企業(yè)會(huì )計制度設計論文
會(huì )計制度（accounting system）是對商業(yè)交易和財務(wù)往來(lái)在賬簿中進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸總，并進(jìn)行分析、核實(shí)和上報結果的制度，是進(jìn)行會(huì )計工作所應遵循的規則、方法、程序的總稱(chēng)。小編特地為大家整理了企業(yè)會(huì )計制度設計論文，僅供參考!
一、新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核的意義
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，明確新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核的意義，在一定程度上可以不斷完善會(huì )計工作制度和會(huì )計工作水準，所以，需要高度重視這一環(huán)節涉及到的相關(guān)內容和工作，進(jìn)一步強化創(chuàng )新的針對性。在新醫院會(huì )計制度下，通過(guò)組織開(kāi)展績(jì)效考核工作，能夠幫助醫院有效地開(kāi)展成本預算工作，同時(shí)在實(shí)際成本方面，便于與其他醫院進(jìn)行對比，進(jìn)一步幫助醫院合理配置、優(yōu)化醫院資源。在績(jì)效考核過(guò)程中，通過(guò)分析績(jì)效考核反饋信息，可以及時(shí)發(fā)現醫院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，便于及時(shí)采取應對措施，防止問(wèn)題進(jìn)一步惡化，為醫院正常運營(yíng)奠定基礎。在醫院日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，績(jì)效考核是一項內控措施，這是因為，對于醫院來(lái)說(shuō)，借助績(jì)效考核，可以幫助醫院提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)醫院完善現有的經(jīng)營(yíng)體制，進(jìn)而有利于醫院實(shí)現戰略目標。
在當前的醫院管理過(guò)程中，新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核是一個(gè)重要環(huán)節，并且績(jì)效考核作為一個(gè)有機的體系，在體系內部各個(gè)因素相互聯(lián)系、相互影響，同時(shí)新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核在醫院人力資源管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用。在這種情況下，對新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核工作給予高度重視，充分證明了績(jì)效考核的重要性。另外，對于醫院來(lái)說(shuō)，在新醫院會(huì )計制度下，通過(guò)對績(jì)效進(jìn)行合理的管理，可以進(jìn)一步激發(fā)醫院內部員工工作的積極性和主動(dòng)性，并且可以通過(guò)客觀(guān)、系統地評價(jià)醫院?jiǎn)T工的工作行為、工作成果，進(jìn)而不斷調整制定實(shí)施的階段性目標，有利于幫助醫院?jiǎn)T工提升個(gè)人的工作效益。在新醫院會(huì )計制度下，由于績(jì)效考核處于起步階段，在這一階段績(jì)效考核依然存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在影響新醫院會(huì )計制度的順利實(shí)施。
二、新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核遵循的原則
在醫院會(huì )計制度下，為了確�？�(jì)效考核的公平性、公正性和公開(kāi)性，在選取、確定考核指標時(shí)，需要遵循以下原則：
(一)科學(xué)性原則
運用現代管理科學(xué)理論和方法，尤其是運用系統分析理論，針對成本管理的特點(diǎn)，進(jìn)行定性－定量分析、成本效益分析和決策分析等進(jìn)行成本管理評價(jià)，使醫院運營(yíng)管理做到技術(shù)適宜、經(jīng)濟合適、成本最小和效益最高。
(二)政策性原則
醫院的成本管理應遵循國家相關(guān)政策法規，制定適當的評價(jià)辦法，考核醫院的成本管理效果，提高衛生資源的使用效率，體現公立醫院的公益性。
(三)重要性原則
在保障醫療質(zhì)量安全的前提下，醫院成本管理評價(jià)應抓住運營(yíng)過(guò)程中的'重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵因素加以控制，制定適合醫院發(fā)展的重要指標并落實(shí)實(shí)施。
(四)靈活性原則
隨著(zhù)醫療體制改革的不斷深入，醫院的運營(yíng)環(huán)境不停地發(fā)生變化，醫院應根據實(shí)際情況靈活機動(dòng)的制定成本管理的評價(jià)指標，保障考評系統發(fā)揮作用，使成本評價(jià)更符合實(shí)際工作。
(五)適用性原則
成本管理評價(jià)要適合各醫院自身的特點(diǎn)，評價(jià)項目、評價(jià)目標和評價(jià)體系要按各部門(mén)的具體情況而制定。
(六)可比性原則
醫院的成本管理評價(jià)結果應符合國家相關(guān)政策法規，能夠在不同層面進(jìn)行橫向、縱向的對比分析。
三、新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核的模式
在新醫院會(huì )計制度下，組織開(kāi)展績(jì)效考核工作，需要遵循新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核的原則，秉持全新的績(jì)效考核理念，通過(guò)對績(jì)效考核進(jìn)行系統性分析，進(jìn)一步明確新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核方向，同時(shí)為績(jì)效考核奠定基礎和提供保障。
(一)明確新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核面臨的問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，為了實(shí)現自身的生存和發(fā)展，醫院需要不斷強化自身的競爭優(yōu)勢。所以，在新醫院會(huì )計制度下，醫院需要熟悉了解績(jì)效考核的現狀，以及存在的問(wèn)題，這是醫院不斷完善績(jì)效考核的關(guān)鍵所在，在這種情況下，醫院需要系統地分析績(jì)效考核中涉及的具體方案。在激烈的市場(chǎng)競爭中，受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，無(wú)論是績(jì)效考核工作需求，還是績(jì)效考核工作標準，社會(huì )公眾的要求還不太明顯，但是隨著(zhù)新醫院會(huì )計制度的不斷實(shí)施，社會(huì )公眾的績(jì)效考核需求正在不斷提升。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，作為醫院的管理層，需要及時(shí)制定全新的工作方案，進(jìn)而最大限度地提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，我國逐漸放開(kāi)了醫療衛生行業(yè)，在這種情況下，為了搶占中國市場(chǎng)，國外的醫療機構紛紛進(jìn)入我國�；诖�，我國不斷落實(shí)相關(guān)改革政策，通過(guò)完善新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核體系，落實(shí)工作方案，確保新醫院會(huì )計制度的順利實(shí)施。此外，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，在實(shí)踐過(guò)程中，醫院還要結合我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的實(shí)際情況，針對社會(huì )性問(wèn)題，不斷解決新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核方面遇到的新問(wèn)題。對于醫院來(lái)說(shuō)，在新醫院會(huì )計制度環(huán)境下，績(jì)效考核作為其中的關(guān)鍵性問(wèn)題，需要給予系統性的解決和完善，通過(guò)建立健全完善的績(jì)效考核政策，以此適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。在激烈的市場(chǎng)競爭中，績(jì)效考核作為推廣新醫院會(huì )計制度的重要環(huán)節，通過(guò)對醫院?jiǎn)T工的工作行為、工作成效進(jìn)行科學(xué)、合理地考核評比，以及系統的分析，在一定程度上可以系統地評價(jià)相關(guān)人員的工作狀況，進(jìn)一步實(shí)現醫院、員工的共同成長(cháng)，間接實(shí)現醫院的既定發(fā)展目標。但是，在我國，由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，當前新醫院會(huì )計制度下的績(jì)效考核工作剛剛開(kāi)始，所以，需要調整今后的工作重點(diǎn)，通過(guò)系統分析當前新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步制定科學(xué)合理的績(jì)效考核工作方案，樹(shù)立全新的績(jì)效考核工作理念，進(jìn)而推動(dòng)績(jì)效考核工作的順利展開(kāi)。
(二)合理配置人員
在新醫院會(huì )計制度下，為了確�？�(jì)效考核工作的順利展開(kāi)，醫院需要合理配置人員，做好績(jì)效考核工作的人員基礎。在人員配置方面，具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人員是基礎，借助這些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人員組織醫院從業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓，在一定程度上幫助醫院從業(yè)人員提高綜合素養，通過(guò)實(shí)踐鞏固強化理論知識，進(jìn)一步提升醫院的績(jì)效考核水平。對于醫院領(lǐng)導層來(lái)說(shuō)，在日常工作中，需要積極開(kāi)拓各種途徑，確�？�(jì)效考核工作順利進(jìn)行，在組織開(kāi)展績(jì)效考核工作時(shí)，為了確�？�(jì)效考核的公平性、公正性，醫院可以借助外部監督的方式對績(jì)效考核進(jìn)行管控。醫院領(lǐng)導層要高度重視績(jì)效考核工作，通過(guò)以身作則為醫院?jiǎn)T工樹(shù)立榜樣，將新會(huì )計制度下績(jì)效考核的重要性、必要性等信息傳遞給員工，幫助醫院?jiǎn)T工深刻認識實(shí)現醫院戰略目標思想原則，正確認識工作崗位之間的區別與聯(lián)系，不能將績(jì)效考核簡(jiǎn)單地看成績(jì)效管理。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在今后的工作，醫院需要不斷深入研究績(jì)效考核問(wèn)題，逐步完善考核指標，充分挖掘績(jì)效考核價(jià)值，進(jìn)一步釋放醫院?jiǎn)T工工作的積極性。另外，對于醫院其他職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，要及時(shí)糾正對新會(huì )計制度下績(jì)效考核的的偏見(jiàn)，正確認識績(jì)效考核工作，通過(guò)轉變績(jì)效考核理念，不斷推動(dòng)新會(huì )計制度下績(jì)效考核工作的順利實(shí)施。新醫院會(huì )計制度下，對于醫院來(lái)說(shuō)，在選取績(jì)效考核指標、設定績(jì)效考核標準時(shí)，一方面需要設置相應的財務(wù)指標(例如經(jīng)濟利潤等)，另一方面還要設置服務(wù)滿(mǎn)意度、員工學(xué)習情況等指標，對醫院的醫療水平、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行考核、評價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，為了確保醫院績(jì)效考核的公正性，需要根據部門(mén)、崗位的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的考核指標，制定相應的考核標準，以此對醫院內部的不同人員進(jìn)行考核評價(jià)。
四、加強財務(wù)預算和信息化管理
醫院在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要對不合理開(kāi)支進(jìn)行控制，借助嚴格的管理制度和規范，確保醫院財務(wù)預算的可行性，對醫院潛在的虧損進(jìn)行管控，從根本上提高醫院的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。在新醫院會(huì )計制度下，對于醫院來(lái)說(shuō)通過(guò)組織開(kāi)展預算工作，進(jìn)一步對醫院的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行數量化、系統化，確保醫院收入的合理性、合法性。通過(guò)對各項財務(wù)支出進(jìn)行合理安排，幫助醫院準確預測醫療市場(chǎng)的變化，對各種潛在問(wèn)題進(jìn)行事先分析，預先優(yōu)化配置資源，規避各種影響目標的因索，避免資源短缺對醫院的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生負面影響。借助信息化系統組織開(kāi)展預算工作，對于醫院來(lái)說(shuō)，借助管理信息系統可以為醫院正常運營(yíng)提供信息支撐，幫助醫院從結果管理轉變?yōu)檫^(guò)程管理，進(jìn)一步提高醫院的信譽(yù)。信息化建設一方面增加了醫院管理的效率，另一方面增加了私自修改賬務(wù)的可能性，進(jìn)而威脅賬務(wù)的私密性、安全性，同時(shí)也增加了醫院財務(wù)會(huì )計內部控制的難度。為了提高醫院財務(wù)信息的準確性、安全性和可靠性，需要提高會(huì )計核算質(zhì)量，加強財務(wù)信息化控制。
五、結論
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，系統分析新醫院會(huì )計制度下績(jì)效考核問(wèn)題，對于醫院持續發(fā)展有著(zhù)重要意義。對于醫院來(lái)說(shuō)，通過(guò)不斷完善績(jì)效考核指標、績(jì)效考核標準，確�？�(jì)效考核的公正性，不斷激發(fā)醫院工作的積極性。在激烈的市場(chǎng)競爭中，醫院要想實(shí)現自身的生存與發(fā)展，需要不斷強化自身的競爭優(yōu)勢，其中釋放員工的潛能是關(guān)鍵，在這種情況下，績(jì)效考核的重要性越加明顯。醫院在組織開(kāi)展財務(wù)、會(huì )計等控制工作時(shí)，需要高度重視績(jì)效考核工作，同時(shí)對其進(jìn)行深化改革。綜上所述，在新醫院會(huì )計制度下，醫院需要結合自身的實(shí)際情況，樹(shù)立全新的績(jì)效考核理念，不斷完善績(jì)效考核指標和考核標準，加大教育培訓力度，幫助醫院財務(wù)人員提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步實(shí)現醫院、員工的共同成長(cháng)。
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