工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。以下YJBYS小編DL為大家整理了公司領(lǐng)導上半年工作總結,供大家參考!
公司領(lǐng)導上半年工作總結一
今年以來(lái)，我們按照集團公司總體部署，結合社區實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心;抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責任制;突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結合：常規工作與重點(diǎn)工作相結合、深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合、點(diǎn)與面相結合、自身努力與調動(dòng)整體積極性相結合”的工作思路，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐，探索出一條在社區改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個(gè)新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著(zhù)集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎上，結合社區改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開(kāi)展了促“三轉”樹(shù)“三觀(guān)”主題教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)”。先后開(kāi)展了“為社區的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì )等系列活動(dòng)，共征集到社區各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統一到主輔分離、改制分流上來(lái)，為社區改革發(fā)展穩定大局奠定堅實(shí)的基矗其次，不斷尋找與規范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類(lèi)149項規章制度，努力使社區的物業(yè)服務(wù)更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時(shí)時(shí)有監控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進(jìn)行合理分配重組，共轉崗分流163人。
二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。我們始終把落實(shí)黨委工作運行機制作為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責任制和創(chuàng )新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書(shū)》;年中，組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng);年終，由社區黨委組織考核，考核的結果與社區干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規范了黨建聯(lián)席會(huì )議制度，制定下發(fā)了《**社區黨建聯(lián)席會(huì )議章程》。章程注重從社區改革的實(shí)際、黨員分布、構成的現狀出發(fā)，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設聯(lián)系點(diǎn)制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書(shū)記為社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò )。我們按照基礎上創(chuàng )新的工作思路，規范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會(huì )，建立了理論學(xué)習網(wǎng)絡(luò )和黨風(fēng)廉政建設監督網(wǎng)絡(luò )，制定全年學(xué)習計劃，設立了黨風(fēng)廉政建設監督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用在社區得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過(guò)大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。
3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線(xiàn)，黨建工作理所當然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區六聯(lián)創(chuàng )”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育;社會(huì )治安聯(lián)防，共創(chuàng )平安社區;公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設施;社區環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng )美好家園;文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區發(fā)展)活動(dòng)，在社區黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng )建、“黨員志愿者服務(wù)隊”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。
三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區穩定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來(lái)抓，進(jìn)一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現嘗抓薄弱環(huán)節，建立安全管理長(cháng)效機制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，強化安全法律法規知識教育，夯實(shí)了安全“雙基”建設的基矗
二是抓人心安定。為創(chuàng )造一個(gè)穩定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區黨政“一把手”任組長(cháng)的維護穩定工作領(lǐng)導小組，認真細致地分析社區形勢，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉發(fā)〈中共**集團有限公司委員會(huì )關(guān)于認真做好當前維護穩定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，社區黨政領(lǐng)導作為維護社區穩定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責;充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機制，明確任務(wù)、強化責任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導班子周六信訪(fǎng)接待日制度，班子成員輪流接訪(fǎng)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解惑，解決問(wèn)題。
自**社區成立以來(lái)，未發(fā)生一起集體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)事件。
四、做好四個(gè)結合，推動(dòng)各項工作全面發(fā)展
一是常規工作與重點(diǎn)工作相結合。我們堅持每周一例會(huì )制度，全面部署社區各項工作，做到常規工作無(wú)遺漏，重點(diǎn)工作無(wú)放松，全面地推進(jìn)整體工作;二是深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。制定了領(lǐng)導干部下現場(chǎng)制度，我們要求社區領(lǐng)導班子成員每年下基層時(shí)間達到三分之一以上，注重帶著(zhù)問(wèn)題深入基層、深入群眾調研，有針對性地制定解決問(wèn)題的措施，有效地解決實(shí)際問(wèn)題;三是點(diǎn)與面相結合。每件關(guān)鍵的、牽動(dòng)面廣、影響面大的工作，都注意先抓點(diǎn)，選準突破口，取得成功經(jīng)驗，再在面上推進(jìn);四是明確職責和干部人才培養相結合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實(shí)各主管部門(mén)的責任，發(fā)揮各部門(mén)、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉提高。
上半年以來(lái)，我們的工作雖然取得一定成績(jì)，成績(jì)的取得與上級的正確領(lǐng)導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開(kāi)的。但我們清醒地看到，在社區發(fā)展前進(jìn)中還存在著(zhù)一些問(wèn)題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內部管理還是薄弱環(huán)節，根據《物業(yè)管理條例》結合社區實(shí)際，從機制和管理模式上需進(jìn)一步加強依法治企，依靠制度來(lái)規范我們的工作機制。
公司領(lǐng)導上半年工作總結二
今年以來(lái)，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開(kāi)展各項工作，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，取得了一定成績(jì)，現將上半年工作情況總結如下：
一、關(guān)于大廈工程方面的工作
(一) 辦公室搬遷及酒店試營(yíng)業(yè)
經(jīng)過(guò)全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區域裝修和酒店裝修相繼完成�？毓晒局苊懿渴�，控股及子公司于1月18日開(kāi)始陸續搬入大廈開(kāi)始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。
(二)關(guān)于大廈整改工作
隨著(zhù)各單位的進(jìn)駐和酒店的試營(yíng)業(yè)，大廈在使用中陸續發(fā)現了一些細小的問(wèn)題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內的各單位意見(jiàn)，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行匯總列明。3月5日召集長(cháng)大、23冶、亞太等15家施工單位召開(kāi)工程掃尾和問(wèn)題整改專(zhuān)項會(huì )議，明確了各施工單位整改職責和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統交付后能正常運轉。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
其后，根據某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見(jiàn)書(shū)和建筑工程竣工消防驗收意見(jiàn)書(shū)的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統的安全性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過(guò)了公共場(chǎng)所投入使用前的消防驗收許可。
(二)兩個(gè)會(huì )所施工
1.商務(wù)會(huì )所
由于廚房設計和材料定廠(chǎng)定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節上的原因，商務(wù)會(huì )所在5月份之前進(jìn)度趨緩;5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度：
(1)建立每周例會(huì )制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進(jìn)度、提出問(wèn)題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現場(chǎng)進(jìn)行人員調配，對各單位在施工中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會(huì )所工程。
(2)嚴把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì )同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠(chǎng)家實(shí)地考察，對品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行摸底調查，后又具體督促廠(chǎng)家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現場(chǎng)。
(3)積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。財務(wù)部經(jīng)過(guò)周密核算向控股提交資金預算，并得到控股的支持;通過(guò)各種措施嚴密審核，確保到位資金專(zhuān)款專(zhuān)用于會(huì )所材料的定購等會(huì )所建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。
(4)深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
截至到7月2日，商務(wù)會(huì )所的大項施工已基本結束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫(huà)等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長(cháng)、某某控股胡軍董事長(cháng)等領(lǐng)導陪同周強省長(cháng)蒞臨商務(wù)會(huì )所考察指導，會(huì )所工程得到了省長(cháng)的高度贊揚，同時(shí)也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會(huì )所打造成精品會(huì )所。
2.休閑會(huì )所順利開(kāi)業(yè)
大廈5樓休閑會(huì )所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開(kāi)始施工，于4月底完成全部施工，現已交由某某體育公司于6月初開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。
(三)大廈零星工程情況
從年初開(kāi)始至5月份，財苑廣場(chǎng)和大廈北向廣場(chǎng)和大廈南向臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營(yíng)業(yè)活動(dòng)。
(四)大廈分項驗收及資料歸檔工作
從春節前開(kāi)始到6月底，工程指揮部陸續對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內裝飾工程，武漢保全、衛星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項驗收。(本文章來(lái)源于“文秘114”!)大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會(huì )評定的“金鵬獎”。根據控股公司的指示，現正積極配合施工單位爭創(chuàng )“魯班獎”。
二、關(guān)于大廈管理方面的工作
(一)加強消防工作，確保大廈安全
作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責任書(shū)，把責任落實(shí)到人。其次，組織消防安全培訓，普及消防知識。物業(yè)部門(mén)聯(lián)系某市市消防支隊開(kāi)展消防專(zhuān)業(yè)知識培訓，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區消防安全重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓并取得消費a類(lèi)合格證書(shū)，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最
后，聘請專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展組織滅四害工作。投入使用的半年以來(lái)，大廈安全運行，未發(fā)生火災事故或安全隱患。
(二)出臺大廈物業(yè)管理規定
4月初，為共同建設和諧某某大廈，創(chuàng )造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過(guò)充分討論，在聽(tīng)取駐大廈各單位的意見(jiàn)后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規定匯編。
(三)提升大廈品位，樹(shù)立某某形象
經(jīng)過(guò)大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營(yíng)狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書(shū)記張春賢、省長(cháng)周強、省委副書(shū)記梅克保、云南省省長(cháng)秦光榮蒞臨指導，原財政部部長(cháng)劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價(jià)。某某大廈凝聚了建設者和管理者的智慧與心血，同時(shí)也體現了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹(shù)立了雄厚實(shí)力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標性的建筑，也成為各地消費者向往之地。
三、與酒店銜接方面的工作
(一)管理權限和職責劃分
通過(guò)數次開(kāi)會(huì )溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權限和職責范圍的具體營(yíng)運方案，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核。
(二)加強人才交流，培養酒店管理團隊
管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結束后實(shí)現酒店的自我管理打下堅實(shí)的人才基礎。
(三)銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續
為保證酒店的順利開(kāi)業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導的指示，盡快與天心區政府、衛生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門(mén)加強溝通，辦理酒店正常營(yíng)業(yè)所需的各種證照手續。1月底相繼將酒店衛生許可證、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。
截至到6月末，酒店實(shí)現營(yíng)業(yè)收入763萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤329萬(wàn)元，客房出租率呈穩步上升趨勢，平均達到53.7%，其中6月份達到73%，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導的結果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結果，也是管理公司全力配合和大力支持的結果。
四、關(guān)于黨建工作
(一)加強廉政建設
首先，組織學(xué)習活動(dòng)，加強理論學(xué)習。黨支部先后組織5次黨員會(huì )議或擴大會(huì )議，學(xué)習“兩會(huì )”精神、控股黨委XX年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話(huà)精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動(dòng)，加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開(kāi)展“紅色之旅”活動(dòng)，赴陜西延安等地學(xué)習我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng )業(yè)精神，學(xué)習老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀(guān)某市監獄進(jìn)行警示教育，提高反腐拒變能力。通過(guò)一系列的教育活動(dòng)，公司同志增強了大局意識和崗位責任意識，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司的整體建設;公司黨的廉政建設進(jìn)一步加強，大廈建設過(guò)程中未發(fā)現有腐敗行為，真正做到了“樓要立起來(lái)，人不倒下去”。
(二)吸納新黨員
經(jīng)過(guò)認真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現優(yōu)秀的員工為預備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。
總之，半年以來(lái)管理公司在以上幾個(gè)主要方面的工作中取得了一定成績(jì)，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導關(guān)心、理解和支持分不開(kāi)的。在總結成績(jì)的同時(shí)，我們清醒的認識到，我們的工作離領(lǐng)導的要求還有一定差距，特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認真加以解決。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有：
一、全部完成大廈的掃尾工作
大廈工程方面現在的有26、27層的商務(wù)會(huì )所部分尚未完工，會(huì )所部分計劃于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。
二、做好工程結算審計和竣工驗收工作
在分項工程驗收完畢的基礎上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開(kāi)展竣工結算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行審計后，遞交財政廳評價(jià)中心評價(jià)，最后進(jìn)行產(chǎn)權分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開(kāi)始至今所有帳務(wù)著(zhù)手進(jìn)行清理工作，在9月初完成。
三、理順關(guān)系，明確定位
積極做好各項準備，爭取7月份召開(kāi)公司董事會(huì )和股東會(huì )，落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營(yíng)范圍;加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準管理公司XX年財務(wù)預算方案;完善大廈運營(yíng)方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責，做到統籌管理、權責分明。
四、加強學(xué)習，培養團隊
當前的市場(chǎng)競爭，表現為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭 、價(jià)格的競爭、客源市場(chǎng)的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年計劃安排對各類(lèi)各層次員工進(jìn)行系統的培訓，同時(shí)密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗;通過(guò)一定措施鼓勵員工加強學(xué)習，打造和培養一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習型團隊。
五、立足大廈，健全制度
在現有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統穩定運行，科學(xué)、規范地管理好大廈。
六、積極拓展其他業(yè)務(wù)
為合理分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，積極增加利潤，公司要集思廣益，在現有業(yè)務(wù)的基礎上，研究開(kāi)展其他業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，努力爭取開(kāi)拓其他利潤增長(cháng)點(diǎn)。初步計劃以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉快的園林綠化項目，待做好可行性研究報告后報控股公司批準。