c、及時(shí)做好舊證的延期、繼續教育工作，避免由此導致的證書(shū)失效的嚴重后果。

　　三、對公司新年度的建議

　　一、公司應加強對員工的培訓。企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)：一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力。員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，所以必須加強對員工的培訓。

　　二、公司應搞好與各個(gè)主管部門(mén)、政府部門(mén)的關(guān)系。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實(shí)力外，外在因素也很重要，特別是各個(gè)主管部門(mén)及政府部門(mén)的關(guān)系，這樣才能使公司朝著(zhù)更高的目標發(fā)展。

　　三、公司應建立管理層協(xié)商機制。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項更應廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個(gè)人的能力是有限的，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導，更應重視集體智慧，尤其是身處施工現場(chǎng)的人員，掌握的都是實(shí)戰經(jīng)驗，對決策都可以提出合理的建議。

　　四、公司領(lǐng)導應對管理人員放權以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個(gè)人當領(lǐng)導干部，他就必須有相應的權力和能力。沒(méi)有權力的管理者不是一個(gè)真正的管理者，工作效率永遠也得不到提高。

　　五、公司應對各個(gè)部門(mén)的工作范圍和員工的崗位職責進(jìn)行比較明確的界定。該是那個(gè)部門(mén)負責的工作任務(wù)，就應該由那個(gè)部門(mén)負責到底。當然有些工作在為了怎樣節約成本的前提下，可以由其它部門(mén)代勞。

　　六、領(lǐng)導安排工作要以部門(mén)或者組為標準，以崗位來(lái)區分，切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí)，胡亂安排。明明應該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求。

　　七、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jì)效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。

　　八、公司應建立健全證書(shū)獎勵制度。為更好的促進(jìn)培訓工作，公司在證書(shū)獎勵上應結合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗，制定一套適合公司的證書(shū)獎勵制度并及時(shí)實(shí)行。