執行智慧的觀(guān)后感范文
篇一：劉一秒《執行智慧》學(xué)習心得
學(xué)習了劉一秒老師的執行智慧后，受益匪淺。課中，提出四大心態(tài)，一大前提，二大關(guān)鍵，三大策略，四大原則，五大狼的觀(guān)點(diǎn)。
四大心態(tài)
工作中，經(jīng)理經(jīng)常提到心態(tài)決定一切，劉一秒老師也驗證了這句話(huà)的真實(shí)性。在他的演
在，因為你一旦遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那
么你多多少少都會(huì )得到提升，因為公司找你就是為了解決公司的問(wèn)題，如果沒(méi)有問(wèn)題你就會(huì )馬上失業(yè)，
所以不能抱怨問(wèn)題太多，你沒(méi)有把你自己作為公司的一份子去看待，那樣你也不會(huì )用心去做事，那樣執行力就差了，
如果你把你當作公司的一份子，
一個(gè)人在工作中無(wú)時(shí)無(wú)刻都可能都會(huì )感到委屈，這時(shí)候通常人都會(huì )放大委屈，但是如果你提醒了自己，這是應該的，那么當你受到委屈的時(shí)候就會(huì )很快的調整過(guò)來(lái)。
一大前提
軍隊的靈魂在于服從，而體現公司執行力的也在于服從二字，如果一個(gè)公司的員工絕對服從上級的命令，那么公司就能如臂使指，靈活自如，處理問(wèn)題更加快捷，在殘酷的市場(chǎng)戰爭之中生存下來(lái)，公司需要的不是自作聰明的員工，也不是有大能力卻不聽(tīng)從公司的員工，需要的是能貫徹公司理念，服從公司的員工。員工如此，那作為領(lǐng)導該如何讓員工服從呢？劉一秒老師說(shuō)了有兩個(gè)關(guān)鍵，第一個(gè)是領(lǐng)導的承諾一定要兌現，無(wú)論是對員工還是對外，第二個(gè)是做出的決策不能過(guò)快，不然會(huì )讓員工無(wú)所適從。
二大關(guān)鍵
當一個(gè)人全身心投入你工作的時(shí)候，你的能力智慧指揮會(huì )不知不覺(jué)間就涌現出來(lái)，人生很多時(shí)候也是如此，當你設定目標的時(shí)候，把全身心投入進(jìn)去的時(shí)候，你就會(huì )為達到目標的涌現出很多方法和技巧出來(lái)，這就是智慧。所以做事的時(shí)候要先把心放進(jìn)去，腦才會(huì )跟上。
三大策略
第一策略為敢，即為勇敢之意。第二策略為快，為效率之意。第三為好，即為讓顧客滿(mǎn)意。第一是敢，萬(wàn)事都要有勇氣去做才會(huì )有結果，如連做的勇氣都沒(méi)有，萬(wàn)事無(wú)成。第二是快，劉一秒老師說(shuō)速度決定了事實(shí)，這個(gè)時(shí)代就是效率的'時(shí)代。第三是好，這里的好不是你認好或者別人認為好，而是你服務(wù)的對象認為好，只有顧客對你的服務(wù)覺(jué)得好的時(shí)候才是對你工作的真正認可。
四大原則
萬(wàn)里長(cháng)城也是由一磚一瓦所建造，在看《職來(lái)職往》時(shí)候，我記得達人說(shuō)過(guò)一句話(huà)，做執行不能太多，不能太追求完美，不然什么事都干不成，只要干就好，干才能創(chuàng )造結果。同樣知
識也是如此，每天積累一點(diǎn)點(diǎn)，慢慢充實(shí)自己，使自己變的智慧，在工作中更具價(jià)值。 五大狼的智慧
大學(xué)，拜讀過(guò)《狼圖騰》一書(shū)，講的就是狼作為草原霸主，存活繁衍，遇到危險時(shí)狼群團結作戰，受傷的狼毅然不舍狼群，用智慧和戰術(shù)擊敗敵人。劉一秒老師在這節中講述了狼
劉老師提到人也要有這種野性，這種野性體現在人生上有兩方面，第一方面是要有贏(yíng)的強烈欲望，第二方面是要臉皮厚，
行動(dòng)總一起出動(dòng)，個(gè)體實(shí)力雖然不行，但是在團隊上獅虎也要避讓三尺，以生存的技能，唯有練習才能讓你自己越來(lái)越熟練，當你練習的夠多的時(shí)候你就會(huì )發(fā)現自己身上的蛻變。比如，唱歌，以前在KTV永遠都是忠實(shí)聽(tīng)眾，工作后，自己在家經(jīng)常偷偷練習著(zhù)唱，現在終于是能出聲了，麥霸還夸我越長(cháng)越好，都咬其咽喉，爪挖其雙目，我們解決核心的問(wèn)題，這是因為這時(shí)羊的膀胱充滿(mǎn)尿液，一跑就會(huì )膀胱爆裂，只有抓住時(shí)機，從能有最好的結果，時(shí)機大于其他的一切。
篇二：觀(guān)劉一秒執行智慧有感
觀(guān)看了劉一秒的執行智慧以后，我深深地對其言論有很大的感悟；首先他跟我們講述到一個(gè)公司主要什么來(lái)支撐？從他的回答“公司靠全身心投入工作的員工來(lái)支撐”。
可以感受到：一個(gè)公司想發(fā)展想前進(jìn)就必須得靠下面的員工努力去執行上面所交給的任務(wù)。哪到底應該怎樣讓別人去執行這些任務(wù)呢？本來(lái)我在沒(méi)看之前以為靠得是金錢(qián)，因為自古就有這么一句話(huà)“人為財死，鳥(niǎo)為食亡”。但是看了劉一秒的“執行智慧”后才知道其實(shí)這只是片面的想法，因為我更信“一山更一山高”，你出再多的工資別人只會(huì )暫時(shí)跟你干，一但有另一家公司比你出的工資多那么這個(gè)人肯定會(huì )跳槽。那么到底應該怎樣做才能使別人死心塌地去執行你所給的任務(wù)呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要讓別人佩服你，信任你。劉一秒先生還提到做任何事出了問(wèn)題得找自己的原因，不要總水是別人的原因，俗話(huà)說(shuō)的好有什么樣的上司就有什么樣的員工，事情沒(méi)做好自己才是最大的問(wèn)題。
總之：自我看了劉一秒先生的執行智慧后我感悟很多，俗話(huà)說(shuō)“聽(tīng)君一席話(huà)勝讀十年書(shū)”，現在這句話(huà)用在我身上才最恰當。
我想只要我認真努力去向劉一秒學(xué)習那么到最后我一定能走向成功。
篇三：執行智慧觀(guān)后感
看了劉一秒老師的《執行智慧》和他在演講中現場(chǎng)舉例，可謂受益匪淺，讓我懂得了執行力的重要性，和執行的過(guò)程的重要因素，以下是我的學(xué)習心得。
一．“服從，絕對的服從!”這個(gè)口號讓我聯(lián)想到軍隊的管理。上級發(fā)出一個(gè)指令，我們唯有服從，只有這樣，一個(gè)團隊才會(huì )有團結力，凝聚力，才會(huì )發(fā)展的更好。
二．“行動(dòng)創(chuàng )造結果”，把“說(shuō)”與“做”的距離縮小， 敢做、敢沖，敢干，發(fā)現機遇，趕在別人前面。行動(dòng)起來(lái)才能勝于一切。
三、“凡事不找借口，找自身原因�！眲⒗蠋熢谔岣邎绦辛χ兄v到“當遇到問(wèn)題，就說(shuō)是別人的問(wèn)題，外界的因素，你立刻開(kāi)始原地踏步，簡(jiǎn)稱(chēng)是自殺”。我覺(jué)得很有道理，有時(shí)我們犯了錯為了推卸責任，找了一大推理由和客觀(guān)上的原因，遇到問(wèn)題不與他人商討與面對解決問(wèn)題，從而失去了成長(cháng)的機會(huì )，一直在原地踏步。
四．“公司找你來(lái)就是解決問(wèn)題的，發(fā)現不了或解決不了問(wèn)題你就立刻失業(yè)�！边@句話(huà)深深地啟發(fā)了我，讓我知道每個(gè)人在公司的原因和意義，那就是發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，這也是我們生存的基礎 ，如果連問(wèn)題都發(fā)現不了，那怎樣才能發(fā)現商機。
五．“享受了工作的榮譽(yù)和獎勵，同時(shí)也要承擔相應的責任和委屈！”確實(shí)，我們在享受了工資和福利的同時(shí)，就要承擔屬于自己的責任和義務(wù)，雖然有時(shí)會(huì )受到上司或別人的指責，但所有事情都是相對的，得到了多少就要學(xué)會(huì )承受多少，能屈能伸才能百折不撓。
一個(gè)人如果想要成功，想讓自己的工資提高，自己的業(yè)績(jì)提高，自己的能力提高，必須在工作上要干的出色，具備良好的心態(tài)，以及干勁，只有行動(dòng)才能創(chuàng )造機會(huì )，只要干，才會(huì )有結果。一個(gè)人如果老是找借口來(lái)彌補自己的過(guò)失，不去成長(cháng)，那么他在若干年后仍然是個(gè)在原地踏步，一事無(wú)成的人，
其實(shí)今天自己所做的一切都是為了自己，是在給自己干，并非他人。在干的過(guò)程中學(xué)會(huì )充足的經(jīng)驗，才會(huì )有更好的發(fā)展。我們應該牢記：好的機會(huì )完全在于自己的創(chuàng )造，如果你認為個(gè)人的發(fā)展機會(huì )掌握在他人手中，那么你注定會(huì )失��！
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