效能監察工作總結15篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的效能監察工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
效能監察工作總結1
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)開(kāi)展行政效能監察工作方案，立足“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，提高辦事效率和執法水平的總體目標，不斷健全工作機制，創(chuàng )新開(kāi)展效能監察工作，把文明執法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升效能結合起來(lái)，促進(jìn)了干部職工思想水平的進(jìn)步，工作作風(fēng)的轉變、工作效率的提高、服務(wù)能力的增強，為全面履行自身工作職能提供堅強保證。
一、加強組織領(lǐng)導，推動(dòng)行政監察工作任務(wù)的貫徹落實(shí)我局把行政效能監察工作列入了重要議事日程，在操作程序上建立了四個(gè)配套制度：即工作例會(huì )制度、考核測評制度、監督檢查制度、責任獎懲制度。局領(lǐng)導班子成員親自帶隊深入施工現場(chǎng)監督檢查，對重點(diǎn)工程加強監管，促進(jìn)了服務(wù)發(fā)展、現場(chǎng)監管、關(guān)注民生和隊伍建設等各項工作任務(wù)的落實(shí)。
二、加強教育引導，提高效能監察意識
行政效能監察的成果最終要體現在每名干部身上。為把行政效能監察工作抓實(shí)、抓好，抓出成效，我們認為必須統一全體干部職工的思想認識，尤其是領(lǐng)導班子成員的思想認識。我們對行政效能工作進(jìn)行了全面的安排部署，組織學(xué)習上級效能監察有關(guān)文件和會(huì )議精神，同時(shí)圍繞“加強機關(guān)作風(fēng)建設，整治機關(guān)“庸、懶、散”等不良風(fēng)氣”的主題，聯(lián)系人員思想實(shí)際，聯(lián)系地方經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際、聯(lián)系履行監管執法工作的實(shí)際開(kāi)展討論。通過(guò)不斷宣傳和教育，領(lǐng)導班子的效能意識、效能建設和自覺(jué)整改的積極性明顯增強。
三、加強制度建設，建立效能長(cháng)效機制
我們按照要求，緊緊圍繞行政審批、行政執法、隊伍管理、財物調控等權力運行，綜合運用教育、監督、預防等措施，認真開(kāi)展行政權力制度工作，取得階段成果。一是清理確認行政權力。對行使的所有行政權力進(jìn)行全面清理，對符合法律法規和行政審批制度改革要求的行政權力予以保留，不符合的予以取消或調整。二是編制行政職權目錄。組織各部門(mén)編制行政職權目錄，按行政權力類(lèi)別，逐項列明行政職權行使依據、內部負責機構、人員職責分工、行使權力的職責、辦理條件和時(shí)限、服務(wù)承諾、工作紀律和責任追究等內容。三是制作行政權力運行流程圖。制作行政權力運行類(lèi)別流程圖和項目流程圖，對行政權力逐項明確工作流程。四是查找廉政風(fēng)險點(diǎn)。圍繞崗位職權以及每項行政權力運行的決策、執行、監督、考核等關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)崗位，認真查找在業(yè)務(wù)流程、工作機制、相關(guān)制度、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問(wèn)題的部位或環(huán)節，制定和完善廉政風(fēng)險防范措施。
我們對窗口部門(mén)人員著(zhù)裝、行為舉止、咨詢(xún)服務(wù)、使用文明用語(yǔ)等方面進(jìn)行了規范。在服務(wù)窗口建設中，我們進(jìn)一步推行和完善了政務(wù)公開(kāi)制度、崗位職務(wù)代理制度、收費明示制度。我們要求窗口工作人員在接待群眾辦事過(guò)程中文明服務(wù)、文明辦事，讓辦事人體會(huì )到服務(wù)的真誠，感受到尊重、平等和公正。
四、加強信息化建設，從源頭上規范權力運行。我們以信息化為載體和渠道，將電子化監督滲透到查辦案件、行政審批、市場(chǎng)監管等權力運行環(huán)節，避免人為監督的隨意性和局限性，使監管標準更加統一，監督程序更加規范，監督力度進(jìn)一步加強，從機制上保證權力行使的透明、廉潔和行政行為規范、有序。
五、完善行政效能投訴處理機制，做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程，建立工作責任體系，積極采取有效措施，提高辦理質(zhì)量，取得了階段性成果。一是加強領(lǐng)導。全局上下高度重視這項工作，把為人民群眾做好事、辦實(shí)事、解難事落到實(shí)處；對重大疑難問(wèn)題，局主要領(lǐng)導親自聽(tīng)取工作匯報，過(guò)問(wèn)工作進(jìn)展情況，加大協(xié)調督辦力度。二是明確責任。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內容。三是建立機制。規范群眾訴求辦理制度，明確辦理責任人，認真組織調查處理，嚴格審核把關(guān)，及時(shí)上報辦理情況報告；及時(shí)向投訴人答復辦理結果，征求意見(jiàn)，力求投訴人滿(mǎn)意。四是圍繞群眾反映的突出問(wèn)題，認真查找自身不足，開(kāi)展糾風(fēng)專(zhuān)項治理，進(jìn)一步轉變干部隊伍思想觀(guān)念、轉變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平。共辦理群眾投訴1件。
六、加強監督檢查，推進(jìn)作風(fēng)建設
�。ㄒ唬╅_(kāi)展整治不良風(fēng)氣監督檢查。一是組織黨員干部學(xué)習區紀委有關(guān)文件精神，自查自糾“庸、懶、散”等各種不良風(fēng)氣，并針對查找出的'突出問(wèn)題，認真研究整改措施，提出整治措施。二是采取發(fā)放調查表和現場(chǎng)檢查等方式，對窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查。查著(zhù)裝上崗、查工作紀律、查使用文明用語(yǔ)，查工作紀律、查有無(wú)接受管理對象吃請等，整治直接影響工作質(zhì)量、影響黨和政府形象、影響干群關(guān)系的“庸、懶、散”和“慢作為、不作為、亂作為”的不良風(fēng)氣，對工作不落實(shí)，不認真整改或違反作風(fēng)建設要求的追究責任，通報批評。
�。ǘ╅_(kāi)展監管執法行為監督檢查。按照上級部署，對20xx年以來(lái)的工程項目監管執法行為進(jìn)行仔細梳理，深入查找監管工作人員暴露和潛在的問(wèn)題；對查找出的問(wèn)題逐一歸類(lèi)，分析原因，制定整改措施，堅決糾正和杜絕執法辦案中違反程序、濫施處罰、吃拿卡要等違法、違規違紀問(wèn)題。
�。ㄈ╅_(kāi)展“三深入兩服務(wù)”工作監督檢查。召開(kāi)“三深入兩服務(wù)”即深入基層、深入工地、深入第一線(xiàn)，服務(wù)工程參建各單位、服務(wù)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)門(mén)會(huì )議3次，聽(tīng)取各項目工作進(jìn)展情況匯報，研究部署工作。局領(lǐng)導班子成員深入基層督察調研，進(jìn)一步促進(jìn)了全局黨員干部服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性，促進(jìn)了“三深入兩服務(wù)”工作的深入推進(jìn)。
�。ㄋ模⿵娀瘜嗔\行的制約和監督。重點(diǎn)圍繞行政審批權、行政執法權和隊伍管理權等重要權力的行使進(jìn)行監督制約，進(jìn)一步完善落實(shí)各項監督制度。一是認真執行《黨內監督條例》，抓好重大事項報告、廉政談話(huà)、述職述廉等制度的落實(shí)，并強化落實(shí)情況的監督檢查。二是嚴格執行采購制度，加強對內部資金使用的管理，凡涉及重大項目安排和大額資金使用，由領(lǐng)導班子和集體研究決定。嚴格財經(jīng)紀律，加強內部審計，防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生。三是認真貫徹行政執法責任制，認真落實(shí)與執法責任制相配套的執法監督制度，對監督執法工作實(shí)施全過(guò)程的監督，對質(zhì)量安全監管工作監督檢查，進(jìn)一步規范執法行為。五是開(kāi)展作風(fēng)紀律監督檢查。對全局干部職工特別是窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行監督檢查。六是深化政務(wù)公開(kāi)工作，豐富了政務(wù)公開(kāi)形式。
經(jīng)過(guò)努力，我們已經(jīng)感受到了行政效能監察工作帶來(lái)的變化和成效。主要表現在三個(gè)方面：一是服務(wù)發(fā)展和行政執法的社會(huì )責任意識明顯增強。二是監管方式有了明顯轉變。我們在服務(wù)發(fā)展、行政執法、關(guān)注民生工作等方面的探索創(chuàng )新，“三深入兩服務(wù)”工作取得了成果。三是社會(huì )形象得到明顯提升。通過(guò)行政效能建設，吃拿卡要、以權謀私，粗暴執法、工作方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題完全杜絕；干部職工的廉政勤政意識明顯增強，服務(wù)質(zhì)量、工作效率和依法行政，公平、公正執法的水平有了明顯提高，得到了認可。
雖然我們的工作取得了一些成效，但也存在著(zhù)一些不足之處。一是個(gè)別人員對行政效能建設重要性認識不足、重視不夠，認為效能建設與本單位無(wú)關(guān)，效能監察是紀檢監察機關(guān)的事，思想認識存在誤區。二是效能建設工作各項制度還有待進(jìn)一步完善，還沒(méi)有一套科學(xué)、完配的運行和評價(jià)體系。我們將上下共同努力，采取有效措施，切實(shí)加以解決。
下一步，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是完善行政效能建設制度，深化行政權力運行制度建設工作。二是抓住工作作風(fēng)存在的突出問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展解決。三是進(jìn)一步完善行政效能監察考核、評價(jià)和責任追究工作機制。四是在抓好重點(diǎn)工作，實(shí)現重點(diǎn)突破的同時(shí)，著(zhù)眼全面，整體推進(jìn)效能監察建設各項工作。
效能監察工作總結2
效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是xx紀檢監察為經(jīng)濟建設服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照xxxx效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目x個(gè)（其中基層單位立項xx個(gè)），下達監察建議書(shū)xx份，為社區增收節支xxx萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我x的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于xxxx年開(kāi)展xxxx年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我x實(shí)際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)規定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以x長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設項目的效能監察。
因我x下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內部公開(kāi)招標的辦法，堅持對每一個(gè)維修項目實(shí)行認真細致地監督檢查。如xx年年x月xx日，參與了由xxx組織的“xx社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5．5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標，最終中標價(jià)為5．2萬(wàn)元，比計劃節約資金0．3萬(wàn)元，節減率為5.5％。同時(shí)，在圍繞工程建設項目開(kāi)展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽(yù)與報價(jià)兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公道，合理、節支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實(shí)行認真細致地監察和考量。如xxxx年5月，我x在進(jìn)行xxxxx砼路面工程招標時(shí)，在競標中報價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據統計，今年以來(lái)，我x共進(jìn)行維修項目招標x次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用xx萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計xx次，送審金額為xxx萬(wàn)元，審定金額為xxx萬(wàn)元，核減金額x萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為xx降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞xx中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。
除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我x收入的主要來(lái)源，是xx后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由x長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部門(mén)和單位負責同志組成。
其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。
第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了責任和要求。
第四，健全規章制度，完善操作流程。
一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責任及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。
二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。
在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察xx次，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：
一是優(yōu)化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源。
二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿(mǎn)意。
三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了xx萬(wàn)元。
四、圍繞物資招標采購（包括藥品和醫療器械的采購）開(kāi)展效能監察。
在物資采購時(shí)，為降低成本，節約資金，我們嚴把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監督，如在計劃進(jìn)購x臺電器設備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調查、專(zhuān)門(mén)會(huì )議研討、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購金額由xx萬(wàn)元，降低到xx萬(wàn)元，節減資金x元，節減率為16.6％。在對藥品和醫療器械采購開(kāi)展效能監察時(shí)，首先責成醫院成立了由正副院長(cháng)、科主任、工會(huì )主席、財務(wù)人員、醫務(wù)部負責人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機構，為此項工作的開(kāi)展典定了組織基礎；其次是每次招標采購時(shí)都有主管礦長(cháng)和紀監、審計人員現場(chǎng)監督進(jìn)行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如xxxx年x月xx日，參與醫院購買(mǎi)xx儀和xx儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為xx萬(wàn)元，通過(guò)三輪競標，最終成交價(jià)為xx萬(wàn)元，比計劃節約資金0.x萬(wàn)元，節減率為22％。據統計，今年共參與物資招標采購（包括藥品和醫療器械的采購）x次，總計劃資金xx萬(wàn)元，通過(guò)招標，實(shí)際使用資金xx萬(wàn)元，比計劃節約x萬(wàn)元，節資率x％。
五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。
因我x原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的`最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如xx吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達xxx萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節資xx萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金xx萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤xxxx余噸（單價(jià)xxx元，總計金額xxx萬(wàn)多元）降低到現在的年用煤xxx噸（用款xxx萬(wàn)元），每年節支xx萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的xx噸/年，減少到現在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節支x萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本xxx萬(wàn)元，在五年回報期內每年就可節資xxx萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統一管理，但我x為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我x對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1——10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資x次，原定標底xx萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為xx萬(wàn)元，實(shí)現增收x萬(wàn)元，比計劃提高了xx%。
此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿(mǎn)意。
七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。
按照xxxx關(guān)于“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，建立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處建立起了效能監察工作網(wǎng)絡(luò )。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動(dòng)，取得了初步效果：
1、xx科在收費方面，處規定每月要收到xx萬(wàn)元（85％），可以前一直收不到這個(gè)標準，總是在xxxx元之間（僅61％左右），自從今年實(shí)施效能監察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費x萬(wàn)元（4月x萬(wàn)元、5月xx萬(wàn)元、6月xx萬(wàn)元、7月xx萬(wàn)元）收費率比過(guò)去提高了40％以上。每年多收費xxx萬(wàn)元。
2、xx科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前x個(gè)員工，僅工資就需支付xxxx元左右，但月收費僅xxxx元，僅此每月就要賠xxxx元。通過(guò)實(shí)施效能監察以后，目前x個(gè)員工，每月收費xxxx元左右全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧xxxx元，年減虧x萬(wàn)元。
3、xx科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.x元左右，現在改為晚上12點(diǎn)以后補水，每度電平均支出xx元左右），每年可節約電費xx萬(wàn)元。
通過(guò)開(kāi)展效能監察，不僅規范了工作程序，實(shí)現了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規違紀問(wèn)題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我x效能監察工作，在上級機關(guān)和x黨政的正確領(lǐng)導下，在x效能監察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jì)，尤其是節能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向xxxx推薦參與評選。盡管我x效能監察工作取得了一定的成績(jì)，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng )佳績(jì)。
效能監察工作總結3
為貫徹黨的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執行“重事項決策、重要干部任免、重要項目安排、額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一”制度)，按照xx省國資關(guān)于《監管企業(yè)XX年效能監察工作指導意見(jiàn)》要求，決定開(kāi)展“三重一”決策效能監察�，F將開(kāi)展效能監察專(zhuān)項工作情況匯報如下：
一、工作準備
根據工作要求，xx公司紀認真制定了“三重一”決策制度執行情況的專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。
監察目的：為貫徹十屆省紀六次和國資黨的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開(kāi)展倡廉建設，推進(jìn)懲防體系建設，提升制度執行力，重點(diǎn)檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監察。
工作方法：通過(guò)建立完善“三重一”決策制度，規范“三重一”決策程序。重點(diǎn)監察XX年xx公司黨總支制定的《“三重一”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一”決策實(shí)施細則》情況，包括重決策、重要干部任免、重項目安排和額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監察工作相關(guān)資料，統一思想，明確效能監察的重點(diǎn)、方向。
2、實(shí)施階段：著(zhù)重《“三重一”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況進(jìn)行檢查。成立效能監察領(lǐng)導小組;明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監察部門(mén)涉及效能監察內容有關(guān)情況;對效能監察項目的'過(guò)程監察;查閱相關(guān)資料;對映的問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí);形成書(shū)面報告，提出整改意見(jiàn)。
3、整改階段：與被監察部門(mén)交換意見(jiàn);向領(lǐng)導小組匯報效能監察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況。
4、總結階段：效能監察工作結束，及時(shí)作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價(jià)、最終效果等。
5、時(shí)間安排：擬從XX年3月份起開(kāi)展效能監察立項工作，到XX年10月31日結束、總結監察工作。
二、自查自糾
各職能部門(mén)管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一”決策實(shí)施細則》總體要求，對涉及“三重一”事項的部門(mén)，進(jìn)行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善，明確責任。
三、突出監察
在自查工作結束后，效能監察領(lǐng)導小組會(huì )同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對今年設備采購情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對生產(chǎn)運行部XX年有關(guān)設備采購基礎資料進(jìn)行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一”決策實(shí)施細則》規定，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監察部門(mén)全程參與、監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行制度，按程序開(kāi)展工作。
期間內，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價(jià)為xx萬(wàn)元，節約采購資金xxx余元。
這次專(zhuān)項工作主要實(shí)現三個(gè)強化，即強化執行：執行落實(shí)主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專(zhuān)人負責監察工作，監督?jīng)Q策制度的執行過(guò)程;強化監督：對監察項目的效果進(jìn)行監督，注重效能監察的過(guò)程，通過(guò)有效的監督協(xié)調，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);強化效果：通過(guò)專(zhuān)項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現立項準確，監督到位，效果較明顯。
通過(guò)這次效能監察工作，紀檢監察部門(mén)全面履行職責，推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎和提供經(jīng)驗，創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價(jià)，探索構建效能監察工作的長(cháng)效機制，分析效能監察圍繞企業(yè)發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)、發(fā)展、穩定做出貢獻。
效能監察工作總結4
20xx年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，項目部認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對工程進(jìn)度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實(shí)際問(wèn)題，我們迎難而上，積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內容的專(zhuān)項效能監察工作，強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成�，F就此項工作總結如下：
一、統一思想，加強領(lǐng)導，確�！叭齻�(gè)到位” 。
一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過(guò)程監控環(huán)節上具有綜合監督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節約投資，降低運營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)長(cháng)遠的社會(huì )效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監察檢查活動(dòng)，是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領(lǐng)導到位。效能監察離不開(kāi)領(lǐng)導的.高度重視和認真落實(shí)。為此，項目部成立了效能監察工作小組，由項目部經(jīng)理、書(shū)記任小組組長(cháng)，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長(cháng)，各部門(mén)領(lǐng)導及現場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監察立項，成立攻關(guān)小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導，落實(shí)了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對項目開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，掌握項目進(jìn)展情況和實(shí)施對策后的效果驗證，及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題，調整整改措施保證項目目標的完成。
二、嚴密組織，精心運作，抓好三個(gè)環(huán)節。
1、抓好調研、選題立項環(huán)節。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，初步確定效能監察項目并與效能監察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標為今年項目部的效能監察項目。
2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節。根據工程進(jìn)度項目?jì)热�，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的原因和規律，在此基礎上，明確責任，開(kāi)展了工程進(jìn)度緩慢原因調查分析，討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對策。
3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節。對需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專(zhuān)人負責，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗證實(shí)施效果。
三、專(zhuān)項效能監察的完成情況：
為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)行高墩連續梁（64mT構）邊跨直線(xiàn)段施工”，“高墩剛構連續梁0號梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造項目應用到連續梁施工中，確保了連續梁節點(diǎn)工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點(diǎn)施工項目連續梁施工全部完成，分別為：完成4—（64+64）mT構連續梁407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續剛構183。5延米，完成總設計的82。8%，完成年計劃的100%；4—（64+64）mT構、（58+104+58）m連續剛構提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監察目標以及業(yè)主節點(diǎn)工期要求，并獲得了業(yè)主方XX萬(wàn)元的獎勵。此外，利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。另外，為了抓好進(jìn)度，落實(shí)完成，項目部效能監察小組全年共計完成生產(chǎn)進(jìn)度調度會(huì )議30次，完成工程進(jìn)度計劃40次，完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專(zhuān)項技術(shù)交底17份，完成工程專(zhuān)項施工方案8份。
四、開(kāi)展專(zhuān)項效能監察的幾點(diǎn)體會(huì )和建議：
1、領(lǐng)導重視，齊抓共管，是開(kāi)展效能監察工作的重要保證。
2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，是確保效能監察取得成效的關(guān)鍵。
3、建議通過(guò)學(xué)習培訓，加強各級領(lǐng)導對效能監察的概念認識和理解，增強效能監察工作的規范性。哪些工作是效能監察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計劃、實(shí)施等）不能讓效能監察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節錯位，監督和計劃、實(shí)施不分。效能監察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開(kāi)展專(zhuān)項效能監察工作的主要作法和體會(huì )。我們深知，這項工作仍有待進(jìn)一步完善，需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。我們將繼續努力，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，使效能監察工作充滿(mǎn)活力和生命力，更好地為精品永煉的實(shí)現再立新功、再創(chuàng )佳績(jì)！
效能監察工作總結5
按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節認真監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，達到了預期的目標�，F對“加油站管理效能監察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、效能監察工作的前期準備
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監[20xx]4號文即后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監察工作專(zhuān)題會(huì )議，認真研究，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監察立項，并下發(fā)了《效能監察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調效能監察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，具體抓各項工作落實(shí)。一項任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監察提供了組織保證。
二、效能監察工作的`開(kāi)展情況
我們嚴格按實(shí)施方案的內容，步步落實(shí)，監察依據有力，監察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們在活動(dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jì)芍懿簧儆谝淮螌τ媱澒芾�、驗收入庫、庫存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對每次檢查情況認真填寫(xiě)《效能監察記錄表》，對存在的問(wèn)題立即整改，不斷規范管理。一是規范采購計劃的審批程序，始終堅持統一配送的采購方式，按規定每個(gè)工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規范供應廠(chǎng)商的管理，根據制度規定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅持現場(chǎng)檢查，通過(guò)對卸油過(guò)程、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續是否齊全。
效能監察工作總結6
工作是一項基礎性工作，也是一項系統性工作，涉及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的方方面面。以下是整理的一篇局掛職鍛煉年終工作總結，趕緊點(diǎn)進(jìn)來(lái)看看吧!
20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監察實(shí)施細則(試行)》文件精神，認真開(kāi)展效能檢查工作，并取得了一定的成績(jì)，現就工作開(kāi)展情況作以匯報。
一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制，夯實(shí)基礎
(一)加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展各項活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。而效能監察工作由于涉及面廣，專(zhuān)業(yè)性、政策性強，組織實(shí)施難度，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開(kāi)展效能監察中，我項目成立了以項目書(shū)記為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責審定效能監察項目，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結及取得的成果。同時(shí)還根據具體的監察內容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。
(二)加宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開(kāi)展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動(dòng)一切宣傳手段和工具，如召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、出宣傳板報等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監察工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開(kāi)展好此項工作奠定較好的群眾基礎。
(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監察活動(dòng)順利開(kāi)展，我們結合本項目實(shí)際，制定了《勐野江項目部效能監察制度》、《勐野江項目部關(guān)于20xx年效能監察實(shí)施方案》等相關(guān)制度，通過(guò)各項工作制度的實(shí)施，使效能監察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、開(kāi)展專(zhuān)項監察，營(yíng)造良好環(huán)境
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔等方面的工作情況進(jìn)行效能監察。
(一)在工程分包方面。
項目部工程分包的效能監察為規范項目分包管理、促進(jìn)項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監察，通過(guò)效能監察，進(jìn)一步規范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現象的發(fā)生，達到從上預防和治理的目的。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的工程分包管理領(lǐng)導小組。根據局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時(shí)充分調動(dòng)各參建方的積級性，進(jìn)一步加強分包管理工作，領(lǐng)導小組辦公室設在經(jīng)營(yíng)科，經(jīng)營(yíng)科秦方同志負責日常工作。
為切實(shí)保證分包管理效能監察工作的有效開(kāi)展，在效能監察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由效能監察辦公室組織協(xié)調，項目有關(guān)職能部門(mén)參加，項目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審批。堅持在公司效能監察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責分包管理效能監察工作的具體實(shí)施。
20xx年至今，共進(jìn)行六次分包。
1、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額XX萬(wàn)，報公司審批;
2、與益陽(yáng)市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額XX萬(wàn)元，簽訂安全保廉合同;
3、與云南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額XXX萬(wàn)元，進(jìn)行招標并報公司審批;
4、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額XX萬(wàn)元，招標并保分局審批;
5、與周口建達建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同XX萬(wàn)元，簽訂保廉合同并報分局審批;
6、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬(wàn)元，報公司審批。
(二)在物資設備采購及設備租賃方面。
自開(kāi)展效能監察工作以來(lái)，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過(guò)程監督連續性差等。我們針對工作中存在一些問(wèn)題和不足進(jìn)行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現實(shí)工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管。
針對以上問(wèn)題，我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監督管理等方面進(jìn)行了規范，針對物資采購管理方面存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了整改如下：
1、采購制度建設方面。
重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經(jīng)濟責任追究制》等制度，我們并結合項目生產(chǎn)實(shí)際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內容，出臺了勞動(dòng)保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、在物資的采購方面。
為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執行公司有關(guān)物資采購規定，做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費用，杜絕亂采亂購現象，降低采購成本。
3、在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱(chēng)、規格、質(zhì)量、數量以及各類(lèi)相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進(jìn)行驗收，驗收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學(xué)化，對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內整潔衛生，分類(lèi)存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書(shū)寫(xiě)正規。
建立物資采購規范管理的長(cháng)效機制，不斷加強采購人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性。項目自20xx年共租賃設備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進(jìn)行租賃，CAT320D挖機一臺，以小時(shí)方式租賃，振動(dòng)碾一臺，以月租方式租賃，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)、比價(jià)和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過(guò)程控制，規范操作程序。
首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監察立項，著(zhù)重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項目部紀檢監察人員進(jìn)行監督，經(jīng)項目經(jīng)理確認后進(jìn)行處理。然后，由物資設備科向社會(huì )發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來(lái)投標的競標人資格進(jìn)行審查后確定競標人，發(fā)出競標書(shū)。在規定時(shí)間內收到競標人的.標書(shū)后，組織項目領(lǐng)導、工程管理部、物資設備部、財務(wù)部及紀檢監察人員集中進(jìn)行開(kāi)標，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預交訂金、遵紀守法和項目規以及負責清場(chǎng)的競標人中標。物資出項目時(shí)，由項目部派人進(jìn)行裝車(chē)監督，門(mén)衛負責出門(mén)最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。
(四)、在領(lǐng)導干部廉潔方面，強化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。
我項目黨支部充分利用中心組、支部會(huì )議等，廣泛組織項目黨員干部深入學(xué)習黨的理論、優(yōu)良傳統、黨紀條規教育，認真學(xué)習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，倡廉意識進(jìn)一步增強。
積極搞好自查自糾。結合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據自己所分管的本職工作，自查有無(wú)利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的行為。通過(guò)在職工會(huì )上宣讀領(lǐng)導班子廉潔，張貼公示領(lǐng)導班子連接書(shū)，自覺(jué)接收廣職工的監督。
以上是我項目今年來(lái)效能監察中開(kāi)展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀監察部門(mén)的領(lǐng)導下，進(jìn)一步開(kāi)展好效能監察工作，為公司的和發(fā)展起到促進(jìn)作用。
效能監察工作總結7
為認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議精神和集團公司20xx年效能監察工作安排意見(jiàn)，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監察工作安排》，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育、監督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效，效能監察年終工作總結�，F將xx公司20xx年效能監察工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，認識統一
加強效能監察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。xx領(lǐng)導十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理xxx擔任組長(cháng)，辦公室、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設備科、安全科等部門(mén)負責人組成的活動(dòng)小組，全面負責效能監察工作，具體負責效能監察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類(lèi)指導、規范管理”的`工作思路，按照年初制定的效能監察實(shí)施方案，明確我公司效能監察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設存在的突出問(wèn)題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。
二、開(kāi)展工程建設項目管理效能監察
根據公司的統一部署，結合x(chóng)x公司實(shí)際情況，對20xx年以來(lái)已建和在建的基建工程項目進(jìn)行了檢查。
一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項工作的監督檢查，對20xx年以來(lái)已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決（結）算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了工程建設項目管理規范運作。
二是針對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。xx公司長(cháng)年在外施工，施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的.特殊性，加強對項目規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來(lái)，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對在建項目進(jìn)行檢查監督，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失。
xx公司xx分公司承接的xx地區居民天然氣入戶(hù)工程，此項工程是中石油在南疆民族地區實(shí)施的民心工程，xx公司自20xx年開(kāi)始承接此項工程，成立了具有一定實(shí)力和規模的xx天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了xxx多戶(hù)居民的天然氣入戶(hù)，為中石油在南疆民族地區改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏(yíng)得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強對此項目規范化管理的監督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴格執行規范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。
三、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查
20xx年，xx公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)的治理小金庫專(zhuān)項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時(shí)，對各基層單位進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
通過(guò)這次開(kāi)展效能監察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能，工作總結范文《效能監察年終工作總結》。我們要借此活動(dòng)契機，并以此為新的起點(diǎn)，轉變工作作風(fēng)，更好地為項目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續認真履行好工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高機關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。
效能監察工作總結8
今年以來(lái)，我院紀檢監察糾風(fēng)工作按照上級黨委和紀委的部署和安排，深入學(xué)習貫徹x，把握內涵，指導實(shí)踐，全面加強黨風(fēng)廉政建設，完善制度建設，強化監督管理，堅持懲處與教育相結合，積極探索建立教育、制度、監督并重的反腐倡廉建設的長(cháng)效機制，有力地保證醫院工作又好又快發(fā)展。
一、 嚴格執行廉潔自律各項規定，規范領(lǐng)導干部從政行為
加強對領(lǐng)導干部嚴格遵守八項規定和領(lǐng)導干部廉潔從政各項規定的監督，組織黨員干部參觀(guān)市紀委“xxxx清風(fēng)”廉政書(shū)畫(huà)展、接受警示教育；深入開(kāi)展領(lǐng)導干部從政道德專(zhuān)題教育，規范領(lǐng)導干部從政行為，樹(shù)立良好從政道德形象；采取切實(shí)措施深入貫徹中央“八項規定”，扎實(shí)抓好節日期間黨風(fēng)廉政工作；全面細致深入開(kāi)展在領(lǐng)導干部中清理會(huì )員卡，做到零持有；制定三公管理有關(guān)規定，帶頭做好表率，20xx年，公務(wù)接待、公車(chē)使用推薦費用均大幅度下降；認真開(kāi)展辦公用房清6理，嚴格執行干部職工辦公用房規定，無(wú)一違規；認真開(kāi)展領(lǐng)導干部企業(yè)兼職查改工作，杜絕權錢(qián)交易。
二、 堅持懲防并舉、注重預防的方針，加大反腐倡腐工作力度
積極構建廉潔文化教育平臺，開(kāi)展系列廉政文化教育。定期、分層次組織全院職工開(kāi)展了職業(yè)道德教育，尤其在7月份組織開(kāi)展以“學(xué)習《中國醫德》，誠信廉潔行醫”為主題的讀書(shū)月活動(dòng)。通過(guò)組織學(xué)習、撰寫(xiě)個(gè)人剖析材料、開(kāi)展征文活動(dòng)、組織演講比賽等多種形式的活動(dòng)，提升職工職業(yè)操守；編印《醫療機構從業(yè)人員行為規范》，用制度約束職工行為；組織黨員參觀(guān)慶祝建黨92周年廉政書(shū)畫(huà)展，到看守所接受警示教育，邀請檢察部門(mén)專(zhuān)家來(lái)院做專(zhuān)題報告等系列教育活動(dòng)，使醫護人員得到廉政文化的教育和熏陶，筑牢防腐拒變的'思想道德防線(xiàn)。
繼續健全完善廉政制度建設。完善《廉潔行醫制度》、《藥品采購監督管理規定》等有關(guān)制度，規范相關(guān)操作規程，用制度監督、約束相關(guān)人員，做到不能貪腐，真正做到清正、勤廉、務(wù)實(shí)。
三、 強化教育和監督，深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作
充實(shí)和完善醫療衛生行業(yè)懲防體系，堅持懲治和預防兩手抓兩手硬方針，依靠“制度十科技”，深入持久地開(kāi)展了治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。利用中層干部會(huì )、醫護人員例會(huì )在全院全員開(kāi)展《醫療結構從業(yè)人員行為規范》和兩高司法解釋等宣傳教育；全面推行藥品電子監管條碼掃描器使用，實(shí)現對藥品使用全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監管，有效提升藥品安全保障水平；在醫院信息管理系統中安裝防統方系統軟件，充分發(fā)揮高科技手段加強統方管理，從源頭上杜絕不良行為發(fā)生；認真落實(shí)醫藥購銷(xiāo)廉潔協(xié)議制度和不良記錄制度；進(jìn)一步規范藥品、器械及耗材集中招標采購、采取網(wǎng)上招標、公開(kāi)招標等形式共舉行招標活動(dòng)32次，節約資金150萬(wàn)元。
四、 加大糾風(fēng)工作力度，轉變工作作風(fēng)，努力提升群眾就醫幸福指數。
為切實(shí)加強行業(yè)作風(fēng)建設，我院堅持以爭先創(chuàng )優(yōu)和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體，堅持職業(yè)道德教育和監督約束機制“兩手抓”，進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)水平提高。一是繼續開(kāi)展一次投訴待崗和零投訴科室活動(dòng)，對違規違紀行為堅決做到“零容忍”；完善規范醫德檔案建設，將其納入醫務(wù)人員年終考核指標中，并實(shí)行一票否決，激勵職工自覺(jué)執行醫德規范；全面深入落實(shí)零障礙服務(wù)全程協(xié)辦制，堅持靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、引導服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)患者“零距離”。我院先后改進(jìn)細節服務(wù)48條并落實(shí)到位，印發(fā)《中醫院“零障礙”服務(wù)就醫指導手冊》，全面落實(shí)便民服務(wù)十項措施，努力做到百姓就醫“零障礙”。全方位強化服務(wù)評價(jià)體系，在健全院內服務(wù)評價(jià)體系、開(kāi)通網(wǎng)上投訴、電話(huà)（短信）受理投訴基礎上聘請社會(huì )專(zhuān)業(yè)調查機構開(kāi)展第三方評價(jià)患者滿(mǎn)意度工作，進(jìn)一步暢通醫患信息交流渠道。為扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現群眾就醫“零障礙”。我院相繼開(kāi)展了轉變服務(wù)方式，服務(wù)群眾；轉變工作作風(fēng)，服務(wù)基層的“兩轉變兩服務(wù)”專(zhuān)項整改活動(dòng)，全院職工以真心為民、便民利民為根本目標，對照崗位標準，多方面全方位查找患者不方便、不滿(mǎn)意問(wèn)題，從群眾需要地方做起，從群眾不滿(mǎn)意地方改起，重點(diǎn)實(shí)施關(guān)鍵崗位和人員全流程監管，實(shí)現制度規范化落實(shí)。開(kāi)展精細化管理，抓細節、重小節、查點(diǎn)滴、改到位。通過(guò)專(zhuān)項活動(dòng)，查找整改問(wèn)題30余項，真正實(shí)現群眾就醫“零障礙”，服務(wù)患者“零距離”，違規違紀“零容忍”。
五、 認真處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，不斷完善投訴處理機制。
20xx年繼續組織開(kāi)展了零投訴科室活動(dòng)，強化和完善一次投訴待崗制，暢通信訪(fǎng)舉報和接訪(fǎng)渠道，對來(lái)信來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)舉報受理做到具體規定、明確職責；同時(shí)注重網(wǎng)絡(luò )輿情分析研判，及時(shí)回復或進(jìn)行解釋引導工作；按照時(shí)限要求及時(shí)處理和反饋上級轉辦的信訪(fǎng)件，切實(shí)做到事事有回音，件件有落實(shí)。全年共受理投訴8起，網(wǎng)上回復答疑39起，辦理上級轉辦信訪(fǎng)件5件，確保辦結率100%。
一年來(lái)，雖然我院做了大量的工作，但離上級要求還有不少差距，紀檢監察工作依然任重而道遠，尤其目前醫院已處于超負荷運轉情況下，后勤保障及不盡人意的事情時(shí)有發(fā)生。為此，我院一定會(huì )不遺余力，加以整治，盡心盡力盡責地為廣大人民群眾提供一個(gè)優(yōu)良、寬松、舒適、公平的就醫環(huán)境，妥善處理醫患關(guān)系，為構建和諧社會(huì )貢獻出自己的一份力量。
效能監察工作總結9
為有效防止飲用水水源污染，確保人民群眾飲水安全，根據《長(cháng)沙市株樹(shù)橋水庫飲用水水源保護條例》，結合我站工作職責，做好日常監測和應急監測，確保飲用水水源水質(zhì)在自然保護區和一級保護區的水質(zhì)應當分別達到國家《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》的Ⅰ類(lèi)標準和Ⅱ類(lèi)標準，其中一級保護區的水質(zhì)還應當符合國家《生活飲用水衛生標準》�，F將主要工作匯報如下：
1、對飲用水水源保護區進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查影響水源質(zhì)量和安全的污染源，并已建立檔案。
2、堅持做好每周兩次以上的大壩取水口日常監測以及每月一次的大壩取水口、蔣埠江、丁家灣三個(gè)監測點(diǎn)的取樣送檢工作，并出具水質(zhì)分析報告。及時(shí)掌握庫內水質(zhì)變化動(dòng)態(tài)，為水源保護工作提供技術(shù)支撐。今年配合長(cháng)沙引水公司取樣3次，完成水質(zhì)分析報告11期，水質(zhì)專(zhuān)題通報3期。完成大壩取水口日常監測138次，積累了大量的基礎數據。
3、為協(xié)助做好水質(zhì)保護、污染調查及治理工作。我站繼續開(kāi)展《株樹(shù)橋水庫水系流域及周邊地理環(huán)境信息》課題研究，今年進(jìn)行庫區水系流域調查4次，歷經(jīng)3年并已完成課題初稿，并已列入湖南省水庫水源地保護規劃大綱。
4、《株樹(shù)橋水庫水體富營(yíng)養化防治技術(shù)》申報了湖南省一般水利科技項目獲得成功，配套科研經(jīng)費8萬(wàn)元。就市水源保護領(lǐng)導小組提出的斷面取水方案進(jìn)行論證，并做好了大量前期工作。
5、對庫區取水口、大溪源、占潭、琵琶洲、紅莊、蔣埠江等地方進(jìn)行水質(zhì)普查三次。及時(shí)全面了解庫內水質(zhì)狀況，為水源保護工作提供決策依據。
6、配合瀏陽(yáng)市水源保護領(lǐng)導小組就蔣埠江沉船事件啟動(dòng)水污染應急預案，做好應急監測工作。
通過(guò)水源保護工作專(zhuān)項效能監察工作的`開(kāi)展，庫內三個(gè)監測斷面的水質(zhì)都得到了明顯的改善，取水口監測點(diǎn)的總磷、高錳酸鹽指數、糞大腸菌群等幾項指標都由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)；蔣埠江監測點(diǎn)的糞大腸菌群由Ⅲ類(lèi)上升為Ⅱ類(lèi)；丁家灣監測點(diǎn)的總磷由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)。
效能監察工作總結10
各位領(lǐng)導、同志們：
在20xx年的工作中，在衛生局紀委和醫院黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)醫院紀檢監察工作總體部署和反腐倡廉工作會(huì )議精神，切實(shí)發(fā)揮紀委的職能作用，積極推進(jìn)醫院黨風(fēng)廉政建設和反腐敗各項工作，促進(jìn)醫院全面健康發(fā)展。一年來(lái)，以提升醫療服務(wù)質(zhì)量和持續加強行風(fēng)建設為己任；以創(chuàng )先爭優(yōu)、“三好一滿(mǎn)意”等活動(dòng)為載體，在全院黨員干部中扎實(shí)開(kāi)展了崗位廉政風(fēng)險防范工作和院務(wù)公開(kāi)工作，全年醫療護理工作繼續保持較好發(fā)展勢頭，各項業(yè)務(wù)指標又創(chuàng )新高，為醫院管理和提高服務(wù)水平起到了保駕護航的作用�，F將我一年來(lái)的紀檢工作匯報如下：
一、創(chuàng )新思維，認真落實(shí)醫院黨風(fēng)廉政建設各項規定。
黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭是黨的一項長(cháng)期而又艱巨的工作，我院領(lǐng)導高度重視，對此項工作實(shí)行黨委統一領(lǐng)導，多次召開(kāi)領(lǐng)導班子和黨委擴大會(huì )議，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，統一思想，明確各階段工作目標和任務(wù)，力求做到早計劃、早部署、早行動(dòng)，黨政齊抓共管，堅持以醫療工作為中心，做到懲防結合，標本兼治。院領(lǐng)導與相關(guān)負責人層層簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，每名黨員干部都做了個(gè)人承諾，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設責任制工作落實(shí)到人。3月11日召開(kāi)醫院領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主會(huì )，會(huì )上認真學(xué)習了《醫院反腐倡廉八項規定》，會(huì )上廣泛征求意見(jiàn)、建議，共對領(lǐng)導班子提出的意見(jiàn)10條。會(huì )上，大
家談體會(huì )、談?wù)J識、找差距，主動(dòng)開(kāi)展批評與自我批評，成員之間開(kāi)誠布公、坦誠相見(jiàn)，并針對不足提出了整改措施，通過(guò)民主會(huì )，進(jìn)一步增強了班子成員對落實(shí)x的認識。在醫院的重大事項上班子成員嚴格執行集體議事制度，使各項決策更具規范性、科學(xué)性，進(jìn)而有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設的有效落實(shí)。
二、強化教育，思想道德防線(xiàn)更加堅固。
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習，增強黨風(fēng)廉政意識。我院認真組織廣大黨員干部認真學(xué)習了x，深入學(xué)習貫徹了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔準則》、《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定》精神等，同時(shí)制定下發(fā)了《醫院領(lǐng)導班子成員及各職能部室負責風(fēng)廉政建設責任分工》。20xx年度，醫院中心組集中學(xué)習10次，班子成員做到每周不少于四小時(shí)自學(xué)時(shí)間，規定學(xué)習內容，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記20余篇。通過(guò)學(xué)習，使班子成員的政治素質(zhì)明顯提高，自律意識明顯增強。定期對全院職工進(jìn)行《藥品管理法》、《執業(yè)醫師法》、《醫療糾紛的規范》等法律法規的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，全體黨員干部黨風(fēng)廉政意識有所增強，醫德醫風(fēng)得以有效地鞏固和糾正。
�。ǘ╅_(kāi)展治理商業(yè)賄賂形勢教育。結合全國商業(yè)賄賂重點(diǎn)案例和衛生局下達的重點(diǎn)文件，我院多次利用科主任護士長(cháng)會(huì )議對全院中層以上干部進(jìn)行商業(yè)賄賂的再教育，對保持黨員廉政的重要性反復重申。確保將上級精神傳達到每位醫務(wù)人員，使大家充分認識治理商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清錯誤觀(guān)念，統一思想。
�。ㄈ�、加強了對從業(yè)人員的職業(yè)道德教育和品德教育，通過(guò)各種形式對黨員干部進(jìn)行警示教育，黨員干部受教育率達100%。與各科室簽訂“黨風(fēng)廉政及醫德醫風(fēng)建設”責任書(shū)20份，全年未發(fā)生醫患糾紛和收授“紅包”現象。
三、加強制度建設，筑牢反腐防線(xiàn)。
�。ㄒ唬┙⒔∪黜椫贫�。醫院把黨風(fēng)廉政建設與行業(yè)作風(fēng)建設有機地結合起來(lái)，進(jìn)一步增強黨風(fēng)廉政建設的實(shí)效性，相繼制定和完善了“三重一大”集體決策制度；為了不斷增強領(lǐng)導干部“一崗雙責”的意識和抓好反腐倡廉工作的自覺(jué)性，切實(shí)推進(jìn)醫院黨風(fēng)廉政建設，制定下發(fā)了《醫院領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和責任分工實(shí)施細則》，進(jìn)一步完善了《醫院管理人員行政問(wèn)責制》，《工作人員責任追究制》，制定了《醫院反腐倡廉八項規定》，學(xué)習并轉發(fā)了衛生局關(guān)于重大事項報告制度的文件，根據行業(yè)性質(zhì)，重新修訂了《科室目標考核規定》、《醫院醫務(wù)人員職業(yè)道德建設十項具體規范》和《醫務(wù)人員六條執業(yè)行為守則》等，各項制度的建立健全，做到了有章可依，有章可循，違章必究。
�。ǘ┘訌娏O管。堅持用制度約束黨員干部，靠制度實(shí)施廉政監督與管理。建立了廉政談話(huà)工作制度，定期開(kāi)展廉政談話(huà)。今年以來(lái)，院黨政主要領(lǐng)導與班子成員、中層干部、關(guān)鍵崗位人員、新聘用干部廉政談話(huà)23人次。紀檢監察部門(mén)不定期地對各黨支部、各科室進(jìn)行檢查。主動(dòng)參與對設備的選型和比價(jià)過(guò)程，嚴格監督、完善流程，同時(shí)加大了對節假日期間值班情況的監察，根據醫院實(shí)際，制定了以醫療設備采購跟蹤為主要內容的監察實(shí)施方案，不定期地對各科室完成任務(wù)情況及管理人員《工作日志》完成情況進(jìn)行監察，及時(shí)提出監察意見(jiàn)。在監察過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生黨員及黨員領(lǐng)導干部違規違紀現象的發(fā)生，保證了醫院各項工作的順利開(kāi)展。
�。ㄈ�、以豐富活動(dòng)為載體。為了使廉政文化與行風(fēng)建設有機結合、相互滲透，我們不斷探索融思想性、藝術(shù)性、知識性、趣味性為一體的廉政文化教育形式，運用文化形式傳播廉政知識。我們先后根據形勢的.變化和要求，以及職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性、創(chuàng )造性地開(kāi)展了多層次、多角度的廉政文化活動(dòng)。如舉辦以“忘我奉獻、優(yōu)質(zhì)護理”為主題的“5.12”護士節演講活動(dòng)，組織職工參加全縣職工排球比賽等大型活動(dòng)等。進(jìn)一步普及了廉政知識，使廣大醫務(wù)人員在日常生活中時(shí)時(shí)處處受到清正廉潔風(fēng)氣的感染和熏陶，在醫院形成了廉潔從醫、為民服務(wù)的文化氛圍。
四、積極開(kāi)展公立醫院廉潔防控專(zhuān)項工作
廉政風(fēng)險是指黨員干部在執行公務(wù)或日常生活中出現違紀違法問(wèn)題的可能性。x強調，要推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機制建設，從重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節入手，排查廉政風(fēng)險，健全內控機制，構筑制度防線(xiàn)，形成以積極防范為核心、以強化管理為手段的科學(xué)防控機制。
為深入學(xué)習貫徹x、衛生部門(mén)關(guān)于加強廉潔風(fēng)險防控工作的指導意見(jiàn)，認真總結實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)一步提高對加強廉政風(fēng)險防控、規范權利運行重要意義的認識，切實(shí)增強推進(jìn)這項工作的責任感和緊迫感，我院廉潔風(fēng)險防控領(lǐng)導小組帶領(lǐng)全院職工一起進(jìn)行廉潔防控工作，將風(fēng)險管理理論和現代質(zhì)量管理方法引入反腐倡廉建設，重點(diǎn)圍繞制約監督和規范權力運行，編制了“職權目錄”，優(yōu)化運行流程，繪制“權力運行流程圖”，查找評定“個(gè)人廉潔風(fēng)險防控點(diǎn)”。在微觀(guān)層面上找出發(fā)生腐敗行為的可能性，拿出有效防范措施，并在宏觀(guān)層面進(jìn)行科學(xué)管理，力求將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
五、認真開(kāi)展效能監察工作。
為了認真落實(shí)衛生局各項重點(diǎn)督辦工作任務(wù)，強化工作執行力，醫院按照其工作性質(zhì)和任務(wù)，確定“設備采購流程跟蹤落實(shí)情況”為專(zhuān)項效能監察項目，進(jìn)而達到加快醫院設備采購進(jìn)程，縮短采購周期，節約采購資金的目的。經(jīng)過(guò)醫院效能監察項目會(huì )議研究決定，監察內容為醫院的設備采購流程跟蹤落實(shí)情況。監察人員每月要按時(shí)對藥械科的醫療器械設備、后勤物質(zhì)采購流程進(jìn)行跟蹤監察。在監察過(guò)程中，重點(diǎn)工作責任部門(mén)和責任人加強任務(wù)落實(shí)，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作順利完成，保證工作落實(shí)到位。通過(guò)幾個(gè)月的監察，我們發(fā)現醫院設備采購流程跟蹤落實(shí)情況管理合理，無(wú)違紀違法行為的發(fā)生。達到了加快醫院設備采購進(jìn)程，縮短采購周期，節約采購資金的目的目的。
在全年的紀檢工作中，我們本著(zhù)圍繞中心組抓紀檢的原則，較好地完成了工作任務(wù)，促進(jìn)了兩個(gè)效益的同步提高。 1-10月份收入計劃5000萬(wàn)元，實(shí)際收入6000萬(wàn)元，比計劃多收1000萬(wàn)元。力爭完成全年經(jīng)營(yíng)目標，收入達到7000萬(wàn)元，補貼控制在計劃范圍之內，門(mén)診就診人次、住院人次、床位使用率、床位周轉次數、手術(shù)人次五項指標在20xx年實(shí)際完成量的基礎上增加5%。在取得成績(jì)的同時(shí)，也看到了自身存在的問(wèn)題，一是由于忙于日常專(zhuān)業(yè)工作，自身疏于理論學(xué)習，政治修養有待進(jìn)一步提高；二是由于醫院紀檢人員和各支部書(shū)記、委員都是兼職的，在工作中有顧此失彼的現象，三是黨風(fēng)廉潔建設的方式和方法創(chuàng )新性不夠；黨員的理論學(xué)習需進(jìn)一步加強等等。在今后黨風(fēng)廉政工作中要進(jìn)一步加強院領(lǐng)導班子自身建設，提高領(lǐng)導班子推動(dòng)醫院科學(xué)發(fā)展的能力；要進(jìn)一步加強個(gè)人自律教育管理；要進(jìn)一步加強相關(guān)監察人員的學(xué)習和培訓；要進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設，以?xún)?yōu)良黨風(fēng)促院風(fēng)帶行風(fēng)，樹(shù)立醫院良好的品牌形象。
以上是20xx年我的述職報告，有不妥之處請各位領(lǐng)導指正。 最后，謝謝大家。
效能監察工作總結11
效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監察為經(jīng)濟建設服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照****效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(gè)（其中基層單位立項**個(gè)），下達監察建議書(shū)**份，為社區增收節支***萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開(kāi)展****年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我*實(shí)際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)規定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設項目的效能監察。
據統計，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項目招標*次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用**萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞**中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。
除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來(lái)源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾關(guān)注的`熱點(diǎn)，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由*長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部門(mén)和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責任及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察**次，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿(mǎn)意；三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元
五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。
因我*原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如**吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節資**萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金**萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏
氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤****余噸（單價(jià)***元，總計金額***萬(wàn)多元）降低到現在的年用煤***噸（用款***萬(wàn)元），每年節支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的**噸/年，減少到現在的**噸/年，（每噸***元）年節支*萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本***萬(wàn)元，在五年回報期內每年就可節資***萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由****統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資*次，原定標底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現增收*萬(wàn)元，比計劃提高了**%。
此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿(mǎn)意。
效能監察工作總結12
效能監察是一項通過(guò)行政監視手段，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監察為經(jīng)濟創(chuàng )立服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照****效能監察工作的整體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真挑選，重點(diǎn)對物資采購、工程創(chuàng )立項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(gè)(其中基層單位立項**個(gè))，下達監察建議書(shū)**份，為社區增收節支***萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開(kāi)展****年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我*實(shí)際，健全完善了多項經(jīng)管制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員經(jīng)管辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建立項目的效能監察。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內部公開(kāi)招標的辦法，堅持對每一個(gè)維修項目實(shí)行認真細致地監視檢查。如XX年年*月**日，參與了由***組織的“**社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標，最終中標價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計劃節約資金0.3萬(wàn)元，節減率為5.5%。同時(shí)，在圍繞工程建立項目開(kāi)展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓，樹(shù)立了“信譽(yù)與報價(jià)兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公道，合理、節支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實(shí)行認真細致地監察和考量。如****年5月，我*在進(jìn)行*****砼路面工程招標時(shí)，在競標中報價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據統計，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項目招標*次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用**萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。
除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來(lái)源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由*長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部分和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了義務(wù)和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察**次，召開(kāi)有關(guān)部分協(xié)調會(huì )議**次，提出整改建議**條，樹(shù)立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達到了項目的預期目的：一是劣化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現象，達到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元。
四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)開(kāi)展效能監察。
在物資采購時(shí)，為降低成本，節約資金，我們嚴把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監督，如在計劃進(jìn)購*臺電器設備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調查、專(zhuān)門(mén)會(huì )議研討、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接構和等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬(wàn)元，降低到**萬(wàn)元，節減資金*元，節減率為16.6%。在對藥品和醫療器械采購開(kāi)展效能監察時(shí)，首先責成醫院成立了由正副院長(cháng)、科主任、工會(huì )主席、財務(wù)人員、醫務(wù)部負責人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機構，為此項工作的開(kāi)展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時(shí)都有主管礦長(cháng)和紀監、審計人員現場(chǎng)監督進(jìn)行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如****年*月**日，參與醫院購買(mǎi)**儀和**儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競標，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元，比計劃節約資金0.*萬(wàn)元，節減率為22%。據統計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)*次，總計劃資金**萬(wàn)元，通過(guò)招標，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元，比計劃節約*萬(wàn)元，節資率*%。
五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。
因我*原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如**吃水泵房改造前，因為設備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬(wàn)元以上。技改后(即新選地址打井，實(shí)行一次供水)每年節資**萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金**萬(wàn)余元;供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤****余噸(單價(jià)***元，總計金額***萬(wàn)多元)降低到現在的年用煤***噸(用款***萬(wàn)元)，每年節支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的**噸/年，減少到現在的**噸/年，(每噸***元)年節支*萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本***萬(wàn)元，在五年回報期內每年便可節資***萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái)，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由****統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的.流失。1—10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資*次，原定標底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現增收*萬(wàn)元，比計劃提高了**%。
此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責隨便識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意。
七、效能監察背區科和班組延長(cháng)工作有零的突破。
按照****關(guān)于“將效能監察工作背基層科室延長(cháng)”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，樹(shù)立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處樹(shù)立起了效能監察工作網(wǎng)絡(luò )。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節支”等為內容的效能監察舉止，取得了初步效果：
1、**科在收費方面，處規定每月要收到**萬(wàn)元(85%)，可以前一直收不到這個(gè)標準，總是在****元之間(僅61%閣下)，自從今年實(shí)施效能監察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元、6月*5萬(wàn)元、7月*.7萬(wàn)元)收費率比過(guò)去提高了40%以上。每年多收費**.2萬(wàn)元。
2、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前*個(gè)員工，僅工資就需支付****元閣下，但月收費僅****元，僅此每月就要賠****元。通過(guò)實(shí)施效能監察以后，目前*個(gè)員工，每月收費****元閣下全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬(wàn)元。
3、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元閣下，現在改為晚上12點(diǎn)以后補水，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節約電費**萬(wàn)元。
通過(guò)開(kāi)展效能監察，不但規范了工作法式，實(shí)現了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規違紀問(wèn)題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我*效能監察工作，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導下，在*效能監察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jì)，尤其是節能技改項目出格突出，作為劣秀成果項目已背****推薦參與評選。盡管我*效能監察工作取得了一定的成績(jì)，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng )佳績(jì)。
效能監察工作總結13
根據縣委、縣政府的統一部署，結合本鎮實(shí)際情況，我鎮全面推行了行政效能監察，取得了一定成效。為深入開(kāi)展行政效能監察，我鎮對此項工作進(jìn)行了自檢，現將自檢情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，組織實(shí)施
我鎮成立了行政效能監察領(lǐng)導小組，組長(cháng)由鎮黨委書(shū)記周鏡勇?lián)�，副組長(cháng)由鎮長(cháng)陳遠祥、人大主席胡景團、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長(cháng)周明遠、副鎮長(cháng)葵陽(yáng)六位同志擔任。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點(diǎn)設在黨政辦，同時(shí)對縣委、縣政府開(kāi)展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)與行政效能監察考評活動(dòng)進(jìn)行了認真的研究和布署，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，并制定了詳細的計劃。建立投訴中心，向社會(huì )公布投訴電話(huà)(0746-5511019)，同時(shí)確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時(shí)按要求報送工作信息和工作進(jìn)展材料。
二、建章立制，組織實(shí)施
建立和完善效能監察8項制度，設立了政務(wù)公開(kāi)欄，成立政務(wù)公開(kāi)監督小組，對外公布各部門(mén)職責及辦理程序，設置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務(wù)公開(kāi)內容能按要求公示，都能按時(shí)更換內容。
三、調研
在全鎮范圍內開(kāi)展調研查找存在問(wèn)題，作好調研記錄，并邀請特邀監察員參與。通過(guò)調研，發(fā)現存在問(wèn)題：群眾反映政府機關(guān)工作效率低，主要存在“人難找”方面
四、立項整改
今年，我鎮建設社會(huì )主義新農村建設正在如火如荼地開(kāi)展，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場(chǎng)和烘烤工廠(chǎng)建設、水利建設、人飲工程等項目，負責人由陳遠祥鎮長(cháng)擔任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮長(cháng)葵陽(yáng)、以及鎮干部負責，并落實(shí)了責任制，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴(lài)的思想問(wèn)題。
五、業(yè)務(wù)工作
行政效能監察材料能裝訂成冊，分類(lèi)歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開(kāi)展行業(yè)治理，糾風(fēng)工作成果得到鞏固，沒(méi)有出現反彈現象。全鎮自開(kāi)展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)和行政效能監察考評活動(dòng)以來(lái)，工作人員能充分發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認真，工作紀律觀(guān)念增強，工作效率穩步提高，能認真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫(xiě)去向公示欄等。能認真落實(shí)執行首問(wèn)責任制，群眾來(lái)政府辦理事務(wù)，工作人員能給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復;能認真落實(shí)限時(shí)辦結制，對群眾事項全部按時(shí)辦結;能認真落實(shí)執行一次性告知制度。對來(lái)鎮政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續不齊全的能一次性告知他們需要補充的材料和手續，并熱情作好業(yè)務(wù)指導工作;工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴，并采取積極有效的.措施解決投訴，對不能及時(shí)解決的能向群眾說(shuō)明原因。本年度以來(lái)我鎮沒(méi)有出現群眾投訴事件，同時(shí)也沒(méi)有行政訴訟事件。
六、群眾直接評議
以問(wèn)卷調查形式向廣大群眾征求意見(jiàn)，共發(fā)出65份問(wèn)卷收回53張其中52份對政府工作表示滿(mǎn)意，1份表示較滿(mǎn)意。群眾對政府工作效率滿(mǎn)意率達98.11%
總之，我鎮自從開(kāi)展行政效能監察工作以來(lái)既改變了機關(guān)作風(fēng)，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關(guān)系，收到了良好效果。
效能監察工作總結14
為了不斷提高中心的行政效能，區紀委監察局向區政務(wù)服務(wù)中心派駐監察室，在區紀委監察局的領(lǐng)導下，開(kāi)展中心行政效能監察�，F將ｘｘ一年來(lái)的行政效能監察工作作總結好下：
一、嚴肅工作紀律，加強中心監察室自身建設
自中心成立后，區紀委、區委組織部、區監察局、區人事局四家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強ｘｘ區政務(wù)服務(wù)中心管理，嚴肅工作紀律的通知》，重申了成立區政務(wù)服務(wù)中心的重要性和必要性，要求各部門(mén)主要領(lǐng)導要把支持參與政務(wù)服務(wù)中心工作作為一項長(cháng)期的政治任務(wù)抓緊抓好，對選派窗口工作人員以及嚴格落實(shí)“單軌運行制度”、“八公開(kāi)制度”、“一口式”收費等制度提出了明確規定。同時(shí)，區紀委監察局充實(shí)干部力量，加強監察室自身建設。重新選派了3名干部進(jìn)駐中心開(kāi)展工作，不斷提高監察室人員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，強化自身學(xué)習，確保中心日常的各項監察事務(wù)順利開(kāi)展。
二、明確工作職責，扎實(shí)開(kāi)展中心行政效能監察
區政務(wù)服務(wù)中心行政效能監察的總體職責是：由監察室對各窗口單位在中心辦理的行政審批和行政事業(yè)性收費以及與行政審批相關(guān)服務(wù)事項的公開(kāi)程度、服務(wù)質(zhì)量、辦理效率和辦理結果進(jìn)行監察，依法作出監察決定或提出監察建議，落實(shí)行政問(wèn)責制度、受理群眾投訴、并實(shí)行行政效能責任追究。
主要做法：一是監察室通過(guò)電子監察系統，對中心的整體運行進(jìn)行效能監察。嚴格按照法律法規和工作紀律約束行政審批行為，隨時(shí)通過(guò)電子平臺掌握各窗口辦件進(jìn)度和辦件時(shí)效，確保各窗口辦件高質(zhì)量、不超時(shí)。二是受理中心的行政效能投訴，開(kāi)展辦件跟蹤回訪(fǎng)。公開(kāi)投訴舉報電話(huà)、設置投訴箱或直接到監察室投訴等，使群眾投訴更加方便、快捷。對28個(gè)窗口的68件受理事項進(jìn)行了跟蹤回訪(fǎng)，群眾滿(mǎn)意率達到98%。三是對行政效能實(shí)行公開(kāi)評議。把群眾對中心各窗口的滿(mǎn)意度作為衡量行政效能的標準，通過(guò)電子觸摸屏，讓群眾直接評議。四是開(kāi)展行政效能評估工作。將各窗口單位的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事效率等情況和政風(fēng)行風(fēng)評議相結合，中心對各窗口單位日常工作情況進(jìn)行打分評價(jià)，作為該單位本年度政風(fēng)行風(fēng)評議分數的一個(gè)分項。五是加強督查，強化管理。對發(fā)現出帶有傾向性的漏洞和問(wèn)題實(shí)行重點(diǎn)監控，分析原因，提出建議，督促整改。去年，針對部分單位辦件數少、業(yè)務(wù)量小的情況，以區監察局、區糾風(fēng)辦名義對相關(guān)三個(gè)單位發(fā)出了監察通知書(shū)，要求其做出書(shū)面解釋?zhuān)?jīng)過(guò)自我整改后，目前，這三個(gè)窗口單位的辦件數和業(yè)務(wù)量有明顯改觀(guān)。六是開(kāi)展“雙提”，改進(jìn)作風(fēng)。區政務(wù)服務(wù)中心嚴格按照區“雙提”辦各階段的安排部署和工作要求，制定方案，組織中心機關(guān)人員以及各窗口人員扎實(shí)開(kāi)展“工作效率大提高、行政效能大提升”主題活動(dòng)，認真學(xué)習，召開(kāi)座談會(huì )，征求意見(jiàn)建議，針對存在問(wèn)題，剖析原因，加強整改，創(chuàng )新工作模式，實(shí)行企業(yè)登記并聯(lián)審批措施，讓效能進(jìn)一步提速，讓前來(lái)辦事的投資商和群眾安心、放心、順心。
三、行政效能監察取得的成效
政務(wù)服務(wù)ｘｘ一年以來(lái)，共進(jìn)駐窗口單位30家，涉及各類(lèi)審批項目128個(gè)。截至目前，各項辦事環(huán)節不斷減少，辦事程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化，辦事效率日益提高，政務(wù)公開(kāi)體系不斷完善，公開(kāi)范圍不斷擴大，未出現超時(shí)辦結事件，事項按時(shí)辦結率達到100%，窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平顯著(zhù)提升，收到群眾表?yè)P信7件，未收到群眾投訴。下一步即將要實(shí)行的基本建設類(lèi)項目并聯(lián)審批制度，將更加使辦事程序簡(jiǎn)化，辦理時(shí)間縮短，辦結質(zhì)量提高。
四、存在問(wèn)題
一年來(lái)，雖然取得了很好的成績(jì)，但仍然存在一些屢糾不改的問(wèn)題。一是個(gè)別部門(mén)對窗口工作人員授權不到位、廳外運轉、兩頭受理的問(wèn)題依然存在。一些應該當場(chǎng)辦結的審批項目，仍要拿回原單位簽字蓋章，人為的增加了工作量和辦事環(huán)節。二是窗口工作人員更替頻繁。截至目前，各窗口工作人員已累計更換12人次，給中心的管理工作帶來(lái)了一定難度。
五、改進(jìn)措施和工作要求
1、要充分授權單位窗口工作人員。各部門(mén)要切實(shí)按照“機關(guān)為窗口服務(wù)，窗口為群眾服務(wù)”的原則，充分授權，實(shí)行“一站式”服務(wù)，徹底解決窗口成為各派出單位的“中轉站”、“收發(fā)室”的.問(wèn)題，要嚴格按照“審批在中心、辦結在中心”的要求，讓窗口做到“人、權、責”相統一，做到“掛了號”就得“看好病”，堅決杜絕“廳外運轉、兩頭受理”現象。
2、嚴格按要求派駐窗口工作人員。各部門(mén)要嚴格按照《ｘｘ區政務(wù)服務(wù)中心管理辦法（試行）》和《關(guān)于加強中心管理，嚴肅工作紀律的通知》要求，選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強、服務(wù)優(yōu)的干部到中心開(kāi)展工作，堅決禁止派出公益性崗位、臨時(shí)聘任或對業(yè)務(wù)工作不熟悉的人到窗口。
3、加大責任追究力度。對發(fā)現各窗口單位有違反各項規定，并造成一定影響的人或事，由中心監察室調查核實(shí)后，區紀委監察局將嚴格按照“陜西省警示訓誡防線(xiàn)”和《ｘｘ區行政過(guò)錯責任追究辦法》相關(guān)規定，通過(guò)下發(fā)監察建議書(shū)、監察決定書(shū)、整改通知單等措施進(jìn)行處理。
4、不斷加強自身建設，進(jìn)一步提高效能監察成效。中心監察室人員要繼續依托電子監察系統，認真做好中心日常的行政效能監察，同時(shí)，要在目前工作的基礎上，解放思想，創(chuàng )新工作，總結研究如何更好促進(jìn)中心不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量的新措施、新辦法，為方便群眾和投資商辦事，為不斷優(yōu)化我區投資發(fā)展環(huán)境做出新的更大的貢獻。
六、一點(diǎn)建議
一年來(lái)，確有個(gè)別窗口單位由于客觀(guān)原因，受理事項相對較少，建議從實(shí)際出發(fā)，由中心提出意見(jiàn)，調整成為綜合窗口，進(jìn)一步增強運行的實(shí)際效果。
效能監察工作總結15
隨著(zhù)冬意越發(fā)的濃重，20xx年的工作也將告一段落，學(xué)生會(huì )監察部工作總。在這個(gè)學(xué)年，我們有過(guò)苦、有過(guò)累，但對我們來(lái)說(shuō)最重要還是在工作過(guò)程中所學(xué)到的知識與經(jīng)驗，這是書(shū)上無(wú)法學(xué)到的。
在幾次型的活動(dòng)中，我們協(xié)調好各方面，充分利用資源，然后家一起面對這樣的活動(dòng)，在家的共同努力下，我們部門(mén)的各項活動(dòng)都取得了圓滿(mǎn)的成功�，F將本學(xué)年的工作做如下總：
一、三月份是新學(xué)期的開(kāi)始，我們部門(mén)的工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，通過(guò)上學(xué)期對工作的熟悉，我們每一個(gè)成員都努力做好自己分內的工作，也開(kāi)始有計劃地開(kāi)展活動(dòng)。并對各項活動(dòng)都能很圓滿(mǎn)的完成。
二、四月是我院的.心理健康月，是我們社會(huì )工作系展拳腳的時(shí)刻。四月，我部成員積極配合其他部門(mén)開(kāi)展各項活動(dòng)，確保了這個(gè)月的各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。完成了院級給我們的指示，通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習活動(dòng)，我們自身的心理健康得到了重視，開(kāi)始認真的對待，及時(shí)的調整自己的心態(tài)，我部為這一改變而而感到欣慰，也許只是小小的一點(diǎn)貢獻，其中我們也看到了我們部門(mén)多數的人為此付出了很多的汗水，也看到了他們真正的付諸行動(dòng)的事實(shí)。
三、五月份是科技月，科技活動(dòng)在我系也具有特的魅力。在本月重中之重就是為學(xué)長(cháng)學(xué)姐們開(kāi)展了別開(kāi)生面的畢業(yè)生歡送會(huì )，這是展現我部成員的勞動(dòng)成果，在布置會(huì )場(chǎng)時(shí)，我部積極配合宣傳部，把會(huì )場(chǎng)布置的最為靚麗，我部成員在這其間頂著(zhù)炎炎烈日工作，汗水滴下，但是沒(méi)有抱怨勞累，我們送給了學(xué)長(cháng)學(xué)姐們一個(gè)別開(kāi)生面的晚會(huì )。
四、六月份是本學(xué)年的最后一個(gè)月，我們監察部也都已經(jīng)做好了準備收尾的工作。這個(gè)月也是本學(xué)期我們監察部最后展示自己的機會(huì )。我們全體成員也都是全力以赴的工作。在最后的時(shí)刻中我部門(mén)并沒(méi)有因為即將來(lái)臨的假期而懈怠，相，不僅更加努力完成本部門(mén)的事物，而且和兄弟部門(mén)協(xié)調更加的和諧。六月下旬，我系召開(kāi)了問(wèn)好推進(jìn)會(huì )，這是我系的一件重中之重的事情，上至系里的領(lǐng)導，下至普通的同學(xué)，都努力的投入其中。為此，我們看到了我部門(mén)的成員的團的精神。
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