第一家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：不忙。
下班時(shí)老板對兔子說(shuō)：你明天不用來(lái)了。
兔子：為什么?
老板：因為你不能多為公司做事，所以才會(huì )不忙，公司為什么要養你這個(gè)閑人?
第二家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：很忙。
下班時(shí)老板對兔子說(shuō)：你明天不用來(lái)了。
兔子：為什么?
老板：因為你沒(méi)有時(shí)間管理概念，所以才會(huì )這么忙，我們公司絕對不養庸才!
第三家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：還行。
下班時(shí)老板對兔子說(shuō)：你明天不用來(lái)了。
兔子：為什么?
老板：因為你做事缺乏理性，所以才不知道自己的工作進(jìn)度，公司要你何用?
第四家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：剛剛忙完。
下班時(shí)老板對兔子說(shuō)：你明天不用來(lái)了。
兔子：為什么?
老板：因為你做事效率太低，做完就不能檢查一下么?公司要你何用?
第五家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：有些工作已經(jīng)做完了，也檢查過(guò)了，現在正在做其他事。
下班時(shí)老板對兔子說(shuō)：你明天不用來(lái)了。
兔子：為什么?
老板：因為你做事缺乏系統性，有些事不會(huì )一起做么?公司要你何用?
第六家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：我的工作都做完了，正在幫別人做。
下班時(shí)老板對兔子說(shuō)：你明天不用來(lái)了。
兔子：為什么?
老板：因為你做事沒(méi)有計劃，你不會(huì )自己規劃一下明天要做的事么?公司要你何用?
第七家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：今天的工作做完了，明天的工作也做完了。
下班時(shí)老板對兔子說(shuō)：你明天不用來(lái)了。
兔子：為什么?
老板：因為你做事不考慮整體，你不會(huì )幫同事分憂(yōu)解勞嗎?公司要你何用?
第八家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：今天的和明天的工作都做完了，現在在幫同事的忙。
下班時(shí)老板對兔子說(shuō)：你明天不用來(lái)了。
兔子：為什么?
老板：因為你太愛(ài)出風(fēng)頭，你的幫忙很可能導致其他同事的惰性或者造成他們的壓力，公司要你何用?
第九家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：等一下，我思考一下再回答你。
下班時(shí)老板對兔子說(shuō)：你明天不用來(lái)了。
兔子：為什么?
老板：因為你目中無(wú)人，我問(wèn)你話(huà)你竟然一再搪塞我，公司要你何用?
第十家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：我……我……不……不知道……該……該怎么……回答你……
下班時(shí)老板對兔子說(shuō)：你明天不用來(lái)了。
兔子：為什么?
老板：因為你連做事忙不忙都不知道，公司要你何用?
第十一家公司
老板：兔子，今天工作忙不忙?
兔子：去你的，老子辭職不干了……
老板：有個(gè)性，我們公司就需要這種個(gè)性鮮明的員工!
趣評
招聘面試員工時(shí)，如果管理者受到“投射效應”的影響，往往招聘到的不是適合組織文化的員工，而是與管理者的愛(ài)好、價(jià)值觀(guān)類(lèi)同的人員。
笑話(huà)中的管理學(xué)
所謂投射效應是指以己度人，認為自己具有某種特性，他人也一定會(huì )有與自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并強加于人的一種認知障礙。體現在人際認知過(guò)程中，就是人們常常假設他人與自己具有相同的特性、愛(ài)好或傾向等，常常認為別人理所當然地知道自己心中的想法。投射效應最顯著(zhù)的行為表現就是情感投射，在人際交往中，人們對于自己喜歡的人越看越覺(jué)得有很多優(yōu)點(diǎn);對于自己不喜歡的人，則越看越討厭，越來(lái)越覺(jué)得他的缺點(diǎn)數不勝數，令人難以容忍。這種情感投射直接導致人們總是過(guò)度地贊揚和吹捧自己所喜愛(ài)的人，而嚴厲地指責甚至肆意誹謗自己所厭惡者。
“投射效應”是管理者招聘面試員工時(shí)極易發(fā)生的一種認知誤差，如果被面試者與管理者愛(ài)好相同、有著(zhù)類(lèi)似的情感經(jīng)歷、對于某一件事情秉持著(zhù)同樣的看法，相較其他面試人員，管理者更易于把選票投給可以讓自己產(chǎn)生共鳴的面試者。比如管理者在與面試者進(jìn)行交談時(shí)，當得知面試者與自己畢業(yè)于同一所大學(xué)時(shí)，便情不自禁地對面試者關(guān)注起來(lái)，甚至聊起了與大學(xué)有關(guān)的事情，通過(guò)一番關(guān)于近似校園經(jīng)歷的交談后，相較其他的面試者，情感上的重合使管理者更易于把校友招聘到公司內部。然而對于公司而言，針對職務(wù)的具體要求，此位校友卻常常不是最優(yōu)的選擇。“投射效應”使管理者的招聘活動(dòng)建立在個(gè)人的偏好上，使人員招聘偏離了組織的目標，一些更勝任的員工被阻隔在了組織之外，同時(shí)還造成了公司員工的高度同質(zhì)化，不利于團隊合作中的性格互補。
當然，“投射效應”對于人員招聘也有有利的一面，所謂英雄惺惺相惜，由于“投射效應”的影響，管理者更易于把與自己有共同愿景的人員招聘到企業(yè)，從而產(chǎn)生強大的向心力。