副總崗位職責

　　在現在社會(huì )，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的副總崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

副總崗位職責1

　　1、與全國各部門(mén)溝通能力，與研發(fā)、食安、倉庫等部門(mén)良好溝通;

　　2、協(xié)調組織各工廠(chǎng)采購部門(mén)的工作;

　　3、對庫存數量、保質(zhì)期等信息提前預警，做好采購計劃;

　　4、指導并監督各工廠(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，保證供應，確保各項采購任務(wù)完成。

　　5、監督并參與各工廠(chǎng)大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執行和落實(shí)情況。并認真監督檢查各工廠(chǎng)的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。

副總崗位職責2

　　工作職責：

　　1、參與制定公司整體的戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)計劃，為戰略決策提供所分管領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)支持；

　　2、主持集團財務(wù)管理體系的建立與完善，并督導相應的切實(shí)執行；

　　3、主持集團經(jīng)營(yíng)進(jìn)行財務(wù)分析，對公司整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行診斷及風(fēng)險防范，為經(jīng)營(yíng)層提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及決策依據；全面負責制定與優(yōu)化財務(wù)核算體系和財務(wù)監控體系，進(jìn)行有效的內部控制；

　　4、負責集團投資工作財務(wù)分析，對公司標的企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行財務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)層的投資決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；

　　5、負責財務(wù)管理部的內部管理，以及財務(wù)系統的人員管理工作。

　　任職要求：

　　1、財務(wù)、經(jīng)濟、金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；

　　2、8年以上品牌房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)歷，其中3年以上集團化企業(yè)財務(wù)管理崗位工作經(jīng)驗；具有豐富的房地產(chǎn)財務(wù)管理經(jīng)驗；

　　3、熟悉財經(jīng)法律法規，透徹理解房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策并具備較強稅務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗；

　　4、有較強的組織協(xié)調、決斷、創(chuàng )新能力，具有較強的執行能力和良好的團隊精神；

　　5、優(yōu)秀的人際溝通能力、文字表達能力、口頭表達能力；具有良好的職業(yè)操守與敬業(yè)精神。

副總崗位職責3

　　目標責任狀

　　一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，獨立負責地領(lǐng)導銷(xiāo)售工作，經(jīng)常與總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷(xiāo)售情況。

　　二、協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營(yíng)銷(xiāo)策略并組織實(shí)施，落實(shí)每年的銷(xiāo)售目標、市場(chǎng)目標和具體的實(shí)施方案。組織制定中長(cháng)期銷(xiāo)售方針、目標和編制月、季、年銷(xiāo)售計劃，并認真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結。

　　三、負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的日常工作，負責公司礦山產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。全面調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，擴大終端客戶(hù)的覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。

　　四、制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)計劃和費用預算，并對費用的支出進(jìn)行總體控制，嚴格控制和逐步壓縮銷(xiāo)售費用，節約開(kāi)支，降低銷(xiāo)售成本。

　　五、搞好市場(chǎng)預測和調研，根據市場(chǎng)需求及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，按照“鞏固老客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)”的要求，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。組織搜集市場(chǎng)情況，進(jìn)行深入的分析和研究，向總經(jīng)理提供市場(chǎng)運作方向性建議或改進(jìn)措施。

　　六、貫徹執行公司的各項規章制度和業(yè)務(wù)準則，完成公司下達銷(xiāo)售部門(mén)的各項工作和指標。

　　七、定期組織開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售總結會(huì )，研究解決產(chǎn)品銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題，避免市場(chǎng)萎縮。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)解決各種有關(guān)問(wèn)題，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　八、負責銷(xiāo)售合同的擬定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴大企業(yè)知名度。

　　九、負責搞好產(chǎn)品運輸中各個(gè)環(huán)節的銜接工作，避免運輸中斷鏈的現象。

　　十、認真組織銷(xiāo)售貨幣回籠工作，按照先款后貨的要求推銷(xiāo)礦產(chǎn)品，嚴格礦產(chǎn)品出貨程序和手續，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉，提高企業(yè)經(jīng)濟效益十

　　一、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì )，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權。

　　十二、20xx年銷(xiāo)售任務(wù)為萬(wàn)元，和營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的個(gè)人收入掛鉤，差旅費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，按照完成的比例實(shí)行獎懲。

　　十三、本責任狀簽字后生效執行，20xx年xx月xx日止。

副總崗位職責4

　　1.建立并完善公司的采購制度及相關(guān)的采購管理辦法，優(yōu)化采購的工作標準和流程，規范公司的采購行為;

　　2.建立采購計劃體系，和采購預算制度,審核年度采購計劃、采購預算，控制采購成本，減少不必要的開(kāi)支;

　　3.采購戰略的規劃和監督執行，提供采購項目的整體解決方案;

　　4.新供應商的開(kāi)發(fā)、合作談判，組織對供應商進(jìn)行評估、認證、管控及考核;

　　5.主持大宗采購的業(yè)務(wù)洽談和招標工作;

　　6.相關(guān)采購流程培訓和采購風(fēng)險控制;

　　7.完成上級領(lǐng)導交代的各項工作。

副總崗位職責5

　　機電副總工程師崗位責任制

　　一、負責礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認真貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執行情況。

　　四、定期召開(kāi)機電專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　六、推廣應用機電方面的新技術(shù)、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動(dòng)化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長(cháng)組織實(shí)施。

　　八、學(xué)習、研究國內外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。

　　九、完成礦長(cháng)及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、認真貫徹執行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長(cháng)抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

　　二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負責開(kāi)展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應用新設備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。

　　四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

　　五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機電技術(shù)人員的培訓工作，審核培訓內容，落實(shí)培訓效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問(wèn)題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門(mén)作用不力、標準化工作開(kāi)展不平衡、設備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實(shí)抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實(shí)規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點(diǎn)，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實(shí)行目標管理。

　　關(guān)鍵詞：機電管理；問(wèn)題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問(wèn)題

　�、艡C電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門(mén)，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　�、茖�機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒(méi)有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　�、枪芾聿坏轿�

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。

　�、仍O備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動(dòng)系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗，過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。

　�、蓹C電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

　�、藱C電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2改進(jìn)地方煤礦機電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。

　　當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實(shí)，礦井機電管理應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅持走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。

　�、埔虻V制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門(mén)職權，實(shí)行統一管理。一般機電部門(mén)要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務(wù)骨干調整調動(dòng)工作監督權。

　�、羌訌姍C電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開(kāi)展機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的全面開(kāi)展。

　�、仍鷮�(shí)地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。

　�、烧J真落實(shí)規章制度

　　規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　�、蕦�(shí)行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )、車(chē)間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區長(cháng)、維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據季節側重點(diǎn)有所變化。

　�、藢�(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責任制，職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　�、掏怀鰴C電管理重點(diǎn)

　　礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當前機電管理應突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　�、团�力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理、使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　�、蚊鞔_指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。

　　3結語(yǔ)

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效

副總崗位職責6

　　1. 負責各職能部門(mén)的關(guān)系協(xié)調。

　　2. 負責建立各項規章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項工作規范化管理。

　　3. 負責公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系和上下聯(lián)系。

　　4. 負責公司會(huì )議組織、記錄及記錄歸檔工作。

　　5. 負責公司印章及公司證照管理。

　　6. 樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)形象，保證公司名譽(yù)不受到侵害。

　　7. 負責員工入職、離職過(guò)程中與行政相關(guān)的手續辦理。

　　8. 負責公司各類(lèi)檔案的整理、歸檔、保管、借閱等。

　　9. 負責員工考勤、出勤統計、報表、分析等。

　　10.負責員工暫住證、就業(yè)證等事項辦理。

　　11.負責總經(jīng)理日程安排。

　　12.負責督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì )議議定事項的辦理工作。

　　13. 搜集與反饋公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品相關(guān)信息。

　　14. 完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)和各種應急事務(wù)的處理。

副總崗位職責7

　　1、負責制定和實(shí)施商學(xué)院年度總體經(jīng)營(yíng)計劃,主持商學(xué)院及分院的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,以培養合格的講師人才隊伍為重點(diǎn);

　　2、負責建立和健全商學(xué)院管理體系與組織結構,推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度;

　　3、負責進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整、領(lǐng)導營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、塑造和強化公司價(jià)值觀(guān);

　　4、負責商學(xué)院產(chǎn)品體系的整體設計,引進(jìn)關(guān)鍵產(chǎn)品,包括版權課程及標桿系列、行業(yè)商學(xué)院等;

　　5、負責培訓管理者的高端圈子運營(yíng)。

副總崗位職責8

　　副總經(jīng)理含義

　　副總經(jīng)理(DeputyGeneralManager)，企業(yè)的決策層崗位，是總經(jīng)理的助手，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)并監督執行總經(jīng)理下達的各項命令。

　　副總經(jīng)理的直屬上司是總經(jīng)理，下屬是各總監類(lèi)職位，包括營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售總監、技術(shù)總監、生產(chǎn)總監、行政總監、財務(wù)總監、總經(jīng)理助理等。

　　副總經(jīng)理崗位職責

　　1.協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的年度戰略規劃、年度工作計劃，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標;

　　2.在授權范圍內處理企業(yè)的日常事務(wù)和對重大問(wèn)題做出決策;

　　3.為總經(jīng)理提供經(jīng)營(yíng)決策分析和支持;

　　4.負責主持企業(yè)例行會(huì )議;

　　5.審定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，如有必要則提出修改完善意見(jiàn);

　　6.負責進(jìn)行企業(yè)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，以保證各部門(mén)之間的工作能順利進(jìn)行;

　　7.協(xié)助總經(jīng)理處理外部關(guān)系，為企業(yè)樹(shù)立良好形象;

　　8.參與管轄部門(mén)內部的人員業(yè)績(jì)考核以及培訓招聘工作。

　　副總經(jīng)理應具備的能力 1.熟悉國家相關(guān)法律法規政策;

　　2.具備先進(jìn)的企業(yè)管理知識，具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理以及行政人力等相關(guān)知識;

　　3.具有出色的領(lǐng)導管理能力;

　　4.具備良好的溝通協(xié)調能力;

　　5.具備良好的談判能力及公關(guān)能力;

　　6.具備良好的應急能力，能及時(shí)處理企業(yè)突發(fā)事件;

　　7.具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，具備策劃組織能力;

　　8.良好的職業(yè)道德素質(zhì)。

　　副總經(jīng)理任職條件 1.企業(yè)管理、人力資源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2.8年以上工作經(jīng)驗，5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

　　3.具備良好的企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)知識。

　　副總經(jīng)理職業(yè)發(fā)展 副總經(jīng)理是企業(yè)的決策層領(lǐng)導，一般是由部門(mén)的各總監發(fā)展而來(lái)，其職業(yè)發(fā)展方向是總經(jīng)理。要想成為一名合格的總經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)不斷的努力和經(jīng)驗積累，掌握管理知識和技巧，具備成為一名總經(jīng)理應具備的能力和素質(zhì)。

　　副總經(jīng)理年薪 副總經(jīng)理的年薪與所在企業(yè)的性質(zhì)與自身的工作經(jīng)驗和能力有關(guān)。一般來(lái)說(shuō)副總經(jīng)理的年薪一般在15-40萬(wàn)左右，一線(xiàn)城市的大規模企業(yè)的年薪比較高，小企業(yè)或二三線(xiàn)城市的年薪比較低。

副總崗位職責9

　　職責描述:

　　1、協(xié)助總經(jīng)理處理機場(chǎng)管理公司日常管理運營(yíng)工作,總經(jīng)理無(wú)法履職期間代為履行企業(yè)法人職責;

　　2、帶領(lǐng)下屬飛行保障、場(chǎng)務(wù)及綜合部門(mén),完成階段性目標,按照公司年度計劃完成各項指標;

　　3、牽頭負責與民航局方、戰區等行業(yè)管理部門(mén)的對接協(xié)調;

　　3、對通用機場(chǎng)進(jìn)行推廣,開(kāi)拓市場(chǎng),拓展各項通航及非航空業(yè)務(wù),并牽頭負責合作商談、成本利潤管控、業(yè)務(wù)回款及客戶(hù)關(guān)系維護等;

　　4、全面負責公司財務(wù)、行政人事、安全保障等相關(guān)工作;

　　5、維護和拓展相關(guān)政企渠道和資源、拓展分銷(xiāo)合作渠道;

　　6、負責各部門(mén)間的工作分配及協(xié)調工作。

副總崗位職責10

　　1.負責公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制和技術(shù)管理工作。

　　2.負責公司的設備購置、設備改造、設備革新工作。

　　3.負責公司的技術(shù)培訓、技能考核、技術(shù)咨詢(xún)工作。

　　4.負責公司的`產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)工作。

　　5.負責公司的生產(chǎn)組織，確保安全生產(chǎn)。

　　6.負責領(lǐng)導技術(shù)部人員有效地開(kāi)展各項工作。

　　7.負責組織對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準備、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設備改造、更新計劃的制訂。

　　8.組織制定技術(shù)管理方面的規章制度。

　　9.負責協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行投標洽談咨詢(xún)。

　　10.負責組織不合格品的評審及預防措施的制定。

　　11.負責組織產(chǎn)品設計、工藝編制及工裝設計。

　　12.每天對分管的部門(mén)及區域進(jìn)行巡視，做到及時(shí)協(xié)調處理。

　　13.負責組織分析處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故。

　　14.負責搞好均衡生產(chǎn)，滿(mǎn)足合同要求。

　　15.負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作，在總經(jīng)理不在的情況下主持工作。

副總崗位職責11

　　1．崗位職責

　　1．1在副總經(jīng)理（機電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導下，負責公司機電范圍內的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過(guò)程中機電技術(shù)管理的具體負責人，機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者，對機電專(zhuān)業(yè)負全面責任。

　　1．2堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規程，全面落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。

　　1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機電工作計劃、規劃，編制有關(guān)災害預防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應急救援預案、安全措施工程計劃、季節性機電安全工作計劃，監督有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行機電運輸設備、設施的維護、維修、保養、淘汰設備更換。審批機電施工措施，并組織實(shí)施。

　　1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行機電重大隱患排查和治理措施的制定。

　　1．5負責組織全公司機電設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內的機電設計工作。

　　1．6組織制定、審批機電系統設備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規程和各項技術(shù)管理制度，并組織檢查執行情況。

　　1.7指導基層技術(shù)人員編制作業(yè)規程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實(shí)。

　　1.8定期召開(kāi)機電專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究分析機電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)組織采取措施。

　　1.9推廣機電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機電設備的機械化、自動(dòng)化水平；

　　1．10協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高員工的技術(shù)水平；

　　1．11協(xié)助機電副總經(jīng)理抓好分管范圍內的黨政廉政建設，搞好個(gè)人廉潔自律。

　　1.12完成集團公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　2．崗位標準

　　2．1認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺(jué)遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規、規定和規范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期對內部各層級標準化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點(diǎn)、有考評、有考核。

　　2．3保證公司使用的機電設備、設施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規定；

　　2．4每月下井個(gè)數和制止“四違”數不少于肥礦集團公司規定，對嚴重安全問(wèn)題、嚴重違章、違章指揮責任人從嚴從重處理。

　　2．5從技術(shù)上保證全公司機電安全及安裝、回撤任務(wù)的完成；

　　2．6保證編制的工作計劃及長(cháng)遠規劃的具體落實(shí)實(shí)施，并對實(shí)

　　施過(guò)程和效果情況進(jìn)行匯總，及時(shí)副總經(jīng)理（機電）匯報。

　　2．7按規定要求合理組織全公司機電設備的技術(shù)鑒定和測試工作，按規定要求審查本職范圍內的機電設計和技術(shù)工作，保證各項工作的圓滿(mǎn)完成；

　　2．8保證機電系統設備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規程及各項技術(shù)管理制度達到國家和上級規定要求；

　　2．9嚴格按標準組織機電專(zhuān)業(yè)檢查，確保全公司機電設備完好率達到國家標準。

　　2.10及時(shí)深入基層和井下現場(chǎng)檢查了解現場(chǎng)情況，及時(shí)解決各種問(wèn)題，完成上級規定的各項考核指標。協(xié)助機電

　　2.10自覺(jué)加強黨性修養，遵守集團公司黨風(fēng)廉政建設制度、規定，始終做到廉潔自律。

副總崗位職責12

　　職責描述:

　　1、負責工程項目施工管理全面工作, 對項目管理內的各分項工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等進(jìn)行全面監督管理。

　　2、制定工程項目的施工組織設計, 包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案, 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施, 并組織實(shí)施。

　　3、根據公司年(季) 度施工生產(chǎn)計劃, 組織編制季(月) 度施工計劃, 包括勞動(dòng)力、 材料構件和機械設備的使用計劃, 在實(shí)施中隨時(shí)調配。

　　4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、 財、 物資, 協(xié)調分包單位之間的關(guān)系, 及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　5、負責組建項目經(jīng)理部組織機構, 組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的崗位職責、 權限和各類(lèi)管理規章制度并監督實(shí)施。

　　任職要求:

　　1、土木工程、建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2、有一級建造師、有設計院背景者優(yōu)先考慮;

　　3、有過(guò)三年以上大型項目工地負責人經(jīng)驗,能夠用cad繪圖軟件繪制施工節點(diǎn)圖;

　　4、能夠帶領(lǐng)團隊根據甲方要求按時(shí)完成施工進(jìn)度;

　　5、良好的溝通管理協(xié)調能力,具有團隊合作精神。

副總崗位職責13

　　崗位職責：

　　1、負責制定集團整體人力資源規劃方案和階段性方案;

　　2、負責制定和完善人力資源管理規章制度;

　　3、負責開(kāi)展員工招聘、培訓、績(jì)效考核和薪酬管理工作;

　　4、負責集團行政管理制度的制訂和執行監督;

　　5、集團信息化建設;

　　6、負責集團內部的日常行政、人資管理。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理、企業(yè)管理或與公司行業(yè)相近的專(zhuān)業(yè);

　　2、 10年以上工作經(jīng)驗,8年基礎工作經(jīng)驗、5年管理工作經(jīng)驗;

　　3、通曉人力資源管理和行政管理知識;熟知《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等;熟練使用辦公軟件、具備一定的網(wǎng)絡(luò )知識,有一定的寫(xiě)作水平和語(yǔ)言表達能力、計劃和執行能力、人際溝通能力。

副總崗位職責14

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)計劃等政策方略，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)管理目標及發(fā)展目標;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

　　3、制定公司組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度;

　　4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實(shí)施;

　　5、指導公司人才隊伍的建設工作;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監督各項管理制度的制定及推行;

　　7、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。

副總崗位職責15

　　崗位名稱(chēng)：常務(wù)副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 本職工作：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責本公司經(jīng)營(yíng)管理。 崗位職責：

　　1、負責抓好公司帶戰略性的重大問(wèn)題和根本性的工作（經(jīng)營(yíng) 戰略、管理組織、選人用人）；有效地做好技術(shù)性的日常工作（計 劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵、考核等），保證公司戰略目標的 實(shí)現；

　　2、根據總經(jīng)理授予的權限，任免下屬人員；對公司實(shí)行全面 的經(jīng)營(yíng)管理，對外代表公司處理經(jīng)營(yíng)事務(wù)。

　　3、 定期向總經(jīng)理報告工作， 執行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決 議和決策。

　　4、制定公司的經(jīng)營(yíng)目標、管理章程、經(jīng)濟效益指標及各項規 章制度。

　　5、 審核和上報公司年度財經(jīng)預算， 向各部門(mén)下達年度工作指 標。

　　6、檢查、督導各級管理人員的工作，協(xié)調公司各部門(mén)之間的 工作配合。

　　7、 保持和發(fā)展公司與社會(huì )各界良好的公共關(guān)系， 樹(shù)立和提高 公司的社會(huì )形象的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　8、檢查、督導公司的人事培訓工作，加強“軟件”建設，發(fā) 現和培養管理人才。

　　9、親自接待特殊的、VIP 級客戶(hù)，代表公司對其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。

　　10、收集公司及外部的投訴和各種意見(jiàn)反映，并協(xié)調相關(guān)部 門(mén)及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。

　　11、努力改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護和環(huán)境保護工作，加 強公司安全保衛工作，不斷改善員工的勞動(dòng)條件和生活條件。

　　12、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件 供應資格及采購費用。

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