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效能監察個(gè)人工作總結（精選13篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的效能監察個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
效能監察個(gè)人工作總結 篇1
為有效防止飲用水水源污染，確保人民群眾飲水安全，根據《長(cháng)沙市株樹(shù)橋水庫飲用水水源保護條例》，結合我站工作職責，做好日常監測和應急監測，確保飲用水水源水質(zhì)在自然保護區和一級保護區的水質(zhì)應當分別達到國家《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》的Ⅰ類(lèi)標準和Ⅱ類(lèi)標準，其中一級保護區的水質(zhì)還應當符合國家《生活飲用水衛生標準》�，F將主要工作匯報如下：
1、對飲用水水源保護區進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查影響水源質(zhì)量和安全的污染源，并已建立檔案。
2、堅持做好每周兩次以上的大壩取水口日常監測以及每月一次的大壩取水口、蔣埠江、丁家灣三個(gè)監測點(diǎn)的.取樣送檢工作，并出具水質(zhì)分析報告。及時(shí)掌握庫內水質(zhì)變化動(dòng)態(tài)，為水源保護工作提供技術(shù)支撐。今年配合長(cháng)沙引水公司取樣3次，完成水質(zhì)分析報告11期，水質(zhì)專(zhuān)題通報3期。完成大壩取水口日常監測138次，積累了大量的基礎數據。
3、為協(xié)助做好水質(zhì)保護、污染調查及治理工作。我站繼續開(kāi)展《株樹(shù)橋水庫水系流域及周邊地理環(huán)境信息》課題研究，今年進(jìn)行庫區水系流域調查4次，歷經(jīng)3年并已完成課題初稿，并已列入湖南省水庫水源地保護規劃大綱。
4、《株樹(shù)橋水庫水體富營(yíng)養化防治技術(shù)》申報了湖南省一般水利科技項目獲得成功，配套科研經(jīng)費8萬(wàn)元。就市水源保護領(lǐng)導小組提出的斷面取水方案進(jìn)行論證，并做好了大量前期工作。
5、對庫區取水口、大溪源、占潭、琵琶洲、紅莊、蔣埠江等地方進(jìn)行水質(zhì)普查三次。及時(shí)全面了解庫內水質(zhì)狀況，為水源保護工作提供決策依據。
6、配合瀏陽(yáng)市水源保護領(lǐng)導小組就蔣埠江沉船事件啟動(dòng)水污染應急預案，做好應急監測工作。
通過(guò)水源保護工作專(zhuān)項效能監察工作的開(kāi)展，庫內三個(gè)監測斷面的水質(zhì)都得到了明顯的改善，取水口監測點(diǎn)的總磷、高錳酸鹽指數、糞大腸菌群等幾項指標都由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)；蔣埠江監測點(diǎn)的糞大腸菌群由Ⅲ類(lèi)上升為Ⅱ類(lèi)；丁家灣監測點(diǎn)的總磷由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)。
效能監察個(gè)人工作總結 篇2
為進(jìn)一步加強農業(yè)系統效能建設，促進(jìn)農業(yè)系統行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，樹(shù)立“清政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”形象，今年以來(lái)，圍繞建設“一支政治堅強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部隊伍”的行風(fēng)建設總體目標，以農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展為中心，認真落實(shí)巴楚縣委、政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設發(fā)展規劃，扎實(shí)有效開(kāi)展了行政效能工作，機關(guān)效率得到進(jìn)一步轉變，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，現將有關(guān)情況總結如下。
一、標本兼治，注重實(shí)效，著(zhù)力搞好行政效能建設工作
今年以來(lái)，在縣行政效能監察領(lǐng)導小組辦公室的正確領(lǐng)導下，以“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題，以改進(jìn)作風(fēng)、轉變職能、健全制度入手，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我系統行政效能取得了階段性成果。
一是結合部門(mén)特點(diǎn)制定了我系統行風(fēng)建設20xx年具體實(shí)施方案；
二是及時(shí)召開(kāi)了全系統職工行政效能建設工作動(dòng)員會(huì )，安排部署了20xx年行政效能建設工作。
三是積極推行行政效能監察，進(jìn)一步規范了機關(guān)工作制度，完善了加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設五項制度，即：
�、賵猿旨皶r(shí)互通情報，有問(wèn)題擺到桌面上，反對各行其是和自由主義。
�、趫猿置鞔_分工，相互配合，反對不按分工也不打招呼，亂干預；
�、蹐猿旨w領(lǐng)導的原則，反對擅自作主和在會(huì )議上或其他場(chǎng)合亂講、亂表態(tài)；
�、軋猿职殉A算內經(jīng)費以外的一切經(jīng)費納入計會(huì )股預算外管理，采取局長(cháng)一支筆審批，局長(cháng)和分管領(lǐng)導雙把關(guān)，反對一人說(shuō)了算；
�、輬猿纸�(jīng)費開(kāi)支定期公布和節約從儉辦一切事的原則，反對鋪張浪費的不良傾向和腐敗現象。
二、開(kāi)展便民服務(wù)，優(yōu)化機關(guān)作風(fēng)
20xx年在縣委、政府的統一組織下，我系統為更好地履行職能，以開(kāi)展“行政效能監測”、“懲治和預防腐敗”為契機，完善了首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、績(jì)效考核制、崗位責任制、層級監督制、責任追究制等一整套工作制度，對全系統干部職工的工作嚴格按制度考核。為強化對基層工作的指導服務(wù)，我們結合重點(diǎn)工作，整合技術(shù)力量、管理力量，圍繞新農村建設、沼氣建設、新型農民培訓和陽(yáng)光工程等，組織領(lǐng)導干部及技術(shù)人員分組赴全縣各鄉村，進(jìn)行培訓服務(wù)和督促檢查，對包村負責人明確具體的量化考核措施，確保了技術(shù)員沉下去、穩得住，掌握基層第一手資料，第一時(shí)間服務(wù)，真正做到想群眾所想，急群眾所急，把黨對農業(yè)農村的方針、政策與實(shí)用技術(shù)送到村戶(hù)，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)更加“務(wù)實(shí)、高效”，真正做到便民服務(wù)。
三、廣納群言，積極自查，查找行政效能建設中存在的問(wèn)題
行風(fēng)評議建設工作開(kāi)展以來(lái)，我系統通過(guò)在學(xué)習工作中進(jìn)行自我評議，對照檢查剖析，發(fā)放行風(fēng)評議征求意見(jiàn)卡等形式，廣納群言、自查自揭，我系統行風(fēng)建設中主要存在三方面的問(wèn)題。
1、在思想認識上，我系統作為指導和服務(wù)全縣農業(yè)、農村、農民工作的重要職能部門(mén)，在長(cháng)期的職能轉變過(guò)程中，部分技術(shù)人員思想認識還停留在傳統的思維模式中，不能完全適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的新要求，具體表現是：觀(guān)念更新緩慢，缺乏創(chuàng )新的`工作方式、工作思路。
2、在工作作風(fēng)上，仍存在個(gè)別人精神不振、作風(fēng)漂浮、深入基層不夠等工作現象。具體表現是：務(wù)實(shí)創(chuàng )新勁頭不足，軟、散、懶現象存在。
3、在服務(wù)方式上，作為服務(wù)“三農”的職能部門(mén)，其主要職能是為全縣農業(yè)、農村、農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、信息服務(wù)和農業(yè)行政執法兩大類(lèi)，對照工作職能和我系統近年來(lái)服務(wù)三農質(zhì)量，服務(wù)三農方式存在三方面的問(wèn)題：
一是由于機構設置不合理、人員不銜接等主客觀(guān)原因，存在技術(shù)人員知識更新緩慢、知識結構不合理、新型技術(shù)員缺乏等現象，導致技術(shù)服務(wù)不完全到位。
二是由于技術(shù)手段、體系建設等問(wèn)題，存在信息服務(wù)不完全到位。
三是在行政執法方面，農業(yè)行政綜合執法辦雖做了大量工作，強化了市場(chǎng)監管力度，但農資市場(chǎng)上仍有出售假冒偽劣農資產(chǎn)品的現象發(fā)生，這說(shuō)明我系統農業(yè)行政執法工作仍需加大工作力度，積極探索科學(xué)合理的有效辦法。
四、開(kāi)門(mén)糾風(fēng)，建章立制，公開(kāi)整改，進(jìn)一步做好行風(fēng)建設工作
針對行政效能存在的問(wèn)題，結合行業(yè)部門(mén)實(shí)際，在努力克服客觀(guān)困難的基礎上，提出以下整改措施。
1、在思想認識上，強化思想政治理論學(xué)習，完善理論學(xué)習制度，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，強化觀(guān)念更新、創(chuàng )新工作方法和工作思路。
2、在工作作風(fēng)上，通過(guò)建章立制，開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)，積極倡導愛(ài)崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。
3、在服務(wù)方式上，規范依法行政行為，樹(shù)立高效的部門(mén)形象。
一是強化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，完善業(yè)務(wù)學(xué)習制度，開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，逐步提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
二是強化督導、引導職能，建立健全信息服務(wù)體系，提高信息服務(wù)質(zhì)量。
三是強化部門(mén)協(xié)作，加大市場(chǎng)監管和打擊力度，切實(shí)維護農民的合法權益。
五、充分發(fā)揮系統職能作用，為全縣農民增收做貢獻
1、抓生產(chǎn)發(fā)展，促農業(yè)產(chǎn)業(yè)壯大和農民增收20xx年我縣冬小麥生產(chǎn)以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為主線(xiàn)，通過(guò)提高密度、使用新冬20良種、增加投入、加強水肥管理、大力推廣“噸糧田”建設等措施，實(shí)現小麥總產(chǎn)持續穩定增長(cháng)。20xx年按照“人均一畝糧”的原則，種植小麥25萬(wàn)畝，品種全部是新冬20，單產(chǎn)達到419.9公斤，由于旱情嚴重，單產(chǎn)較20xx年增產(chǎn)3.8公斤，總產(chǎn)達到10.4975萬(wàn)噸，總產(chǎn)增加2873噸，生產(chǎn)麥秸桿7.5萬(wàn)噸，為我縣的畜牧業(yè)提供了充足的草飼料。
種植棉花80萬(wàn)畝，品種為中棉41號，以提高單產(chǎn)，增加效益為宗旨。生產(chǎn)上通過(guò)抓好土地平整，推廣高密度栽培技術(shù)，推廣良種，繼續新增加膜下節水滴灌2.17萬(wàn)畝，推廣測土配方施肥技術(shù)60萬(wàn)畝，完成國家級棉花高產(chǎn)創(chuàng )建項目，確保棉花穩產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年畝平均單產(chǎn)皮棉達到127.1公斤，皮棉總產(chǎn)達203.36萬(wàn)擔。套種小茴香40萬(wàn)畝，畝產(chǎn)小茴香25公斤，總產(chǎn)達到10000噸，為今年農民增收創(chuàng )造了一個(gè)新的支撐點(diǎn)。
20xx年我縣“三高田”生產(chǎn)面積5萬(wàn)畝，其中，種植西甜瓜4.5萬(wàn)畝，蔬菜0.5萬(wàn)畝，實(shí)現產(chǎn)值30424.5萬(wàn)元。20xx年我縣種植溫室972畝，大拱棚348畝，在規模、品種、效益上實(shí)現了“新、大、特、優(yōu)、專(zhuān)”，實(shí)現產(chǎn)值932.27萬(wàn)元。
2、抓培訓、示范、推廣三條措施，促科技興農戰略的實(shí)施為真正把強化科技培訓，提升農民科技素質(zhì)放到戰略高度，開(kāi)展了豐富多彩的科技下鄉活動(dòng)，共搞各類(lèi)培訓活動(dòng)50場(chǎng)次，培訓農民20萬(wàn)余人次，印發(fā)宣傳資料5千余份，開(kāi)辟《農牧天地》電視講座9期，有線(xiàn)廣播25期。
3、抓依法行政，促進(jìn)農業(yè)法律法規的貫徹實(shí)施農業(yè)系統是農業(yè)行政綜合執法的主體，今年以來(lái)
一是強化了法律法規的學(xué)習宣傳工作，進(jìn)一步充實(shí)完善了農業(yè)綜合執法隊伍，嚴格落實(shí)執法人員持證上崗、崗位責任、案件查處公示、兩錯追究等一系列制度。組織出動(dòng)宣傳車(chē)5車(chē)次，印發(fā)宣傳資料1000余份，在全縣范圍內進(jìn)行農業(yè)法制宣傳。通過(guò)宣傳培訓，既規范了農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)合法守法經(jīng)營(yíng)，又提高了全縣人民的法制觀(guān)念。
二是強化農資市場(chǎng)監管力度。結合不同農時(shí)季節進(jìn)行了專(zhuān)項整頓，對不同農資的來(lái)源包裝、標簽、質(zhì)量及進(jìn)銷(xiāo)檔案進(jìn)行了全方位的檢查，確保農民的合法權益不受侵犯。截止目前累計查處農資資案件36起，其中種子案件5起，累計查扣棉花種子120xx公斤；農藥案件27起：信訪(fǎng)案件4起，在多次檢查中未發(fā)現銷(xiāo)售國家嚴格禁止的五種高毒農藥。震懾和教育了農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)，凈化了我縣農資市場(chǎng)，保護了農民利益。
行政效能建設是一項長(cháng)期的系統性工作，需要方方面面、上上下下共同努力，共同搞好。盡管我們已經(jīng)做了大量工作，但與建立高效運作的市場(chǎng)經(jīng)濟體系相比、與其他部門(mén)相比、與我縣縣域經(jīng)濟可持續發(fā)展的客觀(guān)要求相比，還存在許多差距和問(wèn)題，要搞好行風(fēng)評議，創(chuàng )造更加優(yōu)化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，還需我們付出更多的艱辛和努力，我們有信心在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全面建設小康社會(huì )和新農村建設中，樹(shù)立良好部門(mén)形象，努力創(chuàng )造更加優(yōu)化的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
效能監察個(gè)人工作總結 篇3
按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節認真監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，達到了預期的.目標�，F對“加油站管理效能監察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、效能監察工作的前期準備
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監[20XX]4號文即后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監察工作專(zhuān)題會(huì )議，認真研究，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監察立項，并下發(fā)了《效能監察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調效能監察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，具體抓各項工作落實(shí)。一項任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監察提供了組織保證。
二、效能監察工作的開(kāi)展情況
我們嚴格按實(shí)施方案的內容，步步落實(shí)，監察依據有力，監察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們在活動(dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jì)芍懿簧儆谝淮螌τ媱澒芾�、驗收入庫、庫存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對每次檢查情況認真填寫(xiě)《效能監察記錄表》，對存在的問(wèn)題立即整改，不斷規范管理。
一是規范采購計劃的審批程序，始終堅持統一配送的采購方式，按規定每個(gè)工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規范供應廠(chǎng)商的管理，根據制度規定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;
二是堅持現場(chǎng)檢查，通過(guò)對卸油過(guò)程、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續是否齊全。
效能監察個(gè)人工作總結 篇4
xx年，效能監察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進(jìn)節能減排，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識，夯實(shí)效能監察的基礎工作
一年來(lái)，集團公司紀委、監察部堅持把統一全公司上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進(jìn)效能監察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、組織專(zhuān)題學(xué)習、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過(guò)半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導各立項單位深入領(lǐng)會(huì )并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《包鋁紀檢監察簡(jiǎn)報》上編發(fā)效能監察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗，有效統一了各級領(lǐng)導干部的思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
�。ǘ﹪腊堰x題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性
紀委監察部將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委監察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀委監察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團炭素廠(chǎng)《加強現場(chǎng)管理，提升基礎管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節約生產(chǎn)費用》等23個(gè)效能監察項目在項目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴謹，使立項的.課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。
�。ㄈ┳プ 瓣P(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性
企業(yè)效能監察要保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規范運作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負責人任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組，在全公司范圍形成了由紀檢監察部門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領(lǐng)導機構。領(lǐng)導小組重點(diǎn)討論研究效能監察選題和實(shí)施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康運行提供了組織保證為了確保項目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，每一步工作都力求制度化、規范化。
根據效能監察項目驗收考核辦法，紀委、監察部組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個(gè)方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收。
�。ㄋ模﹪@中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著(zhù)效果
效能監察是企業(yè)管理中的再管理，監督中的再監督。緊密?chē)@企業(yè)中心工作，將效能監察融入企業(yè)管理，是確保效能監察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中，各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠(chǎng)圍繞節能降耗開(kāi)展效能監察。圍繞該項目主要采取以下措施，
一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；
二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調整生產(chǎn)工藝燒成曲線(xiàn)和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量；
三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理，建立門(mén)衛管理長(cháng)效機制”效能監察項目。在實(shí)施過(guò)程中，制定出臺了《出入四期廠(chǎng)區人員與車(chē)輛的管理辦法（暫行）》、《會(huì )客登記制度》等一系列規章制度，在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時(shí)，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開(kāi)展“崗位練兵評選標兵”活動(dòng)，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統，進(jìn)一步規范了四期廠(chǎng)區內的人員和車(chē)輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀委、監察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設備備件的管理及使用等工作，開(kāi)展專(zhuān)項效能監察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明，由紀委監察部牽頭，武裝保衛部、工會(huì )、物流配送中心、質(zhì)量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫存廢殘極的計量、拉運、結算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監督核查，拍賣(mài)廢殘極15509.65噸，平均售價(jià)為1997.01元／噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元；結合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強和規范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀委監察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項效能監察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題，提出了監察建議。工作結束后，我們及時(shí)撰寫(xiě)了監察意見(jiàn)和監察報告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
一年來(lái)，在上級紀檢監察部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績(jì)，全年確立25個(gè)效能監察項目，其中，由紀委監察部牽頭開(kāi)展的2項，各二級單位確立23項；辦結24項，共計增加效益421.16萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失28.64萬(wàn)元，建章立制46條。
�。ㄎ澹╅_(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作
xx年，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作，但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢監察部門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。
效能監察個(gè)人工作總結 篇5
今年來(lái)，縣動(dòng)物衛生監督所按照年初制定的重要崗位效能監察工作方案要求，結合我所工作要點(diǎn)責任任務(wù)分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴格履行監管職責，較好的完成了各自工作任務(wù)，現將重要崗位效能監察工作開(kāi)展情況總結如下：
一、深化內部督查，多管齊下，加強重要崗位效能建設。
一是3月1日-30日由局領(lǐng)導帶隊分3個(gè)走訪(fǎng)小組深入基層和企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和效能建設大走訪(fǎng)、大排查、大整治活動(dòng)，認真聽(tīng)取基層、企業(yè)、養殖戶(hù)意見(jiàn)和建議，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫不規范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動(dòng)物檢疫力度”等社會(huì )反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案和整改措施，分解落實(shí)整改任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展整改工作。
二是根據方案，由分管執法監督的副所長(cháng)帶隊不定期對重大行政行為(包括行政許可、行政處罰等)等開(kāi)展巡查、回訪(fǎng)當事人，認真聽(tīng)取當事人的意見(jiàn)和建議，收集行政處罰當事人對執法人員公正、公平執法、廉潔執法等情況的意見(jiàn)。
三是堅持行政執法監督反饋卡制度，執法人員每到一個(gè)當事人處開(kāi)展執法檢查，就發(fā)放一張監督反饋卡，由當事人對執法人員依法履職、廉潔執法等情況實(shí)行監督，檢查完畢后由當事人填寫(xiě)再寄或送至監察部門(mén)，今年共收到行政執法反饋卡30余份，對執法人員滿(mǎn)意率為100%，沒(méi)有發(fā)現不廉潔執法現象。
二、強化依法行政，確保公正公平規范執法。
一是提高認識，加強組織領(lǐng)導。把動(dòng)物衛生監督所行政執法工作擺到突出位置，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，加強對養殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場(chǎng)的監管。二是提升素質(zhì)，加大培訓宣傳。一方面加強培訓，提高執法隊伍素質(zhì)。舉辦培訓學(xué)習班2期，使廣大執法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執法嚴格化。另一方面加強宣傳，增強群眾法律意識。三是完善制度，加強依法行政。四是強化措施，規范行政執法。
依法辦理各項行政許可，規范行政處罰自由裁量權，完善行政執法依據，嚴格落實(shí)監管責任追究制，開(kāi)展業(yè)務(wù)測試和技能比武，認真履職，嚴格執法，開(kāi)展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專(zhuān)項整治及“公正執法年”活動(dòng)，進(jìn)行行政執法評議。今年，動(dòng)物衛生監督所共出動(dòng)執法人員510余人次，檢查各類(lèi)獸藥(飼料)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、養殖場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市、專(zhuān)賣(mài)店、屠宰場(chǎng)和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)所152家次，檢疫生豬11.2萬(wàn)余頭、牛0.46萬(wàn)頭、羊1.3萬(wàn)余只，沒(méi)收、銷(xiāo)毀各類(lèi)問(wèn)題肉品324公斤，收繳過(guò)期及人用藥215支(瓶)，抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測，檢出率為零。五是加強法制監督，實(shí)行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執法。今年沒(méi)有發(fā)生一起行政復議或訴訟案件。
三、規范涉企檢查，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
根據《湖南省規范涉企檢查若干規定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴格規范涉企檢查行為，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導審批，事后再按要求備案。今年來(lái)，涉企檢查12家，檢查前審批12家，備案12家，審批、備案率均為100%。
四、落實(shí)“四項承諾”，完善投訴舉報快速響應機制。
為保護舉報投訴人的合法權益，提高處理回復的工作效率，規范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工作效率。今年共受理群眾關(guān)于動(dòng)物衛生監督方面的舉報1件，已處理回復1件，處理回復率為100%;做到無(wú)一件漏查，無(wú)一件失查，做到了有報必查、有查必果、有果必復，調查處理回復率均為100%，群眾滿(mǎn)意率100%。
盡管我所重要崗位效能監察開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進(jìn)一步提高的'情況下，我們一定會(huì )牢記自己的使命，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻。
效能監察個(gè)人工作總結 篇6
根據xxx市關(guān)于開(kāi)展效能建設和糾工作情況監督檢查的通知(克績(jì)效辦發(fā)[XX]1號)文件要求，XX年，區紀委(監察局)不斷完善長(cháng)效監督機制，嚴肅查處影響機關(guān)效能的行為，全區機關(guān)作進(jìn)一步改善，行政效能得到進(jìn)一步提升。
一、開(kāi)展“正肅紀”行動(dòng)，狠剎“四”問(wèn)題
結合第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展監督檢查，強化機關(guān)干部政治紀律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義、奢靡之”四突出問(wèn)題，先后聯(lián)合區委組織部、政法委開(kāi)展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會(huì )海、檢查評比達標泛濫等49項專(zhuān)項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報違反工作紀律人員15人，通報辦公用房超標準未及時(shí)整改13人，各級黨政領(lǐng)導干部共主動(dòng)上交購物卡32張，禮金13.09萬(wàn)元。通過(guò)專(zhuān)項整治，明顯改善。
二、開(kāi)展機關(guān)效能監察，提升服務(wù)水平
圍繞群眾反映強烈的“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題，對37家行政機關(guān)服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開(kāi)展暗訪(fǎng)專(zhuān)項監察12次，對發(fā)現的服務(wù)態(tài)度差、居民意見(jiàn)未處理、著(zhù)裝不規范、收費項目公示不及時(shí)等問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題單位進(jìn)行整改。例如，針對群眾反映強烈的`“十三中學(xué)門(mén)前公交車(chē)站臺處亂停車(chē)”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶(hù)報稅難”等問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項督查督辦，目前問(wèn)題已全部解決。
三、開(kāi)展工作紀律監察，整治“庸、懶、散、拖”
5月，在全區范圍開(kāi)展工作紀律明察暗訪(fǎng)，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時(shí)間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區通報批評。9月，開(kāi)展工作紀律“回頭看”，對機關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪(fǎng)，發(fā)現上網(wǎng)看小說(shuō)、購物、玩游戲人員3人，在全區通報批評。
四、開(kāi)展立項監察，服務(wù)中心發(fā)展
圍繞區委、政府重大決策，對“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個(gè)項目開(kāi)展執法監察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監察中，全年開(kāi)展現場(chǎng)監察10次，發(fā)現的問(wèn)題7個(gè)，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠(chǎng)檢驗公示制度》等管理制度6項，質(zhì)監局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類(lèi)管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設”項目監察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現場(chǎng)查看進(jìn)度，向區園林局反饋a區電廠(chǎng)院墻占用體育中心綠化施工區域、無(wú)法按照原施工圖進(jìn)行施工，a區停車(chē)場(chǎng)主場(chǎng)地施工未完成、致使停車(chē)場(chǎng)綠化帶的施工滯后等問(wèn)題11個(gè)，區園林局對查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)責任人進(jìn)行了整改。通過(guò)查辦問(wèn)題、抓好落實(shí)，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實(shí)，為城區基礎設施建設提供紀律保障。
五、開(kāi)展行政審批服務(wù)電子監察工作
依托白堿灘區行政審批電子監察系統，加大了對各部門(mén)審批服務(wù)事項辦理情況事前、事中和事后的日常動(dòng)態(tài)監管，對行政審批事項90余件進(jìn)行了回訪(fǎng)監察，未發(fā)現違規、超期辦件現象。同時(shí)，開(kāi)展機關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作，對各部門(mén)政務(wù)公開(kāi)、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門(mén)服務(wù)水平。
六、組織開(kāi)展“萬(wàn)人百企評機關(guān)”滿(mǎn)意度測評活動(dòng)
委托第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議、投訴651條，向區政府各部門(mén)、物業(yè)公司、第二人民醫院等單位反饋651條，已整改報送278條，正在整改中373條。目前我區各部門(mén)XX年公眾滿(mǎn)意度已經(jīng)完成測評階段工作，結果已經(jīng)統計完成，近期在做分析，撰寫(xiě)公眾滿(mǎn)意度測評工作報告。
效能監察個(gè)人工作總結 篇7
xx年公司兩級紀檢監察部門(mén)，緊緊圍繞公司健康持續快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
根據中冶集團公司統一部署，結合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
一是加強領(lǐng)導，成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組，由建設公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng)，副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng)，加強了對此項工作的領(lǐng)導。
二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢監察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規章制度和有效的監督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。
施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我們在參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監察項目，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。
會(huì )同項目管理部對無(wú)錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的`調查，根據有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見(jiàn)，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。
除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問(wèn)進(jìn)行調查，并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后立即給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。
通過(guò)對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。
一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢(xún)公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察，對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng )造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。
材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。
咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。
水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。
四、在公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。
為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執行。
針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監察部組成。
結合機關(guān)工作實(shí)際，機關(guān)效能監察辦公室年初制訂了xx年機關(guān)效能監察工作六項措施，并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負責人的電子郵箱，使大家對xx年機關(guān)效能監察工作總體要求，有一個(gè)明確的認識。
按照《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關(guān)效能監察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動(dòng)紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護公物、辦公環(huán)境衛生、文明禮貌、衣著(zhù)儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項檢查和抽查工作。
對各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì )制度執行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫(xiě)比較規范;各部門(mén)都能堅持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì )，認真總結本月工作完成情況，對存在的問(wèn)題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時(shí)間及時(shí)上報總部辦。
對在機關(guān)效能監察專(zhuān)項檢查或抽查中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開(kāi)會(huì )關(guān)手機的規定進(jìn)行了效能告誡，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車(chē)不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì )代表大會(huì )不能按時(shí)召開(kāi)的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監督。
效能監察個(gè)人工作總結 篇8
今年以來(lái)，我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購以及車(chē)輛管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制
1、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展各項活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監察工作的順利開(kāi)展，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，我站成立了以站長(cháng)和書(shū)記為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責審定效能監察項目，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結及取得的成果。
2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開(kāi)展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動(dòng)一切宣傳手段和工具，如撰寫(xiě)站內信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監察工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開(kāi)展好此項工作奠定較好的職工基礎。
3、建立工作機制，提供制度保障。制度是確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監察活動(dòng)順利開(kāi)展，我站結合實(shí)際，制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監察辦法》等相關(guān)制度，通過(guò)各項工作制度的實(shí)施，使效能監察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、開(kāi)展專(zhuān)項監察，營(yíng)造良好環(huán)境
1、項目監察立項情況
年初，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導會(huì )議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買(mǎi)中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價(jià)格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監察立項情況如下：
(1)立項時(shí)間
xx年3月18日
(2)項目名稱(chēng)
煤炭經(jīng)銷(xiāo)
(3)項目實(shí)施單位
山西煤炭運銷(xiāo)集團晉中有限公司介休發(fā)煤站
項目完成進(jìn)度
xx年3月28日完成
2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統一采購，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負責，所購物品要填寫(xiě)入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。
3、嚴格執行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》，遵守車(chē)輛調用程序，所有車(chē)輛統一管理、調度、保養、維護。
車(chē)輛的年審、保險、養路費的繳納事務(wù)，統一由后勤指定專(zhuān)人負責管理。未經(jīng)批準，單位車(chē)輛不得外借。車(chē)輛設置行車(chē)記錄本，記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。
油料管理方面。車(chē)輛油料由后勤統一購買(mǎi)油卡，每月底將出車(chē)公里數及油耗匯總，結合車(chē)輛調派單，進(jìn)行審核統計并上報。
車(chē)輛維修、保養指定專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，統一結算。如有特殊情況，請示站長(cháng)批準，否則費用一律不予報銷(xiāo)。鼓勵自我檢修和保養，確需進(jìn)廠(chǎng)維修的，由駕駛員填寫(xiě)維修申請單，分管領(lǐng)導批準后方可維修。并每月將修理費統計上報。
4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。
5、在領(lǐng)導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì )議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習黨的政治理論、優(yōu)良傳統、黨紀條規教育，認真學(xué)習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。
積極搞好自查自糾，結合貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評議，自覺(jué)接收廣大職工的監督。
三、xx年工作計劃
1、我站效能監察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們有必要利用現有宣傳條件，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導干部的`思想認識，把效能監察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用。
2、我站對效能監察人員的業(yè)務(wù)培訓力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監察方面的培訓，不斷提高效能監察人員的綜合素質(zhì)和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績(jì)效意識，壯大效能監察隊伍的整體實(shí)力。
3、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購環(huán)節等的效能監察。重點(diǎn)監察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購等是否規范。
4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問(wèn)題，調查違紀行為。通過(guò)監督檢查，督促完善各項規章制度，加強企業(yè)管理。同時(shí)，要分清責任，對有關(guān)責任人要進(jìn)行責任追究。
效能監察個(gè)人工作總結 篇9
根據《關(guān)于開(kāi)展xx年效能監察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開(kāi)展了統一立項和自選立項效能監察工作�，F將效能監察具體情況匯報如下：
一、提高認識，認真開(kāi)展效能監察工作
今年以來(lái)，公司學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團開(kāi)展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過(guò)對管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察，實(shí)現關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強公司廉政文化的軟實(shí)力。
20xx年，我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權、客戶(hù)信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節，大力開(kāi)展效能監察，把效能監察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團措施上，加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià)，落實(shí)上級規定的專(zhuān)項效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內部的監督檢查，嚴格落實(shí)國家法律法規，切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，廣泛開(kāi)展了效能監察。
(一)堅持“三個(gè)到位”，確保效能監察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念，明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任。
3、組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。
(二)、堅持“三個(gè)結合”，提高效能監察的針對性。
1、把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。
2、把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執行力和風(fēng)險管控作為效能監察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監督制約機制。
3、把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。公司把司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。
(三)、重視抓好“六個(gè)環(huán)節”，確保效能監察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節，一是選準“切入點(diǎn)”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”，增強效能監察功能的實(shí)效性。今年效能監察中，公司有重點(diǎn)地選擇項目，真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監察的目的。
一是抓好跟蹤調查。發(fā)現問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導相關(guān)部門(mén)人員對整改措施進(jìn)行落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。
二是搞好終結報告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3、注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門(mén)配合，形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調，對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的'問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6、注重長(cháng)效，鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
二、開(kāi)展效能監察的主要成效
一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。
二是突出監督重點(diǎn)。今年立項開(kāi)展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展有效監督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監察立項完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監察立項，我們認真進(jìn)行調查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向
在上級的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化管理，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。努力實(shí)現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過(guò)程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設，在上級紀檢監察室的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使企業(yè)效能監察工作再上新臺階，取得新成效。
效能監察個(gè)人工作總結 篇10
為認真貫徹落實(shí)上級公司做好20xx年效能監察工作，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育培訓、安全大檢查、技術(shù)監督、規范管理”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效�，F將汕尾和南澳公司20xx年效能監察工作匯報如下：
加強領(lǐng)導，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
開(kāi)展效能監察工作，公司領(lǐng)導非常重視，認真傳達上級精神，層層動(dòng)員，部署公司各部門(mén)做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開(kāi)展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
公司成立了效能監察工作領(lǐng)導小組，以看、查、聽(tīng)多種方式進(jìn)行監察工作，即看監察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規章制度、相關(guān)設備臺賬及記錄和有關(guān)政策規定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監察有關(guān)事項;根據職工反應的問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監察中發(fā)現的違規違紀違法等重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導匯報并及時(shí)開(kāi)展調查;圍繞公司領(lǐng)導班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節管理，督促建立規章制度，注重預防，規范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過(guò)協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監察工作任務(wù)。各部門(mén)依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節和特點(diǎn)，制定相應的管理制度和程序。針對現場(chǎng)各技改改造、設備采購，做到每個(gè)合同通過(guò)招標委員會(huì )公開(kāi)公正招標，設備采購訂購是貨比三家的'管理模式，有效的預防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注重整改，強化監管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監察和嚴格的現場(chǎng)復查，確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監察工作總結根據公司的統一部署，結合公司實(shí)際情況，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查。
1、針對風(fēng)電場(chǎng)項目及、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關(guān)程序的規定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了管理規范運作。
2、承建隊伍選擇：嚴格執行上級管理部門(mén)和公司的有關(guān)規定，實(shí)行公開(kāi)招標。對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察，建議各項目負責人要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、設備、材料的采購：是否嚴格執行有關(guān)招標投標和“貨比三家”的采購方法。
4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關(guān)制度執行。
5、人員持證上崗：結合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現場(chǎng)人員參加技能培訓并取得相關(guān)資格證書(shū)。
6、結合上級關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門(mén)、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求，結合季節性工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據工作實(shí)際，著(zhù)重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行全面整治，通過(guò)高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類(lèi)安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規定程序組織交工驗收，是否及時(shí)申請組織竣工驗收，竣工驗收時(shí)評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項技術(shù)監督工作：貫徹落實(shí)，結合實(shí)際，邊查邊改。針對技術(shù)監督中查出的問(wèn)題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，落實(shí)責任人，將整改貫穿于效能監察工作全過(guò)程。
9、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查：公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、建章立制，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設，綜合部、安生部等部門(mén)結合效能監察工作中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，緊密結合實(shí)際，制定和完善與之相適應的、切實(shí)可行的規章制度，如：制定了《工作規范實(shí)施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長(cháng)效機制。同時(shí)還加大了對規章制度執行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來(lái)，公司各部門(mén)相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監察項目進(jìn)行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過(guò)程參與、有的采取專(zhuān)項檢查等形式進(jìn)行監督。明確責任部門(mén)和具體責任人，對每個(gè)項目明確具體的監察目標、監察措施、監察方式、對照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監察工作的貫徹落實(shí)。效能監察領(lǐng)導小組成員本著(zhù)堅持原則，實(shí)事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，對現場(chǎng)負責�，F場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導的監督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監察工作中提出一些意見(jiàn)和建議，對全公司效能監察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì )簽制度落實(shí)不到位、報銷(xiāo)制度落實(shí)不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后，公司會(huì )切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作規范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監察上創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化管理，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，認真履行工作責任，弘揚核心價(jià)值觀(guān)，通效能監察，全員自律，嚴格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現、認真整改，嚴肅查處違規違紀違法問(wèn)題。強化責任，科學(xué)決策，嚴格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實(shí)現，使公司效能監察工作再上新臺階，取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。
效能監察個(gè)人工作總結 篇11
根據縣委、縣政府的統一部署，結合本鎮實(shí)際情況，我鎮全面推行了行政效能監察，取得了一定成效。為深入開(kāi)展行政效能監察，我鎮對此項工作進(jìn)行了自檢，現將自檢情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，組織實(shí)施
我鎮成立了行政效能監察領(lǐng)導小組，組長(cháng)由鎮黨委書(shū)記周鏡勇?lián)�，副組長(cháng)由鎮長(cháng)陳遠祥、人大主席胡景團、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長(cháng)周明遠、副鎮長(cháng)葵陽(yáng)六位同志擔任。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點(diǎn)設在黨政辦，同時(shí)對縣委、縣政府開(kāi)展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)與行政效能監察考評活動(dòng)進(jìn)行了認真的研究和布署，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，并制定了詳細的計劃。建立投訴中心，向社會(huì )公布投訴電話(huà)(0746-5511019)，同時(shí)確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時(shí)按要求報送工作信息和工作進(jìn)展材料。
二、建章立制，組織實(shí)施
建立和完善效能監察8項制度，設立了政務(wù)公開(kāi)欄，成立政務(wù)公開(kāi)監督小組，對外公布各部門(mén)職責及辦理程序，設置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務(wù)公開(kāi)內容能按要求公示，都能按時(shí)更換內容。
三、調研
在全鎮范圍內開(kāi)展調研查找存在問(wèn)題，作好調研記錄，并邀請特邀監察員參與。通過(guò)調研，發(fā)現存在問(wèn)題：群眾反映政府機關(guān)工作效率低，主要存在“人難找”方面
四、立項整改
今年，我鎮建設社會(huì )主義新農村建設正在如火如荼地開(kāi)展，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場(chǎng)和烘烤工廠(chǎng)建設、水利建設、人飲工程等項目，負責人由陳遠祥鎮長(cháng)擔任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮長(cháng)葵陽(yáng)、以及鎮干部負責，并落實(shí)了責任制，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴(lài)的思想問(wèn)題。
五、業(yè)務(wù)工作
行政效能監察材料能裝訂成冊，分類(lèi)歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開(kāi)展行業(yè)治理，糾風(fēng)工作成果得到鞏固，沒(méi)有出現反彈現象。全鎮自開(kāi)展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)和行政效能監察考評活動(dòng)以來(lái)，工作人員能充分發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認真，工作紀律觀(guān)念增強，工作效率穩步提高，能認真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫(xiě)去向公示欄等。能認真落實(shí)執行首問(wèn)責任制，群眾來(lái)政府辦理事務(wù)，工作人員能給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復;能認真落實(shí)限時(shí)辦結制，對群眾事項全部按時(shí)辦結;能認真落實(shí)執行一次性告知制度。對來(lái)鎮政府辦事的.群眾如有攜帶的材料或手續不齊全的能一次性告知他們需要補充的材料和手續，并熱情作好業(yè)務(wù)指導工作;工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴，并采取積極有效的措施解決投訴，對不能及時(shí)解決的能向群眾說(shuō)明原因。本年度以來(lái)我鎮沒(méi)有出現群眾投訴事件，同時(shí)也沒(méi)有行政訴訟事件。
六、群眾直接評議
以問(wèn)卷調查形式向廣大群眾征求意見(jiàn)，共發(fā)出65份問(wèn)卷收回53張其中52份對政府工作表示滿(mǎn)意，1份表示較滿(mǎn)意。群眾對政府工作效率滿(mǎn)意率達98.11%
總之，我鎮自從開(kāi)展行政效能監察工作以來(lái)既改變了機關(guān)作風(fēng)，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關(guān)系，收到了良好效果。
效能監察個(gè)人工作總結 篇12
20xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰略，實(shí)現兩大提升”的總體戰略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監察工作要點(diǎn)》的規定要求，從加強企業(yè)內部規范，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節，針對行政執法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監察，現將具體工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長(cháng)、班子成員任副組長(cháng)、由局紀檢監察、督查考評、專(zhuān)賣(mài)管理監督、車(chē)輛管理、財務(wù)部門(mén)負責人任成員的效能監察小組，結合該局工作實(shí)際，制定效能監察，明確責任目標，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。
(二)突出重點(diǎn)，健全制度。健全規范的制度是開(kāi)展效能監察的基礎與保證，為確保效能監察工作取得預期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責范圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開(kāi)展效能監察工作的過(guò)程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規范、公開(kāi)透明、卓有成效。
(三)加強監督，狠抓落實(shí)。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執法和車(chē)輛費用開(kāi)支管理兩項效能監察重點(diǎn)，由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規范執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度、車(chē)輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車(chē)輛費用開(kāi)支審批程序、車(chē)輛費用預算執行情況的監督，定期考核、通報、公示，設立效能監察舉報電話(huà)和舉報箱，加強民主監督，加大督查督導力度，及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)問(wèn)題，嚴格處理違規違紀行為，確保各項措施落實(shí)到位。
二、主要做法
(一)專(zhuān)賣(mài)行政執法方面：
一是督查考評小組每月以明查暗訪(fǎng)、發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì )等形式，對全縣轄區內卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過(guò)程中堅持統一著(zhù)裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時(shí)準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監督調查。
二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門(mén)對各轄區商戶(hù)滿(mǎn)意度調查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報;
三是對專(zhuān)賣(mài)執法人員在查處卷煙違規經(jīng)營(yíng)案件時(shí)，引用法律法規是否準確，查處程序是否規范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監督調查;
四是凡在執法過(guò)程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等違規違紀行為，引起商戶(hù)反響的，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執法人員無(wú)一起違法違紀事件發(fā)生，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生，無(wú)一起申請復議案件發(fā)生。
(二)車(chē)輛管理費用開(kāi)支方面：
一是由效能監察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作，實(shí)施全程監控;
二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度，建立健全車(chē)輛管理檔案，充實(shí)各項證件資料，簽訂車(chē)輛管理目標責任書(shū)，將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負責人進(jìn)行安全及費用管理責任綁定;
三是對車(chē)輛的保養和維修實(shí)行“提前申報，部門(mén)把關(guān)，辦公室審核，定點(diǎn)維修，統一結帳”的.辦法，由車(chē)輛管理效能監察小組對維修廠(chǎng)家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調查、評估、選定，對需大修車(chē)輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修;
四是由機關(guān)及各轄區專(zhuān)賣(mài)所(隊)制定出年度車(chē)輛維修及油耗預算，經(jīng)縣局預算委員會(huì )核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費用額后，由車(chē)輛效能監察小組進(jìn)行核定;
五是每月由機關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計劃，明確每天的行車(chē)路線(xiàn)、公里數及油耗，由車(chē)輛效能監察小組定期對各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評;
六是車(chē)輛費用開(kāi)支實(shí)行年度總評，由車(chē)管部門(mén)對各轄區車(chē)輛年實(shí)際總費用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監察小組核定后，與年初總預算費用進(jìn)行對比，節約為公，超支部分由各部門(mén)負責人自負。
三、取得的效果通過(guò)加大效能監察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監察措施
xx年度，該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%，維修保養費用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執法違規違紀現象明顯減少，全年共計處理7人次，進(jìn)一步嚴肅了執法紀律和財經(jīng)紀律，提高了專(zhuān)賣(mài)執法人員依法行政、文明執法、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金，降低費用開(kāi)支，增強了的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區卷卷煙市場(chǎng)的健康穩定發(fā)展，提升了社會(huì )各界的滿(mǎn)意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹(shù)立節約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算
因機構改革后，該局機關(guān)沒(méi)有設立專(zhuān)職紀檢效能監察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng)。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節，明確工作重點(diǎn)，把握目標方向，采取得力措施，狠抓落實(shí)執行，逐步推動(dòng)該局的效能監察工作形成制度化、規范化、日�；�，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng )“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監察個(gè)人工作總結 篇13
按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開(kāi)始到9月28日，歷經(jīng)7個(gè)月的緊張工作，所有工程項目已圓滿(mǎn)完成，現對效能監察工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視效能監察工作
領(lǐng)導非常重視效能監察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專(zhuān)門(mén)負責效能監察工作，要求各單位積極配合，領(lǐng)導對立項和項目的實(shí)施以及結果報告都要親自檢查，公司領(lǐng)導經(jīng)常深入主要工程現場(chǎng)指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行詳細了解，并及時(shí)向領(lǐng)導班子反饋。10月13日，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)到各單位進(jìn)行了調研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題和困難，現場(chǎng)確定了19項需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門(mén)限時(shí)解決，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負責檢查監督，到現在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內。這次現場(chǎng)調研活動(dòng)為加快各廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng )造了有利條件。由于公司領(lǐng)導對效能監察工作的.重視，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。
二、效能監察立項內容及實(shí)施結果
經(jīng)過(guò)認真調研確定以下三個(gè)項目列為效能監察對象：
1、鐵渣廠(chǎng)固定線(xiàn)建設因鐵渣廠(chǎng)外環(huán)翻渣線(xiàn)受場(chǎng)地影響不能外擴，建設固定翻渣線(xiàn)勢在必行，公司對這項工程非常重視，經(jīng)過(guò)多方考察學(xué)習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬(wàn)，我公司領(lǐng)導和職工齊心協(xié)力，利用工余和節假日時(shí)間，通過(guò)反復試驗，不斷摸索改進(jìn)，如期完成了這項工程，現在已投入使用。這項工程節約了大量的資金。
2、鋼渣廠(chǎng)中渣線(xiàn)鐵路大修工程中渣線(xiàn)鐵路因長(cháng)時(shí)間磨損，鋼枕腐蝕開(kāi)焊等原因存在安全隱患，為解決這一問(wèn)題中渣線(xiàn)需要大修，同時(shí)對打水管線(xiàn)也進(jìn)行了修善。保持中渣線(xiàn)的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠(chǎng)保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時(shí)間，利用廢舊鋼軌完成的，整個(gè)工期74天，達到了如期完成，為公司節約成本105萬(wàn)元。
3、鋼渣廠(chǎng)處理間天車(chē)、電器和機械大修工程。效能監察工作總結為確保保產(chǎn)設備的正常運行，鋼渣廠(chǎng)處理間天車(chē)電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個(gè)工程，達到了立項目的。
效能監察工作在領(lǐng)導的重視下，和各部門(mén)的全力配合下，黨群工作部對每個(gè)工程前的預算、工程進(jìn)度和工程結束驗收都進(jìn)行了全方位的監督檢查，對提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監察效果。除對效能監察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行情況了解，對各廠(chǎng)、部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了督察，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用。
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