可行性報告(推薦)
在現在社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的可行性報告，希望能夠幫助到大家。
可行性報告1
一部分項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況
(一)項目名稱(chēng)
(二)項目承辦單位介紹
(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹
(四)項目主管部門(mén)介紹
(五)項目建設內容、規模、目標
(六)項目建設地點(diǎn)
二、項目可行性研究主要結論
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問(wèn)題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
第二部分項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說(shuō)明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、項目建設背景
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵行業(yè)發(fā)展
(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由
(三)市場(chǎng)需求強勁
二、項目建設必要性
(一)進(jìn)一步擴大我國供應
(二)進(jìn)一步提升我國工業(yè)技術(shù)水平
(三)進(jìn)一步優(yōu)化我國產(chǎn)品質(zhì)量
(四)……
三、項目建設可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。
而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。
在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。
一、項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查
(一)國際市場(chǎng)調查
(二)國內市場(chǎng)調查
(三)價(jià)格調查
(四)上游原料市場(chǎng)調查
(五)下游消費市場(chǎng)調查
(六)市場(chǎng)競爭調查
二、市場(chǎng)預測
市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，是利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，根據市場(chǎng)信息資料分析報告的結論，對本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。
在可行性研究工作中，市場(chǎng)預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規模所必須的依據。
(一)國際市場(chǎng)預測
(二)國內市場(chǎng)預測
(三)價(jià)格預測
(四)上游原料市場(chǎng)預測
(五)下游消費市場(chǎng)預測
(六)項目發(fā)展前景綜述
第四部分項目產(chǎn)品規劃方案
一、項目產(chǎn)品產(chǎn)能規劃方案
二、項目產(chǎn)品工藝規劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝說(shuō)明
(三)工藝流程
三、項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃方案
(一)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃
(二)營(yíng)銷(xiāo)模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場(chǎng)情況，制定合格的`銷(xiāo)售模式，爭取擴大市場(chǎng)份額，穩定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。
因此，在可行性研究中，要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷(xiāo)
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析
(三)促銷(xiāo)策略
……
第五部分項目建設地與土建總規
一、項目建設地
二、項目土建總規
第六部分項目環(huán)保、節能與勞動(dòng)安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。
按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
一、項目環(huán)境保護方案
(一)項目環(huán)境保護設計依據
(二)項目環(huán)境保護措施
(三)項目環(huán)境保護評價(jià)
二、項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標準
(二)項目資源利用及能耗分析
三、項目節能方案
(一)項目節能設計依據
(二)項目節能分析
四、項目消防方案
(一)項目消防設計依據
(二)項目消防措施
(三)火災報警系統
(四)滅火系統
(五)消防知識教育
五、項目勞動(dòng)安全衛生方案
(一)項目勞動(dòng)安全設計依據
(二)項目勞動(dòng)安全保護措施
第七部分項目組織計劃和人員安排
在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的人員培訓計劃。
一、項目組織計劃
可行性報告2
昆明市五華區衛生局：
近年來(lái)，昆明市的經(jīng)濟和社會(huì )持續、快速、健康、和諧發(fā)展，綜合實(shí)力不斷增強，城市面貌發(fā)生巨大變化，人民生活水平顯著(zhù)提高。為了更好地滿(mǎn)足昆明市人民群眾多層次多元化的醫療服務(wù)需求，進(jìn)一步提高醫療服務(wù)效率和質(zhì)量，根據國辦發(fā)【20xx】58號文件精神，鼓勵和引導社會(huì )資本舉辦醫療機構，充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟和技術(shù)輔助力量，加強和完善公共衛生服務(wù)體系建設。本人擬于昆明市xxxxxxx號申辦一所xxxxxxx門(mén)診�，F將該地點(diǎn)設置xxxxxxx門(mén)診的可行性報告如下：
一、申請人與負責人基本情況。
法人：xx，男，漢族，19xx年x月出生，現年x歲，身份證號：xxxxxxxx，聯(lián)系電話(huà)xxxxxxx。
負責人：xx，女，漢族，19xx年x月出生，現年x歲，大專(zhuān)學(xué)歷，執業(yè)醫師，xxxx專(zhuān)業(yè)，xxx職稱(chēng)，身份證號：xxxxxxxx，從事本專(zhuān)業(yè)近40余年。
二、所在地區的人口、經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展情況。
昆明位于云南省中部，東經(jīng)102°10′至103°40′，北緯24°23′至26°33′。南北長(cháng)237.5公里，東西寬152公里，總面積約21011平方公里。是云南省的省會(huì )，西南地區的中心城市之一。是我國面向東南亞、南亞乃至中東、南歐、非洲的前沿和門(mén)戶(hù)，具有“東連黔桂通沿海，北經(jīng)川渝進(jìn)中原，南下越老達泰柬，西接緬甸連印巴”的獨特區位優(yōu)勢。昆明屬低緯度高原山地季風(fēng)氣候，冬無(wú)嚴寒，夏無(wú)酷暑，四季如春，年平均氣溫15℃左右，年均日照2200小時(shí)左右，無(wú)霜期240天以上，年均降水約1000毫米。鮮花常年開(kāi)放，草木四季常青，是著(zhù)名的“春城”、“花城”，是休閑、旅游、度假、居住的理想之地。
昆明具有悠久的歷史、燦爛的文化，是國務(wù)院公布的首批24個(gè)歷史文化名城之一。昆明市轄6區、1縣級市、7縣（含3個(gè)民族自治縣）昆明市常住人口為662.6萬(wàn)人。
以上情況說(shuō)明昆明的政治、經(jīng)濟、社會(huì )穩定，投資環(huán)境好，發(fā)展潛力大，隨著(zhù)醫藥衛生體制改革的深入，衛生投入逐步加大，醫保政策的健全完善，人民群眾的健康需求得到空前釋放，設立芙顏堂醫療美容診所是城市公共配套服務(wù)設施、公益事業(yè)建設和公共醫療衛生改革發(fā)展的需要，是不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)健康需求的需要。新建的五華芙顏堂門(mén)診不僅可以為當地居民提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、價(jià)廉的醫療美容服務(wù)，同時(shí)還可為繁榮發(fā)展昆明經(jīng)濟作出應有的貢獻。
三、所在地區人群健康狀況和疾病流行以及有關(guān)疾病病患病率，醫療資源分布情況以及醫療服務(wù)服務(wù)需求。
隨著(zhù)昆明城市的快速發(fā)展，城市化、工業(yè)化等因素的變化，人們生活節奏加快，社會(huì )競爭壓力日益加重，使人們生理、心理健康受到嚴重挑戰，對自身的容貌與形象提出了越來(lái)越高的需求。據了解，當地居民由于容貌與軀體畸形或者不夠完美所引發(fā)的心理疾病日益增多，嚴重者引發(fā)危及患者生命的事故發(fā)生，影響了城市的和諧發(fā)展。先天性畸形、感染、外科創(chuàng )傷、心理健康疾病及對容貌不滿(mǎn)意的患者也日益增多，這給當地人民群眾的生命健康造成巨大的威脅，已成為一個(gè)十分突出的公共衛生問(wèn)題。
四、擬設醫療機構的名稱(chēng)、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)
1、擬設診所名稱(chēng)：xxxxxxx門(mén)診
類(lèi)別：診所
宗旨：以“一切為了病人”和“以人為本，全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，充分利用在技術(shù)上、設備上、管理上的優(yōu)勢，以北京、上海、武漢、廣州等地專(zhuān)家為依托，以先進(jìn)的醫療技術(shù)和診療設備為手段，引進(jìn)先進(jìn)的醫療管理和服務(wù)理念，向當地居民及其周邊地區提供高檔次、多層次、多樣化的醫療服務(wù)，推動(dòng)昆明市的醫療美容醫療技術(shù)與服務(wù)水平再上新臺階。
2、選址：
選址依據：根據醫療資源分布情況以及居民對醫療醫療美容服務(wù)的需求，擬于昆明市xxxxx號設置一所醫技人員配備合理、服務(wù)功能及設備較為齊全的醫療美容診所。在此建立診所可極大地方便當地居民就醫，有利于優(yōu)化醫療資源配置，有利于形成優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局，符合昆明市城區域衛生發(fā)展整體規劃。
3、功能：新設置的xxxxxx門(mén)診，其主要是為當地居民和周邊縣市居民及各種醫療需求者提供規范的、高層次、多樣化的醫療美容醫療服務(wù)。診所將突出營(yíng)造醫技設備、設施環(huán)境配套齊全的人性化服務(wù)氛圍，使就診病人體會(huì )到家的舒適感覺(jué)為社會(huì )多層次群眾提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)。
4、任務(wù)：以皮膚與美容為主，開(kāi)展專(zhuān)科性便民醫療醫療美容服務(wù)。同時(shí)根據當地衛生行政部門(mén)要求，參與突發(fā)公共衛生事件的醫療救助。
5、服務(wù)半徑：以昆明市五華區xxxxxxx號為中心輻射。
五、擬設醫療機構的服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制
1、服務(wù)方式：門(mén)診
2、時(shí)間：8:00-22:00
3、診療科目：皮膚與美容科
4、床位編制：
六、擬設醫療機構的組織結構、人員配備
1、組織結構：法人→負責人→科主任→醫生→護士→后勤。
2、人員配置：擬定工作人員5人。其中皮膚美容科執業(yè)醫師1名，護士2人，管理人員1人，后勤1人。
七、擬設醫療機構的儀器、設備配備
1、診所基本設備
擬定美容設備成套美容器械、紫外線(xiàn)消毒燈、高壓蒸氣滅菌設備、電凝器、心電監護儀、自動(dòng)血壓監測儀、電動(dòng)吸引器、離子噴霧器、多功能美容儀、皮膚磨削機、文眉機、激光治療機、電冰箱、消毒柜、具有上網(wǎng)功能的計算機。
八、擬設醫療機構與服務(wù)半徑區域內其它醫療機構的關(guān)系和影響
xxxxxx門(mén)診的設立將促進(jìn)周邊醫療機構的良性競爭，提高周邊醫療機構的服務(wù)質(zhì)量；促進(jìn)周邊醫療機構的醫療技術(shù)水平；改善周邊居民的就醫環(huán)境。在構建“和諧社會(huì )”的號召下，將努力從自身做起，努力營(yíng)造“和諧”的就醫環(huán)境，促進(jìn)醫療機構良性競爭，優(yōu)勢互補，共同促進(jìn)昆明醫療衛生事業(yè)健康發(fā)展。
九、擬設醫療機構污水、污物、糞便處理方案
1、診所產(chǎn)生的污水：主要為醫用污水和生活污水，無(wú)特殊廢水（如核醫學(xué)和有毒物質(zhì)），根據排水分流的原則擬設兩路排水。
污水處理方案：聘請專(zhuān)業(yè)的'有資質(zhì)的機構作嚴格的環(huán)境保報告，建設和配置規范專(zhuān)業(yè)的自動(dòng)污水糞便處理系統。同時(shí)要強化污水處理設施的管理，有專(zhuān)人負責，嚴格污水排放檢測制度，確保污水的無(wú)公害化。
2、醫用垃圾：門(mén)診部的垃圾主要來(lái)源兩部分：一部分生活垃圾，可按環(huán)衛部門(mén)統一處理；另一部分為醫用垃圾（醫用廢棄物、敷料、一次性注射用品等）,故需采取分類(lèi)收集方法分別處理。
醫用垃圾處理方案：交由專(zhuān)業(yè)的正曉公司每日清運處理，并簽定醫療垃圾處置合同。
3、噪音：主要為引風(fēng)機、各種泵類(lèi)，經(jīng)采用防噪減震措施后，噪音低于75分貝，可滿(mǎn)足環(huán)保要求。
十、擬設醫療機構的通訊、供電、上下水道、消防設施情況
1、供水管理
供水管理包括給水與排水。供水的要求是：水質(zhì)合乎標準，保證充足的水量，使醫療工作正常進(jìn)行，排出的污水應當無(wú)害并符合環(huán)境保護的要求。
診所將使用城市自來(lái)水系統，管理工作的主要任務(wù)是：管理院內供水系統的保養維修，檢修水道溢漏，防止污水和浪費。污水排放采取分流制，將污水分成兩個(gè)系統排放，一是診所生活用水，不經(jīng)消毒處理，可直接排放到城市下水道系統；二是醫療用污水，另成一個(gè)系統，由專(zhuān)設的下水道，經(jīng)過(guò)處理，排入城市下水道系統。
2、供電管理
診所供電的基本要求是：保證每天24小時(shí)連續供電，盡量避免供電中斷的現象。電源電壓力求穩定，波動(dòng)性變動(dòng)力求極小，做到安全用電。為此，診所的供電管理必須做到：
�。�1）組織專(zhuān)人負責供電管理工作，巡回檢修，零星電器安裝，小型電器修理，緊急電工事項處理，并管理備用發(fā)電機。
�。�2）配電雙電源或小型備用發(fā)電機組。
�。�3）照明用電、醫療用電、動(dòng)力電用(包括電熱)最好分路輸送，避免互相干擾。設專(zhuān)用配電盤(pán)，以免一處發(fā)生故障，影響其他單位用電。
�。�4）設立安全用電制度，對工作人員進(jìn)行安全用電教育，電工組要勤于檢查，并提供安全用電的各種條件，嚴防發(fā)生事故。
�。�5）照明管理，應根據工作需要來(lái)裝置電燈，盡量考慮到衛生學(xué)的要求，并應大力采取節約用電的措施，節省能源。
3、電訊設備管理
�。�1）裝備電話(huà)系統。
�。�2）電視系統。隨著(zhù)電視的普及，在病房里裝有電視，供病人休息娛樂(lè )之用。
4、消防設施
診所是人員密集場(chǎng)所，一旦發(fā)生火災，容易造成群死群傷的慘劇。為確保門(mén)診部的消防安全，保證疏散通道、安全出口的暢通，消防設施運行保持正常。消防安全疏散指示標志、應急照明燈、消火栓設置和滅火器材按規定配置，定期維護必要的消防設施，配置消防控制室的值班操作人員，制定滅火和疏散預案等情況。
十一、資金來(lái)源、投資方式、投資總額、注冊資金（資本），基本上預算。
1、擬定注冊資金情況：資金來(lái)源是由個(gè)人自籌資金投資，投資方式為個(gè)人投資。投資總金額為xxx萬(wàn)元，注冊資金xxx萬(wàn)元。
2、項目投資預算：投資預算主要以下列為主：
�、俜孔�。年租x萬(wàn)元；
�、谘b修x萬(wàn)元；
�、墼O備xx萬(wàn)元左右（注部分設備分期付款）；
�、芰鲃�(dòng)備用金x萬(wàn)元左右。
十二、擬設門(mén)診部開(kāi)業(yè)后五年內的成本效益預測分析：
項目計劃于20xx年六月份開(kāi)張營(yíng)業(yè)，開(kāi)業(yè)第一年開(kāi)放床位4張。預計年門(mén)診量約3000人次，人均消費300元，完成總產(chǎn)值90萬(wàn)元左右。隨著(zhù)五華區的不斷發(fā)展，五華區及其周邊人口將越來(lái)越多。第二年當地年門(mén)診量約4000人次，預計總產(chǎn)值可達120萬(wàn)元，毛利潤90萬(wàn)元，職工人，員工年平均工資100000元。第三年，診所裝修升級，年門(mén)診量約5000人次，總產(chǎn)值150萬(wàn)元，職工8人，年人均工資480000元，凈利潤85萬(wàn)元。第四年以后，每年總收入突破150萬(wàn)元，扣除各種成本支出，凈利潤突破100萬(wàn)元。這樣預計開(kāi)業(yè)五年，投資全部收回，而投入的固定資本仍能保值增值，隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展隨著(zhù)贛州市的發(fā)展和人民生活水平的提高，如經(jīng)營(yíng)得好，診所每年的業(yè)務(wù)收入將可達200萬(wàn)元以上，其利潤是很可觀(guān)的。如有能力向專(zhuān)科醫院方向發(fā)展，診所將有更大的作為。相信，在政府和衛生行政部門(mén)的直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)科學(xué)正確的投資、管理運行，一個(gè)設施齊全并具有特色的xxxxx門(mén)診將能為昆明居民提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，為構建鍵康和諧平安昆明作出一份力量。
特此報告，敬請批準為感！
申請人：
xx年xx月xx日
可行性報告3
一、背景介紹
中國是一個(gè)人口老齡化嚴重的國家，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，老年人口增長(cháng)速度加快，他們對基本生活和醫療護理的需求日益增長(cháng)。然而，由于傳統的家庭結構發(fā)生了改變，因此老年人的護理和照料已成為一個(gè)大問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，居家養老服務(wù)成為一種可行的解決方案。
二、居家養老服務(wù)的定義和優(yōu)勢
居家養老服務(wù)是指在老年人自己的家庭環(huán)境中，提供各種生活和醫療護理等服務(wù)的一種模式。與傳統院校養老模式相比，居家養老服務(wù)的優(yōu)勢如下：
1、 保持老年人獨立和自主
由于老年人在自己的家中得到護理和照料，因此他們能夠保持一定的獨立和自主，不會(huì )失去自我價(jià)值感。
2、 減輕家庭成員的照顧負擔
在家庭中，老年人的照顧責任往往由子女和其他家庭成員承擔。通過(guò)居家養老服務(wù)，可以減輕家庭成員的照顧負擔，讓他們能夠更好地平衡家庭和工作。
3、 提高老年人的幸福感
老年人可以在自己的家中保持安心和愉快的生活。居家養老服務(wù)提高了老年人受到照顧的`環(huán)境，讓他們自主選擇生活方式，促進(jìn)了老年人們的幸福感。
4、 熱心服務(wù)、定制化服務(wù)的優(yōu)勢
居家養老服務(wù)以照顧老年人的需求為核心，提供個(gè)性化的服務(wù)。養老人員會(huì )在老人家中服務(wù)，為其居家生活提供定期體檢、飲食、洗浴、護理、家務(wù)和心理健康服務(wù)等一系列日常照顧服務(wù)。另外，提供優(yōu)良服務(wù)體驗，減少老人的抑郁、失落感，提升其生活質(zhì)量，塑造品牌聲譽(yù)。
三、居家養老服務(wù)的可行性分析
居家養老服務(wù)是一種新型的養老模式，可以有效地滿(mǎn)足老年人的日常需求。它有以下幾個(gè)方面的可行性：
1、 政策支持的可行性
隨著(zhù)國家政策的不斷推進(jìn)，在健康領(lǐng)域，政府對醫療照顧和居家養老服務(wù)有很好的政策支持，各種政策利好，為居家養老服務(wù)帶來(lái)了更多的市場(chǎng)機遇。
2、 資源的可行性
居家養老服務(wù)與傳統的養老模式相比，更加注重人性的服務(wù)，需要選用專(zhuān)業(yè)化服務(wù)人員，提供優(yōu)質(zhì)、安心的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。由于人力資源的短缺，我們應提高服務(wù)人員的福利待遇、專(zhuān)業(yè)技能的培養和培訓，以提高服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。
3、 消費市場(chǎng)的可行性
據有關(guān)調查顯示，隨著(zhù)老齡化的加劇以及城市居民對健康照顧及其它服務(wù)品質(zhì)要求提升，居家養老服務(wù)市場(chǎng)的需求逐年增長(cháng)。數據表明，20xx年“居家養老服務(wù)市場(chǎng)規模為1232、4億元，預計到20xx年將達到2830、3億元”，市場(chǎng)潛力非常巨大。
4、 行業(yè)競爭的可行性
居家養老服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競爭都包括從醫護人員、教育培訓到品牌影響等各方面的優(yōu)劣勢，然而在整個(gè)行業(yè)企業(yè)數量相對較少的情況下，“平衡產(chǎn)能、升級品牌形象，提高服務(wù)質(zhì)量，并不斷進(jìn)行創(chuàng )新研發(fā)”有利于企業(yè)持續發(fā)展及品牌建立。
四、居家養老服務(wù)的發(fā)展階段
居家養老服務(wù)發(fā)展可以分為初級發(fā)展階段、成長(cháng)發(fā)展階段和成熟發(fā)展階段。
1、 初級發(fā)展階段
該階段的服務(wù)對象主要是視力不好或步履不便的老人，提供基礎的生活和醫療照顧服務(wù)。服務(wù)內容主要包括日常護理，如飲食狀況、個(gè)人衛生等，全天候看護服務(wù)，解決緊急和非緊急的照顧需求。
2、 成長(cháng)發(fā)展階段
在該階段，服務(wù)品質(zhì)有了長(cháng)足的進(jìn)步，養老服務(wù)機構的數量和規模也得到了顯著(zhù)的增長(cháng)。服務(wù)對象覆蓋范圍擴大，不再僅是需要基本照顧服務(wù)的老人，還有一些患有輕度失智癥、生病養傷和特別護理的老人。服務(wù)多元化，服務(wù)范圍涉及到康復護理、心理醫療護理、團體活動(dòng)服務(wù)、心理咨詢(xún)等，旨在完善老人的健康、情感、心理和社交需求。
3、 成熟發(fā)展階段
該階段的服務(wù)對象已包括各個(gè)方面的老年人，需要的服務(wù)品質(zhì)也極為高端化。在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標準化和管理有效性方面，均有很大的提升。園區式的養老服務(wù)機構可以為老人提供更高品質(zhì)的居住環(huán)境和服務(wù)管理。居家養老服務(wù)機構可以聯(lián)合醫療機構，提供醫療護理等服務(wù)，建立完整的健康養老服務(wù)體系。
五、結論
居家養老服務(wù)是一種可行的養老模式，也是國家發(fā)展社會(huì )養老事業(yè)的必要途徑之一。尤其是隨著(zhù)我國社會(huì )老齡化的日益加深，居家養老服務(wù)將必然成為國家社會(huì )養老事業(yè)的主要方向。我們需要推動(dòng)組織協(xié)作，營(yíng)造良好環(huán)境，探索不斷創(chuàng )新，形成完善養老服務(wù)體系，讓老年人在自己的家中得到全面的服務(wù)支持，平安快樂(lè )度過(guò)晚年生活。
可行性報告4
不論是國企還是外企，在決定上一個(gè)新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線(xiàn)，或者建一個(gè)新工廠(chǎng)時(shí)，總要提交一份可行性報告供上級批準。
國企的可行性報告
本人曾經(jīng)閱讀過(guò)幾份來(lái)自國企的可行性報告，但發(fā)現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說(shuō)其目的，國企的可行性報告是為了說(shuō)服上級領(lǐng)導并得到相應的批準和支持，并假定上級領(lǐng)導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領(lǐng)導就要承擔相應的責任。
目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個(gè)主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什么要上這個(gè)項目，但忽視如何進(jìn)行這個(gè)項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計劃；
二是國企的可行性報告中宏觀(guān)的、模糊的數據多，而微觀(guān)的、具體的數據和信息少，如果上級領(lǐng)導不了解相應的市場(chǎng)和用戶(hù)的狀況，很難作出判斷，只能閉著(zhù)眼睛簽字；
三是國企的可行性報告沒(méi)有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現大的偏差和問(wèn)題打好了伏筆，便于“過(guò)關(guān)”；
四是國企的可行性報告對今后幾年的市場(chǎng)預測偏于樂(lè )觀(guān)，似乎不這樣樂(lè )觀(guān)就得不到批準，對可能發(fā)生的各方面的`“不測風(fēng)云”認識不足，甚至有認識
也不寫(xiě)上去。這樣出現偏差時(shí)就可以強調客觀(guān)原因，歸結到不可預測性上；
五是國企的可行性報告對市場(chǎng)、用戶(hù)、競爭和風(fēng)險的評估太粗、太少，沒(méi)有考慮到自己企業(yè)投資一個(gè)熱門(mén)項目的同時(shí)，其他企業(yè)也可能在準備上類(lèi)似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場(chǎng)份額的問(wèn)題，把市場(chǎng)總規模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒(méi)有“市場(chǎng)細分”和“市場(chǎng)定位”這樣一些概念。
外企的可行性報告。
那么我們再來(lái)看一下外企是如何來(lái)寫(xiě)他的可行性報告。
首先外企的可行性報告從目的上講是寫(xiě)給自己企業(yè)看的，是為了說(shuō)服自己而不是說(shuō)服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業(yè)內部各部門(mén)之間達成共識，對機會(huì )、挑戰、困難和風(fēng)險有詳細的分析。
從內容上講，外長(cháng)的可行性報告有幾個(gè)特點(diǎn)：一是跨國公司在全球范圍內采用同樣的或類(lèi)似的報告格式，便于統一標準，統一分析方法，便于他人理解，同時(shí)也便于企業(yè)去搜集信息、整理數據、準備報告；
二是宏觀(guān)的和微觀(guān)的數據并存，有量化的數據和信息以及其“出處”（信息來(lái)源），對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測；
三是將今后幾年如何實(shí)施
這個(gè)項目寫(xiě)得很具體，從人員、資金、設備、組織結構等方面做出全盤(pán)規劃和分年度實(shí)施計劃和預算，以保證項目能按規劃順利實(shí)施并完成，同時(shí)由于每個(gè)月或每個(gè)季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便于及時(shí)調整和修正，以達到最終目標；
四是對市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)、用戶(hù)和潛在用戶(hù)、競爭與潛在競爭、風(fēng)險與潛在風(fēng)險、問(wèn)題與潛在問(wèn)題分析講得很具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個(gè)基本的估計，并對客觀(guān)環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業(yè)就必須從主觀(guān)上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調客觀(guān)原因；
五是對執行的方式和方法，流程和步驟有一個(gè)明確的描述，便于上級領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行評估和分析，因為這兩類(lèi)人不會(huì )比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場(chǎng)、用戶(hù)、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問(wèn)、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風(fēng)險和問(wèn)題有足夠的認識。
很多國企領(lǐng)導也經(jīng)常談?wù)撌袌?chǎng)經(jīng)擠、市場(chǎng)導向、用戶(hù)導向、目標管理等方面的內容，也能從宏觀(guān)上講得很明白，做一個(gè)非常出色的報告和職工動(dòng)員大會(huì )，但接下來(lái)人們能做什么，企
業(yè)如何去實(shí)施這些概念則不甚了�？尚行詧蟾婵梢哉f(shuō)是目標管理的一個(gè)具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步。如果企業(yè)內部，企業(yè)與上級部門(mén)之間沒(méi)有共同的理解和共同的語(yǔ)言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。
可行性報告5
一、項目基本概況：
1、項目名稱(chēng)：“MMXX現代石料綜合開(kāi)發(fā)基地”。
2、廠(chǎng)址：NN鎮上MM溝。
3、地理位置：上板橋溝距城區以北約5公里，石料來(lái)源主要分布在上板橋溝與野狐溝之間的中上部，全部是裸露在山溝里的大塊巖石，溝內可采石面積約3平方公里，石料豐富，采制過(guò)程中，不破壞原有山體，無(wú)污染源，無(wú)燥音、且遠離村莊，遠離公路，避開(kāi)了輸電線(xiàn)路等公用設施。
二、項目開(kāi)發(fā)的主要內容：
�。�1）粗石采制與供給。
�。�2）石質(zhì)鑒賞與觀(guān)光旅游。
�。�3）板橋石料美術(shù)工藝品。
�。�4）板橋石料傳統工藝品。
�。�5）紅土坡綜合綠化治理。
�。�6）人畜飲水工程改制。
三、項目投資預算：
馬街鎮上板橋村石料綜合開(kāi)發(fā)廠(chǎng)址擬建于馬街鎮上板橋溝。項目總投資386萬(wàn)元，分兩期建設：
第一期為20xx年12月―20xx年3月，投資金額概算約為218萬(wàn)元，其中：
1、設備投入：購買(mǎi)中型挖掘機、裝載機需資金120萬(wàn)元。
2、人蓄飲水改制工程：按建3個(gè)約20立方米的凈化池和4公里長(cháng)的排水管初步匡算需一次性投資30萬(wàn)元。
3、基礎設施建設投資：打通上板橋溝公路2公里，附帶加固治理紅土坡泥石流滑坡，按每公里成本15萬(wàn)元匡算，初步估算需資金約30萬(wàn)元。架電1公里，需資金10萬(wàn)元。修建150平方米簡(jiǎn)易廠(chǎng)房約需資金10萬(wàn)元。
4、補償及管理性資金：征收荒山荒坡地2畝，按每畝1萬(wàn)元匡算，約需補償金2萬(wàn)元。上繳集體承包管理費20萬(wàn)元（己繳納）。
第二期工程為20xx年4月―20xx年10月，投資金額估值為168萬(wàn)元。其中：
1、工藝設備及二期機械設備投入：工藝石料加工機械兩部，約需50萬(wàn)元。購買(mǎi)空壓機、碎石機等加工設備約需20萬(wàn)元；
2、綜合設施建設投入：修建300-500平方米的“板橋石料工藝展廳”及附屬設施約投入資金30萬(wàn)元。
3、勞務(wù)及工資支出：按每人每天現行40元工資開(kāi)支計算，每天平均需勞動(dòng)力20人，第一期、第二期勞務(wù)費及工資支出約28.8萬(wàn)元。工藝師月工資5000元，年薪6萬(wàn)元。
四、實(shí)施項目的事實(shí)依據：
馬街鎮上板橋村距城區以北約5公里，全村230余戶(hù)人，人均土地不足半畝，且多數為30度左右的陡坡地，農民的經(jīng)濟收入除僅有的花椒外，主要依靠外出打工掙錢(qián)，年人均收入不足1100元。為了充分利用當地自然資源優(yōu)勢，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)與利用，加快上板橋村新農村建設步伐，努力為當地群眾增加一條新的可持續經(jīng)濟收入來(lái)源，經(jīng)上板橋村李忠林等村民反復論證，擬在該村上板橋溝修建一處集旅游觀(guān)光、石料綜合開(kāi)發(fā)為一體的'“隴南現代板橋石料綜合開(kāi)發(fā)應用基地”。該基地建成后，不但能為即將開(kāi)工的“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”和隴南城鄉建設提供充足的原石料，而且將成為隴南乃至周邊地區最大的石料及石工藝產(chǎn)品出口基地，不僅能帶動(dòng)本村農民快速致富，解決當前隴南城市改造中因石料短缺，原材料價(jià)高而影響工程進(jìn)度等問(wèn)題，同時(shí)也可輻射隴南周邊地區，提升武都區石料采制及石料工藝產(chǎn)業(yè)規�；�，增加農民和集體收入，為馬街鎮和武都區新農村全面建設小康社會(huì )做出一定的貢獻。
五、項目建設的必要性和可行性
1、必要性。首先，隨著(zhù)隴南市東江新城的擴建和“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”建設項目的付諸實(shí)施，對石料的需求將越來(lái)越大，這為當地石料的綜合采制與加工帶來(lái)了無(wú)限商機。其次，伴隨著(zhù)城鄉人民生活水平的不斷提高，對原生態(tài)的石質(zhì)工藝品的需求也越來(lái)越大，且原有的傳統工藝石制品在本地區有很好的市場(chǎng)，但因制作工藝比較落后，在加工的質(zhì)量和產(chǎn)量上都難以真正滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。因此，盡快建成一座集采、制、加工、銷(xiāo)售一條龍的隴南石產(chǎn)品供應基地，是符合市場(chǎng)發(fā)展需要的，也符合國家綜合農業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)政策，對帶動(dòng)當地農民致富，加快新農村建設具有一定的支撐和拉動(dòng)作用。第三，板橋綜合石料加工基地的建設將帶動(dòng)紅土坡荒山的綜合治理。在項目建設中我們將堅持科學(xué)規劃、因地制宜，發(fā)揮生態(tài)建設的整體效益的總體原則，在決不破壞原有生態(tài)環(huán)境的基礎上，將項目建設與小流域治理及生態(tài)修復相結合，在修筑通往上板橋溝石料加工基地運輸公路的同時(shí)，將采取植樹(shù)綠化的方式加固紅土坡，阻止水土流失。
2、可行性。上板橋石料采制加工基地，位于城鄉結合部，與國道212線(xiàn)相連，交通條件相對便利，特別是信息暢通，有利于商品流通和促進(jìn)項目可持續綜合發(fā)展。同時(shí)，該地石質(zhì)資源非常豐富，且多數為自然行洪沖積巖石，在不破壞原有山體的基礎上，加工成本相對較低，且遠離村莊，遠離主要輸電線(xiàn)路，不會(huì )破壞植被，不會(huì )影響交通、不會(huì )影響群眾的生產(chǎn)生活，是理想的石料來(lái)源供給地。
六、項目建設開(kāi)發(fā)原則：
在開(kāi)發(fā)利用上遵循開(kāi)發(fā)與保護相結合的原則，做到合規開(kāi)發(fā)，安全生產(chǎn)，合理利用，創(chuàng )造效益。在生態(tài)環(huán)境保護上，堅持不占用農田，不破壞植被，不向下游排泄棄渣碎石，不影響當地群眾生產(chǎn)生活。
七、經(jīng)營(yíng)方式：
私營(yíng)企業(yè)，自籌資金，自負盈虧。
八、銷(xiāo)售方式：
初級原料，以供給本地城建、公路、鐵路等建設為主。工藝制品，一級批發(fā)，向外拓展，條件成熟后在周邊經(jīng)濟較發(fā)達區域設立“隴南板橋石制工藝品銷(xiāo)售專(zhuān)買(mǎi)店”。
九、項目資金籌措：
項目總投資約400萬(wàn)元。其主要籌資方式為：申請國家扶持資金300萬(wàn)元，自籌資金100萬(wàn)元。
十、項目前景及預期效果分析
本項目經(jīng)營(yíng)前景廣闊，在政策上符合國家產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)政策，符合建設“生態(tài)隴南、富庶隴南、和諧隴南”指導思想，屬“短、平、快”國家扶持項目。在石料采制加工上，開(kāi)采期限在15年以上，并可達到綜合開(kāi)發(fā)，長(cháng)久利用的目的。該項目一期工程完成后，及收益匡算如下：
1、日產(chǎn)塊石150立方米：按現行市場(chǎng)價(jià)每立方米30元匡算，每日塊石收入可達到4500元。月實(shí)現收入可達到13500元，年塊石收入可達到162萬(wàn)元左右。
2、日產(chǎn)碎石20立方米：按現行價(jià)每立方式方米80元匡算，可日可實(shí)現碎石收入1600元，年碎石收入可達到48000元。
3、日產(chǎn)粒石30立方米：按現行價(jià)每立方米30元匡算，可實(shí)現粒石收入900元。年可實(shí)現粒石32400元。
另外工藝傳統及現代美術(shù)石制品收入也相當可觀(guān)，按現行最低銷(xiāo)量匡算，年可實(shí)現收入120萬(wàn)元左右。
在生產(chǎn)正常情況下，上述四項之和收入可達到290萬(wàn)元左右，若剔除勞務(wù)工資34.8萬(wàn)元、燃料損耗（每日按1500元損耗匡算）54萬(wàn)元，其它費用支出35萬(wàn)元（包括管理費、稅收等），年可實(shí)現純利潤166.2萬(wàn)元，預期兩年后基本可以全部收回投資。
十一、項目帶來(lái)的社會(huì )效益
1、當地農民收入有所提高。該廠(chǎng)建成后，每年可解決剩余勞力720余人次，按人均勞務(wù)每日費支出40元匡算，可直接增加農民收入103.6萬(wàn)元，有利于加快當地群眾奔小康步伐。
2、集體收入會(huì )穩步增長(cháng)：該項目建成投入使用后，除每年為上板橋村繳納20萬(wàn)元管理費外，還能帶動(dòng)當地觀(guān)光旅游業(yè)的發(fā)展，會(huì )帶來(lái)其它一些附加收入，進(jìn)一步壯大集體經(jīng)濟。
3、為國家增添了新的稅收來(lái)源：若該項目付諸實(shí)施并見(jiàn)效后，按最低4%匡算，每年可上繳國家稅收10萬(wàn)元左右。
4、帶動(dòng)全村經(jīng)濟的發(fā)展：該項目屬綜合性開(kāi)發(fā)，必然會(huì )帶動(dòng)農村加工業(yè)、農村建筑業(yè)等行業(yè)性發(fā)展，實(shí)現農村新一輪產(chǎn)業(yè)轉移，促進(jìn)板橋村新農村建設快速有效發(fā)展。
綜上所述，加快上板橋溝石料綜合開(kāi)發(fā)與利用，不但經(jīng)濟效益較好，而且社會(huì )效益也非�？捎^(guān)，特別是對改善當地群眾人畜飲水、生存環(huán)境、防止水土流失具有十分重要的意義。相信只要我們在開(kāi)發(fā)運作工程中按照市委、市政府提出的構建“生態(tài)隴南、富庶隴南、和諧隴南”的角度出發(fā)，化不利因素為有利因素，克服困難，就一定能為當地生態(tài)屏障做出貢獻，為當地經(jīng)濟全面進(jìn)入小康建設而盡力。
日
可行性報告6
蔬菜大棚生產(chǎn)項目可行性報告
一、項目背景
近年來(lái),隨著(zhù)中國改革開(kāi)放政策的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟制度的推動(dòng),傳統產(chǎn)業(yè)正面臨嚴峻的挑戰,因此,我國實(shí)行了以科學(xué)技術(shù)為先導,在現時(shí)期林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的新形勢下,蔬菜表現出很大的潛在價(jià)值。蔬菜是人類(lèi)生存必不可少的特殊商品,是人們保持膳食平衡的重要食物。蔬菜生產(chǎn)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)高效農業(yè)項目之一,也是農民增收的主渠道。**鄉**村地處**西南部,交通便利,環(huán)境宜人,方圓數里內無(wú)大型企業(yè),具有發(fā)展設施農業(yè)的特殊優(yōu)勢。為促進(jìn)菜藍子工程的健康發(fā)展,改變現有蔬菜大棚結構不合理,設施陳舊老化,經(jīng)營(yíng)粗放等面貌,確保四季蔬菜的均衡供應,20xx年我村計劃新建高標準日光溫室蔬產(chǎn)更為有利。
勞動(dòng)力條件。我鄉各村勞動(dòng)力資源豐富,特別是隨著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整,勞動(dòng)力資源更加充沛。
基礎條件。我村有著(zhù)多年的種植蔬菜的經(jīng)驗,但受氣候、資金、技術(shù)等方面的限制,多年來(lái),始終處于簡(jiǎn)單粗放型發(fā)展狀態(tài),所建大棚多在農戶(hù)庭院,生產(chǎn)能力低、經(jīng)濟效益差。通過(guò)調查走訪(fǎng),建設蔬菜大棚群眾非常認可,群眾對建設高標準日光溫室大棚的'積極性顯著(zhù)提高。
二、建設規模
新建高標準蔬菜大棚200棟,占地400畝。
三、投資概算
經(jīng)測算建設1棟蔬菜大棚需投資6萬(wàn)元,其中,棚架及覆膜33000元,保溫被18000元,墻體4000元,灌溉設施5000元。200棟蔬菜大棚共需投資1200萬(wàn)元。
四、項目期限
4個(gè)月,即從20xx年9月1日起至即從20xx年12月31日止。
八、資金籌措
采取政策支持與個(gè)人自籌相結合的辦法籌措項目資金。貸款及自籌1200萬(wàn)元,其中爭取項目貸款1000萬(wàn)元。具體籌資渠道：政府為每棟蔬菜大棚補助資金5000元,村委會(huì )無(wú)償提供土地;項目貸款50000元,群眾自籌資金10000元。
五、項目經(jīng)營(yíng)方式
1、項目開(kāi)發(fā)分別由**村委會(huì )承擔,貸款由村委會(huì )統貸統還。
2、在規劃的大棚生產(chǎn)項目已進(jìn)行適度土地有償連片集中,便于統一規劃管理。
3、建成后承包給菜農分戶(hù)管理,原則上誰(shuí)承擔誰(shuí)承擔債務(wù),誰(shuí)受益誰(shuí)還款。
六、環(huán)境影響評價(jià)
大棚生產(chǎn)既無(wú)煙害、廢水,也無(wú)噪聲、粉塵等環(huán)境污染,治理措施主要是用水,合理使用農藥。一是打機井,利用地下水干凈無(wú)污染進(jìn)行灌溉;二是選用高效低毒農藥進(jìn)行病蟲(chóng)害防治即可。
七、效益分析
建設1棟面積560平方米的高標準溫室大棚,年產(chǎn)蔬菜2萬(wàn)公斤,按每公斤平均2元計算,年產(chǎn)值為4萬(wàn)元,去除成本年純收入可達2.5萬(wàn)元。200棟蔬菜大棚年純收入500萬(wàn)元,1.2年即可收回全部投資,經(jīng)濟效益十分可觀(guān)。通過(guò)蔬菜大棚建設,可加快種植業(yè)結構調整,促進(jìn)城郊型和城鎮園區特色農業(yè)的又快又好發(fā)展,為指導和引導全鄉乃至全市設施農業(yè)的建設和發(fā)展發(fā)揮良好的示范和帶動(dòng)效應,社會(huì )效益十分顯著(zhù)。
八、保障措施
1、成立由鄉村有關(guān)領(lǐng)導組成的大棚蔬菜建設項目領(lǐng)導小組,明確工作目標,落實(shí)工作責任,實(shí)行專(zhuān)項推進(jìn)。
2、組織一支3—5人組成的蔬菜生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)服務(wù)小組,負責項目區大棚設計和蔬菜生產(chǎn)的全程技術(shù)服務(wù)。
可行性報告7
一、引言
《XXXX項目可行性研究報告》研究?jì)热萆婕绊椖康恼w規劃，包括項目建設背景及必要性、建筑建材行業(yè)分析、項目運營(yíng)、項目選址、建設規模、工程方案、環(huán)境影響評價(jià)、節能及節能措施、勞動(dòng)安全與消防、項目組織管理、項目實(shí)施進(jìn)度、招標方案、投資估算與資金籌措、財務(wù)分析及風(fēng)險分析等方面，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進(jìn)行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會(huì )環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢(xún)意見(jiàn)。
二、項目簡(jiǎn)介
XXXX項目，位于XX市．主要銷(xiāo)售高層住宅、商鋪和車(chē)位，其運營(yíng)投資總額6222.65萬(wàn)元（占地平方數為11016.00㎡，規劃總建筑面積10167.00㎡），項目預計于20xx年1月開(kāi)始實(shí)施。（內容可以包括項目的概況、建設內容、規模、效益、項目的'產(chǎn)生背景等。
三、市場(chǎng)行業(yè)分析
1、棚改力度持續加大，信貸政策收緊，利率上浮，相比較依舊較為寬松；
2、未來(lái)還是以住宅成交為主，新區土地市場(chǎng)較為活躍，目前部分土地樓面價(jià)突破2900元；
3、房地產(chǎn)市場(chǎng)供需穩定，成交穩中向好，庫存去化明顯，住宅市場(chǎng)成為熱銷(xiāo)主力；
4、市場(chǎng)均價(jià)主要以匯川區和南部新區居高，市場(chǎng)形勢穩定；
5、改善三房成為“搶手貨＂，洋房及別墅市場(chǎng)稀缺，消費者購買(mǎi)欲望較高。
總體來(lái)看，“穩”仍然是今年我國房地產(chǎn)市場(chǎng)主基調，今年兩會(huì )再次提出堅持住房的居住屬性，并強調“穩地價(jià)、穩房?jì)r(jià)、穩預期”。在“維穩”基調下，商品住宅銷(xiāo)售價(jià)格總體平穩，一二線(xiàn)城市新建商品住宅銷(xiāo)售價(jià)格環(huán)比微漲，二手住宅銷(xiāo)售價(jià)格下降；三四五線(xiàn)城市環(huán)比漲幅均回落。而受季節及春節因素影響，一季度用戶(hù)找房熱度上揚，但漲幅不及去年，購房者未來(lái)心態(tài)也將趨于平穩。
在此市場(chǎng)背景下，XX市住宅呈現供不應求的狀態(tài)，項目產(chǎn)品將擁有很好的市場(chǎng)空間，雖然XX市目前存在許多在售和將售樓盤(pán)，但是高強度的競爭能夠整體提升產(chǎn)品品質(zhì)，本項目產(chǎn)品以高定位的屬性占據了絕對優(yōu)勢，在區域內商業(yè)市場(chǎng)中具有較強的競爭力，市場(chǎng)空間可觀(guān)。
四、報告大綱
第一章 總論
1.1 項目概述
1.2 建設單位簡(jiǎn)介
1.3 編制依據及研究范圍
1.3.1 編制依據
1.3.2 編制原則
1.3.3 研究范圍
1.4 主要經(jīng)濟技術(shù)指標
1.5 主要研究結論
第二章 項目建設背景及必要性
2.1 項目建設背景
2.1.1 政策背景：深化制度改革
2.1.2 經(jīng)濟背景：GDP達3489.32億元，穩居貴州第二
2.1.3 規劃背景：打造“一樞紐兩中心三基地” 建成黔川渝結合部中心城市
2.1.4 社會(huì )背景：生活質(zhì)量的提升帶動(dòng)了房建市場(chǎng)的發(fā)展
2.2 項目建設必要性
2.2.1 符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
2.2.2 改善城市環(huán)境，集約利用土地，加快城市化進(jìn)程
2.2.3 良好的配套設施和居住環(huán)境為項目提供了有力的競爭條件
第三章 項目市場(chǎng)分析
3.1 國內樓市分析
3.1.1 一線(xiàn)城市新房成交均價(jià)穩中有升，購房者信心指數上揚
3.1.2 “穩”仍然是2019年房地產(chǎn)市場(chǎng)主基調
3.2 遵義市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
3.2.1 2019年遵義土地市場(chǎng)總覽
3.2.2 2019年遵義土地市場(chǎng)區域分析
3.2.3 遵義市商品房供應數據分析
3.2.4 遵義市商品房成交數據分析
3.3 市場(chǎng)需求
3.3.1 城市化發(fā)展需求
3.3.2 投資需求
3.4 行業(yè)市場(chǎng)小結
第四章 項目選址與建設條件
4.1 項目選址
4.2 建設條件
4.2.1 地塊建設條件分析
4.2.2 遵義市概況
4.2.3 地理環(huán)境
4.2.4 自然資源
4.2.5 人口
4.2.6 經(jīng)濟
4.2.7 運輸
4.3 項目地因素分析評價(jià)
第五章 項目運營(yíng)方案
5.1 項目定位分析
5.2 項目銷(xiāo)售計劃
5.3 項目推廣計劃
第六章 項目規劃設計方案
6.1 項目規模及建設內容
6.2 總平面設計
6.2.1 規劃設計構思及布局特色
6.2.2 交通組織
6.2.3 景觀(guān)綠化
6.2.4 設計內容
6.3 建筑設計
6.3.1 立面設計
6.3.2 豎向交通設計
6.3.3 建筑色彩與材質(zhì)
6.3.4 門(mén)窗工程
6.3.5 內外裝修工程
6.4 結構設計
6.4.1 設計依據
6.4.2 建筑分類(lèi)等級
6.4.3 主要荷載（作用）取值
6.4.4 抗震設防
6.4.5 上部結構
6.4.6 地下結構和基礎
6.4.7 結構材料
6.5 給排水設計
6.5.1 設計依據
6.5.2 設計概述
6.5.3 設計范圍
6.5.4 室外給水排水工程
6.5.5 建筑物內給水排水設計
6.5.6 控制及顯示
6.5.7 給排水工程抗震設計
6.6 電氣設計
6.6.1 設計依據
6.6.2 設計范圍
6.6.3 變配電系統
6.6.4 照明系統
6.6.5 配線(xiàn)選擇及敷設方式
6.6.6 建筑物防雷
6.6.7 接地及安全
6.6.8 光纖入戶(hù)系統
6.6.9 攝像監控系統
6.6.10 火災報警、火警廣播及消防聯(lián)動(dòng)控制系統
6.6.11 電源
6.6.12 線(xiàn)路敷設
6.6.13 電氣節能設計
6.7 采暖通風(fēng)設計
6.7.1 設計依據
6.7.2 設計范圍
6.7.3 空調設計
6.7.4 通風(fēng)設計
6.7.5 暖通消防
6.7.6 環(huán)保節能及其他措施
第七章 節能與節能措施
7.1 設計依據
7.2 建筑節能設計主要技術(shù)措施
7.3 節水節能措施
7.4 電氣節能設計
7.5 采暖通風(fēng)節能設計
第八章 環(huán)境影響評價(jià)
8.1 設計依據
8.2 對污染源的防治措施
第九章 勞動(dòng)安全衛生與消防
9.1 勞動(dòng)安全衛生
9.1.1 自然災害防范措施
9.1.2 安全衛生技術(shù)措施
9.1.3 衛生防疫
9.1.4 隔聲降噪
9.1.5 安全衛生預期效果
9.2 消防
9.2.1 設計依據
9.2.2 建筑消防設計
9.2.3 消防給排水系統
9.2.4 電氣消防設計
9.2.5 通風(fēng)防排煙設計
第十章 項目組織管理
10.1 組織機構設置
10.2 項目控制、管理與監督
10.2.1 項目控制
10.2.2 項目管理
10.2.3 項目監督
第十一章 招標方案
11.1 招標方案編制依據
11.2 招標原則
11.3 招標范圍
11.4 招標組織方式
11.5 招投標程序
11.5.1 項目招標
11.5.2 資質(zhì)要求
11.5.3 項目投標
11.5.4 項目開(kāi)標、評標和中標
11.6 招投標費用
第十二章 項目實(shí)施進(jìn)度
12.1 建設工程
12.2 實(shí)施進(jìn)度安排
第十三章 投資估算與資金籌措
13.1 編制依據
13.2 估算范圍
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章 財務(wù)分析
14.1 財務(wù)預測假設
14.2 財務(wù)預測
14.2.1 銷(xiāo)售收入
14.2.2 成本費用
14.2.3 利潤
14.2.4 總投資現金流
14.3 財務(wù)評價(jià)
第十五章 社會(huì )評價(jià)
15.1 社會(huì )影響
15.2 項目互適性分析
15.2.1 利益群體對項目的態(tài)度和參與程度
15.2.2 各級組織對項目的態(tài)度及支持程度
15.2.3 地區文化狀況對項目的使用程度
15.3 社會(huì )風(fēng)險分析
第十六章 風(fēng)險及控制
16.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及控制
16.2 財務(wù)風(fēng)險及控制
16.3 市場(chǎng)風(fēng)險及控制
16.4 政策風(fēng)險及控制
第十七章 結論及建議
17.1 結論
17.2 建議
附表
附表1 項目投資估算表
附表2 項目營(yíng)業(yè)收入表
附表3 項目增值稅及附加測算表
附表4 項目土地增值稅測算表
附表5 項目綜合稅金測算表
附表6 項目借還款計劃表
附表7 項目?jì)攤鶄涓堵视嬎惚?/p>
附表8 項目綜合成本計算表
附表9 項目?jì)衾麧櫆y算表
附表10 項目資金來(lái)源及運用表
附表11 項目總投資現金流量表
可行性報告8
一、項目背景
國家統計局發(fā)布數據顯示，在20xx—20xx年間，文化產(chǎn)業(yè)法人單位增加值年均增長(cháng)20%以上，較大幅度高于同期GDP的年均增速，20xx年，中國文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破4萬(wàn)億元，比20xx年得到進(jìn)一步提升。從文化產(chǎn)業(yè)的整體市場(chǎng)規模上來(lái)看，相對傳統的旅游產(chǎn)業(yè)與教育培訓產(chǎn)業(yè)所占比重仍然較大，其市場(chǎng)規模分別到達46%和17%，總和占整個(gè)市場(chǎng)的60%以上。與此同時(shí)，相對新興的游戲、手機、網(wǎng)絡(luò )等互動(dòng)類(lèi)產(chǎn)業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中占有率較低，總和僅為9%。到20xx年我國文化產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，要實(shí)現這一戰略目標，就需要培養超多高素質(zhì)、有創(chuàng )新潛力的文化產(chǎn)業(yè)人才。
在此背景下，青島豐茂文化傳播有限公司以培養高素質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)人才的社會(huì )職責感，依托國內外名牌大學(xué)以及中國海洋大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院的師資力量，發(fā)揮中國海洋大學(xué)對青島傳媒文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院的輻射與帶動(dòng)作用，投資創(chuàng )辦青島傳媒文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院，該學(xué)院能夠為提高我國文化產(chǎn)業(yè)人才培養質(zhì)量，為文化事業(yè)發(fā)展帶給智力保障，項目運營(yíng)后能夠為我國培養超多優(yōu)秀傳媒文化人才，能夠為中國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和走向世界舞臺，帶給一個(gè)騰飛的.平臺。
二、項目地點(diǎn)
該項目地點(diǎn)位于山東青島即墨市，項目總占地面積650畝。即墨市地處黃海之濱、山東半島西南部，東臨黃海，南依嶗山，處于日韓等國家和北京、上海等大城市一小時(shí)經(jīng)濟圈，交通便利；且即墨市地層穩定，無(wú)大的斷層，城市給排水、供電等配套設施完善，適宜本項目建設。
三、項目規模
根據總體規劃要求及節約土地和資金的原則，在即墨建設該學(xué)院，總占地面積650畝，合43336平方米，主要包含教學(xué)區、生活區等功能區，建筑容積率為0.54，建筑系數為10.01。學(xué)院建成投入運營(yíng)后，每年招收新生潛力到達1536人，預計運營(yíng)后四年資料納在校生6000余人，項目運營(yíng)后第四年的運營(yíng)收入可達12236萬(wàn)元，項目運營(yíng)后可實(shí)現年均凈利潤5458.16萬(wàn)元。
四、項目資料
項目計劃征地650畝，合433336平米，校區分為生活區、教學(xué)區等功能區，建筑面積共計232800平方米，另外還有街道綠化及公共設施等其他配套建設。
五、項目實(shí)施進(jìn)度
該項目計劃建設期為12個(gè)月，于20xx年4月開(kāi)始，20xx年9月竣工投入運營(yíng)，開(kāi)始招收第一批學(xué)生。建設過(guò)程中在保質(zhì)保量的前提下加快學(xué)院建設速度，縮短建設周期，同時(shí)大力宣傳招生政策與學(xué)院優(yōu)勢，確保學(xué)生質(zhì)量與數量。
六、項目總投資
項目估算總投資（含鋪底流動(dòng)資金）48643.38萬(wàn)元，其中：建設投資48464.23萬(wàn)元（包括建筑工程費32260萬(wàn)元；設備購置費萬(wàn)元；安裝工程費102萬(wàn)元；工程其它費用12514萬(wàn)元；工程預備費2308萬(wàn)元），鋪底流動(dòng)資金179.25萬(wàn)元，其他流動(dòng)資金418.25萬(wàn)元。
七、資金籌措
初步測算，該學(xué)院建設總投資48643.48萬(wàn)元，建設投資48464.23萬(wàn)元，全部資金由青島豐茂文化傳播有限公司自籌完成。目前第一期啟動(dòng)資金18000萬(wàn)元已經(jīng)到位。
可行性報告9
農貿市場(chǎng)是指在城鄉設立的能夠進(jìn)展自由買(mǎi)賣(mài)農副產(chǎn)品的市場(chǎng)。農貿自由市場(chǎng)是我國80年代改革開(kāi)放的產(chǎn)物，在社會(huì )快速開(kāi)展的這天，農貿市場(chǎng)仍是市民日常購物的重要場(chǎng)所之一，農貿市場(chǎng)建立工程中可行性研究報告有著(zhù)至關(guān)重要的作用，下方是農貿市場(chǎng)建立可行性研究報告主要資料。
第一章：農貿市場(chǎng)建立可行性研究報告總論
1.1.工程提出的背景
1.2.工程建立的必要性
1.3.編制可研工作的依據和圍
第二章：市場(chǎng)預測和擬建規模
2.1.市場(chǎng)預測
2.2.建立規模
第三章：建立條件和場(chǎng)址方案
3.1.場(chǎng)址的地理位置
3.2.場(chǎng)址的自然環(huán)境、社會(huì )經(jīng)濟條件
3.3.場(chǎng)址地形地貌狀況
3.4.場(chǎng)址的外部協(xié)作條件
第四章：設計方案
4.1.工程構成
4.2.立面造型
4.3.建筑規模
4.4.建筑防火要求
4.5.排水系統及環(huán)保處理
4.6.電氣要求
4.7.防雷接地要求
4.8.抗震要求
4.9.平面布置
主體工程為鋼管框架構造，頂棚采用透明塑膠瓦，可設85個(gè)交易攤位，根本滿(mǎn)足20xx人的日交易需求。
第三章組織構造和勞動(dòng)定員
一、組織構造
工程立項后，鎮政府將專(zhuān)門(mén)成立建立領(lǐng)導小組，負責招商引資及工程招投標和工程監視，工程開(kāi)工后領(lǐng)導小組辦公室將與建筑承包商一齊合作，監視工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，全面協(xié)調施工中遇到的各種問(wèn)題。
二、勞動(dòng)定員
工程施工上，將嚴格按照設計要求，聘請相當資質(zhì)的建筑單位前來(lái)施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制工程進(jìn)度，保證工程達標，工程完工后，將專(zhuān)設機構對農貿市場(chǎng)的衛生日常使用實(shí)行管理。
第四章建立工期
思考到當地人民群眾對該市場(chǎng)建立的迫切需要，以及市場(chǎng)建立前期各項準備工作根本就緒，且該農貿市場(chǎng)為小型工程，施工技術(shù)不復雜，安裝工程較簡(jiǎn)單，該農貿市場(chǎng)建立工期為11個(gè)月。
第五章投資估算與資金籌措
一、估算依據
(1)工程估算依據省建委頒發(fā)的有關(guān)省建筑工程預算定額工料表規定進(jìn)展。
(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。
(3)主要材料按當地市場(chǎng)平均價(jià)格估算。
二、投資估算
(1)主體工程為鋼管框架構造，頂棚采用透明塑膠瓦，材料價(jià)格按當地市場(chǎng)平均價(jià)估算，造價(jià)大約300元/平方米，計126萬(wàn)元。
(2)交易臺及裝飾為簡(jiǎn)單裝修按市場(chǎng)的普通標準適合市場(chǎng)的需求每平方造價(jià)55元/平方米，計24萬(wàn)元。
(3)水、電設施、消防設施等按估算為30萬(wàn)元。
(4)其他配套設施如肉食攤位、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬(wàn)元。
(5)店鋪門(mén)面改造費80萬(wàn)元(其市場(chǎng)共有48戶(hù)，每戶(hù)按照200元給予扶持改造)。
(6)其他費用140萬(wàn)元。
工程合計總投資420萬(wàn)元。
三、資金籌措
工程建立資金的籌措擬采取如下方法:
1、自籌資金120萬(wàn)元。
2、地方配套200萬(wàn)元。
3、申請省級扶持申請補助100萬(wàn)元。
第六章效益分析與評價(jià)
一、社會(huì )效益
1、武溪鎮農貿市場(chǎng)建成后，能徹底解決本鎮長(cháng)期以來(lái)構成的以路為市、以街為市、占道經(jīng)營(yíng)、人車(chē)混亂的局面，為商品經(jīng)營(yíng)者帶給一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
2、能促進(jìn)本鎮集鎮建立，改善市容市貌，徹底治理市場(chǎng)環(huán)境，整治臟、亂、差狀況。
3、交通阻塞、人行不暢的問(wèn)題得到解決，交通不平安、社會(huì )治安不穩定因素將進(jìn)一步減少。
4、為開(kāi)展經(jīng)濟，帶給方便平安的`交易場(chǎng)所，促進(jìn)農產(chǎn)品、林特、水產(chǎn)品、農副產(chǎn)品的交流，拓寬商品交易渠道，為加快農村產(chǎn)業(yè)化建立，加速實(shí)現富民強鎮創(chuàng )造條件。
5、促進(jìn)市場(chǎng)規化管理，從而使違規行為得到控制，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序朝著(zhù)良好的方向開(kāi)-
展。
6、有利于政府行政職能部門(mén)充分有效地發(fā)揮職能作用，強化管理，控制偷稅漏稅，增加國家和地方財政收入。
7、工程建立能解決局部社會(huì )充裕人員就業(yè)問(wèn)題。
二、經(jīng)濟效益
該市場(chǎng)為國家投資公益性小型建立工程，工程屬政府行為，按照以市場(chǎng)養市場(chǎng)的要求，本經(jīng)濟效益只對市場(chǎng)設施日常維護和管理人員工資以及還款方案和歸還潛力進(jìn)展部財務(wù)分析；不對稅收，動(dòng)態(tài)投資，財產(chǎn)折舊，收入敏感性等經(jīng)濟效益進(jìn)展分析和評估。
第七章可行性結論
武溪漢王鎮興建農貿市場(chǎng)所在地既是該鎮的政治、經(jīng)濟、文化中心，也是周邊鄉鎮的物資交流中心，流動(dòng)人口較多，承當著(zhù)本鎮和周邊鄉鎮近3萬(wàn)人的商品效勞。區域商品資源十分豐富，開(kāi)展前景十分廣闊。該工程不僅僅社會(huì )效益顯著(zhù)，而且在經(jīng)營(yíng)收入保守估算的狀況下，經(jīng)濟效益仍很可觀(guān)，工程完全能夠到達預測的經(jīng)濟效益。
本工程技術(shù)規劃方案合理可行，經(jīng)濟社會(huì )效益良好，經(jīng)研究論證認為工程是完全可行的。
第八章推薦
武溪鎮農貿市場(chǎng)建立對開(kāi)展武溪經(jīng)濟，改善集鎮面貌都具有十分重要的作用，當地政府和人民群眾都十分支持工程建立，盼望盡快實(shí)施該工程，為使這一工程順利實(shí)施，期望各級政府及主管部門(mén)給予大力支持，同時(shí)給有必要優(yōu)惠政策，是該工程如期建立成功。
可行性報告10
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：愛(ài)心快餐店
�。ǘ┙ㄔO性質(zhì)：新建
�。ㄈ┙ㄔO單位：
�。ㄋ模┙ㄔO地點(diǎn)：XX
�。ㄎ澹┙ㄔO年限：20xx年X月-20xx年X月
�。┙ㄔO內容：快餐店X家
�。ㄆ撸┩顿Y估算：XX萬(wàn)元
二、項目必要性分析
�。ㄒ唬M(mǎn)足消費者的消費需求
餐廳附近聚集魯迅美術(shù)學(xué)校，沈陽(yáng)音樂(lè )學(xué)院，東北大學(xué)，并靠近較為繁華的商業(yè)區，如華潤萬(wàn)象城，家樂(lè )福超市，沈陽(yáng)工業(yè)展覽館等。消費群體較大，消費能力可觀(guān)，又可為學(xué)生及來(lái)往市民提供解決早中晚餐，滿(mǎn)足其消費需求。
�。ǘ﹥�(yōu)化本地區產(chǎn)業(yè)結構
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，為該地區注入新的活力。
�。ㄈ⿴�(dòng)本地區居民就業(yè)
設立快餐店可增加本地區崗位需求，促進(jìn)本地區居民就業(yè)。
三、項目可行性分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)可行性
餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的`商場(chǎng)和超市，人流量大，客戶(hù)源充足有保障，特別是中午吃飯時(shí)間附近許多同類(lèi)型的餐館基本都是客滿(mǎn)。開(kāi)設快餐店具備市場(chǎng)可行性。
�。ǘ┙�(jīng)濟可行性
由于是聾啞人為主作為服務(wù)員，餐廳的主題是愛(ài)心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費，因此餐廳內裝潢不須太豪華，簡(jiǎn)潔大方即可，預算投入不需要太高。開(kāi)設快餐店具備經(jīng)濟可行性。
�。ㄈ┱呖尚行�
近幾年國家出臺了多項殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，給予殘疾人工作的特別照顧。國家政策法規為開(kāi)設快餐店提供了強有力的政策保障，具備政策可行性。
�。ㄋ模┘夹g(shù)可行性
快餐店銷(xiāo)售的各種菜系制作簡(jiǎn)單、快速、方便，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓即可上崗，而且快餐店對服務(wù)員的要求不是很高，不需要跟顧客做非常多的交流，與傳統餐館服務(wù)模式也不同，聾啞人經(jīng)過(guò)學(xué)習使用各種做快餐的機器和簡(jiǎn)單的與顧客溝通技巧后就能即刻開(kāi)始工作，開(kāi)設快餐店具備技術(shù)可行性。
�。ㄎ澹┠Ｊ娇尚行�
社會(huì )生活的節奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題，此次愛(ài)心快餐店選址在各高校附近，而大學(xué)生消費群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務(wù)的快餐店也是大眾能樂(lè )于接受的。開(kāi)設快餐店具備模式可行性。
四、結論
此次與沈陽(yáng)市殘疾人協(xié)會(huì )共同投資開(kāi)設的愛(ài)心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結起來(lái)，靠近附近幾所學(xué)校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置可以帶來(lái)客源的保障，快餐廳里的服務(wù)形式也對于聾啞人來(lái)說(shuō)很方便，能夠很快適應，愛(ài)心快餐廳既可以刺激本地區消費，也能夠為殘疾人朋友增加就業(yè)機會(huì )，幫助其就業(yè)。因此此項目具有很大的優(yōu)勢和很好的發(fā)展前景，是可行的。
可行性報告11
一、項目提出：
近年來(lái)，我市民辦教育事業(yè)開(kāi)始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開(kāi)辟多種渠道吸引社會(huì )力量辦學(xué)�！渡鐣�(huì )力量辦學(xué)管理條理（試行）》、《民辦教育促進(jìn)法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。
一方面，公立幼兒園人滿(mǎn)為患，州委幼兒園甚至訂立了“非州直單位子女不得入園”的限制規定。另一方面，各私立幼兒園規模小，教學(xué)質(zhì)量較差使得私立園學(xué)生在進(jìn)入學(xué)齡教育時(shí)出現了與小學(xué)教育脫軌，跟不上班的情況。
湖北民族學(xué)院擁有較優(yōu)質(zhì)的教育資源和場(chǎng)地，而且社會(huì )影響大，美譽(yù)度高，完全可以充分利用湖北民族學(xué)院的優(yōu)勢和閑置教學(xué)資源，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。
1、 選址方案：民院新村一樓(定位為社區幼兒園)
�。�1）優(yōu)勢：改造費用低，內部有獨立的小區和安保物業(yè)。目前是閑置資源。
�。�2）弊端:地理位置較偏,生源較集中在社區內部,局限性較大.社區內部人員流動(dòng)性較大,車(chē)輛流動(dòng)大,幼兒園區難以構建封閉的環(huán)境。而且車(chē)庫改造的教室空間較矮,不利裝修,有一定安全隱患.
2、選址方案： 民院新村別墅區（定位為高檔貴族幼兒園，民院內部職工子女可享有福利性較低學(xué)費。）
�。�1）優(yōu)勢：有高檔的教學(xué)環(huán)境，能定位于高檔貴族教育。有相對獨立的小區，便于封閉管理。目前是閑置資源。
�。�2）弊端：有政策遺留問(wèn)題，操作可能性較小。小區未來(lái)用作引進(jìn)高技術(shù)人才，不穩定性太大。小區平整和改造費用較大。
3、選址方案： 主校區原幼兒園（定位面向社會(huì )的中高檔幼兒園）
�。�1）優(yōu)勢：擁有主校區良好的文化氛圍和完備的大校園環(huán)境，有較好的區位優(yōu)勢便于招生�？梢暂^大程度地利用到湖北民族學(xué)院的社會(huì )影響力和公信力。教學(xué)硬件較齊備，改造費用較小，可以辦成專(zhuān)業(yè)化大規模的幼兒教學(xué)基地。
�。�2）弊端：目前是非閑置資源，暫時(shí)操作可能性較小。教學(xué)設施規模較大，初期可能出現生源小于教學(xué)設施飽和量的情況。
二、辦學(xué)資源分析
1、資金優(yōu)勢。由學(xué)校提供閑置資產(chǎn)做為校舍，由社會(huì )力量投資，本人具有一定的辦學(xué)經(jīng)驗和較優(yōu)厚的資金實(shí)力，而且具有較強的融資能力，有足夠的資金做保證，具有可持續發(fā)展的投資條件。
2、人才優(yōu)勢。有擅長(cháng)籌備幼兒園的創(chuàng )業(yè)人員，有擅長(cháng)精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將面向社會(huì )招聘一些素質(zhì)較高的保育員。內部有專(zhuān)職的督導人員進(jìn)
行教育督導，有全國著(zhù)名的幼兒教育專(zhuān)家做顧問(wèn)，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓教師隊伍。
3、教育理念的優(yōu)勢。園長(cháng)和管理干部都是科研型，專(zhuān)家型，復合型的人才，不但有園長(cháng)的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開(kāi)拓性、創(chuàng )造性。
4、區位及生源優(yōu)勢：
民院新區總住戶(hù)240戶(hù),其中的有適齡兒童(2-6歲)家庭戶(hù),新婚夫妻(結婚3年以?xún)鹊?戶(hù)。
恩施州一中校內住戶(hù)戶(hù),其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶(hù),新婚夫妻(結婚3年以?xún)鹊?戶(hù).
恩施職院校內住戶(hù)戶(hù),其中有適齡兒童(2-6歲)的'家庭戶(hù),新婚夫妻(結婚3年以?xún)鹊?戶(hù).
湖北民院婦產(chǎn)科3年來(lái)主要的產(chǎn)婦有戶(hù)。離湖北民院較近的家庭戶(hù)。
三、必要性
1、民院新村新建社區有比較多的年輕家庭，有很多學(xué)齡前兒童的家庭。新婚夫妻也是較直接的潛在顧客。而且地處三個(gè)學(xué)校的交匯地，可以有更多的生源。
2、周邊幼兒園質(zhì)量參差不齊,而且多數為小規模民辦幼兒園,教學(xué)跟不上,且就讀距離均較遠。
3、“湖北民族學(xué)院”具有較高的社會(huì )美譽(yù)度，容易獲得各位家長(cháng)的信任。而且外教，藝術(shù)教育，擁有較好的教學(xué)資源。這些正是幼兒教育的側重點(diǎn)。
四、項目規劃
辦一所社區幼兒園，能有效地緩解教育資源配置問(wèn)題，既為社區子女提供一個(gè)適合成長(cháng)的場(chǎng)所，又可以發(fā)展為一家在州城具有一流實(shí)力的高檔幼兒園。
1、成立一所接受3-6周歲幼兒教育的幼兒園，并辦理常托。
2、按照小、中、大、學(xué)前班開(kāi)辦。教師公開(kāi)招聘，員工工資積極協(xié)調財政解決一部分，自籌一部分。
3、幼兒園周末有常托班。
4、提供相應的住宿、伙食等后勤保障。
五、投資預算：
1、預計三個(gè)班,需要三間獨立教室, 教室內設幼兒活動(dòng)室、睡房、飲水室、洗澡間及衛生間。面積50平每間.教室裝修及配置:每間活動(dòng)室用地板膠500元每間.共1500元.空調三臺,共計9000元.,黑板2m*1m,三塊,共計1500元.電路裝修1000元;（13000元）
2、形體房一間,面積150平.地板膠1500元.鏡子一塊300元.扶手一個(gè)200元.(共計20xx元.)
3、睡房一間
4、桌椅100套,總計8000元.幼兒床100套，8000元;大型充氣城堡一個(gè),5000元,廚房設備5000元,其它玩具及雜費1400元,(共計27400元.)
幼兒接送客車(chē)50000元,
三個(gè)班，每班配備一名專(zhuān)職保育員，（500元每月）18000元每年；學(xué)校聘請英語(yǔ)教師2名，藝術(shù)教師2名，共計4名教師（1000元每月），48000元每年；專(zhuān)業(yè)營(yíng)養廚師一名，每月800元，9600元每年；專(zhuān)業(yè)管理人員一名，工資1000元每月， 12014元每年。（共計87600元每年。）流動(dòng)資金20140元，總計投資201400元。
六、效益分析
1、學(xué)費收入：每人每學(xué)期2600元，兩學(xué)期為一學(xué)年，100人一學(xué)年學(xué)費收入為520140元。
2、成本：（總計328400元）
�。�1）基建及設備投資共計92400元。按3年平均分攤成本，每年計提30800元。
�。�2）教職員工工資每年87600元。
�。�3）水電氣費用每年10000元。
�。�4）生活成本：201400元。（伙食及雜費）
3、年獲利能力為520140-328400=191600
七、組織機構
1、 幼兒園規模：3個(gè)教學(xué)班，4位教師，3位保育員，計劃
招收90-120人左右。
2、領(lǐng)導班子；園長(cháng)1名（專(zhuān)職，主管運營(yíng)及后勤），副園長(cháng)1名（教師兼任，主管教學(xué)）。
3、管理體制；董事會(huì )領(lǐng)導下的園長(cháng)負責制。
八、經(jīng)營(yíng)設計
采取學(xué)校加社會(huì )的合作辦學(xué)模式，學(xué)校提供場(chǎng)地和基建投資，私人提供設備投資和運營(yíng)資金投入。按股份制進(jìn)行董事會(huì )領(lǐng)導下的園長(cháng)負責制。
九、教學(xué)設計
1、由副園長(cháng)制定教學(xué)規劃，分配教學(xué)任務(wù)，督促實(shí)施教學(xué)目標，隨時(shí)檢查教學(xué)情況。由教師向副園長(cháng)提交課程教學(xué)計劃，教材選用計劃，副園長(cháng)匯總后匯報園長(cháng)。
2、園長(cháng)根據計劃選訂教材及相關(guān)設備。
3、突出幼兒教育的藝術(shù)特色和外語(yǔ)優(yōu)勢。
4、定期進(jìn)行匯報演出。生日家長(cháng)見(jiàn)面會(huì )。
湖北民院幼兒園計劃從20xx年4月正式開(kāi)始籌備，20xx年8月1日正式完成裝修及籌備工作，9月1日正式開(kāi)園。湖北民院幼兒園一定要適應民院新村高檔社區的辦學(xué)要求，發(fā)揮優(yōu)勢，辦出特色，創(chuàng )辦成一所高起點(diǎn)、高品位、高質(zhì)量、高效益的幼兒園。
可行性報告12
一、時(shí)代背景:
根據有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀，隨著(zhù)人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動(dòng)。不難預測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來(lái)居上，隨著(zhù)體育健身休閑熱的興起，國內將出現一個(gè)龐大的消費市場(chǎng)。
二、市場(chǎng)分析:
體育健身休閑，對社會(huì )消費需求結構有較好地適應性，改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，城市居民收入大幅度增長(cháng)，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，而且實(shí)行“雙休日”和其他節日改革之后，城鎮職工，每年有一百多天的時(shí)間，在有錢(qián)很有閑的條件下，社會(huì )各消費階層特別是青少年這個(gè)階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進(jìn)行保健休閑。運動(dòng)休閑項目早在上世紀90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時(shí)，但都未經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗。不少業(yè)內人士認為，由于滾軸運動(dòng)較為時(shí)尚，顧客大多是青少年，因此無(wú)法持久。而乒乓球的運動(dòng)量較小，也沒(méi)能走遠。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動(dòng)量較大，在休閑的同時(shí)能夠很好地達到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個(gè)便宜三個(gè)愛(ài)。體育健身休閑運動(dòng)是一個(gè)長(cháng)期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒(méi)有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩定的客戶(hù)群。
目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場(chǎng)地標準，其有6個(gè)羽毛球運動(dòng)場(chǎng)地。根據該館經(jīng)營(yíng)狀況，市府羽毛球館全天開(kāi)放（早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)），收費均為13元/小時(shí)，運動(dòng)期間運動(dòng)器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現我市羽毛球體育健身休閑項目發(fā)展存在問(wèn)題是：1、球場(chǎng)少，出現一大部分市民租不到場(chǎng)地。2、包場(chǎng)。市府羽毛球館今年開(kāi)春至九月份左右，晚上的`活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長(cháng)時(shí)間包場(chǎng)，所以晚上就基礎是一小部分人暫用了整個(gè)場(chǎng)地。3、缺乏相當的激勵機制或者是會(huì )員卡優(yōu)惠機制。影響了大部分客源接續。
三、球館經(jīng)營(yíng)分析
�。ㄒ唬┩顿Y金額約 萬(wàn)
標準羽毛球場(chǎng)地的尺寸（含周邊）為：15m×7m=105m2。場(chǎng)地雙排布置，中間設置休息地帶2m，球場(chǎng)寬度邊線(xiàn)離建筑物外墻邊線(xiàn)為1m，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5m。
8個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：105×8+20≈1XX m2。（60m2為總臺、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、洗手間）。
球館的結構、地板：結構為磚墻普通抹灰、鋁合金門(mén)窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià)：在此設定場(chǎng)地是租賃，不計入造價(jià)，按月交租金，租賃期限 年
投資造價(jià)：在此設定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場(chǎng)10000元一個(gè)球場(chǎng)，鋼結構600元/ m2，水電元/ m2，設備（家具、網(wǎng)等等）20元／m2�？傇靸r(jià)約為150萬(wàn)人民幣。
�。ǘ┯鹈蝠^營(yíng)業(yè)分析
1、球場(chǎng)館出租價(jià)格
周一至周五：7：30—17：30，15元/小時(shí)；
節 假 日：7：30—17：30，15元/小時(shí)；
周一至周日：17：30以后，20元/小時(shí)；
短期包場(chǎng)以及長(cháng)期包場(chǎng)具體定價(jià)。
2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間
經(jīng)觀(guān)察分析，球館場(chǎng)地出租時(shí)間計算如下：
球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開(kāi)法定假期正常營(yíng)業(yè)
3、電費支出
8個(gè)球場(chǎng)使用個(gè)，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)千瓦。
4、飲料、羽毛球等銷(xiāo)售年收入：
5、廣告費支出：1000元/年。
6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；
7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=1XX元/年；
8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；
1、各球館的營(yíng)業(yè)價(jià)格基本上在
周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)；
節 假 日：8：30—17：00， 25-45/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；
周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。
2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間
球館場(chǎng)地出租時(shí)間計算如下：
球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。
每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節假日時(shí)間有約110天。
周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無(wú)人打球，球館出租時(shí)間計4小時(shí)／天，全年8×250= 小時(shí)；
18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均 × = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)；
20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地 ～ 只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2× = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)。
節假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均 ＝ 小時(shí)/天，全年 ＝ 小時(shí)。
3、燈光照明
每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每 個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡 個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)1.2千瓦，電價(jià)1.0元／千瓦/小時(shí)。
4、年經(jīng)營(yíng)收入
4.1、球場(chǎng)出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；
4.2、飲料、羽毛球等銷(xiāo)售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷(xiāo)售額收入夏天（旺季）也不會(huì )超 元/月，冬天（淡季） /月左右；利潤率在 %左右，平均月銷(xiāo)售利潤在 元左右。 元/月×12月/年= 元/年。
4.3、其它收入： 元/年（廣告費）。
1—3項合計年收入： + + = 元/年。
5、年經(jīng)營(yíng)支出及利息、折舊
5.1、設定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；
5.2、每年人工
工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；
5.3、每年電費：（ + + + ）小時(shí)×1.2千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×= 元/年；
5.4、每年維修費： 元/月×12月/年= 元/年；
5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；
5.6、每年衛生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗費）=元/年；
5.7、其它（電話(huà)、水費等）： 元/月×12月/年= 元/年；
5.8、每年利息、折舊 元/年
1～8項合計開(kāi)支： + + + + + + + = 元/年。
由此可見(jiàn)，球館年利潤： － =
�。ǘ�、風(fēng)險分析
1、固定成本較高：球館的變動(dòng)成本只有電費一項，而固定成本年達 元，占總成本支出的95%以上。如果營(yíng)業(yè)額減少，其成本支出并未有相應減少多少，意味著(zhù)存在一定的風(fēng)險。
2、營(yíng)業(yè)時(shí)間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場(chǎng)地閑置，經(jīng)營(yíng)不當的話(huà)付出的租金得不到應有的回報。
四、經(jīng)營(yíng)策略
1、加大宣傳力度，擴大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實(shí)宣傳措施。
2、通過(guò)電視、廣播、報紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復宣傳。
3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進(jìn)行宣傳。
4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養體育人才，擴大球館影響。
�。ㄈ╉椖繉�(shí)施計劃
1、XX年5月前完成球館主體，XX年6月完善設施的配套，XX年7月前球館投入使用。
2、項目設施保證：
化州總人口140萬(wàn)，其中市區人口30多萬(wàn)。市區體育運動(dòng)愛(ài)好者約9萬(wàn)，其中羽毛球愛(ài)好者約8000人。市區居民平均月收入XX元。羽毛球愛(ài)好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。
因此，初步預測：全市社會(huì )各消費階層潛在客戶(hù)大約 人，其中青少年客戶(hù) 人、中老年客戶(hù) 人。伴隨著(zhù)化州市市民對羽毛球運動(dòng)愛(ài)好熱度的提高，羽毛球館的建設應當相應加強，在運動(dòng)場(chǎng)地上予以保證。 因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場(chǎng)前景廣闊。
可行性報告13
項目名稱(chēng)：
國際汽車(chē)城項目可行性研究報告
項目地址：
河南省
項目規模：
總占地260畝，露天汽車(chē)展場(chǎng)15萬(wàn)平方米，棚蓋汽車(chē)展場(chǎng)1萬(wàn)平方米，展場(chǎng)辦公室及門(mén)面3萬(wàn)平方米，4S店26640平方米，道路18000平方米，綠化及環(huán)境63400平方米。預計機動(dòng)車(chē)年交易超過(guò)3.5萬(wàn)輛，年交易額30億元以上。
投資金額：
8億
項目背景：
隨著(zhù)國家政策性投資與實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略，城市基礎設施建設迅速完善，經(jīng)濟狀況發(fā)生了巨大的變化。我市20xx年國內生產(chǎn)總值1971億元，與1996年相比，增長(cháng)68.9%。工業(yè)增加值到達651億元，社會(huì )消費品零售總額762億元，分別比1996年增長(cháng)80.5%和71%；地方預算內財政收入由1996年的54.9億元增加到157.7億元，增長(cháng)1.9倍。全社會(huì )固定資產(chǎn)投資六年累計完成3870億元，是直轄前6年的3.4倍。投融資潛力顯著(zhù)增強，全市金融機構存款和貸款余額分別到達2850億元和2280億元，比1996年增長(cháng)2.4倍和1.5倍。
規劃目標：
實(shí)現布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進(jìn)的現代化的綜合社區。密切聯(lián)系客觀(guān)實(shí)際，結合氣候、風(fēng)向、地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行創(chuàng )作，建立“以人為主，物為人用”的觀(guān)點(diǎn)。
項目結論：
經(jīng)本可行性研究初步分析、報告論證，該項目的建設，是一個(gè)充分利用地理優(yōu)勢以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)潛力、貼合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的項目。項目建成后，不僅僅大大推動(dòng)了汽車(chē)流通業(yè)現代化進(jìn)程，促進(jìn)當地汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展，對西部汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮較強的影響和推動(dòng)作用，同時(shí)也是一個(gè)惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費者和增加就業(yè)機會(huì )的多方有利舉措。目前，已具備了啟動(dòng)該項目的`市場(chǎng)時(shí)機、條件與基礎，如果該項目得到實(shí)施，相信能創(chuàng )造持續穩定的經(jīng)濟效益和良好的社會(huì )效益。
可行性報告14
主題酒店項目可行性研究報告核心提示：主題酒店項目投資環(huán)境分析，主題酒店項目背景和發(fā)展概況，主題酒店項目建設的必要性，主題酒店行業(yè)競爭格局分析，主題酒店行業(yè)財務(wù)指標分析參考，主題酒店行業(yè)市場(chǎng)分析與建設規模，主題酒店項目建設條件與選址方案，主題酒店項目不確定性及風(fēng)險分析，主題酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)：主題酒店項目建議書(shū)主題酒店項目申請報告主題酒店項目環(huán)評報告主題酒店項目商業(yè)計劃書(shū)主題酒店項目資金申請報告主題酒店項目節能評估報告主題酒店項目規劃設計咨詢(xún)主題酒店項目可行性研究報告
【主要用途】發(fā)改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等
【關(guān) 鍵 詞】主題酒店項目可行性研究報告、申請報告
【交付方式】特快專(zhuān)遞、E-mail
【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日
【報告格式】Word格式；PDF格式
【報告價(jià)格】此報告為委托項目報告，具體價(jià)格根據具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì )給您滿(mǎn)意的答復。
【報告說(shuō)明】本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)項研究報告， 此報告為個(gè)性化定制服務(wù)報告，我們將根據不同類(lèi)型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數據及分析內容， 為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)�？尚行匝芯繄蟾媸窃谥贫骋唤ㄔO或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機而寫(xiě)的書(shū)面報告�？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌热菔且笠匀�、系統的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說(shuō)服力�？尚行匝芯渴谴_定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等進(jìn)行調研、分析比較以及預測建成后的社會(huì )經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務(wù)的.盈利性， 經(jīng)濟上的合理性， 技術(shù)上的先進(jìn)性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據。投資可行性報告咨詢(xún)服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
審批核準用的可行性研究報告側重關(guān)注項目的社會(huì )經(jīng)濟效益和影響；融資用報告側重關(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。
具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類(lèi)可行性報告。報告通過(guò)對項目的市場(chǎng)需求、資源供應、建設規模、工藝路線(xiàn)、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業(yè)專(zhuān)家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會(huì )效益進(jìn)行科學(xué)預測，從而為客戶(hù)提供全面的、客觀(guān)的、可靠的項目投資價(jià)值評估及項目建設進(jìn)程等咨詢(xún)意見(jiàn)�？尚行匝芯繄蟾娲缶V（具體可根據客戶(hù)要求進(jìn)行調整）為客戶(hù)提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)
第一章主題酒店項目總論
第一節主題酒店項目背景
一、主題酒店項目名稱(chēng)
二、主題酒店項目承辦單位
三、主題酒店項目主管部門(mén)
四、主題酒店項目擬建地區、地點(diǎn)
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、主題酒店項目可行性研究報告編制依據七、主題酒店項目提出的理由與過(guò)程
第二節可行性研究結論
一、市場(chǎng)預測和項目規模
二、原材料、燃料和動(dòng)力供應
三、選址
四、主題酒店項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠(chǎng)組織及勞動(dòng)定員
七、主題酒店項目建設進(jìn)度
八、投資估算和資金籌措
九、主題酒店項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、主題酒店項目綜合評價(jià)結論
第三節 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第四節 存在問(wèn)題及建議
第二章 主題酒店項目投資環(huán)境分析
第一節社會(huì )宏觀(guān)環(huán)境分析
第二節主題酒店項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、主題酒店行業(yè)準入政策
三、主題酒店行業(yè)技術(shù)政策第三節
地方政策第三章
主題酒店項目背景和發(fā)展概況第一節
主題酒店項目提出的背景
一、國家及主題酒店 行業(yè)發(fā)展規劃
二、主題酒店項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節 主題酒店項目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調查研究主題酒店項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠(chǎng)址初勘和初步測量工作情況
四、主題酒店項目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程
第三節 主題酒店項目建設的必要性
一、現狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、主題酒店項目建設的必要性
四、主題酒店項目建設的可行性
第四節投資的必要性
第四章 市場(chǎng)預測
第一節 主題酒店產(chǎn)品市場(chǎng)供應預測
一、國內外主題酒店市場(chǎng)供應現狀
二、國內外主題酒店市場(chǎng)供應預測
第二節產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測
一、國內外主題酒店市場(chǎng)需求現狀
二、國內外主題酒店市場(chǎng)需求預測
第三節 產(chǎn)品目標市場(chǎng)分析
一、主題酒店產(chǎn)品目標市場(chǎng)界定
二、市場(chǎng)占有份額分析
第四節 價(jià)格現狀與預測
一、主題酒店產(chǎn)品國內市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
二、主題酒店產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格
第五節 市場(chǎng)競爭力分析
一、主要競爭對手情況
二、產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力優(yōu)勢、劣勢
三、營(yíng)銷(xiāo)策略第六節 市場(chǎng)風(fēng)險
第五章 主題酒店行業(yè)競爭格局分析
第一節 國內生產(chǎn)企業(yè)現狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規模經(jīng)濟效應
四、企業(yè)從業(yè)人數
第二節 重點(diǎn)區域企業(yè)特點(diǎn)分析
一、華北區域
二、東北區域
三、西北區域
四、華東區域
五、華南區域
六、西南區域
七、華中區域
第三節 企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價(jià)格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷(xiāo)售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章 主題酒店行業(yè)財務(wù)指標分析參考
第一節 主題酒店行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)狀況分析
第二節 主題酒店行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析
第三節 主題酒店行業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)狀況分析
第四節 主題酒店行業(yè)獲利能力分析
第五節 主題酒店行業(yè)成本費用分析
第七章 主題酒店行業(yè)市場(chǎng)分析與建設規模
第一節 市場(chǎng)調查
一、擬建主題酒店項目產(chǎn)出物用途調查
二、產(chǎn)品現有生產(chǎn)能力調查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調查
四、替代產(chǎn)品調查
五、產(chǎn)品價(jià)格調查
六、國外市場(chǎng)調查
第二節 主題酒店行業(yè)市場(chǎng)預測
一、國內市場(chǎng)需求預測
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預測
第三節 主題酒店行業(yè)市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
一、推銷(xiāo)方式
二、推銷(xiāo)措施
三、促銷(xiāo)價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用預測
第四節 主題酒店項目產(chǎn)品方案和建設規模
一、產(chǎn)品方案
二、建設規模
第五節 主題酒店項目產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
可行性報告15
目錄
第1章 項目總論
第2章 項目背景
第3章 市場(chǎng)預測與分析
第4章 項目地點(diǎn)的選址
第5章 項目總體方案設計
第6章 設備與物質(zhì)采購
第7章 環(huán)境保護與安全生產(chǎn)
第8章 項目的組織與管理
第9章 項目總投資估算與資金籌措
第10章 項目經(jīng)濟評價(jià)
第11章 社會(huì )效益和生態(tài)效益分析
第12章 可行性研究結論與建議
第13章 結論與建議
第14章 附 件
第1章 總 論
總論部分是對某一具體項目可行性研究報告內容的總體性和粗線(xiàn)條式概括，并說(shuō)明可行性研究報告編制的依據。其主要內容包括：
1、項目提要;
2、可行性研究報告的范圍與依據;
3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟指標(用表格的方式進(jìn)行描述)。
第2章 項目背景
這部分主要交代項目的來(lái)源，并附帶闡述項目區、項目法人的基本情況，使決策者對項目區及項目承擔人的有關(guān)情況有個(gè)大致的了解。其主要內容包括：
1、項目的由來(lái);
2、項目建設的重要性與必要性;
3、項目擬建區域(項目區)的基本情況;
4、項目承擔單位(即項目法人單位)的基本情況。
第3章 市場(chǎng)預測與分析
這部分主要闡述項目前景，因為每個(gè)項目的建成，都必須有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出(物品、服務(wù)等)如果沒(méi)有市場(chǎng)，也就失去了項目存在的價(jià)值，因為項目建設就是犧牲現在的`價(jià)值換取未來(lái)的效益，這些效益的獲得必須通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行轉換。主要內容包括：
1、本地及周邊市場(chǎng)現狀的調查;
2、本地及外地市場(chǎng)供需情況的預測;
3、產(chǎn)品(或服務(wù))的價(jià)格預測;
4、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場(chǎng)競爭能力分析;
5、產(chǎn)品(或勞務(wù))市場(chǎng)風(fēng)險性分析;
6、產(chǎn)品(或勞務(wù))的基本營(yíng)銷(xiāo)策略。
第4章 項目地點(diǎn)的選址
這部分主要描述擬建項目在何處?為什么選定某一區域?主要內容包括：
1、項目選址原則和基本思路;
2、場(chǎng)址選擇(要附上詳圖);
3、項目區的建設條件。
第5章 項目總體方案設計
這部分主要描述項目建設總的指導思想，項目建設的基本構架，主要的技術(shù)路線(xiàn)，如果土建工程量較大，還必須重點(diǎn)描述工程建設規劃等。主要內容包括：
1、項目建設的指導思想;
2、項目建設總體方案;
3、項目建設內容與規模;
4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線(xiàn)(或工藝路線(xiàn));
5、工程建設規劃(土建工程和附屬工程);
6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;
7、項目平面布置與交通運輸;
8、方案比較選擇;
9、項目實(shí)施計劃。
第6章 設備與物質(zhì)采購
對于以改善科研條件，提高科研能力等為基本目的，以物質(zhì)設備采購為主的建設項目，要在項目可行性研究報告中，單列一個(gè)章節，描述所需采購的物質(zhì)設備，并詳細敘述設備的性能與作用。主要內容包括：
1、設備采購及說(shuō)明;
2、物質(zhì)供應。
第7章 環(huán)境保護與安全生產(chǎn)
對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項目廢棄物對環(huán)境影響較大，以及對消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設項目，必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實(shí)可行的措施。主要內容包括：
1、項目區環(huán)境現狀分析;
2、項目運行對環(huán)境的影響分析;
3、項目運行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;
4、項目設計采用的環(huán)境保護標準;
5、項目運行安全生產(chǎn)分析;
6、主要的安全生產(chǎn)措施;
7、勞動(dòng)保護。
第8章 項目的組織與管理
這部分主要描述項目準備與建設、運行過(guò)程中，主要的組織機構及管理措施。主要內容包括：
1、項目籌建時(shí)期的組織與管理;
2、項目運營(yíng)時(shí)期(包括項目建設后期)的組織與管理;
3、勞動(dòng)定員(管理人員、技術(shù)人員、工人等)與技術(shù)培訓。
第9章 項目總投資估算與資金籌措
這部分是項目可行性研究報告中的一個(gè)重要章節，主要闡述項目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說(shuō)明投資的大體計劃。主要內容包括：
1、總投資估算;
2、資金籌措方式與渠道;
3、資本金;
4、投資使用計劃。
第10章 項目財務(wù)估算
這部分要描述項目的主要運行(經(jīng)營(yíng))成本與收入等。主要內容包括：
1、價(jià)格確定原則;
2、成本估算;
3、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售稅金估算。
第11章 項目經(jīng)濟評價(jià)
建設項目經(jīng)濟評價(jià)是項目可行性研究的有機組成部分和重要內容，是項目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟評價(jià)的目的是根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展戰略和行業(yè)、地區發(fā)展規劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)需求預測及廠(chǎng)址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎上，計算項目的效益和費用，通過(guò)多方案比較，對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟合理性進(jìn)行分析論證，做出全面的經(jīng)濟評價(jià)，為項目的科學(xué)決策提供依據。其主要內容包括：
1、項目的財務(wù)評價(jià)。包括：
(1)盈利能力分析;
(2)清償能力分析;
(3)不確定性分析;
(4)風(fēng)險分析。
2、國民經(jīng)濟評價(jià)。
第12章 社會(huì )效益和生態(tài)效益分析
農業(yè)項目的特點(diǎn)是綜合性強、涉及面廣、影響深遠，除項目自身的經(jīng)濟效益外，還有很強的社會(huì )和生態(tài)效益。這部分的主要內容包括：
1、社會(huì )效益分析;
2、生態(tài)效益分析。
第13章 結論與建議
這部分是在充分論證前面各章節的基礎上，對該項目可行性研究的總體評價(jià)與建議。主要內容包括：
1、可行性研究的結論;
2、主要建議。
第14章 附 件
1、附件。包括：
(1)項目建議書(shū)及其批復;
(2)項目用地、用水、用電、用氣等的批復、協(xié)議或證明;
(3)項目法人證明(營(yíng)業(yè)執照等其他法人資格證明);
(4)項目法人關(guān)于資本金的承諾書(shū)(或銀行驗資的報告);
(5)項目主辦單位近3年的財務(wù)報表;
(6)項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定;
(7)其他附件。
2、附圖。包括：
(1)項目位置圖;
(2)主要工藝技術(shù)流程圖;
(3)項目總平面布置圖(涉及到每項建設內容的分布狀況);
(4)主要土建工程的平面圖;
(5)項目協(xié)調管理監督組織系統示意圖(也可在可研報告文中列出);
(6)其他圖件。
3、附表
(1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表(也可以在可行性研究報告中第1章列出);
(2)項目投資概算表
4、經(jīng)濟評價(jià)類(lèi)基本報表與輔助報表。
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