大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作方法
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到融資方案。只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現實(shí)，商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量對創(chuàng )業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書(shū)。目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的起草與創(chuàng )業(yè)本身一樣是一個(gè)復雜的系統工程，不但要對行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現狀及未來(lái)發(fā)展戰略全面思索和重新定位的過(guò)程。
總起，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)它體現出來(lái)的一個(gè)創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，和一般大綱流程計劃，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中計劃是一個(gè)創(chuàng )業(yè)主題的靈魂。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的組成部分
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
1、執行總結是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述
創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述
目標市場(chǎng)的描述和預測
競爭優(yōu)勢和劣勢分析
經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
團隊概述
預計能提供的利益
2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
詳細的市場(chǎng)分析和描述
競爭對手分析
市場(chǎng)需求
公司概述應包括詳細的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的.需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
3、市場(chǎng)調查和分析
目標市場(chǎng)顧客的描述與分析
市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測
競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
市場(chǎng)發(fā)展的走勢
4、公司戰略闡釋公司如何進(jìn)行競爭
在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略
通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標
制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略
5、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：
收入來(lái)源
收支平衡點(diǎn)和正現金流
市場(chǎng)份額
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
主要合作伙伴
融資方案
6、關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定
關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）
說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃）
7、管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8、公司資金管理
股本結構與規模
資金運營(yíng)計劃
投資收益與風(fēng)險分析
9、財務(wù)預測
財務(wù)假設的立足點(diǎn)
會(huì )計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）
財務(wù)分析（現金流量表、比率分析等）
10、假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：
總體的資金需求
在這一輪融資中需要的是哪一級
如何使用這些資金
投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
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