97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

培訓經(jīng)理崗位職責

時(shí)間:2022-10-07 20:22:32 崗位職責 我要投稿

培訓經(jīng)理崗位職責

  在當今社會(huì )生活中,需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多,制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編精心整理的培訓經(jīng)理崗位職責,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

培訓經(jīng)理崗位職責

培訓經(jīng)理崗位職責1

  1、本科以上學(xué)歷,管理營(yíng)銷(xiāo)或相關(guān)專(zhuān)業(yè);

  2、5年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗,熟悉快消線(xiàn)下渠道活動(dòng)方案的制定;

  3、具備大型活動(dòng)的現場(chǎng)管理能力,有較強的表達、理解與公關(guān)能力;

  4、具備全年促銷(xiāo)活動(dòng)規劃和開(kāi)展能力;

  5、熟悉快消渠道的運作及相關(guān)運營(yíng),具備良好的市場(chǎng)規劃能力,能獨立運作市場(chǎng);

  6、良好的協(xié)調溝通管理能力,優(yōu)秀的品德素養和團隊協(xié)作精神。

培訓經(jīng)理崗位職責2

  崗位職責

  1、負責公司營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)類(lèi)相關(guān)課程的培訓實(shí)施;

  2、負責經(jīng)銷(xiāo)商負責人管理培訓和終端業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售技能培訓;

  3、根據公司營(yíng)銷(xiāo)情況,做好營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程的開(kāi)發(fā),教材編寫(xiě)工作;

  4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監做好營(yíng)銷(xiāo)策劃和培訓管理工作;

  任職資格

  1、25-40歲,人力資源管理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;

  2、三年以上培訓工作經(jīng)歷,有咨詢(xún)公司、培訓公司專(zhuān)業(yè)培訓經(jīng)驗者優(yōu)先;

  3、熟悉營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓課程的設計開(kāi)發(fā)及培訓實(shí)施工作;

  4、精通銷(xiāo)售類(lèi)培訓者優(yōu)先,本崗位人員綜合收入12-25萬(wàn),優(yōu)異者待遇面議!

培訓經(jīng)理崗位職責3

  崗位職責:

  1、組建本部門(mén)培訓內部師資隊伍,建立運營(yíng)中心培訓管理體系;

  2、根據本部門(mén)發(fā)展規劃,制定培訓計劃、培訓實(shí)施、課件開(kāi)發(fā);

  3、組織對分公司或區域運營(yíng)人員進(jìn)行定期或不定期業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)技能培訓并跟進(jìn)培訓結果及考評;

  4、監督全國各分公司運營(yíng)人員的培訓進(jìn)展和現狀;

  崗位要求:

  1、具有物流行業(yè)一年以上運營(yíng)、培訓管理、客戶(hù)服務(wù)優(yōu)先;

  2、執行力強,具備良好的溝通能力和耐性;

  3、優(yōu)秀的組織、協(xié)調能力;

  4、善于溝通,理解分公司培訓需求并能夠迅速準確的以培訓形式反饋到分公司;

培訓經(jīng)理崗位職責4

  崗位職責:

  1、制定公司年度人力資源培訓規劃和預算,并具體實(shí)施培訓工作;

  2、起草、修改和完善培訓相關(guān)制度、流程,建立培訓需求體系;

  3、制定培訓計劃并組織實(shí)施,監控培訓過(guò)程,評估培訓效果,組織培訓考核;

  4、拓展培訓渠道和資源,評估外部培訓機構及師資;

  5、組織開(kāi)發(fā)培訓課程及編寫(xiě)培訓教材,獨立完成部分管理類(lèi)課程的開(kāi)發(fā),并在內部講授;

  6、內部培訓師團隊的建設,為內部培訓師提供咨詢(xún)和指導,管理日常工作;

  7、建設、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。

  任職資格:

  1、人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;

  2、三年以上培訓管理與組織實(shí)施經(jīng)驗;

  3、精通現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及管理技術(shù),熟悉管理培訓資源,管理咨詢(xún)培訓流程及關(guān)鍵步驟;

  4、具有較強的親和力和敬業(yè)精神,為人正直、誠實(shí),性格開(kāi)朗;

  5、思維敏捷,具有較強的組織、協(xié)調、溝通能力及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,良好的文字和語(yǔ)言表達能力。

培訓經(jīng)理崗位職責5

  崗位職責:

  1.協(xié)助配合經(jīng)理進(jìn)行日常工作;

  2.負責經(jīng)理的日常工作行程的安排,如預約,商務(wù)出行等工作;

  3.協(xié)助經(jīng)理對客戶(hù)進(jìn)行有效維護及業(yè)務(wù)再拓展工作;

  4.日常工作跟進(jìn)匯報。

  任職要求:

  1.大專(zhuān)以上學(xué)歷(優(yōu)秀者可放寬要求),專(zhuān)業(yè)不限;

  2.積極向上,善于溝通和表達,有良好的團隊協(xié)作意識;

  3.心態(tài)良好,敢于挑戰高薪;

  4.應屆畢業(yè)生優(yōu)先。

培訓經(jīng)理崗位職責6

  1、根據公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓需求,制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓計劃;

  2、根據各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求,協(xié)助部門(mén)制訂培訓計劃,并檢查計劃實(shí)施情況,總體培訓情況和各部門(mén)培訓檢查情況進(jìn)行總結,對培訓效果做出客觀(guān)評估,提出培訓新方案;

  3、拓展培訓渠道和培訓資源,積累培訓經(jīng)驗和資料,開(kāi)發(fā)培訓課題,編制培訓教材,編寫(xiě)培訓教案;

  4、講授培訓課程,指導、輔助各部門(mén)貫徹落實(shí)各項培訓項目,為內部培訓員提供咨詢(xún)和指導,提高培訓質(zhì)量及效果;

  5、負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作,做好培訓記錄、培訓考核的管理工作;并撰寫(xiě)員工培訓的評估報告,呈交公司總經(jīng)理;

  6、負責各類(lèi)證書(shū)的考證、保管工作;

  7、與外部培訓機構保持良好關(guān)系,并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構為公司提供培訓;

  8、管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備并做好維護保養工作;

  9、根據公司發(fā)展及培訓部門(mén)需要,組織成立培訓員俱樂(lè )部,并負責培訓員俱樂(lè )部工作,健全培訓網(wǎng)絡(luò )組織,開(kāi)展每月的公司培訓員俱樂(lè )部活動(dòng),提高部門(mén)兼職培訓員的培訓技能、素質(zhì),組織有關(guān)的參觀(guān)、學(xué)習、考察;

  10、確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過(guò)崗前培訓和提高培訓,具備崗位所要求的素養和知識;

  11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

培訓經(jīng)理崗位職責7

  一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導下,負責培訓樓全面工作。認真執行公司經(jīng)理和經(jīng)理會(huì )議的各項決定,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。

  二、努力抓好文明單位建設,認真落實(shí)本部門(mén)職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習計劃,積極開(kāi)展崗位培訓,提高職工的政治素質(zhì)和職業(yè)技能,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

  三、根據行業(yè)特點(diǎn),建立健全各項規章制度,在政策允許的范圍內進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。

  四、積極進(jìn)行本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理改革,在提高經(jīng)濟效益的前進(jìn)下,不斷提高職工的福利待遇。

  五、負責所內治安保衛工作,經(jīng)常組織值班人員查崗、查對公安機關(guān)的通緝令、查詢(xún)通知要做到隨到隨閱、及時(shí)傳達,認真查詢(xún)。

  六、負責本單位四防安全及衛生、綠化工作。

  七、負責本單位對內外業(yè)務(wù)往來(lái)和交流。

培訓經(jīng)理崗位職責8

  工作內容:

  1、配合培訓經(jīng)理完成日常的會(huì )議,整理資料,擬定培訓工作計劃,協(xié)助經(jīng)理完成對新人的培訓

  入職要求:

  1、年齡24-45歲,男女不限;

  2、有良好的溝通協(xié)調能力、學(xué)習能力、認真負責、勇于進(jìn);

  3、身體健康、品行端正、有良好的服務(wù)意識、擁有清晰的人生目標;

  4、良好的親和力、溝通能力及團隊合作精神,能在壓力下工作;

  5、有客服、售后服務(wù),銷(xiāo)售等相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先錄用。

培訓經(jīng)理崗位職責9

  一、分行要實(shí)施“精細化”管理

  1、什么是精細化?

 。1)一種意識。

 。2)一種態(tài)度。

 。3)一種品味。

 。4)一種精益求精的文化。

  2、業(yè)務(wù)管理精細化。(精細=用心思考+行動(dòng)+創(chuàng )新)

 。1)高效的執行力做事到位。

 。2)榜樣的力示范的力量是驚人的。

 。3)培養員工的規則意識標準化。

 。4)提高員工專(zhuān)業(yè)化程度、基礎和前提。

  二、分行經(jīng)理每天做什么?

  1、考勤檢查。

  2、晨會(huì )激勵。

  3、唱盤(pán)、匯客。

  4、督促計劃的實(shí)施。

  5、指導、協(xié)助或參與計劃。

  6、溝通談心。

  7、午會(huì )激勵。

  8、培訓。

  9、檢查員工計劃實(shí)施結果。

  三、分行經(jīng)理如何做?

  1、每天早上迎接成員。

  2、考勤管理(杜絕在分行內吃早餐)。

  3、晨會(huì )激勵(晨會(huì )的內容應該在前一天晚上精心策劃,不能流于形式,內容以激勵為主,主持人必須運用各種方式調動(dòng)氣氛)。

 、僖宰铒枬M(mǎn)的激情問(wèn)候成員(可以加入音樂(lè )舞蹈)。

 、趯ψ蛱斐蓡T的優(yōu)異表現給予表?yè)P。

 、酃挤中械淖钚伦詈玫男畔ⅲǔP(pán))。

 、軐Ξ斎盏闹攸c(diǎn)工作可以做一些簡(jiǎn)單的安排。

 、菪碌囊惶扉_(kāi)始,最后鼓勵大家共同努力(相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結束)。注意:會(huì )議時(shí)間控制在10—20分鐘之間為最佳。

  4、唱盤(pán)、匯客

 、俜中薪(jīng)理組織所有成員參加。

 、谝蟪蓡T將當前比較熱的樓盤(pán)一一說(shuō)出,重點(diǎn)是要說(shuō)出樓盤(pán)的賣(mài)點(diǎn)是什么。

 、垡蟪蓡T將自己手中的意向客戶(hù)的需求說(shuō)出來(lái),是否找到可以匹配的樓盤(pán)(分行經(jīng)理要多聽(tīng)多問(wèn)多記)。附:《唱盤(pán)匯客登記表》 整理員工工作小結。關(guān)門(mén)。

  5、督促計劃的實(shí)施

 、俜中薪(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進(jìn)行匯總,以此作為安排成員當天工作的依據。

 、谌绻蓡T工作計劃中沒(méi)有什么有價(jià)值的事情可做,分行經(jīng)理應該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排,要持續做。

 、酃ぷ饕c(diǎn):

  A、計劃的制定。

  B、計劃的安排部署。

  C、絕對不能有所遺漏,每個(gè)人都要進(jìn)行計劃的安排。

  D、確定完成計劃的時(shí)間。附:《經(jīng)理人日統計表》

  6、指導、協(xié)助、參與計劃

 、僮屑汃雎(tīng)成員的想法,發(fā)現成員的價(jià)值。

 、诓灰殧鄬(zhuān)行,相信“事無(wú)絕對”,不要官僚。

 、坌膽B(tài)平和,廣納建議,力求合作。

 、軇(wù)求精細的過(guò)程,不要過(guò)度地重視結果。

 、菡嬲\、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度。

 、迣W(xué)會(huì )借力,尋求資深員工的幫助。

  7、溝通談心

 、倥c下屬溝通的最佳時(shí)間:午會(huì )前。

 、跍贤ǖ膬热菔鞘裁?沒(méi)有固定的模式和內容,作為分行經(jīng)理應該充分展示自己的交際才干,與成員打成一片,溝通一定是對你的管理有幫助的內容。

 、蹨贤ǖ膽B(tài)度:

  A、謙虛、隨和、落落大方、開(kāi)誠布公。

  B、不漫無(wú)邊際,做到有的放矢。

  C、注意溝通內容的分寸。

  D、解除成員的顧慮,積極買(mǎi)單。

  8、午會(huì )激勵

 、佼斍暗姆中泄芾硪呀(jīng)引入了午會(huì )的環(huán)節,午會(huì )的目的是消除上午工作的緊迫感。

 、诮ㄗh內容:

  A、播放音樂(lè )來(lái)調整神經(jīng)。

  B、可以要求有才華的成員進(jìn)行一些表演或進(jìn)行一些多人參加的集體游戲來(lái)活躍分行氣氛。

  C、對成員上午的工作給予肯定。

  D、簡(jiǎn)單提醒成員下午的工作內容。

  9、培訓

 、倥嘤栍媱澃ǎ号嘤柕臅r(shí)間、地點(diǎn)、內容、對象、講師、檢查培訓的方法等。

 、诹闵⑹降亩逃枺涸趯(shí)際工作中是非常有效的一種手段。

  10、檢查員工計劃實(shí)施結果

 、倌康某丝纯从媱澥欠裢瓿赏,最關(guān)鍵的問(wèn)題是計劃完成的結果是如何,是否達到預期效果,是否“到位”。

 、谌绻麤](méi)有達到要求,一定要教會(huì )成員“怎么做”。

 、廴绾螜z查計劃完成的效果(必須做到):

  A、有法可依、有法必依:

  法:指的是公司的各項規章制度,在分行的范圍內,主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求(統稱(chēng)活動(dòng)量化)。

  注:在分行內,如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善,那么在檢查成員工作的時(shí)候才能有依據,真正做到高效、有序、公平、公正。

  B、對于可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候,一定要使用管理工具表格。

  C、只有經(jīng)過(guò)各種量化數據統計、分析,統計結果可以清楚地顯現出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過(guò)程。

  D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結果對成員的工作做正確有效的指導。

  E、對不可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候要復雜一點(diǎn),更多的是分行經(jīng)理要參與過(guò)程。

  F、尤其是在看房的環(huán)節上,分行經(jīng)理可以采取抽樣調整的方法進(jìn)行調查。

  G、在對客戶(hù)、盤(pán)源跟進(jìn)的內容的檢查應該采取抽樣方法。

  11、概念“標準化”:標準化的過(guò)程實(shí)際就是把無(wú)法量化的活力標準化或模式化(作業(yè)指導書(shū))檢查的目的:

  1、督促成員完成基本量的要求:

  2、重點(diǎn)檢查完成活動(dòng)量的成員的工作“質(zhì)”。

  3、教會(huì )不會(huì )做的'成員“怎么做”。

  4、說(shuō)明“必須做”的必要性沒(méi)事找事:無(wú)事生非。

  5、在說(shuō)明“必須做“的必要性環(huán)節,可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點(diǎn):處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動(dòng)作,一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴格執行。

  12、整理成員和自己的工作小結

  分行經(jīng)理應做到要求分行成員當天的工作小結和第二天的工作計劃及活動(dòng)量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來(lái)仔細的思考、統籌目的:

 。1)幫助成員養成自我總結自我反省自我管理的習慣(在實(shí)際工作中,幫助員工養成好的習慣)。

 。2)從中發(fā)現成員做事是否有計劃性,有目的性,是否有思想。

 。3)對分行經(jīng)理的工作安排提供依據。

 。4)為明天的工作做非常充分的準備。

  最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行,這樣做可以充分表現出自己的敬業(yè)度,還可以給分行成員樹(shù)立榜樣。

  四、分行氛圍管理

 。ㄒ唬、營(yíng)造和諧、緊迫,忙而不亂的氛圍

  如何營(yíng)造氛圍(制造羊群效應),任何人去分行,分行人員都必須問(wèn)好。

 。ǘ、理想的店鋪氛圍

  1、每個(gè)人都在進(jìn)行與工作有關(guān)的活動(dòng)(打電話(huà)、溝通交流、搜索信息等)忙而不亂(分行經(jīng)理,行政助理)。

  2、每個(gè)人的表情自然,目光不呆滯,充滿(mǎn)激情和活力3、沒(méi)有嬉笑,打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現。要求分行經(jīng)理用心找到調節分行氣氛的方法,主要是要找到題材,核心的動(dòng)作就是要————渲染、帶動(dòng)

 。ㄈ、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注

  1、當分行有利好消息時(shí),分行經(jīng)理應當第一時(shí)間在分行內大肆渲染,借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無(wú)所謂,尤其是在成員開(kāi)單后效果是最好的。

  2、當分行沒(méi)有利好消息時(shí),這時(shí)的分行就更要挺身而出,給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素,改變成員情緒低迷的現狀,同時(shí)給到成員一些壓力。(危機處理)在這個(gè)環(huán)節還可以充分借助行政文秘的力量,效果也會(huì )很好。

  3、在分行內有突發(fā)事件發(fā)生時(shí),分行經(jīng)理人這時(shí)需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化,絕對不可以火上加油。

 。ㄋ模、分行常見(jiàn)現象

  1、一些事沒(méi)人做,一些人沒(méi)事做。

  2、沒(méi)事的人盯著(zhù)做事的人,討論做事的人做的事。

  3、使做事的人做不成事,做不好事。

  4、上級夸獎沒(méi)事的人,因為他看到事做不成。

  5、上級訓示做事的人,因為他做不成事。

  6、一些沒(méi)事的人總是沒(méi)事做。

  7、一些做事的人總有做不完的事。

  8、一些沒(méi)事的人滋事鬧事。

  9、使做事的人不得不做更多的事。

  10、結果好事變壞事,小事變大事,簡(jiǎn)單的事變復雜的事。

  五、分行執行力建設

 。ㄒ唬、鍛煉員工隊伍的執行力的關(guān)鍵因素

  1、要讓員工愛(ài)去拼。

  2、要讓員工會(huì )拼。

  3、要讓員工拼得有序。

 。ǘ、執行力的認識

  1、企業(yè)常見(jiàn)的執行問(wèn)題

 、。對執行的偏差缺乏敏感性。

 、诓蛔⒅丶毠,不追求完美。

 、鄄粫(huì )在職責范圍內處理一切問(wèn)題。

 、懿荒芤膊幌雸猿止镜闹贫扰c標準。

  2、執行力不佳的原因

 、俟芾碇啦粐乐,朝令夕改。

 、趫绦羞^(guò)程過(guò)于繁瑣或與條款。

 、廴狈⒐ぷ鹘鉀Q匯總的好方法。

 、軟](méi)有人監督,也沒(méi)有監督的方法。

 。ㄈ、責任感:有效執行的保證

  1、沒(méi)有責任感,就沒(méi)有執行力

 、儇撠熓敲總(gè)人應有的品質(zhì)。

 、谌魏螘r(shí)候都要對工作負責。

 、圬撠熓且蒙プ龅氖。

  2、沒(méi)有責任感,就不會(huì )主動(dòng)承擔責任

 、龠@是我的錯“扯皮到此為止”。

 、谕V贡г,想想怎樣執行。

  3、沒(méi)有責任感,就沒(méi)有工作績(jì)效

 、僬必撠熅褪侵鲃(dòng)去做需要做的事。

 、谥鲃(dòng)溝通此一味執行就更具有責任感。

 、郾M職盡責才會(huì )盡善盡美。

 、茇熑螣o(wú)小事。

  4、責任感,是執行力之源

 。ㄋ模、如何提高執行力

  1、提升執行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導,需要解決的問(wèn)題

  A 、領(lǐng)導對公司的制度是否認可。(充分認可)

  B、領(lǐng)導是否能夠做到身體力行。(以身作則)

  C、領(lǐng)導的行動(dòng)力如何。(雷厲風(fēng)行)

  D、領(lǐng)導的感召力如何。(一呼百應)

  E、領(lǐng)導的說(shuō)服能力如何。(巧舌如簧)

  F、領(lǐng)導執行態(tài)度是否堅決。(意志堅定)

  2、打造執行力文化團隊,分行經(jīng)理必須做的七件事

  A、了解成員:建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽(tīng)多問(wèn):讓成員說(shuō)真話(huà),做到知無(wú)不言,言無(wú)不盡,對成員提的問(wèn)題要尖銳,提倡對話(huà)與爭論合理沖撞。

  B、面對現實(shí):必須做到堅持事實(shí)求是。

  C、設定目標確定優(yōu)先順序。

  D、跟蹤目標解決問(wèn)題(目標管理)。

  E、論功行賞獎優(yōu)罰劣:有效的,有競爭力的激勵機制。

  F、讓成員成長(cháng)(系統的育人機制)。

  G、了解自我(情感強度,真誠,自我意識,自我超越和謙虛)。

  3、找準位置角色的轉換

  4、超越期望。(永遠沒(méi)有最好,只有更好)

  5、不相信懺悔。(永遠只有這次,沒(méi)有下次)

  六、倡導“合作、競爭、共贏(yíng)”分行經(jīng)營(yíng)理念

 。ㄒ唬┖献鞯哪康模憾喾饺〉煤侠淼睦,促進(jìn)團隊的發(fā)展。

 。ǘ└偁幍哪康模毫夹愿偁幫苿(dòng)團隊的發(fā)展,惡性競爭阻礙團隊的發(fā)展。

 。ㄈ┖献髋c競爭的關(guān)系是辨證的,任何團隊在發(fā)展過(guò)程中都免不了兩者的同時(shí)存在,但是,競爭的最后結果———競合。

 。ㄋ模┖献鲬鹇员仨毜模

  1、互利互惠,共同發(fā)展為原則。

  2、誠信為前提。

 。ㄎ澹⿲(shí)際工作中經(jīng)常出現的情況:

  1、老子下第一,才能感來(lái)不主動(dòng)合作。

  2、心胸狹益,為了蠅頭小利拒絕合作。

  3、為了小團隊的利益或是榮譽(yù)抵制合作制度。

  4、轄區,區域很行根本沒(méi)有積極向上的合作態(tài)度和制度。

  5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。

  共贏(yíng)是多放利益的兼顧,共贏(yíng)不僅給你物質(zhì)上的財富,而且還給予你精神上的財富。

培訓經(jīng)理崗位職責10

  崗位職責:

  1、負責兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)公司的全面管理,制定兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃并組織實(shí)施;

  2、整合兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的內外部資源;

  3、負責兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)核心團隊的打造;

  4、負責政策研究,市場(chǎng)研究與業(yè)務(wù)分析,策劃兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)模式和盈利模式,搭建運營(yíng)平臺;

  5、制定并執行產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略(品牌戰略,服務(wù)戰略,產(chǎn)品戰略);

  6、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和運營(yíng)的制度體系和標準;

  7、參與兒童教育培訓產(chǎn)業(yè)并購項目的評估;

  8、完成上級領(lǐng)導安排的專(zhuān)項工作。

  任職要求:

  1、5年以上幼兒教育培訓產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗,具備校企項目維護經(jīng)驗,有兒童行業(yè)背景工作經(jīng)驗;

  2、熟悉幼兒產(chǎn)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)及渠道經(jīng)營(yíng),有較強的溝通和語(yǔ)言表達能力,至少3年以上營(yíng)銷(xiāo)或管理工作經(jīng)驗經(jīng)歷者優(yōu)先;

  3、對兒童教育培訓類(lèi)行業(yè)品牌拓展,品牌加盟實(shí)戰經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

  4、熟悉企業(yè)運作流程,掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),品牌推廣,招投標業(yè)務(wù)、大客戶(hù)拓展及維護技巧;

培訓經(jīng)理崗位職責11

  崗位職責:

  1.根據集團的總體戰略建立培訓體系,包括制度建立、資源整合及運作管理。

  2.根據集團總體情況和員工培訓需求,制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓計劃;

  3.根據各部門(mén)情況及員工素質(zhì)需求,協(xié)助部門(mén)制訂培訓計劃,并檢查計劃實(shí)施情況,總體培訓情況和各部門(mén)培訓檢查情況進(jìn)行總結,對培訓效果做出客觀(guān)評估,提出培訓新方案;

  4.拓展培訓渠道和培訓資源,積累培訓經(jīng)驗和資料,開(kāi)發(fā)培訓課題,編制培訓教材,編寫(xiě)培訓教案;

  5.指導、輔助各部門(mén)貫徹落實(shí)各項培訓項目;

  6.選拔、培養和管理內部培訓師,為內部培訓師提供咨詢(xún)和指導,提高培訓質(zhì)量及效果;

  7.負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作,做好培訓考核和培訓評估的管理工作;并撰寫(xiě)員工培訓的評估報告;

  8.與外部培訓機構保持良好關(guān)系,并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構為公司提供培訓;

  9.確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過(guò)崗前培訓和提高培訓,具備崗位所要求的素養和知識;

  11.制定年度培訓預算,根據各季度、月度實(shí)際培訓情況制作滾動(dòng)預算及預算達成;

  職位要求:

  1、本科或以上學(xué)歷教育、人力資源或管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

  2、3年以上大型教育培訓工作經(jīng)歷

  3、熟悉并掌握企業(yè)教育培訓的范式以及相關(guān)工作流程

  4、良好的項目管理能力、激勵下屬能力、應變能力、決策能力、成本控制能力、溝通協(xié)調能力、親和力

  5、熟悉國家相關(guān)法律法規,具備獨立授課和編寫(xiě)課件的能力,熟練使用Word、Excel、Powerpoint辦公軟件

培訓經(jīng)理崗位職責12

  工作職責

  1、為繼續教育中心的企業(yè)培訓課程招收學(xué)生。包括課程的銷(xiāo)售,宣傳,聯(lián)絡(luò )等工作。

  2、負責合理制定和發(fā)布招生信息,通過(guò)多個(gè)有效平臺傳遞并獲得反饋招生信息。

  3、維護和開(kāi)拓新的招生渠道,執行并完成年度招生計劃。

  4、動(dòng)態(tài)把握該課程的市場(chǎng)價(jià)格,定期提供市場(chǎng)分析及預測報告。

  5、須根據要求確保生源質(zhì)量, 負責學(xué)生招收進(jìn)來(lái)以后的相關(guān)后續工作。

  6、耐心詳細解答相關(guān)的電話(huà)咨詢(xún),協(xié)助完成本部門(mén)上級指派的其它工作。

  任職資格

  1、了解國家產(chǎn)業(yè)政策與國內外企業(yè)發(fā)展動(dòng)向與需求,有在企業(yè)從事管理或培訓經(jīng)歷者優(yōu)先。

  2、對銷(xiāo)售工作有興趣與愿望,有相關(guān)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗,組織或參加過(guò)展臺銷(xiāo)售者優(yōu)先。

  3、熟悉網(wǎng)絡(luò )宣傳銷(xiāo)售的方法與渠道,組織實(shí)施過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售者優(yōu)先。

  4、能夠獨立進(jìn)行銷(xiāo)售工作,具有一定的銷(xiāo)售理論知識,具有良好的人際溝通能力;擅長(cháng)拜訪(fǎng)客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)者優(yōu)先。

  5、具有本科及以上學(xué)歷,具有良好的文字及口頭表達能力。

培訓經(jīng)理崗位職責13

  職責描述:

  1協(xié)助城市招聘導購員,建立高效穩定的導購隊伍團隊;

  2應公司和城市要求完成導購培訓、協(xié)助提升導購員的整體素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧;

  3協(xié)助城市巡查各賣(mài)場(chǎng)陳列、宣傳、竟品及促銷(xiāo)活動(dòng)執行等情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋報告,提交處理建議;

  4管理考核所轄區域導購的在崗表現,分析所負責區域的導購員素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧和培訓需求等;

  5開(kāi)發(fā)研究相關(guān)導購的培訓課程,給予有針對性的培訓及輔導,協(xié)助提升銷(xiāo)量產(chǎn)出;

  6研究并提交對在職導購的管理建議和考核標準;

  7完成上級安排的其他工作。

  任職要求:

  1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗或導購招聘培訓經(jīng)驗;

  2、優(yōu)秀的組織、領(lǐng)導、計劃和溝通協(xié)調能力;

  3、忠誠、勤奮、正直、以身作則,具備一定的抗壓能力;

  4、機智、靈活、應變能力強,能妥善處理突發(fā)事件;

  5、親和、有原則,能組建和培訓優(yōu)秀團隊,帶領(lǐng)團隊出色完成工作任務(wù)。

培訓經(jīng)理崗位職責14

  招聘信息:

  招聘資深快消品銷(xiāo)售管理/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理師父

  1.在“拜師有道”平臺擔任資深快消品銷(xiāo)售管理/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理師父;

  2.填寫(xiě)完善個(gè)人工作經(jīng)歷和資質(zhì)證明(工作證獲獎證書(shū)\發(fā)表的作品工作業(yè)績(jì)等);

  3.薪酬:徒弟的拜師學(xué)費即是師父的薪酬,由師父根據培養目標、教學(xué)內容、教學(xué)周期等自定拜師學(xué)費;

  4.師父可自選培養方式:1).在師父提供的工作中指導(可招為助理在工作中指導);2).線(xiàn)下約定時(shí)間指導;3).線(xiàn)上教學(xué);4).顧問(wèn)咨詢(xún)指導;5).其他方式。

  5.師父按約定周期約定方式根據培養目標和教學(xué)內容對徒弟進(jìn)行一對一的教學(xué)服務(wù);

  6.師父為徒弟傳道受業(yè)解惑,努力把徒弟培養成有能力從事快消品銷(xiāo)售管理/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理等相關(guān)工作。

  任職資格

  1、5年以上從事快消品銷(xiāo)售管理/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理等相關(guān)工作經(jīng)驗;

  2、有較強語(yǔ)言表達與溝通能力,善于講解;

  3、有較強的學(xué)習能力,能解決學(xué)生的各種疑問(wèn);

  4、有較強的責任心、有熱心幫助他人的師者精神。

  投遞簡(jiǎn)歷之后,將會(huì )回復到您的email郵件,請注意檢查email郵箱有效并填寫(xiě)正確!請及時(shí)查看郵件通知!

培訓經(jīng)理崗位職責15

  1、根據培訓計劃,組織實(shí)施各項培訓,跟蹤培訓效果,并進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化;

  2、負責開(kāi)發(fā)并講授美容行業(yè)銷(xiāo)售、管理等培訓課程,跟蹤培訓效果,收集培訓反饋;

  3、培養公司內部講師,為內部講師提供咨詢(xún)和指導,并組織開(kāi)發(fā)各類(lèi)學(xué)習資源;

  4、積極拓展培訓渠道和資源,支持學(xué)院培訓發(fā)展的需要;

  5、協(xié)助推動(dòng)完善培訓管理體系與職業(yè)發(fā)展體系。

【培訓經(jīng)理崗位職責】相關(guān)文章:

培訓機構銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責09-20

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責06-15

IT經(jīng)理崗位職責08-03

經(jīng)理崗位職責07-21

企劃經(jīng)理崗位職責08-12

投資經(jīng)理崗位職責08-03

企業(yè)it經(jīng)理崗位職責08-08

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責08-08

IT產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責08-02