企業(yè)管理體系論文范文

　　企業(yè)管理需要有一定的經(jīng)驗，更需要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，以下是小編整理的企業(yè)管理體系論文范文，歡迎參考閱讀！

　　大數據時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng )新研究

　　摘要：經(jīng)濟的發(fā)展和建設必然會(huì )帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的逐漸形成，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用已經(jīng)深入國民的生活、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，大數據的時(shí)代油然而生。本文的目的在于討論大數據時(shí)代的企業(yè)該如何創(chuàng )新自身的管理模式，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng )新管理模式才能促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)管理；模式創(chuàng )新

　　企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著(zhù)要不斷的改進(jìn)和創(chuàng )新自身的管理模式，只有適應了市場(chǎng)和時(shí)代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展洪流中屹立不倒。當今大數據時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，給企業(yè)管理模式帶來(lái)沖擊的同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機，企業(yè)如果想繼續開(kāi)拓市場(chǎng)讓自身的經(jīng)營(yíng)立于不敗之地，就要深入研究和開(kāi)發(fā)企業(yè)內部數據，增加對有利價(jià)值數據的利用，并且在此過(guò)程中加強人才綜合素質(zhì)的培養。

　　一、大數據時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊

　�。ㄒ唬�數據的多樣化處理能力弱

　　大數據時(shí)代下，企業(yè)收集數據的方式已經(jīng)發(fā)生變化，除了傳統收集數據的渠道外，還需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )社交和電子商務(wù)環(huán)境收集非結構化數據，其中視頻、圖片等等構成了非結構化數據主體。目前多數企業(yè)可以處理結構化數據，非結構化數據的處理能力較弱。但是依照目前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，非結構化和半結構化數據依然屬于企業(yè)數據的重要組成部分，因此企業(yè)面臨數據多樣化處理能力的挑戰。

　�。ǘ�）數據的時(shí)效性要求實(shí)時(shí)分析數據

　　當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展已經(jīng)非常充分，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，隨之而來(lái)的是需要處理更多的數據。利用及時(shí)性的數據對企業(yè)進(jìn)行管理是多數企業(yè)采取的管理辦法，只有抓住時(shí)效性的數據才能夠更清楚企業(yè)的運營(yíng)，以便采取更為有效的管理方法。很多數據如果沒(méi)有及時(shí)處理，當市場(chǎng)發(fā)生了變化，數據也就隨之失效，因此保證及時(shí)處理數據的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎。

　�。ㄈ�）數據分析結果影響企業(yè)決策

　　對于數據的分析結果往往被應用于企業(yè)的具體決策，真實(shí)有效的數據處理結果對于企業(yè)的科學(xué)決策往往會(huì )起到至關(guān)重要的作用�？茖W(xué)的決策不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而且還會(huì )為企業(yè)提供獲得更多利潤的契機。在當前大數據時(shí)代下，企業(yè)應該不斷改進(jìn)自身的傳統觀(guān)念，放棄僅僅簡(jiǎn)單數據匯總的想法，應該從紛繁復雜的數據當中，及時(shí)處理好企業(yè)的內部和外部產(chǎn)生的數據，才能妥善處理各類(lèi)經(jīng)營(yíng)的難題。（四）數據安全受到挑戰企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)兩類(lèi)數據，一是客戶(hù)的個(gè)人信息，二是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生的數據，企業(yè)在創(chuàng )新數據處理方法和管理方式的同時(shí)更要對客戶(hù)及商業(yè)機密加以保護，維護數據的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、如何在大數據時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)管理模式

　�。ㄒ唬┮詳祿�為依托重視數據處理

　　在大數據時(shí)代，企業(yè)在完成傳統數據平臺打造時(shí)，更要加快創(chuàng )新數據管理平臺的建設，增強對非結構化數據的處理能力。非結構化數據包括視頻、圖像、微博數據等等。企業(yè)既要充分挖掘數據，又要加大搜集信息力度，以事實(shí)數據為基礎制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營(yíng)銷(xiāo)策略，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)的管理層應該做好數據監測及管理，可以通過(guò)對有利數據的把握，改變?yōu)榭蛻?hù)提供服務(wù)的方式以及產(chǎn)品信息的展示渠道。創(chuàng )新管理模式的重點(diǎn)在于提高對非結構化數據的重視，把流程、產(chǎn)品、客戶(hù)體驗數據均納入數據監管構建企業(yè)自身的數據庫，最終通過(guò)數據分析做好市場(chǎng)跟蹤和調查進(jìn)而創(chuàng )新管理模式。

　�。ǘ�）加強數據監管人才的培養

　　大數據時(shí)代給企業(yè)的管理帶來(lái)了眾多挑戰，升級和創(chuàng )新管理模式是十分必要的。大數據時(shí)代背景下高級管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數據處理為專(zhuān)長(cháng)的專(zhuān)業(yè)性人才更是極為緊缺。加強企業(yè)數據管理培訓，為企業(yè)培養大批量充足的專(zhuān)業(yè)人才。因為無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)擁有越多的專(zhuān)業(yè)數據人才對企業(yè)增強數據的應用、挖掘信息開(kāi)發(fā)職能、促進(jìn)社會(huì )與企業(yè)的互動(dòng)都更為有利。企業(yè)為了加強監管數據的專(zhuān)業(yè)人才培養，可以成立專(zhuān)門(mén)的數據處理研究部，招攬專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的人才，同時(shí)為數據人才提供更多的實(shí)踐機會(huì )，通過(guò)定期的處理數據能力的培訓可以認識到社會(huì )發(fā)展的新動(dòng)向，能夠更好的解決新問(wèn)題。

　�。ㄈ�）充分利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )的時(shí)效性

　　大數據時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò )可以讓數據充分發(fā)揮自身的作用，這就要求企業(yè)要積極構建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò )平臺，完善企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈資源，明確員工與管理人員之間的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)都有自身的和特點(diǎn)，一定要根據自身的強項建立數據庫，為企業(yè)自身的'實(shí)際發(fā)展通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息提供服務(wù)，這樣從根本上轉變管理思想才能奠定創(chuàng )新企業(yè)管理模式的基礎。營(yíng)銷(xiāo)信息、產(chǎn)品信息以及成本信息都應該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過(guò)程中能夠應該給予高度重視的信息，通過(guò)創(chuàng )新和改變提高企業(yè)全體員工的服務(wù)意識，并且在日常的工作中深入處理產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶(hù)信息的關(guān)系，并且建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )更新機制，最終實(shí)現管理模式創(chuàng )新的目的。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，大數據時(shí)代的到來(lái)讓企業(yè)處于外部與內部一并復雜的發(fā)展環(huán)境，隨之而來(lái)的非結構化和結構化數據的處理給企業(yè)的數據管理工作帶來(lái)了一定的挑戰，企業(yè)只有加強專(zhuān)業(yè)人才培養提升自身核心競爭力，創(chuàng )新管理模式才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　淺析中小企業(yè)管理會(huì )計應用

　　摘要：目前我國中小企業(yè)近7000萬(wàn)，占到全國企業(yè)總數的99%以上，創(chuàng )造了60%以上國民生產(chǎn)總值。是國家經(jīng)濟支柱，在提供就業(yè)，穩定社會(huì )，活躍市場(chǎng)發(fā)揮著(zhù)不可替代作用。在深化供給側結構體制改革中，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專(zhuān)門(mén)針對供給側結構性問(wèn)題開(kāi)展的供給管理任務(wù)。中小企業(yè)應如何應用管理會(huì )計做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現狀；必要性；管理會(huì )計；應用

　　當今社會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，中小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會(huì )計應用，已是迫在眉睫。

　　一、中小企業(yè)現狀

　�。ㄒ唬┮幠Ｐ�，抗風(fēng)險能力差

　　由于中小企業(yè)主體是私營(yíng)企業(yè)，多數是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經(jīng)營(yíng)，管理方式落后，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低；且絕大多數企業(yè)在園區外分散經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績(jì)不穩定，虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力差。

　�。ǘ�）傳統產(chǎn)業(yè)占主導，產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出

　　中小企業(yè)仍然集中在傳統和低層次的服務(wù)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產(chǎn)能過(guò)剩，主要以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務(wù)艱巨。

　�。ㄈ�）體制不完善，人才短缺嚴重

　　中小企業(yè)位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動(dòng)范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業(yè)引進(jìn)人才；另外多數中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價(jià)值感、歸屬感，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化錯位，也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因；最后中小企業(yè)規模小，組織結構簡(jiǎn)單，沒(méi)有一個(gè)持續的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。

　　二、中小企業(yè)應用管理會(huì )計必要性

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要

　　中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)初期穩定發(fā)展后，非常希望快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做大做強，成為當地龍頭企業(yè)。因此企業(yè)要根據發(fā)展需要，適時(shí)調整戰略規劃，明確企業(yè)愿景，確定戰略目標。戰略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個(gè)企業(yè)能否在未來(lái)獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì )遇到很多不確定的因素，這就需要管理會(huì )計，幫助管理者決策分析過(guò)去，把握現在，預測未來(lái)，適時(shí)調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現企業(yè)愿景。

　�。ǘ�）企業(yè)管理發(fā)展需要

　　中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權與經(jīng)營(yíng)治理權合一，企業(yè)員工少，組織結構簡(jiǎn)單，管理單一。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來(lái)越復雜，內部管理也越來(lái)越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會(huì )計幫助其精準決策。

　　三、管理會(huì )計在中小企業(yè)應用

　�。ㄒ唬�應用差異化戰略，改變經(jīng)營(yíng)方向

　　差異化戰略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細分市場(chǎng)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應根據企業(yè)自身優(yōu)勢，適時(shí)、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰略才是最優(yōu)戰略。中小企業(yè)由于規模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿(mǎn)足顧客差異化、千變萬(wàn)化消費需求。培養用戶(hù)對產(chǎn)品的忠誠度，提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

　�。ǘ�）應用研究與開(kāi)發(fā)戰略，提高企業(yè)核心競爭力

　　研究與開(kāi)發(fā)，就是要創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新才能創(chuàng )造出對顧客有價(jià)值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng )始人當初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術(shù)，在研究與開(kāi)發(fā)方面，對新技術(shù)發(fā)明應用，能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要創(chuàng )新，求發(fā)展，人才是關(guān)鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業(yè)文化來(lái)完成。好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng )造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長(cháng)期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認同感、歸屬感，構建企業(yè)文化就是要讓每一個(gè)員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長(cháng)久留住人才。

　�。ㄈ�）應用品牌戰略，調整產(chǎn)業(yè)結構

　　中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，產(chǎn)品單一，沒(méi)有商標，沒(méi)有知識產(chǎn)權，沒(méi)有品牌。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，企業(yè)被消費者認知和感受，這時(shí)才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠遠超過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效率超過(guò)同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構應做到以下兩點(diǎn)，第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置，引導特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區建設，引導中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區集中，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、特色化工業(yè)園區，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規模經(jīng)濟效益。

　　四、結束語(yǔ)

　　中小企業(yè)是國家經(jīng)濟命脈，是國家的中流砥柱，企業(yè)穩，則國家穩；企業(yè)強，則國家強。加速管理會(huì )計在中小企業(yè)應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。

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