工程部經(jīng)理崗位職責通用15篇

　　在日新月異的現代社會(huì )中，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工程部經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程部經(jīng)理崗位職責1

　　1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

　　2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負責監控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。

　　5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，對部門(mén)進(jìn)行PDCA管理；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì )，制定和調整施工方案。

　　7、負責解決本部門(mén)內的`重大問(wèn)題，每月將各項工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報，并擬訂下月工作計劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。

工程部經(jīng)理崗位職責2

　　1、負責本部門(mén)工作的全面管理工作，切實(shí)執行總經(jīng)理指令，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，制定工作標準，督導下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。

　　2、根據公司總體要求和部門(mén)年度預算目標，進(jìn)行目標管理和成本控制，保障設備設施合理、經(jīng)濟的運行。制訂能源管理方案并做好開(kāi)源節流工作。

　　3、負責制訂本部門(mén)各項管理制度、各系統操作指導書(shū)和應急預案并進(jìn)行實(shí)操演練。

　　4、負責編制設備、設施月度、年度維修保養計劃并按計劃組織實(shí)施。

　　5、負責做好相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。

　　6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓計劃并組織培訓、考核；注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。

　　7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件進(jìn)行分類(lèi)歸檔，方便查閱。

　　8、負責物業(yè)項目工程的前期介入和設備、設施的接管驗收及資料收集、核實(shí)工作。

　　9、負責業(yè)戶(hù)二次裝修方案的`審批和裝修工程監督管理及驗收工作。

　　10、負責所管轄區域內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。

　　11、配合相關(guān)部門(mén)按《業(yè)戶(hù)入伙流程》做好業(yè)主房屋設施設備的交驗、記錄工作。

　　12、參與重大改造工程的監督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改。

　　13、負責外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導和考核并提出整改意見(jiàn)。

　　14、負責《維修施工單》的管理工作，制定部門(mén)維修物料的購買(mǎi)計劃，定期呈送上級領(lǐng)導審核；做好零部件更換記錄，每月進(jìn)行分析、上報。

　　15、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

工程部經(jīng)理崗位職責3

　　1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、編制開(kāi)工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書(shū)及考核指標。審核項目管理實(shí)施規劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì )議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

　　5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　7、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。

　　8、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點(diǎn)進(jìn)度計劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　9、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　10、組織預算合約和材設部門(mén)制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的`勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。

　　11、組織物資、行政部門(mén)廣開(kāi)物資渠道和生活服務(wù)門(mén)類(lèi)，保障供給，有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。

　　12、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。

　　13、組織公司行政部門(mén)執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關(guān)規定。

　　14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書(shū)。

　　15、做好內外協(xié)調工作，協(xié)調各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調動(dòng)領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　16、組織有關(guān)管理部門(mén)，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務(wù)培訓，推行現代化管理。

　　17、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

工程部經(jīng)理崗位職責4

　　一、工程部經(jīng)理崗位職責

　　1、按照公司統一部署，全面負責分管項目的工程具體實(shí)施。

　　2、做好項目工程的管理、組織、規劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標，協(xié)助落實(shí)項目工程管理班子組建。

　　3、參與項目材料、設備等的招標工作。

　　4、作為主要協(xié)調人，負責組織施工現場(chǎng)的“三通一平”工作。

　　5、質(zhì)量管理職責

　　根據質(zhì)量管理目標制定項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量管理職責。參加項目設計方案、擴初設計的評審，組織施工圖會(huì )審。審核監理規劃、監理細則、施工組織設計及重要分部分項工程施工方案。組織召開(kāi)會(huì )議，點(diǎn)評項目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。組織各類(lèi)工程驗收工作，配合前期部門(mén)參與各專(zhuān)項驗收。

　　6、進(jìn)度管理職責

　　根據進(jìn)度管理目標，制定項目分階段（樁基、基礎、主體、安裝、室內裝飾、室外管線(xiàn)及道路、景觀(guān)工程）進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責。審核施工單位工程進(jìn)度計劃，監督進(jìn)度執行情況。對甲方原因引起的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調。

　　7、成本管理職責

　　根據工程承包合同、大型設備采購合同的要求執行，對各類(lèi)工程變更的原因進(jìn)行分析，并對引起的成本變動(dòng)進(jìn)行相應控制，督促工程管理人員做好工程計量復核工作。

　　8、對監理的管理職責

　　根據監理合同和公司相關(guān)制度，對監理工作進(jìn)行監督檢查，確保其真正發(fā)揮應有作用。

　　9、對員工的檢查指導職責

　　對照工作計劃，檢查員工的`工作執行情況，考核員工的工作績(jì)效。幫助、指導下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓。引導員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養部門(mén)的團隊精神。

　　10、外部協(xié)調職責

　　作為施工現場(chǎng)主要負責人，協(xié)調好與設計單位、政府職能部門(mén)、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為項目順利展開(kāi)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

　　11、負責安排人員對因工程質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴進(jìn)行處理。

　　12、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　二、土建主管工程師崗位職責

　　1、根據公司安排的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。

　　2、根據合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程施工隱蔽驗收、軸線(xiàn)和標高的復核、土建工程材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收及其他質(zhì)量驗收工作，對土建工程質(zhì)量負主要責任。

　　3、根據公司批準的土建工程項目施工預算書(shū)，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實(shí)現。

　　4、參加現場(chǎng)土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

　　5、參加現場(chǎng)工程部、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　6、負責審查土建專(zhuān)業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實(shí)施細則、各項施工方案、材料計劃。

　　7、負責工地有關(guān)圖紙會(huì )審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書(shū)面資料的傳遞。

　　8、負責現場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合工作，完成現場(chǎng)土建工程施工日志的準確記錄。

　　9、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審查監理工程師的現場(chǎng)會(huì )議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

　　10、負責監督檢查主管專(zhuān)業(yè)的監理工作，協(xié)調監理和施工單位發(fā)生的爭議。

　　11、負責土建工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作。

　　12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　三、安裝工程師崗位職責

　　1、協(xié)助前期、工程部、設計部門(mén)做好工程項目的開(kāi)工前各項準備工作。

　　2、協(xié)助工程部安排施工圖自審會(huì )審等程序，負責整個(gè)工程安裝的圖紙的自審、會(huì )審、技術(shù)交底等工作，對于設計與施工中容易產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，并要求設計在出圖中盡量計算準確，以便今后在實(shí)際施工過(guò)程中減少矛盾。認真做好安裝工程前期的施工技術(shù)準備工作，以保障施工順利開(kāi)展。

　　3、負責安裝施工的現場(chǎng)管理，合理安排安裝施工進(jìn)度，協(xié)助監理解決工程中遇到的安裝施工技術(shù)問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現和及時(shí)解決。

　　4、在施工過(guò)程中巡視施工現場(chǎng)，檢查水、電隱蔽部位的施工質(zhì)量，查看施工單位的試水、試壓等各類(lèi)測試工作，并做好相關(guān)的記錄。

　　5、控制工程質(zhì)量、制定安裝設備資金使用計劃，監督施工進(jìn)度及現場(chǎng)安全文明施工。

　　6、協(xié)調做好設計變更、施工簽證、和相關(guān)資料收集歸檔工作，負責施工單位上報的支付安裝工程款審查，控制工程造價(jià)。

　　7、負責核對整理甲供設備材料的數量統計，收集整理本工程需用的水電安裝設備各類(lèi)相關(guān)資料，技術(shù)參數，參與設備選型及主要材料品牌的選擇，推薦品牌，提出建議，為上級主管部門(mén)提供設備選購依據。

　　8、參與協(xié)調水、電、氣弱電系統及綜合管線(xiàn)的設計與評審，在施工過(guò)程中協(xié)調平衡解決各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)發(fā)生的矛盾和問(wèn)題。

　　9、負責水電安裝施工的初驗及竣工驗收工作，督促施工單位對驗收中提出的問(wèn)題實(shí)施整改，并對整改后的情況進(jìn)行復驗。

工程部經(jīng)理崗位職責5

　　1、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;

　　2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的.預防性維修和更新改造計劃且督促執行;

　　3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓;

　　4、根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算;

　　5、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。

工程部經(jīng)理崗位職責6

　　1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理，項目全過(guò)程的技術(shù)指導、跟蹤、監督和管理。

　　3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監控各個(gè)工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執行情況。

　　4、負責協(xié)調施工單位、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的'關(guān)系。

　　5、開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　　6、組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。對施工中的各種標識組織監督檢查。

工程部經(jīng)理崗位職責7

　　1、制定貫徹執行有關(guān)設備設施和能源管理方面的工作規章制度。

　　2、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，及時(shí)供給各設備所需的能源，做好節約能源工作。

　　4、組織編制各種設備的.保養、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實(shí)施。

　　5、組織收集、編制各種設備的技術(shù)資料、圖紙，做好設備的技術(shù)管理工作。

　　6、組織擬訂設備管理、操作、維護的各種規章制度和技術(shù)標準，并監督執行。

　　7、負責工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓和考核工作。

　　8、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負責物業(yè)投標方案工程管理部分的編寫(xiě)工作。

　　9、負責下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導和考核，對不合格項提出整改意見(jiàn)。

　　10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

　　11、負責組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執行。

　　12、負責主管領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責8

　　第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實(shí)現工程總目標，特制訂本職責。

　　第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理，通過(guò)對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，從而實(shí)現對工程總目標的有效控制。

　　第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。

　　第四條積極主動(dòng)地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。

　　第五條對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項目信息收集整理、分類(lèi)、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫(xiě)工程施工組織設計。

　　第六條按照公司對項目實(shí)施的要求及工程擬建規模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。

　　第七條按照公司要求及項目?jì)热菖浜项A算部組織競標確定施工隊伍。

　　第九條檢查監督項目部進(jìn)場(chǎng)準備工作落實(shí)情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛責任書(shū)的情況以及現場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況。

　　第十條審核項目部編寫(xiě)的工程施工組織設計、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng )優(yōu)方案。

　　第十一條監督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。

　　第十二條指導檢查施工現場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的.情況。

　　第十三條指導檢查施工現場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。

　　第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問(wèn)題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。

　　第十五條參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

　　第十六條妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調配。

　　第十七條組織好工程保修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作。

　　第十八條樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

　　第十九條協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第二十條完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責9

　　1、協(xié)調部門(mén)內部工作，實(shí)施部門(mén)員工管理與業(yè)績(jì)考核，提出部門(mén)員工配置與獎罰意見(jiàn)，指導并督促部門(mén)員工工作，保證工作正常進(jìn)行。

　　2、會(huì )同公司有關(guān)職能部門(mén)根據工程項目情況合理安排部門(mén)崗位數量及人員分工調整，并進(jìn)行督促指導、檢查與考核。

　　3、參加公司項目規劃研究并提出專(zhuān)業(yè)化建議。

　　4、負責本部門(mén)員工各種報銷(xiāo)費用的審核工作，對真實(shí)有效的費用予以簽字認可。

　　5、負責對公司內所有分包施工隊伍的人員配置、信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察，并對其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認。

　　6、加強工程管理力度，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時(shí)檢查，對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)督促指導項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現場(chǎng)安全管理，指導項目經(jīng)理做到安全文明施工。

　　7、檢查整體及分項工程的計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調處理工程管理中出現的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調等問(wèn)題，指導項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。

　　8、組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)和工程保修服務(wù)。

　　9、組織部門(mén)及項目工程部工程技術(shù)人員的`會(huì )議及學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，并指導做好協(xié)調工作。

　　10、對設備、材料采購、及現場(chǎng)安裝使用環(huán)節進(jìn)行監督檢查，確保其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費等現象，降低工程成本使公司獲得最大利潤。

　　11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責10

　　1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過(guò)程中的團隊管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進(jìn)行前置策劃，確保整體施工過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明受控;

　　2、負責在施工準備階段前置規劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);

　　3、負責組織施工/監理單位編制施工組織設計/施工進(jìn)度計劃/監理實(shí)施細則/施工專(zhuān)項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準備;

　　4、組織完成現場(chǎng)三通一平、臨建等施工前各項工作;

　　5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明等方面的問(wèn)題及時(shí)組織整改，并將整改結果及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén);

　　6、組織對施工和監理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進(jìn)行現場(chǎng)施工或監理，定期進(jìn)行工作效果評估;

　　7、指導、監督按時(shí)、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監督手續、工序移交中的.驗收記錄等;

　　8、定期組織項目工程例會(huì )，參與定期監理例會(huì )，及時(shí)溝通/處理施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，對部門(mén)出面不能協(xié)調解決的問(wèn)題，及時(shí)上報;

　　9、組織處理項目現場(chǎng)出現的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時(shí)上報，跟進(jìn)解決方案的形成，并負責具體落實(shí);

　　10、配合項目現場(chǎng)設計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實(shí)施;

　　11、組織編制并根據需要適時(shí)調整工程進(jìn)度計劃，確認項目形象進(jìn)度，配合進(jìn)度款支付;

　　12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類(lèi)圖紙、資料的管理工作。

　　13、完成上級安排的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責11

　　1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個(gè)工程部的員工。

　　2、 制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、 總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、 制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

　　5、 全面負責工程部的節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

　　6、 根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　7、 負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、 主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。

　　9、 分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

　　10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、 直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。

　　12、 建立完整的設備設施、技術(shù)檔案和維修檔案。

　　13、 隨時(shí)接受并組織完成上級下達的工作指令。

　　拓展：如何有效管理好酒店工程部？

　　1設備管理

　　酒店各類(lèi)設備繁多，要做好日常設備管理工作。設備管理包括：設備盤(pán)點(diǎn)、設備清潔和設備測試等。半年開(kāi)展一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，定期對設備進(jìn)行檢查登記，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。對一些備用設備，如發(fā)電機、空調主機等，每半月要開(kāi)機測試，確保性能完好。

　　2技術(shù)管理

　　技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設備隨著(zhù)使用年限增加，出現的故障會(huì )逐漸頻繁，工程部在維修時(shí)要針對出現的不同問(wèn)題，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購置的設備，還要不斷學(xué)習，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀(guān)等方面加以提高技術(shù)。

　　3維護管理

　　電梯、發(fā)電機、空調主機、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時(shí)的維修，還要加強日常維護保養，與專(zhuān)業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據設備使用情況，制定維保計劃。開(kāi)展維保工作時(shí)，工程部要安排專(zhuān)人負責全程跟進(jìn)，并有維保記錄。維保管理的實(shí)施，將會(huì )延長(cháng)設備的使用壽命。

　　4維修管理

　　維保是: 交由社會(huì )專(zhuān)業(yè)公司負責，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度、工程領(lǐng)料制度、工程維修規范等，規范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節約用料費用。當客人在房間進(jìn)行維修時(shí)，還要注意禮儀禮貌和維修現場(chǎng)的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。

　　5能耗管理

　　能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節能、管理節能、制度節能等。

　　1、技術(shù)節能：采用新型節能材料，公共區域安裝LED燈，通過(guò)油改汽，使用單價(jià)更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。

　　2、管理節能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行，增加能耗，制定相關(guān)管理制度。

　　3、制度節能：節能工作不單是工程部的.工作，各個(gè)部門(mén)都應高度重視節能降耗，酒店成立節能委員會(huì )，在制度上規定節能的具體操作。

　　6數據管理

　　管理是 : 從計量、統計分析的基礎工作開(kāi)始的，工程部要對各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所獨立裝表，統計能耗情況，做好數據收集管理。加強對各項能耗、物耗數據的積累和分析，與開(kāi)房率、營(yíng)業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節能降耗的目的。

　　7安全管理

　　安全管理包括：設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。

　　1、設備管理安全：工程部電器設備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設備清潔，防止有小動(dòng)物進(jìn)入電房，并安裝空調，避免電房溫度過(guò)高，同時(shí)還要做好防水工作等。

　　2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過(guò)培訓提高員工的安全操作意識，在維修時(shí)嚴格按照規定執行。

　　3、消防安全管理：遵守消防規定，設備房等處放置滅火器，維修時(shí)動(dòng)用明火向保安部申報，在維修工廠(chǎng)禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。

　　8衛生管理

　　酒店生活水池一般由工程部管理，水池門(mén)處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛生部門(mén)規定，半年進(jìn)行一次清洗，確保水池安全衛生。

　　9改造管理

　　為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會(huì )有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專(zhuān)業(yè)裝修公司施工的，無(wú)論哪種方式，在設計方案、工程造價(jià)、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。

　　10培訓管理

　　工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務(wù)禮儀培訓、節能降耗培訓等，在做好日常維修工作的情況下，要通過(guò)培訓不斷提高技能，樹(shù)立“二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)”的服務(wù)意識。

　　酒店集中了現代科學(xué)技術(shù)提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設施設備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛(ài)、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟效益和社會(huì )效益達到雙贏(yíng)。

工程部經(jīng)理崗位職責12

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理完成工作，督導項目?jì)人�分管物業(yè)項目工作的`運作管理，確保實(shí)現物業(yè)工程質(zhì)量管理目標;

　　2、負責督導小區內所分管物業(yè)工程的作業(yè)，并進(jìn)行建檔存檔，確保其符合總公司制定的工程作業(yè)規范、流程和表單，并保證檔案管理規范;

　　3、負責小區內物業(yè)工程問(wèn)題的管理督導工作，確保工程順利進(jìn)行;

　　4、督巡物業(yè)工程現場(chǎng)管理設施、系統設備、機器設備、外包項目的運作、維護和裝修監管，確保工作順利完成;

　　5、對工程類(lèi)突發(fā)事件及設備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時(shí)、有效處理;

　　6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議，確保工程順利完成。

工程部經(jīng)理崗位職責13

　　1）配合總經(jīng)理、副總經(jīng)理建立、保持、實(shí)施和持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

　　2）負責監督指導公司內部品質(zhì)管理部體系的正常運行，協(xié)作現場(chǎng)品質(zhì)督導主管完成各項工作。

　　3）負責監督公司各項規章制度和指令性文件正確執行。

　　4）督促對內部審核中發(fā)現的不合格進(jìn)行糾正。

　　5）負責品質(zhì)活動(dòng)的策劃，以及品質(zhì)事故的處理。

　　6）負責公司各部門(mén)管理服務(wù)質(zhì)量的考核，建立考核檔案。

　　7）負責管理體系文件修訂、整理、復印、控制發(fā)放、回收的.資料存檔等工作，每接新項目，必須在一個(gè)月內制定其工作質(zhì)量檢查表及目標責任書(shū)。

　　8）每月要按照公司所定員工考核細則中所有內容對各客服中心進(jìn)行一次徹底的質(zhì)量檢查并督導品質(zhì)督導主管每月每個(gè)客服中心至少進(jìn)行一次以上神秘客戶(hù)、查夜情況抽查。

　　9）檢查中必須保持客觀(guān)中立、反映事實(shí)真相、不能包庇袒護或歪曲事實(shí)者或敷衍了事。

　　10）每月必須對每個(gè)項目的客戶(hù)進(jìn)行溝通，填寫(xiě)《客戶(hù)滿(mǎn)意度調查表》并分類(lèi)匯總，包括現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)、電話(huà)或投訴接待,對所存在的問(wèn)題督促相關(guān)責任人進(jìn)行處理,并對處理結果進(jìn)行回訪(fǎng)，直至客戶(hù)滿(mǎn)意為止。

　　11）每月10日之前將上月的檢查匯總編寫(xiě)質(zhì)量簡(jiǎn)報報公司總經(jīng)理處及財務(wù)處。

　　12）負責接待客戶(hù)對各客服中心工作人員投訴的處理。

　　13）根據物業(yè)大小每個(gè)月組織、落實(shí)各客服中心進(jìn)行一部分客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，一年之內必須調查完所有的客戶(hù)，并統計好呈送總經(jīng)理。

　　14）如遇狂風(fēng)暴雨、臺風(fēng)時(shí)須提前發(fā)《預防通知單》。

　　15）ISO9001：20xx向各客服中心推廣、檢查、并確保各客服中心落實(shí)執行。

　　16）負責與公司相關(guān)單位建立良好關(guān)系，收集行業(yè)信息和法規，負責公司對外相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò )，指導并協(xié)助公司參加各級社會(huì )和行業(yè)評比。

　　17）向上級報告質(zhì)量體系的運行情況，包括組織的業(yè)績(jì)和存在的問(wèn)題。18）組織全體員工持續改進(jìn)質(zhì)量體系，以滿(mǎn)足顧客不斷變化的需求和期望。19）完成上級安排的其它工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責14

　　工程部科員 海力控股集團有限公司 海力控股集團有限公司,海力 崗位職責:

　　1、 協(xié)助部門(mén)負責人核查工程,并定期檢查工程進(jìn)度計劃的執行情況;

　　2、 按照文明施工的各項規定,檢查落實(shí)文明施工的各項措施,保證施工順利進(jìn)行;

　　3、 做好施工監控工作,及時(shí)發(fā)現并解決施工過(guò)程中出現的各種質(zhì)量問(wèn)題;

　　4、 負責實(shí)施施工安全檢查工作,并協(xié)助工程部長(cháng)對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;

　　5、 負責協(xié)調各專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人員的`工作;

　　6、 領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1. 工民建、建筑設計相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2. 3年以上房地產(chǎn)、建筑等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗;

　　3. 熟悉國家有關(guān)工程管理的政策、法規;

　　4. 了解項目管理流程;

　　5. 應變能力:能采取有效措施應對施工工作中遇到的各種問(wèn)題,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量達標;

　　6. 溝通能力:能夠與施工人員、設計人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效溝通,保證各階段施工任務(wù)的圓滿(mǎn)完成;

　　7. 協(xié)調能力:能夠有效傾聽(tīng)別人意見(jiàn)且清晰表達自己的觀(guān)點(diǎn),協(xié)調各方工作,從而順利實(shí)現工作目標。

工程部經(jīng)理崗位職責15

　　1、貫徹執行公司的方針、政策及各項管理規章制度，負責制定本部門(mén)的管理制度，劃分崗位職責進(jìn)行定員定編；

　　2、全面負責工程部的日常工作事宜。

　　3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應方面評審合同要求。

　　4、參與協(xié)調各參建單位的.關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

　　5、加強對施工現場(chǎng)的監督管理，定期組織人員到工地現場(chǎng)進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題及時(shí)反饋。

　　6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調查、分析、報告、處理等事宜。

　　7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實(shí)現對工程的有效管理和控制。

　　8、積極深入施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，指導項目部及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。

　　9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實(shí)施“項目管理目標責任書(shū)”的工作。

　　10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

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