工程安全類(lèi)論文
安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期而又艱巨的工作，解決好安全生產(chǎn)問(wèn)題對于維護社會(huì )穩定、確保人民生命財產(chǎn)安全、提高施工企業(yè)利潤都具有重要的意義。下面是小編為大家推薦工程安全類(lèi)論文的內容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。
工程安全類(lèi)論文 第一篇
摘要：建設工程以機械化施工為主，在施工期間加強機械的安全管理，施工人員統一佩戴安全帽，做到無(wú)一例機械安全事故發(fā)生。同時(shí)加強施工期間的宣傳，及時(shí)與居民、單位進(jìn)行溝通，幫助他們解決一些力所能及的事情，施工期間加強與監理、業(yè)主的溝通和聯(lián)系，積極完成監理、業(yè)主交付的各項任務(wù)，盡量做到了讓監理、業(yè)主滿(mǎn)意。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，本工程未出現任何一般安全事故。
一、施工現場(chǎng)文明施工布置
1.1現場(chǎng)圍擋布置
設置醒目、整潔的施工牌及施工許可證等標牌�，F場(chǎng)實(shí)行封閉施工。施工圍蔽沿施工范圍邊線(xiàn)布設，車(chē)輛出入施工場(chǎng)地從指定的出入口進(jìn)出�，F場(chǎng)建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區域范圍分類(lèi)堆放，材料轉運堆放有專(zhuān)人管理，專(zhuān)人清掃、保持場(chǎng)內整潔�，F場(chǎng)施工人員一律要佩戴安全帽，掛胸卡施工，非施工人員一律不準擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程竣工后，按規定拆除工地及四周?chē)鷻�、安全防護設施和其他臨時(shí)設施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。所有臨時(shí)區域周?chē)跋噜徏扔械缆�、建筑等需要圍檔的部位應采用經(jīng)監理工程師批準的方案進(jìn)行全封閉分隔圍護。工程圍擋要求采用波紋板材料，并支撐穩固，高度為2m。臨建部分圍墻采用混凝土空心砌塊砌筑，其他部分采用蘭色波紋板圍檔，采用鋼管架支撐。高度2.0米。
1.2 加工制作區場(chǎng)地布置
加工制作區設在施工現場(chǎng)內。包括模板加工廠(chǎng)，鋼筋加工場(chǎng)，另設置材料堆放場(chǎng)和機械存放場(chǎng)。施工現場(chǎng)存放的各種材料均按施工平面圖的位置分類(lèi)碼放整齊并進(jìn)行標識，露天存放的砂石等散體材料應設高度不低于50cm的圍擋。
施工中使用材料將按計劃，實(shí)行限額領(lǐng)料。做到鋼材、木材等料具使用合理，長(cháng)材不短用、優(yōu)材不劣用。施工過(guò)程中各工種班組操作面上，需選擇適當位置懸掛標有公司標志的操作工藝牌；工序通過(guò)驗收后，相關(guān)操作面需選擇適當位置懸掛或粘貼標有公司標志的工序驗收標牌；所有操作面要嚴格做到工完場(chǎng)清。所有進(jìn)場(chǎng)使用的設備上必須有機械性能標識、設備使用狀態(tài)標識。配電箱顏色為黃色，通用規格�，F場(chǎng)布置的材料堆放場(chǎng)地主要堆放施工用材料，包括管道、頂管、鋼筋、模板、架子、支撐以及材料加工場(chǎng)地。
二、工程質(zhì)量控制
在工程施工之前，仔細閱讀設計文件和圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì )審，形成會(huì )審紀要，熟悉施工規范和質(zhì)量標準，編制可行的施工組織設計和施工專(zhuān)項方案。施工前進(jìn)行嚴格的“三級”質(zhì)量技術(shù)交底，即公司技術(shù)質(zhì)量部向項目部技術(shù)負責人交底、技術(shù)負責人向施工員交底、施工員向施工隊伍交底。并在工程開(kāi)工之前組織作業(yè)人員學(xué)習，明確操作要點(diǎn)、方法和主要的質(zhì)量、安全控制點(diǎn)。
施工時(shí)以每個(gè)檢驗批為質(zhì)量控制的基礎和核心，嚴格實(shí)行逐級報檢、逐級簽字的質(zhì)量報檢制度，現場(chǎng)施工員自檢合格后報項目部質(zhì)檢組檢驗，合格后經(jīng)現場(chǎng)監理工程師檢查，認可后方能進(jìn)行下道工序的施工。這樣即做到了項目部自檢又受到了監理的抽檢，工程質(zhì)量得到了有力的保證。對于工程中的關(guān)鍵部位和重要工序我們采取不定期進(jìn)行中間檢查的方式，對檢查不合格的項目一律進(jìn)行整改糾偏至合格后才能進(jìn)行下一步的施工。
工程中間過(guò)程試驗檢測工作包括：原材料、半成品復檢；砂漿、砼等試件的強度檢驗；壓實(shí)度、彎沉、閉水試驗、平整度、抗滑、滲水等中間過(guò)程及功能性檢測。在施工過(guò)程中始終做到試驗緊跟現場(chǎng)施工進(jìn)度，用試驗數據來(lái)充分反映工程質(zhì)量，也是工程質(zhì)量保證體系的重要依據，所以為保證質(zhì)量，過(guò)程中的每一次試驗和每一份報告都是保證了100%合格的。
三、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施
3.1 建立完善安全體系
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人為首的安全領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導安全施工管理工作，定期進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)安全分析會(huì )議，分析安全保證計劃的執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)項目經(jīng)理部全面安全管理工作的深入開(kāi)展。
3.2 建立健全自檢制度
項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系，設質(zhì)量安全監察部，配1名專(zhuān)職安全質(zhì)量檢查工程師，施工班組設專(zhuān)職安檢員、兼職安檢員，在施工過(guò)程中自下而上分別實(shí)施檢查任務(wù)。同時(shí)認真接受建設單位、安全監督和監理單位的監督。
3.3 明確安全體系要素職責分配
建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長(cháng)到操作工人的崗位安全責任制、明確各級管理職責，管理生產(chǎn)必須管安全，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與安全掛鉤。開(kāi)工前，項目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設計，對技術(shù)復雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)；基坑開(kāi)挖等施工項目，編制專(zhuān)項安全施工組織設計，認真執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。制定詳細切實(shí)可行的有關(guān)各部門(mén)、人員的安全職責。
3.4 認真執行安全檢查制度
經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，規定定期檢查日期、參加檢查人員，經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節性變化、節假日前后等而進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導值班，對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題按照“三不放過(guò)”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。針對工程特點(diǎn)、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育。重點(diǎn)對專(zhuān)（兼）職安全員、
領(lǐng)工員、班組長(cháng)、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進(jìn)行培訓教育。
四、工程安全文明施工
為加強安全管理，在施工現場(chǎng)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，建立完善的安全保證體系、管理制度及辦法。以安全體系為根據來(lái)執行計劃、實(shí)施安全責任管理制度、從而確保實(shí)現施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。
在安全上項目部建立了安全管理領(lǐng)導小組，項目部配置專(zhuān)職安全員，各標段配置專(zhuān)人進(jìn)行安全巡視，在安全管理上責任到人。真正做到班前安全交底、事中過(guò)程檢查，對違規者堅決停工整頓。在施工過(guò)程中要求每個(gè)參建人員時(shí)刻牢記“安全”二字，項目安全生產(chǎn)就是最大效益。
依據工程施工的每個(gè)工序和工程的重難點(diǎn)體現，通過(guò)風(fēng)險評價(jià)我們認為本項目存在重大危險源有四個(gè)：即交通安全、施工用電、機械安全管理、基坑坍塌，主要環(huán)境因素三個(gè)：即揚塵、道路污染、施工用水排放污染。根據這些管理上的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全管理與控制：
4.1 臨邊、基坑安全防護
在臨邊、基坑部位設置圍擋、警示標示等安全措施，無(wú)一例安全事故發(fā)生
4.2 施工用電
工程的施工用電有其特殊性，戰線(xiàn)特別長(cháng)，為了確保施工用電安全，我們統一配置移動(dòng)式發(fā)電機，并定期按照用電安全操作規程對施工員和施工隊伍進(jìn)行交底和檢查，確保了用電安全。
4.3 機械安全管理
建設工程以機械化施工為主，在施工期間加強機械的安全管理，施工人員統一佩戴安全帽，做到無(wú)一例機械安全事故發(fā)生。同時(shí)加強施工期間的宣傳，及時(shí)與居民、單位進(jìn)行溝通，幫助他們解決一些力所能及的事情，施工期間加強與監理、業(yè)主的溝通和聯(lián)系，積極完成監理、業(yè)主交付的各項任務(wù)，盡量做到了讓監理、業(yè)主滿(mǎn)意。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，本工程未出現任何一般安全事故。
工程安全類(lèi)論文 第二篇
摘 要：安全管理是一項長(cháng)期而艱巨的工作，只有把各項基礎工作認真進(jìn)行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進(jìn)行引導式的推廣，上下一體，同步推進(jìn)，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力。
關(guān)鍵詞：明確思路、引領(lǐng)安全管理新前沿 安全生產(chǎn) 安全管理
前言
安全管理是一門(mén)科學(xué)，是一項專(zhuān)業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我國每年因安全事故造成的死亡人數達10余萬(wàn)人，經(jīng)濟損失占GDP的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實(shí)證明，傳統管理模式已經(jīng)不適應時(shí)代要求，現在需要應用科學(xué)的現代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
近年來(lái)，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，以強化安全生產(chǎn)管理和監督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)，著(zhù)力破解影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理、現場(chǎng)行為規范、應急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實(shí)基礎安全管理工作，促進(jìn)公司安全管理再上一個(gè)新臺階。部門(mén)安全管理主要從以下方面開(kāi)展工作：
一、 推行現代企業(yè)安全管理的必要性
科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎，為了實(shí)現安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規律，運用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。
以往安全管理工作大多采用傳統安全管理模式，與現代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著(zhù)眼點(diǎn)主要放在系統運行階段，一般是事故發(fā)生了，調查事故發(fā)生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱(chēng)為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著(zhù)眼點(diǎn)是預先對危險進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關(guān)口前移，防患于未然。
安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動(dòng)權�？茖W(xué)乃安全之母，愚昧無(wú)知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們缺乏必要的教育培訓和科學(xué)知識造成的。面對先進(jìn)的技術(shù)裝備，如果沒(méi)有相應的科學(xué)知識，別說(shuō)很好地駕馭它、使用它，完好的裝備也可能遭到破壞。每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識，就會(huì )減少盲目性，再復雜的裝置也能掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態(tài)，一個(gè)重要的原因就是他們運用了科學(xué)的知識和方法。因此，科學(xué)管理對做好安全工作來(lái)講是極其必要的。
1 明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò )，并使網(wǎng)絡(luò )發(fā)揮出管理的奇效。
2 注重團隊建設，形成共同的價(jià)值取向和文化底蘊。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是華強文化的核心價(jià)值觀(guān)，一個(gè)團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；團隊的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分，當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。在長(cháng)期的管理實(shí)踐中，我們制定出安全管理團隊明確地目標：創(chuàng )建學(xué)習型組織、標準化團隊；營(yíng)造嚴肅、活潑、團結、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍。我們倡導“態(tài)度是紅線(xiàn)、用心、用腦、用情”管理方法，執行“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”,落實(shí)六個(gè)零管理（開(kāi)會(huì )不落實(shí)等于零，安排不檢查等于零，預案不演練等于零，培訓不考試等于零，問(wèn)題不解決等于零，責任不追究等于零），始終讓部門(mén)的精細化管理走在各個(gè)科室工作的全面，爭取工作的最大的主動(dòng)性。
3 不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑
團隊中的所有人員要努力做到認同和接受是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與其他部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
對于基層員工，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng )新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。針對安全管理工作不正常的現象，轉變思路，將員工在工作中的表現進(jìn)行細分，分清是能力問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題、責任心問(wèn)題，還是原則問(wèn)題。能力問(wèn)題要培訓，態(tài)度問(wèn)題要進(jìn)行談心，責任心問(wèn)題就要進(jìn)行提高責任心的交流，但對危及到安全的原則性問(wèn)題堅持必須考核。
5 抓好事故苗頭管理不放松，剖析問(wèn)題找出根源和癥結并適時(shí)加以改進(jìn)
針對在生產(chǎn)中基層單位出現的管理問(wèn)題，積極召集基層管理人員進(jìn)行小范圍的交流會(huì )，部門(mén)劃片監管的人員每周必須與基層負責人進(jìn)行交流，形成固化的工作內容，充分運用好“兩個(gè)做在前”的工作法，即科室管理把服務(wù)做在考核的前面，車(chē)間管理把工作做在檢查的前面。積極主動(dòng)地搞好協(xié)調與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時(shí)認真吸取同行業(yè)事故教訓，做好舉一反三工作，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。
6 始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的PDCA管理模式
對照工作績(jì)效匯總表，事先制定安全檢查計劃和表格，每天對照《劃片監管單位事項落實(shí)反饋表》、每周和每月對照檢查重點(diǎn)，帶隊持久地做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，堅持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執單》、抓復查，在內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達到100%。儀表車(chē)間適時(shí)借鑒部門(mén)的管理模式，將隱患項目納入班長(cháng)的考評內容，制定《班長(cháng)日常重點(diǎn)巡回檢查內容提示表》，指導班長(cháng)搞好日常巡回隱患排查，通過(guò)此方式也促進(jìn)了崗位儀表工的日常隱患自查自改。
7 善于運用臺帳管理，重視檔案分析工作
臺帳記錄的目的不是應付各級職能部門(mén)的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門(mén)制定安全環(huán)保部《數據化管理匯總表》，從11個(gè)方面進(jìn)行管理數據的統計，每月進(jìn)行一次更新，用數據對安全工作階段性的`成果進(jìn)行評價(jià)。
8 培訓是永遠的主旋律，知識就是管理效率
通過(guò)培訓，不斷提升員工的安全意識和系統思考的能力，有效避免安全管理工作執行過(guò)程中的盲目性。在培訓上抓住重點(diǎn)的人群，調查需求細分不同的層次，針對需求和實(shí)際工作的需要制定培訓計劃。部門(mén)內部的教育培訓方式多樣，新進(jìn)學(xué)員、部門(mén)成員都有固定的學(xué)習培訓計劃。緊緊圍繞《部門(mén)安全員工作實(shí)務(wù)手冊》的內容，從部門(mén)理念、工作事務(wù)和固化管理方面進(jìn)行培訓，取得事半功倍的實(shí)效，同時(shí)培訓的目的，也營(yíng)造了一種競爭激勵的工作氛圍。
9 定期召開(kāi)安全工作管理例會(huì )，統一思想，解決各個(gè)層次的管理問(wèn)題，增強凝聚力，有利于基礎管理工作的整體推進(jìn)。
80%的矛盾來(lái)自溝通不夠，針對考核，部門(mén)及時(shí)與違章違紀者進(jìn)行談話(huà)、交流。通過(guò)換位思考，通過(guò)心與心的溝通，從思想上達成共識，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負擔和思想包袱，輕裝前進(jìn)。
10 堅持諫言管理不放松，廣開(kāi)言路，不斷形成全員管理的安全氛圍
公司通過(guò)15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)評審之后在內部網(wǎng)上進(jìn)行公示，對采納的建議進(jìn)行及時(shí)的獎勵，收到良好的效果。諫言的上報和獎勵必須把握好六個(gè)原則：首先反映的問(wèn)題一定是車(chē)間解決不了的問(wèn)題；其次是需各個(gè)部門(mén)協(xié)調、涉及安全的問(wèn)題；第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；第四規范安全管理、提高員工安全意識的合理化建議；第五部門(mén)安排的事車(chē)間落實(shí)較有創(chuàng )意的結果；最后必須是被部門(mén)采納的建議。
11建立績(jì)效考核競爭機制，認真落實(shí)責任追究，不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處。
部門(mén)不斷提高工作標準，在標準化管理的基礎上逐步進(jìn)行完善，逐漸形成日清月結工作績(jì)效匯總表、日清日結工作日志表、具體工作檢查落實(shí)表、個(gè)人工作每旬小結表、督辦工作每旬評價(jià)表和未完事項持續跟蹤表六個(gè)層次的表格化管理模式。通過(guò)表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門(mén)績(jì)效的完成。堅持過(guò)失管理不放松，責任追究抓落實(shí)。過(guò)失管理盡管針對本次事件來(lái)說(shuō)是事后的安全管理，但對有效地指導今后的安全工作，避免同類(lèi)事故的發(fā)生來(lái)說(shuō)又起到事前預防的作用。
12 全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò )建設和安全標準化體系的建設
監管員、安全技師、特檢員、班組長(cháng)、團隊管理人員、部門(mén)劃片監管安全員構成公司完善的安全監管網(wǎng)絡(luò )，監管網(wǎng)絡(luò )體系中成員對照各自的職責進(jìn)行正常運作，及時(shí)解決了基層單位的實(shí)際困難，對不正常的現象進(jìn)行及時(shí)糾正。部門(mén)推行對新建項目及危險性大的檢修項目實(shí)行專(zhuān)人負責，參與式監管。從施工檢修、驗收、并系統置換、開(kāi)車(chē)全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監管，使得以上檢修項目的全過(guò)程得到全面受控。
13為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅持推行常年值班制度
及時(shí)發(fā)現各類(lèi)安全問(wèn)題，落實(shí)“第一時(shí)間趕到現場(chǎng)進(jìn)行處理”的要求，安全環(huán)保部堅持執行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部?jì)热藛T值班，確保值班期間各類(lèi)安全問(wèn)題得到及時(shí)解決，真正實(shí)現全天候的安全監管。
二、安全科學(xué)管理的基本內容
1．全面貫徹落實(shí)安全法律法規和規章制度
法律法規和規章制度的背后有許多血的教訓，它來(lái)源于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐，它是尊重科學(xué)的。遵守它，會(huì )得到安全的回報；違背它，會(huì )遭到事故的懲罰。全面貫徹落實(shí)安全法律法規和規章制度是企業(yè)鐵的紀律，是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的最重要的保證。
2．實(shí)現“本質(zhì)安全”是安全管理工作的最高目標
通俗地講，“本質(zhì)安全”就是指設備或裝置在設計階段，充分考慮到其運行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設計階段通過(guò)設計手段消除存在的不安全因素，在使用過(guò)程中即使操作者發(fā)生操作或使用
錯誤，由于設備或裝置本身存在的安全性能不會(huì )導致事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)，“本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標。
3．將安全系統工程融入安全管理
安全系統工程的基本任務(wù)是預測、評價(jià)和控制危險。預測的方法很多，有定性的，也有定量的。實(shí)際中常見(jiàn)的有：
�。�1） 危險性預先分析
它是把分析工作做在行動(dòng)之前，避免考慮不周造成損失。
�。�6）安全評價(jià)
安全評價(jià)以事故預測為基礎，通過(guò)分析掌握系統中薄弱環(huán)節和潛在危險，從而制定控制措施。
4．注重實(shí)際，注重實(shí)效，強化教育培訓
安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位�，F代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理。首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置。既要通過(guò)安全培訓、常規性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì )議、安全討論、安全活動(dòng)、廠(chǎng)報、黑板報的作用，全面強化安全工作，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂(lè )，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。使廣大職工逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過(guò)切合實(shí)際的安全知識和安全技能的培訓進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”的境界。堅持預防為主，先期治理，確保防范措施到位。
5．安全管理要以人為本
在現代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導地位的，人的行為貫穿作業(yè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。因此，在安全管理過(guò)程中，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵人、以人為本。馬克思說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。職工工作積極性的調動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內在需
求，并予以適當滿(mǎn)足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng )造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。
目前，多數企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵。一方面可以根據各級安全責任制，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，數額必須大或較大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿(mǎn)足個(gè)人的榮譽(yù)感，體現“全方位”管理。
6．一個(gè)企業(yè)由多個(gè)部門(mén)組成，這些部門(mén)共同維系著(zhù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，危險性是客觀(guān)存在的，各個(gè)部門(mén)都有承擔安全責任生產(chǎn)的責任，都要考慮其安全問(wèn)題，進(jìn)行安全管理。安全管理強調“橫向到邊，縱向到底”，這是一個(gè)科學(xué)的理念，它強調安全管理應該上全方位的。
系統安全的基本原則是，從一個(gè)新系統的規劃、設計階段起，就要開(kāi)始安全工作，并且要一直貫穿于整個(gè)系統壽命期間內，直到報廢為止。在特定組織實(shí)施管理活動(dòng)的全過(guò)程中都要進(jìn)行安全管理，檢查、監測、識別、評價(jià)并控制可能出現的事故隱患。因此，安全工作是全過(guò)程的。
安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，不可斷斷續續、時(shí)緊時(shí)松。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。這一思想體現了安全工作必須是全天候的。
7．實(shí)施安全目標管理
隨著(zhù)安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱(chēng)之為安全安全工程論文目標管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時(shí)期內應該達到的安全總目標，分解展開(kāi)、落實(shí)措施、嚴格考核，通過(guò)組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標體系之內，使每個(gè)人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現特定組織的安全目標。
制定安全管理目標要有廣大員工參與，領(lǐng)導與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標。安全目標要具體，根據實(shí)際情況可以設置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術(shù)措施項目
完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過(guò)于分散。應將重點(diǎn)工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。
安全目標管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績(jì)效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領(lǐng)導能力；可以促進(jìn)組織內成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)工作的應用具有現實(shí)意義，應用前景廣闊。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，該系統就是通過(guò)建立以安全部門(mén)為信息處理中心，各危險崗位和各專(zhuān)業(yè)部門(mén)為終端的安全管理信息系統網(wǎng)絡(luò )，從而由安全信息反饋來(lái)推進(jìn)對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環(huán)管理。此系統解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問(wèn)題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時(shí)，危險信息不能及時(shí)得到處理等。因此，對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展，具有十分重要的現實(shí)意義。 企業(yè)安全管理是一項非常復雜的系統工程，我們必須運用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺階。
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