關(guān)于市政建設工程項目管理研究的建設工程論文

　　在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場(chǎng)，我國也需要抓住機遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)項目。施工項目的質(zhì)量和項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來(lái)的文章中，將對市政建設工程項目管理問(wèn)題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設工程項目管理的發(fā)展。

　　一、進(jìn)行市政建設工程項目管理研究的意義

　　一直以來(lái)，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經(jīng)越來(lái)越不符合現在的項目管理。進(jìn)行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。首先，對于建筑工程來(lái)說(shuō)，通過(guò)相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現高質(zhì)量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。

　　二、市政建設工程項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕こ淘O計質(zhì)量不高

　　對于任何施工項目來(lái)說(shuō)，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實(shí)際施工，保證工程建設的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調查來(lái)看，施工項目的設計并不是十分的科學(xué)，嚴重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設計方案的內容與實(shí)際建設情況并不是十分的符合，也就是說(shuō)設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì )受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進(jìn)行及時(shí)的變更。

　�。ǘ�）施工單位管理能力較弱

　　科學(xué)的管理，是開(kāi)展工程建設工作的重要保證，關(guān)系到建設成本以及建設質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實(shí)現科學(xué)的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒(méi)有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無(wú)所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì )嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。

　�。ㄈ�）監理單位監督管理不到位

　　在項目工程的現場(chǎng)管理過(guò)程中，會(huì )存在各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過(guò)程中，原材料的選用問(wèn)題。因為大部分的建筑商在進(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì )選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來(lái)就進(jìn)一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過(guò)程帶來(lái)了嚴重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過(guò)程中的監督缺乏問(wèn)題還體現在水電的'安裝方面。

　　三、市政建設工程項目管理策略分析

　�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標

　　為了更好地促進(jìn)施工項目工程的管理的科學(xué)開(kāi)展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標，將保證工程質(zhì)量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個(gè)統一的質(zhì)量建設目標。根據現實(shí)中對建筑工程的基本要求以及建設實(shí)地的基本狀況，設計出一個(gè)符合實(shí)際建設發(fā)展的指導目標，科學(xué)的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個(gè)基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標在實(shí)施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導作用。

　�。ǘ�）提高市政工程管理部門(mén)的管理水平

　　市政工程管理部門(mén)的管理水平關(guān)系到工程項目的建設與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門(mén)要對工程項目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門(mén)還需要對工程項目設計方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門(mén)要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開(kāi)展。

　�。ㄈ�）加強監管部門(mén)的項目監管

　　工程項目的實(shí)施與開(kāi)展，離不開(kāi)科學(xué)合理的監督管理，尤其是對于項目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規定設置，保證促進(jìn)項目工程的合理建設；除此之外，監管部門(mén)還要成立專(zhuān)門(mén)的監管小組，對監管工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設的基本質(zhì)量。

　　四、結語(yǔ)

　　通過(guò)以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過(guò)程中還存在一些管理問(wèn)題，通過(guò)對發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)開(kāi)展。

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