效能監察工作總結
一、工作總結書(shū)寫(xiě)內容
書(shū)寫(xiě)工作總結要用第一人稱(chēng)。即要從本單位、本部門(mén)的角度來(lái)撰寫(xiě)。表達方式以敘述、議論為主，說(shuō)明為輔，可以?shī)A敘夾議說(shuō)�？偨Y要寫(xiě)得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jì)或是談存在問(wèn)題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進(jìn)行深入細致的分析，如談成績(jì)要寫(xiě)清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問(wèn)題，要寫(xiě)清是什么問(wèn)題，為什么會(huì )出現這種問(wèn)題，其性質(zhì)是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。
二、工作總結定義
當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結�？偨Y的寫(xiě)作過(guò)程，既是對自身社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想認識提高的過(guò)程。通過(guò)總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗而被上級推廣，為其他單位所汲取、借鑒，從而推動(dòng)實(shí)際工作的順利開(kāi)展。
三、效能監察工作總結（精選26篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，為此要做好工作總結。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的效能監察工作總結（精選26篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
效能監察工作總結1
根據縣委、縣政府的統一部署，結合本鎮實(shí)際情況，我鎮全面推行了行政效能監察，取得了一定成效。為深入開(kāi)展行政效能監察，我鎮對此項工作進(jìn)行了總結，現將工作情況總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，組織實(shí)施
我鎮成立了行政效能監察領(lǐng)導小組，組長(cháng)由鎮黨委書(shū)記周鏡勇?lián)�，副組長(cháng)由鎮長(cháng)陳遠祥、人大主席胡景團、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長(cháng)周明遠、副鎮長(cháng)葵陽(yáng)六位同志擔任。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點(diǎn)設在黨政辦，同時(shí)對縣委、縣政府開(kāi)展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)與行政效能監察考評活動(dòng)進(jìn)行了認真的研究和布署，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，并制定了詳細的`計劃。建立投訴中心，向社會(huì )公布投訴電話(huà)(0746-5511019)，同時(shí)確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時(shí)按要求報送工作信息和工作進(jìn)展材料。
二、建章立制，組織實(shí)施
建立和完善效能監察8項制度，設立了政務(wù)公開(kāi)欄，成立政務(wù)公開(kāi)監督小組，對外公布各部門(mén)職責及辦理程序，設置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班；政務(wù)公開(kāi)內容能按要求公示，都能按時(shí)更換內容。
三、調研
在全鎮范圍內開(kāi)展調研查找存在問(wèn)題，作好調研記錄，并邀請特邀監察員參與。通過(guò)調研，發(fā)現存在問(wèn)題：群眾反映政府機關(guān)工作效率低，主要存在“人難找”方面
四、立項整改
今年，我鎮建設社會(huì )主義新農村建設正在如火如荼地開(kāi)展，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場(chǎng)和烘烤工廠(chǎng)建設、水利建設、人飲工程等項目，負責人由陳遠祥鎮長(cháng)擔任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮長(cháng)葵陽(yáng)、以及鎮干部負責，并落實(shí)了責任制，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴(lài)的思想問(wèn)題。
五、業(yè)務(wù)工作
行政效能監察材料能裝訂成冊，分類(lèi)歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開(kāi)展行業(yè)治理，糾風(fēng)工作成果得到鞏固，沒(méi)有出現反彈現象。全鎮自開(kāi)展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)和行政效能監察考評活動(dòng)以來(lái)，工作人員能充分發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認真，工作紀律觀(guān)念增強，工作效率穩步提高，能認真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫(xiě)去向公示欄等。能認真落實(shí)執行首問(wèn)責任制，群眾來(lái)政府辦理事務(wù)，工作人員能給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復；能認真落實(shí)辦結制，對群眾事項全部按時(shí)辦結；能認真落實(shí)執行一次性告知制度。對來(lái)鎮政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續不齊全的能一次性告知他們需要補充的材料和手續，并熱情作好業(yè)務(wù)指導工作；工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴，并采取積極有效的措施解決投訴，對不能及時(shí)解決的能向群眾說(shuō)明原因。本年度以來(lái)我鎮沒(méi)有出現群眾投訴事件，同時(shí)也沒(méi)有行政訴訟事件。
六、群眾直接評議
以問(wèn)卷調查形式向廣大群眾征求意見(jiàn)，共發(fā)出65份問(wèn)卷收回53張其中52份對政府工作表示滿(mǎn)意，1份表示較滿(mǎn)意。群眾對政府工作效率滿(mǎn)意率達98.11%
總之，我鎮自從開(kāi)展行政效能監察工作以來(lái)既改變了機關(guān)作風(fēng)，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關(guān)系，收到了良好效果。
效能監察工作總結2
一年來(lái)，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統攬，以服務(wù)企業(yè)建設為中心，緊密結合行政效能監察實(shí)際，以依法行政和規范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監察建設。
一、堅持民主管理，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，認真開(kāi)展效能監察
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見(jiàn)，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監督、民主參與，創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監督，實(shí)行民主理財。
堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，實(shí)行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐 敗現象的發(fā)生。今年以來(lái)，采用召開(kāi)公司懂事會(huì )議、總經(jīng)理擴大辦公會(huì )議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì )議、公司黨政工聯(lián)席會(huì )議、公司員工大會(huì )、公開(kāi)示欄等多種形式，對20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項費用開(kāi)支情況，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。提高了公開(kāi)力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒(méi)有出現虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現象發(fā)生。
二、強化素質(zhì)教育、扎實(shí)開(kāi)展效能監察建設活動(dòng)
機關(guān)效能建設，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵�？梢�(jiàn)，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導干部職工學(xué)習現代經(jīng)濟知識、科技知識、社會(huì )原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷增強干部職工的憂(yōu)患意識、公仆意識和節約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
三、專(zhuān)項效能監察工作
今年以來(lái)，因為受雪凝災害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(cháng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩定局勢。為此，本年度沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項效能監察活動(dòng)。
四、加強制度建設、建立長(cháng)效制約機制
制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項規章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現以制度管事管人。
五、加大監督力度，規范機關(guān)行為
加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪(fǎng)、聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)等形式，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風(fēng)之中。
效能監察工作總結3
20XX年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰略，實(shí)現兩大提升”的總體戰略目標，嚴格按照《全市煙草20XX年度紀檢監察工作要點(diǎn)》的規定要求，從加強企業(yè)內部規范，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節，針對行政執法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監察，現將具體工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長(cháng)、班子成員任副組長(cháng)、由局紀檢監察、督查考評、專(zhuān)賣(mài)管理監督、車(chē)輛管理、財務(wù)部門(mén)負責人任成員的效能監察小組，結合該局工作實(shí)際，制定效能監察工作方案，明確責任目標，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。
(二)突出重點(diǎn)，健全制度。健全規范的制度是開(kāi)展效能監察的基礎與保證，為確保效能監察工作取得預期效果，我局進(jìn)一步健全完善了20XX年度紀檢效能監察工作紀律、職責范圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開(kāi)展效能監察工作的過(guò)程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規范、公開(kāi)透明、卓有成效。
(三)加強監督，狠抓落實(shí)。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執法和車(chē)輛費用開(kāi)支管理兩項效能監察重點(diǎn)，由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規范執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度、車(chē)輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車(chē)輛費用開(kāi)支審批程序、車(chē)輛費用預算執行情況的監督，定期考核、通報、公示，設立效能監察舉報電話(huà)和舉報箱，加強民主監督，加大督查督導力度，及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)問(wèn)題，嚴格處理違規違紀行為，確保各項措施落實(shí)到位。
二、主要做法
(一)專(zhuān)賣(mài)行政執法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪(fǎng)、發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì )等形式，對全縣轄區內卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”；是否在執法過(guò)程中堅持統一著(zhù)裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查；是否吃拿卡要借；是否依法行政；是否文明執法；是否及時(shí)準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門(mén)對各轄區商戶(hù)滿(mǎn)意度調查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報；三是對專(zhuān)賣(mài)執法人員在查處卷煙違規經(jīng)營(yíng)案件時(shí)，引用法律法規是否準確，查處程序是否規范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監督調查；四是凡在執法過(guò)程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等違規違紀行為，引起商戶(hù)反響的，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執法人員無(wú)一起違法違紀事件發(fā)生，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生，無(wú)一起申請復議案件發(fā)生。
(二)車(chē)輛管理費用開(kāi)支方面：一是由效能監察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作，實(shí)施全程監控；二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度，建立健全車(chē)輛管理檔案，充實(shí)各項證件資料，簽訂車(chē)輛管理目標責任書(shū)，將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負責人進(jìn)行安全及費用管理責任綁定；三是對車(chē)輛的`保養和維修實(shí)行“提前申報，部門(mén)把關(guān)，辦公室審核，定點(diǎn)維修，統一結帳”的辦法，由車(chē)輛管理效能監察小組對維修廠(chǎng)家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調查、評估、選定，對需大修車(chē)輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修；四是由機關(guān)及各轄區專(zhuān)賣(mài)所(隊)制定出年度車(chē)輛維修及油耗預算，經(jīng)縣局預算委員會(huì )核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費用額后，由車(chē)輛效能監察小組進(jìn)行核定；五是每月由機關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計劃，明確每天的行車(chē)路線(xiàn)、公里數及油耗，由車(chē)輛效能監察小組定期對各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評；六是車(chē)輛費用開(kāi)支實(shí)行年度總評，由車(chē)管部門(mén)對各轄區車(chē)輛年實(shí)際總費用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監察小組核定后，與年初總預算費用進(jìn)行對比，節約為公，超支部分由各部門(mén)負責人自負。
三、取得的效果通過(guò)加大效能監察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監察措施
20XX年度，該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%，維修保養費用下降2.1萬(wàn)元；專(zhuān)賣(mài)執法違規違紀現象明顯減少，全年共計處理7人次，進(jìn)一步嚴肅了執法紀律和財經(jīng)紀律，提高了專(zhuān)賣(mài)執法人員依法行政、文明執法、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金，降低費用開(kāi)支，增強了規章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區卷卷煙市場(chǎng)的健康穩定發(fā)展，提升了社會(huì )各界的滿(mǎn)意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹(shù)立節約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算
因機構改革后，該局機關(guān)沒(méi)有設立專(zhuān)職紀檢效能監察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng)。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節，明確工作重點(diǎn)，把握目標方向，采取得力措施，狠抓落實(shí)執行，逐步推動(dòng)該局的效能監察工作形成制度化、規范化、日�；�，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng )“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監察工作總結4
效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是XX紀檢監察為經(jīng)濟建設服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照XXXX效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目X個(gè)（其中基層單位立項XX個(gè)），下達監察建議書(shū)XX份，為社區增收節支XXX萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我X的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于20XX年開(kāi)展20XX年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我X實(shí)際，健全完善了多項管理制度。 如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于XXXX招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)規定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以X長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設項目的效能監察。
因我X下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內部公開(kāi)招標的辦法，堅持對每一個(gè)維修項目實(shí)行認真細致地監督檢查。如20XX年X月XX日，參與了由XXX組織的“XX社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5、5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標，最終中標價(jià)為5、2萬(wàn)元，比計劃節約資金0、3萬(wàn)元，節減率為5.5％。同時(shí)，在圍繞工程建設項目開(kāi)展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽(yù)與報價(jià)兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公道，合理、節支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實(shí)行認真細致地監察和考量。如20XX年5月，我X在進(jìn)行XXXXX砼路面工程招標時(shí)，在競標中報價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據統計，今年以來(lái)，我X共進(jìn)行維修項目招標X次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用XX萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計XX次，送審金額為XXX萬(wàn)元，審定金額為XXX萬(wàn)元，核減金額X萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為XX降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞XX中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。
除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我X收入的主要來(lái)源，是XX后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由X長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部門(mén)和單位負責同志組成。
其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。
第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了責任和要求。
第四，健全規章制度，完善操作流程。
一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責任及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。
二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。
在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察XX次，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )議XX次，提出整改建議XX條，建立和完善制度X項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：
一是優(yōu)化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源。
二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿(mǎn)意。
三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了XX萬(wàn)元。
四、圍繞物資招標采購（包括藥品和醫療器械的采購）開(kāi)展效能監察。
在物資采購時(shí)，為降低成本，節約資金，我們嚴把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監督，如在計劃進(jìn)購X臺電器設備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調查、專(zhuān)門(mén)會(huì )議研討、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購金額由XX萬(wàn)元，降低到XX萬(wàn)元，節減資金X元，節減率為16.6％。在對藥品和醫療器械采購開(kāi)展效能監察時(shí)，首先責成醫院成立了由正副院長(cháng)、科主任、工會(huì )主席、財務(wù)人員、醫務(wù)部負責人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機構，為此項工作的開(kāi)展典定了組織基礎；其次是每次招標采購時(shí)都有主管礦長(cháng)和紀監、審計人員現場(chǎng)監督進(jìn)行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如20XX年X月XX日，參與醫院購買(mǎi)XX儀和XX儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為X、1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競標，最終成交價(jià)為X、2萬(wàn)元，比計劃節約資金X萬(wàn)元，節減率為22％。據統計，今年共參與物資招標采購（包括藥品和醫療器械的采購）X次，總計劃資金XX萬(wàn)元，通過(guò)招標，實(shí)際使用資金XX萬(wàn)元，比計劃節約X萬(wàn)元，節資率X％。
五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。
因我X原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如XX吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達XXX萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節資XX萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金XX萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤XXXX余噸（單價(jià)XXX元，總計金額XXX萬(wàn)多元）降低到現在的年用煤XXX噸（用款XXX萬(wàn)元），每年節支XX萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的XX噸/年，減少到現在的XX噸/年，（每噸XXX元）年節支X萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本XXX萬(wàn)元，在五年回報期內每年就可節資XXX萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由XXXX統一管理，但我X為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我X對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1——10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資X次，原定標底XX萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為XX萬(wàn)元，實(shí)現增收X萬(wàn)元，比計劃提高了XX%。
此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿(mǎn)意。
七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。
按照XXXX關(guān)于“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，建立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處建立起了效能監察工作網(wǎng)絡(luò )。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動(dòng)，取得了初步效果：
1、XX科在收費方面，處規定每月要收到XX萬(wàn)元（85％），可以前一直收不到這個(gè)標準，總是在XXXX元之間（僅61％左右），自從今年實(shí)施效能監察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費X萬(wàn)元收費率比過(guò)去提高了40％以上。每年多收費XX萬(wàn)元。
2、XX科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前X個(gè)員工，僅工資就需支付XXXX元左右，但月收費僅XXXX元，僅此每月就要賠XXXX元。通過(guò)實(shí)施效能監察以后，目前X個(gè)員工，每月收費XXXX元左右全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧XXXX元，年減虧X萬(wàn)元。
3、XX科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出X元左右，現在改為晚上12點(diǎn)以后補水，每度電平均支出X元左右），每年可節約電費XX萬(wàn)元。
通過(guò)開(kāi)展效能監察，不僅規范了工作程序，實(shí)現了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規違紀問(wèn)題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我X效能監察工作，在上級機關(guān)和X黨政的正確領(lǐng)導下，在X效能監察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jì)，尤其是節能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向XXXX推薦參與評選。盡管我X效能監察工作取得了一定的成績(jì)，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng )佳績(jì)。
效能監察工作總結5
20XX年來(lái)，我委全面貫徹區委、區政府的有關(guān)政風(fēng)行風(fēng)、機關(guān)效能建設的要求，把政風(fēng)行風(fēng)建設與公信力建設、黨風(fēng)廉政建設和農委中心工作相結合，抓好政務(wù)公開(kāi)、依法行政等工作，強化履行職責，提高服務(wù)水平，使機關(guān)工作作風(fēng)有了根本上的轉變，從而促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展�，F將我委推進(jìn)機關(guān)效能、政風(fēng)建設工作情況總結匯報如下:
一、強化管理，加強廉政建設，提高干部素質(zhì)
以教育引導、制度規范、督查考核和激勵問(wèn)責為手段，規范干部職工日常行為，切實(shí)解決紀律要求不嚴、服務(wù)意識不強、工作效率不高等問(wèn)題，大力開(kāi)展“我的崗位我負責，我的崗位請放心”活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)。扎實(shí)落實(shí)長(cháng)效機制，深入農村、龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地，為農民、企業(yè)排憂(yōu)解難、辦實(shí)事。簽訂《黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)分解》責任書(shū)，積極開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。積極組織干部學(xué)習《黨風(fēng)廉政準則》、黨紀政紀等法律法規，有組織、有步驟地開(kāi)展了警示教育活動(dòng)，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步規范了公務(wù)接待、公車(chē)使用等管理制度，增強了干部反腐倡廉意識和自律意識。抓好首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、責任追究制等制度的落實(shí)，切實(shí)提高了辦事效率，為圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)打好基礎。
二、完善制度建設，提高辦事效能
根據《20XX年“三位一體”評議結果反饋書(shū)》，針對反饋的管理服務(wù)不到位這方面的突出問(wèn)題，結合效能、政風(fēng)評議8項內容，在全委進(jìn)行了專(zhuān)題整改，逐條對照檢查，各科室站所和全體干部進(jìn)行書(shū)面承諾保證，完善廉政談話(huà)、一崗雙責、首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制等各項制度，建立長(cháng)效機制，以制度管人管事。不定期地檢查各部門(mén)落實(shí)效能建設的情況，及時(shí)通報發(fā)現問(wèn)題，并要求限期整改，提高了落實(shí)效能建設制度的自覺(jué)性。不斷提高“三農”服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，做到了“急事急辦、特事特辦、交辦必報”和“現在辦、馬上辦、辦得好”的反應機制，堅決做到了“今天再遲也是早、明天再早也是遲”，確保了各項工作部署快、落實(shí)快、完成好。一年來(lái)，按時(shí)按質(zhì)按量辦理人大政協(xié)建議提案、領(lǐng)導批示件、群眾信訪(fǎng)和市民連線(xiàn)答復工作，對交辦的市民連線(xiàn)和領(lǐng)導批示件全部在規定的辦理時(shí)限內辦結。
三、強化服務(wù)意識，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)
建立委班子成員聯(lián)系鎮、農技干部聯(lián)系專(zhuān)業(yè)大戶(hù)制度，根據農技人員所掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對口聯(lián)系種養殖專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，由農技人員根據各自聯(lián)系大戶(hù)的具體情況，制定對應的技術(shù)服務(wù)措施，定期上門(mén)跟蹤服務(wù)，建立專(zhuān)業(yè)大戶(hù)檔案，通過(guò)各農業(yè)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)的科技示范帶動(dòng)，較好地達到了服務(wù)全區農業(yè)生產(chǎn)的目的。對審批和服務(wù)事項的流程、時(shí)限，采取當面告知、農業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布和承諾方式公開(kāi)，提高服務(wù)對象的知曉率，接受當事人和社會(huì )監督。實(shí)行一次性辦結制，所有審批和服務(wù)事項，凡手續齊全，資料完備的必須做到即到即辦，一次性辦結，對于符合受理條件，但手續資料不完全的要求在第一次接待時(shí)詳實(shí)告知所需審批材料和相關(guān)要求，第二次補齊手續后按規定時(shí)限辦結。
四、推進(jìn)誠信建設，樹(shù)立良好形象
加強政務(wù)公開(kāi)宣傳，及時(shí)公開(kāi)我委的各項惠農政策，公開(kāi)農委重點(diǎn)工作建設情況，讓農委工作職能在陽(yáng)光下運行。加大誠信制度建設，全面推進(jìn)公開(kāi)辦事制度和服務(wù)承諾制度，凡應予公開(kāi)和承諾的政務(wù)事項，都公示于眾、公開(kāi)承諾并切實(shí)兌現、取信于民。加大失信懲戒力度，加強對各種行政行為的約束，對發(fā)生在本單位表里不一的人和事，不遮不掩不護，加大懲戒力度，切實(shí)維護好自身誠信形象。對影響或破壞發(fā)展環(huán)境、損害農委形象的人和事，發(fā)現一起查處一起。對所有投訴舉報，做到有訴必理，有理必果，件件有回音，事事有著(zhù)落。
五、提高服務(wù)水平，圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)
抓好政務(wù)公開(kāi)，推行依法行政，強化履行職責，提高服務(wù)水平，促進(jìn)了農委機關(guān)工作作風(fēng)，工作效能有了根本上的轉變，從而促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成年度各項任務(wù)：
一是農村常駐人口可支配收入快速增長(cháng)。預計農村常駐人口可支配收入可達XX282元，同比增長(cháng)12%。
二是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭強勁。積極組織農產(chǎn)品加工企業(yè)參加各類(lèi)名特優(yōu)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )和交易會(huì )，宣傳推介企業(yè)品牌，展示我區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化成果。20XX年規模以上農產(chǎn)品加工企業(yè)達37家，同比增加3家；市級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)總數達到17家；申報市級一村一品示范村3個(gè)（徐村、江村、奕棋村）。
三是重大動(dòng)物疫病防控工作扎實(shí)有效。春秋兩季重大動(dòng)物疫病免疫工作扎實(shí)開(kāi)展，免疫密度達100%。統籌兼顧常規動(dòng)物疫病防控，切實(shí)指導養殖戶(hù)做好雞新城疫、羊小反芻獸疫及豬腹瀉等疫病的防控工作，全區畜禽死亡率控制在2%以?xún)�，有效保障了養殖戶(hù)利益。
四是菜籃子民生工程全面完成。
1、全面完成菜籃子民生工程1100畝任務(wù)。
2、擴大鬲山市民“開(kāi)心菜園”建設規模已完成20XX年省級現代農業(yè)示范區核心片區開(kāi)心菜園部分建設、改造提升新江500畝大棚設施蔬菜基地和100畝蔬菜標準化建設基地。
五是農村改革穩步推進(jìn)。
1、土地流轉成效顯著(zhù)。全區新增土地流轉面積XX37畝，超額完成年初既定目標。
2、土地確權登記頒證工作全面啟動(dòng)。制定下發(fā)《XX區農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作方案》。完成土地確權登記頒證技術(shù)服務(wù)單位公開(kāi)招標。召開(kāi)全區土地確權登記頒證工作動(dòng)員暨業(yè)務(wù)培訓會(huì )議，對確權登記頒證工作進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署。奕棋鎮確權登記工作已正式啟動(dòng)，正在開(kāi)展“兩表一書(shū)”調查統計，力爭年底前基本完成試點(diǎn)工作任務(wù)。
3、農村集體資產(chǎn)股份制改革穩步推進(jìn)。加強對股改工作的指導，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好農村集體資產(chǎn)股份制改革工作的通知》。全區51個(gè)村居完成了股改，占村居總數的94%；30個(gè)股份經(jīng)濟合作社已經(jīng)掛牌，7個(gè)股份經(jīng)濟合作社向股東（村民）發(fā)放了股權證。有2個(gè)股份經(jīng)濟合作社進(jìn)行了年度分紅。
4、新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不斷發(fā)展壯大。20XX年全區新發(fā)展家庭農場(chǎng)9家、農民專(zhuān)業(yè)合作社6家（累計分別是16家、66家），新增省級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社、省級示范家庭農場(chǎng)各1家。
六是農村“三資”管理實(shí)行常態(tài)化。建立健全農村“三資”監督管理各項制度，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強農村集體經(jīng)濟組織支出結算管理的通知》。堅持村級財務(wù)“每季一結算、每季一審核、每季一公開(kāi)、每季一督查”，財務(wù)公開(kāi)、民主理財和村級“三資”委托代理服務(wù)制度進(jìn)一步落實(shí)。強化“三資”網(wǎng)絡(luò )監管和農村財務(wù)審計監督，完成全區“三資”管理信息系統軟件升級和業(yè)務(wù)培訓；村兩委換屆前開(kāi)展了村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作，兩委換屆結束后會(huì )同區直相關(guān)部門(mén)對新一屆兩委干部、村級出納報賬員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。
七是扶貧幫困落到實(shí)處。按照“一戶(hù)一檔”的要求，進(jìn)一步完善了建檔立卡工作。建立“單位聯(lián)村干部包戶(hù)”結對幫扶制度，認真實(shí)施“一戶(hù)一策”幫扶工程，積極推進(jìn)精準式扶貧。已籌措發(fā)放各類(lèi)資助、救助、幫扶資金68萬(wàn)元；爭取省市財政扶貧項目6個(gè)，到位資金85萬(wàn)元；整合各類(lèi)涉農資金，加快農村基礎設施建設，目前已投資2000萬(wàn)元開(kāi)工建設“八小”水利工程、鬲山大道改造提升、瑤林路等村村通工程等。
八是為農服務(wù)水平有力提升。以基層農技推廣體系建設為抓手，組織農技人員深入田間地頭為農服務(wù)指導5000多人次。實(shí)施新型職業(yè)農民培訓工程，共舉辦培訓班2期60人。積極開(kāi)展蔬菜、測土配方施肥等農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓6000人次。全年引進(jìn)推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)10項，農作物新品種32個(gè)。測土配方施肥項目、水稻、油菜高產(chǎn)創(chuàng )建萬(wàn)畝示范片項目全面完成。九是農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管到位。加強農業(yè)綜合執法，從源頭抓起，做好全區62家農資經(jīng)營(yíng)單位農資質(zhì)量監管工作；指導標準化農業(yè)生產(chǎn)，強化生產(chǎn)過(guò)程的監管，規范生產(chǎn)行為；加大農殘檢測力度，嚴格定點(diǎn)屠宰檢疫，確保了中心城區農副產(chǎn)品質(zhì)量安全。
效能監察工作總結6
按照平煤監[20XX]67號文件《平朔公司20XX年度專(zhuān)項效能監察計劃》的要求，安太堡礦今年專(zhuān)項效能監察工作對外包剝離工程實(shí)施了專(zhuān)項效能監察。結合我礦生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察。開(kāi)展情況如下：
一、成立工作機構 加強組織領(lǐng)導
為扎實(shí)有效開(kāi)展專(zhuān)項效能監察，確保生產(chǎn)效能提高，生產(chǎn)運行規范，根據今年領(lǐng)導班子分工調整情況，今年伊始成立了礦專(zhuān)項效能監察工作領(lǐng)導組，今年七月礦新一屆領(lǐng)導班子上任后，又及時(shí)重新調整了礦專(zhuān)項效能監察工作領(lǐng)導組。
二、制定工作方案 落實(shí)工作職責
由礦專(zhuān)項效能監察工作領(lǐng)導組負責制定了《安太堡礦20XX年外包剝離工程專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案》，方案明確工作目標、監察范圍、時(shí)間安排、監察主要內容、活動(dòng)安排、工作要求等方面的內容，礦專(zhuān)項效能監察工作領(lǐng)導組及時(shí)召開(kāi)了開(kāi)展專(zhuān)項效能監察動(dòng)員會(huì )，明確了分管領(lǐng)導和責任單位及部門(mén)，為扎實(shí)有效開(kāi)展專(zhuān)項效能監察奠定了基礎。領(lǐng)導組每月召開(kāi)一次效能監察會(huì )議，專(zhuān)題研究當期效能監察情況，部署下一步效能監察工作，主要討論研究外包剝離效能監察重點(diǎn)工作、發(fā)現的問(wèn)題及落實(shí)整改建議。
三、確定監察事項 扎實(shí)有效推進(jìn)
安太堡礦今年專(zhuān)項效能監察立項事項確定為外包剝離工程，領(lǐng)導組成員立即將行政效能監察立項備案表呈報平朔集團公司紀委監察審計部，并著(zhù)手按照工作方案開(kāi)展專(zhuān)項效能監察工作。
(一)、外包剝離隊伍資質(zhì)齊全
今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬(wàn)立方米，共有12家外包剝離隊伍參與剝離工作。礦專(zhuān)項效能監察工作領(lǐng)導組深入監察了12家外包剝離現場(chǎng)，表明外包剝離隊伍承包手續齊全；不存在借用他人手續承包工程；承包內容符合營(yíng)業(yè)資質(zhì)、范圍、施工等級要求以及營(yíng)業(yè)執照的年檢正常；不存在轉包現象等情況。
(二)、合同(協(xié)議)簽訂、履行情況良好
礦專(zhuān)項效能監察工作領(lǐng)導組對合同(協(xié)議)的審批、簽訂、執行進(jìn)行了監察，外包隊伍按照國家、中煤集團和平朔集團公司的相關(guān)制度執行；合同統一由平朔集團法律事務(wù)部簽訂，合同(協(xié)議)條款完備、合法有效，權利、義務(wù)的規定充分；對合同(協(xié)議)履行進(jìn)行了跟蹤監督；不存在變更合同(協(xié)議)，變更合同(協(xié)議)的審核與批復符合國家、中煤集團和平朔集團公司的規定，變更的資料完整并存檔。
(三)、外包剝離隊伍工程量進(jìn)展正常
12家外包隊伍工程量、工作進(jìn)度嚴格按照合同或協(xié)議簽訂的內容進(jìn)行；工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況符合并達到礦方要求；不存在不按礦方要求或合同內容擅自變更的情況，不存在違規違紀現象；當期工程量完成情況良好；不存在未完成工程量的外包隊伍，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同、協(xié)議要求進(jìn)行了相應處罰。通過(guò)礦專(zhuān)項效能監察，上半年外包剝離工程量完成3340萬(wàn)立方米基礎上，下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬(wàn)立方米，縮短外包剝離運距后預計全年可節約5000多萬(wàn)元。
(四)、外包剝離工程管理體系健全
礦專(zhuān)項效能監察工作領(lǐng)導組監察了建立健全外包剝離管理制度；層層落實(shí)了質(zhì)量管理責任；管理人員能夠正確履行職責，不存在擅離職守、監督不到位現象；遇到工程質(zhì)量問(wèn)題，責任追究能?chē)栏癜凑蘸贤?協(xié)議)和相關(guān)制度執行。
(五)、外包剝離工程的資金管理情況
礦概算、預算、結(決)算管理嚴格按照有關(guān)規定執行，不否存在超概(預)算情況；工程進(jìn)度款的撥付也嚴格按照有關(guān)規定執行，撥付手續齊全，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現象；嚴格按照合同(協(xié)議)約定進(jìn)行結算，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價(jià)款支付現象，審查手續齊全。
(六)、剝離工程驗收情況
礦嚴格按照相關(guān)規定制度對剝離量進(jìn)行月、季、年考核、抽查，對隱蔽工程的驗收有據可依；定期組織相關(guān)部門(mén)、人員對剝離的巖石、土方量及工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、測算、復算、審驗，程序和資料完備，工程資料存檔齊全。
四、效能監察半年 工作繼續不停
根據礦專(zhuān)項效能監察工作領(lǐng)導組關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)項效能監察的步驟安排，外包剝離專(zhuān)項效能監察工作已開(kāi)展半年，但日常監察工作一直在穩步推進(jìn)。截至目前礦專(zhuān)項效能監察工作領(lǐng)導組下發(fā)八份監察通知書(shū)和八份專(zhuān)項效能監察抽查表，全過(guò)程監察外包剝離實(shí)施情況。通過(guò)開(kāi)展外包剝離專(zhuān)項效能監察工作，對安太堡礦加強內部管理，堵塞工程漏洞，強化成本管控，推進(jìn)外包剝離工程有序進(jìn)行起到了積極的作用。
效能監察工作總結7
為貫徹十屆省紀委六次全會(huì )和國資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度)，按照XX省國資委關(guān)于《監管企業(yè)20XX年效能監察工作指導意見(jiàn)》要求，決定開(kāi)展“三重一大”決策效能監察�，F將開(kāi)展效能監察專(zhuān)項工作情況匯報如下：
一、工作準備
根據工作要求，XX公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執行情況的專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。
監察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會(huì )和國資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開(kāi)展反腐倡廉建設，推進(jìn)懲防體系建設，提升制度執行力，重點(diǎn)檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監察。
工作方法：通過(guò)建立完善“三重一大”決策制度，規范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監察20XX年XX公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況；各職能部門(mén)履行《“三重一大”決策實(shí)施細則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監察工作相關(guān)資料，統一思想，明確效能監察的重點(diǎn)、方向；
2、實(shí)施階段：著(zhù)重《“三重一大”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況進(jìn)行檢查。成立效能監察領(lǐng)導小組；明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍；掌握被效能監察部門(mén)涉及效能監察內容有關(guān)情況；對效能監察項目的過(guò)程監察；查閱相關(guān)資料；對反映的`問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí)；形成書(shū)面報告，提出整改意見(jiàn)；
3、整改階段：與被監察部門(mén)交換意見(jiàn)；向領(lǐng)導小組匯報效能監察情況；督促整改，完善制度；跟蹤檢查整改情況；
4、總結階段：效能監察工作結束，及時(shí)作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價(jià)、最終效果等。
時(shí)間安排：擬從20XX年3月份起開(kāi)展效能監察立項工作，到20XX年10月31日結束、總結監察工作。
二、自查自糾
各職能部門(mén)管理制度的梳理，按照XX公司《“三重一大”決策實(shí)施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門(mén)，進(jìn)行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善，明確責任。
三、突出監察
在自查工作結束后，效能監察領(lǐng)導小組會(huì )同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對今年設備采購情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對生產(chǎn)運行部20XX年有關(guān)設備采購基礎資料進(jìn)行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細則》規定，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監察部門(mén)全程參與、監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行制度，按程序開(kāi)展工作。
期間內，XXXX部采購一臺氧氣增壓機，預計投入XX萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用XXX氣體公司生產(chǎn)的ZW-3/165氧氣壓縮機，成交價(jià)為XX萬(wàn)元，節約采購資金XXX余元。
這次專(zhuān)項工作主要實(shí)現三個(gè)強化，即強化執行：執行落實(shí)主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專(zhuān)人負責監察工作，監督?jīng)Q策制度的執行過(guò)程；強化監督：對監察項目的效果進(jìn)行監督，注重效能監察的過(guò)程，通過(guò)有效的監督協(xié)調，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)；強化效果：通過(guò)專(zhuān)項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現立項準確，監督到位，效果較明顯。
通過(guò)這次效能監察工作，紀檢監察部門(mén)全面履行職責，推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎和提供經(jīng)驗，創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價(jià)，探索構建效能監察工作的長(cháng)效機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩定做出貢獻。
效能監察工作總結8
一、基本情況
XX市社會(huì )保障局現有在崗員工40人，負責全市職工養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、農村合作醫療保險、城鎮居民醫療保險、城鄉居民養老保險、被征地農民生活保障等各項業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作。
�。ㄒ唬┲饕ぷ髀氊熡校贺瀼貓绦猩鐣�(huì )保障法律、法規和規章以及省、市有關(guān)社會(huì )保障方針、政策，起草及組織實(shí)施社會(huì )保障方面的行政規范性文件；行使全市社會(huì )保險基金的管理和稽查職能，確保社�；鸬陌踩\行；組織實(shí)施全市企事業(yè)單位職工的工傷認定、勞動(dòng)能力鑒定、企業(yè)職工工齡確認和出生時(shí)間的認定工作；負責全市企業(yè)職工退休（退職）的審批和企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作；負責對鎮（街道）社會(huì )保障方面工作的考核和開(kāi)展社會(huì )保障業(yè)務(wù)培訓指導工作，等等。
�。ǘX市及XX市對我局社會(huì )保障方面的目標責任制考核任務(wù)和完成情況：
1、20XX年度XX市對我市為民辦實(shí)事考核指標：
�、俪擎偮毠せ攫B老保險新增參保2.25萬(wàn)人。
�、诔青l居民養老保險新增參保1.52萬(wàn)人。
�、勐毠せ踞t療保險新增參保1.7萬(wàn)人。
�、艹青l居民醫療保險參保率95%以上，政策范圍內住院報銷(xiāo)比例達70%以上。
2、XX市部門(mén)重點(diǎn)工作目標責任項目考核：除了重申XX市對我市為民辦實(shí)事方面的考核任務(wù)外，還有要求在5月底前完成部分群體養老保障工作、在10月底前完成企業(yè)退休干部健康體檢工作和做好《社會(huì )保險法》宣傳與貫徹工作等。
3、主要險種參保數據和考核進(jìn)展情況：截止5月底，我市社會(huì )保障五險主要業(yè)務(wù)進(jìn)展情況：基本養老保險參保人數23萬(wàn)人，較去年底新增參保人數1.45萬(wàn)人，完成XX市下達的全年考核任務(wù)的63.8%；基本醫療保險參保人數XX萬(wàn)人，較去年底新增參保0.52萬(wàn)人，完成全年任務(wù)的30.6%；工傷保險參保人數28.7萬(wàn)人，較去年底新增參保0.62萬(wàn)人；生育保險參保人數XX人，較去年底新增2.7萬(wàn)人；被征地農民參保3.1萬(wàn)人，其中1.57萬(wàn)人已享受待遇。解決部分群體養老保障工作的浙人社發(fā)[20XX]221號、222號文件相關(guān)工作已平穩完成，相關(guān)待遇以開(kāi)始發(fā)放；浙人社發(fā)[20XX]223號文件（未設定期限）已完成審批符合條件的精簡(jiǎn)退職等特殊群體人員562人，相關(guān)待遇已從去年10月份起補發(fā)到位。
二、全局上下高度重視作風(fēng)效能建設，將強化效能和優(yōu)化服務(wù)作為中心工作來(lái)抓
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，落實(shí)制度，以教育學(xué)習促效能。
20XX年以來(lái)，我局每年均被列為“治庸提速增效”作風(fēng)效能評議考核單位和關(guān)鍵崗位重點(diǎn)監督考評單位，為此，我局更加注重關(guān)鍵崗位的作風(fēng)效能建設，把作風(fēng)效能工作作為貫穿全中心工作的一條主線(xiàn)來(lái)抓。首先從強化制度，加強教育入手，不斷提升全局作風(fēng)效能水平。我局制定有《工作效能考核辦法》、《首問(wèn)責任制》、《限時(shí)辦結制》、《一次性告知制》、《ab崗工作制》等效能規章制度，強化獎懲措施，確�？己瞬蛔哌^(guò)場(chǎng)，使制度真正具備約束力和震懾力。其次，根據《對市級部門(mén)關(guān)鍵崗位實(shí)行重點(diǎn)監督、效能考評的意見(jiàn)（試行）的通知》（臨市委辦〔20XX〕2號）等文件要求，全局多次召開(kāi)職工會(huì )議進(jìn)行學(xué)習傳達和部署。在日常的例會(huì )、學(xué)習會(huì )上，經(jīng)常性開(kāi)展效能教育活動(dòng)，增強職工的自律意識。
�。ǘ┥罨⻊�(wù)公開(kāi)，以陽(yáng)光公開(kāi)促效能。
一是在公開(kāi)的內容上力求全面。各險種的參保、繳費辦法、待遇享受條件、標準以及辦理依據、程序、結果、時(shí)限等通過(guò)各種渠道全面公開(kāi)，接受群眾監督。二是在公開(kāi)的渠道上再完善。今年社保方面的主要政策的出臺、待遇的`調整包括個(gè)人參保信息、社保相關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程等，凡是可以公開(kāi)的內容均在“中國臨�！遍T(mén)戶(hù)網(wǎng)站和社保局網(wǎng)站上進(jìn)行公布，群眾可即時(shí)登陸查詢(xún)，了解業(yè)務(wù)信息，并印制各種宣傳手冊，使最新社會(huì )保障政策家喻戶(hù)曉；針對市長(cháng)信箱、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、效能網(wǎng)、人勞局、社保網(wǎng)、臨海論壇等涉及到社保方面的投訴建議和提問(wèn)，我們均及時(shí)進(jìn)行解答，其中僅社保局網(wǎng)站，今年以來(lái)截止6月底，“在線(xiàn)公眾問(wèn)答”欄目已解答群眾各類(lèi)網(wǎng)上提問(wèn)近XX00條，累計解答提問(wèn)1.6萬(wàn)余條。
�。ㄈ┰O立群眾滿(mǎn)意度評價(jià)器系統，以考評促效能。
今年6月份起，我局為提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，在全局范圍張貼人員崗位職責牌，對外公開(kāi)人員姓名、照片、崗位、職責和聯(lián)系電話(huà)，接受群眾監督投訴。同時(shí)為服務(wù)窗口安裝滿(mǎn)意度評價(jià)器，使窗口工作人員辦理業(yè)務(wù)后直接接受群眾的滿(mǎn)意度評價(jià)監督。同時(shí)，局領(lǐng)導班子不定期巡視窗口服務(wù)工作，統計評價(jià)結果年底在全局進(jìn)行通報，通報結果與年終考核相掛鉤，作為個(gè)人考核重要依據，對群眾提出不滿(mǎn)意的情況督促責任科室及時(shí)查找原因并督促整改。目前，評價(jià)器運行穩定，效果良好。
�。ㄋ模⿵娀娮踊O控，以信息技術(shù)保障效能。
為最大化監控經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)經(jīng)辦行為，防止私下違規操作，我局專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了軟件系統，實(shí)行操作實(shí)時(shí)電子化監控，“鎖定”業(yè)務(wù)辦理全過(guò)程。任何一筆業(yè)務(wù)辦理和基金支出等系統前臺操作均有電子日志記錄，并通過(guò)稽核科室的電子化稽核，修改痕跡永久保留，歷史操作記錄在案，具有可復核性，最大限度地避免人為干預；同時(shí)，系統設定參保人員敏感信息的修改，如個(gè)人姓名、身份證號、參保繳費信息等，必須有修改和審核兩個(gè)環(huán)節，由兩名經(jīng)辦人員共同確認方可修改成功，確保各業(yè)務(wù)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、有跡可查、追責可溯。通過(guò)這些信息技術(shù)措施，讓經(jīng)辦人員的權利有制約，確保了業(yè)務(wù)操作規范，預防各種不當行為的發(fā)生。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新服務(wù)舉措，以服務(wù)提升效能。
�、俅罅ν茝V社�！熬W(wǎng)上申報”系統，為企業(yè)服務(wù)。為更好地服務(wù)于網(wǎng)上申報單位，提高企業(yè)對網(wǎng)上申報平臺操作實(shí)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識、流程的了解，今年2月以來(lái)，舉辦了三期“社會(huì )保障企業(yè)網(wǎng)上申報業(yè)務(wù)培訓班”，培訓各類(lèi)企業(yè)400多家，培訓企業(yè)經(jīng)辦人員近800人，目前全市已有近2000家企業(yè)與社保部門(mén)簽署了網(wǎng)上社保使用協(xié)議，涉及參保人員XX萬(wàn)人，有效方便了企業(yè)辦理社保業(yè)務(wù)。
�、谕瞥龀青l居民醫療保險報銷(xiāo)新舉措，保障參保群眾報銷(xiāo)資金安全。從3月份起，針對到社保窗口辦理城鄉居民醫療保險報銷(xiāo)手續的人員，推出只需帶銀行存折就可將報銷(xiāo)資金將直接劃入存折賬戶(hù)的新舉措，方便基金結算和攜帶，保障了參保群眾報銷(xiāo)資金安全。
效能監察工作總結9
20XX年XX月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過(guò)一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗，但來(lái)到貴公司后我虛心向人請教和學(xué)習，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長(cháng)和完善，使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，希望自己能早日加入設計行業(yè)的大集體。
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年里，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，這次的工作總結主要有以下幾項：
1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是5月份來(lái)到公司工作，擔任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著(zhù)大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。概括來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務(wù)是根本�？偠灾�，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量、成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對較高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在未來(lái)的日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
效能監察工作總結10
效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作，提高管理水平和控制管理成本的重要措施，也是我場(chǎng)節能減排和環(huán)境保護的重要途徑。20XX年我場(chǎng)嚴格按照市城 管局效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以提高管理水平，控制管理運行成本為重點(diǎn)，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的開(kāi)展各項工作。我場(chǎng)在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，確定今年效能監察的主要任務(wù)是：確保機械設備完好率在90%以上，保障垃圾填埋的正常運行。要求機械手對設備做到“勤維護、勤保養、小修不過(guò)夜，大修不誤工”，使生產(chǎn)設備狀態(tài)良好，運行正常。通過(guò)對每一項工作方法和措施提出明確的要求，制定具體的實(shí)施方案，我場(chǎng)的效能監察工作取得了較好的效果�，F將今年效能監察工作總結如下：
一、完善制度，加強領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。
按照市局要求，為了認真開(kāi)展我場(chǎng)效能監察工作，年初我們就制定了《20XX年效能監察工作方案》，成立了以場(chǎng)長(cháng)陸文任組長(cháng)，副書(shū)記牛萬(wàn)軍任副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，結合我場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和生產(chǎn)成本控制的監督檢查，通過(guò)抓行政效能建設來(lái)推進(jìn)各項工作的落實(shí)，以達到節約生產(chǎn)和管理成本，提高經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的目的。
二、本著(zhù)“勤維護、勤保養、小修不過(guò)夜，大修不誤工”的原則，確保設備完好率在90%以上，達到控制成本、節能降耗的目的，起到了效能監察的作用。
今年一年來(lái)，我們嚴格按照工程機械的使用、保養及維修說(shuō)明，按一、二、三級維修保養機械。一級保養：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養，運輸車(chē)輛則每行走2000公里進(jìn)行一次一級保養。每次保養必須按保養的要求進(jìn)行。二級保養：以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養，運輸車(chē)輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養。每次保養必須按保養的要求進(jìn)行。三級保養：工程機械每年進(jìn)行三級保養，運輸車(chē)輛每行走45000-50000公里，進(jìn)行三級保養。通過(guò)上述采取措施，提高了機械設備使用效率，保障了垃圾填埋生產(chǎn)的正常運行。機械設備車(chē)輛管理、制度和措施的進(jìn)一步完善，為減少機械磨損率、避免大修、降低維修費用創(chuàng )造了良好的條件。20XX年以來(lái)，我場(chǎng)機械及車(chē)輛的正常使用率在95%以上，全年機械設備及車(chē)輛無(wú)大修。有效的降低了生產(chǎn)成本及維修費用。
三、加強效能監察，確保設備完好率在90%以上的具體做法和措施。
機械設備及生產(chǎn)車(chē)輛的管理是我垃圾場(chǎng)的重要工作之一，為了加強機械設備管理，杜絕機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現有設備的優(yōu)勢，確保設備正常運行和有效的使用，我們采取了有效措施，做了大量的工作。
首先，加強學(xué)習，提升職工素質(zhì)。為了確保機械的完好率，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們組織職工現場(chǎng)學(xué)習指揮技巧、機械設備的管理制度、機械設備的維修保養制度、機械設備的操作與使用等，通過(guò)學(xué)習，不斷地定提升崗位技能，使機械的磨損和損壞率降低到最低限度。
其次，加強管理，提高工作效率。加對強現場(chǎng)工作人員的管理。我們定期進(jìn)行垃圾填埋基礎知識培訓，特別是針對現場(chǎng)指揮及機械設備操作手�，F場(chǎng)指揮人員把垃圾車(chē)輛指揮到位，就能減少推土機推行的距離，降低油耗，減少機械設備的磨損。推土機操作手對垃圾推平、攤鋪、碾壓技術(shù)的全面掌握，對于降低油耗，減少磨損，延遲設備的使用壽命起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
最后，建章立制，確保機械完好率。為了保證機械的正常運行，我場(chǎng)制度了《機械設備使用管理制度》、《機械設備維修保養制度》和《機械手跟蹤考察制度》等，經(jīng)常組織職工學(xué)習有效能監察工作總結關(guān)規章制度，并做到人手一份，使各崗位職工明確職責，提高了招待制度的自覺(jué)性。
四、存在的問(wèn)題和今后的打算
總之，今年我場(chǎng)效能監察工作，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在各處室和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，較好地完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在垃圾場(chǎng)規范管理、標準化運行中發(fā)揮應有作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)我場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設，在市局黨組領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使我場(chǎng)效能監察工作再上新臺階，取得新成效，為城 管事業(yè)做出新貢獻。
效能監察工作總結11
20XX年，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出“選好一個(gè)項目，查透一類(lèi)問(wèn)題，規范一類(lèi)管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉變，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會(huì )議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“20XX年中央企業(yè)紀檢監察工作會(huì )議”和國資委紀委《關(guān)于中央企業(yè)20XX年開(kāi)展效能監察工作的指導意見(jiàn)》的部署，結合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞20XX年效能監察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。
一、組織隊伍健全，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)效能監察工作全面落實(shí)。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過(guò)充分調研，認真解決效能監察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導親自擔任效能監察工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，形成了層層監督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò )體系。效能監察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設、招投標、物質(zhì)采購過(guò)程中進(jìn)行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開(kāi)展。
二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務(wù)全局。
為了全面做好20XX年公司效能監察工作，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了公司效能監察通知文件工作安排，促使20XX年公司效能監察工作有計劃、有目標地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì )議，認真分析公司20XX年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢，統一思想，對公司20XX年效能監察工作立項進(jìn)行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實(shí)現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項項目。公司各單位結合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節能減排、能源管理等8個(gè)項目作為重點(diǎn)立項監察內容，并認真組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項立項效能監察。
三、措施得力，立項項目得到全面落實(shí)。
為全面實(shí)施20XX年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監察項目?jì)热�、負責任人員及完成時(shí)間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質(zhì)量。在實(shí)施招投標監督過(guò)程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時(shí)在落實(shí)各項立項項目時(shí)，加強各單位嚴格按照企業(yè)規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專(zhuān)人負責采購合同、招投標、比價(jià)采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實(shí)施監督過(guò)程中，為了實(shí)現公司提出的和安小區精品工程，在項目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開(kāi)招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場(chǎng)調查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節約采購資金10.92萬(wàn)元。深入基層，幫助指導各單位落實(shí)立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著(zhù)降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場(chǎng)調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價(jià)采購等各個(gè)環(huán)節把好關(guān)，按規定的程序公開(kāi)招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購的效能監察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價(jià)采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開(kāi)展效能監察工作，嚴格按規定程序進(jìn)行工程招投標、比價(jià)采購工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績(jì)良好，技術(shù)過(guò)硬，報價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標施工，確保效能監察工作的質(zhì)量。
四、堅持原則，效能監察工作效果明顯。
合規有據，成效凸顯。
20XX年，在實(shí)施招投標過(guò)程中，各單位認真執行工程招標和比價(jià)采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規定規范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存備案。全年共參加有關(guān)職能部門(mén)及分子公司進(jìn)行的招投標、比價(jià)采購事項效能監察14次，充分發(fā)揮了效能監察的監督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監察部調查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用于個(gè)人消費及違規運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規違紀行為，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，多次召開(kāi)班子會(huì )，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導干部認真學(xué)習《會(huì )計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領(lǐng)導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監督力度，嚴格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價(jià)采購規定進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正，比價(jià)采購，遵守規章制度。
五、把監督檢查同學(xué)習培訓相結合，提高效能監察工作實(shí)效性。
公司加強效能監察工作，采取有計劃和臨時(shí)走訪(fǎng)的形式對各立項所涉及的單位進(jìn)行指導、協(xié)調，切實(shí)開(kāi)展好效能監察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，對各單位提出的新問(wèn)題及時(shí)給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監督員到成都外培專(zhuān)項學(xué)習招投標、比價(jià)采購專(zhuān)業(yè)知識，各單位效能監察工作小組成員堅持學(xué)習《招投標相關(guān)法律法規及規章制度匯編》，學(xué)習集團公司主辦的《效能監察簡(jiǎn)報》等相關(guān)內容，增強效能監督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報各類(lèi)報表及材料。
效能監察工作總結12
我廠(chǎng)成立于200w年6月10日，作為新單位，廠(chǎng)紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監察工作切入點(diǎn)目前，我廠(chǎng)效能監察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落，并找準了關(guān)鍵環(huán)節，抓住了監察重點(diǎn)。
20XX年，通過(guò)對“120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效”進(jìn)行立項，跟蹤、監督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展，w月份，全線(xiàn)快速實(shí)現了“達產(chǎn)創(chuàng )效”；對“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場(chǎng)檢查驗收等各個(gè)關(guān)口嚴格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節省了上億元工程投資；對“廢鋼、原材料進(jìn)廠(chǎng)驗收、備品備件管理”進(jìn)行立項，完善對驗收人員監督約束機制，規范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬(wàn)元經(jīng)濟損失與此同時(shí)，我廠(chǎng)還把效能監察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設中各關(guān)鍵環(huán)節總結一年來(lái)工作特點(diǎn)，主要體現在了“三個(gè)結合”上：
一、把效能監察工作與生產(chǎn)線(xiàn)調試相結合
120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設備性能和各項指標驗收、考核一項涉及面廣、過(guò)程復雜、持續長(cháng)重要工作，在調試期間，各單位之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，需要在各專(zhuān)業(yè)各崗位密切配合下開(kāi)展工作為保證新生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面、系統調試、驗收、考核，廠(chǎng)紀委把該項工作列為監察重點(diǎn)，跟蹤調試進(jìn)度，監督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤考核機制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動(dòng)性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗，盡快使新設備達到設計性能對調試中出現事故，廠(chǎng)紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進(jìn)調試工作順利推進(jìn)3月份，鐵水脫硫系統正式投用，VD爐成功熱試；w月份，軋鋼精整區遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著(zhù)冷矯直機投用，該區所有設備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調試階段。一年來(lái)，在邊調試、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種；完成了低碳低硫鋼(Xw2、X60)試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板，并對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼、管線(xiàn)鋼等9大系列30多個(gè)品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴大了產(chǎn)品規格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
二、把效能監察工作與生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”相結合
投資約30億元120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng )效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據年初職代會(huì )精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”攻關(guān)組為早日實(shí)現攻關(guān)目標，我廠(chǎng)也迅速成立了專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組和專(zhuān)項攻關(guān)小組圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠(chǎng)紀委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導小組，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效效能監察實(shí)施細則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設備調試、管理等各個(gè)環(huán)節，嚴格獎懲、兌現，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展，目前這條新生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產(chǎn)量達到了10.w萬(wàn)噸，煉鋼連鑄率先達產(chǎn)，并開(kāi)始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬(wàn)噸，全線(xiàn)投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線(xiàn)快速實(shí)現了達產(chǎn)創(chuàng )效目標，比攻關(guān)目標提前了4個(gè)月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩定在12萬(wàn)噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸一年，累計產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸，分別完成了一年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線(xiàn)虧損額為2380.3w萬(wàn)元；6月份，總銷(xiāo)售毛利潤達到了10693.19萬(wàn)元一年，累計實(shí)現正邊際貢獻3w179.66萬(wàn)元，創(chuàng )毛利潤22w70.66萬(wàn)元，從w月份開(kāi)始安鋼效益生產(chǎn)線(xiàn)
三、把效能監察工作與“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程建設相結合
1w0轉爐—1780nn熱連軋工程建設周期長(cháng)、環(huán)節多、涉及面廣，為實(shí)現工程“安全優(yōu)質(zhì)、節資降耗、按期投產(chǎn)”目標，廠(chǎng)紀委從工程建設初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監察制度，管理與監督，扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設中監督監察工作。
抓好“源頭”監督，降低工程投資在工程建設過(guò)程中，各類(lèi)招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠(chǎng)紀委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調部分專(zhuān)業(yè)組負責同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監察小組，制訂了效能監察實(shí)施細則，并根據對口分工原則，從設計方案優(yōu)化、設備招標訂貨等源頭環(huán)節著(zhù)手，發(fā)揮了監督管理作用，確保了招標程序規范化、制度化，實(shí)現了公開(kāi)、公平、公正招標，并盡可能使工藝線(xiàn)路最短、設備配置、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專(zhuān)業(yè)組通過(guò)優(yōu)化設計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間；他們還把R1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車(chē)吊運換輥”，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，減少了設備、土建投資，節約了磨輥間空間土建專(zhuān)業(yè)組對加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁，減少了近w0萬(wàn)元投資；在轉爐渣坑施工項目中，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設備招標訂貨中，通過(guò)采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機主設備招標與同類(lèi)型工程相比，節約了3200萬(wàn)元；雙流板坯連鑄機節約了4782萬(wàn)元；軋鋼區液壓系統通過(guò)比價(jià)招標，節約近300萬(wàn)元在建筑安裝項目招標中，通過(guò)總結“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠(chǎng)房采用了綜合單價(jià)包干方式，比傳統方式節約資金上億元。
效能監察工作總結13
紀檢隊伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升。目前紀委工作人員多為兼職人員，加之項目分散于昆明、武定、祿豐，紀檢隊伍力量不足，素質(zhì)不高，造成一些項目不能得到有效的監督。
一、選題立項
效能監察項目的提出及監察目的。
二、組織準備
包括組織領(lǐng)導、監察內容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。
三、效能監察實(shí)施過(guò)程
效能監察實(shí)施過(guò)程中的檢查實(shí)施具體工作情況。
四、發(fā)現問(wèn)題、建議、決定及整改落實(shí)情況
注重廉潔從政，保持良好形象。能?chē)栏褡袷攸h紀國法，認真學(xué)習領(lǐng)導干部廉潔從政若干規定，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，盡心盡力為群眾做好事，切實(shí)做到立黨為公、執政為民。能高標準要求自己，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷提高自身的精神境界，培養良好的生活情趣。能自覺(jué)接受監督，做到光明磊落，胸懷坦蕩，時(shí)刻保持紀檢干部的應有形象。能?chē)栏駡绦悬h風(fēng)廉政建設責任制，切實(shí)加強自我教育、自我管理和自我監督，堅守人生底線(xiàn)。
通過(guò)效能監察發(fā)現存在的管理及違紀違規問(wèn)題，提出的建議、決定以及相應整改落實(shí)情況。
幾年來(lái)，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，從沒(méi)有因為個(gè)人的原因而拉下工作，從沒(méi)有曠工、曠課現象，也沒(méi)有遲到早退現象。這幾年來(lái)，我不僅擔負學(xué)校八年級思想品德課的教學(xué)任務(wù)和班主任工作，還擔負學(xué)校的其他工作，我做一行愛(ài)一行，教學(xué)工作毫不懈怠，教學(xué)教務(wù)工作也搞得有聲有色，多次受到上級主管部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的表彰，幾年來(lái)我多次獲得�！跋冗M(jìn)工作者”、“師德標兵”、“優(yōu)秀教師”等光榮稱(chēng)號。
五、效能監察成果的評估
包括經(jīng)濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì )效益等方面的相關(guān)評價(jià)。
六、不足及改進(jìn)計劃
效能監察項目檢查組在效能監察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計劃。
根據集團《關(guān)于上報2020年效能監察工作總結等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神開(kāi)展了《效能監察立項表(表三)》和《立項終結報告》的上報工作�，F將效能監察具體情況匯報如下：
總結附件
為了改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，黨組和行政通過(guò)問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等形式對各項工作制度、執行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾；各股站所室和個(gè)人針對在執行公務(wù)時(shí)濫用職權、失職瀆職、有法不依、執法不嚴的問(wèn)題和在公務(wù)活動(dòng)中吃、拿、卡、要以及“四難”問(wèn)題進(jìn)行自查自糾。
效能監察工作總結14
20XX年公司兩級紀檢監察部門(mén)，緊緊圍繞公司健康持續快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
根據中冶集團公司統一部署，結合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
一是加強領(lǐng)導，成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組，由建設公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng)，副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng)，加強了對此項工作的領(lǐng)導。
二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢監察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規章制度和有效的監督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。
施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我們在參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監察項目，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。 會(huì )同項目管理部對無(wú)錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查，根據有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見(jiàn)，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問(wèn)進(jìn)行調查，并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后立即給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。
通過(guò)對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。
一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢(xún)公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察，對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng )造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。
材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。
咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。
水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。
四、在公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。
為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執行。
針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監察部組成。
結合機關(guān)工作實(shí)際，機關(guān)效能監察辦公室年初制訂了20XX年機關(guān)效能監察工作六項措施，并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負責人的電子郵箱，使大家對20XX年機關(guān)效能監察工作總體要求，有一個(gè)明確的認識。
按照《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關(guān)效能監察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動(dòng)紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護公物、辦公環(huán)境衛生、文明禮貌、衣著(zhù)儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項檢查和抽查工作。
對各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì )制度執行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫(xiě)比較規范；
各部門(mén)都能堅持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì )，認真總結本月工作完成情況，對存在的問(wèn)題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時(shí)間及時(shí)上報總部辦。
對在機關(guān)效能監察專(zhuān)項檢查或抽查中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開(kāi)會(huì )關(guān)手機的規定進(jìn)行了效能告誡，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車(chē)不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì )代表大會(huì )不能按時(shí)召開(kāi)的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監督。
效能監察工作總結15
20XX年縣的行政效能監察工作在市紀委、監察局正確領(lǐng)導下，在市行政效能監察室的具體指導下，圍繞省、市、紀委、監察局的工作部署，認真履行職責，以“嚴程序、重實(shí)效”為重點(diǎn)，積極開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)一步深化行政效能監察工作，整體推進(jìn)了各項工作的開(kāi)展�，F將情況匯報如下：
一、行政效能監察工作開(kāi)展情況
緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在市行政效能監察室的具體指導下，突出重點(diǎn)，加大專(zhuān)項效能監察工作力度。今年對淘汰落后產(chǎn)能、污染減排、住房建設、城鄉規劃和住房公積金管理、林業(yè)生態(tài)文明建設等六項工作開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，成立了六個(gè)效能監察組，進(jìn)行了50余次現場(chǎng)督查。
在淘汰落后產(chǎn)能和污染減排工作效能監察中，嚴格按照長(cháng)監發(fā)[20XX]8、9號文件要求的工作進(jìn)度及標準對責任單位完成任務(wù)情況、責任人員履行職責情況進(jìn)行效能監察，并于7月中旬對我縣列入20XX年長(cháng)治市鋼鐵等六行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的六家企業(yè)廢毀情況進(jìn)行了驗收，對完成情況進(jìn)行了通報，指出工作中存在的問(wèn)題，并有針對性地提出整改建議，督促責任單位限期整改到位。7月份市環(huán)保局、市效能辦到我縣的三家焦化企業(yè)沁新、常源、明源進(jìn)行了專(zhuān)項監督檢查，充分肯定了這三家企業(yè)在污染減排方面開(kāi)展的各項工作，并指出這些企業(yè)X都能很好地落實(shí)市委、市政府關(guān)于污染減排方面的各項指標。
在開(kāi)展住房建設、城鄉規劃和住房公積金管理工作效能監察中，我縣住房建設嚴格按照《關(guān)于落實(shí)新建設住房結構比例要求的若干意見(jiàn)》（建住房[20XX]16號）文件執行。經(jīng)濟適用住房、廉租住房建設按照《山西省人民政府關(guān)于健全和完善住房保障體系切實(shí)解決城市低收入家庭住房困難的通知》（晉政發(fā)[20XX]2號）文件執行。并成立了以分管縣長(cháng)為組長(cháng)的縣城廉租房管理領(lǐng)導組。目前，在住房建設上市政府于7月15日和我縣政府已簽定住房建設目標責任書(shū)。其中商品住房1.09萬(wàn)平方米已經(jīng)落實(shí)，對經(jīng)濟適用房住房保障對象已經(jīng)進(jìn)行了摸底調查，申請廉租住房貨幣補貼的住戶(hù)，有望在年底兌現廉租住房租賃補貼。
在推進(jìn)生態(tài)建設工作效能監察中，我們按照市、縣的部署，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設，以生態(tài)市建設為重點(diǎn)，認真履行職能，強化效能監察，通過(guò)效能監察和有關(guān)職能部門(mén)的共同努力，該工作的各項指標基本完成。到目前為止，我縣的造林綠化工作，工程天保封山育林正在規劃施工階段，退耕還林荒山造林工程已經(jīng)完成預整地；省級工程環(huán)城荒山綠化任務(wù)、村莊綠化已經(jīng)完成80%，廠(chǎng)礦綠化、豐產(chǎn)林、干果經(jīng)濟林包括其他造林已經(jīng)全部完成；市級工程已全部完成，今年6月上旬市林業(yè)局與市效能辦在對我縣對荒山綠化與通道綠化及園林村工程檢查的過(guò)程給予了高度的肯定與評價(jià)。
二、主要體會(huì )
領(lǐng)導的重視和支持是順利開(kāi)展行政效能監察工作的前提條件�？h領(lǐng)導多次召集有關(guān)人員，研討開(kāi)展行政效能監察工作的有關(guān)事項，并親自指導行政效能監察的選題立項，主動(dòng)聽(tīng)取工作匯報，提要求，下任務(wù)�？h主要領(lǐng)導還多次帶領(lǐng)效能監察組親臨一線(xiàn)督導，了解工作進(jìn)展情況，現場(chǎng)提出整改要求，并關(guān)注整改的落實(shí)。由于領(lǐng)導的重視，行政效能監察作用得到了充分的發(fā)揮，有力地促進(jìn)了縣委、縣政府中心工作的落實(shí)。在此基礎上，我們還著(zhù)重做好以下三個(gè)方面：
1、找準工作重點(diǎn)。行政效能監察工作是一項綜合性、長(cháng)期性的工作，領(lǐng)域廣闊，內容豐富，特別是隨著(zhù)改革的不斷深化，需要我們開(kāi)展的工作項目越來(lái)越多，任務(wù)日益繁重。如果什么都抓，形不成工作重點(diǎn)，就抓不出明顯的成效。今年我們堅持從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，及時(shí)立項開(kāi)展專(zhuān)項效能監察。通過(guò)對六項工作開(kāi)展效能監察，有力的推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。
2、加強督促檢查。在今年上半年的效能監察工作中，為確保監察效果，推動(dòng)工作開(kāi)展，我們根據列入效能監察各項工作的不同特點(diǎn)，選準階段性工作重點(diǎn)，及時(shí)組織力量，加強督促檢查，尤其在“創(chuàng )衛”迎檢期間，我們加大督查密度，連續十天，做到每天一督查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，有力地推動(dòng)了工作的進(jìn)行。
3、注重查糾結合。在今年開(kāi)展行政效能監察工作中，為解決工作中出現的一些問(wèn)題，推動(dòng)工作的開(kāi)展，我們嚴格按照責任分工，依據行政效能監察的有關(guān)規定，將對工作中敷衍塞責、應付了事、沒(méi)有按規定完成目標任務(wù)的責任人進(jìn)行責任追究。
三、存在問(wèn)題及下一步工作安排
回顧上半年的行政效能監察工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)一些不足：一是行政效能監察的途徑、方式和方法還不多，工作深度和廣度還不夠，驗收評價(jià)環(huán)節還需逐步規范，具體評價(jià)指標還需細化、量化；二是辦案意識需要強化，案件查處對行政效能監察工作的促進(jìn)作用還沒(méi)有得到充分地發(fā)揮；三是行政效能監察工作在實(shí)踐中存在頭緒多，任務(wù)偏重，監察力量不足。
下半年我縣的行政效能監察工作將在市紀委、監察局和縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在市行政效能監察室的具體指導下，注意工作思路和工作方法的創(chuàng )新，繼續深化行政效能監察工作，努力把我縣的行政效能監察工作提高到一個(gè)新水平。具體做好以下三個(gè)方面的工作:
1、進(jìn)一步加強對的理論研究，不斷研究和探討行政效能監察工作新形勢下的有效方法。特別是要明確行政效能建設和監察的主體問(wèn)題，進(jìn)一步明確行政效能監察工作的職責范圍，使行政效能監察定準位、選好度，既到位，又不錯位和越位。
2、進(jìn)一步加強對行政效能監察工作的制度化、規范化建設。出臺一些關(guān)于基層開(kāi)展行政效能監察工作的指導性意見(jiàn)和實(shí)施辦法，讓基層在開(kāi)展行政效能監察工作過(guò)程中有“據”可依，有“章”可尋，規范和有序推進(jìn)。
3、進(jìn)一步把開(kāi)展行政效能監察重點(diǎn)與各級政府依法行政有機結合起來(lái)。增強依法行政意識，加快依法行政進(jìn)程，規范依法行政行為，減少監察主體在行政效能監察中壓力和難度。
效能監察工作總結16
今年來(lái)，縣動(dòng)物衛生監督所按照年初制定的重要崗位效能監察工作方案要求，結合我所工作要點(diǎn)責任任務(wù)分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴格履行監管職責，較好的完成了各自工作任務(wù)，現將重要崗位效能監察工作開(kāi)展情況總結如下：
一、深化內部督查，多管齊下，加強重要崗位效能建設。
一是3月1日-30日由局領(lǐng)導帶隊分3個(gè)走訪(fǎng)小組深入基層和企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和效能建設大走訪(fǎng)、大排查、大整治活動(dòng)，認真聽(tīng)取基層、企業(yè)、養殖戶(hù)意見(jiàn)和建議，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫不規范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動(dòng)物檢疫力度”等社會(huì )反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案和整改措施，分解落實(shí)整改任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展整改工作。
二是根據方案，由分管執法監督的副所長(cháng)帶隊不定期對重大行政行為(包括行政許可、行政處罰等)等開(kāi)展巡查、回訪(fǎng)當事人，認真聽(tīng)取當事人的意見(jiàn)和建議，收集行政處罰當事人對執法人員公正、公平執法、廉潔執法等情況的意見(jiàn)。
三是堅持行政執法監督反饋卡制度，執法人員每到一個(gè)當事人處開(kāi)展執法檢查，就發(fā)放一張監督反饋卡，由當事人對執法人員依法履職、廉潔執法等情況實(shí)行監督，檢查完畢后由當事人填寫(xiě)再寄或送至監察部門(mén)，今年共收到行政執法反饋卡30余份，對執法人員滿(mǎn)意率為100%，沒(méi)有發(fā)現不廉潔執法現象。
二、強化依法行政，確保公正公平規范執法。
一是提高認識，加強組織領(lǐng)導。把動(dòng)物衛生監督所行政執法工作擺到突出位置，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，加強對養殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場(chǎng)的監管。
二是提升素質(zhì)，加大培訓宣傳。一方面加強培訓，提高執法隊伍素質(zhì)。舉辦培訓學(xué)習班2期，使廣大執法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執法嚴格化。另一方面加強宣傳，增強群眾法律意識。
三是完善制度，加強依法行政。四是強化措施，規范行政執法。依法辦理各項行政許可，規范行政處罰自由裁量權，完善行政執法依據，嚴格落實(shí)監管責任追究制，開(kāi)展業(yè)務(wù)測試和技能比武，認真履職，嚴格執法，開(kāi)展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專(zhuān)項整治及“公正執法年”活動(dòng)，進(jìn)行行政執法評議。今年，動(dòng)物衛生監督所共出動(dòng)執法人員510余人次，檢查各類(lèi)獸藥(飼料)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、養殖場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市、專(zhuān)賣(mài)店、屠宰場(chǎng)和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)所152家次，檢疫生豬11.2萬(wàn)余頭、牛0.46萬(wàn)頭、羊1.3萬(wàn)余只，沒(méi)收、銷(xiāo)毀各類(lèi)問(wèn)題肉品324公斤，收繳過(guò)期及人用藥215支(瓶)，抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測，檢出率為零。五是加強法制監督，實(shí)行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執法。今年沒(méi)有發(fā)生一起行政復議或訴訟案件。
三、規范涉企檢查，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
根據《湖南省規范涉企檢查若干規定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴格規范涉企檢查行為，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導審批，事后再按要求備案。今年來(lái)，涉企檢查12家，檢查前審批12家，備案12家，審批、備案率均為100%。
四、落實(shí)“四項承諾”，完善投訴舉報快速響應機制。
為保護舉報投訴人的合法權益，提高處理回復的工作效率，規范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工作效率。今年共受理群眾關(guān)于動(dòng)物衛生監督方面的舉報1件，已處理回復1件，處理回復率為100%；做到無(wú)一件漏查，無(wú)一件失查，做到了有報必查、有查必果、有果必復，調查處理回復率均為100%，群眾滿(mǎn)意率100%。
盡管我所重要崗位效能監察開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進(jìn)一步提高的情況下，我們一定會(huì )牢記自己的使命，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻。
效能監察工作總結17
20XX年，XX公司效能監察工作以黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神、十八屆中央紀委四次全會(huì )為指導，以貫徹落實(shí)“十大戰略”舉措為抓手，按照集團公司20XX年效能監察工作實(shí)施意見(jiàn)，圍繞XX公司經(jīng)營(yíng)管理的主要工作目標，立足解決當前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對成本控制、資金管理、工程建設、節能降耗、航班延誤處置能力提升等重點(diǎn)環(huán)節及解決員工群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題的效能監察，健全完善工作機制，不斷加大工作力度，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，為推動(dòng)提升XX公司安全服務(wù)保障水平、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供了紀律保障。
一、開(kāi)展效能監察的主要做法
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
20XX年，為貫徹落實(shí)十八屆中央紀委三次全會(huì )、XX省紀委紀委九屆四次全會(huì )和XX省國資委紀檢監察工作會(huì )議精神，落實(shí)集團紀檢監察工作會(huì )議的各項工作部署和要求，進(jìn)一步認清形勢，明確任務(wù)，落實(shí)責任，XX公司黨委于5月成立了黨風(fēng)廉政建設責任制領(lǐng)導小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實(shí)兩個(gè)責任、強化反腐倡廉教育、加強制度建設、強化監督約束機制、深化效能監察、推進(jìn)作風(fēng)建設”共6個(gè)方面的工作要求，通過(guò)黨委中心組學(xué)習、黨支部會(huì )議、黨員干部員工座談交流，對“落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制”的精神思想全面進(jìn)行了學(xué)習。
在工作落實(shí)中，XX公司黨委一是要求各級管理人員杜絕管理松懈、紀律渙散、作風(fēng)不實(shí)、效能低下等不良現象的出現；要求進(jìn)一步嚴守工作紀律，端正思想作風(fēng)，克服“個(gè)人意志第一”的傾向，正確看待自己與所擔任職務(wù)的關(guān)系，確保清廉自律；要求嚴格遵守黨中央下發(fā)的關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規定”，堅持“一要干事、二要干凈”的從業(yè)理念。二是按照PDCA循環(huán)要求，切實(shí)開(kāi)展廉潔風(fēng)險防控管理循環(huán)改進(jìn)工作，全面開(kāi)展了廉潔風(fēng)險防控管理工作，全面梳理并修訂了各級管理人員、各崗位的職權職責，排查廉潔風(fēng)險，評估風(fēng)險等級，制定防控措施，進(jìn)一步完善了公司內部運行順暢的廉潔風(fēng)險防控機制。三是加強可控費用的管理，厲行節約。20XX年以來(lái)，XX公司嚴格控制會(huì )議規模，減少會(huì )議數量，提倡會(huì )議材料無(wú)紙化，大力倡導多個(gè)會(huì )議合并。同時(shí)，XX公司切實(shí)執行“三重一大”制度和職務(wù)消費管理辦法，嚴格控制公司業(yè)務(wù)招待費支出，執行工作餐制度，公務(wù)接待盡量從簡(jiǎn)，一般性公務(wù)接待盡量安排在機場(chǎng)食堂用餐，重要公務(wù)接待不突破公司職務(wù)消費規定標準，減少接待次數和費用。另外，XX公司最大限度壓縮公務(wù)性出差及國內外考察次數，并嚴格執行備案審批制度。
�。ǘh政同責，齊抓共管提升安全保障能力
20XX年，為切實(shí)加強黨委、行政對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，集團公司黨委出臺了《安全生產(chǎn)黨政同責實(shí)施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個(gè)高度。對此，XX公司黨委首先將認真貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神以及集團對安全、服務(wù)和生產(chǎn)運行工作的部署要求，高度重視，認清形勢，繼續深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實(shí)“日檢查”工作，積極整改和消除各類(lèi)安全隱患，改善安全運行條件，把安全保障工作做深、做細、做實(shí)，有效預防重特大事故的發(fā)生。其次是針對國家安全形勢，完善XX公司反恐防恐工作方案和危險品處置預案，制定有效的防范措施；切實(shí)開(kāi)展應急響應演練，協(xié)同集團公司和XX機場(chǎng)相關(guān)部門(mén)，充分發(fā)揮其在消防、應急救援等方面的監督、指導和協(xié)同作用；做好危險源辨識及管控工作，確保危險源及管控措施符合工作實(shí)際，保持良好的風(fēng)險預防和管控的能力。再次是積極應對，總結回顧20XX年來(lái)幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經(jīng)驗教訓，修訂完善《XX公司員工大面積航班延誤應急處置指南》，進(jìn)一步落實(shí)代理航空公司授權，完備應急物資，排查特種車(chē)輛等設施設備安全運行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應急保障的各項準備工作。
�。ㄈ└倪M(jìn)作風(fēng)，增強干部員工廉潔自律意識
習近平總書(shū)記提出了嚴以用權、嚴以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)的“三嚴三實(shí)”學(xué)習活動(dòng)，集團公司廉潔文化的核心理念也是“一要干事、二要干凈”。20XX年，XX公司通過(guò)多種形式的學(xué)習研討會(huì )、座談會(huì )，要求和引導黨員干部員工，特別是身居管理崗位的領(lǐng)導人員，都必須認清形勢，嚴明紀律，以身作則，帶頭營(yíng)造“風(fēng)清氣正”的企業(yè)內部環(huán)境。在作風(fēng)建設工作上，XX公司黨委首先是進(jìn)一步落實(shí)好中央八項規定和《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》等規定，著(zhù)力解決黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，建立健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化的制度，形成長(cháng)效機制。其次是堅持用權為民，把權力交給制度，按制度辦事、按規矩辦事；把權力交給集體，由集體研究決定，堅持用制度管權、管錢(qián)、管人，真正把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，強化對權力運行的制約和監督，提高權力運行的透明度，任何時(shí)候都不搞特權、不以權謀私。再次是堅持求真務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀(guān)規律，從一線(xiàn)員工最迫切、最急需解決的問(wèn)題入手，讓公司的各項決策和措施更加符合員工群眾的意愿，贏(yíng)得群眾的擁護和支持。
二、開(kāi)展效能監察的主要成效
�。ㄒ唬┘尤胧召M統一清算中心，加強資金管理效能監察20XX年，針對應收賬款回款率低、回收期較長(cháng)的情況，
XX公司于2月加入了收費統一清算中心，代理公司的業(yè)務(wù)收費回款周期由原來(lái)的6-8個(gè)月縮短為現在60天。截止10月31日，XX公司通過(guò)該清算系統收回結算款3119萬(wàn)元，加強了資金回籠力度，保證了企業(yè)的正常運轉。同時(shí)，解決了XX公司以往回款周期長(cháng)、容易給資金鏈安全帶來(lái)影響的問(wèn)題，解決了以往XX公司財務(wù)人員將大量工作時(shí)間耗費在與航空公司財務(wù)部門(mén)的協(xié)調催款上的問(wèn)題，減少了工作環(huán)節，提高了工作效率，改善應收賬款管理效能。
�。ǘ┘訌姵杀究刂�，提高資源使用效能
20XX年，XX公司加強在業(yè)務(wù)用房、信息網(wǎng)絡(luò )、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調配和成本管控，合理縮減與清退過(guò)剩資源，樹(shù)立“節源減支”的觀(guān)念，降低XX公司運行成本上的壓力。20XX年，XX公司合理縮減與清退過(guò)剩資源，拆除電話(huà)機49臺，清退辦公用房4間，移交FQS系統10套，拆除NEWAPP離港系統2臺，停止對講機通訊服務(wù)11部，清退倒班房33間242個(gè)床位，為企業(yè)縮減20XX年的'支出成本共計124.38萬(wàn)元。XX公司通過(guò)從源頭開(kāi)展成本控制，狠抓精細化管理，圍繞費用支出管理、固定資產(chǎn)管理等工作開(kāi)展效能監察，在降低成本、提高資源使用率等方面充分發(fā)揮了效能監察的作用。
效能監察工作總結18
20XX年，效能監察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進(jìn)節能減排，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識，夯實(shí)效能監察的基礎工作
一年來(lái)，集團公司紀委、監察部堅持把統一全公司上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進(jìn)效能監察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、組織專(zhuān)題學(xué)習、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過(guò)半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導各立項單位深入領(lǐng)會(huì )并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《包鋁紀檢監察簡(jiǎn)報》上編發(fā)效能監察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗，有效統一了各級領(lǐng)導干部的思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
�。ǘ﹪腊堰x題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性
紀委監察部將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委監察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀委監察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團炭素廠(chǎng)《加強現場(chǎng)管理，提升基礎管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節約生產(chǎn)費用》等23個(gè)效能監察項目在項目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。
�。ㄈ┳プ 瓣P(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性
企業(yè)效能監察要保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規范運作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負責人任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的`效能監察工作領(lǐng)導小組，在全公司范圍形成了由紀檢監察部門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領(lǐng)導機構。領(lǐng)導小組重點(diǎn)討論研究效能監察選題和實(shí)施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，每一步工作都力求制度化、規范化。
根據效能監察項目驗收考核辦法，紀委、監察部組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個(gè)方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收。
�。ㄋ模﹪@中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著(zhù)效果
效能監察是企業(yè)管理中的再管理，監督中的再監督。緊密?chē)@企業(yè)中心工作，將效能監察融入企業(yè)管理，是確保效能監察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中，各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠(chǎng)圍繞節能降耗開(kāi)展效能監察。圍繞該項目主要采取以下措施：
一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率。
二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調整生產(chǎn)工藝燒成曲線(xiàn)和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量。
三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理，建立門(mén)衛管理長(cháng)效機制”效能監察項目。在實(shí)施過(guò)程中，制定出臺了《出入四期廠(chǎng)區人員與車(chē)輛的管理辦法（暫行）》、《會(huì )客登記制度》等一系列規章制度，在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時(shí)，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開(kāi)展“崗位練兵評選標兵”活動(dòng)，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統，進(jìn)一步規范了四期廠(chǎng)區內的人員和車(chē)輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀委、監察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設備備件的管理及使用等工作，開(kāi)展專(zhuān)項效能監察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明，由紀委監察部牽頭，武裝保衛部、工會(huì )、物流配送中心、質(zhì)量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫存廢殘極的計量、拉運 、結算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監督核查，拍賣(mài)廢殘極15509.65噸，平均售價(jià)為1997.01元／噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元；結合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強和規范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀委監察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項效能監察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題，提出了監察建議。工作結束后，我們及時(shí)撰寫(xiě)了監察意見(jiàn)和監察報告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
一年來(lái)，在上級紀檢監察部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績(jì)，全年確立25個(gè)效能監察項目，其中，由紀委監察部牽頭開(kāi)展的2項，各二級單位確立23項；辦結24項，共計增加效益421.16萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失28.64萬(wàn)元，建章立制46條。
�。ㄎ澹╅_(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作
20XX年，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作，但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢監察部門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。
效能監察工作總結19
為有效防止飲用水水源污染，確保人民群眾飲水安全，根據《長(cháng)沙市株樹(shù)橋水庫飲用水水源保護條例》，結合我站工作職責，做好日常監測和應急監測，確保飲用水水源水質(zhì)在自然保護區和一級保護區的水質(zhì)應當分別達到國家《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》的Ⅰ類(lèi)標準和Ⅱ類(lèi)標準，其中一級保護區的水質(zhì)還應當符合國家《生活飲用水衛生標準》�，F將主要工作匯報如下：
1、對飲用水水源保護區進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查影響水源質(zhì)量和安全的污染源，并已建立檔案。
2、堅持做好每周兩次以上的大壩取水口日常監測以及每月一次的大壩取水口、蔣埠江、丁家灣三個(gè)監測點(diǎn)的取樣送檢工作，并出具水質(zhì)分析報告。及時(shí)掌握庫內水質(zhì)變化動(dòng)態(tài)，為水源保護工作提供技術(shù)支撐。今年配合長(cháng)沙引水公司取樣3次，完成水質(zhì)分析報告11期，水質(zhì)專(zhuān)題通報3期。完成大壩取水口日常監測138次，積累了大量的基礎數據。
3、為協(xié)助做好水質(zhì)保護、污染調查及治理工作。我站繼續開(kāi)展《株樹(shù)橋水庫水系流域及周邊地理環(huán)境信息》課題研究，今年進(jìn)行庫區水系流域調查4次，歷經(jīng)3年并已完成課題初稿，并已列入湖南省水庫水源地保護規劃大綱。
4、《株樹(shù)橋水庫水體富營(yíng)養化防治技術(shù)》申報了湖南省一般水利科技項目獲得成功，配套科研經(jīng)費8萬(wàn)元。就市水源保護領(lǐng)導小組提出的斷面取水方案進(jìn)行論證，并做好了大量前期工作。
5、對庫區取水口、大溪源、占潭、琵琶洲、紅莊、蔣埠江等地方進(jìn)行水質(zhì)普查三次。及時(shí)全面了解庫內水質(zhì)狀況，為水源保護工作提供決策依據。
6、配合瀏陽(yáng)市水源保護領(lǐng)導小組就蔣埠江沉船事件啟動(dòng)水污染應急預案，做好應急監測工作。
通過(guò)水源保護工作專(zhuān)項效能監察工作的開(kāi)展，庫內三個(gè)監測斷面的水質(zhì)都得到了明顯的改善，取水口監測點(diǎn)的總磷、高錳酸鹽指數、糞大腸菌群等幾項指標都由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)；蔣埠江監測點(diǎn)的糞大腸菌群由Ⅲ類(lèi)上升為Ⅱ類(lèi)；丁家灣監測點(diǎn)的總磷由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)。
效能監察工作總結20
按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開(kāi)展的“XXX”活動(dòng)，XXX分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節認真監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，達到了預期的目標�，F對“加油站管理效能監察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、效能監察工作的前期準備
6月份分公司收到上級公司魯XXX服監[20XX]4號文即后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監察工作專(zhuān)題會(huì )議，認真研究，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監察立項，并下發(fā)了《效能監察通知書(shū)》。制定了《XXX分公司加油站管理效能監察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調效能監察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，具體抓各項工作落實(shí)。一項任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監察提供了組織保證。
二、效能監察工作的開(kāi)展情況
我們嚴格按實(shí)施方案的內容，步步落實(shí)，監察依據有力，監察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們在活動(dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jì)芍懿簧儆谝淮螌τ媱澒芾�、驗收入庫、庫存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對每次檢查情況認真填寫(xiě)《效能監察記錄表》，對存在的問(wèn)題立即整改，不斷規范管理。一是規范采購計劃的審批程序，始終堅持統一配送的采購方式，按規定每個(gè)工作日申報第二天成品油的計劃。
按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規范供應廠(chǎng)商的管理，根據制度規定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔；二是堅持現場(chǎng)檢查，通過(guò)對卸油過(guò)程、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續是否齊全。
效能監察工作總結21
為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力，我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展狀況報告如下：
一、工作準備狀況
我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：透過(guò)建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習宣傳階段；5月1日-5月31日為自查階段；6月1日-8月15日為檢查階段；8月16日-8月31日為整改階段；9月1日-9月15日為總結提高階段
二、自查狀況：
物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查狀況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。
三、檢查狀況：
在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理狀況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20XX年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。透過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，貼合要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。透過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。
3、我們重點(diǎn)對群眾商務(wù)談判項目執行狀況進(jìn)行了抽查。透過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)光緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)群眾商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。
4、對物資材料管理制度執行狀況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節約采購費用159。76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74。5萬(wàn)元。
四、監察推薦：
1、物資供應部要規范執行《議標性群眾商務(wù)談判實(shí)施細則》，對采購數額較少的材料務(wù)必要按相關(guān)規定進(jìn)行；
2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規范化；
3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
五、整改提高狀況
在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。
2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、透過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
效能監察工作總結22
為進(jìn)一步加強農業(yè)系統效能建設，促進(jìn)農業(yè)系統行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，樹(shù)立“清政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”形象，今年以來(lái)，圍繞建設“一支政治堅強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部隊伍”的行風(fēng)建設總體目標，以農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展為中心，認真落實(shí)巴楚縣委、政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設發(fā)展規劃，扎實(shí)有效開(kāi)展了行政效能工作，機關(guān)效率得到進(jìn)一步轉變，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，現將有關(guān)情況總結如下。
一、標本兼治，注重實(shí)效，著(zhù)力搞好行政效能建設工作
今年以來(lái)，在縣行政效能監察領(lǐng)導小組辦公室的正確領(lǐng)導下，以“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題，以改進(jìn)作風(fēng)、轉變職能、健全制度入手，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我系統行政效能取得了階段性成果。一是結合部門(mén)特點(diǎn)制定了我系統行風(fēng)建設20XX年具體實(shí)施方案；二是及時(shí)召開(kāi)了全系統職工行政效能建設工作動(dòng)員會(huì )，安排部署了20XX年行政效能建設工作。三是積極推行行政效能監察，進(jìn)一步規范了機關(guān)工作制度，完善了加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設五項制度，即：
�、賵猿旨皶r(shí)互通情報，有問(wèn)題擺到桌面上，反對各行其是和自由主義。
�、趫猿置鞔_分工，相互配合，反對不按分工也不打招呼，亂干預；
�、蹐猿旨w領(lǐng)導的原則，反對擅自作主和在會(huì )議上或其他場(chǎng)合亂講、亂表態(tài)；
�、軋猿职殉A算內經(jīng)費以外的一切經(jīng)費納入計會(huì )股預算外管理，采取局長(cháng)一支筆審批，局長(cháng)和分管領(lǐng)導雙把關(guān)，反對一人說(shuō)了算；
�、輬猿纸�(jīng)費開(kāi)支定期公布和節約從儉辦一切事的原則，反對鋪張浪費的不良傾向和腐敗現象。
二、開(kāi)展便民服務(wù)，優(yōu)化機關(guān)作風(fēng)
20XX年在縣委、政府的統一組織下，我系統為更好地履行職能，以開(kāi)展“行政效能監測”、“懲治和預防腐敗”為契機，完善了首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、績(jì)效考核制、崗位責任制、層級監督制、責任追究制等一整套工作制度，對全系統干部職工的工作嚴格按制度考核。為強化對基層工作的指導服務(wù)，我們結合重點(diǎn)工作，整合技術(shù)力量、管理力量，圍繞新農村建設、沼氣建設、新型農民培訓和陽(yáng)光工程等，組織領(lǐng)導干部及技術(shù)人員分組赴全縣各鄉村，進(jìn)行培訓服務(wù)和督促檢查，對包村負責人明確具體的量化考核措施，確保了技術(shù)員沉下去、穩得住，掌握基層第一手資料，第一時(shí)間服務(wù)，真正做到想群眾所想，急群眾所急，把黨對農業(yè)農村的方針、政策與實(shí)用技術(shù)送到村戶(hù)，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)更加“務(wù)實(shí)、高效”，真正做到便民服務(wù)。
三、廣納群言，積極自查，查找行政效能建設中存在的問(wèn)題
行風(fēng)評議建設工作開(kāi)展以來(lái)，我系統通過(guò)在學(xué)習工作中進(jìn)行自我評議，對照檢查剖析，發(fā)放行風(fēng)評議征求意見(jiàn)卡等形式，廣納群言、自查自揭，我系統行風(fēng)建設中主要存在三方面的問(wèn)題。
1、在思想認識上，我系統作為指導和服務(wù)全縣農業(yè)、農村、農民工作的重要職能部門(mén)，在長(cháng)期的職能轉變過(guò)程中，部分技術(shù)人員思想認識還停留在傳統的思維模式中，不能完全適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的新要求，具體表現是：觀(guān)念更新緩慢，缺乏創(chuàng )新的工作方式、工作思路。
2、在工作作風(fēng)上，仍存在個(gè)別人精神不振、作風(fēng)漂浮、深入基層不夠等工作現象。具體表現是：務(wù)實(shí)創(chuàng )新勁頭不足，軟、散、懶現象存在。
3、在服務(wù)方式上，作為服務(wù)“三農”的職能部門(mén)，其主要職能是為全縣農業(yè)、農村、農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、信息服務(wù)和農業(yè)行政執法兩大類(lèi)，對照工作職能和我系統近年來(lái)服務(wù)三農質(zhì)量，服務(wù)三農方式存在三方面的問(wèn)題：一是由于機構設置不合理、人員不銜接等主客觀(guān)原因，存在技術(shù)人員知識更新緩慢、知識結構不合理、新型技術(shù)員缺乏等現象，導致技術(shù)服務(wù)不完全到位。二是由于技術(shù)手段、體系建設等問(wèn)題，存在信息服務(wù)不完全到位。三是在行政執法方面，農業(yè)行政綜合執法辦雖做了大量工作，強化了市場(chǎng)監管力度，但農資市場(chǎng)上仍有出售假冒偽劣農資產(chǎn)品的現象發(fā)生，這說(shuō)明我系統農業(yè)行政執法工作仍需加大工作力度，積極探索科學(xué)合理的有效辦法。
四、開(kāi)門(mén)糾風(fēng)，建章立制，公開(kāi)整改，進(jìn)一步做好行風(fēng)建設工作
針對行政效能存在的問(wèn)題，結合行業(yè)部門(mén)實(shí)際，在努力克服客觀(guān)困難的基礎上，提出以下整改措施。
1、在思想認識上，強化思想政治理論學(xué)習，完善理論學(xué)習制度，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，強化觀(guān)念更新、創(chuàng )新工作方法和工作思路。
2、在工作作風(fēng)上，通過(guò)建章立制，開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)，積極倡導愛(ài)崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。
3、在服務(wù)方式上，規范依法行政行為，樹(shù)立高效的部門(mén)形象。一是強化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，完善業(yè)務(wù)學(xué)習制度，開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，逐步提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。二是強化督導、引導職能，建立健全信息服務(wù)體系，提高信息服務(wù)質(zhì)量。三是強化部門(mén)協(xié)作，加大市場(chǎng)監管和打擊力度，切實(shí)維護農民的合法權益。
五、充分發(fā)揮系統職能作用，為全縣農民增收做貢獻
1、抓生產(chǎn)發(fā)展，促農業(yè)產(chǎn)業(yè)壯大和農民增收
20XX年我縣冬小麥生產(chǎn)以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為主線(xiàn)，通過(guò)提高密度、使用新冬20良種、增加投入、加強水肥管理、大力推廣“噸糧田”建設等措施，實(shí)現小麥總產(chǎn)持續穩定增長(cháng)。20XX年按照“人均一畝糧”的原則，種植小麥25萬(wàn)畝，品種全部是新冬20，單產(chǎn)達到419.9公斤，由于旱情嚴重，單產(chǎn)較20XX年增產(chǎn)3.8公斤，總產(chǎn)達到10.4975萬(wàn)噸，總產(chǎn)增加2873噸，生產(chǎn)麥秸桿7.5萬(wàn)噸，為我縣的畜牧業(yè)提供了充足的草飼料。
種植棉花80萬(wàn)畝，品種為中棉41號，以提高單產(chǎn)，增加效益為宗旨。生產(chǎn)上通過(guò)抓好土地平整，推廣高密度栽培技術(shù)，推廣良種，繼續新增加膜下節水滴灌2.17萬(wàn)畝，推廣測土配方施肥技術(shù)60萬(wàn)畝，完成國家級棉花高產(chǎn)創(chuàng )建項目，確保棉花穩產(chǎn)高產(chǎn)。20XX年畝平均單產(chǎn)皮棉達到127.1公斤，皮棉總產(chǎn)達203.36萬(wàn)擔。套種小茴香40萬(wàn)畝，畝產(chǎn)小茴香25公斤，總產(chǎn)達到10000噸，為今年農民增收創(chuàng )造了一個(gè)新的支撐點(diǎn)。
20XX年我縣“三高田”生產(chǎn)面積5萬(wàn)畝，其中，種植西甜瓜4.5萬(wàn)畝，蔬菜0.5萬(wàn)畝，實(shí)現產(chǎn)值30424.5萬(wàn)元。20XX年我縣種植溫室972畝，大拱棚348畝，在規模、品種、效益上實(shí)現了“新、大、特、優(yōu)、專(zhuān)”，實(shí)現產(chǎn)值932.27萬(wàn)元。
2、抓培訓、示范、推廣三條措施，促科技興農戰略的實(shí)施為真正把強化科技培訓，提升農民科技素質(zhì)放到戰略高度，開(kāi)展了豐富多彩的科技下鄉活動(dòng)，共搞各類(lèi)培訓活動(dòng)50場(chǎng)次，培訓農民20萬(wàn)余人次，印發(fā)宣傳資料5千余份，開(kāi)辟《農牧天地》電視講座9期，有線(xiàn)廣播25期。
3、抓依法行政，促進(jìn)農業(yè)法律法規的貫徹實(shí)施農業(yè)系統是農業(yè)行政綜合執法的主體，今年以來(lái)，一是強化了法律法規的學(xué)習宣傳工作，進(jìn)一步充實(shí)完善了農業(yè)綜合執法隊伍，嚴格落實(shí)執法人員持證上崗、崗位責任、案件查處公示、兩錯追究等一系列制度。組織出動(dòng)宣傳車(chē)5車(chē)次，印發(fā)宣傳資料1000余份，在全縣范圍內進(jìn)行農業(yè)法制宣傳。通過(guò)宣傳培訓，既規范了農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)合法守法經(jīng)營(yíng)，又提高了全縣人民的法制觀(guān)念。二是強化農資市場(chǎng)監管力度。結合不同農時(shí)季節進(jìn)行了專(zhuān)項整頓，對不同農資的來(lái)源包裝、標簽、質(zhì)量及進(jìn)銷(xiāo)檔案進(jìn)行了全方位的檢查，確保農民的合法權益不受侵犯。截止目前累計查處農資資案件36起，其中種子案件5起，累計查扣棉花種子120XX公斤；農藥案件27起：信訪(fǎng)案件4起，在多次檢查中未發(fā)現銷(xiāo)售國家嚴格禁止的五種高毒農藥。震懾和教育了農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)，凈化了我縣農資市場(chǎng)，保護了農民利益。
行政效能建設是一項長(cháng)期的系統性工作，需要方方面面、上上下下共同努力，共同搞好。盡管我們已經(jīng)做了大量工作，但與建立高效運作的市場(chǎng)經(jīng)濟體系相比、與其他部門(mén)相比、與我縣縣域經(jīng)濟可持續發(fā)展的客觀(guān)要求相比，還存在許多差距和問(wèn)題，要搞好行風(fēng)評議，創(chuàng )造更加優(yōu)化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，還需我們付出更多的艱辛和努力，我們有信心在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全面建設小康社會(huì )和新農村建設中，樹(shù)立良好部門(mén)形象，努力創(chuàng )造更加優(yōu)化的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
效能監察工作總結23
今年以來(lái)，我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購以及車(chē)輛管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制
1、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展各項活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監察工作的順利開(kāi)展，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，我站成立了以站長(cháng)和書(shū)記為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責審定效能監察項目，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結及取得的成果。
2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開(kāi)展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動(dòng)一切宣傳手段和工具，如撰寫(xiě)站內信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監察工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開(kāi)展好此項工作奠定較好的職工基礎。
3、建立工作機制，提供制度保障。制度是確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監察活動(dòng)順利開(kāi)展，我站結合實(shí)際，制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監察辦法》等相關(guān)制度，通過(guò)各項工作制度的實(shí)施，使效能監察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、開(kāi)展專(zhuān)項監察，營(yíng)造良好環(huán)境
1、項目監察立項情況
年初，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮采購成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導會(huì )議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買(mǎi)中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺價(jià)格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監察立項情況如下：
(1)立項時(shí)間
20XX年3月18日
(2)項目名稱(chēng)
煤炭經(jīng)銷(xiāo)
(3)項目實(shí)施單位
山西煤炭運銷(xiāo)集團晉中有限公司介休發(fā)煤站
項目完成進(jìn)度
20XX年3月28日完成
2、我站對辦公用品的采購實(shí)行嚴格的管理制度，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統一采購，定期有計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負責，所購物品要填寫(xiě)入庫明細表，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。
3、嚴格執行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》，遵守車(chē)輛調用程序，所有車(chē)輛統一管理、調度、保養、維護。
車(chē)輛的年審、保險、養路費的繳納事務(wù)，統一由后勤指定專(zhuān)人負責管理。未經(jīng)批準，單位車(chē)輛不得外借。車(chē)輛設置行車(chē)記錄本，記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。
油料管理方面。車(chē)輛油料由后勤統一購買(mǎi)油卡，每月底將出車(chē)公里數及油耗匯總，結合車(chē)輛調派單，進(jìn)行審核統計并上報。
車(chē)輛維修、保養指定專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，統一結算。如有特殊情況，請示站長(cháng)批準，否則費用一律不予報銷(xiāo)。鼓勵自我檢修和保養，確需進(jìn)廠(chǎng)維修的，由駕駛員填寫(xiě)維修申請單，分管領(lǐng)導批準后方可維修。并每月將修理費統計上報。
4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。
5、在領(lǐng)導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì )議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習黨的政治理論、優(yōu)良傳統、黨紀條規教育，認真學(xué)習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。
積極搞好自查自糾，結合貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評議，自覺(jué)接收廣大職工的監督。
三、20XX年工作計劃
1、我站效能監察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們有必要利用現有宣傳條件，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導干部的思想認識，把效能監察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用。
2、我站對效能監察人員的業(yè)務(wù)培訓力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監察方面的培訓，不斷提高效能監察人員的綜合素質(zhì)和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績(jì)效意識，壯大效能監察隊伍的整體實(shí)力。
3、需要進(jìn)一步加強對決策環(huán)節、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購環(huán)節等的效能監察。重點(diǎn)監察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購等是否規范。
4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問(wèn)題，調查違紀行為。通過(guò)監督檢查，督促完善各項規章制度，加強企業(yè)管理。同時(shí)，要分清責任，對有關(guān)責任人要進(jìn)行責任追究。
效能監察工作總結24
根據《關(guān)于開(kāi)展20XX年效能監察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開(kāi)展了統一立項和自選立項效能監察工作�，F將效能監察具體情況匯報如下：
一、提高認識，認真開(kāi)展效能監察工作
今年以來(lái)，公司學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團開(kāi)展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過(guò)對管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察，實(shí)現關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強公司廉政文化的軟實(shí)力。
20XX年，我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權、客戶(hù)信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節，大力開(kāi)展效能監察，把效能監察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團措施上，加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià)，落實(shí)上級規定的專(zhuān)項效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內部的監督檢查，嚴格落實(shí)國家法律法規，切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，廣泛開(kāi)展了效能監察。
(一)堅持“三個(gè)到位”，確保效能監察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念，明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任。
3、組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。
(二)、堅持“三個(gè)結合”，提高效能監察的針對性。
1、把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。
2、把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執行力和風(fēng)險管控作為效能監察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監督制約機制。
3、把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。公司把司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。
(三)、重視抓好“六個(gè)環(huán)節”，確保效能監察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節，一是選準“切入點(diǎn)”，增強效能監察工作的針對性；二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性；三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監察工作的連續性；四是重視“顯現點(diǎn)”，增強效能監察功能的實(shí)效性。今年效能監察中，公司有重點(diǎn)地選擇項目，真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導相關(guān)部門(mén)人員對整改措施進(jìn)行落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門(mén)配合，形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調，對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6、注重長(cháng)效，鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
二、開(kāi)展效能監察的主要成效
一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。
二是突出監督重點(diǎn)。今年立項開(kāi)展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展有效監督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監察立項完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監察立項，我們認真進(jìn)行調查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向
在上級的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化管理，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。努力實(shí)現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過(guò)程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設，在上級紀檢監察室的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使企業(yè)效能監察工作再上新臺階，取得新成效。
效能監察工作總結25
一、系統建設情況及成效
20XX年3月10日，在全縣上下的共同努力下，作為福州市八縣（市）中首套上網(wǎng)運行的網(wǎng)上審批及效能監察系統，我縣正式開(kāi)通試運行；20XX年7月1日系統開(kāi)始正式運行。截止20XX年12月31日，已上網(wǎng)審批的縣級審批部門(mén)、服務(wù)單位和鄉鎮便民服務(wù)中心共51個(gè)，行政審批事項467項，安裝視頻監控的縣、鄉兩級以及基層所站服務(wù)窗口72個(gè)，累計收件17686件，辦結17185件。受理和辦結數量居前三名的單位為縣林業(yè)局、縣國土資源局和縣環(huán)保局。
經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的運行，我縣網(wǎng)上審批及效能監察系統在提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、規范審批行為、創(chuàng )新效能監察、促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、實(shí)現信息共享，以及從源頭上預防XXXX等方面的作用日漸顯現，得到了企業(yè)、群眾和社會(huì )各界的好評，也得到了上級部門(mén)及領(lǐng)導的充分肯定。10月16日-17日，福州市縣（市）區網(wǎng)上審批工作現場(chǎng)會(huì )在我縣召開(kāi)，會(huì )議總結交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗和做法。市人大副主任、效能辦主任薛海玲，市效能辦副主任伍南騰， 13個(gè)縣（市）區效能辦主任，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會(huì )議。市人大副主任、市效能辦主任薛海玲同志高度評價(jià)并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設鄉鎮便民服務(wù)中心的做法，做出“領(lǐng)導重視、真抓實(shí)干，工作迅速、狠抓落實(shí)，思路清晰、創(chuàng )新模式，初見(jiàn)成效、再接再厲”的高度評價(jià)。長(cháng)樂(lè )市、羅源縣、連江縣、馬尾區、永泰縣等兄弟縣區同行紛紛來(lái)我縣參觀(guān)考察。
二、系統運行及管理情況
開(kāi)通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統以來(lái)，我辦通過(guò)加大宣傳力度、完善配套制度、強化系統監察、加大視頻監控、加強暗訪(fǎng)抽查、拓展服務(wù)范圍、回訪(fǎng)網(wǎng)上審批申請人等有效措施，及時(shí)發(fā)現并督促相關(guān)單位整改，促進(jìn)了網(wǎng)上審批及效能監察系統的正常運轉。
一是加大宣傳力度。
為了讓的群眾和企業(yè)了解、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統，20XX年8月份，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統介紹》宣傳冊3000多冊，采用郵寄、現場(chǎng)發(fā)放、窗口放置等形式向全縣463家規模以上企業(yè)、108家擬提升為規模以上企業(yè)、100多家工藝品企業(yè)、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放。通過(guò)多種形式的宣傳，使網(wǎng)上審批及效能監察系統為群眾所了解、熟悉、運用。
二是完善網(wǎng)上審批制度。
我辦在總結全市機關(guān)效能建設和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗的基礎上，根據我縣實(shí)際，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統管理辦法（試行）》，進(jìn)一步強化對網(wǎng)上審批工作的監督和管理，建立層層督辦、環(huán)環(huán)落實(shí)的工作機制。
三是強化效能監察。
我辦通過(guò)“網(wǎng)上效能監察系統”加強對各有關(guān)部門(mén)或單位開(kāi)展行政審批、提供公共服務(wù)情況進(jìn)行全程實(shí)時(shí)效能監察和效能評估，實(shí)時(shí)了解行政審批狀態(tài)，對行政審批行為進(jìn)行效能監察，并受理公民、法人和其他組織對有關(guān)部門(mén)的效能投訴；同時(shí)通過(guò)預警，督辦催辦，保證依法、高效辦理行政審批事項。
四是加強暗訪(fǎng)抽查。
我辦經(jīng)常組織人員加強對網(wǎng)上審批窗口的監督檢查和對審批件的暗訪(fǎng)抽查，杜絕“小鬼難纏”、反復退件、件不齊不收件等刁難群眾現象的發(fā)生，嚴肅查處網(wǎng)下運作、超時(shí)審批、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為，從根本上減少辦事群眾與審批部門(mén)的直接接觸，使網(wǎng)上審批工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
效能監察工作總結26
根據《關(guān)于展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監察的關(guān)照》要求，20XX年X月25日，XX分公司對廢舊物質(zhì)處理工作進(jìn)行效能監察立項，注重對XX車(chē)間鋼材邊角余料及廢舊配置等廢舊物質(zhì)的處理工作進(jìn)行效能監察。經(jīng)過(guò)議定20XX年一年的運行，如今，此項工作已經(jīng)結束，現將XXX分公司展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監察工作報告請教以下：
一、構造健康，加強對廢舊物質(zhì)處理效能監察工作的帶領(lǐng)和監督。
立項之初，我分公司即建立以黨委布告為組長(cháng)、出產(chǎn)副經(jīng)理、材料配置部、財務(wù)部和車(chē)間當真人構成的帶領(lǐng)小組，當真對此項效能監察工作的帶領(lǐng)，分公司材料配置部當真對廢舊物質(zhì)處理工作的詳細履行，黨群工作部紀檢監察人員當真對廢舊物質(zhì)處理的全進(jìn)程監督。
二、加強進(jìn)程把握，典范操縱程序。
分公司于1、4季度別離對我車(chē)間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊配置進(jìn)行了處理。對這些廢舊物質(zhì)的處理，最終由材料配置部發(fā)起《廢舊物質(zhì)處理申請》，分公司技巧部、質(zhì)量安定部、財務(wù)部等綜合施工出產(chǎn)、質(zhì)量安定和財務(wù)辦理等方面進(jìn)行綜合檢察，分公司紀檢監察人員及車(chē)間工人代表進(jìn)行監督，經(jīng)出產(chǎn)副經(jīng)理確認掉隊行處理。然后，由材料配置部向社會(huì )公告廢舊物質(zhì)處理的信息，對前來(lái)投標的競標人資格進(jìn)行檢察后肯定競標人，發(fā)出競標書(shū)。第三，在法則時(shí)候內收到競標人的標書(shū)后，構造公司帶領(lǐng)、車(chē)間、工程辦理部、材料配置部、財務(wù)部及紀檢監察人員集結進(jìn)行開(kāi)標，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預交訂金、承諾遵紀守法和廠(chǎng)規以及當真清場(chǎng)的競標人中標。物質(zhì)出廠(chǎng)時(shí)，由我車(chē)間派人進(jìn)行裝車(chē)監督，門(mén)衛當真出門(mén)最終驗貨觀(guān)光。
三、加強監督查抄，確保廢舊物質(zhì)處理工作典范、透明。
分公司紀檢監察人員自始至終參加到廢舊物質(zhì)處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書(shū)到開(kāi)標定標以及出廠(chǎng)驗貨等關(guān)鍵，加強監督查抄。部分職工代表也參加到監督查抄中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠(chǎng)的臺鉆搖臂鉆等報廢配置700臺，總計12262000元。
四、效能監察工作的特點(diǎn)：
經(jīng)過(guò)議定每次競標開(kāi)標，漸漸總結經(jīng)驗，比方在開(kāi)標后，再由材料配置部人員電詢(xún)中標人，幾乎每次都能在中標價(jià)的根本上略有上升；加強監督，除紀檢監察人員參加招標工作以外，再繳請車(chē)間的工人代表參加到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊配置的招標工作中，富裕思慮到當前社會(huì )上有不法販子采納報廢配置翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì )贊成安定和環(huán)境隱患的環(huán)境，對投標人進(jìn)行了嚴厲的天資檢察，確保銷(xiāo)售的報廢配置不被不法利用，保護公司的社會(huì )形象。
如今，我分公司對廢舊物質(zhì)處理的效能監察工作已經(jīng)結束，經(jīng)過(guò)議定連續的改革，最終構成了一套完好的廢舊物質(zhì)處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步典范此項工作打下了堅固的根本。
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