- 采購的市場(chǎng)調研報告 推薦度：
- 采購市場(chǎng)調研報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
關(guān)于采購的市場(chǎng)調研報告（精選9篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告包含標題、正文、結尾等。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的關(guān)于采購的市場(chǎng)調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購的市場(chǎng)調研報告 篇1
1、目的
為及時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息和市場(chǎng)動(dòng)向，開(kāi)發(fā)更具競爭力的供貨來(lái)源，建立完備的物資供應網(wǎng)絡(luò )，提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。
2、范圍
適用于采購部各類(lèi)物資采購的市場(chǎng)調查。
3、職責
采購部相關(guān)人員負責按本制度擬定調查計劃、實(shí)施調查、整理調查數據及報告調查結果；
4、工作程序
4.1制定調查目標
4.1.1調查物資的選擇原則：
1)單價(jià)較高的物資；
2)用量大的物資；
3)因現有供應商所提供的物資在技術(shù)、質(zhì)量、交期、價(jià)格等方面已不再具有競爭力，調查尋找新的供應商；
4.1.2調查目標：
供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、付款方式等。
4.2制定調查方案
調查方案應包含以下幾方面內容：
1)調查目的：
根據調查目標，在調查方案中列出每次調查的具體目的，如降低價(jià)格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。
2)調查對象：
采購市場(chǎng)調查的對象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)平臺；在進(jìn)行市場(chǎng)調查之前須在調查方案中確定要對什么樣的群體進(jìn)行調查；因為供應商太多，一般應對信譽(yù)度高、執行合同能力強的供應商進(jìn)行重點(diǎn)調查。
3)調查內容：
調查內容是收集資料的依據，為實(shí)現調查目的服務(wù)；應根據市場(chǎng)調查的目的確定具體的內容。調查的`內容要全面、具體，條理清晰、簡(jiǎn)練，避免面面俱到，過(guò)于繁瑣，防止把與調查目的無(wú)關(guān)的內容列入其中
4)制作調查表：
調查表的設計要與調查主題密切相關(guān)，重點(diǎn)突出，要條理清楚，符合邏輯順序。
4.3組織實(shí)地調查：
實(shí)地調查要按照事先制定的調查地點(diǎn)確定每個(gè)地點(diǎn)調查的供應商數量，應認真地向供應商詢(xún)問(wèn)，對他們提出的有關(guān)采購的問(wèn)題，應該避免透露太多的信息
4.4調查資料的整理和分析
實(shí)地調查結束后，即進(jìn)入調查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調查資料后，由調查人員對調查表進(jìn)行逐份檢查，將合格調查表統一編號，以便于調查數據的統計。利用統計結果，按照調查目的的要求，針對調查內容進(jìn)行全面的分析工作。
4.5撰寫(xiě)采購市場(chǎng)調查報告
物資采購市場(chǎng)調查報告要按規范的格式撰寫(xiě)，市場(chǎng)調查報告格式由調查時(shí)間、調查地點(diǎn)、調查物資對象、調查結果、調查總結和附件等組成。調查報告將提交采購部門(mén)的決策者，作為采購部門(mén)制定采購策略的重要依據。
5、相關(guān)/支持性文件
XXXXXXX《供應商管理辦法》
XXXXXXX《采購管理流程》
6、附件記錄/表單
XXXXXXX《物資采購市場(chǎng)調查表》
XXXXXXX《物資采購市場(chǎng)調查報告》
采購的市場(chǎng)調研報告 篇2
一、前言
應“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進(jìn)行此次采購調研！
二、采購調研計劃
1、xx月xx日在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。
2、xx月xx日在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。
3、xx月xx日外出調研。
4、xx月號在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。
三、調研方案
1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2、調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。
3、調研時(shí)間：
xx月三xx日星期四下午
xx二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。
四、調查問(wèn)卷
1、請問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2、請問(wèn)哪一種賣(mài)的'最好？
3、請問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？
4、請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？
5、請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎？
五、采購預算
學(xué)校撥款為xx元，采購xx只乒乓球拍，二xx個(gè)排球。
六、總結
經(jīng)研究，確定購買(mǎi)xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)xx元/個(gè)的排球，共計xx元。
采購的市場(chǎng)調研報告 篇3
前言
這是第一次進(jìn)行采購的實(shí)訓，我們懷著(zhù)欣喜的心情和老師一起來(lái)到實(shí)訓超市進(jìn)行采購方面的調查。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。這是一次理論和實(shí)踐相結合的實(shí)訓，把理論運用到實(shí)踐當中去，并在實(shí)踐中積累更豐富的理論知識。在老師的指導和幫助下我們結束了實(shí)訓。雖然時(shí)間不是很長(cháng)，我們在這次的實(shí)訓中獲益匪淺。采購擁有一系列規范的體系和流程，涉及到生產(chǎn)、市場(chǎng)、供應商、品質(zhì)、庫存、談判、成本等多個(gè)環(huán)節。實(shí)訓是一個(gè)難得的鍛煉機會(huì )。通過(guò)實(shí)訓，我們將理論知識靈活知道實(shí)際工作，培養學(xué)生的思維、觀(guān)察能力、分析問(wèn)題能力，以及解決問(wèn)題的能力。為以后走上工作崗位打下扎實(shí)的基礎起到真正意義上得作用，也能達到實(shí)訓的目的。
實(shí)訓時(shí)間：
20xx年10月9日
實(shí)訓地點(diǎn)：
鄂州職業(yè)大學(xué)本部學(xué)生實(shí)訓超市
調查方法：
訪(fǎng)問(wèn)調查和實(shí)地考察
調查內容：
關(guān)于實(shí)訓超市采購量，采購方式，庫存情況，供應商情況等一些關(guān)于采購方面問(wèn)題
調查正文
來(lái)到實(shí)訓超市，老師先和實(shí)訓超市負責人打了個(gè)招呼，接下來(lái)就是我們的實(shí)訓就開(kāi)始了。我采取的方式是自己先認真觀(guān)察下超市的情況。盡管平時(shí)來(lái)買(mǎi)東西，但是還真沒(méi)留個(gè)心眼。實(shí)訓超市總共總共劃分食品區，生活用品區和飲料區三個(gè)區。實(shí)訓這天正好有供應商給實(shí)訓超市送貨，從我們的訪(fǎng)問(wèn)得知是前幾天超市聯(lián)系的商家送貨上門(mén)。在我們的訪(fǎng)問(wèn)中，負責人好像怕我們知道些機密似的，我們的提問(wèn)只是簡(jiǎn)單地回答，沒(méi)有確切的告訴我們一些情況。后來(lái)老師和負責人說(shuō)了我們是學(xué)生的身份現在想做關(guān)于正在學(xué)習的采購課程，進(jìn)行采購方面的調查，讓負責人沒(méi)必要隱瞞什么。只有這要才能保證我們采購調查的實(shí)際意義。
調查情況分析
(一)采購數量
調查中實(shí)訓超市的負責人沒(méi)有確切的告訴我們他們采購數量，說(shuō)是沒(méi)有了就采購，我們通過(guò)別的提問(wèn)得知超市一個(gè)月采購金額在五萬(wàn)元左右。其實(shí)我認為采購數量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量—前期預估庫存量—前期已購末入庫數量。在以前代表班上院里組織參加ERP電子沙盤(pán)培訓中，我深深知道采購的重要性，采購數量太多會(huì )占用太多庫存，浪費資金。采購數量也是影響價(jià)格的因素，對于采購數量多的話(huà)，供應商會(huì )給與更多的折扣怎樣合理降低采購成本，我認為預先制定合理的采購計劃，查詢(xún)當前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和當前事項。比如市場(chǎng)上市場(chǎng)上塑膠價(jià)格的有上漲趨勢的時(shí)候，采購者要抓住當前市場(chǎng)情況，多進(jìn)些盆、桶、晾衣干、垃圾簍等等。不能像實(shí)訓超市只差什么就采購什么，在塑膠上漲這些產(chǎn)品必然會(huì )上漲，無(wú)形之中就會(huì )增加成本。
(二)采購方式
調查中得知實(shí)訓超市是通過(guò)自采和供應商送貨上門(mén)的，根據銷(xiāo)售情況進(jìn)行采購，同時(shí)也是先付款給供應商。在這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現實(shí)訓超市沒(méi)有充分發(fā)揮現在科學(xué)的采購方法，通過(guò)詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，招標，供應鏈，MRP，定價(jià)的一系列流程去采購。
(三)庫存情況
在調查的過(guò)程中，負責人說(shuō)他們每個(gè)月沒(méi)有庫存，并且也沒(méi)有庫房。但是我們發(fā)現有個(gè)別的已經(jīng)貼商品、標價(jià)的架臺是空的，也有的幾個(gè)架臺擺的是同一種產(chǎn)品。其實(shí)我不這樣認為的，我那天仔細觀(guān)察了下看到他們后面一間房里還放著(zhù)很多的商品。其實(shí)從擺架上面還發(fā)現灌裝的王老吉，像大型超市王老吉早就已經(jīng)下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負責人怎么這樣回答我們沒(méi)有庫存，也許是怕我們這樣的調查影響到超市生意，我發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題也沒(méi)說(shuō)什么，我們只是來(lái)調查，訪(fǎng)問(wèn)只是其中的一種形式，我善于在實(shí)地考察自己發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題。麥當勞、肯德基和美國戴爾都是采取JIT準時(shí)生產(chǎn)制。實(shí)訓超市說(shuō)自己做到零庫存，其實(shí)我認為這是不會(huì )的'。由于負責人說(shuō)沒(méi)有庫房，也就沒(méi)有相應的管理方法而言了。
在超市實(shí)際炒作的過(guò)程中，有適量的庫存是很有好處的。比如開(kāi)學(xué)初新生軍訓，炎熱的天氣，新生軍訓對于水的需求時(shí)很大的。有了庫存可以縮短客戶(hù)訂貨提前期，保持超市正常運行，緊急采購的話(huà)一方面增加訂貨的成本，另一方面不能及時(shí)滿(mǎn)足學(xué)生市場(chǎng)需求，也不會(huì )影響超市在學(xué)生中的形象。但是庫存多的話(huà)就會(huì )增加成本，會(huì )降低企業(yè)所有者權益，對于大型企業(yè)就會(huì )影響聲譽(yù)，甚至不能貸款。美特使邦威企業(yè)庫存太多最好的案例教訓。
(四)供應商情況
在我自己自己的觀(guān)察中發(fā)現超市主要有統一、哇哈哈、康師傅、可可可樂(lè )、雀巢咖啡等供應商。超市是采取定量進(jìn)行采購。在供應商中我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要，就像我再那里看到還有一塊很大的玻璃破了一個(gè)角，也許是在搬運的過(guò)程中損壞的，售后服務(wù)尤為重要。就必須首先和供應商口頭或者文件協(xié)商如果是在運輸過(guò)程中出現損壞的要退款或者換貨。對于超市里的供應商有許多，這就是在供應商管理中沒(méi)有篩選好5-10家。超市負責人也說(shuō)道過(guò)他們的供應商中也出現送貨不及時(shí)的現象，我認為這交付條件就直接影響著(zhù)選擇供應商的標準。
問(wèn)題和個(gè)人建議
針對學(xué)生實(shí)訓超市在采購方面所面對學(xué)生群體，針對存在的問(wèn)題我有這些方面的個(gè)人建議：
1，學(xué)生實(shí)訓超市本身就是商業(yè)超市，具有商業(yè)氣息。是針對這么龐大的學(xué)生市場(chǎng)，所以如何采取別的措施濃化商業(yè)色彩，進(jìn)行更多的促銷(xiāo)模式。我國的稅收取之于民用之于民，像大型超市武商量販、新世界都會(huì )在特殊的節日在達到消費的金額可以抽獎、兌換禮品等。這樣既可以增加學(xué)生消費行為，也無(wú)形中增加了學(xué)生去實(shí)訓超市的購物人群，最而達到刺激消費，增加采購，提高超市的利潤。
2，超市在定價(jià)上應該實(shí)地考察學(xué)校旁邊的小型超市，進(jìn)行比價(jià)、詢(xún)價(jià)，最后確定有些產(chǎn)品的價(jià)格，學(xué)生不是一次性消費，他們都會(huì )選擇固定的物美價(jià)廉的地方購買(mǎi)商品。我觀(guān)察和比較的產(chǎn)品：
銷(xiāo)量的增加會(huì )無(wú)形中增加采購的數量
3，產(chǎn)品出現缺貨，沒(méi)有及時(shí)得到補充或者采購不及時(shí)。如果這天同學(xué)剛好去超市買(mǎi)這種缺貨的商品卻突然沒(méi)有貨的話(huà)，這些無(wú)形中在同學(xué)們中有別的影響。產(chǎn)品單一，且產(chǎn)品樣式不齊全。在學(xué)校學(xué)生社團、學(xué)生會(huì )、團總支、各個(gè)班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙、紅紙、大型盒裝膠水總是聽(tīng)學(xué)弟學(xué)妹們說(shuō)超市沒(méi)有這些。我就覺(jué)得很奇怪，學(xué)校怎么不抓住學(xué)生市場(chǎng)進(jìn)行采購。像洗發(fā)水、沐浴露有些產(chǎn)品日期很晚，并且幾個(gè)架臺都是這些。這些商品的庫存積壓多了，超市又沒(méi)有別的促銷(xiāo)模式，有的卻是出現供應緊張局面。做到安全庫存是根據供需兩方面的影響。
4，采購數量影響著(zhù)價(jià)格，采購數量越多，供應商會(huì )給予更多的折扣，超市要做到合理降低采購成本，在我認為要預先制定合理的采購計劃。
采購的市場(chǎng)調研報告 篇4
一、前言
應“黃河杯
二、采購調研計劃
1、十月二十六日在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。
2、十月二十七日在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。
3、十月三十日外出調研。
4、十一月二號在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。
三、調研方案
1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2、調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的`體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。
3、調研時(shí)間：十月三十日星期四下午十二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。
四、調查問(wèn)卷
1、請問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2、請問(wèn)哪一種賣(mài)的最好？
3、請問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？4請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？
4、請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎？
五、采購預算
學(xué)校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個(gè)排球。
六、總結
經(jīng)研究，確定購買(mǎi)42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)84元/個(gè)的排球，共計2100元。
采購的市場(chǎng)調研報告 篇5
調研時(shí)間：
20XX年3月24日至20XX年3月30日
調研部門(mén)：
物資設備中心、審計監察中心
調研人：
馮海兵、魏振華、胡少杰
調研單位：
xx集團有限公司、河南省xx實(shí)業(yè)有限責任公司、xx集團有限責任公司、中國xx集團公司、內蒙古xx實(shí)業(yè)集團股份有限公司
調研情況如下：
20XX年3月24日至20XX年3月30日，由物資設備中心、審計監察中心共同對我公司電子采購平臺投標廠(chǎng)家進(jìn)行了業(yè)績(jì)調研。調研的業(yè)主單位包括：xx集團有限公司、河南省xx實(shí)業(yè)有限責任公司、xx集團有限責任公司、中國xx集團公司、內蒙古xx實(shí)業(yè)集團股份有限公司。
具體調研情況如下，供參考：
一、xx集團有限公司：
電子采購平臺于20xx年正式在集團公司上線(xiàn)，使用xx（北京）電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成藥品原材料的物資已基本實(shí)現使用xx網(wǎng)進(jìn)行招/競標采購。
二、河南省xx實(shí)業(yè)有限責任公司：
電子采購平臺于20xx年10月正式上線(xiàn)，使用河南x(chóng)x科技有限公司產(chǎn)品，目前各類(lèi)貨物、工程、服務(wù)的.招/競標、詢(xún)/比價(jià)項目均基本在電子采購平臺進(jìn)行。
三、xx集團有限責任公司：
電子采購平臺于20xx年4月正式上線(xiàn)，使用河南x(chóng)x科技有限公司產(chǎn)品，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實(shí)現使用電子平臺進(jìn)行采購。平臺在各分子公司均有所使用。
四、中國xx集團公司：
自主開(kāi)發(fā)平臺與北京xxx聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。2006年xxx聯(lián)作為中標單位為xx提供第一版電子平臺，但由于功能不夠完善，后xx開(kāi)始自主開(kāi)發(fā)電子采購平臺，20xx年xxx聯(lián)再次作為輔助平臺中標單位。目前xx集團對xxx聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內部招/競標前管理及招/競標后材料歸檔使用，采購過(guò)程及與供方交互方面均使用自主開(kāi)發(fā)平臺進(jìn)行。
五、內蒙古xx實(shí)業(yè)集團股份有限公司：
電子采購平臺于20xx年10月正式上線(xiàn)，使用北京xxx聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品，目前除農作物產(chǎn)品外，其他物資已基本實(shí)現電子平臺采購。
推薦排序：
一、河南x(chóng)x科技有限公司
二、北京xxx聯(lián)科技發(fā)展有限公司
三、xx（北京）電子商務(wù)科技有限公司
理由：xx電子商務(wù)公司投標產(chǎn)品為“xx網(wǎng)”，屬于公共電子采購平臺網(wǎng)站，難以針對我公司使用需求進(jìn)行較大的二次開(kāi)發(fā)及調整，且系統服務(wù)器及使用數據均在xx公司保存，在使用需求的滿(mǎn)足及數據安全性上不及其他兩家。
xxx聯(lián)公司產(chǎn)品在xx集團使用狀況良好，但僅運行基本業(yè)務(wù)，二次開(kāi)發(fā)模塊/功能未進(jìn)行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的xx集團僅作為內部管理使用，很難去客觀(guān)評價(jià)。
xx科技公司產(chǎn)品在河南x(chóng)x實(shí)業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在xx集團存在的主要問(wèn)題為建設周期較長(cháng)，主要原因為xx集團對該平臺使用需求較高、二次開(kāi)發(fā)模塊較多（對該平臺項目建設投入資金約達400萬(wàn)元左右，與我司需求差距較大），目前一般性招/競標、詢(xún)/比價(jià)業(yè)務(wù)使用狀況良好。
采購的市場(chǎng)調研報告 篇6
引言
近日來(lái)針對生鮮耗材使用情況、狀態(tài)屬性進(jìn)行了門(mén)店及市場(chǎng)走訪(fǎng)與調研。其中包括集團內門(mén)店及物流采購等。這些網(wǎng)點(diǎn)在集團內具有一定的代表性，由點(diǎn)及面大致涵蓋集團內各門(mén)店類(lèi)型。因此，上述調研的樣本可以比較真實(shí)地反映所屬商品的經(jīng)營(yíng)狀況。（說(shuō)明調研背景和對象，并進(jìn)行必要性認定）
一、調研目的
1、初步了解市調樣本在其他市場(chǎng)的市場(chǎng)現狀，分析其中整體情況。
2、收集樣本在其他市場(chǎng)的分布、價(jià)格、銷(xiāo)售等狀況。
二、調研方法
�。ㄒ唬┱{研設計
此次調查根據領(lǐng)導批示，對集團商超門(mén)店的內部生鮮課組耗材的使用情況進(jìn)行了從收集生鮮耗材的采購數據到門(mén)店生鮮課組的暗訪(fǎng)和調查等一系列活動(dòng)。通過(guò)對所收集的資料進(jìn)行系統化的對比，得到真實(shí)、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動(dòng)為因果性調查。
�。ǘ┵Y料收集的方法
1、對采購的走訪(fǎng)和調研。
2、與超市促銷(xiāo)員的個(gè)別走訪(fǎng)調研。
3、通過(guò)渠道查找資料進(jìn)行補充。
�。ㄈ┏闃臃绞�
通過(guò)對xx、xxx、xxx三家門(mén)店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價(jià)簽等為生鮮主要消耗性材料。
三、調查數據統計分析
本次調查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門(mén)店的生鮮耗材20xx年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進(jìn)行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱(chēng)紙、保鮮膜等。所列數據統計（見(jiàn)附件）和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項說(shuō)明。
�。ㄒ唬┱急嚷�=個(gè)別耗材用價(jià)/總耗材用價(jià)x100%
�。ǘ﹩蝺r(jià)橫比與20xx年10月1日——10月15日數據為基準�？v比區間為20xx年1月——9月。故數據因地域、時(shí)間所產(chǎn)生的差異是客觀(guān)存在的。
四、結論
根據以上數據，得出結論如下：
1、耗材領(lǐng)用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場(chǎng)店9個(gè)月平均費用率只有0.67%。其它兩個(gè)店都在三店平均值以上，見(jiàn)表如下：
注：在調查中我們了解到黑色大托盤(pán)為黑色長(cháng)方形生鮮托盤(pán)，用作收藏精品蔬菜，但是在實(shí)際運用中，長(cháng)度過(guò)長(cháng)在冷柜中不方便擺放很多門(mén)店都沒(méi)有使用。
2、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋（25x35）、中袋（30x40）、大袋（35x45）三類(lèi)規格，在門(mén)店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均
注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現，制作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因為不專(zhuān)業(yè)所以不能判斷其性質(zhì)，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒(méi)有其它用途只能丟棄掉。
3、三家門(mén)店9個(gè)月的生鮮聯(lián)營(yíng)商以扣點(diǎn)方式預計收取的耗材收入，如下表：
寬城廣場(chǎng)店9個(gè)月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所占耗材收入費用的89.82%，符合取值要求，能夠真實(shí)的反映數據信息情況，見(jiàn)表如下：
五、建議
以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的.提高生鮮耗材的費用成本。通過(guò)調研、觀(guān)察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個(gè)方向提出建議，只供參考：
1、買(mǎi)的便宜
統一采購，物流統一配送，在采購中應注意撕裂袋中間夾心過(guò)重和撕裂袋質(zhì)量問(wèn)題。最好能做到門(mén)店回收中間夾心，通過(guò)兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，節能環(huán)保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。
2、賣(mài)的貴
統一各門(mén)店對生鮮耗材的銷(xiāo)售形式，制定相應的管理流程制度。
統一的銷(xiāo)售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯(lián)營(yíng)商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。
3、用的省
在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占，導購管理中因其素質(zhì)不齊還會(huì )產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾。我個(gè)人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀(guān)察中發(fā)現，大多數索取撕裂袋并非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺(jué)得可以試用如下辦法，降低使用。
a）制作低碳環(huán)保標語(yǔ)，提高顧客環(huán)保意識；
b）稱(chēng)重時(shí)，如果顧客買(mǎi)商品較少時(shí)，口頭提示或做出提示標語(yǔ)，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買(mǎi)金額。
c）要求撕裂袋供應商制作時(shí)在合理的位置打孔，同時(shí)要求門(mén)店作出提示，提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。
采購的市場(chǎng)調研報告 篇7
政府采購是規范財政支出、節約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措�！墩少彿ā坟瀼貙�(shí)施以來(lái)，全市政府采購工作取得了明顯成效，但也存在不少問(wèn)題。最近，市財政局調研組對政府采購存工作開(kāi)展了詳細調研，對全市取得的政府采購工作成果進(jìn)行了總結分析，對存在的問(wèn)題提出了一些對策和建議。
一、近年來(lái)我市政府采購基本情況
�。ㄒ唬C構及制度建設情況
我市政府采購工作是從19xx年開(kāi)始試點(diǎn)。20xx年市級成立政府采購監督管理部門(mén)。20xx年5月19日，市人民政府通過(guò)《遵義市政府采購管理暫行辦法》，成立了市級政府采購中心，為非營(yíng)利的事業(yè)法人，財政全額撥款事業(yè)單位，隸屬市政府辦，主要負責市本級政府集中采購項目，市級實(shí)現了政府采購的管采分離。到今年，我市14個(gè)縣（區、市）均相繼成立了專(zhuān)門(mén)的政府采購監督管理機構，有10個(gè)縣（區、市）成立了政府采購中心，并配備3-4人負責此項工作。
從20xx年開(kāi)始政府采購以來(lái)，先后制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強政府采購工作的意見(jiàn)》《遵義市政府采購管理暫行制度》《進(jìn)一步加強政府采購資金財政直接支付管理的通知》《關(guān)于做好市級政府采購分散采購工作的通知》等管理制度，在信息公告、專(zhuān)家評審等方面出臺了規范性文件，進(jìn)一步細化了政府采購法的規定，明確了政府采購的程序、方法和部門(mén)職責，強化了政府采購的監管，確保各采購工作環(huán)節有章可循，為全面推進(jìn)我市政府采購工作提供了制度保障。
�。ǘ┱少張绦星闆r
幾年來(lái)，全市基本形成了政府采購預算管理、采購項目實(shí)施和資金支付有機銜接的管理體系，并逐漸形成了以政府集中采購為主，部門(mén)集中采購為輔，分散采購為補充的采購模式，
基本覆蓋了貨物、服務(wù)、和工程三大類(lèi)，貨物類(lèi)主要集中在計算機網(wǎng)絡(luò )、空調、車(chē)輛、醫療設備等�？梢哉f(shuō)在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀(guān)調控作用、促進(jìn)廉政建設方面達到了預期效果。從2008年以來(lái)，全市執行采購預算12.56億元，實(shí)際支付采購資金11.34億元，共節約資金12265萬(wàn)元，資金節約率為9.76%。其中2008年全市節約資金4390.51萬(wàn)元，2009年全市節約資金4076.86萬(wàn)元，20xx全市節約資金3798萬(wàn)元。其中市政府采購中心共組織了124次采購，執行采購預算8184.72萬(wàn)元，實(shí)際采購資金7080.8萬(wàn)元，節約資金1103.92萬(wàn)元，節約率為13.49%。
二、當前政府采購中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╊A算的編制的問(wèn)題。有些單位不重視政府采購預算，
一是沒(méi)有把預算細化到具體項目上，預算剛性不強，直接導致了采購的隨意性。單位編制預算時(shí)只編大體系分類(lèi)和項目的數目，保持"靈活"，給采購意愿的變化留"后路"。這種做法就從根本上影響了政府采購工作的順利進(jìn)行，政府采購的規模效益和高效快捷也無(wú)從說(shuō)起。二是預算不科學(xué)，對采購項目不進(jìn)行科學(xué)的認證，不進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，采購預算的編制不是過(guò)高就是過(guò)低，特別是有些專(zhuān)項資金在編制預算時(shí)還沒(méi)有項目實(shí)施計劃，預算編制存在采購標準不統一、政府采購預算與實(shí)際采購相脫節等情況。致使采購受到人為因素的影響，難于操作，增加采購成本，降低采購效率。三是采購預算編制不科學(xué)不細化，特別是節約資金歸屬的問(wèn)題。目前我市節約資金是劃歸采購單位，這讓采購單位在編制采購預算時(shí)有甜頭，反正節約資金歸自已單位，何不如把預算編高一點(diǎn)，倒致最后形成的節約力和節約資金大打折扣。從某種角度來(lái)講，這也是造成采購預算編制不精細不規范不科學(xué)原因之一。
�。ǘ┱少彽囊幠］^小，項目單一。從近年的采購情況看，采購范圍主要是通用類(lèi)項目的貨物類(lèi)產(chǎn)品上，工程和服務(wù)類(lèi)較少，雖然醫療設備，教學(xué)設備、物業(yè)管理也有采購，但規模相對小。采購規模小的原因有：一是統計數據沒(méi)有做到應統盡統計，致使規模沒(méi)能全面反映，二是存在規避采購的情況，沒(méi)有做到應采盡采，如車(chē)輛的加油與維修沒(méi)通過(guò)政府采購，三是采購隨意性較大，零星采購的數量與金額小，對供應商投標也缺乏吸引力，采購成本增加，規模效益很難體現出來(lái)。
�。ㄈ┰u審專(zhuān)家庫的問(wèn)題。專(zhuān)家資源是政府采購工作非常重要的基礎資源，組織評標、技術(shù)咨詢(xún)、投訴質(zhì)疑處理等都離不開(kāi)專(zhuān)家資源的支撐。目前我市專(zhuān)家庫存在種類(lèi)單一、數量少、更新慢的情況，有些類(lèi)別的專(zhuān)家如圖書(shū)類(lèi)、軟件類(lèi)專(zhuān)家很少，僅有兩三名。按相關(guān)規定專(zhuān)家庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，我們雖然對專(zhuān)家庫也在陸續的完善充實(shí)，但實(shí)際情況還是不能滿(mǎn)足目前采購工作的需要，有些采購項目的專(zhuān)家只有前往省財政廳抽取，增加了成本，在一定程度上嚴重的影響了政府采購工作。
�。ㄋ模┱少彉I(yè)務(wù)代理的問(wèn)題。一是社會(huì )中介代理機構代理在管理和硬件軟件上存在一些問(wèn)題，在開(kāi)標廳設施、公告發(fā)布、檔案管理的問(wèn)題上尤為突出。二是中介機構普遍反映政府采購業(yè)務(wù)代理得很少，三年來(lái)都沒(méi)超過(guò)一千萬(wàn)，沒(méi)有積極的參與進(jìn)來(lái)，沒(méi)有形成有效的競爭。
�。ㄎ澹C構和制度不健全。雖然我市大部分縣已成立了采購中心，在機構上實(shí)現了"管采分離"，但還存在即當裁判員又當運動(dòng)員的情況，每次開(kāi)標，談判、詢(xún)價(jià)財政部門(mén)的人員都在陪同參與采購活動(dòng)。另外，由于相應的法規缺少實(shí)施細則和相關(guān)的配套制度，縣級監管執行中還存在一些政策的空白點(diǎn)。如對于集中采購與非集中采購、對于什么是部門(mén)集中采購、部門(mén)集中采購是否需要委托集中采購代理采購，缺乏明確規定，給實(shí)際的監管帶來(lái)難度。
�。┕珓�(wù)用車(chē)運行管理很不規范。單位普遍反映，現在機關(guān)事業(yè)單位的公務(wù)用車(chē)運行管理很不規范。對公務(wù)用車(chē)的維護保障、運行管理很難，如車(chē)輛的維修，加油的等方面出現諸多問(wèn)題，車(chē)輛的定點(diǎn)保險從2004年通過(guò)政府采購以來(lái)一直沒(méi)有再進(jìn)行重新招標。
�。ㄆ撸└刹筷犖榻ㄔO的問(wèn)題。采購工作涉及面比較廣，專(zhuān)業(yè)化水平要求高。政府采購工作客觀(guān)上要求工作人員不僅要懂得政策法規，財經(jīng)方面的知識，而且還要掌握分析市場(chǎng)信息，市場(chǎng)操作上的一些技能，熟悉產(chǎn)品的性能價(jià)格，特別是網(wǎng)絡(luò )工程方面的知識。而從社會(huì )的`發(fā)展來(lái)和從事采購工作人員的素質(zhì)看，業(yè)務(wù)水平和依法行政和能力還有待于進(jìn)一步加強。
三、規范政府采購工作的建議意見(jiàn)
�。ㄒ唬┟寮业�，強化預算管理，發(fā)揮政府采購規模效應。一是各單位要與資產(chǎn)管理相結合摸清家底，可避免無(wú)預算采購、重復購置、盲目購置等浪費行為，以不浪費、不奢侈、重效益為目的。并在編制政府采購預算時(shí)，要結合本單位現有的資產(chǎn)情況，資源共享，避免重復浪費。二是強化預算約束力，對未編入政府采購預算的采購項目，原則上當年不能采購。確需追加的采購支出，必須按法定程序報批。對規避采購，隨意分解、肢解采購的行為，相關(guān)部門(mén)要有切實(shí)可行的處罰制度。
�。ǘ⿲Σ少忢椖窟M(jìn)行科學(xué)論證。具體指單位是否需要實(shí)施采購、采購項目相關(guān)技術(shù)規格、服務(wù)要求等應當做前期論證，這樣可避免不合理的過(guò)高的技術(shù)配置，出現高配低用，造成資源的閑置和浪費，過(guò)低的技術(shù)配置也不能達到實(shí)際使用功能要求，因此合理的科學(xué)的采購需求論證很有必要。
�。ㄈ┘涌祀娮踊少徠脚_的建設。電子化政府平臺正在建設中，通過(guò)平臺建設，實(shí)行協(xié)議供貨或網(wǎng)上競價(jià)采購，既較好地解決了采購通用類(lèi)貨物和服務(wù)中零星采購、小額采購和急需采購的效率與效益的矛盾，同時(shí)在一定程度上達到了將零星小額采購集中增加采購規模效應的目的，提高采購效率。
�。ㄋ模┌颜少徆澕s資金上繳國庫。財政部關(guān)于《政府采購資金財政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規定辦理，即政府采購節約的資金，屬于預算資金的原則上留在銀行國庫平衡預算。預算外資金及單位自籌資金按各自負擔比例原渠道劃還采購機關(guān)。同時(shí)還規定，政府采購節約資金的具體處理辦法由省級財政部門(mén)確定。預算外資金現在已納入預算管理，目前我省只有針對省級部門(mén)的規定，對于我們地州市沒(méi)有相關(guān)的具體的實(shí)施細則，目前的操作是節約資金劃回采購單位，從某種角度來(lái)講，這不利于采購采購預算的科學(xué)細化編制，這也是造成采購預算編制不精細不規范不科學(xué)原因之一。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度。為規范公務(wù)車(chē)輛的管理，節約財政資金，建議市直單位的車(chē)輛加油，維修通過(guò)政府采購來(lái)集中采購，對于車(chē)輛保險，我市在20xx年通過(guò)政府采購確定了一家保險公司，原則上是一年一招標，為了提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公平競爭，保險標準也在更新，建議車(chē)輛保險也順應市場(chǎng)的變化重新進(jìn)行招標確定一至兩家保險單位來(lái)進(jìn)行車(chē)輛的保險。
�。┖侠砭幹莆沂姓少從夸�。依據省級的相關(guān)規定針對現在的工作實(shí)際，制定出我市政府采購目錄。
�。ㄆ撸┱蠈�(zhuān)家庫，建立政府采購評審專(zhuān)家資源共享制度。建議把兩城區的專(zhuān)家充實(shí)到市級的專(zhuān)家庫，整合市級專(zhuān)家庫資源，從而達到資源共享的目的。加強專(zhuān)家庫的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對評審專(zhuān)家進(jìn)行培訓，提高專(zhuān)家的政策和業(yè)務(wù)水平。
�。ò耍┻M(jìn)一步健全采管分離制度。管采分離是要求政府采購監督管理機構與操作執行機構在機構、職責、人員等方面要分開(kāi)。各級財政局主要是負責監督管理和政策法規的宣傳，審核預算，確定方式，監管資金運行等程序上的工作，而政府采購代理機構是執行機構，不是每次開(kāi)標評標、詢(xún)價(jià)采購財政部門(mén)的人員都要隨同前往。
�。ň牛┏浞掷蒙鐣�(huì )中介機構強化市場(chǎng)競爭。讓中介機構參與到政府采購工作中來(lái)，通過(guò)競爭找差距來(lái)激發(fā)競爭活力，充分挖掘采購代理機構工作效能，尋找采購代理采購工作方面存在的差距，有效激發(fā)代理采購機構的主動(dòng)性與積極性，激發(fā)采購機構之間的競爭活力，對促進(jìn)政府采購工作有很大的好處。
�。ㄊ┘哟蟾刹颗嘤柫Χ�，提高工作水平。一是對采購工作人員的培訓，再就是評審專(zhuān)家的培訓。培訓內容為政府采購、招標投標的相關(guān)政策法規和業(yè)務(wù)理論知識。采取走出去或請進(jìn)來(lái)的方式、定期與不定期的培訓或座談的形式進(jìn)行學(xué)習培訓。加強作風(fēng)建設，強化服務(wù)意識，努力提高辦事效率。
采購的市場(chǎng)調研報告 篇8
一、狠抓制度建設與制度落實(shí)。
進(jìn)一步完善以《政府采購法》為核心的制度體系建設，強化各項制度的貫徹執行和監督檢查力度。一是進(jìn)一步完善制度建設，對照《政府采購法》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強政府采購管理工作的意見(jiàn)》要求，認真梳理制度建制缺失，完善健全政府采購各項制度，規范以公開(kāi)招標為主體的各項政府采購操作流程。二是進(jìn)一步強化相關(guān)制度的貫徹落實(shí)和執行，堅持依法行政，嚴肅操守秘密，全面貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于違反招投標廉政監管制度的問(wèn)責辦法》、《政府采購工作權力節點(diǎn)監控管理辦法》等，重點(diǎn)加強對政府采購的操作流程、供應商的誠信監管、采購合同履約驗收等方面制度和規定落實(shí)情況的監督考核。
二、鞏固和擴大政府采購范圍與規模。
進(jìn)一步加強財政資金采購項目監督、檢查，采取切實(shí)有效的措施，擴大政府采購的規模和范圍。
一是加強采購政策宣傳和培訓，充分利用網(wǎng)站、報紙、座談會(huì )等平臺和載體，開(kāi)展多形式的宣傳活動(dòng)，提高各方當事人對政府采購政策重要性的認識，營(yíng)造有利于政府采購政策落實(shí)的良好氛圍。
二是強化政府采購執行力度。與會(huì )計局、預算科、國庫集中支付中心加強協(xié)調和合作。積極推進(jìn)將財政性資金采購項目全部納入政府采購管理范圍中來(lái)，配合采購辦開(kāi)展財政性資金政府采購專(zhuān)項檢查，全面掌握財政性資金政府采購工作狀況。查找和分析制度建設和采購執行中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，促進(jìn)財政性資金政府采購活動(dòng)規范有序進(jìn)行。
三是繼續做好空調、汽車(chē)協(xié)議供貨工作。進(jìn)一步完善定點(diǎn)采購和協(xié)議供貨的相關(guān)配套措施，繼續做好鎮區財政性資金政府采購項目的拓展和落實(shí)工作，在不斷擴大政府采購范圍的基礎上，優(yōu)化品目結構，發(fā)揮規模效益。
三、突出發(fā)揮政府采購的政策功能作用。
將發(fā)揮政府采購宏觀(guān)調控和政策導向作用擺上突出的位置，力促經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。積極做好宣傳引導工作，對被列入自主創(chuàng )新和節能環(huán)保清單的產(chǎn)品，在滿(mǎn)足采購需求的前提下，積極推進(jìn)首購、訂購制度，促進(jìn)自主創(chuàng )新產(chǎn)品、節能環(huán)保產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣應用。
四、強化政府采購標準化建設。
進(jìn)一步完善政府采購文本標準化、格式統一化、程序規范化的政府采購操作流程。一是采購文檔標準化。針對采購活動(dòng)涉及的招標文件、開(kāi)標程序、采購公告、評標規則、采購合同、驗收報告等內容建立和完善格式化的函件、通知及合同文本，進(jìn)一步規范采購流程。二是評分方法標準化。進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)評分的要素。一方面要縮小評分跨度，另一方面對技術(shù)指標進(jìn)行細化，規范評分細則，努力減少政府采購評審專(zhuān)家自由裁量權，確保采購活動(dòng)公平、公正。
五、強化服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持勤政務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統教育，加強和政府采購當事人的聯(lián)系和溝通，認真聽(tīng)取采購人合理的意見(jiàn)和建議及時(shí)溝通與探討，克服和避免采購人傾向性需求。積極開(kāi)展調查研究，提高解決實(shí)際工作中問(wèn)題的辦法和措施。
二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。強化愛(ài)崗敬業(yè)教育，樹(shù)立良好的職業(yè)操守。堅持每周一例會(huì )制度，交流工作和解決突出問(wèn)題，完善政府采購辦和中心聯(lián)席會(huì )議制度，認真接受監察、財政、審計等部門(mén)的監管，拓寬采購人信息反饋的'渠道。
三是進(jìn)一步提高工作效率。簡(jiǎn)化辦事程序，提高采購效率，從采購需求確定、方式審批、招標文件制定、組織開(kāi)標評標活動(dòng)、供應商履約和服務(wù)等方面，建立政府采購事項制，規范辦事環(huán)節，明確辦事時(shí)限，落實(shí)相關(guān)責任，努力確保政府采購效率的提升。
六、加強政府采購隊伍建設。
重點(diǎn)做好政府采購人員素質(zhì)教育，努力塑造一支德才兼備、廉潔高效的政府采購專(zhuān)業(yè)隊伍。
一是不斷組織中心內部人員認真學(xué)習《政府采購法》以及財政部關(guān)于政府采購的相關(guān)法律、規章和省市政府關(guān)于政府采購相配套的文件精神，學(xué)習并遵從職業(yè)操守。
二是組織學(xué)習政府采購業(yè)務(wù)操作流程，學(xué)習與政府采購相適應的業(yè)務(wù)技術(shù)和技能。
三是組織學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，以及上級的各項業(yè)務(wù)培訓，提升操作技能、提高操作效率。四是強化廉政教育，做到警鐘長(cháng)鳴，正確處理好與供應商的關(guān)系，做到潔身自好，結交良友，對各種拉攏保持警惕，同各種保持距離，與各種不良企圖保持隔絕，以實(shí)際行為推動(dòng)政府采購健康和諧發(fā)展。
采購的市場(chǎng)調研報告 篇9
大型醫療設備購置的可行性研究是在投資決策以前，通過(guò)對設備的市場(chǎng)需求、設備選型、盈利能力、環(huán)境影響等，從社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進(jìn)行調查研究和分析比較，并對投入使用后取得的財務(wù)收益、經(jīng)濟及社會(huì )效益進(jìn)行預測，從而為決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法，具有預見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。在投資決策之前進(jìn)行可行性分析，不但有助于減少或避免投資失誤，而且有助于購置的順利實(shí)施和推進(jìn)。
�。ㄒ唬┩顿Y必要性
醫療市場(chǎng)的需求是醫療設備購置的前提，首先要做好市場(chǎng)研究，了解設備適應的病種在當地的發(fā)病率、病人來(lái)源情況、本地區同類(lèi)設備的數量和設備利用程度。前瞻性地考慮設備是否與醫院的戰略發(fā)展目標相適應，是否有益于填補區域空白，重點(diǎn)學(xué)科建設，新業(yè)務(wù)增長(cháng)等。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出大型醫療設備的配置須在滿(mǎn)足臨床需要的同時(shí)，滿(mǎn)足或超前于科研、教學(xué)、學(xué)科建設的需求，符合醫院技術(shù)層級日漸提升的發(fā)展趨勢，尋求經(jīng)濟效益與科學(xué)創(chuàng )新價(jià)值的平衡點(diǎn)，實(shí)現臨床與科研共贏(yíng)�？蛇x用定量指標：裝機后本區域每百萬(wàn)人口裝機數、醫院的醫療收入占本地區醫療收入的比率、本院擬購設備適應病種的專(zhuān)家數量、床位數量、病床使用率等。
�。ǘ┘夹g(shù)可行性
近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，醫療設備的技術(shù)革新也隨之加快。醫療設備的技術(shù)先進(jìn)性是延長(cháng)設備使用壽命的重要因素，耗材采購、維修材料供應的良好途徑是設備正常使用的保證，這些均應列入可行性論證范圍。除技術(shù)水平的相對先進(jìn)性，還應充分考慮技術(shù)革新的速度。選用指標：預購置設備所能達到的性能指標與醫療上要求達到的性能指標的一致性。
�。ㄈ┴攧�(wù)可行性
在可靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的'時(shí)間成本）和收入測算（由于政府制定了統一的收費標準，收入測算的關(guān)鍵是對設備工作量的有條件、有根據的科學(xué)預測）的基礎上進(jìn)行財務(wù)可行性分析，所采用的指標分為靜態(tài)指標（投資回收期法、年均投資報酬率法、投資貸款償還期法等）和動(dòng)態(tài)指標（凈現值法、現值指數法、內含報酬率法）。由于動(dòng)態(tài)指標考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值因素，所以在實(shí)際評價(jià)時(shí)比靜態(tài)指標更具說(shuō)服力。
動(dòng)態(tài)評價(jià)方法中的凈現值法和內含報酬率法是財務(wù)可行性分析普遍采用的方法，所不同的是，凈現值法是把科學(xué)預測設備購置后的收益，通過(guò)基準貼現率計算為現值，根據凈現值的正負來(lái)決定是否購置；而內含報酬率法是計算出資金流入現值總量與流出現值總量相等、凈現值等于零時(shí)的折現率與基準貼現率進(jìn)行比較，以此判斷方案優(yōu)劣，并通過(guò)這種方法來(lái)明確方案的實(shí)際收益率，故在實(shí)際應用中，內含報酬率法比凈現值法更佳。若采用的各評價(jià)指標均符合預期目標，則該項目具有財務(wù)可行性；若均不符合，則應放棄購置。當主要指標與次要、輔助指標有矛盾時(shí)，應以?xún)群瑘蟪曷实戎饕笜私Y論為標準，若主要指標符合，而次要、輔助指標不符合，則說(shuō)明該方案雖具財務(wù)可行性，但存在一定風(fēng)險；反之，應放棄。
�。ㄋ模┙M織可行性
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出大型醫療設備的安置必須符合醫院環(huán)境總體布局的要求及環(huán)保要求，這就要充分了解醫院的總體布局、設備安裝地點(diǎn)及環(huán)境要求，如：配電、通風(fēng)、降溫、有無(wú)排污和放射問(wèn)題等及解決措施。工作人員定期進(jìn)修或培訓，包括：診斷醫師、技師、護士、工程技術(shù)人員。設備的維修和保養是保證儀器正常運轉的重要一環(huán)，醫院應加強自己工程技術(shù)人員的培養力度，解決絕大多數的機器故障問(wèn)題，降低費用、節約資金。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )可行性
購置大型醫療設備除了會(huì )帶來(lái)直接經(jīng)濟效益外，還會(huì )產(chǎn)生一系列外部效果，即社會(huì )效益。體現在：
�。�1）購置的設備開(kāi)展的項目正是社會(huì )所需要的或能給本地區患者帶來(lái)就醫便利。量化指標：患者因本地無(wú)同類(lèi)設備而赴外地就診需花費的開(kāi)支/當地人均可支配收入x100%。
�。�2）購置的設備能明顯提高醫院診療水平和診療效率，增加病人接待量，帶動(dòng)相關(guān)科室收入增加。通過(guò)對設備檢測速度分析，預測出在單位時(shí)間內新設備的病人接待量。量化指標：預計年使用人次數x預計使用者住院比例x平均住院收費額。
�。�3）購置的設備能提高醫院的科研、教學(xué)水平與效率�？刹捎脩贸晒�、新技術(shù)、科研論文數等指標加以衡量。
【采購的市場(chǎng)調研報告】相關(guān)文章：
采購市場(chǎng)調研報告06-06
關(guān)于采購的市場(chǎng)調研報告4篇07-26
市場(chǎng)調研報告04-25
襪子市場(chǎng)調研報告10-03
運輸市場(chǎng)調研報告11-19
客運市場(chǎng)調研報告09-04
玻璃市場(chǎng)調研報告11-15
【薦】市場(chǎng)調研報告09-20
市場(chǎng)調研報告【薦】06-18
市場(chǎng)調研報告【精】10-30