帶隊伍聚民心謀發(fā)展論文
一、提高認識，完善機制，規范程序，全方位推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作
在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施之初，分宜礦成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)，黨政領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)參加的領(lǐng)導小組，成立了以紀委書(shū)記為組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人參與的監督小組。在制定實(shí)施方案中，經(jīng)過(guò)充分醞釀，確定了16項內容為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施項目，內容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、黨風(fēng)廉政建設和員工切身利益三個(gè)方面，基本上是員工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。尤其在基層單位推行“十公開(kāi)”（即：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況公開(kāi)、重大事項決策公開(kāi)、民主評議干部情況公開(kāi)、重要物資采購公開(kāi)、技改工程項目招投標公開(kāi)、干部任免情況公開(kāi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評定情況公開(kāi)、員工切身利益諸事項公開(kāi)、收入分配情況公開(kāi)、業(yè)務(wù)招待費使用情況公開(kāi)）之后，基層各項工作的透明度大大增強，消除了干群之間的“隔閡”，真正形成了一種人心在真誠中凝聚，活力在透明中涌動(dòng)的良好氛圍。
由于制度和措施的到位，分宜礦廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容、程序、方式逐步走上了規范化、制度化的`軌道，并形成了抓部署，抓典型，抓基層，抓整改和員工滿(mǎn)意率達到90%以上的“四抓一率”運行機制，形成一套規范地運作方式，具有礦山特色。如車(chē)間、班組實(shí)行獎懲制度、薪酬分配、評先評優(yōu)、業(yè)績(jì)考核等公開(kāi)以后，員工當家作主的積極性空前高漲，真正形成了“任務(wù)公開(kāi)大家干，成本公開(kāi)大家管，考核公開(kāi)大家看，獎金公開(kāi)大家算，評先公開(kāi)大家選”的良性機制，基層民主管理工作步上了一個(gè)新的臺階。
二、履行職責，突出重點(diǎn)，鞏固成果，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)構建成為民主管理的“陽(yáng)光工程”
堅持員工代表大會(huì )報告制度和審議制度，是近年來(lái)該礦實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的最基本形式。對于員工切身利益方面的問(wèn)題，如薪酬分配辦法、員工獎懲辦法、員工勞動(dòng)紀律管理辦法、職稱(chēng)評聘、評先評優(yōu)、干部任用等，礦能按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的要求和程序，利用有關(guān)會(huì )議、廣播站、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等途徑進(jìn)行如實(shí)地公示和公開(kāi)，讓員工有充分的知情權和監督權。
為了使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，分宜礦廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組和監督小組各司其責，積極做好工作。領(lǐng)導小組成員經(jīng)常深入基層，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。監督小組每年要對各職能部門(mén)和車(chē)間廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，利用百分制的形式實(shí)行考核，及時(shí)通報，督促整改，獎優(yōu)罰劣。同時(shí)還采取集中或隨機抽查的方法，請群眾對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)滿(mǎn)意程度進(jìn)行測評，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，做好分析，提供領(lǐng)導小組參考和決策。
對于員工群眾十分關(guān)注的黨風(fēng)廉政建設問(wèn)題，礦始終按照從嚴治黨，從嚴治干的原則，逐年加大了工作力度。每年一次職代會(huì )對中層干部進(jìn)行民主測評，堅持走群眾路線(xiàn)，公正、公平地評議干部，對群眾信任度不高、評價(jià)不好的干部給予免職和降職處理，既尊重了民主意愿，又增強了人事制度改革的透明度。對于干部廉潔自律問(wèn)題，礦近幾年加大了監督和查處力度，推出的各項嚴格管理制度，群眾普遍認可。
三、因地制宜，建立制度，有序推進(jìn)，積極探索廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)新途徑
為適應新形勢的發(fā)展，著(zhù)眼于落實(shí)員工的知情權、參與權和監督權，維護員工的切身利益，把員工的積極性引導到共謀礦山發(fā)展上來(lái)，努力實(shí)現“相互尊重、平等合作、共謀發(fā)展、同享成果”的勞動(dòng)關(guān)系，在鞏固已有成果的基礎上，積極探索推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理的新途徑和新辦法，不斷充實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容，不斷規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)程序，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作始終與礦山改革發(fā)展緊密相連。
為了使員工通過(guò)合理的渠道反映意見(jiàn)和建議，下情上達，溝通及時(shí)，增強礦民主決策的效果，礦建立員工思想動(dòng)態(tài)反饋制度，每月由支部書(shū)記匯總員工思想動(dòng)態(tài)，定期向書(shū)記辦公會(huì )匯報；設立領(lǐng)導接待日制度，每月15日接待來(lái)訪(fǎng)員工，面對面地聽(tīng)取員工的情況反映的建議，盡可能解決群眾的實(shí)際問(wèn)題，妥善處理基層員工的訴求。
為更好地為廣大員工提供諫言獻策的平臺，增強員工圍繞礦山發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工切身利益等方面獻言獻策的主動(dòng)性，激發(fā)廣大員工才智，分宜礦每年開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，做到條條有落實(shí)、件件有回復，督促和落實(shí)建議的實(shí)施，員工代表對建議處理的滿(mǎn)意率達95%以上。
近年來(lái)隨著(zhù)鋼鐵行業(yè)效益的嚴重滑坡，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢也面臨嚴峻考驗，如何形成眾志成城、共渡難關(guān)的合力，礦有針對性地開(kāi)展了“解放思想、深化改革、救亡圖存、扭虧增盈”主題活動(dòng)，運用班組論壇，形勢任務(wù)宣貫等形式開(kāi)展大討論活動(dòng)，攪動(dòng)思想，傳遞壓力，讓員工及時(shí)了解當前鋼鐵行業(yè)和礦面臨的嚴峻形勢，增強危機感和風(fēng)險意識，起到了凝心聚力的作用。
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