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企業(yè)的績(jì)效管理方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)的績(jì)效管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)的績(jì)效管理方案1
20xx年企業(yè)深化績(jì)效管理工作方案為深入實(shí)施科教興市、人才強市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權立市戰略，大力推進(jìn)我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市企業(yè)應用卓越績(jì)效管理模式，倡導先進(jìn)質(zhì)量管理理念，切實(shí)提高城市的綜合競爭能力，根據《市政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)卓越績(jì)效管理和標準創(chuàng )新工作的實(shí)施意見(jiàn)》（錫政發(fā)〔20xx〕182號）精神，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的各項工作部署，以提升傳統產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰略性新興產(chǎn)業(yè)為目標，加快推進(jìn)卓越績(jì)效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進(jìn)一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設創(chuàng )新型經(jīng)濟領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻。
二、總體目標
圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內積極推廣卓越績(jì)效管理理念，重點(diǎn)引導和推動(dòng)我市新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、省級以上名牌和規模以上企業(yè)以卓越績(jì)效為導向，不斷強化質(zhì)量管理和管理創(chuàng )新，力爭通過(guò)3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風(fēng)險和可持續發(fā)展的能力顯著(zhù)增強，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位。
20xx年工作任務(wù)：加強引導，年內全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jì)效評價(jià)準則》標準，規模以上企業(yè)貫標率達10％（750家）以上；重點(diǎn)在電動(dòng)自行車(chē)、現代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績(jì)效管理示范基地；創(chuàng )建卓越績(jì)效達標企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng )“市長(cháng)質(zhì)量獎”企業(yè)累計達5家。
20xx年工作任務(wù)：強化指導，年內全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績(jì)效評價(jià)準則》標準，規模以上企業(yè)貫標率達20％（1500家）以上;重點(diǎn)在生物醫藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績(jì)效管理示范基地；創(chuàng )建卓越績(jì)效達標企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng )“市長(cháng)質(zhì)量獎”企業(yè)累計達7家。
20xx年工作任務(wù)：全面推進(jìn)，年內全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績(jì)效評價(jià)準則》標準，規模以上企業(yè)貫標率達30％（2250家）以上;重點(diǎn)在集成電路、機光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績(jì)效管理示范基地；創(chuàng )建卓越績(jì)效達標企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng )“市長(cháng)質(zhì)量獎”企業(yè)累計達10家以上。
三、主要措施
�。ㄒ唬┓e極推行首席質(zhì)量官（cqo）制度
首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰略的`首席成員。建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要途徑，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任，在更高層面上推進(jìn)質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手，廣大企業(yè)要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實(shí)施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設的重要途徑，制定切實(shí)有效的人才培訓計劃。職能部門(mén)要大力引導企業(yè)推進(jìn)首席質(zhì)量官制度建設，積極傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念，倡導企業(yè)建立卓越績(jì)效管理模式，引導質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設。
�。ǘ┥罨吭娇�(jì)效管理孵化載體建設
目前，我市擁有1個(gè)省級卓越績(jì)效孵化基地和2個(gè)市級卓越績(jì)效管理示范基地，為全市實(shí)施卓越績(jì)效管理模式的企業(yè)提供了一個(gè)很好的合作交流平臺。下一階段，要積極探索和重點(diǎn)加強在全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車(chē)、節能環(huán)保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設計與文化創(chuàng )意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績(jì)效管理模式的推廣和應用，進(jìn)一步擴大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)覆蓋面。要及時(shí)總結和推廣先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗，通過(guò)組織召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、觀(guān)摩會(huì )、研討會(huì )，傳授先進(jìn)企業(yè)的典型事例，加快卓越績(jì)效管理模式在全市的普及和推廣步伐。20xx年企業(yè)深化績(jì)效管理工作方案
�。ㄈ┤ν七M(jìn)貫徹《卓越績(jì)效評價(jià)準則》國家標準
市各有關(guān)職能部門(mén)要切實(shí)加強推行卓越績(jì)效管理的培訓輔導工作，全力推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統的、科學(xué)有效的教育培訓計劃，要加強與大專(zhuān)院校、中介機構的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績(jì)效管理培訓師資隊伍，積極實(shí)施“123”貫標工程，即：20xx年全市規模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績(jì)效評價(jià)準則》國家標準；20xx年全市規模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績(jì)效評價(jià)準則》國家標準；20xx年規模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績(jì)效評價(jià)準則》國家標準。同時(shí)針對不同企業(yè)、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓活動(dòng)，進(jìn)一步擴大培訓面。
�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮“市長(cháng)質(zhì)量獎”的引領(lǐng)作用
要充分發(fā)揮“市長(cháng)質(zhì)量獎”對組織管理創(chuàng )新的引領(lǐng)、推動(dòng)和服務(wù)作用，使之成為全社會(huì )參與管理創(chuàng )新的重要引擎，要有計劃地將評獎范圍從工商企業(yè)向對公共生活有重大影響的醫療教育機構、非營(yíng)利組織和公共管理部門(mén)擴展，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應用模式，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國內外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng )新機構，促進(jìn)技術(shù)、管理和組織創(chuàng )新，提高創(chuàng )新成果轉化和市場(chǎng)應用水平，形成具有無(wú)錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)發(fā)展道路。
�。ㄎ澹⿵V泛開(kāi)展“標桿對比”活動(dòng)
緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開(kāi)展自身情況分析，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎上，以國內外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標桿，開(kāi)展“標桿對比”活動(dòng)，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標準水平、計量手段、自主創(chuàng )新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。
�。┻M(jìn)一步完善工作推進(jìn)機制
各市（縣）、區和各部門(mén)要進(jìn)一步加強引導，統一認識，將推進(jìn)工作作為經(jīng)濟工作的重要組成部分抓早、抓實(shí)、抓好，制定具體推進(jìn)計劃；構建多方協(xié)同推進(jìn)機制，市區聯(lián)動(dòng)、政企聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成“政府主導、企業(yè)主體、部門(mén)協(xié)同、行業(yè)推進(jìn)、中介支持、社會(huì )參與”的工作格局，加大卓越績(jì)效管理模式在各領(lǐng)域、各行業(yè)的應用廣度和深度；廣泛吸取國內外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗，不斷完善工作思路，提高工作水平，通過(guò)全社會(huì )的廣泛參與，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神。
企業(yè)的績(jì)效管理方案2
一、考核周期
對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結合的辦法。
二、考核實(shí)施小組
1、總經(jīng)理全面負責考核的組織與領(lǐng)導工作。
2、人力資源部經(jīng)理負責監督考核過(guò)程并負責處理考核過(guò)程中的突發(fā)事件。
3、小組成員（由相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理組成）負責對被考核者實(shí)施考核。
三、考核方法
1、考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導及其他相關(guān)人員綜合評定的方法。
2、述職報告由被考核者在規定的時(shí)間內交給上級領(lǐng)導。
四、考核內容
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)績(jì)效考核（55%）
任務(wù)績(jì)效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗，其考核內容如下表所示。
任務(wù)績(jì)效考核內容
考核內容考核標準
部門(mén)工作的計劃性上級領(lǐng)導審核發(fā)現所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數為0，一般工作事項不超過(guò)____項
部門(mén)工作計劃完成率達到100%
部門(mén)費用預算的`控制部門(mén)實(shí)際費用與預算費用之間的差異控制在___%以?xún)?/p>
質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數不超過(guò)____項
方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數量不得低于____條
部門(mén)培訓計劃完成率達到100%
工作報告提交的及時(shí)性在規定的時(shí)間內完成工作報告的編寫(xiě)并上交至相關(guān)部門(mén)
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度考核（10%）
對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。
�。ㄈ┕ぷ髂芰己耍�35%）
�、賹�(zhuān)業(yè)知識。
�、谟媱澖M織能力。
�、垲I(lǐng)導能力。
�、芊治鰶Q策能力。
�、萜渌毼徽f(shuō)明書(shū)上所要求具備的能力。
五、考核結果應用
�。ㄒ唬┛己私Y果劃分
1、A——優(yōu)秀，工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新成果。
2、B——良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績(jì)突出。
3、C——好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現突出。
4、D——合格，工作成績(jì)達到企業(yè)要求。
5、E——較差，工作成績(jì)不能達到企業(yè)要求。
�。ǘ┛己私Y果應用
1、薪資調整。
2、員工培訓。
3、崗位調整。
4、人事變動(dòng)。
5、其他相關(guān)人事政策。
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