變電站工程項目造價(jià)管理現狀及對策論文
一、變電站工程項目造價(jià)管理現狀分析
現階段我國的變電站項目工程造價(jià)管理方面，由于長(cháng)期受到計劃經(jīng)濟體制的影響以及造價(jià)管理中的一些問(wèn)題，變電站工程項目造價(jià)一直處于造價(jià)高、效益低狀態(tài)。以下是對變電站工程項目造價(jià)管理現狀的具體分析。
1.設計階段重技術(shù)、輕造價(jià)
由于受到社會(huì )市場(chǎng)化的影響，變電站設計時(shí)著(zhù)重從用戶(hù)的角度出發(fā)，按照用戶(hù)的具體要求設計變電站工程，直接導致了相關(guān)設計人員在設計項目工程時(shí)，看重設計形式，加之相關(guān)企業(yè)沒(méi)有給予設計單位足夠的支持，也不重視限制額度設計問(wèn)題，設計師為達到目的推陳出新而忽視其實(shí)際操作的可行性以及成本，難以平衡先進(jìn)技術(shù)與造價(jià)管理之間的關(guān)系，不利于可持續發(fā)展。
2.新元素的融入使得工程造價(jià)與預算相悖
隨著(zhù)變電站項目工程的不斷發(fā)展，在施工中不斷融入新元素例如：新材料、新技術(shù)、新工藝、新結構等，這就要求在工程造價(jià)的過(guò)程中，要根據具體情況進(jìn)行變換，結合經(jīng)濟的發(fā)展走向進(jìn)行調整。如此，工程造價(jià)問(wèn)題變得復雜化，然而造價(jià)管理都是以市場(chǎng)中的經(jīng)濟費用、勞務(wù)費用、機械損耗等為基礎，較為落后，無(wú)法根據各個(gè)環(huán)節動(dòng)態(tài)性發(fā)展進(jìn)行造價(jià)，更無(wú)法反映將來(lái)工程造價(jià)的形勢走向，其難度加大，缺乏準確性和精確性，給項目工程帶來(lái)較多的不便，就造成工程造價(jià)與實(shí)際相違背。
3.實(shí)際造價(jià)投資偏高
分析現行的變電站工程造價(jià)模式，其大部分表現為階段性。造價(jià)反映出現某一階段的情況而非施工的全過(guò)程掌控。變電站工程造價(jià)各方面包括設計單位、建設單位以及施工單位等標準不盡統一。相關(guān)管理監督單位對變電站工程造價(jià)卻很少關(guān)注，其側重的'只是施工的質(zhì)量與效率，沒(méi)有做到對工程造價(jià)內容的定期商討。相關(guān)設計單位盡管對施工費用做了造價(jià)，但沒(méi)有仔細考慮造價(jià)預算問(wèn)題。如此一來(lái)，為了保險起見(jiàn)，設計單位采用保守方法對變電站工程進(jìn)行造價(jià)，造成設計單位實(shí)際造價(jià)投資偏高。
二、加強變電站工程項目造價(jià)管理相關(guān)對策
前文已述，變電站工程項目在造價(jià)管理方面存在著(zhù)較多的不足，影響著(zhù)變電站工程的發(fā)展，所以要嚴格控制工程造價(jià)。以下是對加強變電站工程項目造價(jià)管理相關(guān)對策的具體分析。
1.優(yōu)化設計方案，嚴格控制造價(jià)預算
工程造價(jià)設計在整個(gè)工程造價(jià)中起到關(guān)鍵性作用，在設計過(guò)程中，想要最優(yōu)化設計方案就必須處理好先進(jìn)技術(shù)與造價(jià)預算之間的關(guān)系。
�。�1）按施工限額安排設計工作
在熟知各種相關(guān)資料與詳細做出預算的基礎上，科學(xué)合理的確定投資方案。研究其可行性作為依據，按照批準的初步設計總概控韓鳳制施工圖設計，保證其功能。在設計過(guò)程中，適當根據投資限額設計，嚴格控制不符常理的變更。確保各個(gè)層面的控制作用，例如概算、預算、估算等。如此一來(lái)，最大程度上保證不突破總投資。限額設計在整個(gè)工程造價(jià)控制的過(guò)程中顯得非常重要，實(shí)行限額設計的一中高效辦法是分解投資與工程量。
�。�2）全方位的考慮
在設計創(chuàng )作過(guò)程中要全面考慮各種實(shí)際情況尤其是工程實(shí)情，與此同時(shí)，還要進(jìn)行一系列的論證如：詳盡評估技術(shù)的可行性，計劃風(fēng)險性、經(jīng)濟合理性等問(wèn)題。如此全方位的考慮，可以避免設計先天缺陷而引起的一系列施工問(wèn)題如：拖延整體的施工進(jìn)度，其質(zhì)量也遠不及標準等。
�。�3）隨機應變
若對方要求修改設計方案，要立即安排相關(guān)人員進(jìn)行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟損失問(wèn)題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問(wèn)題等。最好安排相關(guān)人員對設計環(huán)節進(jìn)行監管，反復對比各個(gè)方案，評選出最佳方案，確保項目實(shí)施后的收益達到預期目標。
2.加強施工階段的造價(jià)管控
施工階段工程造價(jià)也在一定程度上影響著(zhù)工程造價(jià)。在施工過(guò)程中節省工程造價(jià)的關(guān)鍵就是嚴格的管理，使各方面協(xié)調統一。要確保不發(fā)生漏洞問(wèn)題從而影響工程報價(jià)而導致不必要的損失。
�。�1）提高造價(jià)管理工作人員素質(zhì)
概預算的編制除了工程量統計計算外，還關(guān)系到建筑結構學(xué)、建筑學(xué)、數學(xué)、施工技術(shù)、建筑材料、相關(guān)法規政策等。因此造價(jià)管理人員應該廣泛掌握和了解其它相關(guān)學(xué)科知識，培養成技術(shù)與經(jīng)濟管理的復合型人才。提高施工單位管理水平。
�。�2）科學(xué)控制動(dòng)態(tài)因素
前文已述，變電站工程項目造價(jià)中動(dòng)態(tài)變化的因素有很多，若要科學(xué)管理工程造價(jià)就要掌握好各種動(dòng)態(tài)因素對工程造價(jià)的影響，調整人工費單價(jià)與調整材料費單價(jià)。企業(yè)必須結合地方實(shí)際經(jīng)濟發(fā)展需求及當地人們生活習俗，通過(guò)采取一系列有效手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整人工費單價(jià)。除此之外，企業(yè)必須結合地方實(shí)際經(jīng)濟發(fā)展需求及市場(chǎng)變化情況，制定采取一系列有效手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整材料費單價(jià)，從而讓工程造價(jià)能夠真實(shí)反映工程實(shí)際成本。
�。�3）建立變電站工程造價(jià)預警機制
企業(yè)應對設備材料市場(chǎng)有詳細的了解，并認真做好市場(chǎng)價(jià)格信息觀(guān)察和預計工作。企業(yè)還應建立信息共享機制，以便讓所有參與變電站工程建設的相關(guān)部門(mén)均實(shí)現設備材料價(jià)格的信息共享，且企業(yè)還應按照設備材料采購部門(mén)所提供的市場(chǎng)設備材料單價(jià)和市場(chǎng)信息對工程造價(jià)進(jìn)行估算和編制，從而制定工程預算。建立變電站工程造價(jià)預警機制能為變電站工程項目造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行提供良好的保障。
三、結束語(yǔ)
綜上淺述，項目造價(jià)管理對于變電站工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但由于一些因素的影響現階段的造價(jià)管理并不盡人意，只有切實(shí)從這些因素入手，才能做好造價(jià)管理工作，推動(dòng)變電站工程的發(fā)展。
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