上半年工作總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。以下YJBYS小編DL為大家收集了2篇2017年公司上半年工作總結范文，希望對大家有幫助！
2017年公司上半年工作總結范文一
時(shí)光荏苒，光陰如梭，昨日還是新人，今天已是參加過(guò)兩屆展會(huì )的‘舊人’。不得不說(shuō)時(shí)間過(guò)得超級快！我已經(jīng)在東方基因工作7個(gè)多月。七個(gè)月之前我還是只是個(gè)初出茅廬的學(xué)生，那時(shí)候對未來(lái)是一片的迷茫，聽(tīng)別人說(shuō)起東方基因那可是高新技術(shù)外貿公司，意象中這公司肯定很牛。年后不久，我抱著(zhù)試試看的心態(tài)來(lái)東方基因面試，第一個(gè)接觸的人就是譚總，她很友好接待了我，那是我對東方基因的第一影響：東方基因好美！
通過(guò)面試也是我意料之外的，沒(méi)想到這么順利的就加入了東方基因銷(xiāo)售部。
和我同一批進(jìn)來(lái)還有小樊和小王，我們三人被安排在車(chē)間整整一個(gè)月從切條，質(zhì)檢，包裝等等一系列的基礎產(chǎn)品培訓。說(shuō)實(shí)話(huà)在車(chē)間的日子還是挺沉悶無(wú)聊的，幸虧我們三人年齡相仿很快就熟絡(luò )了，以至于不讓工作變得那么沉悶。感謝那段時(shí)間有她們的陪伴，相信以后我們一起還會(huì )走很遠。
質(zhì)檢的工作很重要，我們是生產(chǎn)之前的大板檢測，我們要把好質(zhì)量首關(guān)，以至于真的出現問(wèn)題后損失不會(huì )太嚴重，做質(zhì)檢得細心耐心再細心耐心！
終于我們出來(lái)了，得拜師學(xué)藝了！我跟了小石姐，這個(gè)可愛(ài)的，友好的，女人味十足的大姐在往后的日子里可沒(méi)少教我幫助我，整個(gè)公司的外貿流程都是她教我的從下單，采購，跟單，到發(fā)貨，哪個(gè)環(huán)節得做什么工作得找哪位負責人從不嫌麻煩地教我，讓我在接下來(lái)自己的單子順利的生產(chǎn)發(fā)貨，每次客戶(hù)問(wèn)一些稀奇古怪的問(wèn)題總會(huì )不厭其煩的幫助我回答，而且每次展會(huì )前都會(huì )跟我們新人講該主意的要點(diǎn)，千叮嚀萬(wàn)囑咐我們要注意安全，她可真是個(gè)稱(chēng)職的師傅！在生活當中她也扮演了好朋友的角色，以過(guò)來(lái)人的身份和我們分享人生的經(jīng)驗，處事方法和做人道理。不僅是個(gè)好師傅也是好朋友。
在5月份的時(shí)候有幸參加了141屆廣交會(huì )，也讓我小開(kāi)了眼界，此次展會(huì )接待140多位客人，回來(lái)之后很快有客戶(hù)下了一個(gè)小單，對我來(lái)說(shuō)這當然是讓人興奮的。陸陸續續還有一些客戶(hù)也在洽談中不乏有國外的還有國內的一些貿易公司，我知道中間需要過(guò)程需要耐心的等待，客戶(hù)很謹慎需要考察不會(huì )立馬當機立斷的來(lái)一個(gè)單子，所以我告訴自己別灰心，剛開(kāi)始積累客戶(hù)保持聯(lián)系就好。
有了廣交會(huì )的參展經(jīng)歷對這次鄭州CMEF展會(huì )那自然是輕松許多，不僅對產(chǎn)品本身的情況有了很好的了解，而且遇到客戶(hù)問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候也能回答自如，這也算是個(gè)進(jìn)步吧！
當然工作當中也會(huì )遇到很多問(wèn)題，遇到最多的就是樣品問(wèn)題，樣品現做總是不方便的。在經(jīng)過(guò)幾次銷(xiāo)售大會(huì )后，這個(gè)問(wèn)題也即將得到解決銷(xiāo)售部有了自己的樣品間，把每次生產(chǎn)的產(chǎn)品貯備一點(diǎn)，這樣下次需要的時(shí)候就方便了。企業(yè)和個(gè)人一樣在成長(cháng)的過(guò)程中遇到問(wèn)題就要及時(shí)地解決這樣才能加快成長(cháng)的步伐。生產(chǎn)中有時(shí)也會(huì )出問(wèn)題，噴碼噴錯，標簽印錯等等，不過(guò)在各部門(mén)的積極配合下也得到了及時(shí)的解決以至于不耽誤發(fā)貨，雖說(shuō)自己?jiǎn)巫舆�不多但是對東方基因有這樣團結的集體強大只不過(guò)是遲早一天的事情。在強大的那一天到來(lái)之前我也要通過(guò)不斷的努力學(xué)習使自己變得越來(lái)越強大！相信東方基因和東方基因的每一位成員會(huì )越來(lái)越好！
2017年公司上半年工作總結范文二
一、2017年上半年主要工作完成情況
2017上半年，XX公司深入貫徹落實(shí)XX公司年度工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng )新管理為手段，牢固樹(shù)立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式等方面狠下功夫。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。2017年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷(xiāo)售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)總收入XX萬(wàn)元，完成XX公司下達年計劃XX萬(wàn)元的XX%。
�。ǘ╉椖堪l(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司2017年項目建設的重點(diǎn)，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車(chē)，均嚴格按照國家有關(guān)規定、程序和流程進(jìn)行。2017年X月X日XX時(shí)，4500Nm3/h全液體空分二期項目實(shí)現一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)能力得到增強。2017年公司以加強品牌建設為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高
分析市場(chǎng)、爭取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統。2017年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會(huì )，促進(jìn)與本地區經(jīng)銷(xiāo)商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。
�。ㄋ模┕芾硭椒�步提升。一是強化基礎管理工作，以實(shí)現管理工作的制度化、科學(xué)化、規范化、標準化為目標，進(jìn)一步完善和建立各項規章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)層層細化分解，強化過(guò)程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng )新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。
�。ㄎ澹┌踩ぷ鞒掷m推進(jìn)。公司認真貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì )精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任，結合日常 “二五”巡查制度，深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
�。h群工作注重實(shí)效。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，著(zhù)力構建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標準化黨支部和基層班組建設，實(shí)現黨、工、團齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極開(kāi)展效能監察，持續推進(jìn)懲防體系建設。2017年公
司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽、“三八”節趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，并積極參加X(jué)X公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開(kāi)展“成長(cháng)講堂”創(chuàng )新職工培訓方式，鍛造“XX公司精神”和核心價(jià)值觀(guān)。
二、目前存在的主要困難和問(wèn)題
應當看到，XX公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，在取得成績(jì)的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在，甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷(xiāo)售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標任務(wù)任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場(chǎng)形勢復雜多變，競爭對手多為個(gè)體戶(hù)，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內控管理方面存在一定的難度，不免出現一些漏洞。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅定，綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，應當引起高度重視。四是在人才結構方面，隨著(zhù)磚廠(chǎng)、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類(lèi)人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現力不從心的現象。五是在宏觀(guān)政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史、資金等方面因素
限制，設備改造工作量較大，目前與國家節能環(huán)保要求還有一定的差距。
三、下一步工作思路和具體措施
針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題，2017年下半年要突出做好以下五方面工作：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新思路提升競爭能力。
一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，繼續推進(jìn)品牌建設，加強市場(chǎng)調研，強化市場(chǎng)分析預判，采取靈活多變的銷(xiāo)售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實(shí)事求是地分析預算執行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續推進(jìn)風(fēng)險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時(shí)開(kāi)展效能監察和專(zhuān)項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
�。ǘ┒啻氩⑴e實(shí)現管理升級。
一是持續推進(jìn)基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進(jìn)行梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開(kāi)展對標管理，進(jìn)一步加強對市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把
握，學(xué)習先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jì)效考核體系建設，建立科學(xué)的績(jì)效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時(shí)進(jìn)行兌現，提升經(jīng)營(yíng)活力。
�。ㄈ┖粚�(shí)基礎確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。2017年下半年，公司將繼續貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì )精神，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責任體系建設，加強日常巡查，實(shí)現安全監察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對在各項大檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
�。ㄋ模┖菹聸Q心抓好隊伍建設。
中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執行者，在企業(yè)中起著(zhù)中流砥柱的作用。當前，隨著(zhù)發(fā)展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，2017下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jì)用人，選聘德才兼備的中層干部。二是狠抓作風(fēng)建設，結合中央“八項規定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當好廣大職工表率。