解決方案范文集合10篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的解決方案10篇，歡迎閱讀與收藏。
解決方案 篇1
*{padding:0;margin:0}
p{height:20xxpx}
#gs{border:1px solid #000;position:fixed;right:30px;top:120px}
11111111111111111
以上這段代碼在網(wǎng)上很常見(jiàn)，通過(guò)設置html{overflow:hidden}和body{height:100%;overflow:auto}來(lái)實(shí)現ie6下position:fixed效果，但這種辦法有個(gè)缺陷，那就是：這會(huì )使頁(yè)面上原有的absolute、relation都變成fixed的效果，在這里我就不做demo了，如果有懷疑，可以自己去試驗一下。
于是我找了下資料，發(fā)現可以通過(guò)一條Internet Explorer的CSS表達式(expression)來(lái)完美的實(shí)現ie6下position:fixed效果，css代碼如下：
/* 除IE6瀏覽器的通用方法 */
.ie6fixedTL{position:fixed;left:0;top:0}
.ie6fixedBR{position:fixed;right:0;bottom:0}
/* IE6瀏覽器的特有方法 */
* html .ie6fixedTL{position:absolute;left:expression(eval(document.documentElement.scrollLeft));top:expression(eval(document.documentElement.scrollTop))}
* html .ie6fixedBR{position:absolute;left:expression(eval(document.documentElement.scrollLeft+document.documentElement.clientWidth-this.offsetWidth)-(parseInt(this.currentStyle.marginLeft,10)||0)-(parseInt(this.currentStyle.marginRight,10)||0));top:expression(eval(document.documentElement.scrollTop+document.documentElement.clientHeight-this.offsetHeight-(parseInt(this.currentStyle.marginTop,10)||0)-(parseInt(this.currentStyle.marginBottom,10)||0)))}
上面代碼可以直接使用了，如果要設置元素懸浮邊距，要分別為設置兩次，比如我要讓某個(gè)元素距頂部10個(gè)像素，距左部也是10個(gè)像素，那就要這樣子寫(xiě)：
/* 除IE6瀏覽器的通用方法 */
.ie6fixedTL{position:fixed;left:10px;top:10px}
/* IE6瀏覽器的特有方法 */
* html .ie6fixedTL{position:absolute;left:expression(eval(document.documentElement.scrollLeft+10));top:expression(eval(document.documentElement.scrollTop+10))}
這樣一來(lái)，IE6下實(shí)現position:fixed的效果解決了，而且也不會(huì )影響到其他的absolute、relation，但還有一個(gè)問(wèn)題，就是懸浮的元素會(huì )出現振動(dòng)
IE有一個(gè)多步的渲染進(jìn)程。當你滾動(dòng)或調整你的瀏覽器大小的時(shí)候，它將重置所有內容并重畫(huà)頁(yè)面，這個(gè)時(shí)候它就會(huì )重新處理css表達式。這會(huì )引起一個(gè)丑陋的“振動(dòng)”bug，在此處固定位置的元素需要調整以跟上你的(頁(yè)面的)滾動(dòng)，于是就會(huì )“跳動(dòng)”。
解決此問(wèn)題的技巧就是使用background-attachment:fixed為body或html元素添加一個(gè)background-image。這就會(huì )強制頁(yè)面在重畫(huà)之前先處理CSS。因為是在重畫(huà)之前處理CSS，它也就會(huì )同樣在重畫(huà)之前首先處理你的CSS表達式。這將讓你實(shí)現完美的平滑的固定位置元素！
然后我發(fā)現background-image無(wú)需一張真實(shí)的圖片，設置成about:blank就行了。
下面附上完整代碼
/* 除IE6瀏覽器的通用方法 */
.ie6fixedTL{position:fixed;left:0;top:0}
.ie6fixedBR{position:fixed;right:0;bottom:0}
/* IE6瀏覽器的特有方法 */
/* 修正IE6振動(dòng)bug */
* html,* html body{background-image:url(about:blank);background-attachment:fixed}
* html .ie6fixedTL{position:absolute;left:expression(eval(document.documentElement.scrollLeft));top:expression(eval(document.documentElement.scrollTop))}
* html .ie6fixedBR{position:absolute;left:expression(eval(document.documentElement.scrollLeft+document.documentElement.clientWidth-this.offsetWidth)-(parseInt(this.currentStyle.marginLeft,10)||0)-(parseInt(this.currentStyle.marginRight,10)||0));top:expression(eval(document.documentElement.scrollTop+document.documentElement.clientHeight-this.offsetHeight-(parseInt(this.currentStyle.marginTop,10)||0)-(parseInt(this.currentStyle.marginBottom,10)||0)))}
解決方案 篇2
圖像識別是視頻技術(shù)的最高境界，目視解釋?zhuān)ü鈱W(xué)顯示、人的視覺(jué)觀(guān)察）是當前大多數圖像系統提取有用信息的主要方式，電視系統也是如此。它固然有直觀(guān)、判別準確率高的優(yōu)點(diǎn)，但是，當面對大量的圖像信息時(shí)，其效率低、實(shí)時(shí)性差就嚴重地降低了信息的利用率，限制了圖像系統的應用。因此、自動(dòng)解釋?zhuān)C器解釋?zhuān)┮恢笔菆D像技術(shù)的一個(gè)重要的課題。數字視頻為其提供了一個(gè)新的技術(shù)平臺，使圖像識別有了新的解決方案，在機器人視覺(jué)、模式識別等方面都取得了重大的進(jìn)展。在安全防范領(lǐng)域更成為目標探測、出入管理、生物特征識別、安全檢查的有效技術(shù)手段。生物特征識別，諸如指紋、掌形、聲紋、視網(wǎng)膜、面像識別，是基于生物特征統計學(xué)的、具有很高識別率的方法，由于其具有特征載體與特征的同一性，是高安全性和高可靠性的系統，正日益普及開(kāi)來(lái)。面像識別則是當前人們關(guān)注和投入較大研究力量的熱點(diǎn)。數字視頻系統不再是僅用于觀(guān)察可視圖像的系統，而是具有探測和特征識別功能的綜合系統。它將解決安防系統中許多長(cháng)期未能解決的難題，使許多模糊不清的概念得以明確，如，誤報警，智能化，它將集探測、特征識別和圖像監控于一體，成為全新概念的安防技術(shù)系統的核心技術(shù)。信息產(chǎn)業(yè)部電視電聲研究所研究員陳宏來(lái)：縱觀(guān)市場(chǎng)出現的百種DVR，仔細研究一下不難發(fā)現：國際知名品牌仍以JPEG和MPEG2圖像壓縮技術(shù)為主導產(chǎn)品，以保證較高質(zhì)量的記錄、回放清晰度；嵌入式的DVR基本出自于國內外規模較大、有較高技術(shù)勢力的公司；大部分的公司只能“制造”基于PC技術(shù)的DVR。圖像壓縮芯片、板卡、軟件也存在很大的差異，由于圖像壓縮編碼標準只對功能、文法等作相應的描述，不定義其實(shí)現技術(shù)，所以不同的芯片設計制造商可以以不同的方式實(shí)現，導致圖像壓縮過(guò)程幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的差異：復雜技術(shù)的熵編碼和簡(jiǎn)單技術(shù)的熵編碼；細致的DCT（離散余弦變換）和粗略的DCT；準確的預測技術(shù)和大致的預測技術(shù)等等。壓縮編碼的運算量相差懸殊（達百倍以上），芯片的設計制造成本也相差懸殊，因而，同一標準下的芯片圖像質(zhì)量相差很大。所以，采用什么樣的標準，也不能準確地反映相應的圖像質(zhì)量的。更有甚者，由于經(jīng)濟利益的驅動(dòng)，一些制造商以類(lèi)似工控機的機箱，低廉的兼容機主板，幾個(gè)硬盤(pán)，配上圖像壓縮卡，改編個(gè)界面，拼湊出DVR，給用戶(hù)帶來(lái)了嚴重的隱患。如何提高安防DVR的圖像質(zhì)量可靠性，如何引導用戶(hù)，是電視圖像及安防工作者面臨的很重要的問(wèn)題。我們都在期待著(zhù)“安防專(zhuān)用圖像壓縮芯片”的出世。還好，數字廣播電視的發(fā)展普及，為改進(jìn)安防用DVR技術(shù)帶來(lái)了機會(huì )，中小型電視臺、社區有線(xiàn)電視的發(fā)展，家用可錄DVR，均需要高質(zhì)量的圖像編碼器，我們可以再次“借力”，促進(jìn)安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
北京市公安局技術(shù)防范管理辦公室總工程師徐曉波：實(shí)踐證明，技防管理的工作方式與技防設備的應用水平是相輔相成的，它們相互促進(jìn)，是一個(gè)不斷進(jìn)化的過(guò)程。當應用開(kāi)關(guān)報警器的時(shí)候，技防管理主要是針對產(chǎn)品的質(zhì)量，管理工作主要依據產(chǎn)品標準和生產(chǎn)許可。隨著(zhù)技防系統的逐漸復雜，技防管理工作逐步過(guò)渡到對工程和系統進(jìn)行管理，審查資質(zhì)和工程方案的程序逐漸完善起來(lái)，法規和技術(shù)標準是管理的依據。技防應用發(fā)展的最終目標只能是報警服務(wù)，這已被那些發(fā)達國家所證實(shí)，技防工作最終的目標將是對報警服務(wù)行業(yè)的管理，對安全防范效果的管理，這是技防工作的最高境界。報警服務(wù)行業(yè)的形成意味著(zhù)安全防范行業(yè)完成了從簡(jiǎn)單設備應用、電氣化工程安裝向報警服務(wù)的進(jìn)化過(guò)程，標志著(zhù)這個(gè)行業(yè)從稚嫩走向成熟。所以積極扶植報警服務(wù)業(yè)應該是目前技防管理工作的重點(diǎn)，以此可以促進(jìn)安全防范行業(yè)的成熟，推動(dòng)技防應用的普及。報警服務(wù)管理法規的制定是普及技防應用的重要保障，因為這項工作僅僅依靠幾個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是無(wú)法完成的，必須以法規的形式落實(shí)貫徹到基層公安機關(guān)，通過(guò)行政執法形式加以實(shí)現。要知道，技防工作不僅需要實(shí)驗室和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，更需要戰斗在一線(xiàn)的廣大干警。技防工作成為公安基層單位的日常工作內容之日，就是技防應用在全社會(huì )普及之時(shí)。北京華芯新興科技發(fā)展有限責任公司總經(jīng)理張瑩：當前需要做的工作，鑒于條件所限，制訂DVR技術(shù)標準的電動(dòng)機還不成熟，但應盡快建立一套DVR質(zhì)量評價(jià)體系，發(fā)展嵌入式技術(shù)，保護、鼓勵有真正勢力的DVR制造商，揭露、打擊投機者的欺騙行為。正確引導用戶(hù)，不能只強調記錄時(shí)間，忽視圖像質(zhì)量；幫助用戶(hù)提高的鑒別能力，要用全屏幕（14英寸以上）檢驗單路圖像，最好用直通方法對比檢驗活動(dòng)目標。在用戶(hù)的支持下，市場(chǎng)的推動(dòng)下，使我們的行業(yè)得到健康有序地發(fā)展。從安防行業(yè)的特殊性來(lái)看，我認為將來(lái)數字錄像的發(fā)展趨勢是：
第一，從底層協(xié)議到壓縮算法，都應該具有自主知識產(chǎn)權，應該具有我們自己的標準。并且在國際上具有先進(jìn)性，目前我國已有能夠從視頻壓縮解壓芯片做起的企業(yè)。
第二，存儲數據格式，存儲方式獨有，他人無(wú)法讀取，用戶(hù)無(wú)需擔心重要數據遺失及被刪改。目前有的研發(fā)廠(chǎng)家，采用DWV視頻流格式，一改普遍的文件存儲方式，直接讀寫(xiě)硬盤(pán)，避免了因硬盤(pán)出現磁道損壞而導致整個(gè)文件無(wú)法讀取。
第三，核心操作系統應采用相對穩定的操作系統，使之專(zhuān)門(mén)完成視頻監控錄像功能，從而避免目前硬盤(pán)錄像機常出現的死機問(wèn)題。
第四，滿(mǎn)足圖像回放，網(wǎng)絡(luò )傳輸質(zhì)量達到DVD水平，大路數數字錄像系統化、網(wǎng)絡(luò )化。實(shí)現同一平臺管理，異地遠程多級管理。
解決方案 篇3
方法一、查看U盤(pán)屬性，如果已用空間不為0，那么可以使用以下方法。在你的U盤(pán)里面直接新建一個(gè)txt文檔在里面輸入attrib -s -h /s /d保存。然后打開(kāi)我的電腦->工具->文件夾選項->查看，將里面的隱藏已知文件擴展名前面的勾去掉。如果已經(jīng)去掉了就不用這步操作了。然后再將剛剛新建的TXT文檔改名為0.bat。雙擊運行即可。
方法二、如果你的U盤(pán)屬性顯示已用空間為0，那么我們可以借用軟件來(lái)解決，首先下載一個(gè)EASY RECOVERY，可以在系統之家網(wǎng)站上下載此軟件的漢化注冊版，把文件恢復。
方法三、 插入U盤(pán)，然后不要打開(kāi)，而是右鍵單擊盤(pán)符。選擇“作為媒體便攜設備打開(kāi)”，文件全部顯示出來(lái)了，但是不能打開(kāi)，把它復制到本地硬盤(pán)就行了，數據備份好以后把U盤(pán)格式化。
以上方法適用于你的U盤(pán)文件沒(méi)隱藏也沒(méi)有中毒，如果是U盤(pán)中毒原因，可以使用殺毒軟件或者專(zhuān)門(mén)對付U盤(pán)病毒的USBCleaner，可以非常有效的清理你的U盤(pán)病毒，還能給你的U盤(pán)加上免疫功能，U盤(pán)的價(jià)格如今已非常便宜，如果是硬件壞了的話(huà)就趕緊再買(mǎi)一個(gè)吧。
解決方案 篇4
一、績(jì)效管理的目標
績(jì)效管理的目標是企業(yè)戰略目標的輔助，通過(guò)有效的目標分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現預定的戰略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自我績(jì)效的專(zhuān)家，使管理者從繁忙的管理活動(dòng)中擺脫出來(lái)，更多地做好規劃與發(fā)展的工作。
HR經(jīng)理就是要通過(guò)有效的績(jì)效管理達到這些目標，有效整合企業(yè)的人力資源，使績(jì)效管理成為為我所用的工具，以此提高自己的地位，實(shí)現從高級辦事員到戰略合作伙伴的角色轉換。
二、績(jì)效管理的方案
擬訂一份切實(shí)有效的績(jì)效管理方案對績(jì)效管理的實(shí)施起著(zhù)至關(guān)重要的重要的作用。沒(méi)有方案，想到什么做什么，管理層要求什么做什么，注定很難成功。只有主動(dòng)出擊，才能占據主動(dòng)，才能前瞻性、戰略地做好績(jì)效管理。
因此，在實(shí)施績(jì)效管理之前，HR經(jīng)理必須坐下來(lái)，認真細致地研究績(jì)效管理的理論、方法、流程，出具一份漂亮的績(jì)效管理方案。
什么是績(jì)效管理
做績(jì)效管理，首先要弄清楚什么是績(jì)效管理，只有讓經(jīng)理和員工都明白什么是績(jì)效管理，他們才會(huì )愿意參與和執行，愿意為此而改變。
績(jì)效管理是員工和經(jīng)理就績(jì)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績(jì)效發(fā)展目標，通過(guò)過(guò)程的持續溝通，對員工的績(jì)效能力進(jìn)行輔導，幫助員工不斷實(shí)現績(jì)效目標。在此基礎上，作為一段時(shí)間績(jì)效的總結，經(jīng)理通過(guò)科學(xué)的手段和工具對員工的績(jì)效進(jìn)行考核，確立員工的績(jì)效等級，找出員工績(jì)效的不足，進(jìn)而制定相應的改進(jìn)計劃，幫助員工改進(jìn)績(jì)效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績(jì)效目標邁進(jìn)。
績(jì)效管理的流程
一個(gè)完整的績(jì)效管理過(guò)程應包括以下五個(gè)組成部分：
設定績(jì)效目標;
經(jīng)理與員工保持持續不斷的溝通;
記錄員工的績(jì)效表現，形成必要的文檔記錄;
年終的績(jì)效評估;
績(jì)效管理系統的診斷和提高。
績(jì)效管理中的角色分配
實(shí)施績(jì)效管理，就是要讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都在其中扮演一個(gè)角色，承擔一些責任，這個(gè)必須明確，否則，流于形式將不可避免。
通常，一個(gè)組織有四個(gè)層面的角色，即總經(jīng)理、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理和員工，根據每個(gè)人的分工不同，每個(gè)人的績(jì)效角色也有所不同。
總經(jīng)理：提供贊助和支持，推動(dòng)績(jì)效管理向深入開(kāi)展;
HR經(jīng)理：設計績(jì)效管理實(shí)施方案，提供有關(guān)績(jì)效管理的咨詢(xún)，組織績(jì)效管理的實(shí)施;
直線(xiàn)經(jīng)理：執行績(jì)效管理方案，對員工的績(jì)效進(jìn)行輔導溝通;幫助員工提高績(jì)效。
員工：績(jì)效管理的主人，擁有績(jì)效并產(chǎn)生績(jì)效;
取得總經(jīng)理的支持
績(jì)效管理是企業(yè)的重要管理改革，其一舉一動(dòng)都牽動(dòng)整個(gè)企業(yè)，總經(jīng)理的態(tài)度和支持的力度在很大程度上決定著(zhù)績(jì)效管理實(shí)施的成敗。
因此，績(jì)效管理方案必須首先獲得總經(jīng)理的支持，HR經(jīng)理必須與總經(jīng)理達成一致，并請總經(jīng)理參與其中，給予持續的關(guān)心和推動(dòng)，使績(jì)效管理方案得到逐步的落實(shí)。
培訓直線(xiàn)經(jīng)理
組織直線(xiàn)參加有關(guān)績(jì)效管理的培訓和研討，賦予他們相關(guān)的知識、技巧和能力，使他們真正掌握績(jì)效管理的要義和方法，真正喜歡并愿意參與。
直線(xiàn)經(jīng)理如何落實(shí)績(jì)效管理
在績(jì)效管理中，直線(xiàn)管理者才是實(shí)施的主體，起著(zhù)橋梁的作用，上對公司的績(jì)效管理體系負責，下對下屬員工的績(jì)效提高負責。如果，直線(xiàn)管理者不能轉變觀(guān)念，不能很好地理解和執行，再
好的績(jì)效體系，再好的績(jì)效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無(wú)異。
所以，在實(shí)施績(jì)效管理之前，首先要團結直線(xiàn)管理者這個(gè)主體，統一他們的思想，使之真正發(fā)揮績(jì)效管理者的角色，承擔自己應該承擔的責任，做自己應該做的工作，讓直線(xiàn)管理者真正動(dòng)起來(lái)。
只有直線(xiàn)管理者真正按自己的分工真正動(dòng)起來(lái)了，績(jì)效管理才能按預想的方向前進(jìn)，才能真正實(shí)現落地，得到有效實(shí)施。
根據績(jì)效管理的流程，直線(xiàn)需要做以下四個(gè)方面的工作，扮演四種角色，進(jìn)而使企業(yè)的績(jì)效管理方案落到實(shí)處。
主要有以下四個(gè)角色：1.合作伙伴2.輔導員3.記錄員4.公證員
(一)合作伙伴
管理者與員工的績(jì)效合作伙伴的關(guān)系是績(jì)效管理的一個(gè)創(chuàng )新，也是一個(gè)亮點(diǎn)，它將管理者與員工的關(guān)系統一到績(jì)效上來(lái)。
在績(jì)效的問(wèn)題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過(guò)員工完成，管理者的績(jì)效則通過(guò)員工的績(jì)效體現，所以，員工績(jì)效的提高即是管理者績(jì)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。
績(jì)效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險共擔，利益共享，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
鑒于這個(gè)前提，管理者就有責任、有義務(wù)與員工就工作任務(wù)、績(jì)效目標等前瞻性的問(wèn)題進(jìn)行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司遠景規劃與戰略目標的基礎上，對公司的'年度經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行分解，結合員工的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與特點(diǎn)，共同指定員工的年度績(jì)效目標。
在這里，幫助員工，與員工一起為其制定績(jì)效目標已不再是一份額外的負擔，也不是浪費時(shí)間的活動(dòng)，而是管理者的自愿，因為管理者與員工是績(jì)效合作伙伴，為員工制定績(jì)效目標的同時(shí)就是管理者為自己制定績(jì)效目標，對員工負責，同時(shí)就是管理者對自己負責。
通常，管理者與員工應就如下問(wèn)題達成一致：
員工應該做什么工作?
工作應該做得多好?
為什么做這些工作?
什么時(shí)候應該完成這些工作?
為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什么樣的培訓?
自己能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙?
通過(guò)這些工作，管理者與員工達成一致目標，更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。為后續的績(jì)效管理開(kāi)了一個(gè)好頭，可能開(kāi)始有一點(diǎn)麻煩，萬(wàn)事開(kāi)頭難，但好的開(kāi)始是成功的一半，績(jì)效目標是一個(gè)良好的開(kāi)端。
(二)輔導員
績(jì)效目標制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現目標的問(wèn)題。
在員工實(shí)現目標的過(guò)程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時(shí)、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業(yè)績(jì)的提升。業(yè)績(jì)輔導的過(guò)程就是管理者管理的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，溝通是至關(guān)重要的關(guān)鍵。
績(jì)效目標往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著(zhù)，所以難免在實(shí)現的過(guò)程中出現困難，出現障礙和挫折。另外，由于市場(chǎng)環(huán)境的千變萬(wàn)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)策略也會(huì )出現不可預料的調整，隨之變化的是員工績(jì)效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進(jìn)業(yè)績(jì)，提升水平。
這個(gè)時(shí)候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jì)。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗和技能，使績(jì)效目標朝積極的方向發(fā)展。
溝通包括正面的溝通和負面的溝通。
在員工表現優(yōu)秀的時(shí)候給予及時(shí)的表?yè)P和鼓勵，以擴大正面行為所帶來(lái)的積極影響，強化員工的積極表現，給員工一個(gè)認可工作的機會(huì )。在員工表現不佳，沒(méi)有完成工作的時(shí)候，也應及時(shí)真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。這個(gè)時(shí)候，管理者不能假設員工自己知道而一味姑息，一味不管不問(wèn)，不管不問(wèn)的最終結果只能是害了員工，于自己績(jì)效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無(wú)益。
需要注意的是，溝通不是僅僅在開(kāi)始，也不是僅僅在結束，而是貫穿于績(jì)效管理的整個(gè)始終，需要持續不斷地進(jìn)行。因此，業(yè)績(jì)的輔導也是貫穿整個(gè)績(jì)效目標達成的始終。這對管理者來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)挑戰，可能不太愿意做。但習慣成自然。幫助下屬改進(jìn)業(yè)績(jì)應是現代管理者的一個(gè)修養，一個(gè)職業(yè)的道德，當然它更是一種責任，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是一個(gè)負責任的人，所以，貴在堅持。
(三)記錄員
績(jì)效管理的一個(gè)很重要的原則就是沒(méi)有意外，即在年終考核時(shí)，管理者與員工不應該對一些問(wèn)題的看法和判斷出現意外。一切都應是順理成章的，管理者與員工對績(jì)效考核的結果的看法應該是一致的。
爭吵是令管理者比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題，也是許多的管理者回避績(jì)效，回避考核與反饋的一個(gè)重要原因。為什么回出現爭吵?因為缺乏有說(shuō)服力的真憑實(shí)據。試問(wèn)，不做記錄，有哪一個(gè)管理者可以清楚說(shuō)出一個(gè)員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的?恐怕沒(méi)有，因為沒(méi)有，員工才敢于理直氣壯地和你爭論，和你據理力爭。
為了避免這種情況的出現，為了使績(jì)效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點(diǎn)時(shí)間，花點(diǎn)心思，認真當好記錄員，記錄下有關(guān)員工績(jì)效表現的細節，形成績(jì)效管理的文檔，以作為年終考核的依據，確�？�(jì)效考核有理有據，公平公正，沒(méi)有意外發(fā)生。
做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀(guān)察到員工工作的地方進(jìn)行觀(guān)察記錄。當然，觀(guān)察以不影響員工的工作為佳。記錄的文檔一定是切身觀(guān)察所得，不能是道聽(tīng)途說(shuō)，道聽(tīng)途說(shuō)只能引起更大的爭論。
這樣一年下來(lái)，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。
(四)公證員
績(jì)效管理的一個(gè)較為重要也是備受員工關(guān)注的環(huán)節就是績(jì)效考核。
績(jì)效考核是一段時(shí)間(通常是一年)績(jì)效管理的一個(gè)總結，總結績(jì)效管理中員工的表現，好的方面，需要改進(jìn)的地方，管理者需要綜合各個(gè)方面給員工的績(jì)效表現做出評價(jià)。同時(shí)，績(jì)效考核也是公司薪酬管理、培訓發(fā)展的一個(gè)重要依據。所以，公平、公正顯得至關(guān)重要。
績(jì)效管理中的績(jì)效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。
管理者之所以可以作為公證員來(lái)進(jìn)行考核，主要是因為前面三個(gè)角色鋪墊的結果。在前面工作的基礎上，員工的考核已不需要管理者費心，可以說(shuō)是員工自己決定了自己的考核結果。員工工作做的怎么樣在績(jì)效目標、平時(shí)的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現，是這些因素決定了員工的績(jì)效考核評價(jià)的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。
所以管理者在績(jì)效考核中應扮演公證員的角色。
做公證員似乎是輕松的，但卻是前面的努力的結果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來(lái)很煩人的考核，可以泰然處之，輕松應對。這也是績(jì)效管理所追求的目標，讓一切成為自然，讓員工成為自己的績(jì)效專(zhuān)家。
三、績(jì)效管理的實(shí)現—項目管理
僅僅達成共識，完成培訓是不夠的，如何有效實(shí)施才是關(guān)鍵。根據績(jì)效管理的經(jīng)驗，成立績(jì)效管理項目，組建管理團隊非常重要。
績(jì)效管理團隊應由總經(jīng)理、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理組成，總經(jīng)理任項目經(jīng)理，負責項目的推動(dòng)的落實(shí)，HR經(jīng)理任項目組長(cháng)，負責項目的組織和實(shí)施，提供方案和咨詢(xún)，直線(xiàn)經(jīng)理具體負責項目的落實(shí)。
(一)研究立項
研究立項主要有兩個(gè)大的方面需要考慮：一是出具完整、易于理解的項目計劃書(shū);二是將計劃書(shū)說(shuō)給總經(jīng)理聽(tīng)，與總經(jīng)理在立項的可能性和實(shí)施的辦法上達成一致。
HR經(jīng)理首先就上述問(wèn)題理出清晰的思路，認真研究立項的可行性，持續不斷地與總經(jīng)理保持績(jì)效的溝通，使總經(jīng)理認識到績(jì)效管理的好處，弄懂績(jì)效管理的思路和流程，取得企業(yè)總經(jīng)理的支持，并讓總經(jīng)理參與其中，任項目經(jīng)理。
這個(gè)工作可能需要很長(cháng)的時(shí)間，因為短時(shí)間理解績(jì)效管理的方方面面也是不太現實(shí)的。所以，HR經(jīng)理應有耐心和信心，不斷地與總經(jīng)理舉行績(jì)效會(huì )談，讓總經(jīng)理認可績(jì)效管理并愿意提供支持。最好能主動(dòng)出擊，提供更多更好的工作思路，攻下總經(jīng)理這個(gè)堡壘，占領(lǐng)績(jì)效管理的高地。
有了總經(jīng)理的支持，績(jì)效管理就是成功了一大半。
(二)組建績(jì)效管理團隊
直線(xiàn)經(jīng)理是績(jì)效管理實(shí)施的主體和中堅力量，在績(jì)效管理的實(shí)施中舉足輕重，沒(méi)有他們的支持，再好的績(jì)效管理方案，也只能流于形式，得不到有效的實(shí)施。
所以，團結各直線(xiàn)經(jīng)理是HR經(jīng)理的又一個(gè)艱巨的任務(wù)。
HR經(jīng)理在推銷(xiāo)績(jì)效概念之初就應吸引他們加入進(jìn)來(lái)，立項之后，他們更是當仁不讓的主力。
吸引他們的加入進(jìn)來(lái)組成績(jì)效管理團隊應是立項之后最為重要的事情。
成立團隊之后，依據績(jì)效管理的流程和理念給予每個(gè)人一個(gè)角色，賦予每個(gè)人相關(guān)的權限和責任，給予每個(gè)人一份職責明確的工作說(shuō)明書(shū)，確立他們的工作目標和努力方向。
這個(gè)工作往往容易被忽視和省略，希望能夠引起足夠的重視，認真進(jìn)行規劃和運作。
(三)培訓管理團隊
管理團隊的意識、觀(guān)念和能力是進(jìn)行運作的基礎，所以，管理團隊的培訓又是一個(gè)極為重要的項目。
HR經(jīng)理可以根據企業(yè)的實(shí)際，或者團隊的自我研討會(huì )，或者請管理顧問(wèn)公司進(jìn)行績(jì)效管理理念、方法和技巧的宣貫，目的是賦予每個(gè)直線(xiàn)管理者的績(jì)效管理理念和能力，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動(dòng)績(jì)效的力度。
(四)確立績(jì)效管理的目標任務(wù)
戰略地看待績(jì)效問(wèn)題，績(jì)效管理的根本目的是賦予企業(yè)每個(gè)員工績(jì)效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企業(yè)的管理的水平。
從這個(gè)觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)的績(jì)效管理不能急功近利，而應眼光放長(cháng)遠，以一年為一個(gè)周期，三年一個(gè)階段，不斷檢查調整，完善提高。
在績(jì)效管理的目標任務(wù)上，管理團隊應達成一致，慢慢來(lái)，不應被眼前的困難所限制，眼光長(cháng)遠，使之逐漸收到成效。
(五)設計績(jì)效管理的流程
依據績(jì)效管理的理念，設計系統化全過(guò)程的績(jì)效管理理念，用以直到管理團隊的工作，使之順暢自然。
一定要將績(jì)效提高到管理的層次，使之成為經(jīng)理和員工對話(huà)的過(guò)程，而不要只做考核。
(六)項目的實(shí)施
依據上述績(jì)效管理方案，逐步開(kāi)展實(shí)施。
(七)項目的檢查評價(jià)
在項目開(kāi)始實(shí)施后，企業(yè)應根據企業(yè)的實(shí)際，采用PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行不斷的檢查評定，不斷地進(jìn)行總結和提高，使之不斷地完善和發(fā)展。
四、不是結束
績(jì)效管理沒(méi)有結束，只有不斷地完善和提高，持續不斷地推動(dòng)企業(yè)的管理向高水平、高效率發(fā)展。
解決方案 篇5
一、軟件方面
1．病毒
�、� “沖擊波”病毒發(fā)作時(shí)還會(huì )提示系統將在60秒后自動(dòng)啟動(dòng)。
�、谀抉R程序從遠程控制你計算機的一切活動(dòng)，包括讓你的計算機重新啟動(dòng)。
【解決方法】清除病毒，木馬，或重裝系統。
2．系統文件損壞
系統文件被破壞，如Win2K下的KERNEL32.DLL，Win98 FONTS目錄下面的字體等系統運行時(shí)基本的文件被破壞，系統在啟動(dòng)時(shí)會(huì )因此無(wú)法完成初始化而強迫重新啟動(dòng)。
【解決方法】覆蓋安裝或重新安裝。
3．定時(shí)軟件或計劃任務(wù)軟件起作用
如果你在“計劃任務(wù)欄”里設置了重新啟動(dòng)或加載某些工作程序時(shí)，當定時(shí)時(shí)刻到來(lái)時(shí)，計算機也會(huì )再次啟動(dòng)。
【解決方法】對于這種情況，我們可以打開(kāi)“啟動(dòng)”項，檢查里面有沒(méi)有自己不熟悉的執行文件或其他定時(shí)工作程序，將其屏蔽后再開(kāi)機檢查。當然，我們也可以在“運行”里面直接輸入“Msconfig”命令選擇啟動(dòng)項。
二、硬件方面
1．機箱電源功率不足、直流輸出不純、動(dòng)態(tài)反應遲鈍。
用戶(hù)或裝機商往往不重視電源，采用價(jià)格便宜的電源，因此是引起系統自動(dòng)重啟的最大嫌疑之一。
�、匐娫摧敵龉β什蛔�，當運行大型的3D游戲等占用CPU資源較大的軟件時(shí)，CPU需要大功率供電時(shí)，電源功率不夠而超載引起電源保護，停止輸出。電源停止輸出后，負載減輕，此時(shí)電源再次啟動(dòng)。由于保護/恢復的時(shí)間很短，所以給我們的表現就是主機自動(dòng)重啟。
�、陔娫粗绷鬏敵霾患�，數字電路要求純直流供電，當電源的直流輸出中諧波含量過(guò)大，就會(huì )導致數字電路工作出錯，表現是經(jīng)常性的死機或重啟。
�、跜PU的工作負載是動(dòng)態(tài)的，對電流的要求也是動(dòng)態(tài)的，而且要求動(dòng)態(tài)反應速度迅速。有些品質(zhì)差的電源動(dòng)態(tài)反應時(shí)間長(cháng)，也會(huì )導致經(jīng)常性的死機或重啟。
�、芨略O備（高端顯卡/大硬盤(pán)/視頻卡），增加設備（刻錄機/硬盤(pán)）后，功率超出原配電源的額定輸出功率，就會(huì )導致經(jīng)常性的死機或重啟。
【解決方法】現換高質(zhì)量大功率計算機電源。
2．內存熱穩定性不良、芯片損壞或者設置錯誤
內存出現問(wèn)題導致系統重啟的幾率相對較大。
�、賰却鏌岱�定性不良，開(kāi)機可以正常工作，當內存溫度升高到一定溫度，就不能正常工作，導致死機或重啟。
�、趦却嫘酒p微損壞時(shí)，開(kāi)機可以通過(guò)自檢（設置快速啟動(dòng)不全面檢測內存），也可以進(jìn)入正常的桌面進(jìn)行正常操作，當運行一些I/O吞吐量大的軟件（媒體播放、游戲、平面/3D繪圖）時(shí)就會(huì )重啟或死機。
【解決方法】更換內存。
�、郯褍却娴腃AS值設置得太小也會(huì )導致內存不穩定，造成系統自動(dòng)重啟。一般最好采用BIOS的缺省設置，不要自己改動(dòng)。
3．CPU的溫度過(guò)高或者緩存損壞
�、貱PU溫度過(guò)高常常會(huì )引起保護性自動(dòng)重啟。溫度過(guò)高的原因基本是由于機箱、CPU散熱不良，CPU散熱不良的原因有：散熱器的材質(zhì)導熱率低，散熱器與CPU接觸面之間有異物（多為質(zhì)保帖），風(fēng)扇轉速低，風(fēng)扇和散熱器積塵太多等等。還有P2/P3主板CPU下面的測溫探頭損壞或P4 CPU內部的測溫電路損壞，主板上的BIOS有BUG在某一特殊條件下測溫不準，CMOS中設置的CPU保護溫度過(guò)低等等也會(huì )引起保護性重啟。
�、贑PU內部的一、二級緩存損壞是CPU常見(jiàn)的故障。損壞程度輕的，還是可以啟動(dòng)，可以進(jìn)入正常的桌面進(jìn)行正常操作，當運行一些I/O吞吐量大的軟件（媒體播放、游戲、平面/3D繪圖）時(shí)就會(huì )重啟或死機。
解決辦法：在CMOS中屏蔽二級緩存（L2）或一級緩存（L1），或更換CPU排除。
4．AGP顯卡、PCI卡（網(wǎng)卡、貓）引起的自動(dòng)重啟
�、偻饨涌ㄗ龉げ粯藴驶蚱焚|(zhì)不良，引發(fā)AGP/PCI總線(xiàn)的RESET信號誤動(dòng)作導致系統重啟。
�、谶�有顯卡、網(wǎng)卡松動(dòng)引起系統重啟的事例。
5. 并口、串口、USB接口接入有故障或不兼容的外部設備時(shí)自動(dòng)重啟
�、偻庠O有故障或不兼容，比如打印機的并口損壞，某一腳對地短路，USB設備損壞對地短路，針腳定義、信號電平不兼容等等。
�、跓岵灏瓮獠吭O備時(shí)，抖動(dòng)過(guò)大，引起信號或電源瞬間短路。
6．光驅內部電路或芯片損壞
光驅損壞，大部分表現是不能讀盤(pán)/刻盤(pán)。也有因為內部電路或芯片損壞導致主機在工作過(guò)程中突然重啟。光驅本身的設計不良，FireWare有Bug。也會(huì )在讀取光盤(pán)時(shí)引起重啟。
7．機箱前面板RESET開(kāi)關(guān)問(wèn)題
機箱前面板RESET鍵實(shí)際是一個(gè)常開(kāi)開(kāi)關(guān)，主板上的RESET信號是+5V電平信號，連接到RESET開(kāi)關(guān)。當開(kāi)關(guān)閉合的瞬間，+5V電平對地導通，信號電平降為0V，觸發(fā)系統復位重啟，RESET開(kāi)關(guān)回到常開(kāi)位置，此時(shí)RESET信號恢復到+5V電平。如果RESET鍵損壞，開(kāi)關(guān)始終處于閉合位置，RESET信號一直是0V，系統就無(wú)法加電自檢。當RESET開(kāi)關(guān)彈性減弱，按鈕按下去不易彈起時(shí)，就會(huì )出現開(kāi)關(guān)稍有振動(dòng)就易于閉合,從而導致系統復位重啟。還有機箱內的RESET開(kāi)關(guān)引線(xiàn)短路，導致主機自動(dòng)重啟。
【解決方法】更換RESET開(kāi)關(guān)。
8. 主板故障
主板導致自動(dòng)重啟的事例很少見(jiàn)。一般是與RESET相關(guān)的電路有故障；插座、插槽有虛焊，接觸不良；個(gè)別芯片、電容等元件損害。
解決方案 篇6
鐵路物資應用大數據管理系統首先構建物資專(zhuān)業(yè)數據庫,需要補充和完善需要的數據項,構建物資專(zhuān)業(yè)全量數據體系,例如增加重要物資的生產(chǎn)日期,技術(shù)證件(復印件或圖片),驗收記錄,復檢復驗業(yè)務(wù)數據,質(zhì)量問(wèn)題圖片數據,供應商的生產(chǎn)許可數據、生產(chǎn)資質(zhì)(圖片)等數據;其次完善物資管理職能,豐富和增加基礎數據源,例如修舊利廢管理,廢舊物資管理等,在提高對廢、舊物資管理的同時(shí),完善物資管理數據源;系統通過(guò)歸集處理,完成對物資專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生的數據、與物資有關(guān)的其他數據、來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)數據,還包括手工編輯導入的數據等集中處理,將這些數據(結構化、非結構化)歸集到大平臺數據庫中,形成數據源;數據存儲和處理,采用大數據技術(shù)對歸集的數據源進(jìn)行清洗、轉換并存入不同的數據庫,并進(jìn)行匯總、挖掘處理,形成對外統一的大數據接口;數據查詢(xún)、分析和預測系統對處理后的大數據根據業(yè)務(wù)需求進(jìn)行各種統計、查詢(xún)和預測,達到讓數據張口,靠數據說(shuō)話(huà),減少因缺少數據支撐而帶來(lái)的偏差,降低決策風(fēng)險。
1 物資管理數據體系
在物資管理信息系統中,增加物資的生產(chǎn)日期、入庫驗收信息,相關(guān)技術(shù)證件、復檢復驗數據等;在物資質(zhì)量問(wèn)題反饋管理中增加質(zhì)量問(wèn)題圖片;增加物資屬性圖片及供應商的詳細信息(如生產(chǎn)規模、信譽(yù)等級、資質(zhì)、生產(chǎn)許可和認證等),建立物資專(zhuān)業(yè)基本信息庫,形成物資管理全量數據體。
1.1 完善物資管理職能
增加修舊利費管理子系統,對卸下的配件經(jīng)過(guò)維修再利用,提高物資的使用率;增加廢舊物資管理子系統,將報廢的各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)歸集,由物資處進(jìn)行統一處置,清算處理,沖減成本;增加物資質(zhì)量跟蹤管理子系統,與各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)檢修系統進(jìn)行互聯(lián)互通,實(shí)現對物資采購、檢驗、使用、維修、報廢等全過(guò)程管理。
1.2 數據采集
數據采集就是從數據源收集、識別和選取數據的過(guò)程,隨著(zhù)業(yè)務(wù)的進(jìn)行,各類(lèi)數據的累積越來(lái)越大,如何有效地收集這些數據,保證采集數據的可靠性,避免重復數據,保證數據的質(zhì)量,是數據采集這個(gè)環(huán)節需要解決的。
數據采集分為兩個(gè)來(lái)源:數據來(lái)自應用系統之外,簡(jiǎn)稱(chēng)為外部采集;數據來(lái)自引用系統內部,簡(jiǎn)稱(chēng)為內部采集。外部采集主要來(lái)自物資經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,例如東方財富網(wǎng)等其他一些網(wǎng)站,數據包括關(guān)注物資的價(jià)格變化數據,供應商的生產(chǎn)、銷(xiāo)售數據,價(jià)格數據;還包括國家統計部門(mén)發(fā)布的GDP、PPI和CPI等;包括總公司、路局專(zhuān)業(yè)處室的下一時(shí)間段的大修、更新項目計劃數據,主要用來(lái)分析和預測價(jià)格走勢,下一階段的物資采購預測等。
1.3 數據挖掘
數據挖掘作為一種決策支持過(guò)程,高度自動(dòng)化地分析企業(yè)的數據,做出歸納性的推理,從中挖掘出潛在的模式,幫助決策者調整市場(chǎng)策略,減少風(fēng)險,做出正確的決策。針對歸集的大量相關(guān)業(yè)務(wù)數據,進(jìn)行清洗、刪除和處理,保證數據的有效性和正確性,然后分析物資專(zhuān)業(yè)所關(guān)注各項內容(或關(guān)鍵指標)之間潛在的關(guān)系,找出影響分析結果的主、次因素,作為數據挖掘的基礎。
2 數據分析和展現
在大數據分析與業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎上,利用基本分析引擎驅動(dòng)的圖形信息顯示功能,建立管理儀表盤(pán)跟蹤、分析、監控、預測關(guān)鍵指標和目標,實(shí)現對物資價(jià)格預測、需求和采購分析、質(zhì)量跟蹤、廉政風(fēng)險防控等業(yè)務(wù)決策模型的最終分析運用結果進(jìn)行展現。
2.1 重要物資價(jià)格變化趨勢
根據每月產(chǎn)生的采購價(jià)格,形成價(jià)格的直觀(guān)圖表,同時(shí)可以關(guān)聯(lián)相關(guān)數據預測未來(lái)一段時(shí)間內的價(jià)格走勢;也可以顯示歷史(一年前過(guò)兩年前的)變化,作為比較依據。
2.2 重要物資需求預測分析
根據物資大數據,可以分析預測出下年度的重要物資的需求數量,以便根據市場(chǎng)情況,提前做出采購預算,保證供應;分析結果可以通過(guò)報表或柱狀圖展示。
2.3 物資采購綜合分析
根據物資大數據,對物資采購的各項指標進(jìn)行綜合分析,包括采購周期、采購方式、物資使用方向、采購金額、供應商反饋及問(wèn)題投訴,從中發(fā)現可能存在的廉政風(fēng)險,強化陽(yáng)光采購。
2.4 庫存周轉與采購周期分析
根據物資專(zhuān)業(yè)大數據,對全局的庫存物資的周轉天數(能夠按照物資小類(lèi)、物資大類(lèi)等)及相對應的采購周期進(jìn)行分析,查找周轉天數差異,找出問(wèn)題所在,提高庫存的周轉率,杜絕庫存積壓、減少庫存資金占用;分析結果通過(guò)報表或圖形展現。3 技術(shù)方案總體架構。整個(gè)架構分為5層:數據源層,處于整個(gè)架構的最底層,包含物資管理系統及與之關(guān)聯(lián)的全部業(yè)務(wù)數據:結構化、半結構化和非結構化。獲取層:數據采集(ETL),負責對源數據的采集、清洗、轉換和加載,包括:把原始數據加載到Hadoop平臺。數據層:包括主數據倉庫、分布式數據庫及Hadoop云平臺,Hadoop云平臺負責存儲海量的單據數據,提供并行的計算和非結構化數據的處理能力,實(shí)現低成本的存儲和低時(shí)延、高并發(fā)的查詢(xún)能力;主數據倉庫(與MPP合設)負責存儲指標數據、KPI數據和高度匯總數據;分布式數據庫(MPP)負責存儲加工、關(guān)聯(lián)、匯總后的業(yè)務(wù)數據,并提供分布式計算、支撐數據深度分析和數據挖掘能力,向主數據倉庫輸出KPI和高度匯總數據。能力層:負責向上層的應用方提供大數據平臺能力,同時(shí)提供統一的數據開(kāi)放接口,使多方大數據應用方享用。應用層:為用戶(hù)提供大數據平臺的數據分析、查詢(xún)、挖掘等功能,實(shí)現對物資管理專(zhuān)業(yè)的需求預測、采購預期、價(jià)格走勢、物資質(zhì)量跟蹤、供應商績(jì)效考核等綜合分析。
3 安全方案
基于信息安全等級保護二級要求落實(shí)安全措施的要求,結合本系統的具體需求,在系統設計時(shí),應重點(diǎn)考慮應用安全、數據安全和網(wǎng)絡(luò )安全三個(gè)方面。
4.1 應用安全
應用安全是信息系統整體防御的最后一道防線(xiàn)。在應用層面運行著(zhù)信息系統的基于網(wǎng)絡(luò )的應用以及特定業(yè)務(wù)應用�；诰W(wǎng)絡(luò )的應用是形成其他應用的基礎,包括消息發(fā)送、web瀏覽等,可以說(shuō)是基本的應用。業(yè)務(wù)應用采納基本應用的功能以滿(mǎn)足鐵路物資管理信息系統的要求。由于各種基本應用最終是為業(yè)務(wù)應用服務(wù)的,因此對應用系統的安全保護最終就是如何保護系統的各種業(yè)務(wù)應用程序安全運行。
4.2 數據安全
系統處理的各種數據(用戶(hù)數據、系統數據、業(yè)務(wù)數據等)在維持系統正常運行上起著(zhù)至關(guān)重要的作用。一旦數據遭到破壞(泄漏、修改、毀壞),都會(huì )在不同程度上造成影響,從而危害到系統的正常運行。由于物資應用大數據管理系統的各個(gè)層面(網(wǎng)絡(luò )、主機、應用等)都對各類(lèi)數據進(jìn)行傳輸、存儲和處理等,因此,對數據的保護需要物理環(huán)境、網(wǎng)絡(luò )、數據庫和操作系統、應用程序等提供支持。各個(gè)“關(guān)口”把好了,數據本身再具有一些防御和修復手段,必然將對數據造成的損害降至最小。另外,數據備份也是防止數據被破壞后無(wú)法恢復的重要手段,而硬件備份等更是保證系統可用的重要內容。
4.3 網(wǎng)絡(luò )安全
網(wǎng)絡(luò )安全為物資應用大數據管理系統在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的安全運行提供支持。一方面,確保網(wǎng)絡(luò )設備的安全運行,提供有效的網(wǎng)絡(luò )服務(wù),另一方面,確保在網(wǎng)上傳輸數據的保密性、完整性和可用性等。該系統納入鐵路總公司、鐵路局網(wǎng)絡(luò )和信息安全保障體系中。
4.4 關(guān)鍵技術(shù)
大數據并非一項新技術(shù),其前身是商務(wù)智能BI,是一系列信息技術(shù)的集合。怎樣將數據中的價(jià)值挖掘出來(lái),并以直觀(guān)、清晰地方式展現在人們面前,是大數據解決的基本問(wèn)題。數據展現通過(guò)借助表格、圖片等手段,揭示隱藏在數據背后的模式與數據之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,它以簡(jiǎn)單、友好的方式將這種關(guān)系呈現給用戶(hù),可以有效地提升數據的使用效率。該系統包括數據采集、數據管理、計算處理、數據分析和數據展現5個(gè)技術(shù)環(huán)節。
數據存儲是大數據時(shí)代需要解決的重要問(wèn)題。目前,鐵路物資系統保存了大量的結構化數據,然而亟待解決的是海量半結構化和非結構化數據的存儲問(wèn)題。非結構化的數據主要采用對象存儲系統或分布式文件系統進(jìn)行存儲,本文采用Hadoop分布式文件系統。Hadoop基于一種開(kāi)源的理念實(shí)現的分布式文件系統;半結構化數據可以使用NoSQL數據庫HBase中存放;結構化數據存放在關(guān)系型數據庫Oracle或SQL Server中。HDFS(Hadoop Distributed FileSystem)是Hadoop的核心模塊之一,具有如下特點(diǎn):
在一個(gè)多節點(diǎn)塊集群存儲文件;在節點(diǎn)間復制模塊;主從架構;沒(méi)有文件更新;一次寫(xiě),多次讀;大數據塊順序讀模式;為批處理設計。大數據時(shí)代的數據有以下幾個(gè)特征:大體量(Volume)、多樣性(Variety)、大價(jià)值(Value)、時(shí)效性(Velocity)、準確性(Veracity)的5V特點(diǎn)。常規的數據分析僅僅是對己有數據的靜態(tài)分析,并不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的預測,而物資系統要求動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的反應生產(chǎn)實(shí)際,所以該系統大數據分析的難點(diǎn)是動(dòng)態(tài)化、多維化和深度化。適用于大數據的技術(shù),包括大規模并行處理(Mpp)數據庫,數據挖掘電網(wǎng),分布式文件系統,分布式數據庫,云計算平臺,互聯(lián)和可擴展的存儲系統。
4 結語(yǔ)
5.1 實(shí)施策略
大數據平臺的建設工作量大、周期長(cháng)、涉及部門(mén)多,系統的實(shí)施應遵循統一指揮、統一規劃的原則,系統實(shí)施過(guò)程采用分步建設、試點(diǎn)先行的原則,在明確分工的基礎上,大力協(xié)同,科學(xué)實(shí)施,確保各項工作的有序推進(jìn)。
5.2 項目實(shí)施組織
成立物資應用大數據管理信息系統項目工作組,按照本方案有序推進(jìn)實(shí)施工作。項目工作組負責總體指導和統籌協(xié)調,解決系統工程建設中的重大問(wèn)題,確保按統一規劃和建設標準進(jìn)行實(shí)施;協(xié)調設計單位、相關(guān)接口系統的設計開(kāi)發(fā)單位、業(yè)務(wù)處室和站段直接的分工協(xié)作。
成立專(zhuān)家組負責業(yè)務(wù)指導和技術(shù)把關(guān),為項目開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題提供咨詢(xún)支持。成立項目總體組,負責項目總體設計、進(jìn)行任務(wù)分工、把握項目進(jìn)度、協(xié)調項目組內部工作等,下設數據組、軟件開(kāi)發(fā)組與實(shí)施組、質(zhì)量保證組。
物資應用大數據管理信息系統的建設可以有效地提升物資管理水平,可以對市場(chǎng)價(jià)格及路局下一階段重要物資的需求有一個(gè)相對準確的預判,根據大數據的預測提前部署物資的采購工作,可以保證全局的物資供應;通過(guò)大數據平臺的應用可以實(shí)現物資質(zhì)量跟蹤與供應商評價(jià)有機結合;實(shí)現對物資庫存數據的挖掘和分析,可以降低庫存物資,減少物資積壓,提高對廢舊物資的有效利用,對降低物資消耗有積極作用。
解決方案 篇7
結構化布線(xiàn)系統優(yōu)勢
a)經(jīng)濟性：使用結構化布線(xiàn)系統意味著(zhù)用初期的安裝花費來(lái)降低整個(gè)建筑永久的運行花費，從而取得良好的遠期經(jīng)濟效益。
b)高效性：不斷增長(cháng)的建筑物運行花費是各種樓宇管理系統的主要關(guān)注點(diǎn)。安裝結構化布線(xiàn)系統系統可以降低這種花費。這是因為結構化布線(xiàn)系統的高效性使對用戶(hù)的需要快速做出反應成為可能，同時(shí)花費較少。
c)便于重新安裝：結構化布線(xiàn)系統既可以安裝在全新的建筑物中，又可用于對現存建筑的網(wǎng)絡(luò )更新。如果選用了結構化布線(xiàn)系統，那么不管是現在還是將來(lái)，它都能對建筑物內的環(huán)境提供完全的兼容支持。
d)低廉的運行花費：利用結構化布線(xiàn)系統工程化建筑的模塊化與靈活性可以大大降低運行花費。結構化布線(xiàn)系統是一種節省運行花費的系統，這些運行花費包括樓宇或建筑群中人員與設備的增加與重新安置，以及占用者不斷變化的需求等方面所帶來(lái)的花銷(xiāo)。
e)布線(xiàn)系統是整個(gè)信息系統的基礎：如果說(shuō)信息系統是智能建筑的靈魂，那么布線(xiàn)系統就相當于信息系統的神經(jīng)。因此，可以說(shuō)布線(xiàn)技術(shù)的選擇和布線(xiàn)系統的設計就決定了整個(gè)大樓的信息系統的生命力，它將關(guān)系到大樓未來(lái)三十年甚至五十年的使用效果。
結構化布線(xiàn)系統的組成
根據美國國家標準化委員會(huì )電器工業(yè)協(xié)會(huì )(TIA)/電子工業(yè)協(xié)會(huì )(EIA)制定的商用建筑布線(xiàn)標準，即EIA/TIA 568A和569以及其他相關(guān)標準，結構化布線(xiàn)系統主要針對電話(huà)、傳真、計算機網(wǎng)絡(luò )，即語(yǔ)音和數據應用，未來(lái)的發(fā)展還將包括電視會(huì )議、圖文傳真、語(yǔ)音郵件、衛星通信等較新的通信技術(shù)。該標準對以下幾個(gè)方面制定了相應的規范：
定義了認可的媒體
定義了布線(xiàn)系統的拓撲結構
規定了各子系統的布線(xiàn)距離
定義了布線(xiàn)系統與用戶(hù)設備的接口
定義了線(xiàn)纜和連接硬件性能
規定了安裝實(shí)踐所需注意事項 定義了鏈路性能
布線(xiàn)系統由以下七個(gè)子系統組成：
水平子系統
水平子系統存在于水平跳接(HC) 和插座之間。
水平跳接---------水平電纜---------插座
水平電纜可為UTP, ScTP, 光纖
主干子系統
主干子系統分為樓內和樓間，樓內主干是用于連接設備間和各樓層電信間的布線(xiàn)系統。而樓間主干用于連接兩座建筑物。它包括：
--主要跳接(MC)
--中間跳接(IC)
--樓內主干線(xiàn)纜
--樓間主干電纜
主干電纜可為UTP, ScTP,光纖
工作區子系統
工作區子系統是插座到用戶(hù)終端的區域。把所有的媒體接口(DB15，DB9，DB25，同軸等)標準化為模塊化插座(T568A，T568B)或光纖插座。
設備間
設備間用于服務(wù)于整個(gè)布線(xiàn)系統。設備間用于容納布線(xiàn)系統的設備及配線(xiàn)架。
電信間：
電信間是服務(wù)于樓層的空間。用于容納該樓層的設備及配線(xiàn)架。
入口設施
入口設施是外部電話(huà)線(xiàn)、樓間主干線(xiàn)纜、天線(xiàn)等的入口點(diǎn)。
管理子系統
為方便日后的更改、增加、維護，必須要對整個(gè)布線(xiàn)系統的電纜、連接硬件、空間、走道等進(jìn)行統一管理。布線(xiàn)系統的管理由EIA/TIA 606來(lái)規范。
解決方案 篇8
第一步，測量與計算
�、俅_定電視背景墻的長(cháng)度和高度。通過(guò)測量墻體的長(cháng)度和高度，同時(shí)考慮到扣除空調位置，吊頂高度，得出可以實(shí)際的可使用長(cháng)度和高度。在決定電視墻家具高度的同時(shí)，也要想到沙發(fā)墻，用些裝飾畫(huà)等使兩邊平衡，達到整體效果。
�、诔藟γ鏈y量，對于需要收納在電視墻上的物品也需要事先進(jìn)行清點(diǎn)：列一個(gè)物品清單，清點(diǎn)一下客廳中要存放的物品，并按照物品的種類(lèi)把他們分組，比如最大的視聽(tīng)組合、書(shū)籍雜志、陳列品、電子產(chǎn)品、小孩玩具等等，然后推薦在紙上劃出大致的收納儲藏方案。
第二步，選擇尺寸
選擇合適尺寸的客廳電視柜時(shí)，主要考慮自己電視機的具體尺寸，同時(shí)根據房間大小，居住情況，個(gè)人喜好來(lái)決定采用掛式或放置電視機柜上。通常如果沙發(fā)與電視墻之間的距離不大，可考慮采用首先掛式的方法，如果是有小孩子或寵物的家庭，建議采用掛式，以保證它的安全性�？傊娨暀C柜擺放的角度能讓你在看電視的時(shí)候眼前舒服。
第三步，分類(lèi)布局輔助設備
需要合理安排其他輔助媒體設備的位置，如DVD播放器、有線(xiàn)電視接收器、視頻轉換器等，這一類(lèi)的設備是需要長(cháng)期連接在電視機上的，所以建議放置位置盡可能的離電視機近點(diǎn)，便于接線(xiàn)。有小孩的家庭要考慮不要讓孩子碰到設備，所以可以使用有擋板的電視機柜。有擋板的電視機柜從安全角度考慮，安全性還是可以的。
第四步，分類(lèi)整理內部空間
設計足夠的收納空間，儲存如CD、DVD、遙控器、話(huà)筒、耳機，連接線(xiàn)、接線(xiàn)板、電池、充電器等媒體設備相關(guān)物品。
x
根據以上的四步法搭建的電視背景墻，之前令人頭疼的客廳收納問(wèn)題便都能找到最適合的解決方案，客廳空間被大大的釋放出來(lái)，從外到里井然有序，還以大家向往的明亮，整潔的客廳空間。當然最重要的就是客廳電視機柜，這類(lèi)的電視柜組合，只要與沙發(fā)等軟裝飾搭配協(xié)調，就能大大提升客廳風(fēng)格的整體感，為視覺(jué)上帶來(lái)無(wú)與倫比的沖擊力。
解決方案 篇9
新三板火爆的程度在自己的意料之外，很多機構都在預言，也許這是5年難得一見(jiàn)的創(chuàng )富機會(huì )。對于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，更重要的則是踏踏實(shí)實(shí)做好業(yè)務(wù)，推薦好企業(yè)，實(shí)現更多投行的價(jià)值。
（一）公司成立兩年的計算方法
A、存續兩年是指存續兩個(gè)完整的會(huì )計年度。
B、根據中華人民共和國會(huì )計法(1999修訂)，會(huì )計年度自公歷1月1日起至12月31日止。因此兩個(gè)完整的會(huì )計年度實(shí)際上指的是兩個(gè)完整的年度。
有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，存續時(shí)間可以從有限責任公司成立之日起計算。整體變更不應改變歷史成本計價(jià)原則，不應根據資產(chǎn)評估結果進(jìn)行賬務(wù)調整，應以改制基準日經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額為依據折合為股份有限公司股本。申報財務(wù)報表最近一期截止日不得早于改制基準日。（審計報告的有效期6個(gè)月，特殊情況可以延長(cháng)1個(gè)月）
改制基準日---------申報基準日（1月31日、2月28日、3月31日、4月30日、5月31日、6月30日、7月31日、8月31日、9月30日、11月31日、12月30日）
（二）改制時(shí)資本公積、未分配利潤轉增股本稅務(wù)問(wèn)題
改制時(shí)，資本公積（資本（或股本）溢價(jià)、接受現金捐贈、撥款轉入、外幣資本折算差額和其他資本公積等）盈余公積及未分配利潤轉增股本按以下情況區別納稅：
�。�1）自然人股東
資本公積轉增股本暫時(shí)不征收個(gè)人所得稅；（先將資本公積轉增股本增資然后再股改？）
盈余公積及未分配利潤轉增股本時(shí)應當繳納個(gè)人所得稅；
�。�2）法人股東
資本公積轉增股本時(shí)不繳納企業(yè)所得稅
盈余公積及未分配利潤轉增股本雖然視同利潤分配行為，但法人股東不需要繳納企業(yè)所得稅；但是如果法人股東適用的所得稅率高于公司所適用的所得稅率時(shí)，法人股東需要補繳所得稅的差額部分。
（三）虧損公司是否可以改制并在新三板掛牌轉讓
根據《公司法》第九十六條“有限責任公司變更為股份有限公司時(shí)，折合的實(shí)收股本總額不得高于公司凈資產(chǎn)額”。
公司股改時(shí)，股東出資已經(jīng)全部繳納，注冊資本=實(shí)收資本。
凈資產(chǎn)低于實(shí)收資本的，需要（1）減資或者股東通過(guò)（2）溢價(jià)增資、（3）捐贈（稅務(wù)問(wèn)題）的方式彌補。
關(guān)于凈資產(chǎn)折股方法，除公司法第九十六條的規定，相關(guān)法規并沒(méi)有對凈資產(chǎn)折股比例做出規定，實(shí)踐中，股改折股比例高于1：1（1元以上凈資產(chǎn)折1股）。
（四）未成年人可否成為公司股東問(wèn)題
《國家工商行政管理總局關(guān)于未成年人能否成為公司股東問(wèn)題的答復（工商企字〔20xx〕131號）：
《公司法》對未成年人能否成為公司股東沒(méi)有作出限制性規定。因此，未成年人可以成為公司股東，其股東權利可以由法定代理人代為行使。
接班人問(wèn)題--------------遺產(chǎn)稅（家族控制企業(yè)一并考慮股權結構的調整，既考慮接班人問(wèn)題，也考慮遺產(chǎn)稅的問(wèn)題）
注：未成年人股東通過(guò)繼承取得公司股份----公證
（五）公司以自有資產(chǎn)評估調賬轉增股本問(wèn)題
《企業(yè)會(huì )計制度》（財會(huì )[20xx]25號）第11條第（10）：“企業(yè)的各項財產(chǎn)在取得時(shí)應當按照實(shí)際成本計量。其后，各項財產(chǎn)如果發(fā)生減值，應當按照本制度規定計提相應的減值準備。除法律、行政法規和國家統一的會(huì )計制度另有規定者外，企業(yè)一律不得自行調整其賬面價(jià)值�！薄秶匈Y產(chǎn)評估管理辦法施行細則》第50條：“國有資產(chǎn)管理行政主管部門(mén)確認的凈資產(chǎn)價(jià)值應作為國有資產(chǎn)折股和確定各方股權比例的依據。注冊會(huì )計師對準備實(shí)行股份制企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)狀況進(jìn)行驗證后，其驗證結果與國有資產(chǎn)管理行政主管部門(mén)確認的資產(chǎn)評估結果不一致需要調整時(shí)，必須經(jīng)原資產(chǎn)評估結果確認機關(guān)同意。
處理方案：
1、晨光生物——國有土地使用權評估增值部分作為重大會(huì )計差錯追溯調整計入其他應收款中應收股東的款項。股東按照出資比例用現金補足。
2、皖通科技——司以自有無(wú)形資產(chǎn)評估增值，全體股東按比例共享，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)攤銷(xiāo)完畢，公司的凈資產(chǎn)已由未分配利潤予以充實(shí)。
（六）企業(yè)改制重組有關(guān)契稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增資稅處理
1、《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于自然人與其個(gè)人獨資企業(yè)或一人有限責任公司之間土地房屋權屬劃轉有關(guān)契稅問(wèn)題的通知》（財稅[20xx]142號）
2、財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位改制重組契稅政策的通知》財稅[20xx]4號
3、《關(guān)于納稅人資產(chǎn)重組有關(guān)營(yíng)業(yè)稅問(wèn)題的公告》（國家稅務(wù)總局公告20xx年第51號）
4、財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于土地增值稅一些具體問(wèn)題規定的通知（1995年5月25日財稅字［1995］48號）（通過(guò)房產(chǎn)出資方式處理無(wú)關(guān)聯(lián)房產(chǎn)的方案？）
�。�1）對于以房地產(chǎn)進(jìn)行投資、聯(lián)營(yíng)的，投資、聯(lián)營(yíng)的一方以土地（房地產(chǎn)）作價(jià)入股進(jìn)行投資或作為聯(lián)營(yíng)條件，將房地產(chǎn)轉讓到所投資、聯(lián)營(yíng)的企業(yè)中時(shí)，暫免征收土地增值稅。對投資、聯(lián)營(yíng)企業(yè)將上述房地產(chǎn)再轉讓的，應征收土地增值稅。
�。�2）在企業(yè)兼并中，對被兼并企業(yè)將房地產(chǎn)轉讓到兼并企業(yè)中的，暫免征收土地增值稅。（吸收合并）
（七）企業(yè)改制重組有關(guān)個(gè)人所得稅處理
1、《關(guān)于股權轉讓所得個(gè)人所得稅計稅依據核定問(wèn)題的公告》（20xx年第27號），自然人轉讓所投資企業(yè)股權（份）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)股權轉讓?zhuān)┤〉盟�，按照公平交易價(jià)格計算并確定計稅依據。
計稅依據明顯偏低且無(wú)正當理由的，主管稅務(wù)機關(guān)可采用本公告列舉的方法核定。
正當理由，是指以下情形：
(1)所投資企業(yè)連續三年以上（含三年）虧損；
(2)因國家政策調整的原因而低價(jià)轉讓股權；
(3)將股權轉讓給配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兄弟姐妹以及對轉讓人承擔直接撫養或者贍養義務(wù)的撫養人或者贍養人；
(4)經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認定的其他合理情形。
（八）企業(yè)改制重組有關(guān)股權支付特殊稅務(wù)處理
1、《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問(wèn)題的通知》（財稅〔20xx〕59號）
2、《國家稅務(wù)總局關(guān)于發(fā)布〈企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法〉的公告》（國家稅務(wù)總局公告20xx年第4號）。
1、以股權收購方式收購企業(yè)購買(mǎi)的股權不低于被收購企業(yè)全部股權的75%、收購企業(yè)在該股權收購發(fā)生時(shí)的股權支付金額不低于其交易支付總額的85%且符合上述條件的，交易各方對其交易中的股權支付部分。
可以選擇按以下規定進(jìn)行特殊性稅務(wù)處理：
�。�1）被收購企業(yè)的股東取得收購企業(yè)股權的計稅基礎，以被收購股權的原有計稅基礎確定；
�。�2）收購企業(yè)取得被收購企業(yè)股權的計稅基礎，以被收購股權的原有計稅基礎確定；
�。�3）收購企業(yè)、被收購企業(yè)的原有各項資產(chǎn)和負債的計稅基礎和其他相關(guān)所得稅事項保持不變。
（九）國有土地使用權取得問(wèn)題、集體建設用地、集體土地問(wèn)題
根據國務(wù)院20xx年8月31日發(fā)布的《關(guān)于加強土地調控有關(guān)問(wèn)題的通知》（國發(fā)[20xx]31號）規定，工業(yè)用地必須走“招拍掛”程序。
20xx年8月31日之后通過(guò)協(xié)議出讓方式取得國有土地使用權的僅限于《國土資源部、監察部關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)工業(yè)用地出讓制度的通知》（國土資發(fā)〔20xx〕101號）的規定，按以下幾種方式處理：
(1)由于城市規劃調整、經(jīng)濟形勢發(fā)生變化、企業(yè)轉型等原因，土地使用權人已依法取得的國有劃撥工業(yè)用地補辦出讓、國有承租工業(yè)用地補辦出讓?zhuān)弦巹澆⒔?jīng)依法批準，可以采取協(xié)議方式。
(2)政府實(shí)施城市規劃進(jìn)行舊城區改建，需要搬遷的工業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，經(jīng)市、縣國土資源行政主管部門(mén)審核并報市、縣人民政府批準，收回原國有土地使用權，以協(xié)議出讓或租賃方式為原土地使用權人重新安排工業(yè)用地。擬安置的工業(yè)項目用地應符合土地利用總體規劃布局和城市規劃功能分區要求，盡可能在確定的工業(yè)集中區安排工業(yè)用地。
因此，對于20xx年8月31日之后，企業(yè)取得的國有土地使用權必須是通過(guò)招拍掛方式，否則屬于違法取得的。
（十）代驗資問(wèn)題
實(shí)踐中，有些公司在創(chuàng )業(yè)初期存在找中介公司進(jìn)行代驗資的情形，也有一些從事特殊行業(yè)的公司，相關(guān)法律規定注冊資本達到一定的標準才可以從事某些行業(yè)或者可以參與某些項目的招投標而找中介公司進(jìn)行代驗資的情形。該等情形涉嫌虛假出資，大部分企業(yè)在財務(wù)上處理該等問(wèn)題時(shí)，驗資進(jìn)來(lái)的現金很快轉給中介公司提供的關(guān)聯(lián)公司，而擬掛牌公司在財務(wù)報表上以應收賬款長(cháng)期掛賬處理。該等情況的解決方案，一般是公司股東找到相關(guān)代驗資的中介，由股東將曾經(jīng)代驗資的款項歸還給該中介，并要求中介機構將公司目前掛的應收賬款收回。如果擬掛牌公司已經(jīng)將代驗資進(jìn)來(lái)的注冊資本通過(guò)虛構合同的方式支付出去，或者做壞賬消掉，則構成虛假出資，該等情形，中介機構需要慎重處理，本著(zhù)解決問(wèn)題，規范公司歷史上存在的法律瑕疵，在公司沒(méi)有造成損害社會(huì )及他人利益的情況下，公司應當根據中介機構給出的意見(jiàn)進(jìn)行補足，具體應當以審計師給出的意見(jiàn)做財務(wù)處理。
（十一）國有股權的鑒定
《企業(yè)國有資產(chǎn)法》
1、企業(yè)國有資產(chǎn)，是指國家對企業(yè)各種形式的出資所形成的權益
2、國家出資企業(yè)，是指國家出資的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司，以及國有資本控股公司、國有資本參股公司。
其他法律依據：《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《教育部直屬高等學(xué)校、直屬單位國有資產(chǎn)管理工作規程（暫行）》。
（十二）國有股投資的決策程序問(wèn)題
《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第三十條規定：“國家出資企業(yè)合并、分立、改制、上市，增加或者減少注冊資本，發(fā)行債券，進(jìn)行重大投資，為他人提供大額擔保，轉讓重大財產(chǎn)，進(jìn)行大額捐贈，分配利潤，以及解散、申請破產(chǎn)等重大事項，應當遵守法律、行政法規以及企業(yè)章程的規定，不得損害出資人和債權人的權益�！钡谌龡l規定：“國有資本控股公司、國有資本參股公司有本法第三十條所列事項的，依照法律、行政法規以及公司章程的規定，由公司股東會(huì )、股東大會(huì )或者董事會(huì )決定�！�
《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》第二十八條規定：“國有資產(chǎn)監督管理機構可以對所出資企業(yè)中具備條件的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司進(jìn)行國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)。被授權的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司對其全資、控股、參股企業(yè)中國家投資形成的國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理和監督�！�
（十三）國有股投資與退出問(wèn)題
《企業(yè)國有資產(chǎn)法》
注釋?zhuān)簢衅髽I(yè)、國有控股企業(yè)及其各級子企業(yè)涉及的資產(chǎn)評估，非國有控股企業(yè)涉及企業(yè)國有股權變動(dòng)的資產(chǎn)評估，應進(jìn)行評估核準或備案。
評估備案產(chǎn)權交易所交易
《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》應當評估而未評估的由國有資產(chǎn)監督管理機構通報批評并責令改正，必要時(shí)可依法向人民法院提起訴訟，確認其相應的經(jīng)濟行為無(wú)效。
轉讓方、轉讓標的企業(yè)不履行相應的內部決策程序、批準程序或者超越權限、擅自轉讓企業(yè)國有產(chǎn)權的，以及未在產(chǎn)權交易機構中進(jìn)行交易的，國有資產(chǎn)監督管理機構或者企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓相關(guān)批準機構應當要求轉讓方終止產(chǎn)權轉讓活動(dòng)，必要時(shí)應當依法向人民法院提起訴訟，確認轉讓行為無(wú)效。
（十四）無(wú)形資產(chǎn)出資問(wèn)題
A、無(wú)形資產(chǎn)是否屬于職務(wù)成果或職務(wù)發(fā)明
如果屬于股東在公司任職的時(shí)候形成的，無(wú)論是否以專(zhuān)利技術(shù)或者非專(zhuān)利技術(shù)出資，股東都有可能涉嫌利用公司提供物質(zhì)或者其他條件完成的該等職務(wù)成果（職務(wù)發(fā)明），該等專(zhuān)利技術(shù)或者非專(zhuān)利技術(shù)應當屬于職務(wù)成果（職務(wù)發(fā)明），應當歸屬于公司。
B、無(wú)形資產(chǎn)出資是否與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)
實(shí)踐中，有些企業(yè)為了申報高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng )始股東與大學(xué)合作，購買(mǎi)與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)通過(guò)評估出資至公司，或者股東自己擁有的專(zhuān)利技術(shù)或者非專(zhuān)利技術(shù)后來(lái)因為種種原因，雖然評估出資至公司，但是公司后來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化或者其他原因，公司從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)該等無(wú)形資產(chǎn)，則該等行為涉嫌出資不實(shí)，需要通過(guò)減資程序予以規范。
C、無(wú)形資產(chǎn)出資是否已經(jīng)到位
實(shí)踐中，有些企業(yè)股東以無(wú)形資產(chǎn)出資至公司，但是后續并未辦理資產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續，該等情形一般可根據中介機構的意見(jiàn)在股改前整改規范即可。
（十五）無(wú)形資產(chǎn)出資瑕疵規范
A、如果職務(wù)成果或者職務(wù)發(fā)明已經(jīng)評估、驗資并過(guò)戶(hù)至公司，此種情況下，一般的做法是通過(guò)減資程序規范，財務(wù)上將已經(jīng)減掉的無(wú)形資產(chǎn)做專(zhuān)項處理，并將通過(guò)減資置換出來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)無(wú)償贈送給公司使用，但是此種情況下，該等無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)費用不能計提。
需要注意的是：實(shí)踐中有些地方工商登記部門(mén)允許企業(yè)通過(guò)現金替換無(wú)形資產(chǎn)出資處理無(wú)形資產(chǎn)出資不規范問(wèn)題。但是大部分工商登記部門(mén)因為法律上沒(méi)有相關(guān)規定的原因，拒絕公司通過(guò)現金置換無(wú)形資產(chǎn)出資的方案，但是減資是公司法允許的方案，工商登記部門(mén)容易接受，但是不能進(jìn)行專(zhuān)項減資，即專(zhuān)項減掉無(wú)形資產(chǎn)，但是會(huì )計師可以在減資的驗資報告進(jìn)行專(zhuān)項說(shuō)明公司本次減資的標的是無(wú)形資產(chǎn)。
（十六）股權代持、股權轉讓瑕疵問(wèn)題
股權不明晰比較常見(jiàn)的有股權代持、歷次股權轉讓中可能存在的訴訟等等。
股權代持的核查首先要從公司股東入手，向股東說(shuō)明相關(guān)法律法規的規定，明確股權代持對公司上新三板掛牌轉讓的法律障礙，說(shuō)明信息披露的重要性，闡述虛假信息披露被處罰的風(fēng)險，說(shuō)明誠信在資本市場(chǎng)的重要性。
如果股東能夠自己向中介機構說(shuō)明原因，一般情況下，中介機構可以根據股東的說(shuō)明進(jìn)一步核查，提出股權還原的解決方案。
核查中需要落實(shí)是否簽署了股權代持協(xié)議，代持股權時(shí)的資金來(lái)源，是否有銀行流水，代持的原因說(shuō)明，還原代持時(shí)應當由雙方出具股權代持的原因，出資情況，以及還原后不存在任何其他股權糾紛、利益糾葛。如果股東未向中介機構說(shuō)明，中介機構自行核查難度較高，但是還是可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的判斷搜索到一些蛛絲馬跡，如該股東是否在公司任職，是否參加股東會(huì )，是否參與分紅，股東是否有資金繳納出資，股東出資時(shí)是否是以自有資產(chǎn)出資，與公司高級管理人員訪(fǎng)談，了解股東參與公司管理的基本情況等。
（十七）職工持股會(huì )清理問(wèn)題
1、職工持股會(huì )召開(kāi)理事會(huì )，作出關(guān)于同意會(huì )員轉讓出資（清理或解散職工持股會(huì )）的決議；
2、職工持股會(huì )召開(kāi)會(huì )員代表大會(huì )，做出關(guān)于同意會(huì )員轉讓出資（清理或解散職工持股會(huì )）的決議；
3、轉讓出資的職工與受讓出資的職工或投資人簽署《出資轉讓協(xié)議》；
4、受讓出資的職工或其他投資人支付款項。
職工持股會(huì )清理的難點(diǎn)
1、職工持股會(huì )人數眾多，一一清理，逐一簽署確認函或者進(jìn)行公證，難度較大；
2、部分職工思想和認識不統一，不愿意轉讓出資；
3、部分職工對于出資轉讓價(jià)格期望值較高；
4、擬掛牌公司在歷史上未按照公司章程發(fā)放紅利，職工對公司的做法有意見(jiàn)，不愿意配合；
5、職工持股會(huì )人員因工作調動(dòng)、辭退、死亡等原因變動(dòng)較大，難以取得其對有關(guān)事項的確認或承諾；
6、部分職工與擬掛牌公司存在法律糾紛，不愿意配合職工持股會(huì )的清理。
案例：章丘鼓風(fēng)機職工持股會(huì )清理、綠地集團職工持股會(huì )清理方案
職工持股會(huì )歷次股權轉讓和職工持股會(huì )清理過(guò)程中，股權轉讓履行的決策程序，股權轉讓價(jià)格是否合理，職工持股會(huì )的清理過(guò)程是否合法合規，股權轉讓是否真實(shí)、自愿，是否存在糾紛或潛在糾紛。
（十八）企業(yè)會(huì )計準則第36號——關(guān)聯(lián)方披露（關(guān)聯(lián)方的認定）
1、一方控制、共同控制另一方或對另一方施加重大影響，以及兩方或兩方以上同受一方控制、共同控制或重大影響的，構成關(guān)聯(lián)方。
控制，是指有權決定一個(gè)企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能據以從該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益。
�。�1）共同控制，是指按照合同約定對某項經(jīng)濟活動(dòng)所共有的控制，僅在與該項經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)的重要財務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策需要分享控制權的投資方一致同意時(shí)存在。
�。�2）重大影響，是指對一個(gè)企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策有參與決策的權力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。
2、下列各方構成企業(yè)的關(guān)聯(lián)方：
�。ㄒ唬┰撈髽I(yè)的母公司。
�。ǘ┰撈髽I(yè)的子公司。
�。ㄈ┡c該企業(yè)受同一母公司控制的其他企業(yè)。
�。ㄋ模⿲υ撈髽I(yè)實(shí)施共同控制的投資方。
�。ㄎ澹⿲υ撈髽I(yè)施加重大影響的投資方。
�。┰撈髽I(yè)的合營(yíng)企業(yè)。
�。ㄆ撸┰撈髽I(yè)的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。
�。ò耍┰撈髽I(yè)的主要投資者個(gè)人及與其關(guān)系密切的家庭成員。主要投資者個(gè)人，是指能夠控制、共同控制一個(gè)企業(yè)或者對一個(gè)企業(yè)施加重大影響的個(gè)人投資者。
�。ň牛┰撈髽I(yè)或其母公司的關(guān)鍵管理人員及與其關(guān)系密切的家庭成員。
關(guān)鍵管理人員，是指有權力并負責計劃、指揮和控制企業(yè)活動(dòng)的人員。與主要投資者個(gè)人或關(guān)鍵管理人員關(guān)系密切的家庭成員，是指在處理與企業(yè)的交易時(shí)可能影響該個(gè)人或受該個(gè)人影響的家庭成員。
�。ㄊ┰撈髽I(yè)主要投資者個(gè)人、關(guān)鍵管理人員或與其關(guān)系密切的家庭成員控制、共同控制或施加重大影響的其他企業(yè)。
（十九）同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易處理方式
a、申請掛牌公司應披露是否存在與控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)從事相同、相似業(yè)務(wù)的情況。對存在相同、相似業(yè)務(wù)的，應對是否存在同業(yè)競爭做出合理解釋。申請掛牌公司應披露控股股東、實(shí)際控制人為避免同業(yè)競爭采取的措施及做出的承諾。
b、申請掛牌公司應披露最近兩年內是否存在資金被控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)占用，或者為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)提供擔保，以及為防止股東及其關(guān)聯(lián)方占用或者轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的行為發(fā)生所采取的具體安排。
c、申請掛牌公司應根據《公司法》和《企業(yè)會(huì )計準則》的相關(guān)規定披露關(guān)聯(lián)方、關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易，并說(shuō)明相應的決策權限、決策程序、定價(jià)機制、交易的合規性和公允性、減少和規范關(guān)聯(lián)交易的具體安排等。申請掛牌公司應披露最近兩年股利分配政策、實(shí)際股利分配情況以及公開(kāi)轉讓后的股利分配政策。
（二十）實(shí)際控制人的認定
《全國中小企業(yè)股份轉讓系統掛牌公司信息披露細則（試行）》
實(shí)際控制人：指通過(guò)投資關(guān)系、協(xié)議或者其他安排，能夠支配、實(shí)際支配公司行為的自然人、法人或者其他組織。
控制：指有權決定一個(gè)公司的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能據以從該公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益。有下列情形之一的，為擁有掛牌公司控制權：
1.為掛牌公司持股50%以上的控股股東；
2.可以實(shí)際支配掛牌公司股份表決權超過(guò)30%；
3.通過(guò)實(shí)際支配掛牌公司股份表決權能夠決定公司董事會(huì )半數以上成員選任；
4.依其可實(shí)際支配的掛牌公司股份表決權足以對公司股東大會(huì )的決議產(chǎn)生重大影響；
5.中國證監會(huì )或全國股份轉讓系統公司認定的其他情形。
（二十一）重大違法違規的認定
《行政處罰法》及相關(guān)法律中沒(méi)有鑒定什么是重大違法違規行為，重大違法違規也不是一個(gè)法律概念，實(shí)踐中律師需要自行判斷是否屬于重大違法違規行為，但是律師一般都比較謹慎，需要企業(yè)到相關(guān)行政機關(guān)開(kāi)具行政處罰不屬于重大違法違規的證明文件。行政機關(guān)在處理企業(yè)上市、新三板掛牌比較謹慎，開(kāi)具的文件也趨向規范化、格式化。
比如，企業(yè)因發(fā)票丟失、財務(wù)不規范等原因被稅務(wù)部門(mén)處罰幾百或者幾千元，或者上萬(wàn)元，如何判斷是否屬于重大處罰呢？在相關(guān)行政法規中有一個(gè)情節嚴重的加重處罰，一般在行政處罰中適用情節嚴重、造成嚴重后果的，一般即便是行政處罰機關(guān)出具不屬于重大違法違規行為，律師也要慎重做出判斷。
對于相關(guān)行政處罰中，處罰金額不大，如低于10萬(wàn)元，未出現情節嚴重的事項，明確為一般行政處罰，或者適用簡(jiǎn)易程序的，或者行政處罰并非針對公司主營(yíng)業(yè)務(wù)做出的行政處罰，律師一般均可以自行做出判斷。實(shí)踐中相關(guān)行政處罰機關(guān)亦會(huì )根據相關(guān)法律法規開(kāi)具屬于一般行政處罰、或者適用簡(jiǎn)易程序處罰、或者情節輕微的處罰，該等情況下，律師基本上可以判斷是否屬于重大行政處罰行為。
（二十二）歷史上存在集體企業(yè)改制、清理掛靠問(wèn)題
1、《城鎮集體所有制企業(yè)條例》
集體企業(yè)的職工（代表）大會(huì )審議廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）提交的各項議案，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題。
2、《城鎮集體所有制企業(yè)、單位清產(chǎn)核資產(chǎn)權界定暫行辦法》（企業(yè)產(chǎn)權界定工作小組）
�。�1）進(jìn)行產(chǎn)權界定
�。�2）依法審計、資產(chǎn)評估
�。�3）產(chǎn)權交易所交易
�。�4）產(chǎn)權主體或職工（代表）大會(huì )同意
�。�5）集體資產(chǎn)管理部門(mén)審核認定
3、《清理甄別“掛靠”集體企業(yè)工作的意見(jiàn)》（紅帽子企業(yè)）
�。�1）按照城鎮集體企業(yè)清產(chǎn)核資產(chǎn)權界定的政策規定，對企業(yè)現有資產(chǎn)、負債、權益進(jìn)行認真界定，由各投資方簽署界定文本文件，據此由清產(chǎn)核資機構出具產(chǎn)權界定的法律文件，劃清投資來(lái)源或出資人，明確財產(chǎn)歸屬關(guān)系。
�。�2）對經(jīng)核實(shí)為私營(yíng)或個(gè)人性質(zhì)的企業(yè)，由各級清產(chǎn)核資機構出具有關(guān)證明材料，工商行政管理、稅務(wù)等部門(mén)限期辦理變更企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)和稅務(wù)登記。
（二十三）外商投資企業(yè)改制為股份有限公司關(guān)注要點(diǎn)
1、《關(guān)于設立外商投資股份有限公司若干問(wèn)題的暫行規定》（外經(jīng)貿部令1995年第1號）已設立中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)外商投資企業(yè)），如申請轉變?yōu)楣镜�，應有最近連續３年的盈利記錄。
2、公司的注冊資本應為在登記注冊機關(guān)登記注冊的實(shí)收股本總額，公司注冊資本的最低限額為人民幣３千萬(wàn)元，其中外國股東購買(mǎi)并持有的股份應不低于公司注冊資本的２５％。
3、《關(guān)于外國投資者并購境內企業(yè)的規定》，20xx年10號令第57條，被股權并購境內公司的中國自然人股東，經(jīng)批準，可繼續作為變更后所設外商投資企業(yè)的中方投資者。
4、（原外資企業(yè)所得稅法）對生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)期在十年以上的，從開(kāi)始獲利的年度起，第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅……。外商投資企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)期不滿(mǎn)十年的，應當補繳已免征、減征的企業(yè)所得稅稅款。
（二十四）紅籌拆除問(wèn)題
1、國家外匯管理局綜合司關(guān)于完善外商投資企業(yè)外匯資本金支付結匯管理有關(guān)業(yè)務(wù)操作問(wèn)題的通知（匯綜發(fā)[20xx]142號）
外商投資企業(yè)資本金結匯所得人民幣資金，應當在政府審批部門(mén)批準的經(jīng)營(yíng)范圍內使用，除另有規定外，結匯所得人民幣資金不得用于境內股權投資。除外商投資房地產(chǎn)企業(yè)外，外商投資企業(yè)不得以資本金結匯所得人民幣資金購買(mǎi)非自用境內房地產(chǎn)。外商投資企業(yè)以資本金結匯所得人民幣資金用于證券投資，應當按國家有關(guān)規定執行。
2、真外資還是假外資（假外資的拆除問(wèn)題）外匯補登記（非特殊目的公司，不處罰或者處罰金額較小，出具不屬于重大違法違規的證明），零對價(jià)格（按照注冊資本轉讓?zhuān)c稅務(wù)機關(guān)溝通稅務(wù)）
(1)補稅風(fēng)險（部分保留外資成分，轉給真外資）
(2)外匯補登記（特殊目的公司、非特殊目的公司）
（二十五）社保、公積金的合規性問(wèn)題
1、特別要注意的是，《中華人民共和國社會(huì )保險法》明確規定，進(jìn)城務(wù)工的農村居民依照該法規定參加社會(huì )保險，外國人在中國境內就業(yè)的，參照本法規定參加社會(huì )保險。
對于企業(yè)雇傭的農村戶(hù)籍員工，如果其已經(jīng)參加新型農村社會(huì )養老保險、新型農村合作醫療的，用人單位可以不再為員工繳納該險種，但是應該根據該員工在農村參加該險種繳費情況給予補償。
2、企業(yè)如果要在新三板掛牌，需要根據《住房公積金管理條例》（20xx年修訂）為員工繳納住房公積金，并開(kāi)具合規證明。對于農村戶(hù)籍員工，如果企業(yè)已經(jīng)為其解決食宿問(wèn)題（如提供員工宿舍、補貼員工租賃房屋的租金等方式），可以瑕疵披露并由大股東兜底承諾。
3、通過(guò)人才服務(wù)機構代繳社保、公積金可以有效解決公司異地員工繳納社保、公積金問(wèn)題。
（二十六）勞務(wù)派遣的合規性問(wèn)題
1、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法(20xx修正)》第66條有關(guān)勞務(wù)派遣員工的使用的規定，勞動(dòng)合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。
�。�1）臨時(shí)性工作崗位是指存續時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月的崗位；
�。�2）輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位；
�。�3）替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習、休假等原因無(wú)法工作的一定期間內，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。
2、《勞務(wù)派遣暫行規定》，用工單位決定使用被派遣勞動(dòng)者的輔助性崗位，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定，并在用工單位內公示。
用工單位應當嚴格控制勞務(wù)派遣用工數量，使用的被派遣勞動(dòng)者數量不得超過(guò)其用工總量的10%。
3、其他方式規避（特殊行業(yè)）
案例：廣州卡奴迪路服飾股份有限公司、北京華誼嘉信整合營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)股份有限公司
（二十七）獨立性問(wèn)題
五獨立：即資產(chǎn)獨立、人員獨立、財務(wù)獨立、機構獨立、業(yè)務(wù)獨立。
資產(chǎn)獨立：掛牌公司資產(chǎn)應獨立完整、權屬清晰，控股股東、實(shí)際控制人不得占用、支配公司資產(chǎn)或干預公司對資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。
人員獨立：掛牌公司人員應獨立于控股股東。掛牌公司的經(jīng)理人員、財務(wù)負責人、營(yíng)銷(xiāo)負責人和董事會(huì )秘書(shū)在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務(wù)�？毓晒蓶|高級管理人員兼任掛牌公司董事的，應保證有足夠的時(shí)間和精力承擔掛牌公司的工作。
財務(wù)獨立：掛牌公司應按照有關(guān)法律、法規的要求建立健全的財務(wù)、會(huì )計管理制度，獨立核算�？毓晒蓶|應尊重公司財務(wù)的獨立性，不得干預公司的財務(wù)、會(huì )計活動(dòng)。
機構獨立：掛牌公司的董事會(huì )、監事會(huì )及其他內部機構應獨立運作�？毓晒蓶|及其職能部門(mén)與掛牌公司及其職能部門(mén)之間沒(méi)有上下級關(guān)系�？毓晒蓶|及其下屬機構不得向掛牌公司及其下屬機構下達任何有關(guān)掛牌公司經(jīng)營(yíng)的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響其經(jīng)營(yíng)管理的獨立性。
業(yè)務(wù)獨立：掛牌公司業(yè)務(wù)應完全獨立于控股股東�？毓晒蓶|及其下屬的其他單位不應從事與掛牌公司相同或相近的業(yè)務(wù)�？毓晒蓶|應采取有效措施避免同業(yè)競爭。
（二十八）業(yè)務(wù)與技術(shù)的合規性問(wèn)題
因為新三板并未對擬掛牌企業(yè)提出利潤要求，但是如果擬掛牌企業(yè)持續處于虧損狀態(tài)，其掛牌的意義不大，一般中介機構也不會(huì )鼓勵此類(lèi)企業(yè)到新三板掛牌轉讓。如果企業(yè)為了申請政府補貼或者銀行授信貸款或者存在僥幸心理去融資，是完全沒(méi)有必要的，企業(yè)不但要付出一定的成本，而且隨著(zhù)新三板規模的擴大，投資人投資成熟，只有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才會(huì )受到投資人青睞。
申請掛牌公司應遵循重要性原則披露與其業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵資源要素，包括：
�。�1）產(chǎn)品或服務(wù)所使用的主要技術(shù)。
�。�2）主要無(wú)形資產(chǎn)的取得方式和時(shí)間、實(shí)際使用情況、使用期限或保護期、最近一期末賬面價(jià)值。
�。�3）取得的業(yè)務(wù)許可資格或資質(zhì)情況。
�。�4）特許經(jīng)營(yíng)權（如有）的取得、期限、費用標準。
�。�5）主要生產(chǎn)設備等重要固定資產(chǎn)使用情況、成新率或尚可使用年限。
�。�6）員工情況，包括人數、結構等。其中核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員應披露姓名、年齡、主要業(yè)務(wù)經(jīng)歷及職務(wù)、現任職務(wù)與任期及持有申請掛牌公司的股份情況。核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）團隊在近兩年內發(fā)生重大變動(dòng)的，應披露變動(dòng)情況和原因。
�。�7）其他體現所屬行業(yè)或業(yè)態(tài)特征的資源要素。
解決方案 篇10
概述
ERP是近代管理理論、思想、方法和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的整合，是企業(yè)管理實(shí)踐的重要工具。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的逐漸深入，中國經(jīng)濟越來(lái)越迅速地融入國際市場(chǎng)大循環(huán)，特別是中國成功加入世貿組織，為中國的企業(yè)提供了參與全球競爭的機會(huì )。在這個(gè)大前提影響下，中國企業(yè)比以往更加重視企業(yè)資源計劃信息化管理系統的發(fā)展。然而企業(yè)在選用傳統的ERP產(chǎn)品時(shí)，由于ERP產(chǎn)品本身相對固化的應用模式，要么用戶(hù)根據軟件的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，要么軟件商針對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，?難以找到與企業(yè)相適應的結合點(diǎn)。兩種途徑都伴隨著(zhù)高成本與高風(fēng)險，同時(shí)也是ERP實(shí)施成功率極低的主要原因之一。有鑒于此，金算盤(pán)軟件有限公司在金算盤(pán)VP平臺基礎上，推出了既蘊含國際化ERP管理思想和技術(shù)，又符合中國現代企業(yè)管理的現狀和管理進(jìn)程的金算盤(pán)VPS/ERP企業(yè)資源計劃解決方案，能夠適應企業(yè)在推行ERP的過(guò)程中，從自身既有模式逐步過(guò)渡到滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化需求的ERP管理模式。
金算盤(pán)VPS/ERP解決方案是一套基于Internet和電子商務(wù)平臺的解決方案，廣泛適用于各類(lèi)大中型企業(yè)。該方案萃取了現代企業(yè)管理思想的精髓，集銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)計劃管理、供應管理、集團財務(wù)管理于一體，幫助企業(yè)把客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應商以及協(xié)作單位納入到一個(gè)緊密聯(lián)系的生態(tài)鏈中，有效地安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；滿(mǎn)足企業(yè)充分利用現有資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，進(jìn)一步提高工作效率和擴大競爭優(yōu)勢。計劃、執行、考核與處置功能在整個(gè)方案流程中得到實(shí)現，使企業(yè)整個(gè)管理流程更加清晰、預算控制更加有效、企業(yè)決策更加科學(xué)。
特點(diǎn)
1、注重集團應用
面向跨地域集團化企業(yè)設計，使金算盤(pán)VPS/ERP解決方案集成了強大的遠程WEB應用，企業(yè)可在Internet/intranet上實(shí)施業(yè)務(wù)管理；而遠程數據傳輸則為企業(yè)集團公司與分公司之間的遠程數據傳遞提供方便。更為強大的企業(yè)集團管理功能既統一了集團企業(yè)編碼體系，又實(shí)現了對所有集團賬戶(hù)的收集、匯總、合并和分析，實(shí)現企業(yè)資源管理集中化。
2、領(lǐng)先的體系架構
各子系統間采用領(lǐng)先的獨立體系架構，既適應跨職能部門(mén)的獨立應用，又滿(mǎn)足在部門(mén)級和企業(yè)級的任意集成，在各個(gè)管理結點(diǎn)間形成流暢的單據流和信息流，無(wú)須依靠專(zhuān)門(mén)的數據傳遞工具即能實(shí)現數據匯流和集中管理，使用上具有極強的彈性。
3、豐富的個(gè)性化應用
預留了充足的自定義單元，滿(mǎn)足個(gè)性化的需要。靈活多樣的單據、報表輸出格式和套打功能，滿(mǎn)足文件輸出和打印的各項要求；自由定義報表條件和結構，使用戶(hù)在不放棄原來(lái)的工作模板的前提下，根據實(shí)際工作情況組合更多的個(gè)性化模板。結合金算盤(pán)綜合應用軟件包（SDK），能更深層次的擴展自定義功能，使個(gè)性化設置更加靈活。
4、規范的工作流管理
工作流管理支持流程定制技術(shù)，滿(mǎn)足重組工作流程的需要，并能詳細、準確地描述各流程之間的工作規范，體現企業(yè)工作流、單據流、責任流的統一。橫向動(dòng)態(tài)集成，實(shí)現團隊作業(yè)方式，縱向壓縮組織，使組織扁平化，提高管理效率。
5、有效的生產(chǎn)計劃管理
有效降低庫存和在制品，減少資金占用；有效控制車(chē)間領(lǐng)料時(shí)間及數量，使加工過(guò)程更流暢；有效控制生產(chǎn)進(jìn)度和節奏，使產(chǎn)品交貨期得到有效保證；生產(chǎn)計劃、采購計劃及對外加工計劃更準確，提高了客戶(hù)信譽(yù)度。
6、多角度的數據分析功能
包含財務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析功能，從往來(lái)、資產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、庫存等不同業(yè)務(wù)側面入手，幫助企業(yè)將離散的信息有效的組織起來(lái)，形成全面詳盡的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況分析報表，為領(lǐng)導決策提供重要依據。
7、專(zhuān)業(yè)的決策支持技術(shù)
決策支持系統具有操作簡(jiǎn)單、數據任意組織能力強、圖表一體的特點(diǎn)，提供數據匯總、切片旋轉及鉆取等專(zhuān)業(yè)分析手段，幫助用戶(hù)從不同的角度、不同的層面、不同的時(shí)間段來(lái)觀(guān)察、分析數據，從而得到隱藏在結果背后的復雜原因，增強領(lǐng)導層的決策能力。