會(huì )計集中核算向管理型與服務(wù)型轉化論文
會(huì )計集中核算主要是指通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)的會(huì )計核算中心來(lái)進(jìn)行會(huì )計核算和監督,以此來(lái)保證企業(yè)會(huì )計核算的正確性和高效性。會(huì )計集中核算所遵循的原則是不取消資金的使用權和所有權,而是取消冗雜的會(huì )計機構和崗位。因此,會(huì )計核算中心主要是一個(gè)集核算、監督和服務(wù)為一體的機構。在企業(yè)的會(huì )計核算中,會(huì )計集中核算不僅能夠提高企業(yè)的會(huì )計核算能力,而且還能降低核算成本,并進(jìn)一步保證資金的使用效率。本文將對會(huì )計集中核算的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
一、會(huì )計集中核算的特點(diǎn)
會(huì )計集中核算在企業(yè)會(huì )計工作中具有一定的優(yōu)勢,主要表現為:首先,會(huì )計集中核算具有一定的集中性,這一點(diǎn)主要指的是將會(huì )計檔案和會(huì )計核算工作集中到會(huì )計核算中心進(jìn)行集中核算,在這一過(guò)程中,企業(yè)的預算并未發(fā)生改變,因而資金的使用權和所有權也不會(huì )發(fā)生變化;其次,會(huì )計集中核算具有一定的.監督性。會(huì )計集中核算的重要職能就是對企業(yè)的使用資金狀況進(jìn)行監督,進(jìn)而維護企業(yè)的資金安全。會(huì )計集中核算的主要監督流程為:企業(yè)將所得資金先納入到會(huì )計集中核算中心的中心賬戶(hù)上,再由會(huì )計核算中心對該賬目進(jìn)行核算,并對企業(yè)的資金使用狀況進(jìn)行監督;最后,會(huì )計集中核算具有一定的一致性。會(huì )計集中核算中心會(huì )對企業(yè)的資金賬目進(jìn)行統一管理,這樣就能夠保證資金核算和監督的一致性。
二、會(huì )計集中核算向管理型和服務(wù)型轉變的意義
會(huì )計單位管理的必然要求。會(huì )計核算和財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的兩項重要組成部分,二者相輔相成,不可分離。首先,會(huì )計核算管理型是企業(yè)管理的重要內容,會(huì )計核算工作可以向企業(yè)提供更多的管理信息和服務(wù)信息,因此在企業(yè)的發(fā)展上能夠起到重要作用;其次,核算單位的依賴(lài)性特別強,將會(huì )計核算的相關(guān)問(wèn)題轉移到會(huì )計核算中心進(jìn)行統一核算,不僅可以提高核算/文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！/單位的管理和服務(wù)水平,還能夠有效改善核算單位自身改革所遇到的問(wèn)題,從而進(jìn)一步推進(jìn)我國會(huì )計行業(yè)的改革。
會(huì )計集中核算的發(fā)展要求。會(huì )計集中核算是以會(huì )計監督工作為中心、以會(huì )計核算工作為具體表現的一種核算方式,從本質(zhì)上來(lái)講,企業(yè)的財務(wù)監督是會(huì )計核算中心通過(guò)會(huì )計核算來(lái)實(shí)現的,因此,會(huì )計核算中心的工作并不是單一的,它應該是集會(huì )計核算與會(huì )計監督為一身的機構。只有將會(huì )計核算與會(huì )計監督相統一,企業(yè)才能夠達到會(huì )計核算的改革目標,會(huì )計集中核算也才能夠向管理型和服務(wù)型轉化。
新會(huì )計工作體系建立的客觀(guān)要求�，F如今,經(jīng)濟全球化不僅為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機遇,同時(shí)也為企業(yè)的管理帶來(lái)挑戰,在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及下,現如今的會(huì )計核算已經(jīng)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的記賬、報賬工作,而是需要在準確了解市場(chǎng)的前提下,對市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。將會(huì )計集中核算向管理型和服務(wù)型轉變,不僅能夠促進(jìn)傳統會(huì )計核算工作的轉變,還能夠加快會(huì )計核算與國際會(huì )計制度接軌的速度,并能夠使我國的會(huì )計制度在經(jīng)濟發(fā)展大潮下得以順利改革。
三、會(huì )計集中核算向管理型和服務(wù)型轉變的具體做法
轉變會(huì )計審核的重點(diǎn),深化監督職能。會(huì )計的監督管理職能主要指的是對各種票據進(jìn)行審核,以此來(lái)加強對企業(yè)資金使用狀況的監督管理。在會(huì )計核算過(guò)程中,會(huì )計核算中心應該把工作重心轉移到會(huì )計審核與會(huì )計監督上來(lái),并不斷提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì),以此來(lái)為會(huì )計核算中心的工作提供保障。
確保會(huì )計集中核算的效率。保證會(huì )計集中核算效率的主要措施就是加強單位參與。在會(huì )計核算過(guò)程中,單位參與度高會(huì )為會(huì )計核算提供更加全面、準確的信息,此外,還可以為會(huì )計核算工作提供相應的指導,因此,提高單位參與度可以提高會(huì )計集中核算的效率。
強化會(huì )計核算的服務(wù)職能。相比于傳統的會(huì )計核算模式來(lái)講,會(huì )計集中核算是具有一定優(yōu)勢的,它是傳統會(huì )計核算模式的升華,因此在管理和服務(wù)方面,會(huì )計集中核算應該更具優(yōu)勢。為了提高會(huì )計集中核算的管理和服務(wù)職能,會(huì )計核算中心應該加強自身的服務(wù)職能,并不斷優(yōu)化單位的財務(wù)管理機制,以此來(lái)提高會(huì )計集中核算的服務(wù)能力和管理水平。
優(yōu)化會(huì )計核算的管理模式。企業(yè)應該根據公司的具體狀況制定出合理的財務(wù)預算管理機制,并加強對資金和目標成本的嚴格審查,如果發(fā)現問(wèn)題,應立刻找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因,并對之進(jìn)行快速處理。
四、結束語(yǔ)
在當今社會(huì ),會(huì )計集中核算向服務(wù)型和管理型轉變已成為必然趨勢,為了提高會(huì )計核算工作的效率,企業(yè)一定要著(zhù)重強調會(huì )計核算工作的重要性,并不斷加強會(huì )計集中核算的管理職能和監督職能,以此來(lái)促進(jìn)會(huì )計核算體制的不斷發(fā)展。
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