一、工程概況
本工程總建筑面積92801.96平米，由7棟住宅、地下車(chē)庫及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9.5層組成�；A為cfg樁、筏形基礎。
二、監理概況
(一)項目監理部組織機構
我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，組建了監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作�！∥冶O理項目部于XX年11月1日進(jìn)駐工程展開(kāi)相應的監理任務(wù)。項目監理部人員根據現場(chǎng)實(shí)際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：
(二)監理工作制度
根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、安排各專(zhuān)業(yè)監理人員每天負責填寫(xiě)監理日記。
2、各專(zhuān)業(yè)監理工程師每天對各棟號施工現場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監理，項目監理部實(shí)行夜間值班制度，保證現場(chǎng)的驗收及時(shí)。
3、每周由總監代表組織召開(kāi)工地監理例會(huì )，總結上周施工現場(chǎng)安全文明、質(zhì)量、工作計劃完成情況，及下周工作安排
4、每周召開(kāi)一次由監理和承包方參加的施工現場(chǎng)安全、文明施工會(huì )，對出現問(wèn)題的部位，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。
5、每月由總監代表組織編寫(xiě)監理月報，總結本月內各棟號各專(zhuān)業(yè)監理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報。
6、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負責編制整理監理內業(yè)資料。派專(zhuān)人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監理部在總監代表主持下每季度分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次階段性監理工作總結;待竣工驗收后，對全年的監理工作進(jìn)行一次全面總結。
(三)項目部?jì)炔抗芾碇贫?/p>
1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監理人員有序工作。
2、項目部所有監理人員進(jìn)入現場(chǎng)工作時(shí)，統一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作制服。
3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實(shí)現規范化管理
三、項目監理部工作方法及原則
項目監理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后，以總監理工程師代表為首的項目監理部，各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關(guān)技術(shù)標準、規范和各項法規為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開(kāi)展監理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作真正體現出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
四、監理合同履行情況
現場(chǎng)地下部分已經(jīng)通過(guò)質(zhì)檢站結構驗收，現在正在進(jìn)行各棟號的主體結構施工。
(-)安全工作控制、監理質(zhì)、：
依據監理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據、重數據、按程序、辦手續”的工作方法，積極開(kāi)展監理工作。在監理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實(shí)施監理控制措施。
(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預控工作：
〈1〉設計圖紙交底和會(huì )審。
〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。
〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。
根據本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術(shù)和安全，及時(shí)審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專(zhuān)項施工方案，針對方案中施工范圍與內容、組織機構與人力安排、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點(diǎn)、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核，并提出了具體的審核意見(jiàn)要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過(guò)程中遇有特殊情況時(shí)，要求施工單位及時(shí)補充修訂方案，保證建設工程的有序施工和工程質(zhì)量。
〈4〉嚴格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認真實(shí)施樣板制度。
(2)施工過(guò)程質(zhì)量、安全控制工作：
堅持安全第一，工序控制，過(guò)程精品，嚴把質(zhì)量關(guān)的控制原則。
面對續建工程建設施工標段多、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢，針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開(kāi)挖、樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關(guān)鍵預控工作，制定了監理實(shí)施細則。
〈1〉嚴格執行材料、設備進(jìn)廠(chǎng)的檢驗和見(jiàn)證取樣制度：
監理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結果進(jìn)行了檢查，按照國家、地方相關(guān)的規定實(shí)施了見(jiàn)證取樣和送檢檢測�；炷两Y構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關(guān)結構安全影響較大的各種材料實(shí)行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預控考察和過(guò)程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。
〈2〉認真實(shí)行工序跟蹤控制及報驗認證制度：
在施工過(guò)程中，認真執行各工序施工過(guò)程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實(shí)施檢驗批驗收，按監理監控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現象。實(shí)行工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng)，適時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。(如：直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)
土建監理工程師主要針對土方開(kāi)挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進(jìn)行了質(zhì)量控制，以土方開(kāi)挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對工程施工進(jìn)行監理;施工過(guò)程的檢驗批質(zhì)量達到了建設工程質(zhì)量“合格”標準。
〈3〉認真檢查現場(chǎng)的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：
按照“安全文明施工監理實(shí)施細則”的要求，根據不同的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環(huán)節及巡視檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應急預案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時(shí)簽發(fā)現場(chǎng)巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監理通知、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議解決現場(chǎng)不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動(dòng)火的安全性等)。
工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師在總監理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執業(yè)資格予以確認。
2、 對原材料、構配件的質(zhì)量控制
工程監理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監理工程師要求土建、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。
3、 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制