1、提倡文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障車(chē)輛暢通。

　　上半年，根據收費站實(shí)際情況，站內召開(kāi)多次站務(wù)會(huì )議，研究全年工作重點(diǎn)，在4月份制定了切實(shí)可行的打造具有本站特色的《現場(chǎng)管理實(shí)施方案》，方案的支撐點(diǎn)是以收費站的特殊地理位置(地處高寒地帶，收費站車(chē)流量大，車(chē)道承載能力有限，且出口有兩個(gè)“丁”字路口，丁字路口之間距離較近，常遇堵車(chē)現象)為核心，做到車(chē)輛保暢工作。方案中要求做到：首先，在深入貫徹落實(shí)精細化管理的基礎上，形成一套新的考核管理辦法，達到部門(mén)與部門(mén)之間，票證與監控、班組之間，監控與班組之間，班長(cháng)與班員之間的聯(lián)動(dòng)制約，使其事前有安排，事中有監控，事后有跟蹤，每件事都要問(wèn)“監控提示了沒(méi)有，班長(cháng)落實(shí)了沒(méi)有，稽查跟蹤了沒(méi)有”，這樣收費站的整個(gè)工作就形成一種相互監管、相互促進(jìn)、共同提高、積極上進(jìn)的工作氛圍。其次，開(kāi)展站長(cháng)體驗日活動(dòng)，通過(guò)“站長(cháng)體驗日活動(dòng)”的開(kāi)展來(lái)了解收費員工作細節，拓寬工作思路，正確把握工作方向，從另一角度感受基層管理者的工作職責和方法，一方面能促進(jìn)班組管理水平，另一方面能夠體驗收費員的困難，實(shí)行溫情化管理，既有利于工作銜接，又使管理工作充滿(mǎn)了溫情感，杜絕生硬的工作安排不易被大家接受的情況，同時(shí)聽(tīng)取職工對站務(wù)管理以及業(yè)務(wù)工作等方面的合理化建議，推動(dòng)收費站管理工作的進(jìn)步，創(chuàng )造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。再次，開(kāi)展“微笑在窗口、滿(mǎn)意在窗口”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的同時(shí)落實(shí)前沿服務(wù)，前沿服務(wù)即提前預測車(chē)輛高峰時(shí)段，在容易出現堵車(chē)地段采取有效措施，杜絕在“丁”字路口出現車(chē)輛擁堵現象。

　　現場(chǎng)管理實(shí)施方案的實(shí)施，上半年我站除交通事故、自然災害等特殊情況下實(shí)行的交通管制外，未發(fā)生由于自身原因出現的堵車(chē)現象，且文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面也收到了不錯的社會(huì )效益。在“五一”小長(cháng)假社會(huì )滿(mǎn)意度調查中，我站的顧客滿(mǎn)意率達到了95%，真正做到了“一切為了行車(chē)人，一切為了行路人”。

　　3、全面迎接全國干線(xiàn)公路大檢查。

　　全國干線(xiàn)公路大檢查是今年上半年工作的重中之重，如何搞好此次檢查，站內在三月份做了詳細的安排部署，制定迎接全國干線(xiàn)公路大檢查實(shí)施方案，并按公司、管理處要求，五月份確定為文明服務(wù)月，站內制定了《文明服務(wù)月實(shí)施方案》，嚴格按照方案要求開(kāi)展各項工作，從4月28日到6月4日實(shí)行三班兩運轉，開(kāi)啟了全部車(chē)道，美化亮化了站容站貌，規范的窗口形象，對迎檢準備工作落實(shí)情況日日報送，隨時(shí)排除工作中的紕漏，真正做到內業(yè)不失分，外業(yè)不丟分。

　　(四)支部建設工作

　　1、加強領(lǐng)導，明確職責。由于工作需要，年初公司對部分中層領(lǐng)導進(jìn)行了崗位調動(dòng)，新廣武收費站黨支部原支部書(shū)記劉曉峰通知變更為賈郁芳同志，調離黨員4名，新增黨員4名(包括2名預備黨員)。支部在3月份召開(kāi)了支部會(huì )議對支部成員進(jìn)行了公布，確定了支部委員會(huì )成員極其職務(wù)。在具體工作中，認真落實(shí)了“一課三會(huì )”制度，開(kāi)展了“三幫一談”活動(dòng)，即：“黨員幫扶”、“黨員幫學(xué)”、“黨員幫困”和“談心”活動(dòng);每月定性定量開(kāi)展了“三有一好”評比活動(dòng)，為評先評優(yōu)提供了很好的依據。

　　2、進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。今年初，對領(lǐng)導班子創(chuàng )先爭優(yōu)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，明確了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中的不足，進(jìn)一步組織“黨員承諾”、“亮牌示范”、“黨員幫扶”、“黨組織送溫暖”、“學(xué)習教育”、“技術(shù)比武”等活動(dòng)。在收費員和黨員六比六看活動(dòng)中推出先進(jìn)，形成學(xué)習先進(jìn)，爭做先進(jìn)的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍。

　　3、精神文明建設工作。在日常工作中，我們充分發(fā)揮黨、工、團的作用，積極開(kāi)展各項工作，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十七大四、五中全會(huì )精神，創(chuàng )辦了“員工天地”、“學(xué)習園地”和“作品展示欄”等，讓一些學(xué)有所長(cháng)的職工發(fā)揮自己的長(cháng)處，鼓勵他們多發(fā)表作品，并把這些作品張貼于作品展示欄里，上半年我站共向省交通報發(fā)表稿件1篇，朔州日報發(fā)表稿件1篇，公司簡(jiǎn)報發(fā)表稿件2篇，先鋒園地2篇。通過(guò)組織不定期的“學(xué)習座談會(huì )”，“學(xué)習培訓會(huì )”等多樣化的學(xué)習交流活動(dòng)，了解職工心聲，鼓勵大家談思想、談想法、談建議，對工作建言獻策，發(fā)揮主人翁的作用，營(yíng)造了良好的工作氛圍。四月份，選派2名優(yōu)秀團員參加了公司團委組織的五四演講比賽;五月份，選配4名青年參加了公司工會(huì )、團委聯(lián)合組織的“登山活動(dòng)”，取得了優(yōu)異成績(jì);六月份，收費站黨支部組織舉辦了“職工之家”職工運動(dòng)會(huì )，活躍了氣氛，營(yíng)造了團結、積極、向上的站去氛圍。5月28日我站以良好站容站貌，規范的文明禮儀迎接全國干線(xiàn)公路大檢查。

　　4、黨分廉政建設工作。根據公司政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導組辦公室的統一安排部署，我們制定了《政風(fēng)行風(fēng)評議工作實(shí)施方案》，完善了政風(fēng)行風(fēng)評議責任制度，完善了社會(huì )監督體系，并向社會(huì )各界聘請政風(fēng)行風(fēng)監督員3名，制定了政風(fēng)行風(fēng)監督員工作職責，定期聯(lián)系，及時(shí)取得監督反饋意見(jiàn)及建議;嚴格兌現承諾，在收費站設立監督臺，舉報箱，公布舉報電話(huà)，主動(dòng)接受社會(huì )各界的監督;加大糾風(fēng)力度，有力地促進(jìn)了行風(fēng)的持續好轉。在具體工作中，我站將政風(fēng)行風(fēng)建設工作與“青年文明號”創(chuàng )建有機結合，切實(shí)轉變職工服務(wù)態(tài)度。在原來(lái)過(guò)硬的隊伍中進(jìn)一步強化“收費數十億，不倒一個(gè)人”的思想理念，避免收費舞弊事件和違法違紀行為的發(fā)生。4月份，收費站各崗位都制定了風(fēng)險防控臺帳;5月份，根據公司黨字16號文件制定了新廣武收費站治理“庸懶散”問(wèn)題實(shí)施方案及臺帳。

　　三、下半年工作計劃：

　　1、根據我站特點(diǎn)強化保暢意識，確保安全暢通。繼續落實(shí)《現場(chǎng)管理實(shí)施方案》和站長(cháng)體驗日活動(dòng)，“暢通工作搞不好，文明服務(wù)等于零”。廣大員工尤其是一線(xiàn)收費人員，充分認清了安全保暢是當前我站的敏感點(diǎn)和聚焦點(diǎn)，在安全保暢上做到了人員安排到位、物力保障到位、應急措施到位“三到位”，使我站在車(chē)流高峰期也能做到“安全、有序、快捷、暢通”;

　　2、是大力倡導文明服務(wù)， 積極爭創(chuàng )“禮儀服務(wù)文明崗、快捷服務(wù)收費崗、承諾服務(wù)便民崗”。針對存在問(wèn)題和不足，我們與各班組、部門(mén)人員積極探討改進(jìn)服務(wù)的辦法和途徑，提出了用自身實(shí)際行動(dòng)打造“收費四個(gè)文明”，即：通過(guò)使用標準化文明用語(yǔ)，打造語(yǔ)言文明;通過(guò)規范收費人員“站姿、坐姿、行姿”，打造行為文明;通過(guò)微笑服務(wù)、掛牌上崗和統一著(zhù)裝，打造形象文明;通過(guò)完善收費設施、美化廣場(chǎng)環(huán)境，打造環(huán)境文明。

　　3、繼續加強特色班組建設，以“管理規范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng )新” (觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新)和“二項工程” (素質(zhì)工程、形象工程)。突出班組的地位和作用，創(chuàng )新班組建設理念，重視發(fā)揮班組長(cháng)的作用，使班組管理立足制度化，著(zhù)眼人本化， 努力創(chuàng )建學(xué)習型班組，推行管理規范化、手段現代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。并把班組建設納入到目標責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開(kāi)展。要樹(shù)立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng )造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，調動(dòng)各方面的力量，提高班組的管理水平，體現我站管理特色。

　　回顧上半年，我們做了大量的工作，也取得了一定的成效，但在工作中存在的一些問(wèn)題與不足也不容樂(lè )觀(guān)，主要表現在：

　　一、團隊的整體學(xué)習能力較差，學(xué)習水平提升不夠明顯。

　　二、人員素質(zhì)各異，經(jīng)驗不足，不能滿(mǎn)足高速公路科學(xué)發(fā)展的需要，尤其是業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。

　　三、文明服務(wù)特別是標準微笑服務(wù)、禮儀服務(wù)、衛生方面還需進(jìn)一步規范、強化。

　　在今后的工作中,我們將上下同心、目標同向、工作同步，抓精、抓細、抓實(shí)、抓新，全面提升自己的管理服務(wù)水平，為實(shí)現忻州公司又好又快發(fā)展而不懈努力。