周工作計劃表-模板

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的周工作計劃表-模板，希望能夠幫助到大家。

周工作計劃表-模板1

　　社會(huì )性領(lǐng)域：

　　1、喜歡上幼兒園，能適應幼兒園的集體生活。

　　2、認識幼兒園里的人和自己的同伴，認識幼兒園的環(huán)境。

　　3、了解自己，能感受周?chē)�成人的關(guān)心和愛(ài)護，愛(ài)父母、愛(ài)老師、喜愛(ài)自己的家和幼兒園。

　　4、享受與同伴分享的樂(lè )趣。

　　語(yǔ)言領(lǐng)域：

　　1、引導幼兒注意傾聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)，理解談話(huà)的基本內容，初步養成良好的傾聽(tīng)習慣。

　　2、能聽(tīng)懂成人和同伴的話(huà)，樂(lè )意開(kāi)口說(shuō)話(huà)，并初步用短句表達自己的意思。

　　3、引導幼兒說(shuō)普通話(huà)，能用普通話(huà)進(jìn)行語(yǔ)言交流。

　　科學(xué)領(lǐng)域：

　　1、引導幼兒喜歡觀(guān)察常見(jiàn)的事物和現象，并對它們感興趣。

　　2、在活動(dòng)中，鼓勵幼兒運用多種感官進(jìn)行感知和探索活動(dòng)，引導幼兒了解感官的作用。

　　藝術(shù)領(lǐng)域：

　　1、引導幼兒在唱歌時(shí)學(xué)習聽(tīng)前奏，并逐步對歌曲的開(kāi)始和結束作出正確的反應。

　　2、支持、鼓勵幼兒參加美術(shù)活動(dòng)，引導幼兒初步感受造型簡(jiǎn)單、色彩鮮明的美術(shù)作品。

　　〈一〉保教工作

　　1、創(chuàng )設新班級環(huán)境，合理布局，適宜幼兒進(jìn)行分區、集中、游戲等活動(dòng)，設置適合小班幼兒年齡特點(diǎn)的娃娃家、建構區、操作區等區角，吸引幼兒參與活動(dòng)，喜歡上幼兒園。

　　2、教師制定班級、主題活動(dòng)實(shí)施計劃及周逐日活動(dòng)計劃；

　　3、教師、保育員共同探討有關(guān)配合、分工事宜，逐步培養幼兒良好的進(jìn)餐、午睡、盥洗等生活常規。

　　4、學(xué)習新早操，充分利用場(chǎng)地及運動(dòng)器械開(kāi)展體育活動(dòng)及游戲。

　　5、開(kāi)展“高高興興上幼兒園”等豐富的主題活動(dòng)，鼓勵幼兒愿意上幼兒園，并在活動(dòng)中熟悉同伴，遵守活動(dòng)常規。

　　6、帶領(lǐng)幼兒觀(guān)看中大班幼兒做早操，激發(fā)幼兒參與體育活動(dòng)的興趣。

　　〈二〉家長(cháng)工作

　　1、召開(kāi)學(xué)期家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)介紹本學(xué)期工作重點(diǎn)及幼兒發(fā)展目標。

　　2、擬訂新入園幼兒情況調查表，向家長(cháng)進(jìn)行問(wèn)卷調查。

　　3、學(xué)期初幫助幼兒準備好學(xué)習用具以便讓孩子能更好得投入學(xué)習。

　　4、接送時(shí)的交談等形式，了解每位孩子的興趣和愛(ài)好，以及家長(cháng)的需求和是否愿意參加班上的活動(dòng)。

　　5、創(chuàng )設“共育幼苗”家園欄，讓家長(cháng)了解幼兒在園活動(dòng)內容及一些育兒方法。

　　〈三〉教研工作

　　1、制訂學(xué)期班級工作計劃。

　　2、研究制定課題方案。

　　3、制定班級主題活動(dòng)內容，及周逐日計劃。

　　4、參加年段集體備課活動(dòng)。

周工作計劃表-模板2

　　時(shí)光飛逝，日月如梭。一周總是在不知不覺(jué)中過(guò)去，新的一周又即將來(lái)臨。為了更好的從事接下來(lái)的工作，完成本年度的工作計劃，現在，對接下來(lái)的一周工作做下工作計劃：

　　一、抓好業(yè)務(wù)開(kāi)拓

　　1、解決用車(chē)瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車(chē)16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營(yíng)規模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標，影響運營(yíng)。為解決經(jīng)營(yíng)規模問(wèn)題，計劃在下半年從兩個(gè)方面入手：

　�、耪{查長(cháng)途兄弟單位閑置車(chē)輛，申請集團劃撥到租賃公司統一管理，參照折舊費用，內部考核補償給兄弟單位。利用這些車(chē)輛壯大租賃市場(chǎng)。

　�、婆c汽車(chē)廠(chǎng)家洽談，與租代購方式購車(chē)(融資租賃——先租入車(chē)輛經(jīng)營(yíng)，待租賃期滿(mǎn)優(yōu)先購買(mǎi))。

　　2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營(yíng)目標，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓機構、旅行社等結成盟友，通過(guò)外圍延伸業(yè)務(wù)擴張。

　�、畔掳肽甓扰c5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。

　�、婆c1-3家銀行金額機構開(kāi)展戰略合作，采用銀行卡租車(chē)，簡(jiǎn)優(yōu)租賃手續，降低信用風(fēng)險。

　�、菍Χㄖ谱赓U汽車(chē)的政府機關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩定。

　�、纫孕�?lián)Q舊下來(lái)的車(chē)輛，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、市場(chǎng)宣傳開(kāi)展，應用于假日個(gè)人租賃，或一般商務(wù)租賃。

　　3、建立客戶(hù)數據庫，并與信息技術(shù)部門(mén)合作，在網(wǎng)絡(luò )平臺上開(kāi)發(fā)電子商務(wù)訂單系統。記錄客戶(hù)的姓名、汽車(chē)等級偏好、信用卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶(hù)提供一個(gè)統一的、穩固的服務(wù)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

　　4、調查個(gè)人汽車(chē)租賃市場(chǎng)，擬訂會(huì )員制租賃管理辦法，培育商旅、假日的個(gè)人汽車(chē)租賃市場(chǎng)發(fā)展。

　　二、做好市場(chǎng)工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基

　　雖然至尊寶公司董事長(cháng)何偉軍曾宣稱(chēng)，汽車(chē)租賃是一個(gè)看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車(chē)租賃企業(yè)在中國都遇到了發(fā)展瓶頸，主要是發(fā)展規模小、缺乏配套法律法規約束而存在的信用風(fēng)險、政府支持少，稅負率高，企業(yè)負擔重。在此困難面前，還是有一些民營(yíng)汽車(chē)租賃公司卻蓬勃發(fā)展起來(lái)，這是因為他們做好市場(chǎng)，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。

　　1、市場(chǎng)調查與連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)。服務(wù)業(yè)務(wù)不是等出來(lái)的，是做出來(lái)，因此，下半年度是做好市場(chǎng)調查，找準切入點(diǎn)，在適合地點(diǎn)搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機會(huì )。

　　2、加強媒介宣傳：利用集團長(cháng)途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車(chē)身、彩頁(yè)、電子廣告;利用電臺、戶(hù)外廣告，加強宣傳;與酒店、賓館開(kāi)展戰略合作，發(fā)布汽

　　車(chē)租賃信息;讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。

　　3、加快網(wǎng)絡(luò )平臺建設�，F代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò )主頁(yè)，介紹自己公司發(fā)展現狀、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢、業(yè)務(wù)項目、電子商務(wù)訂單、聯(lián)系與投訴方式，我們應盡快利用絡(luò )網(wǎng)無(wú)界限延伸經(jīng)營(yíng)。

　　三、做好財務(wù)服務(wù)與監控

　　1、做好市場(chǎng)定價(jià)工作：租賃市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格透明市場(chǎng)，準確測算成本，制定合理定價(jià)區域，有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展。

　　2、成本控制：在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營(yíng)成本、節減管理開(kāi)支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏(yíng)得利潤空間。

　　3、預算分析：加強預算管理，開(kāi)展預算分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營(yíng)軌跡不偏離最終目標。

　　四、加強安全生產(chǎn)

　　加強駕駛人員的安全行車(chē)管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的節約，對公司利潤的貢獻。

　　五、完善人力資源管理

　　1、企業(yè)競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭。建立xx服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過(guò)服務(wù)培訓，展現工作面貌。

　　2、改革績(jì)效與人事考核辦法：將客戶(hù)拜訪(fǎng)、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場(chǎng);建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(cháng)、崗位培訓、職務(wù)晉升等緊密結合在一起，提高員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　通過(guò)不斷的學(xué)習，通過(guò)全體成員的努力，通過(guò)上層領(lǐng)導的正確部署和規劃。我相信，在新的一周里，我們將會(huì )取得更大的成就，我也相信，在接下來(lái)的歲月里，我們將會(huì )圓滿(mǎn)的完成年度工作計劃。

周工作計劃表-模板3

　　每日工作計劃表

　　制表人：劉佳佳 制表日期：20xx年8月6日

　　填表說(shuō)明：

　　1、必須認真正確填寫(xiě)每一欄目，詳細填寫(xiě)“工作檢討與心得”，違者扣績(jì)效考核2分/次。 2、“備注”是對“工作內容”進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明； 3、“完成情況”“計劃完成進(jìn)度”以百分數表示；

　　4、緩急程度以“1、2、3、4”表示，1：緊急重要；2：緊急不重要；3、重要不緊急；4不重要不緊急。

　　5、每日下班前半小時(shí)交到綜管辦處（透過(guò)郵箱），統一提交至總經(jīng)辦處審批，遲交扣績(jì)效考核2分/次；未提交扣績(jì)效考核5分/次。

　　6、當日任務(wù)記錄欄填寫(xiě)當天接受到的任務(wù)記錄，需要清楚記錄交辦人任務(wù)交辦的要求以及完成時(shí)間等。

周工作計劃表-模板4

　　固原市幼兒園第十一周活動(dòng)計劃表

　　班級：中四 制訂者：中四班主題：大樹(shù)和小花20xx年6月17—6月21

　　固原市幼兒園第五周活動(dòng)計劃表

　　班級：中四 制訂者：中四班主題：我愛(ài)我家 20xx年4月1日— 4月5日

周工作計劃表-模板5

　　一、建立公司組織架構

　　要充分了解公司三至五年的中短期規劃，特別是公司的發(fā)展目標及實(shí)現此目標所采取的戰略手段，只有公司的目標與戰略明確了，才能設計足以實(shí)現公司目標并與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開(kāi)展人力資源管理工作的根本基礎。

　　二、建立職等表

　　組織架構建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線(xiàn)、組織階層及上下級關(guān)系等就界定清楚了。為了確保組織架構中所設定的各崗位任務(wù)能得以實(shí)現，就有必要進(jìn)一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權利做出明確規定。因此，以公司組織架構為基礎，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了基礎。

　　三、編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和完成定崗定編

　　根據組織架構圖及職等表，根據各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實(shí)現的功能、所應承擔的責任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進(jìn)行定位，編寫(xiě)成為職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

　　再對職務(wù)說(shuō)明書(shū)中所描述的內容，首先評估有無(wú)疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責任是否與所處的崗位相對應等，以確定是否有必要對職務(wù)說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行適當調整；再進(jìn)行崗位分析，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數，分析整個(gè)管理組織架構所需的人數，就完成定崗定編。

　　四、建立權限劃分表（工作流程）

　　根據崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項事務(wù)，就必須規定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人等，當然，不是所有事務(wù)都需要通過(guò)四個(gè)環(huán)節來(lái)完成，有些只要三個(gè)或二個(gè)環(huán)節即可，這樣就形成了權限劃分表。有了權限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時(shí)，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權限劃分表的規定去做工作，公司的流程規范化就實(shí)現了。

　　五、制訂考核管理辦法

　　根據職務(wù)說(shuō)明書(shū)及權限表對各崗位職、責、權的規定，結合參照公司各階段的目標及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實(shí)施，員工工作實(shí)績(jì)的好壞就一目了然，公司根據考核結果對各崗位員工實(shí)行獎優(yōu)罰劣，公司的激勵體系就建立了。

　　六、制訂人力資源規劃

　　根據崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現有的人員與所設置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時(shí)候設立，在未來(lái)需要儲備、調整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規劃就清晰了。

　　七、制訂薪資制度

　　通過(guò)了解本地區同行業(yè)的基本工資水平，了解公司創(chuàng )利能力及分配原則，評估公司利潤增長(cháng)率，根據勞動(dòng)法要求、根據公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預算及年度增長(cháng)方案，再參照各崗位職等、責任、工作性質(zhì)、強度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長(cháng)比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績(jì)效獎等項目，以保證工資具有公平合理性、上下浮動(dòng)彈性及增長(cháng)幅度空間，公司的薪資制度就建立了。

　　八、建立制約機制

　　在建立薪資制度的同時(shí)，制訂試用轉正管理辦法，新進(jìn)人員和晉升人員的考核機制就形成了；制訂異動(dòng)管理辦法，范圍含降級、平調、升級及調薪等內容，內部人才流動(dòng)的渠道就暢通了；制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執行可靠性就建立了，有了這些，對人才的制約機制就形成了。

　　九、建立保障機制

　　根據公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂(lè )業(yè)，對員工的保障機制就形成了。

　　十、做好培訓及人才儲備

　　為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時(shí)也為了員工能適應企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對員工的教育投資做出年度預算，再根據預算和員工的成長(cháng)需求，按不同職等、不同部門(mén)、不同時(shí)間等因素制訂出培訓計劃。有針對性地給予員工進(jìn)行現崗位和更高崗位的知識及技能教育，實(shí)施培訓后，將員工的受訓結果與薪資、晉升等機會(huì )掛鉤，人才培養儲備的目的就可以達到了。

　　十一、實(shí)行干部輪調制度

　　有了針對性的培訓做基礎，有了穩定的員工對相關(guān)聯(lián)崗位的工作長(cháng)期接觸，就可以更好地實(shí)施異動(dòng)管理辦法，其中一項重要內容就是實(shí)行干部輪調制度，這種輪調制度的好處在于激活管理體制、導入競競爭機制、防止管理思維固化、防止管理小圈子產(chǎn)生、培養綜合性人才等，在公司不斷擴大或急于用人時(shí)，也不會(huì )處于被動(dòng)了

　　十二、簽訂勞動(dòng)合同

　　與所有的員工簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來(lái)構筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以預測和提前準備，又讓員工能夠對自己的職業(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規劃，以達到企業(yè)和員工雙贏(yíng)的結果。

周工作計劃表-模板6

　　目 錄：

　　1.周工作計劃要求.

　　2.周工作計劃主要內容.

　　3.針對公司及相關(guān)部門(mén)提出的意見(jiàn)、建議及希望，包括需要的支持，書(shū)面表達形式的

　　要求.

　　1．周工作計劃要求：

　　1.1．周工作計劃是根據月度工作計劃、本周公司主要工作和部門(mén)主要工作的要求，明確每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員一周工作的指南，實(shí)際上是月度工作計劃的分解、分步實(shí)施、檢查落實(shí)、改進(jìn)調整，以期最優(yōu)完成月度工作目標。所以說(shuō)，除特殊情況外，周工作計劃必須按照月度工作計劃的主線(xiàn)和思路來(lái)制定，不能隨意改變已確定的月度計劃，而另搞一套。

　　1.2. 對于周工作計劃，凡是重復月度計劃內容，即已列入當月度重點(diǎn)工作、銷(xiāo)售計劃、植入計劃、回款計劃、VIP培養計劃等項工作，并有明確目標、詳細方案的，除因故有重大調整外，不需再用文字敘述，可按月度工作計劃分類(lèi)注明（同月度工作計劃指南8.4費用分類(lèi)及說(shuō)明一致）。

　　1.3. 根據公司和部門(mén)臨時(shí)或階段性重點(diǎn)工作，需要在周工作計劃中新增加的工作安排，應按照月度工作計劃指南的要求，列出原因、目標、方案及需要公司的支持，否則公司和片區有權不予批準。

　　1.4. 銷(xiāo)售人員，包括團隊(部門(mén))主管，必須在每周日17：00以前，將周工作計劃交給團隊(部門(mén))主管（不論以何種形式），由團隊(部門(mén))主管負責在當日上傳給營(yíng)銷(xiāo)總監（或負責營(yíng)銷(xiāo)管理的經(jīng)理）。

　　1.5. 周工作計劃在每周營(yíng)銷(xiāo)團隊的周工作會(huì )上予以審批。周工作會(huì )除非常特殊的情況外，原則上不允許隨意變更會(huì )議時(shí)間。若需調整會(huì )議時(shí)間，必須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監（或公司分管營(yíng)銷(xiāo)工作的經(jīng)理）批準后才能調整。

　　1.6. 周工作計劃擬定應在周工作會(huì )完成，全部審批工作應于每周工作會(huì )次日完成。

　　1.7. 周工作會(huì )由團隊（部門(mén)）主管負責召集和主持，團隊（部門(mén)）主管（經(jīng)理）還承擔以下職責：團隊個(gè)人周計劃的收集；團隊周計劃的匯總、整理與擬定；周工作會(huì )記錄，文字小結與上傳匯報；周工作計劃的落實(shí)、監控、檢查、小結、上報。

　　1.8. 周工作會(huì )的安排，周工作計劃的最終審批權歸營(yíng)銷(xiāo)總監（或公司分管營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理）負責。超時(shí)限審批按公司超時(shí)限管理要求，可依級別逐級遞減審批執行。

　　2．周工作計劃主要內容：

　　2.1. 客戶(hù)周拜訪(fǎng)計劃：

　　2.1.1. 客戶(hù)周拜訪(fǎng)時(shí)間的安排，見(jiàn)周工作計劃范本。

　　2.1.2. 周拜訪(fǎng)計劃應按公司對客戶(hù)分級和VIP分級的拜訪(fǎng)、交際活動(dòng)的頻率要求，月度拜訪(fǎng)和交際頻率總的計劃來(lái)統籌安排，確保月度VIP客戶(hù)培養計劃的完成。

　　2.1.3. 每周主要拜訪(fǎng)計劃一旦確定，不應隨意改變。確因工作需要，拜訪(fǎng)計劃必須更改時(shí)，當事人應提前半天通知銷(xiāo)售秘書(shū)或部門(mén)主管，以便隨訪(fǎng)人員重新安排隨訪(fǎng)時(shí)間。否則出現上級隨訪(fǎng)不能完成或上級抽查拜訪(fǎng)不能確認其真實(shí)性，當事人均將按“誤工”記載，由隨訪(fǎng)（或抽查）管理人員向銷(xiāo)售秘書(shū)處說(shuō)明，記入當月考勤，依公司考勤制度處理。

　　2.1.4. 營(yíng)銷(xiāo)人員應將每天的主要工作，列為每天上、下午頭二項拜訪(fǎng)計劃，以便上級更好地選擇隨訪(fǎng)時(shí)間，保證工作計劃的連續性和完整性。

　　2.1.5. 營(yíng)銷(xiāo)人員的拜訪(fǎng)考勤，由團隊（部門(mén)）主管負責，并由后者于當日將考勤記錄通知銷(xiāo)售秘書(shū)進(jìn)行登載、匯總。

　　2.2. 本周的主要工作。

　　2.3. 本周VIP培養計劃和實(shí)施方案。

　　2.4. 本周主要植入工作及相關(guān)活動(dòng)方案。

　　2.5. 本周主要回款工作及相關(guān)活動(dòng)方案。

　　2.6. 本周主要銷(xiāo)售工作及相關(guān)活動(dòng)方案。

　　3. 針對公司及相關(guān)部門(mén)提出的意見(jiàn)、建議及希望，包括需要的支持，書(shū)面表達形式的要求:

　　3.1. 對公司工作中做得不夠的地方，需要改進(jìn)的地方，應及時(shí)提出自己的看法和建議，不僅僅是要公司的支持，以便公司修訂政策，更有利于營(yíng)銷(xiāo)管理。

　　3.2. 重點(diǎn)應對公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略、產(chǎn)品引進(jìn)思路、客戶(hù)的交流、營(yíng)銷(xiāo)區域的管理，提出自己建設性意見(jiàn)和要求。

　　3.3. 對營(yíng)銷(xiāo)后勤保障工作，對內務(wù)工作中影響銷(xiāo)售工作的人和事，提出批評和整改要求。

　　3.4. 對于營(yíng)銷(xiāo)培訓，提出自己的看法和建議。

　　3.5. 對于公司的不足或需改進(jìn)的工作，必須列出具體事例表明自己的態(tài)度，反對泛泛之談。

　　3.6. 無(wú)論是批評、建議，還是尋求公司和部門(mén)支持，在例舉具體事例，表明自己的態(tài)度后，更應該提出具體的改進(jìn)方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具體，必須觸及到實(shí)際，能幫助公司和部門(mén)解決問(wèn)題，能提高效率，以幫助公司和部門(mén)及早作出正確的判斷，盡快拿出周全的解決問(wèn)題的方案。

周工作計劃表-模板7

　　1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

　　根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù),月銷(xiāo)售任務(wù).根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解.分解到每月、每周、每日.以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店,完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù).并在完成任務(wù)的基礎上,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì).主要手段是:提高團隊素質(zhì),加強團隊管理,開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng),制定獎罰制度及激勵方案(根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓.在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),強勢推進(jìn)大型終端.

　　2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護

　　針對現有的k/a客戶(hù)、代理商或將拓展的k/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護,對各個(gè)k/a客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案,了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況,進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20××年度的新產(chǎn)品傳播.此項工作在8月末完成.在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播.了解各k/a及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng),進(jìn)行有效溝通.

　　3、品牌及產(chǎn)品推廣

　　品牌及產(chǎn)品推廣在20××年至20××年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),并策劃一些投入成本,較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),提升品牌形象.如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng).有可能的情況下與各個(gè)k/a系統聯(lián)合進(jìn)行推廣,不但可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關(guān)系.產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣.

　　4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線(xiàn)的渠道拓展)

　　根據公司的09年度的銷(xiāo)售目標,渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的增加,根據此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設,(根據公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行).積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作.此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展.布置標準嚴格按照公司的統一標準.(特殊情況再適時(shí)調整)

　　5、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行

　　促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在08年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行,第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng).主題思路以避其優(yōu)勢,攻其劣勢,根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行.

　　6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個(gè)階段進(jìn)行:

　　第一階段:8月1日—8月30日a、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查,進(jìn)行量化考核.清除部分能力底下的人員,重點(diǎn)保留在40人左右,進(jìn)行重點(diǎn)培養.b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰,完善促銷(xiāo)員的工作報表.c、完成格蘭仕空調系統培訓資料.

　　第二階段9月1號-20××年2月1日第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統的強化培訓,配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng),并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴張,積極進(jìn)行終端布置建設,并保持與原有終端的有效溝通,維護好終端關(guān)系.

　　第一:跟隨進(jìn)貨源,保證貨源充足,比例協(xié)調,達到庫存最優(yōu)化,習題盡量避免斷貨或缺貨現象.

　　第二:招聘培訓臨時(shí)促銷(xiāo)員,以備做活動(dòng),全力打造在各個(gè)環(huán)節都比較有戰斗力的團隊.

　　第三:嚴格執行公司的銷(xiāo)售策略及促銷(xiāo)活動(dòng),并策劃執行銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),拉動(dòng)市場(chǎng),提升銷(xiāo)量.

　　第四:跟進(jìn)促銷(xiāo)贈品及贈品的合理化分配.

　　第五:進(jìn)行布點(diǎn)建設,提升品牌形象.隨訪(fǎng)輔導,執行督導.第六:每月進(jìn)行量化考核第七:對每月的任務(wù)進(jìn)行分解,并嚴格按照wbs法對工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣,權責分明,責任到人,工作細節分到不能再細分為止.

　　第八:利用團隊管理四大手段:即周工作例會(huì );隨訪(fǎng)輔導;述職談話(huà);報表管理.嚴格控制團隊,保持團隊的穩定性.

　　第九:時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員.全力打造一個(gè)快速反應的機制.

　　第十:協(xié)調好代理商及經(jīng)銷(xiāo)商等各環(huán)節的關(guān)系.根據技術(shù)與人員支持,全力以赴完成終端任務(wù).

周工作計劃表-模板8

　　一周工作計劃表

　　本周重點(diǎn)工作：

　　上周未完成工作：

　　上周工作不足總結

　　注： ※重要工作 ○次要工作 □一般工作 20xx年8月 第3周 總監督人：

　　部門(mén)：喜洋洋前廳部 計劃人： 何小鋒 任 志 陸春生 張李平

　　二0xx年八月十六日

周工作計劃表-模板9

　　1、由于早晨天氣有點(diǎn)冷，周一根據天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個(gè)人衛生，剪掉長(cháng)指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊,以保持午休時(shí)室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。

　　2、夏季雖然已經(jīng)來(lái)到，但一些傳染性的疾病時(shí)有發(fā)生，希望家長(cháng)朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛生工作計劃，本周園內也將進(jìn)行幼兒夏季體檢。老師將會(huì )細心地照顧每一位幼兒的生活、學(xué)習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。

　　4、六月份咱們對幼兒要進(jìn)行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會(huì )進(jìn)行各方面的引導及教育，希各位家長(cháng)也積極投入這一教育行列，對孩子進(jìn)行文明、誠信教育。

　　5、感謝各位家長(cháng)對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長(cháng)朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開(kāi)心無(wú)限。

周工作計劃表-模板10

周工作計劃表-模板11

　　一、深化行政管理體制改革，促進(jìn)政府職能轉變

　　1、加快政府職能依法轉變步伐。進(jìn)一步理順部門(mén)職能，規范行政權力運行，推動(dòng)政府職能轉變。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負責)。

　　2、理順市與市政府各部門(mén)的行政管理體制。做好市與各部門(mén)間職權劃分落實(shí)工作，科學(xué)合理劃定職權，并監督落實(shí)。(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。

　　3、進(jìn)一步深化行政管理方式改革。深化行政許可方式的創(chuàng )新，推行限時(shí)并聯(lián)審批，對行政許可的前置要件和審批環(huán)節依法進(jìn)行監督，構建名副其實(shí)的“一站式”審批服務(wù)體系(此項工作由市監察局、市編辦、市行政服務(wù)中心、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門(mén)參與)。加快電子政務(wù)建設進(jìn)程，進(jìn)一步完善基礎設施建設;加快推進(jìn)行政審批網(wǎng)上辦理和政務(wù)信息網(wǎng)上公開(kāi)，提高政府公共服務(wù)能力;加大電子政務(wù)資源整合力度，完善政府網(wǎng)建設，逐步實(shí)現資源共享，提高政府部門(mén)協(xié)同辦公能力和工作效率(此項工作由市政府辦公室、市監察局負責)。

　　4、充分發(fā)揮政府的社會(huì )公共管理和公共服務(wù)職能。進(jìn)一步完善統一領(lǐng)導、綜合協(xié)調、分級負責的公共安全預警和應急機制，提高政府應對各種突發(fā)公共事件和風(fēng)險的能力;(此項工作由市政府辦公室、市安監局牽頭，相關(guān)部門(mén)參與)。完善優(yōu)撫保障制度，提高優(yōu)撫保障水平;強化公共服務(wù)職能，提供的利民惠民的公共產(chǎn)品，努力使全市人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所保，推動(dòng)和諧尚志建設(此項工作由市教育局、市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、市衛生局、市房產(chǎn)住宅局、市民政局等部門(mén)負責)。

　　5、完善依法行政財政保障機制建設。進(jìn)一步加大財政轉移支付力度，認真執行“收支兩條線(xiàn)”制度和“繳罰分離”制度，市政府所屬所有行政執法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費清理和規范工作，所有收費單位必須到物價(jià)部門(mén)辦理收費許可證后，方可收費，并應嚴格按照收費許可證上的項目和標準收費;加大項目支出績(jì)效評價(jià)、參與式預算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，提高財政資金使用效率(此項工作由市財政局、市物價(jià)局負責，相關(guān)部門(mén)配合)。

　　6、發(fā)揮多元化的社會(huì )保障體系整體效用。落實(shí)城鎮職工基本養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等社會(huì )保險基金監管制度，大力推進(jìn)職工社會(huì )保險工作進(jìn)程(此項工作由市勞動(dòng)和社會(huì )保障局負責)。加大城市居民基本醫療保險和最低生活保障等制度落實(shí)力度，健全最低生活保障制度動(dòng)態(tài)管理機制;探索建立農村養老保險制度和農村特困群眾社會(huì )救助制度(此項工作由市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、市民政局負責)。完善新型農村合作醫療制度，提高農村醫療保障水平;完善公共衛生應急機制，提高應對突發(fā)性公共衛生事件能力(市衛生局負責)。建立健全食品藥品監管長(cháng)效機制，全面提高科學(xué)監管能力，確保公眾飲食用藥安全(此項工作由市食品藥品監督管理局負責)。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項工作由市房產(chǎn)住宅局負責)。

　　二、全面落實(shí)科學(xué)民主依法決策機制

　　7、切實(shí)履行行政決策公開(kāi)程序。進(jìn)一步完善政府重大行政決策規則，健全行政決策程序，完善專(zhuān)家庫建設，形成公眾參與、專(zhuān)家論證和政府決定相結合的行政決策機制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學(xué)性、民主性和合法性(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門(mén)配合)。

　　8、認真執行決策跟蹤反饋和責任追究制度。進(jìn)一步完善對決策執行情況的定期跟蹤反饋制度;建立健全重大行政決策實(shí)施后評價(jià)和行政決策責任追究制度，實(shí)現決策權和決策責任相統一(此項工作由市監察局、市政府辦公室負責)

周工作計劃表-模板12

　　江東中心幼兒園 東海 園 大4班第七周工作計劃表主題內容：秋天多美好---我們吃的糧食10月 19日——10月 23日

　　本周活動(dòng)目標主題目標:

　　1、了解糧食的種類(lèi)、果實(shí)生長(cháng)的不同部位，種植糧食的基本過(guò)程以及糧食與人類(lèi)的關(guān)系，知道秋天是收獲的季節，第七周工作計劃表。

　　2、了解農民伯伯種糧的辛苦，體驗勞動(dòng)和收獲的快樂(lè )，懂得愛(ài)惜糧食。

　　3、欣賞表現秋天的藝術(shù)作品，感受作品在造型、色彩等方面的特點(diǎn)，學(xué)習用多種方式進(jìn)行藝術(shù)表現，體驗藝術(shù)創(chuàng )作的快樂(lè )

　　其他目標：

　　1、學(xué)習分析記錄結果，發(fā)現玉米排列是雙數的規律

　　2、感知玉米種子的環(huán)形排列方式，學(xué)習用合適的方法做標識并記錄正確計數。

　　星期一二三四五晨間活動(dòng)跳繩比賽玩攀巖玩滑板車(chē)、小三輪學(xué)習變速跑玩娃娃城b晨間談話(huà)禮貌教育：認真傾聽(tīng)品德教育：不要浪費糧食衛生教育：飯前便后要洗手健康教育：誰(shuí)最干凈一周評價(jià)：進(jìn)步之星教學(xué)活動(dòng)故事：金色的玉米棒計算：數玉米常識：多種多樣的米古詩(shī)：憫 農社會(huì )活動(dòng)：和面名畫(huà)欣賞：拾穗者美工區：豆子粘貼畫(huà)歌唱：小小一粒米健康：運糧忙線(xiàn)條畫(huà)：玉米寶寶下午游戲建構游戲： 秋天的田野角色游戲：小銀行計算：花兒朵朵科學(xué)：糧食超市生活區：米變粉離園活動(dòng)玩沙：游樂(lè )園玩拋接球交替拍球比賽玩爬網(wǎng)、海洋球玩套圈。

　　環(huán)境創(chuàng )設區域材料投放

　　1、班級環(huán)境創(chuàng )設：

　　多種多樣的糧食圖片和實(shí)物，張貼“拾穗者”圖片，工作計劃《第七周工作計劃表》。

　　2、活動(dòng)區創(chuàng )設：

　　生活區：提供調好的面粉團，嘗試制作包子、水餃等面點(diǎn)。提供小搗臼、小石磨制作米變成粉

　　語(yǔ)言區：提供古詩(shī)《憫農》的書(shū)籍和圖片及詩(shī)句，讓幼兒閱讀并欣賞。數學(xué)區：提供玉米段，讓幼兒多種方法數數、記記。

　　美工區：提供各種豆子，讓幼兒進(jìn)行豆子粘貼畫(huà)活動(dòng)家長(cháng)工作

　�。�1）收集各種糧食實(shí)物，豐富有關(guān)糧食知識。

　�。�2）利用雙休日帶孩子下農村觀(guān)察農民的田間勞動(dòng)，參與體驗簡(jiǎn)單的田間勞動(dòng)，了解種糧的辛苦，從而懂得珍惜糧食。

　�。�3）觀(guān)察媽媽煮飯的過(guò)程，了解生米煮成熟飯的過(guò)程。安全工作督促幼兒整齊有序的排放椅子，不拖拉椅子。

周工作計劃表-模板13

　　一周總要求：新學(xué)期，教師首先穩定幼兒的情緒，使其盡快熟悉和適應幼兒園的集體生活。

　　2。25（星期四）

　　綜合：開(kāi)學(xué)第一天

　　目標：

　　1、感受開(kāi)學(xué)第一天與老師，同伴見(jiàn)面的快樂(lè )，能發(fā)現同伴和班級環(huán)境的變化。

　　2、能參與制定組名的討論，自由選擇喜愛(ài)的小組，知道一日活動(dòng)的主要常規。

　　體育：球門(mén)叮當響

　　目標：

　　1、讓幼兒滾接大皮球，鍛煉手臂力量。

　　2、讓幼兒體驗合作的愉快，培養幼兒對體育活動(dòng)的興趣。

　　2。26（星期五）

　　綜合：搓元宵

　　目標：

　　1、能用濕糯米粉并能團的較圓。

　　2、能感受元宵節的快樂(lè )。

　　音樂(lè )游戲：袋鼠媽媽

　　目標：

　　1、能理解歌詞的基礎上會(huì )唱歌曲，能兩人一組按節拍做蹦跳步，并根據歌詞大意創(chuàng )編出各種表現親熱的動(dòng)作進(jìn)行游戲能遵守游戲規則。

　　2、感知小袋鼠和媽媽之間的親情，增強保護動(dòng)物的意識。

　　附歌詞：《袋鼠媽媽》

　　袋鼠媽媽有個(gè)袋袋，袋袋里面裝個(gè)乖乖，乖乖和媽媽相親相愛(ài)，相親相愛(ài)。

周工作計劃表-模板14

　　本周工作重點(diǎn)：

　　主題：我的五個(gè)寶

　　1、認識自己的五官，了解五官的作用，懂得保護五官的常識。

　　2、能用語(yǔ)言大膽表述自己的感受，在游戲中運用五官感知周?chē)�事物，發(fā)展感知覺(jué)。

　　3、在積極運動(dòng)用感官的過(guò)程中，初步體驗自己是個(gè)能干的孩子。

　　生活活動(dòng)指導：

　　盥洗：天冷了，能主動(dòng)伸出小手按正確的洗手方法洗手。

　　喝水：主動(dòng)喝水，并能記錄自己的喝水杯數。

　　安全教育：鼓勵幼兒探索學(xué)習，使幼兒認清安全標志，學(xué)習自我保護。

　　區域游戲：

　　數學(xué)區：大個(gè)子和小不點(diǎn)兒的物品，讓孩子區分大和小，上和下，用對應的方法辨認物品。

　　語(yǔ)言區：提供有關(guān)爸爸媽媽類(lèi)似親情教育的圖書(shū)。

　　美工區：適量的水粉顏料及記號筆，用自己的手形描畫(huà)手形，并會(huì )添畫(huà)成動(dòng)物或物品。

　　表演區：提供《北風(fēng)爺爺別神氣》等音樂(lè )，幼兒自由歌唱和舞蹈。

　　科學(xué)區：提供一些糖、鹽等一些調料，感知和分辨各種調料。

　　生成調整與個(gè)別教育：

　　《曬曬陽(yáng)陽(yáng)真暖和》

　　家園聯(lián)系：

　　1、家長(cháng)可以帶孩子多參與戶(hù)外活動(dòng)，讓孩子感受運動(dòng)能使身體暖和起來(lái)。

　　2、鼓勵孩子天冷也要堅持早起上幼兒園，天氣好時(shí)堅持戶(hù)外鍛煉。

　　3、在家多和爸爸媽媽親子閱讀、游戲，感受親情的快樂(lè )。

周工作計劃表-模板15

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