團隊執行力觀(guān)后感

　　當品味完一部影視作品后，這次觀(guān)看讓你心中有什么感想呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)觀(guān)后感了。那要怎么寫(xiě)好觀(guān)后感呢？以下是小編整理的團隊執行力觀(guān)后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　家人們，大家下午好！讀完本書(shū)本人重新認識了什么是執行力，也更清晰的知道了執行力不強的根本原因。以前始終認為，一個(gè)沒(méi)有執行力的人，是做事不能達成結果，針對工作缺乏激情，針對目標缺少跟進(jìn)，沒(méi)有對結果負責。然而，在本書(shū)中卻從另一個(gè)角度發(fā)現，執行力不佳不是因為個(gè)人原因導致，它可能受到很多外在原因和內部機制影響，執行力不強已經(jīng)不再是一個(gè)個(gè)體的事情，已經(jīng)上升到團隊的層面。本書(shū)從四個(gè)方面闡述了如何提升執行力，對于我本人來(lái)說(shuō)，受益匪淺。

　　第一，本書(shū)先強調了人在團隊中的重要性，以及團隊建設過(guò)程中，如何選用人才，

　　針對人才如何培養、溝通、培訓等，從工作態(tài)度、團隊目標與個(gè)人目標的有效結合、個(gè)人規劃與價(jià)值觀(guān)的打造等方面，分析和綜合講述了改善執行力不佳的一些方法。

　　第二，本書(shū)在分析完人與團隊之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設

　　方面入手，利用大量的案例來(lái)強調執行力不佳的六大病因（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責不清、利益不公、缺乏監督檢查機制），同時(shí)，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對于我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的借鑒和學(xué)習。第三，本書(shū)又從一個(gè)外在的角度，講述了士氣在整個(gè)團隊中的重要作用，以前，

　　我們始終不是很明白士氣與執行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過(guò)本篇的學(xué)習，才發(fā)現士氣的重要性，做為團隊的主要負責人，你至少要會(huì )做三件事，一有識人之明，能夠發(fā)現團隊中的千里馬，并委以重用；二，有超強的溝通能力，能夠進(jìn)入團隊成員的內心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發(fā)動(dòng)機一樣，隨時(shí)調動(dòng)團隊成員的熱情和欲望；書(shū)中提到的激勵員工的20中方法，更是值得學(xué)習和借鑒。

　　第四，本書(shū)以企業(yè)文化的角度，講述了團隊執行力不佳的其他體現方式，從物質(zhì)、

　　制度、精神、領(lǐng)導四個(gè)層面和維度，分析講解了執行力不佳在企業(yè)文化版塊的`體現方式，也給出了有效建設企業(yè)文化的途徑，強調了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團隊成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執行力的基礎，只有心無(wú)旁騖才能萬(wàn)眾一心，所向披靡。

　　改進(jìn)方法：

　　1、打造感恩文化，在堅持每半月召開(kāi)一次部門(mén)“三欣會(huì )”的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工“愛(ài)心傳遞”，建立愛(ài)心墻，把對別人的感謝寫(xiě)出來(lái)、貼出來(lái)，讓情感升溫，讓情感延續。

　　2、每天溝通一名員工，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等層面，走入員工內心深處，激勵的同時(shí)，給予工作方法上的傳導，幫助員工實(shí)現個(gè)人目標。

　　3、在部門(mén)導入競爭機制，改善和優(yōu)化部門(mén)內部的一些機制和流程，有效的調動(dòng)團隊、成員兩者的積極性和戰斗力。

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