會(huì )議總結格式
總結是機關(guān)團體，企事業(yè)單位對自身某一階段或某一項工作進(jìn)行總的回顧。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家精心搜集和整理的會(huì )議總結格式，希望大家喜歡!
會(huì )議總結的格式及要求
1、標題
文件式標題 一般由單位名稱(chēng)、時(shí)限、內容、文種名稱(chēng)構成。例：《××局 XX年度擁軍擁屬工作總結》。
文章式標題 以單行標題概括主要內容或基本觀(guān)點(diǎn)，不出現總結字樣，但對總結內容有提示作用。例某高校的專(zhuān)題總結《我們是如何實(shí)行教學(xué)與科研相結合的》。
雙行式標題 即分別以文章式標題和文件式標題為正副標題，正標題揭示觀(guān)點(diǎn)或概括內容，副標題點(diǎn)明單位、時(shí)限、性質(zhì)和總結種類(lèi)。例：《知名教授上講臺 教書(shū)育人放異彩——×× 大學(xué)德育工作總結》。
2、正文
前言 一般介紹工作背景、基本概況等，也可交待總結主旨并作出基本評價(jià)。開(kāi)頭力求簡(jiǎn)潔，開(kāi)宗明義。
主體 應包括主要工作內容、成績(jì)及評價(jià)、經(jīng)驗和體會(huì )、問(wèn)題或教訓等。這些內容是總結的核心部分，可按縱式或橫式結構形式撰寫(xiě)。所謂縱式結構，即按主體內容縱向所做的工作、方法、成績(jì)、經(jīng)驗、教訓等逐層展開(kāi)。所謂橫式結構即按材料的邏輯關(guān)系將其分成若干部分， 標序加題，逐一寫(xiě)來(lái)。
結尾 作為結的結束語(yǔ)可以歸納呼應主題、指出努力方向、提出改進(jìn)意見(jiàn)或表示決心信心等語(yǔ)作結，要求簡(jiǎn)短精練。
3、落款 一般在正文右下方署名署時(shí)。如是報刊雜志或簡(jiǎn)報刊用的交流經(jīng)驗的專(zhuān)題總結，應在標題下方居中署名
范文
通過(guò)學(xué)習彭小崢總經(jīng)理在公司年中工作會(huì )議上的報告和鄭武生書(shū)記的總結講話(huà)，我深感此次會(huì )議是是一次統一思想、凝聚人心、催人奮進(jìn)的大會(huì )。彭總的報告全面總結了公司上半年的工作，客觀(guān)剖析了當前面臨的形勢，深刻分析了存在的困難與問(wèn)題，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作;報告主題突出，思路清晰，目標明確，既有很強的思想性和戰略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對于公司系統進(jìn)一步統一思想，堅定信心，確保完成今年目標和任務(wù)具有重要的指導意義。鄭書(shū)記的總結講話(huà)從統一認識、堅定信心，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)、團結進(jìn)取三個(gè)方面對落實(shí)好會(huì )議精神、確保完成全年各項任務(wù)提出具體要求。
以下是我對兩個(gè)報告主要精神的體會(huì )及部分工作建議：
一、關(guān)于形勢和挑戰
彭總報告的第二部分全面分析了宏觀(guān)政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和電力供需形勢，在認真剖析困難和問(wèn)題的同時(shí)，也清醒地認識到自身的優(yōu)勢并展望了今后可能面臨的新的有利條件。我認為，江西電網(wǎng)發(fā)電側各發(fā)電公司均以燃煤發(fā)電為主，占90%以上，水電及其它發(fā)電資源少且開(kāi)發(fā)成本高，中電投江西公司發(fā)電資產(chǎn)結構較全，但仍然以火電為主;水電容量小，人員多，發(fā)電利用小時(shí)低，多年來(lái)虧多盈少;風(fēng)電資源較好，但占總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對值太低，對分公司總體經(jīng)營(yíng)效益貢獻影響不大。因此，要扭轉江西公司總體經(jīng)營(yíng)狀況，除加大發(fā)展有前途，資源及效益較好的水電和風(fēng)電外，重點(diǎn)還是抓好火電廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作。
二、關(guān)于項目發(fā)展
彭總報告提出要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，樹(shù)立發(fā)展是解決公司困難和問(wèn)題的根本途徑的理念，追求全面、協(xié)調、健康和可持續的發(fā)展。
我認為，近幾年來(lái)，公司通過(guò)“上大壓小”，取得了五臺60萬(wàn)千瓦級的機組的核準并連續建設投產(chǎn)，貴溪三期另一臺也指日可待，從結構及資產(chǎn)質(zhì)量上講，發(fā)生了天翻地覆的變化，目前在江西區域處于領(lǐng)先水平，徹底扭轉了原來(lái)分公司人多，機組容量小，效益差的落后局面，大大提升了江西分公司在江西區域的'競爭能力。但由于近年來(lái)，煤炭?jì)r(jià)格持續飆升，資源與運力緊張，新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不但未能扭轉公司的經(jīng)營(yíng)狀況，反而加大了經(jīng)營(yíng)虧損，掩蓋了公司上下主觀(guān)努力所取得的效果，致使發(fā)展的成果未得到體現，同時(shí)也使集團公司失去了對江西區域火電投資的信心。因此，江西公司今后的項目發(fā)展應以下幾個(gè)方面為重點(diǎn)：
一是科學(xué)發(fā)展火電。應以?xún)浼凑加匈Y源為主，適時(shí)開(kāi)展相關(guān)前期工作，重點(diǎn)推進(jìn)新昌二期2×100萬(wàn)機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價(jià)高和資源及運力緊張將長(cháng)期伴隨，電價(jià)與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經(jīng)濟欠發(fā)達而電價(jià)偏高，解決難度更大。要發(fā)展火電，一定要落實(shí)好煤炭資源以及價(jià)格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產(chǎn)業(yè)協(xié)調戰略的實(shí)現是江西火電發(fā)展的重要保證，否則“十二五”期間要實(shí)現江西公司的火電發(fā)展很難。當集團戰略實(shí)現后，下一步要重點(diǎn)工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低于500萬(wàn)噸，力爭800萬(wàn)噸，將極大改善江西公司的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也為新昌二期上馬奠定了有利的基礎。
二是積極發(fā)展水電。江西的水電資源與西北、西南地區相比雖然規模小，但電價(jià)相對較高，在優(yōu)化設計和爭取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的項目可開(kāi)發(fā);考慮到水電新建工程周期長(cháng)、造價(jià)高且存在一定的建設風(fēng)險，因此，今后的水電發(fā)展仍以收購與開(kāi)發(fā)并舉，以收購項目為主。要積極爭取和搶占好的資源，確保收益率不低于8%，對于個(gè)別有重大意義的項目也要確保收益率不低于當期銀行基準利率。今后的重點(diǎn)工作應抓大放小，積極爭取永泰航電和石虎塘的經(jīng)營(yíng)權，爭取撫河等流域的開(kāi)發(fā)權。
三是大力發(fā)展新能源。根據國家最新政策動(dòng)向和集團公司的戰略轉移，今后山地風(fēng)電將逐步成為發(fā)展的重點(diǎn)。因此，我們要繼續積極爭取和搶占資源，確保“十二五”期間儲備相當數量的風(fēng)電項目。光伏發(fā)電的試點(diǎn)項目也要確保8%以上的收益，但可適當超前搶占資源;要跟蹤國家及省政府相關(guān)政策，具備條件時(shí)可加快發(fā)展;要統籌安排“十二五”期間的風(fēng)電發(fā)展工作，對每年的核準和開(kāi)工項目進(jìn)行分解、進(jìn)行時(shí)間倒推、任務(wù)倒排，力爭在2012年以后，年年有項目開(kāi)工，年年有新機投產(chǎn)，力爭實(shí)現60萬(wàn)千瓦裝機容量的奮斗目標。
三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理
彭總的報告深刻闡明公司的中心工作就是強化經(jīng)營(yíng)管理，主要任務(wù)是減虧控虧，前提是認清形勢、更新觀(guān)念，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)、強化管理，根本是各級領(lǐng)導干部切實(shí)轉變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。我認為：公司新班子上任后，結合江西公司實(shí)際，公司戰略作了重大調整，從重發(fā)展向重整體經(jīng)濟效益轉變。有關(guān)工作建議：
一是加大宣傳，轉變思路，切實(shí)使公司上下將工作重點(diǎn)轉變?yōu)榕μ嵘竟芾硭胶徒?jīng)營(yíng)效益，切實(shí)形成從速度主導型向效益主導型轉變，實(shí)現從粗放型、經(jīng)驗型管理向精細化、科學(xué)化管理轉變的格局。計劃部在確立今后的發(fā)展項目中，將把經(jīng)濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項目上，做到?jīng)]有經(jīng)濟效益的項目堅決不上，堅決杜絕為上項目而上項目，防止發(fā)生上一個(gè)項目虧一個(gè)項目的情況。
二是以經(jīng)濟效益為中心，科學(xué)安排各項工作。比如采購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統籌考慮經(jīng)濟效益。優(yōu)質(zhì)適燒煤種一般價(jià)格相對較高，對降低供電煤耗確實(shí)有幫助，如果因此而降低煤耗節約的成本小于提高煤質(zhì)增加的成本，就不宜實(shí)施。在確保鍋爐燃燒安全的前提下，可考慮犧牲部分煤耗，采購質(zhì)量較低但價(jià)格相對更有優(yōu)勢的煤種，從而提高總體經(jīng)濟效益。在節能降耗技改中，要認真測算投入產(chǎn)出比，要確保收益能夠大于投資，避免出現單純?yōu)榱烁纳颇稠椫笜硕度氪罅抠Y金，造成收不回成本，影響企業(yè)長(cháng)期經(jīng)濟效益的情況。
三是抓好電量計劃爭取工作。從江西電力市場(chǎng)當前形勢看，全年發(fā)電量將比省能源局年初計劃有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網(wǎng)公司的溝通，確保爭取到電力市場(chǎng)增量部分的相應份額，要力爭全部挽回被考核的電量計劃。
四是進(jìn)一步強化各單位綜合計劃剛性執行的意識。緊緊圍繞發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入、綜合標煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗、利潤、EVA等幾個(gè)主要指標，要求各單位結合本單位特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，采取切實(shí)有效措施，努力完成全年計劃目標。
計劃部也將進(jìn)一步提高分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和外部市場(chǎng)環(huán)境的能力。密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢和煤炭市場(chǎng)變化，會(huì )同公司各有關(guān)部門(mén)指導各單位認真進(jìn)行分析研究，結合各單位特點(diǎn)，制定相應的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)把握機遇，規避風(fēng)險。要防止隱瞞問(wèn)題。要求各單位及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，共同思考解決問(wèn)題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂(yōu)”，隱瞞問(wèn)題。
四、關(guān)于隊伍建設和和諧企業(yè)構建
彭總報告對加強隊伍建設，著(zhù)力提升干部職工素質(zhì)提出了具體要求;鄭書(shū)記在總結講話(huà)中指出，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的教育引導，調動(dòng)和保護廣大職工的積極性。要清醒地認識到肩負的責任和使命，清醒地認識到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不回避矛盾，不回避問(wèn)題，勇于突破一些棘手的難題，以爭創(chuàng )一流、不甘落后的精神，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。
我認為：首先要樹(shù)立正確的用人導向。切實(shí)扭轉部分干部作風(fēng)浮夸、不顧企業(yè)效益只注重創(chuàng )標、不顧企業(yè)承受能力只重樹(shù)形象、不按流程辦事而以領(lǐng)導個(gè)人意志來(lái)決策、不顧企業(yè)實(shí)際而弄虛作假、不腳踏實(shí)地而或唯領(lǐng)導是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現象，切實(shí)形成實(shí)現決策科學(xué)、運行高效、協(xié)調有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、忠誠企業(yè)、善于實(shí)干、富于進(jìn)取的人到領(lǐng)導干部崗位。其次是要樹(shù)立現代央企的理念，既要重視社會(huì )責任，更要把公司作為一個(gè)現代企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，建議適時(shí)引入與上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的戰略合作者，以確保國有資產(chǎn)保值增值為己任、以滿(mǎn)足員工不斷增長(cháng)的物質(zhì)需求和確保職工隊伍的穩定為目標。
下半年，計劃部將在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團和江西公司的各項工作部署，發(fā)揮好組織、管理、協(xié)調和服務(wù)職能，突出結構調整，優(yōu)化發(fā)展布局，抓好經(jīng)濟分析，為公司的減虧控虧和可持續發(fā)展作出應有貢獻。
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