合同部年度工作總結范文-工作總結范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的合同部年度工作總結范文-工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合同部年度工作總結范文-工作總結范文1
過(guò)去的20xx年，在中心經(jīng)營(yíng)部和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，本標段合同部在合同、計量、成本控制等方面工作開(kāi)展得比較順利，具體總結如下
一、20xx年工作總結
1、對上業(yè)主計量工作，20xx年共完成7期業(yè)主計量工作，計量金額1.4億，累計計量2期，累計金額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標20xx年共完成5期業(yè)主計量工作，計量金額共計1.6億，完成金額占合同總造價(jià)的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。
2、對下勞務(wù)隊伍計量工作對勞務(wù)隊計量工作基本每月每個(gè)施工隊都進(jìn)行了相關(guān)的計量工作。
經(jīng)統計，20xx年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份，其中計量115份，結算71份。路面12標20xx年共完成計量7份，基本上能保證勞務(wù)隊施工完成一段及時(shí)計量一段。
3、合同管理工作20xx年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。
4、對上變更工作配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個(gè)清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時(shí)完善業(yè)主變更手續共計30份。
5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。
完成路面12標第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。
6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的各項統計工作，并配合做好成本控制工作，及時(shí)完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、本年度不足之處本部門(mén)雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處
1、對業(yè)主的計量工作細節方面有待加強，小的錯誤、問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，下一步有待提高。
2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。
三、20xx年工作安排及計劃
1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結，在新的一年里爭取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。
2、積極協(xié)調好合同部?jì)炔筷P(guān)系確保每個(gè)人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序進(jìn)行，同時(shí)處理好與項目部其它部門(mén)關(guān)系，確保計量、變更等資料及時(shí)收集，工作有序展開(kāi)。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結算工作及時(shí)上報。
4、協(xié)助總工做好與監理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調關(guān)系，工作過(guò)程中，虛心接受監理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務(wù)。
5、合理有序的安排勞務(wù)隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。
6、積極配合中心經(jīng)營(yíng)部做好成本控制工作。
7、積極完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作。
新的一年，新的開(kāi)始，也寄托著(zhù)我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結20xx年的經(jīng)驗與教訓的基礎上，在管理中心經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導下，努力干好本職工作，圓滿(mǎn)完成中心及項目部領(lǐng)導安排的各項任務(wù)!
合同部年度工作總結范文-工作總結范文2
即將過(guò)去的20xx年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下，在本部門(mén)員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。
一、工程招標工作：
截至20xx年12月15日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務(wù)類(lèi)4項，工程類(lèi)2項，工程類(lèi)項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開(kāi)標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書(shū)等工作。
二、合同制訂工作：
完成服務(wù)類(lèi)合同17份，工程類(lèi)合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、成本類(lèi)工作：
(1)目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期A(yíng)B區目標成本調整已完成，同時(shí)根據xxx公司11月出的概念設計方案，南區及C區目標成本初稿已調整完(現方案有變化等方案確定后再調整)。
(2)結算審核：完成工程結算2份。
(3)簽證審核：完成簽證審核18份。
20xx年工作計劃
1、團隊建設
要想帶好一個(gè)團隊，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng )造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們去積極主動(dòng)工作，主動(dòng)去分擔責任，群策群力，這樣部門(mén)的工作才會(huì )做得更好。
2、成本管理
20xx年隨著(zhù)C區和南區的開(kāi)發(fā)，整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn)，我部主要計劃如下：
(1)設計階段
設計階段的成本控制對控制整個(gè)項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設計部、工程部及顧問(wèn)公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì )審制度，限度的減少后期設計變更導致無(wú)效成本的發(fā)生。
(2)招標階段
在施工圖紙滿(mǎn)足招標計劃前提下，采用施工圖總價(jià)包干模式，盡可能的將一些風(fēng)險轉嫁，降低成本，簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標后的商務(wù)談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本。
(3)施工階段
3、業(yè)務(wù)培訓
今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的大力配合下，取得了一定的成績(jì)，部門(mén)全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)，為項目的推進(jìn)貢獻一點(diǎn)自己的力量。
再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我部的支持和幫助。
最后祝公司繁榮昌盛!
合同部年度工作總結范文-工作總結范文3
20xx年合同部市場(chǎng)工作再上新臺階，合同額首次突破20xx萬(wàn)，在經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的20xx年，上游房地產(chǎn)行業(yè)大調整至今未見(jiàn)好轉跡象。在異常困難的情況下，我們依然實(shí)現了快速增長(cháng)。在親身經(jīng)歷前所未有的復雜局面，親身體會(huì )到金融危機的寒意，這一年的工作給予我們很多，在總結這一年的諸多成功之時(shí)，更重要的是認清形勢，準備如何去度過(guò)冬天。
總結合同部20xx年工作，主要體現在以下幾個(gè)方面：智能化工程拓展整體情況、設計工作、項目發(fā)展跟蹤、ISO9000體系。
一、智能化工程拓展整體情況
今年智能化工程簽約額再創(chuàng )新高已毫無(wú)懸念，然后總結起來(lái)可謂喜憂(yōu)參半。
已簽約或已中標項目統計表(截止到20xx年10月30日)
年初公司制定了區域規�；氖袌�(chǎng)拓展策略，集中在四個(gè)傳統優(yōu)勢區域深圳、東北、湖南、江西進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)，以達到整合資源、降低成本，不斷提高經(jīng)營(yíng)效率的目標。由上表可以很清楚的看出，本年度各區域簽約情況差異很大。離本年度結束還有近2個(gè)月的時(shí)間，有望簽約的項目有三個(gè)，其中江西區域一個(gè)，合同額約240萬(wàn)，深圳區域一個(gè)，合同額約200萬(wàn)，其它區域一個(gè)，合同額約260萬(wàn)。由此分析今年情況主要有以下幾點(diǎn)：
1、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個(gè)大項目的同時(shí)動(dòng)工，為我司提供了1291萬(wàn)的合約額，超過(guò)了全年總簽約額的一半，并以此為契機，開(kāi)始了整體承接中海華南區智能化工程的運作工作。在經(jīng)歷了痛苦的競標、丟標的過(guò)程后，以中海怡美山莊為起點(diǎn)，通過(guò)不斷的努力，逐步提高設計、施工、維護能力，并借助集團調整的東風(fēng)，我公司終于在大本營(yíng)固土深根，面臨這來(lái)之不易的大好局面，我們更應加倍珍惜，以實(shí)力說(shuō)話(huà)，為我司打造示范窗口，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，推進(jìn)我司由量變到質(zhì)變的過(guò)程。20xx年，合同部在深圳項目的主要工作體現在設計及項目發(fā)展跟蹤方面，將在后面的章節予以論述。
2、北方區的長(cháng)春公司與我司從20xx年開(kāi)始合作，中間歷經(jīng)反復，幾乎中斷合作，后由于公司調整及時(shí)，加大了施工、服務(wù)力度，逐步站穩腳跟，贏(yíng)得了長(cháng)春中海地產(chǎn)的認可，并給北方區其他公司帶來(lái)了良好的示范效應，使我司順利中標了大連中海的第一個(gè)項目，并與沈陽(yáng)中海、青島中海也建立了良好的聯(lián)系，今年我司拿到了北方區智能化工程合同總額的60%。北方區今年的成績(jì)大大超乎意料，回顧三年來(lái)項目跟蹤的情況，似乎有很多偶然的因素和運氣的成分，但是仔細分析這很多偶然，就可發(fā)現其中的必然，
(1)過(guò)硬的工程質(zhì)量、良好的現場(chǎng)配合、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經(jīng)在長(cháng)春的項目上出現了失誤，也一度讓長(cháng)春中海地產(chǎn)極度不滿(mǎn)，然而這三年通過(guò)項目部的努力，逐步扭轉印象，并連續兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項目投標中，甲方從開(kāi)始就比較傾斜我司，并最終順利中標。這也再次體現了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話(huà)的真諦，優(yōu)質(zhì)永遠是制勝的法寶。
(2)合同部與現場(chǎng)的良好配合是順利中標的關(guān)鍵因素：從項目立項開(kāi)始，北方區域就與合同部開(kāi)始頻繁溝通，各用所長(cháng)，從方案設計的反復磋商到投標策略的制定，仔細分析競爭對手情況，準備各種應對預案，力求把握各個(gè)細節，有了正確的方法，中標也自在情理之中。以前我司多次受制于現場(chǎng)與本部的脫節，導致對項目的錯誤判斷，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區模式理應在整個(gè)市場(chǎng)工作中進(jìn)行推廣。
(3)公司領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持、配合為項目開(kāi)發(fā)保駕護航：公司領(lǐng)導與北方區上層的良好溝通為我們的市場(chǎng)工作帶來(lái)莫大推動(dòng)力，在項目跟進(jìn)和工程施工過(guò)程中，我們也時(shí)時(shí)需要公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)給予支持，今年我們在年末同時(shí)中標長(cháng)春中海三個(gè)項目，短時(shí)間內需要大量人力和材料供應，公司上下迅速反應，有效的確保了項目的順利實(shí)施。
可能有很多人會(huì )把東北區域今年的成績(jì)歸于其處于中海地產(chǎn)北方區的區域這個(gè)得天獨厚的優(yōu)勢，不可否認這是其中的一個(gè)因素，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應該。不應忘記，我們曾有很多類(lèi)似的優(yōu)勢，大部分最終悄然退出，只有北方區生根發(fā)芽，化優(yōu)勢為勝勢，并不斷的為我們帶來(lái)潛在的效益，每一個(gè)中海樓宇人都應該仔細的思考，并得出其內在的規律。
當然，東北區域仍有潛力可挖，除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計劃以外，我們將仔細研討東北區域中海外項目開(kāi)發(fā)的策略，逐步在東北區域達到兩條腿走路的目標，早日實(shí)現區域簽約額過(guò)千萬(wàn)。
3、湖南區域年初順利拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項目，但隨后陷入低潮，在跟項目很少，半年時(shí)間只參與了一次投標，整個(gè)下半年業(yè)績(jì)?yōu)榱�，目前的在跟項目也沒(méi)有較有把握的項目。湖南區域一直屬于我司發(fā)展較好的區域，但因各種因素錯失幾次機會(huì )后，導致目前的基礎應是幾個(gè)區域最薄弱的。雖然今年簽定了一個(gè)項目，但明年的形勢不容樂(lè )觀(guān)：
(1)江山置業(yè)的錦繡江山、株洲栗雨城項目都是本地有影響力的大項目，而我司都是在非�？上У那闆r下失標，暴露出公司本部與區域嚴重脫節、不能準確把握項目的嚴重缺陷;
(2)近年來(lái)公司在湖南已無(wú)新施工項目，在省會(huì )長(cháng)沙毫無(wú)影響力，在整個(gè)湖南地區的品牌影響力很弱;
(3)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力;
(4)合同部未能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解項目情況;
(5)各自為戰，導致項目每每功虧一簣。
4、江西區域目前的在建工程有三個(gè)，公司在江西有較好的資源基礎，年初公司也給予了很高的期望，卻成為完成情況最不理想的地區，如非原有簽約項目地塊新增一棟建筑，今年本地區的簽約額幾乎為零，令人十分痛惜。但仍應看見(jiàn)尷尬境地中還是蘊量著(zhù)希望：
(1)公司在江西有一定品牌影響力，進(jìn)入江西較早，在南昌、贛州南北兩大城市都有示范項目，工程質(zhì)量和售后服務(wù)都很有口碑;
(2)雖無(wú)中標項目，但是跟蹤項目較多，且多數都能進(jìn)入到有效投標階段，顯示區域市場(chǎng)資源較好，房地產(chǎn)不景氣給區域的影響較大，因我司在江西跟蹤的項目都是小開(kāi)發(fā)商，在今年的情況下，很多都推遲了項目進(jìn)度;
(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;
(4)致命缺陷仍是公司本部與區域嚴重脫節，合同部對項目的把握差，而區域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差，項目跟進(jìn)上缺乏主心骨，導致缺乏對項目的整體把握，往往是某個(gè)環(huán)節出現失誤，導致整個(gè)項目失標。
綜合評述湖南和江西兩地的市場(chǎng)情況，目前的問(wèn)題就是溝通脫節，未曾有計劃的推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項目支持，是純市場(chǎng)行為，在我司目前體制背景下，確實(shí)受限較多、支持較少，困難重重，直接導致本部有些逃避在這兩個(gè)區域的市場(chǎng)拓展，而區域本身也信心不足。然而，從公司整體市場(chǎng)發(fā)展要求出發(fā)，要做大做強，必須內外并舉，因此湖南和江西的問(wèn)題必須面對：
(1)理清思路：確定湖南、江西市場(chǎng)是我司堅決發(fā)展的區域，統一大家的思想，擬定發(fā)展計劃;
(2)認清形勢：
一、湖南應屬于起步區域，基礎薄弱，需要積累;
二、兩個(gè)區域目前跟蹤的都是小地產(chǎn)商，受大環(huán)境影響大，持續開(kāi)發(fā)能力弱，項目合同額小;
(3)明確策略：兩個(gè)區域合并，在大區域內確定跟進(jìn)一至兩家全國性開(kāi)發(fā)商，以達到持續發(fā)展、提升知名度、提高簽約額的目的;在其中一個(gè)主要城市應至少有2個(gè)以上項目開(kāi)工，以確定區域中心，輻射其他地方;
(4)大力扶持：外部市場(chǎng)本身確實(shí)相對困難，而湖南江西區域正式啟動(dòng)剛一年，處于培育期，需多一些耐心，制定符合實(shí)際情況的市場(chǎng)目標，明確一定額度的業(yè)務(wù)費用，嚴格執行獎罰措施，對不能按節點(diǎn)完成的情況，應堅決處罰。
市場(chǎng)工作的成功與失敗往往在一線(xiàn)之間，但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展，縱然今年可能超額完成任務(wù)，明年也極有可能歸零，20xx年江西區域取得了不錯的成績(jì)，20xx年卻一單不簽，就是因為市場(chǎng)體系、模式?jīng)]有建立起來(lái)，市場(chǎng)工作是無(wú)計劃的、零散的，從而也不能持續。很多公司能夠在全國遍地開(kāi)花，就說(shuō)明只要有我們有正確的.方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區域一定能夠做大做強。
總體說(shuō)來(lái)，合同部完成了20xx年智能化工程市場(chǎng)年初任務(wù)，在深圳和東北區域基本實(shí)現了區域規�；哪繕�，取得了較為可喜的成績(jì)，但是此時(shí)更要清楚的認識到20xx年的市場(chǎng)工作將更加困難，需要我們及早的準備和更加的努力：
(1)全球金融危機對房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響將是深遠的，短期內看不到房地產(chǎn)行業(yè)復蘇的跡象，眾多房企倒閉，眾多項目停工勢必對我們09年的市場(chǎng)拓展產(chǎn)生極大影響;
(2)20xx年我們兩大主要區域，深圳中海只有陽(yáng)光玫瑰園和康城花園北區兩個(gè)項目待開(kāi)，北方區中海的項目發(fā)展計劃也將略低于20xx年;
(3)20xx年需要更加統一思想，上下一心的去全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)：公司今年提出“全員市場(chǎng)”的理念，但是這個(gè)概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場(chǎng)部門(mén)人員，都沒(méi)有意識到危機已經(jīng)來(lái)臨，“全員市場(chǎng)”目前還只是一句空洞的口號，并沒(méi)有落實(shí)到我們的工作當中，所謂全員市場(chǎng)，一方面是大家都應時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)拓展情況，獻計獻策，積極提供資源;另一方面是大家應該深切體會(huì )到市場(chǎng)是公司的生命之源，沒(méi)有源頭一切無(wú)從談起，因此大家的工作應該是以市場(chǎng)為導向的，為市場(chǎng)工作服務(wù)，很多人可能會(huì )理解，這句話(huà)的意思是不是說(shuō)大家要為市場(chǎng)部門(mén)服務(wù)，如果市場(chǎng)部門(mén)提要求要全力滿(mǎn)足他們的要求等等，如果是這樣的話(huà)那就過(guò)于狹隘，市場(chǎng)是一個(gè)廣義的概念，當人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線(xiàn)、當業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采、當采購部門(mén)及時(shí)為項目保證供給，當施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場(chǎng)”的真諦，市場(chǎng)是所有人辛勤培育的結晶，企業(yè)的生命之源是每一個(gè)員工共同創(chuàng )造的。
上面這個(gè)圖表是三年來(lái)，智能化市場(chǎng)簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營(yíng)狀況，含義將更加豐富。透過(guò)現象看本質(zhì)，在內部市場(chǎng)不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個(gè)臺階的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化進(jìn)展不但加快，如此大好局面，我們更不應妄自菲薄，而要統一思想，認清形勢，上下一心的去共同促進(jìn)公司的發(fā)展，然而毫不諱言，多年來(lái)我們習慣了按部就班的工作，重復操作多，戰略思考少，很多部門(mén)的工作缺乏規劃和前瞻性，頭痛醫頭，腳痛醫腳，極容易陷入到無(wú)意義的爭吵、扯皮當中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經(jīng)常處于無(wú)序、凌亂的狀態(tài)之中，以外部工程為例，這些年的進(jìn)步有目共睹，頑疾也仍然存在，時(shí)時(shí)重復同樣的問(wèn)題，進(jìn)步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場(chǎng)”的思想，統一認識，去除頑疾，在工作當中以小我服從大我，以公司利益為上，這樣我們才能在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中真正抓住機遇、克服困難，做大做強。
二、設計及項目發(fā)展跟蹤情況
設計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作，一直以來(lái)都存在著(zhù)設計人員不懂現場(chǎng)，做出的方案、圖紙不能指導施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀(guān)：
(1)通過(guò)有意識的學(xué)習和積累，逐步理清了以前設計工作當中存在的問(wèn)題和誤區;
(2)初步擬定了合同部出圖標準;
(3)深入現場(chǎng)，不斷調整已出圖項目的錯漏之處;
(4)借助產(chǎn)品廠(chǎng)商的設計力量，同時(shí)加強自身的整合能力;
(5)加強建筑知識學(xué)習，提高看圖能力，使設計工作更專(zhuān)業(yè)。
總之，今年設計工作的收獲是走過(guò)了稀里糊涂做設計的階段，開(kāi)始逐漸有了眉目，找到了正確的方法。
設計水平的提高，對項目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進(jìn)作用，我們用深圳中海項目對設計和項目發(fā)展跟蹤做一個(gè)整體描述：因目前深圳中海項目都是議標項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點(diǎn)放在了設計和項目發(fā)展跟蹤上，力求將深圳項目做細、做好，目前相關(guān)的工作都在推進(jìn)之中，其中康城花園南區是第一個(gè)從設計階段就開(kāi)始嚴格要求的項目，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規范：
(1)圖紙要求達到能指導施工的標準，管線(xiàn)走向準確，布點(diǎn)合理，系統圖應能反映現場(chǎng)實(shí)際情況;
(2)按照項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排，分區擬定預算清單，預算清單要求系統配置準確、型號規格清晰、線(xiàn)材用量計算準確(誤差控制在10%以?xún)?
(3)隨項目進(jìn)展要求，隨時(shí)實(shí)地勘察，進(jìn)一步深化系統方案
(4)進(jìn)一步提高設備選型能力，對之前長(cháng)期模糊不清的一些設備參數及規格要求深入學(xué)習，達到合理優(yōu)價(jià)。
(5)探索一些新技術(shù)在項目上的實(shí)際運用。
項目的前期設計和后期跟進(jìn)是密不可分的，如果前期設計都是模糊不清的或者完全不符實(shí)際的，后期的跟進(jìn)就毫無(wú)意義，對現場(chǎng)提出的疑問(wèn)，就不能正確解決。在20xx年合同部將持續加大設計能力的提高和對現場(chǎng)跟進(jìn)的細化。
三、ISO9000體系的建立和實(shí)施
合同部和工程部今年首次納入到公司ISO9000體系當中，也標志著(zhù)外部工程由此正式邁入規范運作的軌道，多年來(lái)的積累逐步形成體系、制度
經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì )研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發(fā)展形勢下的工作職責，將項目跟進(jìn)、方案設計、招投標等工作流程化、制度化。
多年的習慣導致很多人愿意憑經(jīng)驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過(guò)于呆板或者形式化，然而事實(shí)也證明憑經(jīng)驗做事容易出問(wèn)題、工作水準長(cháng)期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢。當然經(jīng)驗也告訴我們，過(guò)分教條主義也會(huì )導致思想僵化、效率低下。
合同部多次內部溝通、統一思想，使大家認識到ISO9000體系的重要性，并體會(huì )到建立ISO9000體系的意義所在，20xx年10月起，部門(mén)正式開(kāi)始試運行ISO9000體系，目前仍處于適應階段，我們的目標是，20xx年開(kāi)始我們應能自覺(jué)的運行這個(gè)體系，不刻意去宣講但確實(shí)無(wú)時(shí)不處的體現在我們工作的每個(gè)環(huán)節當中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。
四、20xx年工作整體設想
1、市場(chǎng)工作安排
(1)繼續穩固深圳、東北區域，力爭在深圳中�？党谴缶频觏椖可嫌兴鳛�，持續提高專(zhuān)業(yè)水準;
(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項目，使華南區域初步成型;
(3)積極培育第三區域，重點(diǎn)拓展湖南、江西區域和華東區域，使之成為新的增長(cháng)點(diǎn);
2、其他工作
(1)持續提高設計能力，加強對深圳區域(華南區域)在建項目的跟進(jìn)，將設計工作和預算工作真正落實(shí)到項目之中;
(2)加強部門(mén)建設，推進(jìn)ISO9000體系的運行，逐步規范各項工作;
(3)做好項目的決算工作。
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