工程管理模式的論文
1工程管理模式分類(lèi)
1.1PM模式
PM主要是針對項目進(jìn)行管理的一種模式，這是最早的一種管理模式，經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐積累，已經(jīng)圍繞這一模式形成了成熟的應用。這種模式更多的依托于咨詢(xún)工程師，同時(shí)還有業(yè)主所委托的建筑師，通過(guò)這兩種專(zhuān)業(yè)人士對整個(gè)項目工程提供全程跟蹤式的管理服務(wù)。通過(guò)業(yè)主的委托和授權，請建筑師或者咨詢(xún)工程師針對整個(gè)工程的前期項目進(jìn)行工作準備，具體來(lái)說(shuō)就是研究工程項目的可行性，在整個(gè)工程項目經(jīng)過(guò)了系統的評估，并最終立項后，在授權相關(guān)設計部門(mén)進(jìn)行具體的工程設計，在這個(gè)過(guò)程中就需要開(kāi)始準備工程項目招標的相關(guān)文件，通常情況下都是采用競爭型招標的方式將項目工程的施工授權給擁有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)而且價(jià)格最合適的施工承包方，在針對工程項目進(jìn)行具體施工建設的環(huán)節中，依然是由受到業(yè)主授權的專(zhuān)業(yè)建筑師或者相關(guān)咨詢(xún)工程師來(lái)主持相關(guān)的施工工作。在這個(gè)過(guò)程中，建筑師以及咨詢(xún)工程師是直接受雇于工程業(yè)主，與相關(guān)工程項目的承包施工單位沒(méi)有任何利益關(guān)系，更沒(méi)有合同關(guān)系，但是在這個(gè)過(guò)程中需要針對工程建設進(jìn)行相關(guān)的管理以及協(xié)調。這種對項目工程進(jìn)行管理的模式在世界范圍內的工程領(lǐng)域中，已經(jīng)成為了一種最普遍通用，并且最傳統的模式，不僅如此在工程管理日漸成熟和完善的過(guò)程中，這種模式也擁有了更加豐富的內涵。從國內的現狀來(lái)看，這種PM模式在國內的工程管理中也有使用，只是管理的范圍僅僅局限于工程監理，不負責對工程進(jìn)行前期策劃。
1.2DB模式
這種管理模式主要是針對設計—建造進(jìn)行管理的模式，在當今的國際市場(chǎng)中已經(jīng)成為一種最流行使用的管理模式，從另一個(gè)角度來(lái)看，可以將這種模式解讀為交鑰匙工程，只要確定項目工程的具體詳細的原則，業(yè)主就能夠在確定唯一指定的DB承包建筑方后，將項目工程相關(guān)的一系列施工以及建筑工作全權交給承包方負責，DB承包方需要針對設計成本進(jìn)行具體控制，并采用競爭招標的形式選擇出最合適的承建單位，可以進(jìn)行分包，同樣也可以自己全權負責整個(gè)工程的具體施工，在設計環(huán)節中同樣可以將這一任務(wù)轉包他人，或者全權負責整個(gè)工程的設計工作。在這種模式的的合同中，整個(gè)工程的基本要求需要由業(yè)主親自進(jìn)行擬定，與此同時(shí)還需要通過(guò)對相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的授權，來(lái)替代業(yè)主進(jìn)行施工相關(guān)工作的協(xié)調，并同時(shí)負責業(yè)主以及承包商之間的聯(lián)絡(luò )。在針對工程相關(guān)細節進(jìn)行具體敲定的過(guò)程中，業(yè)主就需要加強與承包商之間的溝通和交流，通過(guò)緊密無(wú)間的合作來(lái)確定相關(guān)施工材料的準確無(wú)誤。
1.3PMC模式
PMC模式具體來(lái)講就是一種承包模式，通過(guò)委托和授權一家工程主管單位來(lái)代表業(yè)主對整個(gè)工程項目的相關(guān)工作進(jìn)行全權負責，PMC單位是受到業(yè)主的聘請，擁有業(yè)主的授權，能夠行使業(yè)主所賦予的所有權利，并在工程的具體實(shí)施過(guò)程中，憑借自身的管理經(jīng)驗，以及專(zhuān)業(yè)的人才團隊等優(yōu)勢，來(lái)代替業(yè)主完成項目工程的全部前期策劃工作，同時(shí)還需要負責可行性分析以及項目定義，不僅如此，計劃或者融資方案都在這一單位的負責范圍內。在設計以及相關(guān)原材料的采購環(huán)節，同時(shí)還有施工以及試運行等方面的工作也需要PMC單位負責，不僅如此，在整個(gè)過(guò)程中還要做好工程質(zhì)量的具體控制，控制好工程進(jìn)度以及相關(guān)施工成本的投入。除此之外在具體的施工過(guò)程中，還應該肩負起對于項目工程的管理工作，并做好施工監督與指導，在這種情況下，工程項目才能夠平穩實(shí)施，業(yè)主只要做好大方向上的掌控以及關(guān)鍵問(wèn)題的決策就能夠保證工程順利完成。
2幾種管理模式的優(yōu)勢以及適用范圍
2.1PM模式
在施工過(guò)程中選擇PM模式進(jìn)行工程項目的管理，能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)PM公司的管理，緩解業(yè)主的工作壓力，減少了業(yè)主需要負責的工作量，同時(shí)還能夠使得工程項目得到更加優(yōu)化的管理，不僅如此，這種模式對項目工程進(jìn)行管理沒(méi)有過(guò)多的限制，能夠自主選擇授權的工作內容以及職權范圍，在這種情況下，業(yè)主能夠充分兼顧到自身條件以及實(shí)際的工程需求，這樣一來(lái)管理將能夠更加具備針對性。這種模式具有較強的.通用性，能夠應用于各種類(lèi)型以及規模的工程項目之中，無(wú)論是大型還是小型，而且可以將整個(gè)工程項目全權交給專(zhuān)業(yè)公司負責，也可以進(jìn)行有針對性的選擇，來(lái)確定最終的授權項目階段。
2.2DB模式
這種模式對項目工程進(jìn)行管理，業(yè)主就不必負責工程設計、項目施工以及施工原材料的具體采購工作，只要將工程項目的整體原則進(jìn)行最終確定即可，不僅如此將相關(guān)設計采購以及施工環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的委托，能夠使得這幾項環(huán)節得到更加專(zhuān)業(yè)化的處理，使得這三項環(huán)節能夠得到統籌兼顧不僅減緩業(yè)主壓力，同時(shí)還使得工程項目能夠更加符合專(zhuān)業(yè)化標準。這種模式通常情況下都是針對技術(shù)簡(jiǎn)單的工程，尤其是土木工程最合適，如道路橋梁工程、公共設施等。
2.3PCM模式
這種模式主要具備三方面優(yōu)勢，首先是這種模式能夠使得整個(gè)工程項目得到更加專(zhuān)業(yè)化、系統化管理，同時(shí)還能夠使得項目工程更加集成化，從而使得項目工程的整體管理能夠得到系統性?xún)?yōu)化；其次還能夠使得工程項目的融資工作更加專(zhuān)業(yè)，減緩業(yè)主融資壓力，降低整個(gè)工程的資金風(fēng)險；第三，這種模式所采用的成本控制方式更加科學(xué)，同時(shí)也更加具有雙向性，主管單位能夠通過(guò)科學(xué)的成本控制減少工程建造的成本投入，并能夠因此獲得一定比例的酬金，從而促進(jìn)工程的成本控制。這種模式主要是針對大規模工程，在項目成本投入較大，施工工藝也相對復雜的工程項目，或者業(yè)主不是單一公司，以及缺少相關(guān)融資經(jīng)驗的公司，而且工程項目與銀行等金融機構有信貸關(guān)系的項目工程，這種模式是最合適的管理模式。結語(yǔ)：項目管理模式?jīng)]有絕對完善的，只有最適合工程項目的模式。在這種情況下就需要全面了解各種類(lèi)型的管理模式，并能夠系統了解每一種模式的特點(diǎn)以及具體的適用范圍，在這種情況下，工程項目才能夠得到科學(xué)的、有針對性的管理，管理才能夠更有成效。
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