車(chē)間管理主管崗位職責要求
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的.車(chē)間管理主管崗位職責要求，歡迎大家分享。
車(chē)間管理主管崗位職責要求1
1.協(xié)助部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;
2.協(xié)助部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，根據排產(chǎn)計劃對人、機、物進(jìn)行合理分配，分析、處理生產(chǎn)線(xiàn)平衡問(wèn)題并提出解決方案;
3.協(xié)助車(chē)間安全生產(chǎn)管理、現場(chǎng)5S管理;
4.協(xié)助部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導組織車(chē)間人員定期培訓(含生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)及公司各項制度等);
5.車(chē)間產(chǎn)量、工時(shí)及人員考勤統計，根據產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評估;
6.領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作。
車(chē)間管理主管崗位職責要求2
1.接受客戶(hù)訂單，確認CPO/FC的變動(dòng)，有異常的及時(shí)聯(lián)絡(luò )客戶(hù)。
2.依據客戶(hù)訂單，更新欠料表，跟催采購納期。
3.部品交貨后，要依據客戶(hù)訂單的納期及時(shí)安排部品送至加工廠(chǎng)。
4.部品納期影響客戶(hù)納期時(shí)，要及時(shí)上報并和客戶(hù)調整。
5.出貨資料上載，提供AWB和出貨資料給客戶(hù)。
6.庫存管理，部品移動(dòng)時(shí)，系統要進(jìn)行相關(guān)的管理。
7.不良品的跟進(jìn)和工廠(chǎng)來(lái)料異常的確認。
8.每月底盤(pán)點(diǎn)資料的確認并按時(shí)提交。
車(chē)間管理主管崗位職責要求3
1、負責公司大貨生產(chǎn)的跟單，與工廠(chǎng)確認訂單、樣衣、輔料表、生產(chǎn)合同、工藝等;
2、跟蹤樣衣到大貨全過(guò)程;包括備料、到貨生產(chǎn)安排及交貨情況;
3、確保大貨產(chǎn)品的交期和質(zhì)量;
4、完成成品信息的匯總，保證上新商品資料齊全;
5、即時(shí)向業(yè)務(wù)反饋工廠(chǎng)情況，匯報產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。
車(chē)間管理主管崗位職責要求4
1.負責制袋車(chē)間訂單的正常生產(chǎn)，以確保在交期內保質(zhì)保量交貨;
2.統籌協(xié)調制袋車(chē)間的設備保養與維修，確保設備正常運轉;
3.根據產(chǎn)能和交期，合理安排人員出勤，提升工時(shí)效率;
4.統計生產(chǎn)報表，分析生產(chǎn)異常，對流程進(jìn)行優(yōu)化與調整;
5.主持工序的早晚班會(huì )，加強對安全生產(chǎn)和質(zhì)量、成本理念的宣導;
6.負責對本車(chē)間新員工帶教，績(jì)效考核，培訓提升，使得人員保持合理流動(dòng);
7.對工序生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行核算、分析，實(shí)現降本增效。
【車(chē)間管理主管崗位職責要求】相關(guān)文章：
車(chē)間主管的崗位職責具體要求08-03
車(chē)間主管崗位職責06-25
生產(chǎn)主管崗位職責與要求08-03
車(chē)間組長(cháng)具體的崗位職責要求08-03
工廠(chǎng)生產(chǎn)主管崗位職責要求06-23
安全專(zhuān)員主管崗位職責要求08-03
車(chē)間主管崗位職責15篇06-25
車(chē)間管理崗位職責07-11