總經(jīng)理聘用合同的范本

　　甲方：XX實(shí)業(yè)發(fā)展（深圳）公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方或公司）

　　乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)總經(jīng)理或乙方）

　　家庭詳細住址： 身份證號碼：

　　聯(lián)系方式：

　　為了更好適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要，在體現市場(chǎng)競爭，促進(jìn)管理、經(jīng)營(yíng)、效益、效率最優(yōu)化和最好化的同時(shí)，也體現乙方的個(gè)人價(jià)值和才能，甲方根據章程和有關(guān)法律規定，經(jīng)董事會(huì )研究擬聘乙方擔任甲方總經(jīng)理。乙方接受了甲方總經(jīng)理聘任。為了便于開(kāi)展工作，現就乙方任總經(jīng)理后的有關(guān)事項、責任、權利、義務(wù)等訂立職業(yè)目標合同如下：

　　名詞解釋?zhuān)?/p>

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事長(cháng)、董事會(huì )、監事會(huì )”等；

　　2、乙方：指乙方個(gè)人、總經(jīng)理；

　　3、關(guān)聯(lián)交易：是指乙方在甲方履行職務(wù)中與關(guān)聯(lián)人（關(guān)聯(lián)法人、關(guān)聯(lián)自然人、潛在關(guān)聯(lián)人）發(fā)生交換、控制資產(chǎn)、資源、資金、決策，并提供產(chǎn)品、信息、勞務(wù)、職權、服務(wù)的交易行為。

　　第一條：總則

　　乙方上任后，法規法律、章程、規章制度、總經(jīng)理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務(wù)和承擔風(fēng)險與責任的重要文件。

　　第二條：

　　本合同只是根據法律法規和章程要求確立“規范乙方行為和職務(wù)目標責任”的原則性協(xié)議；

　　第三條：合同期限：

　　聘用期限五年，自2011年3月1日起至 2015年12月31日止。聘用協(xié)議期滿(mǎn)前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿(mǎn)后，任何

　　一方不再續訂聘用協(xié)議的，應在協(xié)議期滿(mǎn)前六個(gè)月書(shū)面通知對方。

　　第四條：聘用乙方的主要權利、責任、義務(wù)

　　一、權利：

　　1、對甲方負責。在甲方領(lǐng)導和監管下工作。

　　2、任期內實(shí)行總經(jīng)理任期目標責任制。執行甲方?jīng)Q議。對任期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、管理目標等承擔實(shí)施責任。

　　3、任期內享有國家法律法規、公司章程、董事會(huì )和董事長(cháng)賦予的職權和義務(wù)。

　　4、主持公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理工作，并制訂系統解決方案。全面組織實(shí)施、布置落實(shí)董事會(huì )和董事長(cháng)的各項決議、決定。并向董事會(huì )和董事長(cháng)報告工作。

　　5、根據甲方要求，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發(fā)展計劃、達到三年任期目標的構想和年度經(jīng)營(yíng)管理計劃與投資開(kāi)發(fā)方案。報甲方審批后實(shí)施。

　　6、根據實(shí)際需要，編制公司經(jīng)營(yíng)管理體系、機構設置和經(jīng)營(yíng)管理目標。建立健全各種規章制度、崗位工作目標、工作職責、素質(zhì)要求、工作程序、考核辦法和總經(jīng)理工作細則等。經(jīng)甲方審批后組織實(shí)施。并對其進(jìn)行持續改進(jìn)和完善。

　　7、提請甲方董事會(huì )、董事長(cháng)聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務(wù)、財務(wù)部門(mén)人員聘任選調由董事長(cháng)決定）。

　　8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經(jīng)人員除外）。

　　9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實(shí)施。

　　10、受董事會(huì )或董事長(cháng)委托，代表公司簽署下列合同：

　　A、勞動(dòng)用工合同和部門(mén)及崗位目標和管理目標責任合同；

　　B、職員培訓，每周四舉行員工培訓；

　　C、旅游團隊、團體及客戶(hù)住宿消費合同；

　　D、常住客戶(hù)合同；

　　E、日常經(jīng)營(yíng)管理、設備維護與保養、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的合同；

　　F、董事長(cháng)和董事會(huì )及章程與本協(xié)議直接受權的其它合同。

　　11、受董事會(huì )或董事長(cháng)委托，代表公司參加各項社會(huì )活動(dòng)。

　　12、獲得董事會(huì )和董事長(cháng)批準的報酬和其它福利待遇；

　　13、遵照財務(wù)制度和審批規程，報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內審簽、核準公司日常經(jīng)營(yíng)管理的費用收支；享受人民幣10萬(wàn)元額度的財務(wù)審批權限；每年享有一定的業(yè)務(wù)招待費（包括個(gè)人費用）權限：具體如下：

　　2011年，人民幣30萬(wàn)元；

　　2012年，人民幣50萬(wàn)元

　　2013年，人民幣70萬(wàn)元；

　　2014年，人民幣90萬(wàn)元；

　　2015年，人民幣110萬(wàn)元；

　　此項費用采取實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的形式用以財務(wù)核算；

　　14、應邀列席甲方董事會(huì )會(huì )議和甲方?jīng)Q策委員會(huì )會(huì )議；

　　15、主持和召集經(jīng)理工作會(huì )議；提議召開(kāi)董事會(huì )臨時(shí)會(huì )會(huì )議；

　　16、法律法規和公司章程、董事長(cháng)、董事會(huì )賦予的其它職權。

　　二、責任：

　　合同期限內，達到以下責任目標

　　1、管理目標：根據公司“品質(zhì)為王，提供五星服務(wù)標準”的要求，建立健全各種規章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統一理念，統一行為，統一視角。形成符合“五星級”業(yè)務(wù)要求的企業(yè)管理模式；以富力、萬(wàn)科作為企業(yè)發(fā)展的標桿。

　　2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養人才。以建設和諧團隊為出發(fā)點(diǎn)，為公司培養出一支具有德才兼備、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質(zhì)的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類(lèi)標標桿企業(yè)實(shí)際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門(mén)的《經(jīng)營(yíng)管理手冊》；制定各部門(mén)、各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門(mén)制定以及完善本部門(mén)的業(yè)務(wù)的《作業(yè)指導書(shū)》；工資成本取萬(wàn)科、富力、金地的平均值；

　　3、戰略企劃：按甲方批準的戰略規劃和企業(yè)發(fā)展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案；擬定切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)

　　發(fā)企劃案和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，確保實(shí)施效果和經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：公司未來(lái)年內致力于投資開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品類(lèi)型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產(chǎn)品要做成系列化；

　　5、綜合成本：嚴禁發(fā)生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著(zhù)少花錢(qián)多辦事、花小錢(qián)辦大事的勤儉節約原則，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理成本，實(shí)現企業(yè)利益和工作效率最大化。

　�。�1）、2011年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬(wàn)元以?xún)�，財�?wù)成本控制在人民幣6000萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　�。�2）、2012年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬(wàn)元以?xún)�，財�?wù)成本控制在人民幣5500萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　�。�3）、2013年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬(wàn)元以?xún)�，財�?wù)成本控制在人民幣5000萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　�。�4）、2014年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬(wàn)元以?xún)�，財�?wù)成本控制在人民幣4500萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　�。�5）、2015年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬(wàn)元以?xún)�，財�?wù)成本控制在人民幣4000萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　　5、經(jīng)營(yíng)目標：參照標桿企業(yè)同時(shí)其發(fā)展的情況，結合甲方公司實(shí)際與規模的要求，本著(zhù)“五年跨入地產(chǎn)銷(xiāo)售百億俱樂(lè )部”的目標，以及優(yōu)化資源的銷(xiāo)售原則，擬訂經(jīng)營(yíng)目標如下：

　�。�1）、2011年、銷(xiāo)售總收入不少于18億元，租賃收入不少于2000萬(wàn)元；

　�。�2）、2012年、銷(xiāo)售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬(wàn)元；

　�。�3）、2013年、銷(xiāo)售總收入不少于45億元，租賃收入不少于8000萬(wàn)元；

　�。�4）、2011年、銷(xiāo)售總收入不少于67億元，租賃收入不少于1.6億元；

　�。�5）、2011年、銷(xiāo)售總收入不少于100億元，租賃收入不少于3億元； 擬定項目控制目標如下：

　�。�1）、30層以下的項目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精裝修），自取得國土證之日起8個(gè)月達到售樓要求并開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，12個(gè)月內完成90%的'銷(xiāo)售，同時(shí)完成80%的項目銷(xiāo)售回款；

　�。�2）、超高層項目（即50層以下項目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不

　　包括精裝修），自取得國土證后之日起18—20個(gè)月達到售樓標準， 26個(gè)月完成70%--80%的銷(xiāo)售，同時(shí)完成70%的項目銷(xiāo)售回款；

　　擬定上市目標如下：

　　上市時(shí)間：2013年內

　　上市形式：借殼上市、重組上市

　　上市地點(diǎn)：香港、大陸

　　其他經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)如下：

　�。�1）、公司年人均開(kāi)發(fā)面積需要達到2500㎡以上（以實(shí)際員工數為基準）；

　�。�2）、每年推出2個(gè)項目，用以做品牌輸出，做出自己的品牌特色，輸出工作的成本控制在1000元/㎡；加強對外品牌建設工作，每年拿出1%的銷(xiāo)售收入作為品牌建設活動(dòng)（慈善活動(dòng)）；

　�。�3）、在2011年內成立客服會(huì )，對老客戶(hù)進(jìn)行定期回訪(fǎng)，評估客戶(hù)對產(chǎn)品的認知、接受程度，吸收客戶(hù)中有利于項目改進(jìn)的建議并落到實(shí)處；力爭所推出的項目老業(yè)主的購買(mǎi)率達到5%；

　�。�4）、資金周轉率與萬(wàn)科、金地、富力三家公司保持一致；

　　6、其他責任：

　�。�1）、保證銀行借款利息為證，產(chǎn)生的滯納金與罰款之責任由總經(jīng)理承擔；

　�。�2）、制定公司《基本法》，加強公司廉政建設，制定公司五年發(fā)展計劃；每年召開(kāi)一次反省會(huì )，總結項目開(kāi)發(fā)、公司運營(yíng)中的成績(jì)與不足；

　�。�3）、每年11月做年度的年終結算以及下一年度的預算計劃，年報時(shí)間嚴格按上市公司要求執行；每年以季度為單元，每季度進(jìn)行工作計劃任務(wù)審計工作，并向董事會(huì )、董事長(cháng)提供審計報告；

　　三、承諾與義務(wù)：

　�。ㄒ唬┲覍�(shí)義務(wù)：

　　當自身利益、局部利益、短期利益等，與甲方公司利益、全局利益、長(cháng)遠利益發(fā)生沖突時(shí)，乙方應以個(gè)人利益服從公司利益；局部利益服從全局利益；短期利益服從長(cháng)遠利益為自身行為的基本準則。忠于職守，忠實(shí)履行其應有責任和義務(wù)。保證和承諾如下：

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