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項目經(jīng)理臨時(shí)聘用合同
在當今社會(huì ),人們對合同愈發(fā)重視,合同的類(lèi)型越來(lái)越多,它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問(wèn)題呢?下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理臨時(shí)聘用合同,僅供參考,歡迎大家閱讀。
項目經(jīng)理臨時(shí)聘用合同1
甲方:
乙方:
為明確雙方的權利和義務(wù),就乙方受聘于甲方,擔任甲方廣東省片區項目主管,完成甲方交給的工程施工管理任務(wù),甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律、法規的規定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,達成如下協(xié)議:
一、工作內容與工作時(shí)間
乙方作為甲方廣東省項目的項目主管,作好廣東省所有工程施工的全面管理工作,確保工程的安全、質(zhì)量和工期,同時(shí)乙方應做好甲方安排的其它臨時(shí)性工作。負責工程合同的實(shí)施,是施工和管理的第一責任人,對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機械、材料、分包、文明施工等負有直接責任。
二、聘用工作時(shí)間:
三、勞動(dòng)報酬及支付方式:
聘用期間的勞動(dòng)報酬采用年薪制,年薪為144000元(壹拾肆萬(wàn)肆仟元)其中:工資8000元,獎金4000元,年薪在每月10日按12000元(壹萬(wàn)貳仠元整)工資發(fā)放,中途探親時(shí)間為十天,(注:在不影響工作進(jìn)展的時(shí)候)。
四、雙方權利與義務(wù)
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1、甲方負責工程項目的費用開(kāi)支,工程分包結算,工程款項等往來(lái)業(yè)務(wù),保證工程所需的資金,及時(shí)支付工程費用。
2、對乙方經(jīng)營(yíng)管理該項目過(guò)程中的施工質(zhì)量、工程標準、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等工作進(jìn)行監督和管理。
3、甲方應當為乙方順利開(kāi)展工作創(chuàng )造必要、合適的條件。
4、甲方有權在規定的工作范圍內調度乙方工作,乙方應服從調度。
5、在項目實(shí)施的過(guò)程中,出現下列重大問(wèn)題時(shí),甲方有權解除協(xié)議:
1)、乙方與項目組成員有巨大的溝通障礙,導致項目的工作進(jìn)展困難;
2)、乙方在項目管理的過(guò)程中,項目出現嚴重的與計劃相背離的情況;
3)、乙方存在能力的不足,無(wú)法勝任項目主管職務(wù),不能完成項目管理任務(wù);
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1、項目全過(guò)程:
從開(kāi)工準備到竣工驗收、結算完成和工程保修,負責項目全過(guò)程的實(shí)施,負責工程項目正式開(kāi)工前的一切施工準備工作。按計劃組織實(shí)施項目的工程建設,對項目的工程建設進(jìn)行全面管理、過(guò)程監督,保證優(yōu)質(zhì)、高效完成建設任務(wù)。
2、協(xié)調對外關(guān)系
代表甲方全面履行工程承包合同,協(xié)調同業(yè)主、設計單位、及其他管理部門(mén)的工作關(guān)系,代行甲方做好工程管理工作及各分包單位的協(xié)調管理工作,履行工程合同條款。做好工程對外的聯(lián)絡(luò )、交往,負責協(xié)調工程建設相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。
3、現場(chǎng)指揮管理
1)、負責并主持項目部全面工作,健全項目部的現場(chǎng)指揮、管理等各種規章制度。指導和督促項目部管理人員及各班組人員做好本職工作。
2)、組織項目的施工例會(huì )、碰頭會(huì ),解決施工中出現的問(wèn)題。處理和解決施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節出現的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費用的措施,降低施工成本。負責處理現場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。
3)、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實(shí)施,并向甲方報告計劃的實(shí)施情況,組織編制年度工作總結。
4)、負責辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續,填報各類(lèi)報表資料。工程施工中發(fā)生的增項增量及技術(shù)變更、簽證,要及時(shí)收集、整理并向甲方匯報,F場(chǎng)簽證最遲時(shí)間不允許超過(guò)3天。
5)、參加圖紙會(huì )審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,主持技術(shù)會(huì )議,審定主要材料及設備的選型,審核工程施工合同。
6)、對工程進(jìn)行跟蹤檢查,及時(shí)了解、發(fā)現、處理問(wèn)題,督促、指導做好工程管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。負責對各項目部工作的布置、檢查和落實(shí),檢查和考核各項目部的工作,客觀(guān)評價(jià)其表現,并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
7)、組織對重要分項工程、隱蔽工程、結構試驗的.驗收并進(jìn)行審核,參加對重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決;組織審查竣工資料,參加工程初驗,組織竣工驗收。
8)、現場(chǎng)施工合理用料,減少用料損失率,根據使用材料不同,嚴格控制材料損耗率。
4、采購簽約權
認真簽訂各項分包合同及責任合同,如采購、分包、租賃等,組織與承包商、供應商進(jìn)行合同洽談等工作。
5、安全責任
1)明確安全生產(chǎn)管理制度,與施工隊訂立相關(guān)約定,有必要時(shí)簽訂協(xié)議。
2)負責主持現場(chǎng)安全施工工作,落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,負責領(lǐng)導施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作,主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現設備、設施的不正常情況應及時(shí)采取措施。對項目安全工作負直接領(lǐng)導責任。
3)對現場(chǎng)重大安全事故,承擔甲方全部責任的10%。
五、勞動(dòng)紀律
1、乙方應自覺(jué)遵守與甲方依法制訂的勞動(dòng)紀律和規章制度,服從甲方管理。
2、乙方應認真履行甲方制定的崗位職責,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成其本職工作。
3、乙方違反勞動(dòng)紀律,甲方將依據相關(guān)規章制度,給予其相應的處罰;情節嚴重,甲方有權單位解除勞動(dòng)合同。
六、勞動(dòng)合同的終止、解除、續訂和變更
甲乙雙方必須共同遵守《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的規定,嚴格按照國家法律規定辦理勞動(dòng)合同的終止、解除、續訂和變更手續。
七、雙方約定的其他事項
1、根據工程項目施工企業(yè)的特點(diǎn),乙方的工作地點(diǎn)具有不確定性,乙方必須服從甲方根據工程任務(wù)對其工作地點(diǎn)的合理安排。
2、甲方因工作需要,或組織機構的設置發(fā)生變化需要調整乙方的工作崗位時(shí),應與乙方協(xié)商一致;乙方無(wú)正當理由,不得拒絕甲方因上述原因做出的工作調整。
八、因履行本合同發(fā)生爭議,依照國家規定的處理。本合同未約定事項,按國家相關(guān)法律法規和相關(guān)規章制度執行。
九、本合同一式兩份,甲、乙雙方各執壹份。本合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決或簽訂補充協(xié)議。
甲方:(簽字)乙方:(簽字)
年月日年月日
項目經(jīng)理臨時(shí)聘用合同2
甲方:XX公司
乙方:身份證號:住址:
為明確雙方的權利和義務(wù),就乙方受聘于甲方,擔任甲方在XX工程項目管理代表,完成甲方交給的工程施工管理任務(wù),經(jīng)雙方平等協(xié)商,達成如下協(xié)議:
一、聘用工作內容:
乙方作為甲方項目的建設方代表,作好工程施工的全面管理工作,確保工程的安全、質(zhì)量和工期,并為甲方建立完善的質(zhì)量管理體系;乙方應做好甲方安排的其它臨時(shí)性工作。
二、聘用期限:
自X年X月日起至項目竣工止。
三、勞動(dòng)報酬
1、聘用期間的勞動(dòng)報酬采用月薪制,月薪陸千圓整,包含吃飯、交通、綜合保險補助等費用。
四、甲方的權利與義務(wù):
1、甲方有權在規定的工作范圍內調度乙方工作,乙方應服從調度。
2、甲方應當為乙方順利開(kāi)展工作創(chuàng )造必要、合適的條件,否則,因此造成的損失由甲方自行承擔。
3、在項目實(shí)施的過(guò)程中,出現下列重大問(wèn)題時(shí),甲方有權解除協(xié)議:
。1)乙方與項目組成員有巨大的溝通障礙,項目組的工作進(jìn)展困難;
。2)乙方在項目管理的過(guò)程中,項目出現嚴重的與計劃相背離的情況;
。3)乙方在未經(jīng)公司授權的情況下越權開(kāi)展工作,給公司造成損失;
。4)乙方存在能力的不足,無(wú)法勝任項目經(jīng)理職務(wù),不能完成項目建設任務(wù);
。5)乙方如果請假需要履行請假手續,經(jīng)甲方同意后方可請假,請假當天工資扣除。
4、甲方有權對乙方按照行業(yè)、專(zhuān)業(yè)標準和制度進(jìn)行崗位考核與考評,對乙方未完成工作任務(wù)或未完全完成工作任務(wù),有權進(jìn)行報酬扣減,直至全部扣除,并可解除合同。
5、因乙方故意或過(guò)失造成甲方項目安全、質(zhì)量、工期損失,或其它任何意義、形式上的利益損失,甲方有權向乙方追償,并可先行適當停發(fā)報酬至雙方達成一致解決意見(jiàn)或通過(guò)其它途徑分清責任為止,造成重大損失時(shí)甲方有權解除合同。
五、乙方的權利與義務(wù):
1、乙方為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人,負責工程現場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現場(chǎng)工作安排協(xié)調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,樹(shù)立公司良好的形象;
2、乙方應加強自身安全防范意識,否則發(fā)生傷、亡等事故,由乙方自行承擔一切經(jīng)濟和法律責任;
3、乙方患有職業(yè)病或其他疾病,而不能勝任本工作崗位的,應及時(shí)告知甲方,不可隱瞞,否則因乙方帶病作業(yè)而發(fā)生傷亡事故,所引發(fā)的一切經(jīng)濟及法律責任,由其自負;
4、根據施工總進(jìn)度計劃,審核工程項目施工組織設計,監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成;
5、根據合同的'約定、設計圖紙及相關(guān)規范規程的要求,嚴格監督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收,對工程質(zhì)量負責,針對施工中鋼筋、混凝土等關(guān)鍵材料,必須采取見(jiàn)證取樣,并封存送至實(shí)驗室檢測;針對樁基施工、砼澆筑等關(guān)鍵施工部位,必須在施工現場(chǎng),發(fā)現離場(chǎng)扣除200元/次;
6、根據工程項目總施工預算書(shū),嚴格監督控制工程項目施工成本,參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單等審查確認,確保工程項目成本控制目標的實(shí)現,現場(chǎng)簽證的要求:凡涉及工期和工程造價(jià)的現場(chǎng)簽證,必須在根據具體情況或施工方的書(shū)面申請,經(jīng)核實(shí)確認并征求甲方同意后,方可簽署意見(jiàn)交至監理人,在同意簽證申請后,需在施工結束24小時(shí)內發(fā)放簽證,否則簽證無(wú)效。如監理人擅自向施工方出具涉及工期和工程造價(jià)的現場(chǎng)簽證,乙方可根據具體情況,對監理人進(jìn)行處罰,并由監理人承擔由此造成的直接損失;一旦發(fā)現不符合規定的現場(chǎng)簽證,扣除200元/次;
7、負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理,嚴格執行合同規定,確保合同履約完成,協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;
6、負責甲方、監理單位、施工方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系;
8、負責組織現場(chǎng)項目部的日常管理工作,協(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合工作,完成現場(chǎng)施工日志的準確記錄;
9、負責組織參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議,審核監理工程師現場(chǎng)會(huì )議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;
10、在日常工作中加強工作責任心,計劃性,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì),及時(shí)準確提供工程建設信息;
11、乙方有權亦有責任在工作范圍內向甲方提出積極的建議。對甲方違背施工規范和技術(shù)標準的指令可以拒絕執行,并向甲方作出正確的解釋?zhuān)会槍κ┕がF場(chǎng)的重要問(wèn)題必須向甲方報告,不及時(shí)報告扣除100元/次;
12、為公正維護各方面的合法權益,乙方不得以任何形式接受施工方的吃、請、紅包和其他方式的變相賄賂,不得經(jīng)營(yíng)或向施工方推薦人員和建筑材料,一經(jīng)發(fā)現有此現象,嚴懲當事人,將處以500元/次的罰款;
13、乙方如因個(gè)人原因提前解除勞務(wù)協(xié)議造成甲方經(jīng)濟損失的,乙方應作出賠償;
14、乙方有權按時(shí)足額取得勞務(wù)報酬,否則,有權按照勞動(dòng)法規的規定處理,嚴重拖欠時(shí),乙方可以解除本協(xié)議并不負賠償責任;
六、本協(xié)議執行中發(fā)現其它問(wèn)題,可另行制定條款,作為本協(xié)議的附件,與本協(xié)議具有同等效力。
本協(xié)議一式兩份,雙方各執兩份,簽字蓋章后生效。
甲方:(簽字蓋章)乙方:(簽字蓋章)
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