(3)發(fā)揮自身工作優(yōu)勢，向企業(yè)領(lǐng)導宣講市政府出臺的《XX市推進(jìn)自主創(chuàng )新若干政策(試行)》，使企業(yè)領(lǐng)導了解政策基本內容;宣講我市今年新出臺的《專(zhuān)利資助與獎勵辦法》，企業(yè)不但了解了專(zhuān)利資助政策，還基本清楚專(zhuān)利申請的程序。

　　通過(guò)反復多次地向企業(yè)領(lǐng)導宣講各類(lèi)科技經(jīng)濟政策，企業(yè)領(lǐng)導大大增強了創(chuàng )新意識，積極學(xué)習、運用各項優(yōu)惠政策，提高自主創(chuàng )新能力。

　　2、深入企業(yè)調研，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題和困難，持之以恒地以“推土機式”工作法。

　　(1)針對企業(yè)準備上馬low-e玻璃新項目，投資大，需要較大面積土地的問(wèn)題，服務(wù)組積極與XX區政府聯(lián)系，赴企業(yè)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，協(xié)調溝通。XX區決定由企業(yè)先上報一個(gè)包含投入、產(chǎn)出、稅收等具體預測數據的投資效益分析報告，在此基礎上分析研究如何解決土地問(wèn)題。

　　(2)針對企業(yè)現在資金周轉困難，希望XX區能盡快返還廣通公司20XX年所繳納的40余萬(wàn)元城市配套費的問(wèn)題，服務(wù)組通過(guò)直接上門(mén)、電話(huà)聯(lián)系等方式積極多次與大橋開(kāi)發(fā)區管委會(huì )財政部門(mén)協(xié)調溝通，督促其加快審批流程。該部門(mén)承諾盡快完成文件審批、領(lǐng)導會(huì )簽等正常工作流程，再上報XX區財政部門(mén)批準后，即可返還企業(yè)城市配套費。

　　四、服務(wù)組體會(huì )及建議

　　通過(guò)近半年來(lái)服務(wù)企業(yè)的過(guò)程，我們深刻體會(huì )到“千名干部服務(wù)企業(yè)”活動(dòng)的重要意義，在不干預和影響進(jìn)駐企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，能幫助企業(yè)解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題。同時(shí)結合自身駐企服務(wù)工作經(jīng)歷，服務(wù)組建議今后我市若要開(kāi)展類(lèi)似的活動(dòng)，應當精心組織，合理選派干部：一是提倡“雙向選擇”。經(jīng)過(guò)廣泛動(dòng)員，許多干部從對企業(yè)熟悉的程度、自身專(zhuān)業(yè)知識和信息資源等方面的優(yōu)勢出發(fā)，選擇志愿服務(wù)的企業(yè);各企業(yè)也從自身發(fā)展遇到的困難、缺乏的專(zhuān)業(yè)人才等方面出發(fā)，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的干部。結合干部和企業(yè)的雙向選擇，精心挑選出精通黨務(wù)工作、熟悉企業(yè)工作、精通法律知識等各種類(lèi)型的干部，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。二是擇優(yōu)選派“轉非”干部。許多轉任非領(lǐng)導職務(wù)的老干部工作經(jīng)驗豐富，擁有較多的信息資源，更重要的是，能保證有效的工作時(shí)間，應鼓勵引導“轉非” 干部到企業(yè)服務(wù)。