和運營(yíng)的整個(gè)周期中，因而其項目管理需要公司多部門(mén)配合才能夠高效完成。想要提高房地產(chǎn)項目管理水平，首先要以科學(xué)的房地產(chǎn)管理理念為基礎，以企業(yè)的組織機構為框架，構建一整套完善的公司組織治理機構。只有實(shí)現公司組織治理機構的完善，才能確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目至始至終都處于管控之中，有效降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的投資風(fēng)險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競爭力。

　　2.提高項目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　房地產(chǎn)項目管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，決定了房地產(chǎn)項目管理工作的水平和質(zhì)量，并影響了房地產(chǎn)項目管理水平的發(fā)展和進(jìn)步。為了提高企業(yè)房地產(chǎn)項目管理工作水平，必須組建一套技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗豐富并有創(chuàng )新精神的優(yōu)質(zhì)人才團隊，并依此為基礎建設符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)現狀的項目管理新模式。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并加大對現有團隊人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。除此之外，還應該事先房地產(chǎn)項目管理團隊的優(yōu)勝劣汰，淘汰不適合該工作的職員，不斷優(yōu)化和提高房地產(chǎn)項目管理團隊的職業(yè)素養，為項目管理水平的提高打下堅實(shí)的基礎。

　　3.做好項目前期基礎性工作

　　高質(zhì)量的可行性研究是開(kāi)發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐�？尚行匝芯抠|(zhì)量的提高應著(zhù)重幾個(gè)方面：政策研究，市場(chǎng)調研、項目定位、成本預算、資金籌措、進(jìn)度計劃和風(fēng)險控制等。使用宏觀(guān)經(jīng)濟效益分析法與微觀(guān)經(jīng)濟效益分析法進(jìn)行思考，把動(dòng)態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統一，分析項目開(kāi)發(fā)的實(shí)際利益，定量分析項目的經(jīng)濟效益，定性分析項目的可行性。用SWOT分析法讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，通過(guò)大量的數據分析比較得出較為客觀(guān)的可行性結論，為企業(yè)投資決策提供參考。

　　4.優(yōu)化風(fēng)險防控預案

　　我國作為發(fā)展中國家，隨著(zhù)城市化的推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)也處于動(dòng)態(tài)變化中。因此，房地產(chǎn)項目管理工作也應該是一項長(cháng)期的工作，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，一定要時(shí)刻居安思危，不斷完善自身的風(fēng)險防控預案，才能夠有效的抵御項目開(kāi)發(fā)中所面臨的政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險和資金風(fēng)險。

　　結語(yǔ)：

　　綜上所述，房地產(chǎn)項目管理的工作質(zhì)量和水平，極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉型期的今天，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間，就必須不斷提升項目管理水平，只有項目管理水平穩步提高，才能確保企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競爭中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間。

　　第4篇：價(jià)值工程在房地產(chǎn)項目管理中的應用

　　1當前我國房地產(chǎn)項目管理的基本特點(diǎn)

　　11時(shí)間性

　　房地產(chǎn)項目的建設過(guò)程有一定的時(shí)間限制，且大部分的房地產(chǎn)商都對時(shí)間有一個(gè)明確的規定，因為通常房地產(chǎn)項目在建設的過(guò)程中對資金的投入需求量極大，使得它的生產(chǎn)成本極高，如果不能有效地對時(shí)間加以限制，很容易造成資金鏈的斷裂，從而使房地產(chǎn)建設陷入停工。并且工期過(guò)長(cháng)，將會(huì )導致房地產(chǎn)項目的貸款資金利息等相關(guān)費用的增長(cháng)，使房地產(chǎn)項目的建設成本增加，從而影響最終的收益與利潤。

　　12系統性

　　房地產(chǎn)項目是一項極其復雜與龐大的工程建設項目。它不僅投入資金多、投資規模大、投資范圍廣、建設時(shí)間長(cháng)，而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產(chǎn)項目建設過(guò)程中對各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復雜的管理系統，必須要對整個(gè)建設過(guò)程進(jìn)行統一的規劃與管理。此外，由于現代化專(zhuān)業(yè)分工的需要，一個(gè)房地產(chǎn)項目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調性比較差。因此，需要建設起一個(gè)嚴密的組織系統，來(lái)統一調配整個(gè)組織的成員。

　　13程序性

　　房地產(chǎn)項目在建設的過(guò)程中必須按照規定的程序進(jìn)行施工。從項目的建設方案擬定開(kāi)始，到項目的設計、項目的施工、項目的完工以及最后的項目的驗收，都需要按照規定的實(shí)施程序進(jìn)行。

　　14法律性

　　因為房地產(chǎn)項目建設過(guò)程中參與的組織繁多，使得其責任具有不穩定性。所以國家為了避免出現施工項目無(wú)責任人等情況，制定了許多相關(guān)的法律法規，如房地產(chǎn)管理法、招標投標法、工程承包法、勞動(dòng)合同法等法律，來(lái)保證房地產(chǎn)項目建設過(guò)程中施工的規范與合法。

　　2價(jià)值工程在房地產(chǎn)項目管理中應用的意義

　　21節約投資資金

　　用價(jià)值工程對房地產(chǎn)項目的前期投資進(jìn)行研究與分析，能有效地為房地產(chǎn)項目的投資成本進(jìn)行節約。因為房地產(chǎn)業(yè)投資規模巨大，以及資金投入的數額巨大，使得即使是極小部分的投資節約，都會(huì )是一個(gè)巨大的數額。

　　22提供施工速度

　　因為一般房地產(chǎn)的建設周期都比較長(cháng)，這就導致投入資金與收回資金的周期過(guò)長(cháng)。若是其間市場(chǎng)需求發(fā)生變化，將會(huì )導致后期的資金回收發(fā)生變化，從而導致虧損。因此盡快使房地產(chǎn)項目工程完工就顯得格外重要了。而通過(guò)價(jià)值工程對房地產(chǎn)項目的資金、人員、工序等方面進(jìn)行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時(shí)間，從而使房地產(chǎn)項目工程快速完工。

　　23降低成本

　　一般房地產(chǎn)項目的使用周期都比較長(cháng)，且使用成本高，這將使得房地產(chǎn)項目的使用成本與建筑成本之間不能達到一種合理的平衡。而通過(guò)價(jià)值工程在保證實(shí)現用戶(hù)對所需要功能的前提下，對房地產(chǎn)項目的建設成本與使用成本進(jìn)行合理的平衡，將會(huì )大大減少房地產(chǎn)項目的壽命周期成本。

　　24節約建設能源

　　房地產(chǎn)項目在建設的過(guò)程中需要耗費大量的能源。不只是在建造的過(guò)程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也會(huì )消耗巨大的能源。而且其中有相當一部分能源是完全浪費的，所以通過(guò)價(jià)值工程對房地產(chǎn)項目能源進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)并采取節能措施，能夠大大降低房地產(chǎn)項目在建設、使用過(guò)程中的能源浪費。

　　3價(jià)值工程在房地產(chǎn)項目管理中的應用

　　31項目策劃階段

　　房地產(chǎn)項目策劃是指對整個(gè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規劃的過(guò)程。包括從獲得土地使用權開(kāi)始，到進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調查、分析、定位、細分，再到完工后的物業(yè)管理規劃等方面。其策劃的主要目標就是明確房地產(chǎn)項目的目標市場(chǎng)。該階段的工作內容主要是房地產(chǎn)項目的具體分析及計劃、市場(chǎng)調查、市場(chǎng)細分，以及目標市場(chǎng)、項目定位、項目評價(jià)和完善等方面。其中，尤以房地產(chǎn)市場(chǎng)的調查、細分及明確目標市場(chǎng)最為關(guān)鍵。

　　而通過(guò)價(jià)值工程對房地產(chǎn)項目策劃中的市場(chǎng)調查進(jìn)行分析，可以獲取消費人群對房地產(chǎn)項目的價(jià)值要求與功能評價(jià)，從而運用價(jià)值分析對房地產(chǎn)項目的特點(diǎn)、功能等不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。而且還能通過(guò)細分市場(chǎng)規模、消費力、發(fā)展潛力等問(wèn)題，對房地產(chǎn)項目的市場(chǎng)選擇定好目標。最后再通過(guò)對消費人群的消費能力調查，為房地產(chǎn)項目最后的價(jià)格進(jìn)行合理的定價(jià)。具體而言，應考慮到未來(lái)樓房款式、城市核心區域轉移、樓房外觀(guān)和形狀社會(huì )化、房地產(chǎn)市場(chǎng)化發(fā)展、融資要求及方式變化，及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實(shí)現房地產(chǎn)項目策劃的最大化價(jià)值，應從居住環(huán)境、小區風(fēng)格、建筑特色等層面進(jìn)行品牌的整體評估。

　　32項目設計階段

　　在項目設計階段，實(shí)際上包含項目方案—初步設計—施工圖設計等階段。而價(jià)值工程相關(guān)工作的對象、核心點(diǎn)是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段，設計招標在達成價(jià)值工程效用中有著(zhù)重要影響。要指出的是，必須在設計招標相關(guān)文件中，系統明確評價(jià)指標，這是開(kāi)展方案評標中特別要注意的，且不同工程項目應設置相應的指標，主要有這幾方面：（1）平面布局、通風(fēng)、照明、采暖等方面適用性；（2）立面效果，即建筑內外裝飾和周邊環(huán)境的美觀(guān)性；（3）周邊綠化，主要是小區景觀(guān)、周邊噪聲等環(huán)保性。此外，在施工圖的設計中，應重點(diǎn)將材料選用、細微處的工程方案制訂納入價(jià)值工程中，同時(shí)要量化業(yè)主要求及項目功能需要，譬如地熱采暖、置入式散熱器的選用。實(shí)施價(jià)值工程，可指導采取地熱采暖，在成本上有一定增加，但室內供暖面也大幅提升，這也使裝修成本降低，可更好地明確市場(chǎng)價(jià)格，且還可看作為新的銷(xiāo)售點(diǎn)，整體而言地熱式采暖更理想。

　　33項目施工階段

　　在房地產(chǎn)的施工階段，需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過(guò)價(jià)值工程的科學(xué)分析與合理規劃能夠大大避免施工過(guò)程中出現的浪費現象。而且還需要對房地產(chǎn)項目施工過(guò)程中的施工費用進(jìn)行精確計算，再合理科學(xué)地組織施工人員進(jìn)行施工。

　　通過(guò)價(jià)值工程對房地產(chǎn)項目施工建設過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行合理分析與優(yōu)化，能夠有效地避免施工過(guò)程中出現的人員管理混亂、設備運用不合理、工程材料浪費等問(wèn)題。而且房地產(chǎn)項目施工過(guò)程中的施工順序也很重要，通過(guò)價(jià)值工程對相關(guān)工程質(zhì)量、材料投資、施工時(shí)間等進(jìn)行嚴格把控。使房地產(chǎn)項目的施工組織計劃能做到有條不紊、循序漸進(jìn)，最大化提高完工時(shí)間，以及最大化降低施工過(guò)程中的成本費用。同時(shí)通過(guò)技術(shù)的提升，或是材料的替換等創(chuàng )新方法，還能有效減少房地產(chǎn)項目的建設成本。

　　4結論

　　總而言之，在房地產(chǎn)項目管理中通過(guò)運用價(jià)值工程來(lái)節約生產(chǎn)成本是件很有必要的事情。因為價(jià)值工程是一項非�？茖W(xué)的、能夠將技術(shù)與經(jīng)濟完美結合的方法。運用價(jià)值工程不僅可以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，而且還能在房地產(chǎn)項目的管理過(guò)程中節省大量的人力、物力與財力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。

　　第5篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理難點(diǎn)及出路探析

　　引言

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)相對復雜的系統，房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)管理更是一門(mén)綜合性很強的學(xué)科，項目的管理者只有將系統工程的相關(guān)理論、觀(guān)點(diǎn)和方法進(jìn)行綜合運用，才能實(shí)現對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。只有將項目管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題完善解決，才能促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目穩健有序地進(jìn)行。

　　1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的重要性

　　1.1確保項目按期完成

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的按期完成需要對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行計劃管理，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目有序進(jìn)展，即通過(guò)一個(gè)完善的計劃管理，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的全過(guò)程都納入計劃管理的范疇，從而保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理目標的順利實(shí)現。

　　1.2保證項目進(jìn)展組織性與協(xié)調性

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中，通過(guò)明確的職責劃分，按照相關(guān)法律法規的規定，制定適應房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的各項規章制度，從而為項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)行提供一個(gè)完整的組織保障。在項目開(kāi)發(fā)中，一個(gè)和諧的辦公環(huán)境對保證項目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行意義重大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中的協(xié)調功能正好能實(shí)現這一點(diǎn)，從而保證了人員之間的協(xié)調，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的順利進(jìn)行提供了一個(gè)和諧的環(huán)境[1]。

　　1.3保證項目效益最大化

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，之所以需要對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行管理，最主要的目的是為了實(shí)現項目效益的最大化，這就需要對項目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期等因素進(jìn)行控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理中的控制管理就是為了實(shí)現對項目進(jìn)展過(guò)程中項目質(zhì)量、成本和工期的控制，能夠保證項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的難點(diǎn)

　　第一，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目決策時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對市場(chǎng)定位不準確，項目的可行性得不到確認。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)項目的時(shí)候，未能及時(shí)準確地掌握市場(chǎng)信息，導致對房地產(chǎn)項目的市場(chǎng)定位不準確，開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)調研時(shí)，未能提供一個(gè)研究式的報告，這些因素都會(huì )使得房地產(chǎn)項目的可行性得不到確認，從而在決策的過(guò)程中，不能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行決策，從而導致了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的決策機制不健全。開(kāi)發(fā)項目決策體制不健全，導致決策存在很大地盲目性，從而影響后來(lái)的房地產(chǎn)項目建設以及樓層銷(xiāo)售等環(huán)節。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì )出現很多不確定的因素，因為在前期調研的時(shí)候未能及時(shí)反映這些信息，所以就導致了出現問(wèn)題找不到解決辦法的窘境[2]。于是，就出現一些領(lǐng)導通過(guò)商量得出臨時(shí)的決策的現象，這些臨時(shí)的決策不僅不利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)行，對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目建設的安全性也造成了一定的影響，所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目要管理好項目在決策前的市場(chǎng)調研，從源頭抓起，從而促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的正常運行。

　　第二，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的設計圖紙變化頻繁，因為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的決策機制不是很健全或設計師對開(kāi)發(fā)商決策層對開(kāi)發(fā)項目的設計意圖缺乏領(lǐng)悟，所以在項目的設計階段，決策階層的人對設計師進(jìn)行干預，導致設計師頻繁修改既定的設計方案，從而無(wú)法很好完成既定的工作，而且當設計師完成一個(gè)設計之后，決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路，就導致設計圖紙不斷地進(jìn)行改正。這樣的情況不僅不利于項目管理的正常分工，而且不利于房地產(chǎn)項目的及時(shí)完工。有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理出現這樣一個(gè)現象，即很多的設計圖紙并非設計師設計出來(lái)的，而是由一些高層領(lǐng)導決策出來(lái)的。設計師缺少自由發(fā)揮的空間，這樣的現象導致設計師不僅不能夠很好地設計項目圖紙，而且也影響了項目圖紙的質(zhì)量問(wèn)題。

　　第三，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理存在著(zhù)項目工程收尾工作上的難度。這主要表現在以下兩個(gè)方面：一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程的施工階段，在與施工隊簽訂合同的時(shí)候，沒(méi)有對相關(guān)的合同細則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過(guò)程中，出現了一些條約界定不清楚的現象；二是在項目開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中為確保工程建設進(jìn)度，諸多問(wèn)題采取擱置處理的原則，這樣就在項目后期收尾過(guò)程中需要解決大量不得不解決的前期問(wèn)題。房地產(chǎn)項目管理中，不僅要注意工程項目過(guò)程中的一些問(wèn)題的管理，還應該注重工程項目在收尾階段的管理，通過(guò)對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目收尾工作的管理，來(lái)提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量，維護好居民的安全問(wèn)題。

　　3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的出路

　　第一，規劃好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的決策階段。規劃好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的決策階段是項目管理的出路之一。具體來(lái)講，主要分為三個(gè)步。第一步，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商首先要組織專(zhuān)門(mén)的工作人員對市場(chǎng)進(jìn)行精準的調研。根據工作人員的調研結果，結合決策者對未來(lái)開(kāi)發(fā)項目周期中可變因素的預測和把控來(lái)確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目決策的科學(xué)性和合理性。工作人員在調研時(shí)應該重點(diǎn)注意，不僅要對我國的市場(chǎng)的信息進(jìn)行一定的統計，還要對國外的經(jīng)濟走勢和解決政策做一定的統計和調研，以此來(lái)確保信息的全面性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在根據這些信息選擇最合適宜的開(kāi)發(fā)項目。第二步，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要及時(shí)地進(jìn)行決策。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的決策要有及時(shí)性，以避免某些機會(huì )的喪失。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要對項目的可行性加以重視，再結合實(shí)際的情況，以確保決策的及時(shí)性和準確性。第三步，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理需要健全決策的機制，以確保項目決策的合理性及實(shí)效性[3]。完善的決策機制將規范調研人員的信息采集，提高調研信息的全面性和準確定，同時(shí)在調研結果的決策上可以根據精準的市場(chǎng)信息發(fā)揮團隊的優(yōu)勢對項目開(kāi)發(fā)及時(shí)做出預判并出具可行方案，為決策者做出及時(shí)、準確的決策提供有力保障。

　　第二，管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施階段。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理出路還包括管理好項目的實(shí)施階段。管理實(shí)施階段的具體步驟有兩步。第一步，在房地產(chǎn)項目施工的時(shí)，注意項目圖紙的規范性。為了避免在設計項目圖紙的時(shí)候，出現領(lǐng)導人員影響設計者繪制圖紙情況，就要對項目圖紙的具體步驟予以說(shuō)明，使其規范化。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目圖紙設計流程的規劃，不僅有利于設計師發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢，而且也有利于項目圖紙的科學(xué)性和全面性。第二步，項目的設計部門(mén)要整合好項目所需要的設計資源。項目的設計資源對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的設計質(zhì)量以及項目?jì)热莸确矫娑及l(fā)揮著(zhù)很大的作用，所以項目的設計部門(mén)要整合好項目所需要的資源。在一些需要建設園林景觀(guān)的項目來(lái)說(shuō)，整合設計的資源顯得尤為重要。如果沒(méi)有對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目所需要的設計資源進(jìn)行有效地整合，就會(huì )導致達不到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目所期待的效果。因此，項目的設計部門(mén)要對項目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項目施工更好更快地完工。

　　第三，管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的收尾階段。管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時(shí)，要將每一條條款都標注明白，以避免在收尾工作出現矛盾問(wèn)題。通過(guò)合同來(lái)確定具體的分工，每一道程序都有相應的人員進(jìn)行負責，從而確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目能夠及時(shí)地完成。在項目建設中重視非工程實(shí)體建設的各類(lèi)工作的推進(jìn)，各相關(guān)職能部門(mén)要對此類(lèi)工作根據工程建設進(jìn)度積極完成，確保工程實(shí)體建設與非工程實(shí)體工作同步進(jìn)行，消除項目收尾階段的各類(lèi)隱患。這樣不僅有利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可持續性發(fā)展，也提高了人民的生活水平，促進(jìn)和諧社會(huì )的建設。

　　4、結語(yǔ)

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的難點(diǎn)主要包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對市場(chǎng)定位不準確，項目的可行性得不到確認、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的設計圖紙變化太大及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理存在著(zhù)項目工程收尾工作上的難度三個(gè)方面。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的出路有三條，它們分別是規劃好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的決策階段、管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施階段及管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的收尾階段。

項目管理論文9

　　摘要：文章結合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例，深入研究了目前“工程項目管理”課程教學(xué)中主要存在的問(wèn)題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學(xué)課時(shí)、豐富教學(xué)手段、加強實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng )新、建立科學(xué)的考核方式。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理；實(shí)例教學(xué)；課程改革

　　基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國內市場(chǎng)飽和現狀分析發(fā)現，建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰，我國建筑業(yè)也必然會(huì )與國際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國際管理制度融合。因此，高等院校在教學(xué)時(shí)要緊跟時(shí)代步伐。文章結合筆者學(xué)�！肮こ添椖抗芾怼闭n程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn)，提出了一些改革方案。

　　一、工程項目管理課程教學(xué)存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹥热荻�，課時(shí)少。根據山西工商學(xué)院人才培養方案及課程教學(xué)大綱，筆者學(xué)校工程項目管理課程設置了48學(xué)時(shí)，一般安排在本科四年級第一個(gè)學(xué)期內，并且為了和畢業(yè)實(shí)習不發(fā)生沖突，一般在開(kāi)學(xué)八周內結課。由于該課程涉及工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內容，理論知識較多，導致課時(shí)少與授課內容較多矛盾突出。

　�。ǘ�）教學(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開(kāi)設的工程項目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行，一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節情況，很難調動(dòng)廣大學(xué)生學(xué)習的.積極性。另外，課程當中涉及的理論知識、“三管三控一協(xié)調”、實(shí)際工程案例等眾多內容，面廣分散性強，學(xué)生完成課程內容后不能很好地將理論知識真正運用到實(shí)踐當中去。

　�。ㄈ�）教學(xué)缺乏系統性考核。當前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結果。因此，工程項目管理這門(mén)課程就缺少了實(shí)踐性知識考核，導致學(xué)生對理論知識死記硬背，無(wú)法提高專(zhuān)業(yè)技能。

　�。ㄋ模┙虒W(xué)環(huán)節缺失實(shí)訓實(shí)踐工程項目管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)課程，由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制，教學(xué)主要是以課堂理論講授為主，實(shí)踐環(huán)節只是通過(guò)案例分析加以補充。但案例只是針對某一部分知識，學(xué)生很難將所學(xué)知識與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。

　　二、教學(xué)改革

　�。ㄒ唬┖侠戆才沤虒W(xué)課時(shí)�！肮こ添椖抗芾怼闭n程以培養學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項目能力為主，因而在細化教學(xué)內容的基礎上，還要合理安排教學(xué)課時(shí)，保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結合。管理學(xué)基礎可設置12個(gè)學(xué)時(shí)，項目管理的基本原理設置12個(gè)學(xué)時(shí)，工程項目管理概述、工程項目系統分析、工程項目信息管理及計算機應用分別設置4個(gè)學(xué)時(shí)，工程項目管理案例設置12個(gè)學(xué)時(shí)。其中，工程項目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現場(chǎng)或模擬仿真實(shí)驗室完成，加深學(xué)生對工程項目管理方法和系統的理解。

　�。ǘ�）豐富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓和實(shí)驗手段，將成功項目案例、工程項目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結合起來(lái)，創(chuàng )設課堂情境，形成對學(xué)生感官的多元刺激，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強烈的學(xué)習愿望和學(xué)習動(dòng)機，提高課堂教學(xué)效果[1]。

　�。ㄈ�）加強實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng )新。結合學(xué)生的興趣和愛(ài)好，合理運用網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)了解工程項目管理的國內外背景、查找一個(gè)工程項目管理的成功或失敗案例、創(chuàng )建一個(gè)合理的項目管理小組、編寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)項方案、繪制并調整網(wǎng)絡(luò )計劃圖等課題的研究和學(xué)習，形成個(gè)性化的知識結構[2]。充分利用學(xué)�，F有資源進(jìn)行工程項目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會(huì )到工程管理人員在工程項目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動(dòng)手能力。

　�。ㄋ模┙�立科學(xué)的考核方式。對社會(huì )人才需求及市場(chǎng)評估標準進(jìn)行深入調查考證，依據各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標，對課程進(jìn)行調整和改革。適當引入社會(huì )考核機制，把課程考核與社會(huì )需要結為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設工程項目管理”科目的設置�！肮こ添椖抗芾怼闭n程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓考試、平時(shí)表現成績(jì)相結合的方式。

　　三、結語(yǔ)

　　工程項目管理課程是土木工程及工程管理類(lèi)學(xué)科中的重要課程，是一門(mén)應用性較強的職業(yè)崗位課。課程改革是一項長(cháng)期的工作，不僅涉及整個(gè)專(zhuān)業(yè)建設，還關(guān)系到人才培養方向等方面。在工程項目管理實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，教師應將理論與實(shí)踐緊密結合，以培養學(xué)生運用知識解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力為主，創(chuàng )新教學(xué)方法，這樣才能使工程項目管理課程教學(xué)滿(mǎn)足現代工程建設要求，從而更好地為社會(huì )經(jīng)濟建設與發(fā)展服務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]張軍偉,孫書(shū)偉.工程項目管理課程教學(xué)的改革與創(chuàng )新[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報,20xx(9):117-118.

　　[2]張國會(huì ).土木工程專(zhuān)業(yè)建設項目管理課程實(shí)踐性教學(xué)模式探析[J].科教導刊(中旬刊),20xx(9):50-51.

項目管理論文10

　　摘要：

　　新時(shí)期對工程項目風(fēng)險管理提出更高的要求，本文對現階段工程項目管理的不足進(jìn)行合理的分析，尤其是國有投資的建設項目，采取有效措施控制工程建設風(fēng)險。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程建設；項目管理風(fēng)險；防范對策

　　引言

　　項目管理風(fēng)險貫穿于項目建設的全過(guò)程中，可能導致投資增加、進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設單位存在項目管理風(fēng)險控制意識缺乏，風(fēng)險管理的制度也不夠完善的現象。在這樣的背景下，我們更應該采取相應措施來(lái)對工程項目施工中的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制，對風(fēng)險進(jìn)行較好地防范，從根本上為工程項目的順利實(shí)施保駕護航。

　　一、建設工程項目管理的主要特征

　　1、權責明確

　　建設工程項目管理包括參建單位設計、施工、監理等各方的的責任和義務(wù)是通過(guò)法律法規及合同條款來(lái)確定的。同時(shí)，在合同履行過(guò)程中，組建項目管理組織機構，建立健全的管理機制，合理進(jìn)行人員分配，明確各管理人員職責。

　　2、管理內容復雜多變

　　工程項目管理工作綜合性比較強，需從事項目管理的工作人員不但有專(zhuān)業(yè)性的管理知識，而且還具備一定工程方面的知識及敏銳的頭腦等綜合性科學(xué)知識能力。工程項目管理從立項到竣工驗收全過(guò)程都是項目管理的范疇，在這之中有繁多復雜的管理內容，從設計、施工、監理等各方的管理，到企業(yè)內部各管理部門(mén)的職責分工，以及在建設過(guò)程中的質(zhì)量監督、進(jìn)度協(xié)調、投資控制等等許多方面。

　　3、具有既定的目標

　　在建設工程項目管理中，需要明確的質(zhì)量和功能標準，明確建設施工目的，準確地建設工期和投資限額要求。在確定的項目限制條件制約下，工程項目管理的目標就是合格的完成項目施工，得到應有的效益。

　　二、工程項目管理風(fēng)險分析

　　1、項目建設的投資風(fēng)險

　　投資風(fēng)險由于在項目前期設計水平限制考慮不周全，設計輸入溝通不充分，導致初步設計方案不完善，未及時(shí)發(fā)現建設漏項和設計差錯；設計概算中工程量計算的多算、重算，工程量清單的漏項等，采用的定額水平、人材機等基礎價(jià)格的不合理；工程設備規格、數量、配置與配套設計或工藝要求不匹配，造成設備的增減，價(jià)格偏差性等；概算費用構成編制的不完整或深度不夠等造成建設階段投資預算不準確，施工企業(yè)對工程成本控制的不重視，項目實(shí)施的合同條款不明造成工程索賠等都會(huì )產(chǎn)生投資風(fēng)險。

　　2、項目建設的進(jìn)度風(fēng)險

　　工程項目進(jìn)度風(fēng)險的影響因素有審批周期長(cháng)，設計和招投標等相關(guān)工作不及時(shí)，壓縮工程建設工期；項目設計時(shí)考慮不周，各專(zhuān)業(yè)配合不足，造成施工過(guò)程中的方案調整或設計變更多，或設計變更方案滯后；施工單位人員不足（或不穩定），施工組織不合理，材料供應不及時(shí)，工程施工各工序難以全面鋪開(kāi)；與設計方、施工方、監理方的協(xié)調不足，或公司內各技術(shù)管理人員間協(xié)調與配合不充分；材料、設備的性能和工藝要求的特殊性不能及時(shí)到貨，或設備到貨后的配套設施與原設計不匹配的調整；復雜的工程地質(zhì)或風(fēng)沙、雨雪天氣等自然因素，導致工程進(jìn)度拖延不能按計劃時(shí)點(diǎn)驗收，延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場(chǎng)過(guò)遲而失去商機。

　　3、項目建設的工程質(zhì)量風(fēng)險

　　工程質(zhì)量風(fēng)險主要影響因素有項目設計方案缺陷；項目建設過(guò)程中對監理單位、施工單位監管不到位，施工單位的偷工減料；工程質(zhì)量不滿(mǎn)足質(zhì)量驗收規范或材料、設備采購不滿(mǎn)足工程的質(zhì)量要求；建設過(guò)程中的施工方、監理方、設計方質(zhì)量意識淡薄等現象，導致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟損失；工程后期復位糾偏、加固補強等補救措施和返工所產(chǎn)生的'經(jīng)濟損失及工期拖延；永久性缺陷對工程建成后使用者造成的使用不便等。

　　4、項目建設的安全風(fēng)險

　　建筑工程項目因高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類(lèi)立體交叉作業(yè)多，建筑產(chǎn)品結構復雜、多單位多工種相互配合，立體交叉施工等多種客觀(guān)因素的存在，施工單位稍有現場(chǎng)安全措施不到位，施工人員安全意識淡薄，加上制度不完善、管理人員疏忽大意等，極易導致施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故。另外，設計、施工過(guò)程中，錯漏現象、偷工減料等造成工程使用過(guò)程中的安全事故。

　　三、項目管理風(fēng)險的應對策略

　　首先，企業(yè)應建立項目管理機構，完善企業(yè)管理制度，對規范項目管理進(jìn)行詳細、全面地約束，形成標準化流程，使得各自的職責明確，且責任與權限相匹配，并加強管理人員工程現場(chǎng)的實(shí)際鍛煉培養與專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習相結合，為企業(yè)人才的培養發(fā)展創(chuàng )造條件。工程建設項目管理工作專(zhuān)業(yè)性強、靈活多變，在工程實(shí)施過(guò)程中人的因素很重要，增強管理人員風(fēng)險意識，提高項目管理風(fēng)險的預見(jiàn)性，有效規避建設風(fēng)險。

　　1、加強工程投資控制

　　工程設計階段是決定投資控制目標的關(guān)鍵階段，加強對初步設計、設計概算的審核。保證工程建設投資構成的完整性、合理性，根據項目總進(jìn)度計劃編制項目投資計劃。重視工程量清單的審核及招標控制價(jià)的編制，選擇合理的合同計價(jià)方式。

　　在施工過(guò)程中，按投資構成進(jìn)行目標分解，定期根據工程實(shí)際支出與計劃投資費用進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現投資偏差；建立工程變更審批程序，對變更費用和工期進(jìn)行評估并跟蹤控制，加強工程進(jìn)度款審核。

　　做好工程索賠和反索賠的管理，嚴格審查工程結算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量，保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。

　　2、促進(jìn)工程進(jìn)度管理

　　在項目申報時(shí)，合理計算建設周期，確定合理的施工工期；對項目建設前期加強可行性研究報告和初步設計的審核工作，要求設計進(jìn)度節點(diǎn)，提前組織工程、設備招投標工作，施工前對設計圖紙組織相關(guān)單位進(jìn)行詳細審核，減少工程實(shí)施過(guò)程中的變更；加強對施工單位、監理單位的能力審查，對施工組織設計方案的可操作性進(jìn)行審核，編制網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，提出關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)度要求，確定里程碑事件；細化合同條款的擬定，約定進(jìn)度滯后的獎懲措施；明確各目標控制管理人員的任務(wù)和職能分工，建立工程進(jìn)度的獎懲辦法，鼓勵施工單位增加人力、物力、財力。 加強各部門(mén)間的溝通配合，堅持例會(huì )制度及時(shí)協(xié)調存在的問(wèn)題，督促現場(chǎng)監督管理，排除影響施工進(jìn)度的因素；召開(kāi)臨時(shí)協(xié)調會(huì )，協(xié)調控制材料設備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量，協(xié)調各設計、監理、施工參建方的計劃安排，對在建項目出現的問(wèn)題及時(shí)以變更或核定單的形式解決。加強對設計、施工、監理單位的監督管理，嚴格控制進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上關(guān)鍵工序的工期，適時(shí)進(jìn)行計劃調整，嚴格處理工程延誤，及時(shí)采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計劃節點(diǎn)；定期將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行梳理。

　　在施工后期積極組織業(yè)主進(jìn)行人員培訓，編制各項操作規程、設備手冊、質(zhì)量標準和管理制度，做好系統調試運行及投產(chǎn)準備工作。積極進(jìn)行項目單項驗收及竣工驗收準備，及時(shí)完成項目單項驗收，保證項目竣工驗收按時(shí)完成。

　　3、嚴抓工程質(zhì)量管理

　　按照計劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎，事中控制為重點(diǎn)，降低工程的質(zhì)量風(fēng)險。

　　加強勘查設計階段設計質(zhì)量控制，建立健全的項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，設立項目監理機構，制定各級技術(shù)人員的責任和權限，做到權責分明，使崗位的責任管理制度化、標準化。施工階段審查施工單位、監理單位人員資質(zhì)，審核監理單位監理大綱、監理實(shí)施細則等，審核施工單位的施工組織設計、施工方案等。各相關(guān)人員嚴格施工圖紙會(huì )審制度，監督落實(shí)工程技術(shù)交底，結合施工現場(chǎng)從施工圖紙實(shí)際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施，盡量將現場(chǎng)問(wèn)題消除在項目建設前期。

　　施工前要求施工單位編制質(zhì)量計劃，審核并設置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監督管理。對施工單位的原材料采購，制定原材料采購調研管理程序。

　　在施工過(guò)程中，要求監理單位堅持關(guān)鍵工序的旁站和現場(chǎng)巡視相結合的檢查方法。對于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，建設單位和監理單位均予以現場(chǎng)旁站，做好記錄，及時(shí)糾正不合格的操作及措施。對回填土密實(shí)度、鋼筋保護層厚度、混凝土振搗密實(shí)度、模板固定的尺寸、防水細部連接構造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方加強監督管理。

　　抓好工程中主要材料和主要設備的質(zhì)量控制，嚴把建筑材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收環(huán)節。涉及結構性能的主要材料和關(guān)鍵設備的使用功能、規格型號等嚴格審核，對供應廠(chǎng)家的資質(zhì)進(jìn)行調查，優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠(chǎng)家。材料設備采購過(guò)程中，建設單位和監理單位全程跟蹤檢查，組織驗收合格后方可投入使用。

　　在每道工序完成后，要按照規范及設計圖紙要求組織設計、監理、建設和施工等單位對工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，尤其是對隱蔽工程的驗收，不放過(guò)任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節。

　　在驗收時(shí)發(fā)現質(zhì)量不合格的，分析問(wèn)題原因，并要求相關(guān)單位制定整改方案，在規定時(shí)間內完成整改補救措施，保證各工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，工程施工完成后組織進(jìn)行交工驗收，保證質(zhì)量合格后投入使用。項目建設后期進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析總結。

　　4、加強安全文明管理

　　安全文明管理要嚴格落實(shí)安全責任，嚴格審核工程施工組織設計安全措施，深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規等安全知識，組織施工單位進(jìn)行安全培訓和教育，提高施工人員安全技能和自身安全保護意識。

　　在施工過(guò)程中，進(jìn)一步提高安全意識，要求施工單位嚴格實(shí)行安全技術(shù)交底與安全教育，對工程有危險性較大的施工項目，審核施工安全技術(shù)措施。實(shí)行過(guò)程控制與專(zhuān)項檢查、說(shuō)服教育與經(jīng)濟處罰相結合的措施，組織現場(chǎng)安全檢查，加強對臨時(shí)用電、臨邊防護、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風(fēng)險的環(huán)節進(jìn)行監督管理，糾正違章用電、違規操作起重設備、不帶安全帽等現象。

　　5、加強管理人員的監督機制

　　人員的管理也是工程項目管理中和重要的一部分。針對人員的管理，首先要實(shí)行競爭上崗機制，制定公平、有效的競爭制度，在優(yōu)勝劣汰的同時(shí)，及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮力量，使管理部門(mén)保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監督機制，建立全面的質(zhì)量監督與責任機制，推行目標管理、明確責任，加強相互監督。在建設企業(yè)的各部門(mén)都要制定規范的規章制度，使各項管理工作有理有據。另外，還需要建設獎懲制度，嚴格執行，促使各方嚴格根據技術(shù)標準和規范進(jìn)行施工監督，不斷提升工程項目管理水平。

　　結束語(yǔ)

　　綜上所述，工程行業(yè)的發(fā)展，需要風(fēng)險防范與控制工作的加強，只有風(fēng)險被有效的規避，工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟效益，才能滿(mǎn)足社會(huì )對工程建設的需求。

項目管理論文11

　　當前時(shí)代屬于信息化時(shí)代，隨著(zhù)當前計算機技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開(kāi)發(fā)也越來(lái)越受到人們的重視，軟件開(kāi)發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開(kāi)發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開(kāi)發(fā)工程中出現的問(wèn)題也越來(lái)越多，要是不對其加強科學(xué)管理，隨著(zhù)時(shí)間的積累對軟件工程的未來(lái)發(fā)展前景都會(huì )造成非常不利的影響，所以說(shuō)，提升軟件工程項目開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化管理是當前必須受到我們重視的問(wèn)題。

　　1計算機軟件工程管理主要內容以及項目的特性

　　1.1軟件項目工程開(kāi)發(fā)的特性

　　在當前的計算機項目特性可以總結成以下幾個(gè)方面：第一是軟件項目的開(kāi)發(fā)具備不可視性，軟件的開(kāi)發(fā)屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實(shí)感受到軟件項目的真實(shí)有效性，這就需要通過(guò)專(zhuān)用的軟件和針對性的測試方式來(lái)對其進(jìn)行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實(shí)有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開(kāi)發(fā)和設計的過(guò)程中，其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)明確和標準的軟件開(kāi)發(fā)設計具體過(guò)程，軟件的設計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復雜的軟件設計開(kāi)發(fā)項目時(shí)，基本都是通過(guò)一次性設計完成的，因為軟件的設計流程較為復雜，并且其研發(fā)的總工程量與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒(méi)有長(cháng)期的穩定性。

　　1.2計算機軟件工程開(kāi)發(fā)管理的主要工作內容

　　因為計算機軟件開(kāi)發(fā)項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強計算機軟件開(kāi)發(fā)的管理是十分必要的。對計算機軟件開(kāi)發(fā)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，對實(shí)際開(kāi)發(fā)和設計人員的有效管理。軟件工程的開(kāi)發(fā)和設計團隊通常包含了項目總負責人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開(kāi)發(fā)項目任務(wù)量的存在一定的差異性，因此經(jīng)常會(huì )出現一人肩負多種職務(wù)的狀況，而一個(gè)人人通常并不能精通軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，造成任務(wù)完成的質(zhì)量較低；第二，對軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量的管理。對軟件質(zhì)量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內容組要涵蓋了軟件編制整體質(zhì)量、軟件項目質(zhì)量管理以及軟件項目質(zhì)量的掌控等方面；第三，是項目工程的風(fēng)險掌控與管理。對計算機軟件項目所存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行有效的評估并且及時(shí)進(jìn)行預防。

　　2自動(dòng)化管理在計算機軟件開(kāi)發(fā)項目中的具體應用

　　2.1實(shí)際應用

　　在當前自動(dòng)化管理技術(shù)中，通�？梢赃\用可編程的控制器將較為復雜化的編程進(jìn)行簡(jiǎn)單化，通過(guò)這種方式可以讓計算機的整體性能得到非常大的提升。這種控制設施可以通過(guò)計算機基本技術(shù)作為基礎，并且在此基礎之上對智能化生產(chǎn)實(shí)施有效的管控，進(jìn)而實(shí)現在實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中計算機的自動(dòng)化管理。這種自動(dòng)化管理技術(shù)的時(shí)機應用的范圍相對比較的廣泛，并且在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域當中得到了有效實(shí)現，自動(dòng)化管理技術(shù)大大提升了工業(yè)生產(chǎn)以及工業(yè)建設的效率。自動(dòng)化管理技術(shù)同樣在軟件工程項目開(kāi)發(fā)應用當中同樣也可以提升項目開(kāi)發(fā)的效率。

　　2.2計算機輔助在軟件工程中的實(shí)際應用

　　CAE我們稱(chēng)之為計算機輔助工程，其主要是通過(guò)計算機對相對較為復雜的軟件工程實(shí)施計算，然后再對其實(shí)施有效性的檢測。在計算機軟件工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程當中，運用CAE可以對整體的工程項目有需要改動(dòng)的部分進(jìn)行及時(shí)有效的調整。在使用計算機輔助設計的過(guò)程中保證自動(dòng)化設施操作的穩定性，再講計算機的最終參數實(shí)施優(yōu)化，再選擇出最佳的調整方案。使用CAPP可以保證在軟件產(chǎn)品的設計以及生產(chǎn)的過(guò)程當中，通過(guò)計算來(lái)替代人工對計算機的數據以及信息的處理操作，這樣不但很大程度上節省了人工費用，并且對生產(chǎn)的'成本也得到了有效的控制，從而保證了軟件工程的整體質(zhì)量。CAM可以將生產(chǎn)活動(dòng)之前的設計方案和相關(guān)的信息轉換成制造信息，再通過(guò)計算機數控的方式對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及具體的包裝過(guò)程實(shí)施檢測，在出現問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)有效的進(jìn)行調整。

　　3計算機軟件工程在進(jìn)行自動(dòng)化管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

　　首先需要保證設備設施的完好，相關(guān)計算機檢測人員需要對自動(dòng)化設施進(jìn)行嚴格的檢測，然后在運用有效的方式對信息收集設施進(jìn)行有效儲存以及設備的有效調試。在進(jìn)行設備自動(dòng)化管理工作之前，首先需要對軟件運行部分進(jìn)行調整，其中需要注意的是對其具體的規格以及實(shí)際的性能進(jìn)行檢測，所采用的方式為人工檢測方式，然后在對每一項設施實(shí)施必要性的調整。其次保證軟件設備的正常運行。在使用自動(dòng)化設備實(shí)施管理的過(guò)程中，需要對外來(lái)檢測的軟件進(jìn)行必要的監測，必須要明確這些軟件是否和本軟件項目相吻合，是否可以軟件項目中硬件設施相兼容等。除此之外，軟件工程的檢測人員需要對工程自動(dòng)化設施和軟件部分實(shí)施嚴格的檢測，保證軟硬件可以進(jìn)行正常運行和配合，進(jìn)而有效的保證了軟件工程整體開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。

　　結束語(yǔ)

　　本文主要是對計算機軟件工程項目的自動(dòng)化管理進(jìn)行了分析和探究，通過(guò)本文的闡述可以看出當前計算機技術(shù)飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開(kāi)發(fā)也越來(lái)越受到人們的重視，軟件開(kāi)發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開(kāi)發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開(kāi)發(fā)工程中出現的問(wèn)題也越來(lái)越多，要是不對其加強科學(xué)管理，隨著(zhù)時(shí)間的積累對軟件工程的未來(lái)發(fā)展前景都會(huì )造成非常不利的影響，所以說(shuō)，提升軟件工程項目開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化管理是當前必須受到我們重視的問(wèn)題，做好計算機軟件工程項目的自動(dòng)化管理對我國信息化未來(lái)發(fā)展起到保障性作用。

項目管理論文12

　　配網(wǎng)自動(dòng)化是當今世界在電力領(lǐng)域發(fā)展變革的最新動(dòng)向，可以說(shuō)是電力系統領(lǐng)域的重大科技革命。最近幾年來(lái)，配網(wǎng)中融入了計算機通信技術(shù)、計算機自動(dòng)化等技術(shù)，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動(dòng)化水平，發(fā)展自動(dòng)化配網(wǎng)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網(wǎng)建設目標和總體規劃綱要，配網(wǎng)自動(dòng)化項目已經(jīng)進(jìn)入了全面準備階段。目前，我國許多高等院校、科研機構都投入了巨大的人財力，對配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行了深入的探索與研究。

　　1配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目的含義

　　配電網(wǎng)自動(dòng)化是一種綜合利用高性能配電設備的技術(shù)手段。它融合了電子通信技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對配電網(wǎng)進(jìn)行全天候24小時(shí)自動(dòng)化監控管理，使配電網(wǎng)始終保持著(zhù)一個(gè)高效、安全的智能化運行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時(shí)能在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題，減少停電給用戶(hù)帶來(lái)的不利影響，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益。提高全國整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò )的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶(hù)的好評度。配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目想實(shí)現全時(shí)段網(wǎng)上監測分析及采集數據分析，需要對現有的配電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行項目的改造，才能實(shí)現智能化自動(dòng)化遠程控制的目的[2]。還能監控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運行狀況，對負荷運行、線(xiàn)損控制、電壓波動(dòng)進(jìn)行檢測。實(shí)現配網(wǎng)自動(dòng)化有兩個(gè)方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統的經(jīng)濟效益，減輕工作人員的勞動(dòng)負荷，減少電力系統的維護費用支出，有利于提高用電設備的使用壽命。二是，配電網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)化提高了工作效率。配網(wǎng)自動(dòng)化運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以做到方便、快捷、準確的收集數據信息，實(shí)現全方位全時(shí)段控制，減少了人工檢修的時(shí)間，提高了工作效率。

　　2項目風(fēng)險管理的研究現狀

　　項目風(fēng)險管理在歐美一些發(fā)達國家發(fā)展的已經(jīng)相當成熟，并在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中取得了很大的成果。在國內，項目風(fēng)險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領(lǐng)域，對項目風(fēng)險管理的創(chuàng )新性研究望而卻步。當然，項目風(fēng)險管理的創(chuàng )新性研究領(lǐng)域具有很大的風(fēng)險性，在科技創(chuàng )新項目方面研究要慎之再慎。在配網(wǎng)自動(dòng)化建設中，全面開(kāi)展項目風(fēng)險管理有劃時(shí)代的意義。十二五規劃期間，智能電網(wǎng)項目的總投資預計將超過(guò)一萬(wàn)億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫療等領(lǐng)域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規模將達到三千億元之多。

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來(lái)越多，致使項目風(fēng)險出現的機率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風(fēng)險管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級創(chuàng )新，才能在未來(lái)的企業(yè)競爭中處于不敗之地。在配網(wǎng)自動(dòng)化科技項目中能準確的識別風(fēng)險、識別風(fēng)險管理中的漏洞，才能保證各個(gè)項目的按時(shí)按質(zhì)完成。對配網(wǎng)自動(dòng)化項目風(fēng)險的管理研究，可以總結每次應對風(fēng)險的經(jīng)驗，對以后的配網(wǎng)自動(dòng)化項目的開(kāi)展提供相應的參照。

　　3配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理的特點(diǎn)

　　配網(wǎng)自動(dòng)化項目是要建設一個(gè)可靠安全，能提供各種信息化服務(wù)的一個(gè)智能化系統。該系統就是一個(gè)強大的信息開(kāi)放式交互平臺，它集合了模塊化和自動(dòng)化于一身，涵蓋了計算機軟硬件技術(shù)[3]�？梢詫�(shí)現數據庫信息共享，人機交互界面的應用。自動(dòng)化平臺上的各個(gè)子系統包括：計算機自動(dòng)抄表、電壓監控和圖表的自動(dòng)化等。這些子系統的接口之間在實(shí)現了縱向和橫向的集成，形成了一個(gè)配電變壓器完整的綜合信息自動(dòng)化系統。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化項目的特點(diǎn)是，可以自動(dòng)實(shí)現配變計量監控、遠程停復電、電力超負荷管理等等。配網(wǎng)自動(dòng)化系統可通過(guò)各種電話(huà)線(xiàn)載波信道和寬帶光纖信道實(shí)現數據的遠程準確傳輸，將收集的各種圖表數據上傳到系統主機，實(shí)現主機的總體高�？刂�。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化系統的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調制解調器為主。這些控制電器結合新型的監控儀表、模塊器件和網(wǎng)絡(luò )數據傳輸技術(shù)，實(shí)現了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數等用電參數的實(shí)時(shí)監測、控制，實(shí)現了遠程監控管理。

　　配網(wǎng)自動(dòng)化將配電網(wǎng)數據通過(guò)網(wǎng)內接口轉換技術(shù)實(shí)現網(wǎng)內互聯(lián)，組成一個(gè)混合的自動(dòng)化系統，實(shí)現了多個(gè)子應用系之間信息交換暢通。與一般電網(wǎng)項目風(fēng)險管理相比，配網(wǎng)自動(dòng)化項目風(fēng)險管理還具有自己的特點(diǎn)[4]。一是，配網(wǎng)自動(dòng)化單個(gè)項目不是很大，但是現實(shí)應用總量大，群體性強，需要在細節上加強風(fēng)險管控。二是，配網(wǎng)自動(dòng)化項目涵蓋的范圍廣。包括項目需求分析、項目應用調研，材料采購，生產(chǎn)調試，現場(chǎng)施工等全過(guò)程風(fēng)險管理，過(guò)程過(guò)多而且分散，控制起來(lái)很困難。三是，現場(chǎng)施工受天氣，區域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復雜多變，各個(gè)子系統之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統一的風(fēng)險管理。四是，配網(wǎng)自動(dòng)化項目的用戶(hù)需求也不同。針對不同城市、不同客戶(hù)要做不同的調研分析，不能統一的一概而論，要做好設計研發(fā)和現場(chǎng)實(shí)施監測等工作。

　　4項目風(fēng)險管理分析

　　對于配網(wǎng)自動(dòng)化項目來(lái)說(shuō)，除了應該具備一般科技項目所能抗拒的風(fēng)險之外，還有具備自身抵御風(fēng)險的更強大的能力。大多數配網(wǎng)自動(dòng)化項目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風(fēng)險分析模型理論。在分析配網(wǎng)項目風(fēng)險因素時(shí)，由于項目是需要兩方共同承擔的，因此，在進(jìn)行項目風(fēng)險因素分析時(shí)，要區分好風(fēng)險與職責的劃分。通過(guò)分組、監督等手段來(lái)降低風(fēng)險；通過(guò)緊密溝通，共享資源等方式來(lái)化解潛在的風(fēng)險。

　　4。1風(fēng)險評測

　　并不是所有的風(fēng)險都需要關(guān)注，只有對配網(wǎng)自動(dòng)化項目會(huì )造成嚴重威脅的風(fēng)險因素需要仔細分析。而對于可以忽略的風(fēng)險就不值得一提了。風(fēng)險評估的工作任務(wù)要做的就是對項目中每一個(gè)細節問(wèn)題進(jìn)行逐一排查研究，找出會(huì )影響全局的重要的`風(fēng)險因素。另外，還需要對時(shí)間的緊迫性、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進(jìn)行考慮，不能忽略任何一個(gè)重要的環(huán)節[5]。當然，還要分析風(fēng)險可能會(huì )帶來(lái)的機會(huì )因素。

　　4。2風(fēng)險防范

　　是指經(jīng)營(yíng)主體確定了決策中存在的風(fēng)險之后，確定風(fēng)險所能影響的程度大小，根據風(fēng)險因素的性質(zhì)，制定風(fēng)險相應的防范計劃。對不同性質(zhì)的風(fēng)險可以采取不同的措施來(lái)應對。要根據風(fēng)險評估結果，制定出相應的應對計劃。不同的風(fēng)險，可以采取不同的風(fēng)險反應矩陣來(lái)予以分析研究，來(lái)轉移和降低風(fēng)險。

　　4。3監控風(fēng)險

　　經(jīng)過(guò)項目風(fēng)險管理計劃識別、評估、和沉著(zhù)應對，可以清晰的得出風(fēng)險因素的圖表，風(fēng)險因素情況一覽無(wú)余，清晰可見(jiàn)。接下來(lái)就是要對項目風(fēng)險進(jìn)行監控和全方位進(jìn)行跟蹤管理。在風(fēng)險監控對已經(jīng)發(fā)現的風(fēng)險因素進(jìn)行識別的同時(shí)，還要繼續關(guān)注可能出現的新的風(fēng)險的可能性，采用偏差分析法反復核對風(fēng)險應對策略的執行情況和實(shí)施的整體效果[6]。

　　5結論

　　配網(wǎng)自動(dòng)化和風(fēng)險管理項目要求的技術(shù)化程度很高，而且建設周期長(cháng)、規模大、風(fēng)險因素錯綜復雜。各個(gè)系統和子系統之間的風(fēng)險因素由于外部環(huán)境的作用又呈現出多層次性。因此，進(jìn)行項目有效的風(fēng)險管控勢在必行。要完成配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，要熟知配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險管理的特點(diǎn)，加大風(fēng)險評估和監控力度。

　　參考文獻

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　　[4]陳喜生。淺談電力企業(yè)風(fēng)險管理與對策[J]。經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，09（01）：181—192。

　　[5]金海燕，劉峰。對中國電力企業(yè)全面風(fēng)險管理的認識[J]。華北電力大學(xué)學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版），20xx，12（11）：171—121。

　　[6]李晶生，俞學(xué)豪，趙起康，等。電力企業(yè)風(fēng)險管理模式創(chuàng )新[J]。中國電力企業(yè)管理，20xx，12（07）：130—133。

項目管理論文13

　　電子商務(wù)是信息技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)的共同產(chǎn)物,在新經(jīng)濟形態(tài)下發(fā)揮著(zhù)重要的作用.隨著(zhù)電子商務(wù)的普及和應用,已經(jīng)與社會(huì )生產(chǎn)生活息息相關(guān).包括對工程項目在內的多個(gè)領(lǐng)域有著(zhù)重要的影響.

　　項目參與方的項目融資、保險擔保、合同、組織結構及職能分工構成了電子商務(wù)模式下的工程項目結構模式.有效利用投資,實(shí)現工程項目目標.電子商務(wù)的應用,為工程項目管理提供優(yōu)化和創(chuàng )新的途徑,對工程項目現代化發(fā)展具有重要的影響.

　　一、電子商務(wù)對工程項目管理的影響

　　工程項目管理是圍繞著(zhù)項目目標,進(jìn)行設計、規劃、組織、控制和協(xié)調等系統管理內容,針對工程項目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,以更好的滿(mǎn)足人們對于工程項目的要求.而電子商務(wù)的應用,將工程項目管理的各項內容進(jìn)一步的優(yōu)化和創(chuàng )新,極大的促進(jìn)了工程項目的現代化發(fā)展.電子商務(wù)在工程項目管理當中的應用,使工程項目管理的涉及面更廣,能夠更加高效的對多方面內容進(jìn)行管理.應用現代化的管理思想,利用科學(xué)的管理辦法,高效的組織協(xié)調,有效保障工程項目安全有序的進(jìn)行.培養專(zhuān)業(yè)化人才,采用民主化的管理方式,使工程項目管理更加科學(xué)、合理和高效.電子商務(wù)的有效應用,對推動(dòng)工程項目管理現代化發(fā)展具有重要的意義.

　　二、電子商務(wù)在工程項目管理當中的實(shí)際應用

　　電子商務(wù)在很短的時(shí)間里發(fā)展壯大,并逐漸深入社會(huì )生產(chǎn)建設的各個(gè)領(lǐng)域.電子商務(wù)也不再局限于網(wǎng)絡(luò )商務(wù)交易方面,在對個(gè)行業(yè)當中都發(fā)揮著(zhù)重要的作用,其功能變得越發(fā)強大.在工程項目管理當中的應用,充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò )平臺的優(yōu)勢,在工程招投標管理改革和工程施工管理優(yōu)化方面有著(zhù)積極的促進(jìn)作用.在電子商務(wù)模式下,利用網(wǎng)絡(luò )信息平臺,強化施工管理.極大的節約成本,有效的縮短工期,提高工程質(zhì)量.電子商務(wù)在工程項目管理當中的'應用,為其開(kāi)辟優(yōu)化和創(chuàng )新的途徑,對工程項目管理現代化發(fā)展有著(zhù)積極的影響.

　　1.工程招投標管理改革.工程招投標是進(jìn)行工程項目管理時(shí)必不可少的環(huán)節,是業(yè)主進(jìn)行對施工建設者進(jìn)行選擇的重要途徑.在工程招投標當中,需要與工程設計單位、施工單位以及監理單位進(jìn)行合同的簽訂,進(jìn)而確定工程項目目標,工程施工也要圍繞其開(kāi)展,從某種意義上來(lái)說(shuō),工程項目和商務(wù)活動(dòng)并無(wú)二致,整個(gè)招投標過(guò)程和商務(wù)交易過(guò)程十分相似.招標方是消費者,而投標方則是生產(chǎn)者和商家,而工程項目則是進(jìn)行交易的產(chǎn)品,整個(gè)施工過(guò)程以及工程管理內容是投標方為招標方提供的服務(wù).工程招投標管理的優(yōu)劣,決定著(zhù)服務(wù)的質(zhì)量.業(yè)主對工程項目的質(zhì)量有著(zhù)很高的要求,加強工程項目管理變得尤為重要.

　　傳統的工程招投標方式,信息覆蓋面小,信息傳輸慢,對于工程項目信息掌握不全面,工程概況難以有效的了解.在這種情況下,難以判斷設計單位、施工單位以及監理單位的優(yōu)劣.如果不能在投招標當中選擇最佳的單位,則工程招投標管理也就沒(méi)有了價(jià)值.另外,市場(chǎng)信息對于施工企業(yè)等單位有著(zhù)十分重要的作用,在缺乏準確市場(chǎng)信息的條件下,很難承攬工程項目,企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)就會(huì )收到的影響.作為需要花費大量人力、物力以及財力的工程投招標,需要采取有效的辦法進(jìn)行資源優(yōu)化配置,電子商務(wù)的應用,實(shí)現工程招投標管理的改革創(chuàng )新.

　　電子商務(wù)模式下的工程項目投招標管理得到的極大的改善.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息平臺的搭建,將工程投招標信息予以發(fā)布,而投標方需要將施工單位、設計單位以及監理單位的具體信息上傳到該平臺之上,大量的投招標信息覆蓋其中,使投招標雙方能夠及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)資訊.投標企業(yè)可以根據招標信息進(jìn)行準確的判斷和決策,對企業(yè)的運營(yíng)具有積極的影響.而招標方能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺,對投標單位進(jìn)行充分的了解,根據工程施工的需要,從多方面、多角度進(jìn)行綜合考慮,選擇最佳的投標企業(yè),對保障工程施工安全、有序的運行具有重要的作用.工程投招標過(guò)程在電子商務(wù)平臺當中的運行,改變了傳統意義上的工程投招標形式.不再受到地域的限制,給招標方更多的選擇機會(huì ).極大的節省了工程投招標管理的時(shí)間、資金的投入,工程投招標變得更加高效、便捷,電子商務(wù)模式下的工程招投標管理改革對于工程項目管理具有重要的意義.

　　2.施工管理優(yōu)化.投招標管理是工程項目管理的準備工作,而施工管理則是工程項目管理最為重要的環(huán)節.工程施工管理涉及到多個(gè)方面的內容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采購量大大的提升,同時(shí)也給采購工作增添了一定的難度.保證高質(zhì)量、低成本的材料購進(jìn),是最佳的控制工程投入辦法的途徑.市場(chǎng)信息起到的十分關(guān)鍵的作用,準確的予以把握,對降低成本投入具有十分重要的作用.

　　在電子商務(wù)模式下,施工管理工作得以有條不紊的進(jìn)行.利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺上實(shí)時(shí)更新的信息,對需要采購的材料和設備的各方面性能以及價(jià)格進(jìn)行有效的掌握,選擇性?xún)r(jià)比高的設備與材料.在進(jìn)行大規模采購時(shí),需要根據電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺上面的信息制定合理的購買(mǎi)方案.對于一些大型工程項目來(lái)說(shuō),電子商務(wù)平臺的應用,對降低工程施工成本投入和有效縮短工期具有重要的作用,并且能夠保障工程施工的質(zhì)量.通過(guò)電子商務(wù)平臺,能夠了解世界各地的材料、設備等信息,為工程施工提供了更多的選擇,工程施工的發(fā)展空間得到了有效的拓展,在工程建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用.

　　除了在降低成本方面,電子商務(wù)的應用對促進(jìn)工程施工質(zhì)量具有重要的作用.在進(jìn)行材料和設備選擇時(shí),既要限制成本,同時(shí)也要保障其質(zhì)量.以最優(yōu)的購買(mǎi)方案進(jìn)行采購.在此基礎上,施工單位能夠獲得業(yè)主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工當中給予有力的支持.施工單位各部門(mén)之間的信息傳輸更加及時(shí)準確,各個(gè)單位部門(mén)能夠各司其職,利用電子商務(wù)平臺,提升獨立性,能夠有效解決職責范圍內的問(wèn)題,制定相關(guān)決策,不再依賴(lài)于管理部門(mén).能夠將項目參與方的項目融資、保險擔保、合同、組織結構及職能分工進(jìn)行有效的管理,完善電子商務(wù)模式下的工程項目結構模式.各部門(mén)之間能夠充分掌握工程信息,并以此為參照進(jìn)行管理決策,這在很大程度上實(shí)現了工程施工管理的整體性強化,使工程管理的壓力和負擔減輕,從而更加高效的進(jìn)行施工管理工作,以更快、更好的實(shí)現工程項目目標.

　　三、結語(yǔ)

　　電子商務(wù)在工程項目管理中的應用,充分利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù),加強工程項目管理.正確認識工程項目管理與商務(wù)交易活動(dòng)的相似性,發(fā)揮電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢,實(shí)現工程項目科學(xué)有序的管理.在工程投招標管理改革和施工管理的優(yōu)化的過(guò)程中,電子商務(wù)發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用,有效改變了傳統的項目管理模式,彌補其中的缺陷,推動(dòng)工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng )新,對工程項目管理的現代化具有重要的意義.

　　參考文獻:

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項目管理論文14

　　高速公路工程施工周期長(cháng)、能源消耗高。同時(shí)，新工藝、新材料、新設備的產(chǎn)生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應當重視從各個(gè)方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開(kāi)展。

　　1當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問(wèn)題

　　當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面的內容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面，對機械設備進(jìn)行調控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數施工企業(yè)并不重視機械設備、人員的統一管理，整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機械設備的使用率較低。隨著(zhù)高速公路施工項目的階段變化，機械設備數量與種類(lèi)也會(huì )發(fā)生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過(guò)程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機械設備的損壞程度逐漸加大�？偟膩�(lái)說(shuō)，機械設備的管理工作仍然存在很多問(wèn)題，只有深入工作實(shí)際，采取針對性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質(zhì)量。

　　2高速公路施工項目機械設備的管理技術(shù)分析

　　2．1完善管理體制

　　只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規章制度，才能保證機械設備管理工作的規范開(kāi)展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實(shí)際，從各個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專(zhuān)人負責。同時(shí)應當開(kāi)展全面管理工作，對機械設備進(jìn)行統一規劃管理，做到分類(lèi)存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過(guò)程中，還應當設置專(zhuān)人進(jìn)行機械設備管理的監督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機構的作用。其次，為了進(jìn)一步落實(shí)機械設備管理工作，企業(yè)還應當重視讓專(zhuān)人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機械設備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設備的技術(shù)培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質(zhì)量的提高。

　　2．2機械設備的現場(chǎng)管理

　　在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現場(chǎng)管理，才能實(shí)現機械設備的有效管理從而形成科學(xué)、規范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應當重視結合自身實(shí)際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行現場(chǎng)施工機械設備的統一管理，最后進(jìn)行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現場(chǎng)管理中，配置機械設備時(shí)應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應，同時(shí)考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專(zhuān)業(yè)性強、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機、隧道掘進(jìn)機等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應當重視采用信息化配置方式，實(shí)現機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的OA信息化管理系統已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統計、合同評審以及合作供應商評價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監控，而且可以實(shí)現資源共享。

　　2．3加強機械設備的維修管理

　　進(jìn)行定期的`維修管理有助于延長(cháng)機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業(yè)應當重視開(kāi)展科學(xué)、規范的機械設備維修管理工作。同時(shí)，高速公路施工項目的管理部門(mén)還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專(zhuān)人負責;維修后的設備出庫時(shí)，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫(xiě)《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養交由操作工負責，經(jīng)常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據不同的機械設備確定維修類(lèi)別及方法。如果機械設備需要經(jīng)過(guò)大修，可以按照技術(shù)狀況來(lái)確定機械設備的大修方法，并進(jìn)行報備。最后，企業(yè)還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命�？偟膩�(lái)說(shuō)，在現代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養、故障診斷、更換配件為主的維護和保養工作方式。這樣才能實(shí)現機械設備的科學(xué)維修、管理，最終提高機械設備的管理質(zhì)量。

　　綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開(kāi)展，施工企業(yè)應當科學(xué)、規范地進(jìn)行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現場(chǎng)的機械設備以及加強設備的維修管理三個(gè)方面入手，真正做好機械設備的技術(shù)管理，從而確保工程項目的機械設備管理質(zhì)量。

　　參考文獻:

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　�。�4］譚耿．高速公路施工項目中機械設備管理技術(shù)探討［J］．科技風(fēng)，20xx(09):194，196．

項目管理論文15

　　摘要：我國從事轉包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉包項目存在著(zhù)各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現，因此實(shí)施風(fēng)險管理對于轉包項目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細闡述了風(fēng)險管理的過(guò)程，并結合轉包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)介紹了風(fēng)險管理中常用的工具與方法。

　　關(guān)鍵詞：航空轉包；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理

　　一、航空轉包項目

　　我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來(lái)越多樣化，主要形式有項目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、轉包等。轉包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶(hù)的設計圖紙和技術(shù)規范生產(chǎn)，向客戶(hù)交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開(kāi)展航空轉包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應的認證；其次要完成客戶(hù)圖紙與規范的理解與轉化，并且要完成制造過(guò)程涉及的特種工藝能力的建設，獲得客戶(hù)的批準、還要完成符合國際航空標準原材料、標準件以及輔助材料的采購等工作。之后，開(kāi)展工藝試驗，摸索加工與測試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過(guò)程中的各種不確定性影響著(zhù)轉包項目的成功與否，因此從項目立項開(kāi)始就應對其進(jìn)行識別與管理，即開(kāi)展項目風(fēng)險管理。

　　二、風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是項目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節。美國項目管理協(xié)會(huì )制訂的PMBOK中將風(fēng)險管理分為六個(gè)過(guò)程：風(fēng)險管理規劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應對計劃、風(fēng)險管理和控制�；�于航空轉包項目的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展上述六個(gè)過(guò)程，并遵循以下幾個(gè)原則對風(fēng)險進(jìn)行識別和管控，最終降低項目的`風(fēng)險。

　�。�1）重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理不能流于形式；

　�。�2）對風(fēng)險管理進(jìn)行系統性的策劃；

　�。�3）注重風(fēng)險的動(dòng)態(tài)與跟蹤管理。

　　1、風(fēng)險管理規劃。

　　風(fēng)險管理規劃是對項目、訂單或者合同執行中風(fēng)險管理流程進(jìn)行系統性定義的過(guò)程。包括定義風(fēng)險管理過(guò)程的各項子過(guò)程/活動(dòng)、過(guò)程績(jì)效、過(guò)程檢查及分析改進(jìn)等內容。

　　2、風(fēng)險識別。

　　風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過(guò)程中最重要、也是最難的環(huán)節。由于風(fēng)險識別工作處在風(fēng)險出現之前，加之受限于參與風(fēng)險識別人員的知識與經(jīng)驗水平，另外風(fēng)險也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險識別極具挑戰性。盡管如此，我們可以通過(guò)使用一些方法使得風(fēng)險識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險事件案例法、面談法、專(zhuān)家調查法等。另外國外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險分析非常有用的方法。

　　3、風(fēng)險分析。

　　一般按照風(fēng)險發(fā)生的概率和后果兩個(gè)維度對風(fēng)險進(jìn)行評定。風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率×風(fēng)險發(fā)生的后果。當風(fēng)險值＜9為低風(fēng)險，屬于可接受風(fēng)險等級；9＜風(fēng)險值≤35，為中等風(fēng)險，需要采取措施；風(fēng)險值＞35，為高風(fēng)險，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據自身的特點(diǎn)制定風(fēng)險的評定準則。

　　4、風(fēng)險應對計劃。

　　在風(fēng)險識別之后，就要編制風(fēng)險應對計劃。風(fēng)險應對計劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專(zhuān)家調查法。常用的風(fēng)險應對方法包括：消除風(fēng)險—在轉包項目中有的風(fēng)險是可能通過(guò)某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來(lái)消除技術(shù)上的風(fēng)險，通過(guò)采用備份供應商的方法可以消除采購過(guò)程中存在的風(fēng)險。降低風(fēng)險—如果暫時(shí)找不到消除風(fēng)險的方法，那么可以設法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來(lái)的影響。分擔風(fēng)險—可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔風(fēng)險和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應商、分包商、合伙人甚至客戶(hù)。例如，對于技術(shù)開(kāi)發(fā)難度很大的轉包項目，可以與客戶(hù)協(xié)商，讓客戶(hù)免費提供項目開(kāi)發(fā)階段所需要的物料。消解風(fēng)險—如果要去消解風(fēng)險，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進(jìn)度計劃中考慮額外時(shí)間。在應對計劃中需確定應對措施、責任部門(mén)、完成時(shí)間以及完成的標志。編制完成的應對計劃納入項目行動(dòng)計劃跟蹤表，對其完成情況進(jìn)行跟蹤。

　　5、風(fēng)險管理和控制。

　　項目負責人應對風(fēng)險應對計劃的完成情況及效果進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。如果制定的應對措施并未降低風(fēng)險值，則應重新制定應對計劃。

　　三、結語(yǔ)

　　項目風(fēng)險管理是國際知名航空企業(yè)運用最廣泛的項目管理工具之一。我國航空企業(yè)通過(guò)參與轉包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在獲得經(jīng)濟效益和能力提升的同時(shí)，也應將這一方法運用于公司內部其它的管理中，從而達到企業(yè)管理水平的提升。

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