中職學(xué)校管理會(huì )計的創(chuàng )新與發(fā)展論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程，社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變化和管理科學(xué)的發(fā)展成為影響管理會(huì )計發(fā)展的兩個(gè)主要因素。對于職業(yè)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校來(lái)講，尤其如此。二十一世紀新的經(jīng)濟形態(tài)出現和管理環(huán)境的變化，迫使管理會(huì )計必須加以創(chuàng )新和發(fā)展。為了使學(xué)校管理會(huì )計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮,本文擬從學(xué)校管理會(huì )計現狀、學(xué)校管理會(huì )計內容的調整與拓展兩個(gè)方面談點(diǎn)淺薄的認識。
關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 管理會(huì )計創(chuàng )新
當今經(jīng)濟社會(huì )，傳統的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———知識經(jīng)濟所取代。21世紀，知識經(jīng)濟占主導地位,計算機技術(shù)和現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對社會(huì )生活的滲透越來(lái)越深，人類(lèi)社會(huì )各方面發(fā)生了重大變化。為適應時(shí)代的要求,中職學(xué)校管理會(huì )計創(chuàng )新迫在眉睫。
一、學(xué)校管理會(huì )計現狀
21世紀的學(xué)校管理會(huì )計工作，客觀(guān)上要求管理會(huì )計人員必須樹(shù)立新觀(guān)念�！笆袌�(chǎng)”意識、學(xué)校整體意識、動(dòng)態(tài)管理意識是新時(shí)期管理會(huì )計人員必須具有的。就目前學(xué)校管理會(huì )計的現狀來(lái)講，尚有很多不盡如人意的地方。
(一)財務(wù)管理意識淡薄，內部管理制度缺失財務(wù)管理在整個(gè)學(xué)校的管理工作中舉足輕重，它影響著(zhù)全校工作的大局，是學(xué)校做好各方面工作的后勤保障。學(xué)校管理會(huì )計人員應具有很強的責任意識，堅持原則，依章辦事。但是，很多學(xué)校財務(wù)秩序混亂，管理意識不到位，內部牽制措施不完善，甚至沒(méi)有做到真正的錢(qián)、賬分管。這一切，都給財會(huì )工作帶來(lái)了隱患。究其原因，主要源于管理意識的淡薄。
從很大程度上來(lái)講，一個(gè)學(xué)校財務(wù)管理狀況如何，主要取決于校長(cháng)，而校長(cháng)要想把該工作做好，就必須依賴(lài)一套完善的內部管理制度。
學(xué)校管理者應根據《會(huì )計法》和《會(huì )計基礎工作規范》的規定，從本校實(shí)際出發(fā)，集思廣益，成立財務(wù)管理小組，健全原有的內部財務(wù)管理制度，使財務(wù)分工更加明確，使財務(wù)內部牽制更加有力。但是，有些學(xué)校要么缺少相關(guān)制度，要么缺乏執行力度，最終導致監管力度的缺失，使不法分之有機可乘。
(二)思維老化動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念欠缺
在應試教育時(shí)代,學(xué)校組織結構是一種縱向的多層次管理結構,學(xué)校的教學(xué)工作、后勤管理、財務(wù)管理是完全分離的，加上信息傳遞和反饋手段落后,導致學(xué)校財務(wù)管理成本高滯后。而在21世紀的信息技術(shù)時(shí)代,由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高,使得學(xué)校的信息交流變得十分便捷,學(xué)�？梢噪S時(shí)根據環(huán)境的變化作出統一、迅速的整體行動(dòng)和應變策略。管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理的需要,樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念,根據學(xué)校內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
二、學(xué)校管理會(huì )計內容的調整與創(chuàng )新筆者認為在新的經(jīng)濟環(huán)境和學(xué)校管理環(huán)境下,學(xué)校管理會(huì )計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：
(一)決策分析與評價(jià)方面管理的重心在決策。從決策分析方面來(lái)看,傳統管理會(huì )計在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過(guò)程,以致影響到會(huì )計信息的準確性。應該說(shuō),與結果計算相比,取數分析過(guò)程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據的'取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內外經(jīng)濟結構的不穩態(tài)性,要求學(xué)校管理會(huì )計進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到認真細致、有章可循、實(shí)事求是。
從決策評價(jià)標準方面來(lái)看,目前管理會(huì )計所采用的決策評價(jià)標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標來(lái)看,上述決策標準已經(jīng)過(guò)時(shí),至少說(shuō)很不全面。實(shí)踐證明,單一的決策價(jià)值標準給人們帶來(lái)了許多教訓,何況企業(yè)管理已從管理的單項研究發(fā)展到管理系統全面考察、從滿(mǎn)足于內部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀管理的中心課題是不確定條件下學(xué)校價(jià)值的評估,管理的目標是實(shí)現學(xué)校潛在價(jià)值最大化,所以,現實(shí)的管理會(huì )計決策離不開(kāi)利潤、成本、現金等標準,但還要綜合考慮各種難以或無(wú)法計量的因素。
(二)人本管理問(wèn)題
堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問(wèn)題。與此相聯(lián)系,管理會(huì )計在進(jìn)行預測、決策、規劃與控制的過(guò)程中,必須將提供的會(huì )計信息與對人的管理結合起來(lái)。具體做到:(1)進(jìn)行人的行為研究,采用有效的激勵方式和業(yè)績(jì)考核方案,激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和行為積極性,使人在開(kāi)始行動(dòng)之前就有積極的行為意識,在行為過(guò)程中能做到有意識的自覺(jué)控制。(2)對人力資源價(jià)值及成本的確定。
為了實(shí)施具體的人力管理,有必要將人力資源價(jià)值與成本量化,因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。(3)進(jìn)行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來(lái)為學(xué)校工作帶來(lái)一定的收益,但是,若不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析,也會(huì )出現投資失誤,給學(xué)校工作造成損失。
隨著(zhù)管理會(huì )計的不斷創(chuàng )新與發(fā)展，在新世紀新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下,我們相信管理會(huì )計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì )計的作用,是每一個(gè)會(huì )計工作者面臨的重要課題。我們廣大會(huì )計工作者只有對管理會(huì )計不斷進(jìn)行思考、創(chuàng )新和發(fā)展，才能使管理會(huì )計發(fā)揮其更大的作用。
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