車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結的進(jìn)行有利于完善車(chē)間崗位各級安全責任制，充分發(fā)揮基層管理人員的安全意識。車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結報告是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。

　　篇一：車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結報告

　　一、增強員工安全意識。

　　只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

　　首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠(chǎng)參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，周一安全日，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。

　　其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

　　二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

　　落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

　　針對我廠(chǎng)實(shí)際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓)所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，對重大危險源組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

　　三、主抓現場(chǎng)安全管理

　　現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

　　為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

　　四、量化并加大安全考核力度

　　擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。通過(guò)對各個(gè)所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現任何重大責任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”的方針。

　　安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。

　　篇二：車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結報告

　　在安全生產(chǎn)月中，車(chē)間貫徹活動(dòng)主題“安全生產(chǎn)，預防為主”，結合崗位實(shí)際，根據廠(chǎng)、車(chē)間的具體要求，車(chē)間制定了詳細的活動(dòng)計劃，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　一、扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車(chē)間通過(guò)召開(kāi)安全月專(zhuān)題會(huì )、利用車(chē)間調度會(huì )、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動(dòng)時(shí)間，結合班組培訓計劃學(xué)習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規程，對全員進(jìn)行安全培訓。包括學(xué)習《安全應知應會(huì )》、《20XX年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過(guò)對相關(guān)安全制度和法律法規知識學(xué)習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。

　　1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書(shū)”，通過(guò)簽名活動(dòng)，以提高職工安全月活動(dòng)認識，強化職工安全意識。

　　2、組織職工開(kāi)展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會(huì )，以職工身邊發(fā)生過(guò)的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論，并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書(shū)面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習。通過(guò)反思事件過(guò)程及安全工作不足的同時(shí)，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹(shù)立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

　　3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實(shí)踐操作的現場(chǎng)測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風(fēng)險控制策劃措施和工藝技術(shù)規程的進(jìn)行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個(gè)人學(xué)習記錄，保證了培訓的實(shí)效性，并且對職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導與教育。

　　4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓和交流工作的同時(shí)，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車(chē)間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動(dòng)，影響現場(chǎng)安全作業(yè)。車(chē)間利用調度會(huì )，定期進(jìn)行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量，“六級督查”班組自查過(guò)程人員思想狀態(tài)的觀(guān)察，提醒、教育職工現場(chǎng)作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動(dòng)上加大督查督導。

　　二、結合廠(chǎng)“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動(dòng)，全面進(jìn)行現場(chǎng)隱患排查。

　　根據安全本質(zhì)化整改，對現場(chǎng)走梯護欄進(jìn)行排查整改，預調軋機裝配區走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線(xiàn)旋轉部位安全護罩全面排查整改(制作護罩9個(gè));對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線(xiàn)圈擊穿的危險;同時(shí)修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時(shí)的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進(jìn)行焊補和加固;加強對起重吊裝、軋輥車(chē)削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認真組織危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制策劃等活動(dòng)。

　　篇三：車(chē)間安全生產(chǎn)工作總結報告

　　根據xx公司司安[20××]1號文件精神，為加強“安全就是效益”的意識，確保安全生產(chǎn)，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，xxx分公司xxx車(chē)間在公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組的指導下，以“把握崗位安全規程、強化現場(chǎng)定置治理”為主題，在全車(chē)間所屬范圍內深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　xxx車(chē)間歷來(lái)重視安全生產(chǎn)工作，為保證今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了以車(chē)間主任xxx為組長(cháng)、車(chē)間技術(shù)員、及各班班組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組及考核小組。召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)做了動(dòng)員安排，并以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全操作規程，堅持以人為本，規范生產(chǎn)治理。在1月份車(chē)間與專(zhuān)職安全員、各班班組長(cháng)，層層簽定“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，明確各級安全生產(chǎn)責任目標。

　　車(chē)間結合自身生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展作了詳盡的部署和安排。車(chē)間組織班組召開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，組織學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，進(jìn)一步統一思想、提高熟悉，認真按照車(chē)間“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”計劃的安排深入開(kāi)展各項工作。要求各班組認真學(xué)習和討論公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件，同時(shí)認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責任書(shū)》和《車(chē)間安全操作規程》，做到學(xué)習討論有記錄，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。

　　車(chē)間每月召開(kāi)2次安全生產(chǎn)會(huì )，進(jìn)行2次安全大檢查。根據定置治理的要求，按照“責任到人”的原則，對車(chē)間所屬區域和設備進(jìn)行劃分，以小組為單位明確責任區，車(chē)間定期對各自責任區進(jìn)行檢查、評選。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題提出整改措施，通過(guò)崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹思想。班組每月召開(kāi)2次安全分析會(huì )、2次安全活動(dòng)，如：事故預想技術(shù)考問(wèn)、現場(chǎng)安全問(wèn)答等。各班組織對安全承包責任書(shū)的內容和車(chē)間安全規程進(jìn)行了學(xué)習、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。

　　各班組明確各自的安全生產(chǎn)責任，廣泛開(kāi)展安全隱患自查、積極開(kāi)展“安全接對子”活動(dòng);并對每月兩次的安全活動(dòng)記錄齊全，認真寫(xiě)好篇安全生產(chǎn)體會(huì )�；顒�(dòng)期間，車(chē)間團支部推出2期以“安全在我心中”為主題的黑板報進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)題宣傳，向車(chē)間全體員工宣傳安全知識、安全問(wèn)答，還通過(guò)張貼安全標語(yǔ)、安全用語(yǔ)、警示標語(yǔ)等形式，使全體職工充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高安全思想意識。

　　根據設備目前的狀況，車(chē)間對4#整流變壓器故障進(jìn)行了徹底清查，于20××年2月24日-3月6日對4#整流變壓器進(jìn)行了全面檢查檢修，并對變壓器做了全面預防性試驗，隨后對其運行狀況進(jìn)行了跟蹤檢查。并結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對4#整流變壓器出現的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，組織進(jìn)行技術(shù)講演。車(chē)間結合創(chuàng )建“學(xué)習型班組”競賽開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標、安全指標的完成，做到人身設備事故為零。嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度。

　　車(chē)間在6月下旬對各班組進(jìn)行了考核評選，對各班開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況進(jìn)行總結，結果與“學(xué)習型班組”評選掛鉤，使大家對安全制度的熟悉由理論的硬道理上升為一種對企業(yè)、對個(gè)人負責的自我保護意識，提高職工的安全文化素質(zhì)，建立了安全工作長(cháng)效機制，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。xxx分公司xxx車(chē)間通過(guò)此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，提高了車(chē)間安全生產(chǎn)治理水平，加大了全體職工的安全意識，樹(shù)立了“以人為本、安全第一”的思想觀(guān)念，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，無(wú)發(fā)生一起人身設備事故，有力地促進(jìn)車(chē)間的安全、平穩供電，確保供風(fēng)、供水質(zhì)量。

　　同時(shí)，也為今后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗，車(chē)間在今后的安全工作中將進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)教育，健全安全制度，落實(shí)崗位責任制，使職工在工作中始終能夠把安全放在首位，為xx公司的改革、發(fā)展、穩定做出應有的貢獻。