公司創(chuàng )辦初期，就成立了安委會(huì )，設立了安全監督部，有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子和專(zhuān)職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經(jīng)理與各部門(mén)，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門(mén)年終考核指標。職能管理部門(mén)做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò )，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門(mén)及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導小組，成立相應的義務(wù)消防隊，每個(gè)班組都設專(zhuān)職安全員。公司現有義務(wù)消防隊52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現了正�；�、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門(mén)還分別制定了相應的安全職責，實(shí)行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

　　通過(guò)全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過(guò)對這一以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統運行，進(jìn)一步增強了員工風(fēng)險控制的意識，切實(shí)實(shí)現了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，員工自覺(jué)地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，制定完善了控制程序并定期開(kāi)展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應急水平。

　　加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎

　　在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門(mén)和公安消防機構的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡(luò )。我經(jīng)常對公司安監部、工程部、財務(wù)部說(shuō)：“安全投入沒(méi)有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，不能少花一塊錢(qián)。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬(wàn)元。消防用水管線(xiàn)、泡沫管線(xiàn)是輸油管線(xiàn)的5倍。庫區消防系統采用了當前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車(chē)道;鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò )。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長(cháng)城”。

　　安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專(zhuān)用車(chē)，專(zhuān)抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個(gè)油庫、加油站、油罐車(chē)、油船都配備專(zhuān)職安全員，全公司專(zhuān)司安全工作的人數達到86人，占公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

　　堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

　　在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過(guò)三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書(shū)。員工安全受訓率達100%。
 

　　第三篇：石油公司安全生產(chǎn)總結

　　石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售、服務(wù)過(guò)程中多與易燃易爆品打交道，安全事故風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險大，這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續發(fā)展的基礎。多年來(lái)，中國石油企業(yè)從上到下重視安全、強調安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了顯著(zhù)成效，但是安全與環(huán)保問(wèn)題仍然是影響中國石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì )沒(méi)少開(kāi)，要求沒(méi)少提，制度沒(méi)少訂，錢(qián)沒(méi)少花，典型沒(méi)少抓，技術(shù)一直在改進(jìn)，但成效并不令人滿(mǎn)意，甚至在先進(jìn)單位也出現了重大安全和環(huán)境問(wèn)題。如何使安全生產(chǎn)處于全過(guò)程受控狀態(tài)，形成了安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，成為確保中國石油企業(yè)持續健康發(fā)展必須解決的問(wèn)題，事關(guān)我國石油工業(yè)和全社會(huì )的和諧與發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)細節管理失控的原因

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的一種運行狀態(tài)，企業(yè)能否安全運行受內外部多種因素的影響。雖然企業(yè)安全生產(chǎn)是有規律可循的，但由于影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素涉及企業(yè)與社會(huì )管理的各個(gè)方面，這些因素又是不斷變化的，因此，可以說(shuō)，安全是企業(yè)與社會(huì )綜合管理的結果，是一個(gè)永續的系統工程。

　　從社會(huì )層面看，由于我國石油工業(yè)處于轉軌時(shí)期，法律法規與政府監管的缺失是重大事故頻發(fā)的重要環(huán)境因素。業(yè)內人士反映多次，我國石油作業(yè)隊伍到國外施工，在東道國近乎苛刻的環(huán)保安全要求和法律限制下，極少發(fā)生事故。

　　從企業(yè)層面看，一些生產(chǎn)事故，特別是一些重大事故都是因細節管理失控而發(fā)生，而且同類(lèi)事故屢屢發(fā)生。慘痛的事實(shí)說(shuō)明，細節管理的缺失與失控，是事故頻發(fā)的主要原因。那么造成細節失控的原因又有哪些呢?

　　1、企業(yè)戰略不科學(xué)、不完備、有重大缺陷

　　一個(gè)不科學(xué)、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰略，必然出現頻多的細節失控而導致重大損失甚至全局的失敗。比如，沒(méi)有科學(xué)依據，沒(méi)有任何戰略舉措，只靠簡(jiǎn)單的行政命令來(lái)壓低成本，必然導致減少安全設施，降低hse投入，靠延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)降低人工成本。這樣做的結果必然是導致事故頻發(fā)。

　　2、機構臃腫，效率低下

　　一個(gè)不適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，機構臃腫、管理鏈過(guò)長(cháng)、流程不暢、人浮于事的企業(yè)，一個(gè)不能迅速解決問(wèn)題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結構，必然不能全面有效地掌控細節，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。

　　3、技術(shù)與操作標準落后

　　技術(shù)與操作標準落后，不能跟蹤新技術(shù)、新工藝、新發(fā)展，并針對生產(chǎn)中出現的新情況不斷研究改進(jìn)技術(shù)與操作標準，這樣的管理體系與機制，在遇到問(wèn)題時(shí)就會(huì )無(wú)章可循，束手無(wú)策，造成同類(lèi)事故頻頻發(fā)生。

　　4、制度的制定與執行不力

　　在石油企業(yè)中，相當普遍的現象是，制度種類(lèi)越訂越多，本子越來(lái)越厚，離現場(chǎng)實(shí)際操作卻越來(lái)越遠。制定制度時(shí)缺乏科學(xué)的論證和現場(chǎng)聽(tīng)證;在執行制度過(guò)程中又缺乏跟蹤監督和考核;制度執行后缺乏全面評估，對哪些制度好，哪些制度不適用，不能進(jìn)行分辨。制度繁瑣執行難，制度與執行兩層皮，導致制度搶劫了應有的作用。hse貫標重文本輕現場(chǎng)，重認證輕執行，因此，發(fā)生重大安全事故的多是通過(guò)hse認證的單位，有的還是先進(jìn)單位，就不足為怪了。這些教訓告訴我們，制定不執行的制度等于放棄了對企業(yè)運營(yíng)細節的管理與控制。

　　5、企業(yè)整體管理與思維方式的偏差

　　企業(yè)整體管理方式和思維方式的任何偏差，都會(huì )導致細節失控，進(jìn)而導致全局的損失與失敗。

　　(1)重對外發(fā)展，輕內部管理

　　轉軌時(shí)期的企業(yè)牌問(wèn)題與矛盾多發(fā)期，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理具有非常大的特殊性和復雜性，加強企業(yè)管理的研究與創(chuàng )新，解決各種突出的矛盾和問(wèn)題，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。片面注重對外發(fā)展，忽視企業(yè)內部管理與改進(jìn)，必然忽略細節的管理與控制，造成矛盾叢生，顧此失彼，殃及發(fā)展基礎。

　　(2)重上層管理機構的高速與加強，輕基層建設與現場(chǎng)管理

　　上層的主要精力沒(méi)有放在基層與現場(chǎng)，不了解基層，所制定的制度、政策脫離基層現場(chǎng)實(shí)際;大量人才積聚在上層部門(mén)，而基層人員素質(zhì)偏低，誤操作經(jīng)常發(fā)生，不能解決現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，導致問(wèn)題長(cháng)期無(wú)人過(guò)問(wèn)、得不到解決，大量的細節問(wèn)題一旦爆發(fā)就會(huì )釀成大禍。

　　(3)重表面化的形象管理，輕隱形化的重要生產(chǎn)環(huán)節管理

　　有的企業(yè)嚴格要求員工在廠(chǎng)區內走路排隊，卻忽略了生產(chǎn)過(guò)程中由于超高溫而引發(fā)重大事故隱患的技術(shù)處理與操作規范的研究與實(shí)施，從而釀成事故。安全管理存在“抓點(diǎn)不抓面”和“管后不管前”的善�，F場(chǎng)的日常安全管理，主要靠安全員、安全科和上級領(lǐng)導監督檢查現場(chǎng)巡視;以扣獎金等處罰手段管理安全，缺乏較實(shí)際的安全訓練和安全教育;即使進(jìn)行安全教育也多停留在傳達上級領(lǐng)導講話(huà)、講安全工作重要性的層面，缺乏具體的有針對性和可操作性的內容。

　　6、細節管理控制缺乏技術(shù)與能力支撐

　　精細化管理只是停留在會(huì )議上、領(lǐng)導的講話(huà)中或個(gè)別企業(yè)的初步實(shí)踐