精選項目建議書(shū)范文匯總九篇
在生活中，建議書(shū)使用的情況越來(lái)越多，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。怎么寫(xiě)建議書(shū)才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的項目建議書(shū)10篇，希望能夠幫助到大家。
項目建議書(shū) 篇1
一、項目概述
項目名稱(chēng)：xx公路建設工程
建設地點(diǎn)：xx村民組
項目責任單位：xx鄉人民政府
項目責任人：
二、項目建設必要性
xx村民組位于xx鄉東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉。該村民組現有農戶(hù)103戶(hù)，人口383人，境內有豐富森林資源和得天獨厚旅游資源。獨特森林及地勢山貌得到很多專(zhuān)家及旅游開(kāi)發(fā)商青睞。具林業(yè)部門(mén)森林資源調查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3、1m3、再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
xx公路建成將成為以xx鄉通道為主干線(xiàn)，與全鄉54個(gè)村民組形成四通八達交通網(wǎng)絡(luò )。是實(shí)現縣委提出“一年一個(gè)樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌現實(shí)需要。當地群眾改路修路積極性很高，愿意集資、投勞。建設xx公路極大改善該區交通條件，促進(jìn)深山地區農民群眾經(jīng)濟發(fā)展，增加農民收入，實(shí)現共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價(jià)
1、地形
項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型盤(pán)地形狀。整個(gè)項目區地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線(xiàn)與xx公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長(cháng)2、2公里，路基寬4、5m，行車(chē)道寬3、5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農戶(hù)，溪水匯入xx河流入浙江省屬錢(qián)塘江流域。
該地區屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無(wú)霜期180天。
項目區沿線(xiàn)大量分布花崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開(kāi)采邊利用，一舉兩得。間砂可在xx河開(kāi)采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車(chē)運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規模
根據當地具體地理位置，發(fā)揮作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展需要，再結合資金、施工技術(shù)等因素確定主線(xiàn)采用鄉村公路建設標準，路線(xiàn)全長(cháng)2、2km，路面寬4、5m（彎道5—6m），最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據我鄉相繼幾條公路建設慣例和當地農民群眾修路積極性，人工粗工工資不作編制說(shuō)明，主要實(shí)行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據基本建設工程有關(guān)規定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬(wàn)元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實(shí)行農民自愿捐助，不作編制說(shuō)明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1、08萬(wàn)元。水泥80t，按410元/t（含運費），計3、28萬(wàn)元。炸藥、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬(wàn)元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1、4萬(wàn)元/畝計4、2萬(wàn)元。坡耕地8、0畝，按0、7萬(wàn)元/畝計5、6萬(wàn)元。經(jīng)濟林（主要是山核桃林）補償7萬(wàn)，共計16、8萬(wàn)元。
其他費用及不可預計費用3萬(wàn)元。
總計所需資金概算33萬(wàn)元。
六、工程實(shí)施計劃
根據當地農民生產(chǎn)、生活條件，結合該項目特點(diǎn)，對工程進(jìn)度如下安排：
20xx年3月份前做路線(xiàn)測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償等前期準備工作，6月開(kāi)工。
20xx年8月底完成土石方開(kāi)挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。
20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車(chē)。
七、結論
xx公路建成解決了一村380多人交通，有利于鄉村道路與主干線(xiàn)合理銜接，提高區域內綜合運輸能力，為深山區群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資環(huán)境，必將帶動(dòng)該地區自然資源開(kāi)發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，該項目實(shí)施是我鄉經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步及加快我鄉新農村建設需要，是一項重要民生工程，切實(shí)可行。建議上級給予批準建設和支持。
項目建議書(shū) 篇2
一、什么是項目建議書(shū)
項目建議書(shū)又稱(chēng)立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
項目建議書(shū)是由項目投資方向其主管部門(mén)上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書(shū)的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。 對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復雜、涉及面廣、協(xié)調量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書(shū)批準后，才可以開(kāi)展對外工作。
二、項目建議書(shū)的目的
項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。
項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書(shū)批準后，才可以開(kāi)展對外工作。我們提供的項目建議書(shū)包括項目的戰略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，將使您的投資機會(huì )研究或項目規劃設想的效益前景更可信，使項目更具吸引力， 1更具可行性。項目建議書(shū)批準后，可以著(zhù)手成立相關(guān)項目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫(xiě)項目建議書(shū)，只有在土地一級開(kāi)發(fā)等少數領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項目方編寫(xiě)項目建議書(shū)。外資項目，目前主要采用核準方式，項目方委托有資格的機構編寫(xiě)項目申請報告就可。
三、項目建議書(shū)主要內容
1、項目建議書(shū)基礎內容
項目建議書(shū)（又稱(chēng)立項申請）是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書(shū)的主要附件之一。
根據不同行業(yè)類(lèi)別，可行性研究?jì)热莸膫戎攸c(diǎn)差異較大。
2、項目建議書(shū)編制要求
根據現行規定，建設項目是指一個(gè)總體設計或初步設計范圍內，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟上統一核算，行政上實(shí)行統一管理的建設單位。因此，凡在一個(gè)總體設計或初步設計范圍內經(jīng)濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書(shū);在一個(gè)總體設計范圍內，經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書(shū);在一個(gè)總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書(shū)。
項目建議書(shū)的編制應符合以下幾個(gè)要求：
�。�1）內容真實(shí)：項目建議書(shū)涉及的內容以及反映情況的數據，應該盡量真實(shí)可靠，減少偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經(jīng)過(guò)反復核實(shí)，以確保內容的真實(shí)性。
�。�2）預測準確：項目建議書(shū)是投資決策前的活動(dòng)，具有預測性及前瞻性。它是在事件沒(méi)有發(fā)生之前的研究，也是對事務(wù)未來(lái)發(fā)展的情況、可能遇到的問(wèn)題和結果的估計。因此，必須進(jìn)行深入的調查研究，充分的占有資料，運用切合實(shí)際的預測方法，科學(xué)的預測未來(lái)前景。
�。�3）論證嚴密：論證性是項目建議書(shū)的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運用系統的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進(jìn)行全面、系統的分析，包括宏觀(guān)分析和微觀(guān)分析兩方面。
項目建議書(shū) 篇3
編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司
定義及作用
定義：項目建議書(shū)又稱(chēng)立項報告，是由項目投資方向其主管部門(mén)上報的文件，從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，建議書(shū)內容包括項目的戰略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。
項目建議書(shū)通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書(shū)的主要附件之一。
作用：項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。
項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書(shū)批準后，才可以開(kāi)展對外工作。
項目建議書(shū)批準后，可以著(zhù)手成立相關(guān)項目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫(xiě)項目建議書(shū)，只有在土地一級開(kāi)發(fā)等少數領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項目方編寫(xiě)項目建議書(shū)。外資項目目前主要采用核準方式，項目
方委托智博睿等有資格的機構編寫(xiě)項目建議書(shū)即可。
項目建議書(shū)和可行性研究報告的區別
項目建議書(shū)和可行性研究是項目前期兩個(gè)不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
項目建議書(shū)往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說(shuō)，項目建議書(shū)的批復是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時(shí)，條件已比較成熟，土地、規劃、環(huán)評、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)等基本具備，特別是項目資金來(lái)源完全是項目法人自籌，沒(méi)有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類(lèi)項目常常是項目建議書(shū)（代可行性研究報告），兩個(gè)階段合為一階段。
以上基本是在傳統的項目審批制環(huán)境下，項目建議書(shū)和可行性研究的大致要求和區別。
隨著(zhù)我國投資體制的改革深入，特別是隨著(zhù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實(shí)，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類(lèi)項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。
像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，項目建議書(shū)和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)（一般是當地發(fā)改委）進(jìn)行項目備案即可。
項目建議書(shū)的審批權限
目前，項目建議書(shū)要按現行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再由主管部門(mén)上報，或與綜合部門(mén)聯(lián)合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢(xún)、設計單位初評后，經(jīng)省、自治區、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門(mén)初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批�？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書(shū)分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后，報國家發(fā)改委會(huì )同外經(jīng)貿部等有關(guān)部門(mén)審批；超過(guò)1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。
2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批
A、小型項目中總投資1000萬(wàn)元以上的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書(shū)由地方或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)審批。
B、總投資1000萬(wàn)元以下的內資項目、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著(zhù)簡(jiǎn)化程序的原則，若項目建設內容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報可行性研究報告。
項目建議書(shū)撰寫(xiě)提綱
第一章 總 論
一、食用糖果項目概況
1、食用糖果項目名稱(chēng)
2、食用糖果項目性質(zhì)
3、食用糖果項目承辦單位
4、食用糖果項目建設地點(diǎn)
5、建設規模及內容
二、食用糖果項目總投資、資金籌措及效益情況
1、食用糖果項目投資及資金籌措
2、食用糖果項目經(jīng)濟效益
三、食用糖果項目?jì)?yōu)勢條件
1、資源優(yōu)勢
2、產(chǎn)業(yè)基礎
第二章 食用糖果項目背景及建設必要性
一、食用糖果項目提出的背景
二、投資的必要性
三、項目建設的目的意義
項目建議書(shū) 篇4
20xx年TPM課題實(shí)施方案
“工欲善其事，必先利其器”。設備管理不僅直接影響公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著(zhù)公司的長(cháng)遠發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設備已運行3年時(shí)間，開(kāi)始出現損耗和老化現象。為轉變設備基本以事后維修為主，缺少有效的維護保養這一現狀，進(jìn)一步提升公司員工自主維護的的專(zhuān)業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施目的
通過(guò)開(kāi)展TPM課題研究，進(jìn)一步提高設備的運行效率，延長(cháng)設備的使用年限；進(jìn)一步增強設備員工自主維護的意識，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，從而有效降低公司的運營(yíng)成本，減少公司的損失風(fēng)險，提高公司的綜合實(shí)力。
二、實(shí)施目標
開(kāi)展TPM課題研究，著(zhù)重要限制和降低六大損失：設備停機時(shí)間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩定生產(chǎn)間隔）。本司結合實(shí)際情況，確定1個(gè)總目標，3個(gè)細目標，即：實(shí)現公司總體設備運行效率提升3-5%的總目標，實(shí)現設備停機時(shí)間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯率低于0.01‰的細化目標。（進(jìn)一步明確這些目標值要怎么換算？）
三、實(shí)施機構
�。ㄒ唬㏕PM領(lǐng)導小組
為保證TPM課題各項工作的順利開(kāi)展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導小組，負責課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調，具體成員如下：
組 長(cháng)：王金文
副組長(cháng)：張洵、吳秀青、黃祥勇
成 員：林志軍、許凌峰、簡(jiǎn)志慧、王仁杰、許芃
�。ǘ㏕PM實(shí)施小組
下設TPM實(shí)施小組，掛靠技術(shù)部、儲配部，負責課題的具體推進(jìn)、設備設施檢修、重點(diǎn)設備技改項目實(shí)施等工作任務(wù)，具體成員如下：
組 長(cháng)：林志軍、許凌峰
成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴(lài)鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽(yáng)、沈寶生、方演坤
四、課題實(shí)施
�。ㄒ唬┰O備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）
1、實(shí)施設備診斷
�。�1）多維度開(kāi)展設備診斷，監測設備異常信號。TPM實(shí)施小組成員采用儀器儀表診斷（萬(wàn)用表、電子控制面板，常用于電氣設備診斷）、先進(jìn)技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計算機自動(dòng)檢測技術(shù)，常用于電氣設備診斷）和感官診斷（聽(tīng)診法、觸測法和觀(guān)察法，常用于機械設備診斷）相結合的方式，實(shí)時(shí)監測收集機械設備、電氣設備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構件的異�，F象信息（如振動(dòng)、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設備監測異常情況報告書(shū)》。
�。�2）記錄設備故障信息，監控設備故障實(shí)況。TPM實(shí)施小組成員與儲配部的一線(xiàn)員工共同開(kāi)展設備故障信息的記錄和收集工作，通過(guò)日常人工統計與系統實(shí)時(shí)統計，全面掌握設備故障時(shí)間、頻次、故障處理難度等設備故障信息，并對故障信息進(jìn)行總結和分析，從而確定故障管理的重點(diǎn)設備。
�。�3）運用數理統計與QC工具，尋找設備故障規律。利用數理統計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進(jìn)行記錄數據的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時(shí)，組建QC活動(dòng)小組，結合實(shí)際選取1-2個(gè)設備重點(diǎn)攻關(guān)項目進(jìn)行QC研究，找到設備內在的故障規律，制定合理的故障處理對策。。
�。�4）故障處理與信息反饋。針對故障現場(chǎng)實(shí)際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫(xiě)《漳州煙草物流有限公司設備診斷技術(shù)手冊》。
2、設備管理流程疏理
結合實(shí)際運行，分析公司現有設備管理流程，并進(jìn)行重新疏理。疏理內容主要包括：
�。�1）設備檔案文件管理流程：設備檔案文件包括設備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊、技術(shù)標準、設備臺賬以及原始記錄等， 完整系統的設備檔案文件，有利于實(shí)現對設備的全過(guò)程管理（采購、調試、驗收、使用、維護、更新、報廢等）。
�。�2）設備故障報修流程：規范設備報修程序，保證設備報修及時(shí)、程序合理、保障有力、維修高效。
�。�3）備品備件管理流程：規范備品備件的分類(lèi)與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領(lǐng)用出庫等環(huán)節，使公司的備品備件能夠統一調度，合理利用。
�。�4）設備耗材管理流程：規范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時(shí)合理地供應生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴格控制耗材商品的采購和領(lǐng)用過(guò)程，最大限度地降低耗材的使用成本。
�。�5）設備安裝、調試和驗收流程：規范公司設備安裝、調試和驗收的程序及標準，確保設備運行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設備與員工的切合度。
�。�6）特種設備管理流程：規范公司特種設備的檢測、操作管理、日常維護、員工職業(yè)技能培訓程序。避免發(fā)生重大責任事故，保障安全生產(chǎn)。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，重點(diǎn)改善。（20xx年7月-9月）
1、TPM導入動(dòng)員與培訓。
首先，由TPM領(lǐng)導小組組織召開(kāi)TPM推行動(dòng)員大會(huì )，明確課題研究的總體目標及推進(jìn)計劃。其次，聘請專(zhuān)業(yè)的TPM實(shí)施專(zhuān)家，開(kāi)展課題專(zhuān)業(yè)輔導。一方面，組織管理層與執行層兩個(gè)層面的TPM導入知識培訓，對管理層著(zhù)重講解TPM的推進(jìn)步驟，實(shí)施過(guò)程管理要點(diǎn)，對執行層則深入車(chē)間，現場(chǎng)指導，實(shí)地講解TPM具體實(shí)施技巧。另一方面，以一點(diǎn)課程為載體，發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工，對設備維護、維修知識進(jìn)行分享，提高全員設備自主維護意識與設備維保專(zhuān)業(yè)技能。
2、夯實(shí) 5S現場(chǎng)管理基礎。
TPM設備管理與日常5S現場(chǎng)管理密切相關(guān)。5S管理活動(dòng)是TPM順利實(shí)施的基礎，因此，要進(jìn)一步夯實(shí)5S現場(chǎng)管理基礎，并針對設備特性，關(guān)注6個(gè)重點(diǎn)：
�。�1）清潔(cleanness)：設備所有需要重點(diǎn)保養的結構，如導軌面等、電柜內部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。
�。�2）整齊(tidiness)：設備電柜內導線(xiàn)、外部安裝的橋架、布線(xiàn)管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無(wú)凌亂、歪斜、纏繞等現象。
�。�3）完整(integrity)：設備外觀(guān)完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒(méi)有多余的孔洞。
�。�4）牢固(fastness)：所有設備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導線(xiàn)接點(diǎn)等必須固定牢固，不松動(dòng)。
�。�5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。
(6）有序(order)：現場(chǎng)維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內不得擺放無(wú)關(guān)雜物，柜門(mén)關(guān)閉良好。
3、開(kāi)展設備專(zhuān)項重點(diǎn)改善與小改小革。
首先，著(zhù)力開(kāi)展設備專(zhuān)項重點(diǎn)改善。結合去年開(kāi)展5S重點(diǎn)改善的實(shí)施方法，計劃開(kāi)展倉儲設備（伸縮鏈板機、移栽機）、分揀線(xiàn)（立柜分揀機、臥柜分揀機、包裝機）、密集備貨設備（備貨輸送貨道、件煙升降機）的專(zhuān)項改善。尤其是在改善過(guò)程中對倉儲區、密集備貨區及分揀區設備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進(jìn)行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長(cháng)軸承的使用壽命，提高設備運行效率；對密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動(dòng)速度；對伸縮皮帶機的皮帶進(jìn)行修補（或更換）、潤滑、緊固作業(yè)，延長(cháng)皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。
其次，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)。設備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內容有：（1）密集備貨區通道改為正向/反向傳輸，以節約人工調柜時(shí)間及增強員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動(dòng)，以降低設備故障率。（3）通過(guò)改進(jìn)設備或者利用輔助工具校正預分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機操作平臺以及增加立式分揀機混合通道品牌核實(shí)、出錯預警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。
軟件方面的可選內容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進(jìn)行優(yōu)化，以縮短處理時(shí)間和簡(jiǎn)化操作流程。（2）分揀軟件系統細化數據條件查詢(xún)功能與報表生成功能。 （3）增強分揀線(xiàn)分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線(xiàn)出現故障長(cháng)時(shí)間無(wú)法正常運作時(shí)，可將其剩余分揀任務(wù)導入其他分揀線(xiàn)進(jìn)行分揀。另一方面，如某條分揀線(xiàn)已經(jīng)完成其分揀任務(wù)，可及時(shí)導入其
新的分揀任務(wù)，無(wú)需等待所有分揀線(xiàn)均分揀完畢才能導入。
�。ㄈ┤珕T參與，自主維護。（20xx年10月-12月）
設備的有效維護是保證設備高效運行的重要手段。設備點(diǎn)檢則是設備維護保養最基礎的工作。
1、建立點(diǎn)檢定修機制，實(shí)現設備點(diǎn)檢日�；�。
點(diǎn)檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結合起來(lái)的點(diǎn)檢方法是保持設備穩定順行的有力保障，具體工作如下：
�。�1）TPM實(shí)施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設備點(diǎn)檢規定線(xiàn)路，細化每日、每周、每月的點(diǎn)檢維護計劃與內容，指導一線(xiàn)員工對設備進(jìn)行點(diǎn)檢維護。同時(shí)，實(shí)時(shí)根據公司設備改造及新增設備的變化情況，及時(shí)修改設備點(diǎn)檢文件，力求設備點(diǎn)檢切實(shí)有效。（2）每天的點(diǎn)檢要有書(shū)面記錄（檢查人員需簽字確認），并建立設備點(diǎn)檢臺帳。每月對其中的問(wèn)題進(jìn)行統計和分析，找出設備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動(dòng)態(tài)機理，發(fā)掘故障發(fā)生的規律性，然后對這類(lèi)規律性的問(wèn)題重點(diǎn)檢測，實(shí)施有效的維護、保養預修等措施。（3）技術(shù)部和儲配部主任每周、分管領(lǐng)導每月檢查書(shū)面記錄，監督和指導點(diǎn)檢效果，檢查評價(jià)納入員工日�？�(jì)效考核內容，與績(jì)效工資掛鉤。
2、設備維護責任化。
責任片區的劃分以崗位職責和技術(shù)支持為依據，充分考慮各生產(chǎn)設備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內部設備維護管理方面，以日、周、月、季、年的維護期限來(lái)規定不同的維護范圍和維護程度（可以通過(guò)制作CLIT表實(shí)現），并將設備發(fā)生故障時(shí)對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標，把設備劃分為A、B、C三類(lèi)，針對這三類(lèi)設備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備基礎信息模塊），采用不同的管理標準和維修對策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備維修信息模塊）。在外部設備維護支持方面，以機械類(lèi)、電氣類(lèi)劃分設備維護責任區域，確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對接的人員。同時(shí)對設備維護人員設定AB崗。A崗為T(mén)PM實(shí)施小組人員、B崗為崗位職責人員。由操作人員和維保人員共同維護管理設備，做到設備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責任化體系。
項目建議書(shū) 篇5
項目建議書(shū)又稱(chēng)立項報告，是由項目投資方向其主管部門(mén)上報的文件，從宏觀(guān)上論述項目設立的必要性和可能性，建議書(shū)內容包括項目的戰略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。
一、項目概述
項目名稱(chēng)：上胡家村里莊公路建設工程 建設地點(diǎn)：里莊村民組
項目職責單位：**鄉人民政府 項目職責人：
二、項目建設的必要性
里莊村民組位于**鄉東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉。該村民組現有農戶(hù)103戶(hù)，人口383人，境內有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專(zhuān)家及旅游開(kāi)發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門(mén)森林資源調查該地森林覆蓋到達97%，木材儲藏量3。1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
里莊公路的建成將成為以**鄉通道為主干線(xiàn)，與全鄉54個(gè)村民組構成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò )。是實(shí)現縣委提出的“一年一個(gè)樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現實(shí)需要。當地群眾改路修路用心性很高，愿意集資、投勞。建設里莊公路極大改善該區的交通條件，促進(jìn)深山地區農民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農民收入，實(shí)現共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價(jià)
1、地形
項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤(pán)地形狀。整個(gè)項目區地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線(xiàn)與**公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長(cháng)2。2公里，路基寬4。5m，行車(chē)道寬3。5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農戶(hù)，溪水匯入**河流入浙江省屬錢(qián)塘江流域。
該地區屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無(wú)霜期180天。
項目區沿線(xiàn)超多分布花崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開(kāi)采邊利用，一舉兩得。間砂可在**河開(kāi)采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車(chē)運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規模
根據當地具體地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結合資金、施工技術(shù)等因素確定主線(xiàn)采用鄉村公路建設標準，路線(xiàn)全長(cháng)2。2km，路面寬4。5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據我鄉相繼幾條公路建設慣例和當地農民群眾修路的用心性，人工粗工工資不作編制說(shuō)明，主要實(shí)行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據基本建設工程的有關(guān)規定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬(wàn)元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實(shí)行農民自愿捐助，不作編制說(shuō)明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1。08萬(wàn)元。水泥80t，按410元/t(含運費)，計3。28萬(wàn)元。炸藥、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬(wàn)元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1。4萬(wàn)元/畝計4。2萬(wàn)元。坡耕地8。0畝，按0。7萬(wàn)元/畝計5。6萬(wàn)元。經(jīng)濟林(主要是山核桃林)補償7萬(wàn)，共計16。8萬(wàn)元。 其他費用及不可預計費用3萬(wàn)元。
總計所需資金概算33萬(wàn)元。
六、工程的實(shí)施計劃
根據當地農民生產(chǎn)、生活條件，結合該項目的特點(diǎn)，對工程進(jìn)度如下安排： 20xx年3月份前做路線(xiàn)測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償等前期準備工作，6月開(kāi)工。 20xx年8月底完成土石方開(kāi)挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。 20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車(chē)。
七、結論
里莊公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉村道路與主干線(xiàn)的合理銜接，提高區域內的綜合運輸潛力，為深山區群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資環(huán)境，必將帶動(dòng)該地區自然資源的開(kāi)發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實(shí)施是我鄉經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步及加快我鄉新農村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實(shí)可行。推薦上級給予批準建設和支持。
項目建議書(shū) 篇6
項目建議書(shū)(又稱(chēng)立項申請書(shū))是項目單位就新建、擴建事項向發(fā)改委項目管理部門(mén)申報的書(shū)面申請文件。是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
另外，對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復雜、涉及面廣、協(xié)調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書(shū)的主要附件之一，同時(shí)涉及利用外 資的項目，只有在項目建議書(shū)批準后，才可以開(kāi)展對外工作。
因此，我們可以說(shuō)是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。
個(gè)人獨資企sole proprietorship enterprise/sole investment enterprise 國營(yíng)企業(yè)：state-run enterprise 國有企業(yè)：state-owned enterprise 集體企業(yè)：collectively-run enterprise 鄉鎮企業(yè)：township enterprise 公營(yíng)企業(yè)：public enterprise 私營(yíng)企業(yè)：private enterprise
私營(yíng)工商業(yè)：privately owned individual and commercial enterprise
公私合營(yíng)企業(yè)：joint state-private enterprise 合作社企業(yè)：cooperative enterprise 合資企業(yè)：joint venture
外向型企業(yè)：export-oriented enterprise
勞動(dòng)密集型企業(yè)：labor-intensive enterprise 技術(shù)密集型企業(yè)：technology-intensive enterprise
國有大中型企業(yè)：big-and-medium-sized state-owned enterprise
虧損企業(yè)：money-losing enterprise 聯(lián)合企業(yè)：conglomerate 工業(yè)企業(yè)：industrial complex 生產(chǎn)型企業(yè)：production enterprise 三資企業(yè)（中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外方獨資企業(yè)）：
sino-foreign joint ventures
sino-foreign cooperative enterprise
foreign-funded enterprise
foreign owned enterprises
一、中國企業(yè)類(lèi)別：
內資企業(yè)Local Company; domestic-funded company; CLC-China Local Company
國有企業(yè) state-owned enterprises
集體企業(yè)collectively-run enterprise 股份合作企業(yè)joint-equity cooperative enterprises
聯(lián)營(yíng)企業(yè)associated enterprise;jointly run business;joint run business
有限責任公司company of limited liability; ; limited liability
company(Co.,Ltd)
股份有限公司company limited by shares, incorporated company, incorporated corporation, joint stock limited company, limited liability company (Corp. ，用在公司名之后。Inc.也可以啊 Inc是Incorporated ) Co.是company的縮寫(xiě)，公司
Corp.則是corporation的縮寫(xiě)，公司，尤指股份有限公司
Ltd.是limited的縮寫(xiě)，有限公司，其實(shí)就是有限責任公司
如果兩者的區別在于是否為股份制，那么Co.，Ltd應為有限責任公司；Corp應為股份有限公司。
私營(yíng)企業(yè)private enterprise
其他企業(yè)
港、澳、臺商投資企業(yè) Hongkong-Macao-Taiwan invested enterprises
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)(港或澳、臺資)Joint Venture Enterprise(fund from Hongkong or Macao,Taiwan)
cooperative enterprise
外資企業(yè)Foreign-capital enterprise
外商投資股份有限公司
foreign - funded companies limited by share
1、國有企業(yè)：企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家所有，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》規定登記注冊的非公司制的經(jīng)濟組織。不包括有限責任公司中的國有獨資公司。
2、集體企業(yè)：企業(yè)資產(chǎn)歸集體所有，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》規定登記注冊的經(jīng)濟組織。
3、股份合作企業(yè)：以合作制為基礎，由企業(yè)職工共同出資入股，吸收一定比例的社會(huì )資產(chǎn)投資組建，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，共同勞動(dòng)，民主管理，按勞分配與按股分紅相結合的一種集體經(jīng)濟組織。
4、聯(lián)營(yíng)企業(yè)：兩個(gè)及兩個(gè)以上相同或不同所有制性質(zhì)的企業(yè)法人或事業(yè)單位法人，按自愿、平等、互利的原則，共同投資組成的經(jīng)濟組織。
5、有限責任公司：根據《中華人民共和國公司登記管理條例》規定登記注冊，由兩個(gè)以上，五十個(gè)以下的股東共同出資，每個(gè)股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的經(jīng)濟組織。 有限責任公司包括國有獨資公司以及其他有限責任公司。
國有獨資公司是指國家授權的投資機構或者國家授權的部門(mén)單獨投資設立的有限責任公司。1）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司人民幣五十萬(wàn)元；
�。�2）以商品批發(fā)為主的公司人民幣五十萬(wàn)元；
�。�3）以商業(yè)零售為主的公司人民幣三十萬(wàn)元；
�。�4）科技開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、服務(wù)性公司人民幣十萬(wàn)元。
特定行業(yè)的有限責任資本最低限額需高于前款所定限額的，由法律、行政法規另行規定（如拍賣(mài)業(yè)至少需100萬(wàn)元注冊資本）。 其他有限責任公司是指國有獨資公司以外的其他有限責任公司。
6、股份有限公司：根據《中華人民共和國公司登記管理條例》規定登記注冊，其全部注冊資本由等額股份構成并通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，股東以其認購的股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的經(jīng)濟組織。股份公司（Stock corporation）, 設立股份有限公司，應當有2人以上200以下為發(fā)起人，注冊資本的最低限額為人民幣500萬(wàn)元。
7、私營(yíng)企業(yè)：由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎的營(yíng)利性經(jīng)濟組織。包括：
私營(yíng)獨資企業(yè)是指按《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》的規定，由一名自然人投資經(jīng)營(yíng)，以雇傭勞動(dòng)為基礎，投資者對企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限責任的企業(yè)。 私營(yíng)合伙企業(yè)是指按《合伙企業(yè)法》或《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》的規定，由兩個(gè)以上自然人按照協(xié)議共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負盈虧，以雇傭勞動(dòng)為基礎，對債務(wù)承擔無(wú)限責任的企業(yè)。 私營(yíng)有限責任公司是指按《公司法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》的規定，由兩個(gè)以上自然人投資或由單個(gè)自然人控股的有限責任公司。
8、其他企業(yè)：上述第三條至第九條之外的其他內資經(jīng)濟組織。
9、合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)(港或澳、臺資)：港澳臺地區投資者與內地的企業(yè)依照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及有關(guān)法律的規定，按合同規定的比例投資設立、分享利潤和分擔風(fēng)險的企業(yè)。
10、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)(港或澳、臺資)：港澳臺地區投資者與內地企業(yè)依照《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及有關(guān)法律的規定，依照合作合同的約定進(jìn)行投資或提供條件設立、分配利潤和分擔風(fēng)險的企業(yè)。
11、港、澳、臺商獨資經(jīng)營(yíng)企業(yè)：依照《中華人民共和國外資企業(yè)法》及有關(guān)法律的規定，在內地由港澳臺地區投資者全額投資設立的企業(yè)。
12、港、澳、臺商投資股份有限公司：根據國家有關(guān)規定，經(jīng)外經(jīng)貿部依法批準設立，其中港、澳、臺商的股本占公司注冊資本的比例達25%以上的股份有限公司。凡其中港、澳、臺商的股本占公司注冊資本的比例小于25%的，屬于內資企業(yè)中的股份有限公司。
13、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)：外國企業(yè)或外國人與中國內地企業(yè)依照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及有關(guān)法律的規定，按合同規定的比例投資設立、分享利潤和分擔風(fēng)險的企業(yè)。
14、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)：外國企業(yè)或外國人與中國內地企業(yè)依照《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及有關(guān)法律的規定，依照合作合同的約定進(jìn)行投資或提供條件設立、分配利潤和分擔風(fēng)險的企業(yè)。
15、外資企業(yè)：依照《中華人民共和國外資企業(yè)法》及有關(guān)法律的規定，在中國內地由外國投資者全額投資設立的'企業(yè)。
16、外商投資股份有限公司：根據國家有關(guān)規定，經(jīng)外經(jīng)貿部依法批準設立，其中外資的股本占公司注冊資本的比例達25% 以上的股份有限公司。凡其中外資股本占公司注冊資本的比例小于25%的，屬于內資企業(yè)中的股份有限公司。
(1)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資總額在300萬(wàn)美元以下(含300萬(wàn)美元)的，其注冊資本至少應占投資總額的7/10.
(2)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資總額在300萬(wàn)美元以上至1000萬(wàn)美元(含1000萬(wàn)美元)的，其注冊資本至少應占投資總額的1/2，其中投資總額在420萬(wàn)美元以下的，注冊資本不得低于210萬(wàn)美元。
(3)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資總額在1000萬(wàn)美元以上至3000萬(wàn)美元(含3000萬(wàn)美元)的，其注冊資本至少應占投資總額的2/5，其中投資總額在1250萬(wàn)美元以下的，注冊資本不得低于500萬(wàn)美元。
(4)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的投資總額在3000萬(wàn)美元以上的，其注冊資本至少應占投資總額的1/3，其中投資總額在3600萬(wàn)美元以下的，注冊資本不得低于1200萬(wàn)美元。
1）注冊資金所反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權；注冊資本則反映的是公司法人財產(chǎn)權，所有的股東投入的資本一律不得抽回，由公司行使財產(chǎn)權。
2）注冊資金是企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)的總和，注冊資本是出資人實(shí)繳的出資額的總和。
3）注冊資金隨實(shí)有資金的增減而增減，即當企業(yè)實(shí)有資金比注冊資金增加或減少20%以上時(shí)，要進(jìn)行變更登記。而注冊資本非經(jīng)法定程序，不得隨意增減。
項目建議書(shū) 篇7
◎項目背景
常德市現有油茶面積175.83萬(wàn)畝，主要分布在桃源、鼎城、漢壽、臨澧等四個(gè)區縣的100多個(gè)鄉鎮，其中桃源縣62.5萬(wàn)畝、鼎城區45.21萬(wàn)畝、漢壽縣23.9萬(wàn)畝、臨澧縣25.79萬(wàn)畝，其他縣(市)18.43萬(wàn)畝。全市現有大小茶油加工企業(yè)28家，其中年加工1千噸以上的企業(yè)只有4家(湖南寶山油脂有限公司投資規模800萬(wàn)元，年產(chǎn)油能力1萬(wàn)噸；常德市鼎城鑫達油脂化工有限公司投資規模1200萬(wàn)元，年產(chǎn)油能力0.36萬(wàn)噸；常德億達食品有限公司投資300萬(wàn)元，年產(chǎn)油能力0.5萬(wàn)噸；金色糧油有限責任公司投資規模1800萬(wàn)元，年產(chǎn)油能力0.1萬(wàn)噸。)，這4家企業(yè)年加工能力1.96萬(wàn)噸。全市全年產(chǎn)茶油6000多噸。從目前我市油茶生長(cháng)現狀來(lái)看，中老齡林所占比重70%，給更新改造提供了很大的空間，增產(chǎn)、增值潛力大。
◎項目建設內容
1．德山開(kāi)發(fā)區新建油茶加工項目
茶油加工效益是可觀(guān)的，根據本市比較大的四家茶油加工企業(yè)估算，在德山開(kāi)發(fā)區新建一家投資1億元、年產(chǎn)能力可達5萬(wàn)噸的茶油加工企業(yè)，可獲產(chǎn)值8.5億元，實(shí)行精加工，加工企業(yè)可實(shí)現利潤2.55億元。
2．臨澧縣油茶生產(chǎn)項目
臨澧縣位于湘西北，地處澧水中下游，屬武陵山余脈向洞庭湖過(guò)渡地帶，境內山、丘、崗、平交錯分布。全縣土地總面積180萬(wàn)畝，其中林業(yè)用地77.5萬(wàn)畝，森林覆蓋率39.84%。臨澧縣油茶面積有25.79萬(wàn)畝，占全縣山林面積的31.8%，占全市油茶面積的13.8%，主要分布在澧南的11個(gè)鄉鎮。目前，臨澧縣有小型茶油加工廠(chǎng)15家，年加工油茶籽能力近400萬(wàn)公斤。另一部分茶籽被商販直接收購，主要銷(xiāo)往臺灣和周邊較大的加工企業(yè)。目前油茶經(jīng)營(yíng)水平處于較低層次，遠不是現代產(chǎn)業(yè)概念。全縣油茶總產(chǎn)量年產(chǎn)籽600萬(wàn)公斤，產(chǎn)油160萬(wàn)公斤，茶油產(chǎn)值6400萬(wàn)元。常湘牌茶籽油、青山牌茶籽已由縣億達公司注冊，生產(chǎn)能力100噸產(chǎn)品油。
項目建議書(shū) 篇8
TPM管理項目的核心價(jià)值及特色
一、TPM管理項目的核心價(jià)值
1、創(chuàng )造企業(yè)利潤的手段
企業(yè)不是因為沒(méi)事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，高利潤是唯一的永恒目標。TPM就是企業(yè)創(chuàng )造利潤的手段，也就是賺錢(qián)的工具之一。這種認識是十分必要的。那么，TPM通過(guò)什么手段來(lái)創(chuàng )造利潤呢？就是通過(guò)全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能有所贏(yíng)利的企業(yè)體質(zhì)。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現場(chǎng)為基礎，構筑預防阻礙工作順暢因素的機制，并在預防哲學(xué)這一機制中實(shí)現自然化、習慣化�？梢哉f(shuō)這是TPM的一個(gè)顯著(zhù)特色。
2、與時(shí)俱進(jìn)的精神
在七八十年代，那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中去，就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能，當時(shí)TPM的定義就是設備效率最大化。時(shí)代巨變，顧客現在的要求越來(lái)越高，已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下，單方面追求設備效率最大化很難創(chuàng )造利潤。TPM為順應時(shí)代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統綜合效率最大化的無(wú)限追求。
3、構建贏(yíng)利企業(yè)體制的目的
贏(yíng)利體制指的是能帶來(lái)經(jīng)濟效益的工作方法。贏(yíng)利企業(yè)體制的創(chuàng )建指的是打造能帶來(lái)期望經(jīng)營(yíng)效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實(shí)現構建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規的思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，成為能夠參與到經(jīng)營(yíng)中去的自主自律的人。參加TPM活動(dòng)能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會(huì )有改善的機會(huì )，任何人都能通過(guò)自己的努力，體會(huì )到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實(shí)現企業(yè)人才的培養。
4、預防哲學(xué)（防患于未然）的出發(fā)點(diǎn)
TPM的核心價(jià)值“預防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過(guò)程管理”
這種思考方式，適應于生產(chǎn)體
系的哲學(xué)。說(shuō)到底，就是要預防、排除影響公司贏(yíng)利的因素，包括制約條件、消耗等，來(lái)實(shí)現公司贏(yíng)利。追根究底，TPM的核心價(jià)值本身不會(huì )改變，但是時(shí)代在改變，贏(yíng)利方式也在改變，TPM不斷在適應新的變化。
二、TPM的特色
1、目標的設定關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化
如零缺陷的目標設定，只要企業(yè)追求“0”目標，在激烈的競爭中就一定會(huì )勝利，這個(gè)目標的設定和競爭對手的水平?jīng)]有關(guān)系。但是如果競爭對手也在追求“0”目標，那么速度是勝敗的關(guān)鍵。對經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的高度關(guān)注是TPM的特色之一。
2、“三全”經(jīng)營(yíng)
“三全”指的是全效率、全過(guò)程、全員。在目標上追求全效率，可以使企業(yè)綜合效益最大化。在對象和范圍上要求全過(guò)程，一方面可以打破部門(mén)壁壘，通過(guò)跨部門(mén)合作創(chuàng )造新效益；另一方面也從整個(gè)工作流程出發(fā)，關(guān)注最薄弱的環(huán)節（瓶頸），用最少的投入，產(chǎn)生最大的效益。在實(shí)施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業(yè)的活性，達到組織成果的最大化。
項目建議書(shū) 篇9
問(wèn)：日常工作中，常常需要寫(xiě)項目計劃書(shū)，希望《NGO縱橫》能給一些建議，怎樣才能寫(xiě)出一份更好更專(zhuān)業(yè)的項目建議書(shū)？
回答：成功地完成一個(gè)項目計劃書(shū)，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書(shū)可以是一個(gè)機構的內部文件，用來(lái)向董事會(huì )、理事會(huì )匯報并希望得到他們的批準與支持；也可以是機構就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書(shū)。我們下面所談到的就是后一種情況。
不同的資助方對項目計劃書(shū)的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫(xiě)一些特定的表格。但是無(wú)論怎樣，準備出一個(gè)通用的項目計劃書(shū)，并可以根據不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本，都是非常必要的。
雖然項目計劃書(shū)的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個(gè)“購物清單”。一般來(lái)講，一個(gè)項目計劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內容：
1、封面頁(yè)
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱(chēng)；申請（執行）機構；通訊地址；電話(huà)、傳真、E－mail；聯(lián)系（負責）人；
還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。
3、項目背景、存在的問(wèn)題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設計這個(gè)項目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì )問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；
* 導致項目產(chǎn)生的宏觀(guān)與社會(huì )環(huán)境；
* 提出這個(gè)項目的理由與原因；
* 其它長(cháng)遠與戰略意義；
4、目標與產(chǎn)出
在使資助機構確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準�？傮w目標是一個(gè)長(cháng)期的、宏觀(guān)的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現的、帶有明確時(shí)間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個(gè)農村婦女達到認識1000字”就是一個(gè)具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實(shí)際上實(shí)現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個(gè)更加詳細的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢(xún)中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因為通過(guò)能力建設，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì )。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì )、會(huì )議主題、時(shí)間、參加人員等；同時(shí)，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實(shí)施方法
通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情�，F在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現這些目標。
在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等�？傊�，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機構在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
7、項目進(jìn)程計劃（時(shí)間表）
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間�？梢杂靡粋�(gè)帶有時(shí)間標記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項目組織架構
在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專(zhuān)家顧問(wèn)、專(zhuān)職人員等。他們與這個(gè)項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。
另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫(xiě)出項目總負責人、財務(wù)負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機構合作完成一個(gè)項目，還要說(shuō)明各機構的分工。
工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
9、費用、預算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經(jīng)費類(lèi)別可以包括工資、福利和咨詢(xún)專(zhuān)家的費用；非人員經(jīng)費類(lèi)別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫(xiě)出你還需要總數為多少的經(jīng)費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益。盡管社會(huì )效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來(lái)分析一下社會(huì )效益，那怕只是估算也好。
比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機構雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì )問(wèn)題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進(jìn)行估算�？傊�，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。
另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。
10、監控與評估
監控是項目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會(huì )、資助方或其它第三方機構）、監控任務(wù)等都應該寫(xiě)在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進(jìn)行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計劃，而且可以很好地實(shí)現這個(gè)計劃。請注意，項目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。
有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數據分析，以及在項目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評估。評估活動(dòng)及時(shí)間也應該包括在項目實(shí)施計劃的時(shí)間表當中。
無(wú)論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進(jìn)展與完成情況、原定計劃與現實(shí)狀況的比較、預測未來(lái)實(shí)現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認為重要的文件或篇幅太長(cháng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數據、圖表等。
你也可以把那些在正文中會(huì )干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件＊＊＊。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時(shí)，如果讀者對某些問(wèn)題的細節感興趣的話(huà)，他還可以在附件中找到需要的內容。
在把上面的所有部分都寫(xiě)完以后，現在，你可以回來(lái)寫(xiě)項目計劃書(shū)的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(cháng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開(kāi)始寫(xiě)概要時(shí)，你可能會(huì )認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫(xiě)了一個(gè)很長(cháng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書(shū)遞交給國際機構，把一個(gè)項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫(xiě)成雙語(yǔ)。
至此，一個(gè)完整、全面的項目計劃書(shū)就宣告完成了。雖然這只是你開(kāi)展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了好的開(kāi)始，就有希望取得好的結果。
祝大家工作順利！
附：項目計劃書(shū)概要范例：
*封頁(yè)：（日期、項目名稱(chēng)、公司名稱(chēng)及聯(lián)系方式）
*目錄
*項目概要（總論）
*項目背景： （問(wèn)題、現狀、數據）
*目標與產(chǎn)出：（針對“問(wèn)題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結果）
*項目受益方： （目標群體、數據、范圍）
*項目實(shí)施計劃： （需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序）
*時(shí)間表： （每一階段、每工作的開(kāi)始和結束的時(shí)間）
*項目組織架構： （參與人員的責、權、工作流程）
*費用控制： （費用預算、財務(wù)規則、審計制度）
*監控與評估： （如何發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)糾錯）
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