扶貧就是要“瞄準重點(diǎn)、精準制導、定點(diǎn)清除”,那么，扶貧總結怎么寫(xiě)，你知道怎么寫(xiě)嗎?如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!

　　篇一：扶貧總結

　　BB縣SS鎮XX村共轄7個(gè)村民小組，186戶(hù)，714人，總面積11900畝，庫區水面3200畝，是一個(gè)交通閉塞、資源貧乏的移民貧困村。20xx年來(lái)，該村抓住省財政廳定點(diǎn)幫扶機遇，以加強基層組織建設為突破口，整合資源大做山水文章，整體推進(jìn)了脫貧致富步伐。全村人平純收入由1999年的568元增加到20xx年的2546元，村集體年收入由零增加到32萬(wàn)元。

　　一、整章建制強班子，夯實(shí)脫貧基礎

　　省財政廳進(jìn)駐該村開(kāi)展建整扶貧后，針對村班子渙散，責任心不強等問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)，注重加強隊伍建設，村班子統籌協(xié)調、執行政策、依法辦事、維護穩定和帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力不斷提高。一是健全制度樹(shù)形象。建立和完善了村民代表大會(huì )、財務(wù)管理、村務(wù)公開(kāi)等多項制度，公開(kāi)推選村民代表?yè)�任村級財�?wù)監督審計，村民每個(gè)季度給兩委班子工作情況進(jìn)行民主評議和打分，對存在的問(wèn)題責令責任人限期整改。陽(yáng)光制度不僅提高了村干部威信，贏(yíng)得了民心，更重要的是推動(dòng)了工作發(fā)展。二是培訓骨干壯班子。在抓好村組干部和黨員經(jīng)常性教育的同時(shí)，注重培訓后備力量，三年來(lái)，共選派6名先進(jìn)分子參加了入黨積極分子培訓，發(fā)展新黨員4人，公開(kāi)推選了3人充實(shí)到村組班子。三是狠抓教育促提高。先后建起了支部辦公室和黨員活動(dòng)室，配齊了遠程教育平臺，定期召開(kāi)支部會(huì )和黨員民主生活會(huì )，積極開(kāi)展批評與自我批評，有效解決了班子和黨員干部隊伍在思想、作風(fēng)、工作等方面存在的問(wèn)題，大大提高了村組一班人的戰斗力和帶領(lǐng)群眾脫貧致富的能力。

　　二、因地制宜抓開(kāi)發(fā)，發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)

　　增收是扶貧的核心，抓增收必然要抓產(chǎn)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)必須從實(shí)際村情出發(fā)，立足資源優(yōu)勢，因地因人而異確定發(fā)展重點(diǎn)。XX村根據山多水廣的資源特點(diǎn)，實(shí)行因地制宜抓開(kāi)發(fā)，整體推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)進(jìn)程。一是科學(xué)制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。在深入調查研究、充分評估論證、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上，依據資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，制定了系統、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。在山腰重點(diǎn)扶持發(fā)展用材林，在旱地和坡耕地重點(diǎn)扶持發(fā)展柑桔、梨等水果，在SS庫區重點(diǎn)扶持發(fā)展漁業(yè)。二是推進(jìn)農產(chǎn)品基地建設。在產(chǎn)業(yè)扶貧過(guò)程中，該村采取“統一規劃、分批實(shí)施方式，通過(guò)政策傾斜、資金幫扶、農戶(hù)聯(lián)營(yíng)，帶動(dòng)貧困農戶(hù)發(fā)展種養業(yè)，整體推進(jìn)規模產(chǎn)業(yè)基地建設。先后開(kāi)發(fā)庫區水面2080畝，發(fā)展美國班點(diǎn)叉尾魚(yú)回等名優(yōu)魚(yú)網(wǎng)箱養268口，開(kāi)發(fā)山地250多畝，發(fā)展布朗要、新世紀水晶梨等體質(zhì)水果基地600多畝，大型攔網(wǎng)養魚(yú)基地4個(gè)，牛、羊年存攔量達1100多頭(只)，全村人平水果收入超過(guò)了300元。目前全村 90%的貧困戶(hù)建立了增收產(chǎn)業(yè)，收入穩定。三是培育產(chǎn)業(yè)大戶(hù)和典型，增強帶動(dòng)能力。該村先后扶持培育養魚(yú)大戶(hù)11戶(hù)，扶持21戶(hù)發(fā)展牛、羊養殖，60多戶(hù)發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)。移民貧困戶(hù)諶彥章，通過(guò)駐村工作組幫扶，目前已發(fā)展攔網(wǎng)養魚(yú)水面600畝，養魚(yú)資產(chǎn)達62萬(wàn)元，年純利達20萬(wàn)元，在他的帶動(dòng)下，在庫區有205戶(hù)加入合作經(jīng)營(yíng)，建起了養魚(yú)基地。www.

　　三、整合資源促合力，確保扶貧實(shí)效

　　縣、鎮、村級始終把扶貧開(kāi)發(fā)工作納入重要議事日程，進(jìn)一步建立健全工作機制，整合資源要素，確保整村推進(jìn)扶貧工作取得了實(shí)效。一是確定扶貧機制。省財政廳、SS鎮政府駐村工作隊分別聯(lián)聯(lián)系了2—3個(gè)重點(diǎn)扶貧開(kāi)發(fā)項目，村組干部和共產(chǎn)黨員均與特困戶(hù)實(shí)行“一幫一”結對扶貧，從而建立起多層面、立體式幫扶機制，落實(shí)了幫扶工作責任。二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。開(kāi)展扶貧開(kāi)發(fā)以來(lái)，省財政廳和縣、鎮、村整合各類(lèi)扶貧資金，加快基礎設施建設步伐，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。目前全村實(shí)現了通路、通水、通電、通有線(xiàn)電視，新修了小學(xué)教學(xué)樓，硬化村級公路4000多米，并成為全縣第一個(gè)開(kāi)通寬帶網(wǎng)絡(luò )的貧困村。三是借助外力謀發(fā)展。該村注重發(fā)展竹木資源豐富優(yōu)勢，實(shí)行優(yōu)惠招商，借助外力促發(fā)展。通過(guò)駐村工作組的努力，由村上、村民和臺灣投資商合伙建起了一家竹器加工廠(chǎng)，從益陽(yáng)引資1200多萬(wàn)元，建起了高氯酸鈉廠(chǎng)和結晶硅廠(chǎng)，村上還組織貧困勞力成立了一支建筑工程隊，辦起了農家樂(lè )。村級企業(yè)每年解決勞動(dòng)100多人，集體經(jīng)濟年收入達到32萬(wàn)元。

　　篇二：扶貧總結

　　20xx年是市委、市政府實(shí)施新一輪幫扶工程的第四年。我地稅局作為與**市**村結隊的幫扶集團成員單位之一，從兩地的實(shí)際出發(fā)，牢牢把握統籌城鄉發(fā)展、構建和諧社會(huì )這條主線(xiàn)，以堅持壯大村集體經(jīng)濟、增加農民收入為目標，以發(fā)展當地特色產(chǎn)業(yè)、提高素質(zhì)培訓為重點(diǎn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)一步加大幫扶工作力度，落實(shí)幫扶舉措，真正做到了認識到位、領(lǐng)導到位、措施到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了年度幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。

　　一、主要成效

　　通過(guò)上半年的努力，有力地促進(jìn)了當地產(chǎn)業(yè)結構的調整，進(jìn)一步加快了當地經(jīng)濟從“輸血”型向“造血”型的轉變，有效地提高了農民的素質(zhì)和當地的自我發(fā)展能力，較好地實(shí)現了農業(yè)增效、農民增收的目標;進(jìn)一步加快了當地各項事業(yè)的建設步伐，群眾的生產(chǎn)、生活條件得到了較大的改善;同時(shí)通過(guò)對村級組織的辦公場(chǎng)所進(jìn)行全面修建，豐富了幫扶內涵，進(jìn)一步提高了農村基層黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力，敦實(shí)了黨的執政基礎。

　　二、主要工作

　　一是進(jìn)一步統一了思想，加大了對幫扶工作的領(lǐng)導。街道黨工委、辦事處把幫扶工作列入重要議事日程，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署幫扶工作，進(jìn)一步明確街道主要領(lǐng)導作為幫扶工作的第一責任人，并明確分管領(lǐng)導，落實(shí)職能科室和具體人員，確定幫扶目標，完善幫扶機制，做到?jīng)Q心不變、熱情不減、工作不松。同時(shí)在多次會(huì )議上強調幫扶工作的重要性和緊迫性，使街道廣大干部群眾真正認識到幫扶工作是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體行動(dòng)，是推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設的具體表現，是保持社會(huì )穩定，構建和諧社會(huì )的重要舉措，也是我們街道廣大干部群眾的應盡義務(wù)。

　　二是進(jìn)一步突出幫扶重點(diǎn)，落實(shí)各項幫扶措施。針對當地農民收入主要來(lái)自農業(yè)，但農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢、主導產(chǎn)品規模有限、農產(chǎn)品加工企業(yè)規模較小的現狀，按照即定幫扶目標，重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)幫扶，發(fā)展當地茶業(yè)、板栗等特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步扶持和壯大龍頭企業(yè)。同時(shí)大力推進(jìn)素質(zhì)幫扶。進(jìn)一步加大對當地農民的素質(zhì)和技能培訓，增強他們的就業(yè)能力，讓更多的農村剩余勞動(dòng)力從農業(yè)轉移到二、三產(chǎn)業(yè)中去，直接增加勞務(wù)收入。并且及時(shí)落實(shí)承諾的幫扶資金，確保幫扶資金及時(shí)足額到位，防止出現因幫扶資金滯后導致幫扶項目停頓的情況發(fā)生。20xx年，街道共落實(shí)幫扶資金萬(wàn)元。同時(shí)對實(shí)施項目多次通過(guò)電話(huà)和實(shí)地走訪(fǎng)進(jìn)行了解和檢查，確保了幫扶項目保質(zhì)保量地完成。

　　三是進(jìn)一步加強與幫扶對象的聯(lián)絡(luò )和交流。通過(guò)電話(huà)、實(shí)地考察等形式，街道和結對村干部群眾經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)絡(luò )和互訪(fǎng)交流。街道主要領(lǐng)導和相關(guān)人員在區委、區政府等領(lǐng)導帶領(lǐng)下，多次到結對村走訪(fǎng)，了解情況，對扶貧項目進(jìn)行可行性研究和充分論證，共同研究探討發(fā)展對策。結對村班子領(lǐng)導也多次來(lái)我街道進(jìn)行考察，學(xué)習交流發(fā)展經(jīng)驗。同時(shí)兩地積極開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)。如今年年初，街道得知結對村有一在外打工的村民有計劃外二胎孕育的事后，馬上與該村民的暫住地政府取得聯(lián)系，及時(shí)幫助樹(shù)下村處理了此事。街道還積極宣傳結對干部群眾艱苦創(chuàng )業(yè)、吃苦耐勞的精神，用這種精神激勵街道廣大干部群眾樹(shù)立再創(chuàng )古蕩新輝煌的決心。同時(shí)也與結對村的黨員干部多次進(jìn)行思想上、意識上的交流和溝通，鼓勵他們樹(shù)立克服困難、加快發(fā)展的信心和決心.

　　篇三：扶貧總結

　　從20xx年8月開(kāi)始，民樂(lè )村在進(jìn)行進(jìn)農房重建工作同時(shí)，開(kāi)展了“扶貧資金集中、股份經(jīng)營(yíng)”這種農村扶貧發(fā)展模式的嘗試和探索工作。

　　項目力圖突破制約農村發(fā)展的人力、資金、生產(chǎn)與組織形式等方面的瓶頸，希望在當地政府和外來(lái)機構的支持下，在保質(zhì)保量的基礎上，在盡快完成民房重建和村莊基礎建設的同時(shí)，讓項目點(diǎn)民眾擁有并管理外來(lái)資金、組建經(jīng)營(yíng)管理團隊，并在實(shí)踐的過(guò)程中找到合適的生產(chǎn)、組織和管理形式，在社會(huì )和市場(chǎng)的競爭中成長(cháng)并獲取自己的利益。

　　判斷與假設

　　基于原有的農村工作經(jīng)驗，我們認為外來(lái)的機構都不太可能在一個(gè)村莊進(jìn)行持續的時(shí)間、資金、人員的投入。村民要致富、村莊要發(fā)展靠的還是他們自己。在外來(lái)機構撤走之后，能留下來(lái)的成績(jì)一般是項目產(chǎn)生的水、路等一些基礎設施及相關(guān)硬件產(chǎn)出。而外來(lái)者最為關(guān)心的各種制度、條例、運作機制，很多是掛在墻上，留在報告里，跟村民的實(shí)際生活關(guān)系不大，在執行中往往容易走樣。在以往的很多數扶貧項目中，ngo、當地政府、項目村及村民是最主要的利益相關(guān)方。但項目村和村民一般只是作為信息、人員和場(chǎng)地的提供者而被動(dòng)存在，ngo和政府的需求往往被擺在了第一位。

　　而市場(chǎng)改革中推行的龍頭企業(yè)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)扶貧模式往往有以下幾個(gè)限制：一、很多貧困村本身并沒(méi)有發(fā)展規模產(chǎn)業(yè)的資源稟賦以及社會(huì )經(jīng)濟基礎;二、村莊及村民很多現實(shí)而直接的諸如小額資金、村民就業(yè)需求容易被排除在外，對普通村民的意義不大;三、農民只是作為土地上的打工者，原有的主體性喪失，潛在利益受損;四、規模產(chǎn)業(yè)項目見(jiàn)效慢，風(fēng)險高，與現存的小農戶(hù)為主的經(jīng)濟社會(huì )制度結合難度大，農戶(hù)的參與性受到限制;五、外來(lái)的項目經(jīng)理人較難在本地扎根，經(jīng)理人較多的選擇與需求可能導致其追求短期效益。

　　農村生活的人群在生活方式、情感、行為選擇等方面往往與有城市教育背景的農村工作者有很大的不同。相對于村民來(lái)說(shuō)，外來(lái)者(政府、企業(yè)或者項目援助方)作為項目的主導者，資金的提供方，規則和權力的主要制定者，并不能很好的理解、認同在農村實(shí)際運行、并且已經(jīng)為農戶(hù)掌握的規則和秩序。出于工作的慣性和項目整體的考量，農戶(hù)往往被要求按照外來(lái)者的方式來(lái)行事。但邏輯合理、在大城市被證明為有效的規則或方式有可能不符合村莊實(shí)際，不被農戶(hù)認可，并且很難為村民掌握。如果非要農民執行這樣的命令，往往需要付出很大的成本，項目的效果也容易打折扣。

　　成效和社會(huì )影響

　　總體來(lái)看，民樂(lè )村項目目標基本達成，但經(jīng)濟項目的盈利則需要更多的時(shí)日。

　　民房重建方面，到2011年9月份，共發(fā)放民房重建補助資金1018.61萬(wàn)元，其中政府資金850.8萬(wàn)元，基金會(huì )資金167.81萬(wàn)元。民樂(lè )村新建農房511戶(hù)，1388人;加固6戶(hù)，25人。到 2011年10月初，全村517戶(hù)重建的新房全部建成，村民們陸續搬入了新居。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，合作社現有民富現代農業(yè)有限責任公司、普惠緣農業(yè)有限責任公司兩家企業(yè)，分別生產(chǎn)食用菌、獺兔等產(chǎn)品。2011年度，食用菌項目實(shí)際投入120萬(wàn)，生產(chǎn)菌包20萬(wàn)棒，完成銷(xiāo)售收入25萬(wàn)元。獺兔項目一期投入100萬(wàn)元，其中合作社投入70萬(wàn)，外來(lái)經(jīng)理人投入30萬(wàn)元。獺兔項目以生產(chǎn)獺兔種兔為目標，預計年生產(chǎn)兔種3萬(wàn)只，年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元。另有肉兔試驗項目實(shí)現銷(xiāo)售收入4.5萬(wàn)元，已基本實(shí)現盈虧平衡。產(chǎn)業(yè)項目提供了30個(gè)就業(yè)崗位。

　　社區建設方面，以村活動(dòng)中心為平臺，老人念佛、婦女跳舞、小學(xué)生夏令營(yíng)以及刺繡培訓、電影放映等活動(dòng)拓展了項目?jì)热�、豐富了村民日常生活，也在一定程度上提高了村民對整體項目的認同水平，為經(jīng)濟項目的穩定發(fā)展提供了支持。陽(yáng)光社區中心項目的落地，中國青年政治學(xué)院的社工團隊以及社會(huì )資金的進(jìn)駐也將更好的促進(jìn)民樂(lè )村的社會(huì )發(fā)展。

　　合作社作為組織和治理的平臺，是民樂(lè )項目發(fā)展的主體。合作社在這兩年經(jīng)歷了理事長(cháng)辭職、會(huì )計人員改聘、經(jīng)理人解聘諸多變動(dòng)。理事長(cháng)、財會(huì )人員也由原來(lái)的兼職改為專(zhuān)職，保證了合理的人力投入。原來(lái)村兩委與合作社的緊張、相互推脫、指責的現象也由于理事長(cháng)人員的調整得以改善。本地村民對合作社與產(chǎn)業(yè)項目的擁有感和認同感的逐步增加。合作社的例會(huì )，理事會(huì )、監事會(huì )、財務(wù)制度也得到了堅持和完善，會(huì )議的效率與決策能力也得到了明顯的提高。人員與制度的本土化工作得以順利推進(jìn)。

　　經(jīng)驗及建議

　　從民樂(lè )村的實(shí)踐看，在農村推行項目時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

　　不能急功近利，要有與農戶(hù)共同發(fā)展的決心和毅力

　　農村的扶貧和發(fā)展具有長(cháng)期性和艱巨性。農村的工作是一個(gè)長(cháng)期的工作，在時(shí)間、人員上必須有足夠的投入。

　　項目開(kāi)展需了解項目原有的自然環(huán)境、社會(huì )經(jīng)濟條件

　　需充分尊重當地村民的行為方式、認知和態(tài)度。是非對錯需要在具體的環(huán)境中做具體的判斷。在組織及人員的安排上，外來(lái)人員最好能有人與當地村民生活在一起，能真正在農村生活，了解、接受并認同當地人的生活、情感。教育和改造的任務(wù)和效果對農民和外來(lái)人員是相互的。

　　外來(lái)機構的權力需要平衡和制約

　　外來(lái)的支持往往不可持續，且本身具有較大的利益需求，可通過(guò)財務(wù)公開(kāi)等制度約束各方的權利、義務(wù)關(guān)系，達到共同監督、協(xié)同發(fā)展的目的。需要花大力氣通過(guò)支持本地團隊正在實(shí)踐中成長(cháng)并擔任主要責任。政府應創(chuàng )造條件支持青年人(創(chuàng )業(yè)青年村民、村官、大學(xué)生志愿者等)到農村工作。

　　經(jīng)濟項目的選擇上要求穩、求實(shí)效，最好從小項目入手

　　不能太注重創(chuàng )新性，避免經(jīng)濟上大的虧損。項目需從農民最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題入手。項目的前期成效會(huì )影響項目參與的判斷與選擇，信心很重要。

　　農村的組織和領(lǐng)導工作是必要的

　　需要充分發(fā)揮村民本身的力量，但這并不意味著(zhù)訂立工作目標后把工作都推給干部和村民。經(jīng)濟、組織工作往往鑲嵌在農村的日常生活和情感網(wǎng)絡(luò )之中。針對農村集體經(jīng)濟薄弱、人心渙散的不利局面，有必要重建并發(fā)揮新型農民合作社的作用。合作社內部必須要有合適的激勵機制。作為獨立法人，要明確合作社與村兩委的權責與界限。組織(合作社和村委會(huì ))財務(wù)與管理需公開(kāi)、透明，并適當考量村民民主參與的組織、金錢(qián)、時(shí)間與情感成本。

　　農村發(fā)展需要國家與社會(huì )加強投入

　　在農村不一定都種地，種地不一定都掙錢(qián)。小農經(jīng)濟能低成本保證農產(chǎn)品。農村發(fā)展需要國家與社會(huì )加強投入，創(chuàng )新社會(huì )建設，以便促進(jìn)農民就業(yè)、創(chuàng )業(yè)。需要提高農村在地組織對農村公共服務(wù)的自我供給能力。政府應鼓勵和支持農民及其聯(lián)合體分享一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的共同成果。