企業(yè)運營(yíng)管理調查報告

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　　企業(yè)運營(yíng)管理調查報告

　　 運營(yíng)管理情況

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)規模不斷壯大

　　20xx年區屬重點(diǎn)國有企業(yè)只有6家母公司、8家子公司，其中：融資平臺公司1家，即渝南公司，負責全區建設資金籌措；

　　另外5家主要負責全區基礎設施建設。經(jīng)過(guò)整合、分立、新設，截止20xx年6月，區屬重點(diǎn)國有企業(yè)母公司已增至11家、子公司已增至25家、參股企業(yè)2家。所調研的8家區屬重點(diǎn)國有企業(yè)資產(chǎn)總額由20xx年的139億元增至735.2億元，增加614.5億元，增長(cháng)4.4倍，占全區國有資產(chǎn)總量的76.5%，其中：土地資產(chǎn)由20xx年107.4億元增至406億元，增加298.6億元，增長(cháng)2.8倍，占8家區屬重點(diǎn)國有企業(yè)資產(chǎn)總額的55.2%；

　　注冊資本金由20xx年4.8億元增至31.4億元，增加26.6億元，增長(cháng)5.5倍；

　　企業(yè)職工人數由20xx年30人增加到779人，中級以上職稱(chēng)由5人增加到89人。

　�。ǘ�）運營(yíng)效益不斷提高

　　20xx年以來(lái)，按照管理體制調整的要求以及經(jīng)濟發(fā)展的需求，區屬重點(diǎn)國有企業(yè)由單一的平臺公司，逐步向資本投資公司、擔保公司、道路交通、基礎設施建設等區別于傳統國有企業(yè)的新型行業(yè)領(lǐng)域布局，國有資產(chǎn)布局結構進(jìn)一步優(yōu)化，運營(yíng)效益逐年提升。從收入來(lái)看，20xx年以前，8家企業(yè)累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入38億元，截止20xx年6月底，累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入193億元，年均增長(cháng)率為71.9%，增長(cháng)速度較快。從投入產(chǎn)出來(lái)看，8家企業(yè)及相關(guān)園城內企業(yè)投入強度、產(chǎn)出強度、稅收強度分別由20xx年30萬(wàn)元/畝、33萬(wàn)元/畝、1萬(wàn)元/畝增加到81萬(wàn)元/畝、63萬(wàn)元/畝、2萬(wàn)元/畝。從盈利來(lái)看，8家企業(yè)利潤總額由20xx年的8.7億元增長(cháng)到41.5億元，年均增長(cháng)率為68.9%。從融資能力看，8家企業(yè)每年融資額由20xx年以前的20億元左右，增加到近幾年每年融資60億元以上；

　　融資渠道由單一的銀行貸款發(fā)展為企業(yè)債券、信托融資、中期票據、私募債等；

　　融資期限由以前的短期變?yōu)橹虚L(cháng)期為主，融資平均成本由11%左右下降到現在的8%以?xún)取?/p>

　�。ㄈ�）支撐作用不斷增強

　　近幾年來(lái)，8家企業(yè)在園城開(kāi)發(fā)建設、民生保障、經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的基礎性支撐作用。一是開(kāi)發(fā)建設園城成效明顯，夯實(shí)了城市和工業(yè)發(fā)展基礎，開(kāi)發(fā)建設面積由20xx年15平方公里擴展到46.4平方公里。其中：投入近58億元開(kāi)發(fā)建設11.4平方公里的東部新城已具雛形；

　　投入近8億元開(kāi)發(fā)建設3.2平方公里的食品工業(yè)園區初具規模；

　　投入近45億元開(kāi)發(fā)建設16平方公里的工業(yè)園區初見(jiàn)成效；

　　投入近30億元開(kāi)發(fā)建設15平方公里的休閑旅游度假基地基本形成。二是積極承擔社會(huì )職能，保障了民生和公共事業(yè)協(xié)調健康發(fā)展，近幾年來(lái)8家企業(yè)累計投入教育、衛生、文體、交通、農林水、保障性住房等民生和公共事業(yè)30多億元，為提高人民群眾生活質(zhì)量和幸福指數發(fā)揮了重要作用。三是較好地帶動(dòng)和支持了中小企業(yè)發(fā)展，8家企業(yè)在開(kāi)展自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，帶動(dòng)了區域內采掘加工、交通運輸、商貿物流等產(chǎn)業(yè)的鏈條式發(fā)展，興農擔保公司為區內中小企業(yè)擔保294筆，發(fā)生額5.4億元，有效地撬動(dòng)了社會(huì )資金投入。四是發(fā)揮了財力的重要補充作用和財政收入的拉動(dòng)作用，20xx年至20xx年，8家企業(yè)上繳的稅費對地方財政收入的貢獻率分別達30.3%、48.9%、40.4%、38.6%。

　�。ㄋ模�體制機制不斷完善

　　一是建立了監管機構。實(shí)行了國有資產(chǎn)分類(lèi)監管，明確國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區國資委統籌監管，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區財政局綜合管理，區級機關(guān)的'非經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)由區財政局委托區機關(guān)事務(wù)局管理。二是明確了國有企業(yè)管理的邊界和發(fā)展定位。經(jīng)過(guò)20xx年和2014年兩次調整，形成了以工業(yè)發(fā)展（渝南公司）、城市及食品園建設（城投公司）、水利發(fā)電（南州水務(wù)）、旅游開(kāi)發(fā)（南州旅游）為主的4大產(chǎn)業(yè)集團和1個(gè)從事土地一級開(kāi)發(fā)的融資平臺（地產(chǎn)公司）、1個(gè)主要負責資本運作的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司（南州投資），企業(yè)功能布局基本完成。三是監管體系和措施得到完善。先后出臺了《區屬?lài)�有企業(yè)監督管理暫行辦法》等5個(gè)制度，基本確定了國有企業(yè)管理的框架。20xx年還出臺了《區屬?lài)�有企業(yè)薪酬管理辦法》等制度，進(jìn)一步完善了國有企業(yè)管理體系。四是企業(yè)運行機制逐步完善。建立了董事會(huì )、監事會(huì )，部分企業(yè)設置了專(zhuān)職董事長(cháng)和監事會(huì )主席，結合企業(yè)規模配備完善了經(jīng)營(yíng)管理班子，現代企業(yè)管理制度架構初步形成；

　　企業(yè)內控制度基本建立，強化了財務(wù)管理、人員招聘和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、重大投融資管理以及其他重大事項報批等方面的日常管理；

　　20xx年實(shí)施了崗位設置和人員分流工作，人員管理逐漸規范，企業(yè)運行機制逐步理順。

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