企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐論文

　　引導語(yǔ)：想必大家對于論文都不陌生，論文亦是一種非常珍貴的教學(xué)材料，那么有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐論文要怎么寫(xiě)呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀!

　　摘要:隨著(zhù)經(jīng)濟增速下滑，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營(yíng)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當前煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理的必要性進(jìn)行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經(jīng)營(yíng)管理從思路和方法等方面提出建議。

　　關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng )新

　　近年來(lái)，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭?jì)r(jià)格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營(yíng)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)所重視，雖然近年來(lái)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現狀對經(jīng)營(yíng)管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員考慮的重要課題。

　　1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在的不足

　　1.1思想認識不足

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營(yíng)管理情況的存在，領(lǐng)導層對經(jīng)營(yíng)管理工作關(guān)注不多，認識不足。同時(shí)，企業(yè)內部職工也認為經(jīng)營(yíng)管理工作是領(lǐng)導、管理層和少數經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門(mén)的參與，造成經(jīng)營(yíng)管理工作缺少與其他部門(mén)的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營(yíng)管理工作難有較大進(jìn)展。

　　1.2工作思路不清

　　主要表現在各部門(mén)相互獨立，部門(mén)之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無(wú)法對經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施統籌規劃，礦井雖設有經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)一職，但在具體安全生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問(wèn)題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門(mén)煤礦企業(yè)有統一規劃流于形式，難以有效實(shí)施。

　　1.3專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下

　　由于經(jīng)營(yíng)管理工作一直以來(lái)重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務(wù)、國家法律法規等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。

　　2加強經(jīng)營(yíng)管理工作的必要性

　　2.1應對當前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措

　　當前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動(dòng)用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內部的人力、物力、財力等，制定和實(shí)施科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)策略、方案，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　2.2建設資源節約型企業(yè)的重要抓手

　　企業(yè)要實(shí)現科學(xué)發(fā)展，就必須注重資源節約型企業(yè)建設，樹(shù)立節約意識，合理利用各項資源，通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營(yíng)管理決策機制，實(shí)現降低成本，提高效益，減少投入的目的。

　　2.3實(shí)現企業(yè)管理現代化的必經(jīng)之路

　　煤炭企業(yè)要實(shí)現管理現代化，就必須建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，健全內部控制體系，執行科學(xué)的決策制度，重視人才培養，實(shí)行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)員工內在潛力，提高企業(yè)整體運行質(zhì)量，使企業(yè)充滿(mǎn)生機和活力。

　　3加強煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要思路

　　3.1正確認識經(jīng)營(yíng)管理工作

　　一要轉變只重視安全生產(chǎn)的觀(guān)念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時(shí)期形成的不恰當、不正確的觀(guān)念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區隊可以打著(zhù)安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養全員的經(jīng)營(yíng)管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的好，是維護好、實(shí)現好職工利益的最好方式，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的不好，企業(yè)沒(méi)有效益，無(wú)法生存，職工的利益也就無(wú)法保證。三是轉變對經(jīng)營(yíng)管理工作的片面認識。注重部門(mén)間的協(xié)同合作，將經(jīng)營(yíng)管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的好離不開(kāi)安全生產(chǎn)等部門(mén)和人員的支持和參與。

　　3.2不斷強化內部基礎管理

　　一是完善制度，明確責任。通過(guò)嚴格的規章制度和有效的落實(shí)確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作不斷提升。在制度設計時(shí)，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門(mén)、人員的作用，明確其在經(jīng)營(yíng)管理工作中的職責，實(shí)現企業(yè)全員抓經(jīng)營(yíng)管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應在企業(yè)內部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營(yíng)決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過(guò)程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)不能過(guò)多依賴(lài)于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現問(wèn)題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無(wú)法彌補，因此，企業(yè)要重點(diǎn)將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制上。

　　3.3注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養

　　煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養，建立經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員也要深入現場(chǎng)，調查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門(mén)相結合、溝通，從經(jīng)營(yíng)管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。

　　3.4采取全新的經(jīng)營(yíng)管理手段

　　尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設，引進(jìn)先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內控能力和市場(chǎng)反應速度，實(shí)現企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　4經(jīng)營(yíng)管理工作中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　4.1成本并非越低越好

　　煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實(shí)踐過(guò)程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。

　　4.2強化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理

　　要不斷深化生產(chǎn)過(guò)程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低單耗，經(jīng)營(yíng)管理工作也只有和生產(chǎn)相結合才會(huì )產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理。

　　5結語(yǔ)

　　煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的提升是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須將經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)抓，通過(guò)轉變觀(guān)念、完善制度、創(chuàng )新方法、培養人才等來(lái)不斷加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，真正實(shí)現向管理要效益。

　　參考文獻:

　　[1]趙尚榮.對創(chuàng )新煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)認識[J].價(jià)值工程，2011，21.

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