建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理論文
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步規范和完善的過(guò)程中，由于環(huán)境的變化和竟爭的激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大。正確識別風(fēng)險因素，加強對風(fēng)險的預防和控制，減少和避免風(fēng)險損失，是現代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對現代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出防范對策。
關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風(fēng)險管理 規避對策
1、引言
由于建設項目具有工期長(cháng)、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復雜、一次性等特點(diǎn)，在實(shí)施的過(guò)程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境之中，并且面臨著(zhù)錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質(zhì)量和工期）的實(shí)現帶來(lái)困難，甚至造成重大的損失。
顯然，通過(guò)恰當的分析和正確的預測來(lái)規避風(fēng)險，從而保證項目能按預期的目標實(shí)現，減少或避免損失的發(fā)生對現代建筑施工企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的現實(shí)意義。
2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險概述
所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進(jìn)行處理，即在主觀(guān)上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險為我所用。建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險類(lèi)型主要有以下幾個(gè)方面：
2。1業(yè)主方風(fēng)險
業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著(zhù)決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現無(wú)力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險等等現象。
2。2合同法律風(fēng)險
當前建筑市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著(zhù)密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會(huì )造成工程項目實(shí)施中的'被動(dòng)。
2。3財務(wù)風(fēng)險
則務(wù)風(fēng)險是指在各項則務(wù)活動(dòng)中，由于內外環(huán)境及各種難以預料或無(wú)法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內所獲取的則務(wù)收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。
2。4施工企業(yè)自身風(fēng)險
�。�1）職業(yè)責任的風(fēng)險
施工人員特定的職業(yè)要求其承擔重大的職業(yè)責任風(fēng)險，這種職業(yè)責任風(fēng)險主要體現在：
1）施工質(zhì)量責任。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關(guān)標準和規范組織施工，隨意性強，導致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險損失，施工單位不僅要承擔經(jīng)濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。
2）施工過(guò)程中投資控制風(fēng)險。根據施工承包合同，施工單位需按時(shí)完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產(chǎn)性開(kāi)支嚴重超標，造成資金失控。
�。�2）管理方面的風(fēng)險
管理方面的風(fēng)險指項目施工過(guò)程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟、信譽(yù)上的損失。
1）項目領(lǐng)導班子配備不合理。領(lǐng)導素質(zhì)參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來(lái)的工程準備不足，管理失控而導致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴的風(fēng)險。
2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線(xiàn)，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟損失。
3、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險規避對策
實(shí)踐中的風(fēng)險規避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應根據自身的經(jīng)濟狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開(kāi)支獲得最大安全效果的目的。
首先，加強企業(yè)管理，設立風(fēng)險管理部門(mén)。
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng )新，以提高公司的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。此外，組織形式應以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設立相應的風(fēng)險管理部門(mén)，在組織上建立以風(fēng)險部門(mén)和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監督機制。風(fēng)險經(jīng)理直接對企業(yè)負責，其工作可以延展到公司運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。
其次，加強合同管理，注重合同談判。
施工企業(yè)的合同談判人員應善于在合同中限制和轉移風(fēng)險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，達到風(fēng)險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險責任條款一定要規定得具體明確，在合同談判過(guò)程中進(jìn)行有理有利有節的談判也顯得尤為重要。
此外，合理轉移風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時(shí)與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價(jià)給施工企業(yè)帶來(lái)的損失；選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗的分包商，也是轉移風(fēng)險的的有效辦法；同時(shí)，進(jìn)行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風(fēng)險帶來(lái)的損失。
最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規避風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰(shuí)在科技創(chuàng )新上有優(yōu)勢，誰(shuí)就能在發(fā)展上占主導地位。施工企業(yè)要結合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。
總之，風(fēng)險管理是企業(yè)避免失敗、贏(yíng)得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話(huà)題。建筑施工企業(yè)應協(xié)調好與市場(chǎng)、社會(huì )、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內部管理制度，在各個(gè)層面上構筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現穩步、健康、安全的經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展。
參考文獻
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