經(jīng)理競聘報告4篇-競聘報告
在現在社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家收集的經(jīng)理競聘報告4篇-競聘報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)理競聘報告4篇-競聘報告1
尊敬的各位領(lǐng)導：大家好：
我叫趙明芝 今年39歲 文化程度高中20xx年9月參加人保財險哈密分公司，從事外勤工作 ，今天非常榮幸，也非常激動(dòng)參加競聘，本次競聘的崗位是市區營(yíng)業(yè)部五分部的負責人一職。
我從事人保工作五年多，在日復一日零距離的工作中，看到公司逐步完善市場(chǎng)服務(wù)，至誠的服務(wù)理念，深邃的企業(yè)文化，給我留下了深刻印象，更加懂得了干好保險是我們的責任和義務(wù)，我為我是人保
一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業(yè)的發(fā)展，無(wú)私奉獻，渴望在更大的空間里，施展才能 。 這次競聘對我來(lái)說(shuō)帶有挑戰性，幾年的工作實(shí)踐告訴我，要想干好事業(yè)，就要奉獻自我，還有工作經(jīng)驗是做好分部經(jīng)理這一職務(wù)的基本條件。如果能競聘成功，我將做到以下幾點(diǎn)；
1、認真學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)，努力適應新形勢、新戰略、新崗位、新要求。積極主動(dòng)的思想意識和踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。 2 樂(lè )于奉獻，以全局為重，不斷給自己增加壓力和動(dòng)力，以最快的速度進(jìn)入工作狀態(tài)，為公司促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險戰略目標的實(shí)現做出自己應有的貢獻。
3積極探索有效的工作方法和途徑，形成較清晰的工作思路，在現有的基礎上，維護好現有的業(yè)務(wù)，全面提升業(yè)績(jì)和服務(wù)能力。 4堅決按照分公司和保監會(huì )及保險行業(yè)協(xié)會(huì )的要求依法合規經(jīng)營(yíng)，維護公司利益。我將珍惜這次機會(huì )，提高自己、鍛煉自己，做到一專(zhuān)多能，帶著(zhù)感情、熱情、激情做好本職工作，讓自己的能力有一個(gè)新的提高。謝謝大家
經(jīng)理競聘報告4篇-競聘報告2
下面，我對我在軟件中心的經(jīng)歷做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，我是底進(jìn)入公司的，到現在已經(jīng)在近8年的時(shí)間了。先后在客戶(hù)服務(wù)部、商務(wù)部擔任操作員和經(jīng)理助理的工作，期間在商務(wù)部精減人員的時(shí)間我也在信息管理事業(yè)部和財務(wù)兼營(yíng)職做過(guò)文員和合同管理員的工作。
這次，看到招聘“經(jīng)理助理（客戶(hù)關(guān)系）”職位，我就想來(lái)試一試，主要目的是：展示自己，給自己的一個(gè)提高的機會(huì )，同時(shí)也想找出自己工作中不足的，需要學(xué)習的地方。
接下來(lái)，我談?wù)勎覍@個(gè)職位的認識以及自己能勝任這個(gè)崗位的理由：經(jīng)理助理在一個(gè)部門(mén)中啟到了一個(gè)承上啟下的作用，即協(xié)助經(jīng)理把交辦的任務(wù)貫徹到每一位員工，再將員工提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總并反饋給經(jīng)理，而如何才難把這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作做到位呢？
我認為：
這需要有換位思考的能力；這要求了我對待工作做到發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；舉工作周報的例子。就是組織協(xié)助能力及溝通、領(lǐng)會(huì )執行力的問(wèn)題，與就是我們常說(shuō)的工作態(tài)度問(wèn)題；
談?wù)勛约旱膬?yōu)勢：
在公司時(shí)間長(cháng)，了解流程及體系；溝通能力較強，基于自己的工作經(jīng)歷，在客服時(shí)對分行，在商務(wù)時(shí)對口總行；待人真誠，善良；善于學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷的進(jìn)修，即將拿到本科的學(xué)位證書(shū)．
雖然我認為我可以勝任這個(gè)職位，但現階段我正處于休產(chǎn)假的休假中，按照公司的產(chǎn)假規定：我到這個(gè)月底就可以上班了。孩子也很好，現在由我的父母在幫助我，所以，我可以把所有的經(jīng)歷投入到新的工作中，所以請各位領(lǐng)導放心。如果我真的得到了這個(gè)機會(huì )我一定會(huì )好好珍惜。
經(jīng)理競聘報告4篇-競聘報告3
一、當前市場(chǎng)形勢
手機產(chǎn)品多元化，銷(xiāo)量分散；利潤空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡(jiǎn)高效的隊伍；渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細作，積少成多，市場(chǎng)管理突顯重要。
二、存在問(wèn)題
1、人員監控不力：睡覺(jué)、玩嘻、松弛。
2、人員配備不均：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)深度和廣度不一，整體積極不高。
3、人員選拔不嚴：補充人員委托招聘和面試者本人素質(zhì)不高，選拔程序不嚴格。
4、業(yè)務(wù)指導不力：只有壓力沒(méi)有方法，“以罰代管”。
5、人員更換頻繁，有一定能力人因不滿(mǎn)待遇(或物質(zhì)或機會(huì )或不公平或得不到關(guān)懷)而主動(dòng)離去，沒(méi)業(yè)績(jì)者則隨遇而安被調來(lái)調去。
6、市場(chǎng)操作模式混亂：多處放貨，價(jià)格混亂，地市-縣級-鄉鎮價(jià)格體系不合理，利潤空間得不到保證。竄貨既違規有傷害渠道，也不利于市場(chǎng)管理。
7、客戶(hù)缺乏信任感：開(kāi)發(fā)成本高，遺留問(wèn)題多，客戶(hù)群越做越窄。
8、流程不暢：售后支持因為銜接問(wèn)題，責任人不清等造成客戶(hù)不滿(mǎn)。
9、銷(xiāo)售政策不連續性造成客戶(hù)嚴重不滿(mǎn)。
簡(jiǎn)單的注重出貨數據，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)短期效益，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式必將被深耕細作市場(chǎng)形勢所淘汰，造成與客戶(hù)之間長(cháng)期的合作不暢。我們需要的是建立以銷(xiāo)售為目標，以市場(chǎng)管理為基礎，以終端拉動(dòng)為手段，實(shí)現渠道清晰化，終端掌控市場(chǎng)目標。
三、應對之策
經(jīng)營(yíng)上要算細帳，管理上抓落實(shí)，人員上要精簡(jiǎn)高效，市場(chǎng)上要深耕細作，資源上要形成產(chǎn)品線(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品資源，一手抓團隊建設。在保證穩定的產(chǎn)品價(jià)格體系之下就能正常經(jīng)營(yíng)，如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，應該更上一層樓。團隊要做到精干高效，并強化客戶(hù)服務(wù)意識，就能贏(yíng)得客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。
1、細化管理，強化執行。(1)、計劃目標做到崗位職責明確，市場(chǎng)管理不僅要有銷(xiāo)售任務(wù)量，更要細化到經(jīng)銷(xiāo)商，掌控到零售店，明確責任區域，責任人，同區域不競爭原則；(2)、改變過(guò)去只要結果不問(wèn)過(guò)程做法，執行力在于每天督促，做到日清日結，每天的工作檢查：一看銷(xiāo)量，二看工作日志，三求證，四幫助；行政管理由行政內勤一級到底，區域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理，交叉管理。通過(guò)表格化管理做到每天工作日志、周進(jìn)度、月績(jì)效、季評估，每一個(gè)人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一個(gè)客戶(hù)有效。
�。裕�
(3)、改變過(guò)去只有壓力不講方式做法。成績(jì)來(lái)之于每周的指導，上級對下級不僅要督促更要指導和幫助，每周的銷(xiāo)售幫促：對于進(jìn)度差的業(yè)務(wù)人員，區域經(jīng)理要及時(shí)駐地傳幫帶；總經(jīng)理要及時(shí)指出區域管理不足。在工作日志和周進(jìn)度基礎之上積極給員工幫促和指導，成長(cháng)一批、培養一批、帶動(dòng)一批。舉例說(shuō)明，過(guò)去我們曾在駐馬店地區月銷(xiāo)不足百臺卻投入3個(gè)人(直供客戶(hù)8個(gè))，而有地市月銷(xiāo)300余臺卻只有1個(gè)人(直供客戶(hù)11個(gè))；還有的人一個(gè)月下來(lái)銷(xiāo)量是負數，對于這些人如果能由原來(lái)的月末結果考核轉變?yōu)槊恐苓M(jìn)度監控和幫促則可能是另一番新景象。(4)、優(yōu)秀團隊在于賞罰分明，執行力記入基本工作考評。每月一次績(jì)效考評，及時(shí)遠甚于重金，信守承諾不怒而威。(5)、表格化管理，強化細化落實(shí)：核心經(jīng)銷(xiāo)商合作進(jìn)度表和重點(diǎn)零售店零售份額表。(6)、快速反應，強調速度和時(shí)間概念：充分的授權，特別是大區經(jīng)理給一定的銷(xiāo)售政策靈活空間和客戶(hù)遺留問(wèn)題決定權，本著(zhù)：a、只要是客戶(hù)有理的事，我們要立即解決，解決第一，辦法第二；b、只要是對客戶(hù)有利的事，我們有能力解決的，甚至有點(diǎn)小成本，要立即解決；c、對客戶(hù)有利的事，但超出我們的能力或成本太大，匯報或請教他人。本著(zhù)效率優(yōu)先，總體有利原則更快速決策，謹記市場(chǎng)不等人；要善于總結經(jīng)驗，特殊問(wèn)題日�；�、輕松面對。
2、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )建設方面。(1)|、清晰化渠道：加強地包覆蓋網(wǎng)點(diǎn)清晰化，圈定網(wǎng)點(diǎn)；縣包及其覆蓋店要明確，要掌控的重點(diǎn)零售店明確，責任到人，簽訂區域目標責任，嚴格價(jià)格和貨流管理。(2)、扁平化渠道：建立二級網(wǎng)絡(luò )覆蓋結構，不放棄地包的覆蓋部分市區和部分縣，發(fā)展重點(diǎn)縣縣包覆蓋縣、鄉鎮市場(chǎng)，掌控重點(diǎn)零售店要講究數量和質(zhì)量。(3)、多元化渠道：強調包銷(xiāo)主線(xiàn)，地包和縣包分行的多元化，重點(diǎn)零售店的多元化。(4)、市場(chǎng)無(wú)小事，客戶(hù)問(wèn)題為大。每位員工包括分公司總經(jīng)理都要善待客戶(hù)，對待客戶(hù)態(tài)度要誠懇，處理問(wèn)題要講效率優(yōu)先，要用速度表達我們誠意，要用服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)，用利益留住客戶(hù)。
(5)、核心零售品牌店建設和推廣，整合品牌產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )和資源互動(dòng)；我們機會(huì )：產(chǎn)品品牌終端認可度高，行貨、水貨混雜，現有品牌已形成一定的產(chǎn)品線(xiàn)，品牌店操作經(jīng)驗；通過(guò)品牌形象店強化正品行貨終端形象，通過(guò)產(chǎn)品調配實(shí)現貨全，產(chǎn)品利潤空間較高，再輔之適度價(jià)格政策和禮品支持，一定能圈占新的品牌形象店，從而促進(jìn)后續資源引進(jìn)。
(6)、爭取廠(chǎng)家人員投入，加強縣級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。各開(kāi)發(fā)縣配備業(yè)務(wù)化、市場(chǎng)化的促銷(xiāo)員，終端獎勵模式，網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)采用1+n模式，強點(diǎn)以1家核心零售點(diǎn)帶動(dòng)n家覆蓋零售點(diǎn)，價(jià)格管控下的利潤保證，服務(wù)及時(shí)跟上。
(7)、大客戶(hù)維護：特別是運營(yíng)商合作，要做廠(chǎng)家工作，共同爭取與運營(yíng)商合作，提前準備入手。
3、產(chǎn)品資源管理：產(chǎn)品線(xiàn)必須構建兩類(lèi)：暢銷(xiāo)機型(單款月銷(xiāo)量1500臺以上)3款以上，以量定價(jià)，緊跟市場(chǎng)性?xún)r(jià)比有一定的優(yōu)勢，并力爭單款毛利20元以上；利潤產(chǎn)品(單臺毛利100元以上)3款以上，以利潤空間和強化終端來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)量做到單款月銷(xiāo)量500臺以上�？紤]現在資源線(xiàn)短沒(méi)有形成核心產(chǎn)品的現實(shí)情況，增加過(guò)渡產(chǎn)品或現有其他機型3款(非核心產(chǎn)品)，按照短平快操作思路，在不傷害渠道前提下追求效益最大化。
產(chǎn)品政策決策要慎重和適度調控�？磾翟贈Q策。
竄貨管理：
第一，出臺省內外竄貨管理辦法，嚴格執行；
第二，正本清源，嚴禁公司人員進(jìn)行跨區銷(xiāo)售；
第三，銷(xiāo)售跟蹤體系，核心經(jīng)銷(xiāo)商+重點(diǎn)零售店監控體系。只有這樣才能為渠道健康發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，這也正是實(shí)現渠道扁平化和清晰化之阻力所在。否則公司銷(xiāo)量猶如浮萍一樣雖然越長(cháng)越大，但經(jīng)不起一絲風(fēng)吹草動(dòng)。
4、組織管理機構：采用扁平化的管理結構，總經(jīng)理----大區域經(jīng)理(主管)---城市經(jīng)理(業(yè)務(wù)員、督導)----兼職促銷(xiāo)(編外人員，采用店員獎形式)，最多三級管理機構。設立市場(chǎng)資源崗位，增強產(chǎn)品線(xiàn)建設和終端零售掌控建設。人員數量要精簡(jiǎn)高效，地區暫設一個(gè)人崗位，每個(gè)人至少300臺以上提貨量，月零售公司機型30臺以上為一個(gè)掌控零售店(100臺則折算為2個(gè)，200臺折算為3個(gè)，300臺折算為4個(gè))，每個(gè)人至少掌控10家以上零售店；與此相對應是享有標準工資費用。
人員定崗定編：根據服務(wù)客戶(hù)多少來(lái)定崗，根據服務(wù)區域市場(chǎng)容量定任務(wù)量，降低差旅費用，人員工作考核到過(guò)程，考評在結果。根據現有分公司業(yè)務(wù)情況，暫編制30人，不包括重點(diǎn)縣人員，具體分為基層銷(xiāo)售市場(chǎng)人員16個(gè)地市共18人(鄭州3人、鶴壁歸入安陽(yáng)、濟源歸入焦作)，地區經(jīng)理暫不設，給基層人員上升空間，基層業(yè)務(wù)盡量采用本地人員以降低費用和增進(jìn)當地業(yè)務(wù)能力，并保持一定的穩定性(半年內)，強調執行力；骨干銷(xiāo)售市場(chǎng)人員8人(市場(chǎng)資源1人、安鶴濮1人、焦新濟1人、洛三1人、鄭1人、開(kāi)商周許漯1人、平南1人、信駐1人)，高素質(zhì)較高待遇，有獨立的銷(xiāo)售市場(chǎng)操作能力，并保持一定的機動(dòng)性，分公司給予重點(diǎn)關(guān)注和激勵的團隊；行政人員3人，明確責任分工，互相配合和支持；機動(dòng)編制1人。人員多少增減根據標準工作量來(lái)衡定，由人均效益來(lái)決定，堅決杜絕盲目擴大編制和因人設崗。
(1)、行政內勤：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展行政管理工作，具體負責考勤、工作紀律、人事(定崗定編、人員檔案、選拔工作)、考評(工作量、績(jì)效、特殊獎勵)、客戶(hù)服務(wù)、費用控制和對總公司工作協(xié)調等行政工作，貫徹人員上要精簡(jiǎn)高效；銷(xiāo)售內勤：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展銷(xiāo)售管理工作，具體負責銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售進(jìn)度、銷(xiāo)售政策傳達和對銷(xiāo)售人員工作協(xié)調等銷(xiāo)售服務(wù)工作，貫徹管理上抓落實(shí)；市場(chǎng)內勤：協(xié)助市場(chǎng)資源部開(kāi)展工作，具體負責重點(diǎn)零售店掌控、終端銷(xiāo)售、促銷(xiāo)政策傳達、團隊文化、物料分配和對上家工作協(xié)調等市場(chǎng)服務(wù)工作，貫徹市場(chǎng)上要深耕細作。在人員選拔上，無(wú)論任何崗位，總經(jīng)理要親自把關(guān)。
(2)、市場(chǎng)資源部經(jīng)理：負責上家接洽、資源政策爭取、庫存管理(無(wú)超期、無(wú)跌價(jià)損失、無(wú)斷貨、三周之內銷(xiāo)量庫存)、促銷(xiāo)方案、重點(diǎn)零售店建設、管理、推廣及各區經(jīng)理的市場(chǎng)工作進(jìn)度考評等工作，貫徹資源上要形成產(chǎn)品線(xiàn)和市場(chǎng)上要深耕細作。
(3)、大區經(jīng)理：負責大區整體銷(xiāo)售管理工作，具體負責區域操作模式、對轄區人員指揮和指導，并至少直轄一地區銷(xiāo)售任務(wù)；其考評大區銷(xiāo)售管理工作(價(jià)格、貨流、地區權重、客戶(hù)服務(wù)、人員管理)為基本工作，由總經(jīng)理評分，大區銷(xiāo)售任務(wù)完成和直轄地區銷(xiāo)售任務(wù)完成各占20%績(jì)效考評。貫徹管理上抓落實(shí)，貫徹市場(chǎng)上要深耕細作，半月工作蹲點(diǎn)制。其中鄭州大區兼大客戶(hù)工作。
(4)、業(yè)務(wù)員(委派)：負責地區整體銷(xiāo)售及市場(chǎng)工作，具體負責客戶(hù)管理、銷(xiāo)售任務(wù)完成、市場(chǎng)工作完成等工作。其基本工作考評由行政內勤、大區經(jīng)理和市場(chǎng)資源經(jīng)理根據基本工作完成情況(有效終端量、終端建設、工作日志等)評分，績(jì)效工作由所負責區域銷(xiāo)售完成率(20%)和重點(diǎn)零售店零售量(20%)所決定。
(5)、市場(chǎng)督導(本地人員)：負責地區整體市場(chǎng)工作，具體負責客戶(hù)服務(wù)、重點(diǎn)零售店掌控、終端建設、促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施、市場(chǎng)體系維護(價(jià)格和區域內銷(xiāo)售)、終端銷(xiāo)售報表等，并協(xié)助大區經(jīng)理執行銷(xiāo)售工作。其基本工作由大區經(jīng)理、市場(chǎng)資源經(jīng)理、行政內勤評定，績(jì)效工作由區域銷(xiāo)售任務(wù)10%，終端消化(重點(diǎn)零售店)30%構成。前期采用促銷(xiāo)員編制形式，降低費用成本，促進(jìn)核心經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，低工資，主要是與終端銷(xiāo)量掛鉤店員獎勵的考評形式。
(6)、相關(guān)職責說(shuō)明：終端建設包括：主位、主推、生動(dòng)、價(jià)控工作；重點(diǎn)零售店掌控是指月零售在200臺以上的零售店，終端建設工作要做到位，公司機型零售量要達到60臺以上。
5、團隊建設
(1)、日清日高：日工作監控，周進(jìn)度溝通，月績(jì)效考核，季度工作業(yè)績(jì)獎勵，半年度崗位評估，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導，充分競爭機制。三月考核周期倍增，競爭績(jì)效，自動(dòng)晉升。
(2)、團隊文化：建立電子信息平臺，一是低成本二是高效三是可行(各辦事處都有電腦)，及時(shí)將日清日高監控反饋給大家；建立>，開(kāi)展銷(xiāo)量比拼活動(dòng)，實(shí)現團隊士氣激勵，培訓學(xué)習，企業(yè)文化塑造，工作經(jīng)驗交流等，每月一次培訓講座，市場(chǎng)形勢及操作模式更新，及時(shí)統一思想認識，重點(diǎn)零售掌控，溝通協(xié)調經(jīng)驗交流，提高營(yíng)銷(xiāo)水平。
(3)、團隊管理：杜絕原來(lái)的“以罰代管”，簡(jiǎn)單粗放的管理模式，取之教育培訓、溝通學(xué)習、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。
(4)、梯隊培養：會(huì )員(店員獎勵對象)----督導----銷(xiāo)售代表----地區經(jīng)理----區域經(jīng)理----大區經(jīng)理----營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，拉開(kāi)職位層次，給員工更多晉升激勵，但扁平崗位管理(三級管理)，低一級試用到高一級競聘(臨時(shí))或崗位評估(6個(gè)月)，公開(kāi)選拔程序，所有空缺管理崗位采用公開(kāi)競聘。在一年之內為公司打造一批有銷(xiāo)售水平、有營(yíng)銷(xiāo)能力、懂管理骨干隊伍，為下一屆打造一個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)，這是本屆工作目標之一。打破個(gè)人英雄，建立組織卓越，真正實(shí)現本次調整目的，讓中鑫更加成功，而不是個(gè)人更加出色。
6、團隊激勵和考評體系：由基本工作考評(包括考勤紀律、日常工作、報告工作)占60%，績(jì)效工作考評(銷(xiāo)售任務(wù)完成、市場(chǎng)任務(wù)完成等)占40%，獎勵工作考評(費用節約、推廣機型、銷(xiāo)售狀元、市場(chǎng)先鋒等特別獎勵)，通過(guò)獎金體現；以提高反應效率和節約人力成本。周銷(xiāo)售工作，月市場(chǎng)管理，季終端拉動(dòng)，節奏性工作重點(diǎn)督促和指導；周進(jìn)度公告，月度績(jì)效考評(薪資待遇)，季度工作考評(獎金)，半年度崗位考評(晉降)。每天工作必須有按照規定格式的工作日志，考勤，周銷(xiāo)售進(jìn)度，市場(chǎng)管理(價(jià)格體系和區域內銷(xiāo)售)達標；與此相對應是負激勵。超額完成任務(wù)獎，市場(chǎng)推廣獎，利潤機型獎，人均效率獎，費用節約獎；與此相對應的是獎金。月度考評優(yōu)秀，客戶(hù)滿(mǎn)意度，區域銷(xiāo)售穩定增長(cháng)，人員傳幫帶，區域市場(chǎng)管理；與此相對應的是職位晉升。對應時(shí)間公布相應的考評結果，對于優(yōu)秀者并打電話(huà)鼓勵，并在大會(huì )上表?yè)P和獎勵。
7、費用控制方面：費用總額偏高，主要在于物流費用(爭取上家解決)，人員工資總額(通過(guò)精員高效)，招待費用(嚴格控制)，差旅費用和電話(huà)費用(定崗定位)等幾項有控制空間。卯吃寅糧的費用控制，首期投入兩個(gè)月，固定費用和固定任務(wù)及獎勵。根據定崗定量衡定每個(gè)人月度費用預算，每個(gè)縣級區域(核心零售30臺以上的'店縣區3家以上，市區5家以上，總量不低于150臺)起點(diǎn)100元電話(huà)費標準，50元交通費標準，每增加一個(gè)縣級區域增加50元交通費用和50元電話(huà)費標準，每人月住宿費用200元。人員類(lèi)費用總計控制在9萬(wàn)元以?xún)�。根據服�?wù)核心零售店多少和區域跨度來(lái)定額費用；暢銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)量任務(wù)完成情況與工資掛鉤；利潤產(chǎn)品完成情況與獎金掛鉤。
工作計劃：
(1)、熟悉和穩定階段，為期兩周，對人員、流程、費用、產(chǎn)品、客戶(hù)等初步了解。
(2)、定崗定編(一周之內完成)。
(3)、公布考評辦法，管理崗位重新競聘，非管理崗位進(jìn)行一次工作評估。
(4)、產(chǎn)品資源構建，形成合理的產(chǎn)品線(xiàn)。
(5)、客戶(hù)資源管理，拜望客戶(hù)，調整市場(chǎng)操作，明確核心經(jīng)銷(xiāo)商和重點(diǎn)零售店。
(6)、市場(chǎng)拉動(dòng)和團隊培養。
對于公司來(lái)講效益差的分公司換一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格未嘗不是一種進(jìn)取做法，我們不畏陣痛進(jìn)行本次變革的目的就是要實(shí)現調整，激發(fā)新的活力。對公司和個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一次陣痛和機會(huì )，我絕無(wú)意貶低別人，但是每個(gè)人經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是不同，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀匹配問(wèn)題我們不得不考慮。我相信“細化、勤儉、創(chuàng )新”的我一定會(huì )給該分公司帶來(lái)新的面貌，對于公司來(lái)講所有分公司采用一種經(jīng)營(yíng)管理模式也是不可取的，最好是各分公司各有操作模式，這種差異化才能互不競爭和增強整體抗風(fēng)險能力，越是關(guān)鍵崗位我們越要有人才梯隊機制，越早打破這種“優(yōu)秀”人才補充問(wèn)題，其代價(jià)也越小，越有利于公司長(cháng)期發(fā)展，這也是正是本次變革所要達到的目的之一。
我熱切期望能夠成功應聘分公司總經(jīng)理，但也不排除其他經(jīng)營(yíng)崗位機會(huì )，希望大家支持我，我也不會(huì )讓大家失望的。
經(jīng)理競聘報告4篇-競聘報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天，來(lái)到這個(gè)講臺參加xxx部經(jīng)理應聘，心情很激動(dòng)。首先，感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我做一個(gè)自我介紹，我叫xxx，xxx年加入我們公司，現在是咱們xx部的一名xxx。這次應聘對我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有利于我個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。同時(shí)也是一次展示自我、認識自己和相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。所以，今天挑戰這個(gè)崗位，我已做好擔此重任的準備，有勇氣、有信心把今后的崗位工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加應聘的其他同事，都能取得好成績(jì)。
下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的應聘演講：
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介：xxx--------
二、對應聘崗位的認識：xxx--------
三、下一步的工作設想：xxx--------最后，我想說(shuō)的是“空談?wù)`事，實(shí)干興區”。我沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有擔當過(guò)如此重任。這次無(wú)論應聘成功與否，都不會(huì )改變我
一如既往對自己工作的激情，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)。
但是，今天我站在這里我已充分了解這個(gè)崗位，渴望自己能成功應聘。我相信今后有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我會(huì )很有信心、有計劃地做好這個(gè)崗位的工作，當好一名出色的xxx部經(jīng)理。
“給我一次機會(huì )，我將還您十分滿(mǎn)意！”這就是我永恒不變的信念和這次應聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們旅游區明天會(huì )更好！
謝謝大家！
演講人：xxx
xx年xx月xx日
【經(jīng)理競聘報告4篇-競聘報告】相關(guān)文章：
銀行崗位競聘報告02-22
競聘護士述職報告12-03
采購經(jīng)理競聘書(shū)11-13
競聘述職報告3篇03-29
經(jīng)理競聘書(shū)3篇06-09
公司經(jīng)理競聘書(shū)范文01-05
銀行崗位競聘報告8篇02-22
機組長(cháng)競聘述職報告范文01-30
中級職稱(chēng)競聘述職報告01-29