各位領(lǐng)導、同事：

　　大家上午好!

　　緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩中求進(jìn)，夯實(shí)轉型升級的根基”總體戰略要求，堅持穩定健康發(fā)展的理念，本著(zhù)基礎管理“精”細，專(zhuān)業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術(shù)裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶(hù)服務(wù)“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸，白灰三萬(wàn)四千九百?lài)�，球團十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。

　　現我將2017年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結，不妥之處請各位同事給予指正：

　　一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，實(shí)現了零事故的目標

　　1、提升領(lǐng)導干部管理意識，將“安全第一”方針落到實(shí)處。

　　我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱(chēng)職與否的先決條件。并在年初組織班組長(cháng)以上干部學(xué)習新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門(mén)的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實(shí)現了安全第一。

　　2、逐步推行安全管理制度，強化“學(xué)規程、反違章”活動(dòng)。

　　一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規范了基層管理的方法，約束了員工的行為;

　　為更好地深入推進(jìn)學(xué)規程、反違章活動(dòng)，安監處集中組織了一線(xiàn)崗位工人操作規程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調動(dòng)提供了客觀(guān)依據。

　　3、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實(shí)效。

　　改變了檢查以部門(mén)、單位、區域檢查的習慣性模式，實(shí)施主要負責人負總責，安監處督導，各單位、各部門(mén)統一行動(dòng)的方法，并與設備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

　　4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開(kāi)展全員教育培訓，提高安全技能。

　　安監處組織特種作業(yè)等專(zhuān)業(yè)培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠(chǎng)分別開(kāi)展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點(diǎn)辨識等各類(lèi)培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎。

　　二、環(huán)保形勢嚴峻，環(huán)境治理已成為當前的頭等大事。

　　自全國大會(huì )召開(kāi)以來(lái)，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎環(huán)保設施雖沒(méi)有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監處組織班組長(cháng)以上干部學(xué)習新修訂的環(huán)境保護法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設備、安全等方面開(kāi)展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區域衛生，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的美化綠化工作，利用閑置空

　　地栽種花草樹(shù)木，累計植樹(shù)11850棵，綠化約10萬(wàn)平米。 三、生產(chǎn)穩定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步

　　1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發(fā)電均超額完成了計劃指標，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬(wàn)度，創(chuàng )效97萬(wàn)元;燒結完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬(wàn)噸;鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬(wàn)噸;鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬(wàn)噸。

　　2、通過(guò)提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著(zhù)提高。

　　生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開(kāi)展了全方位的技術(shù)培訓，員工的

　　技術(shù)水平有了顯著(zhù)進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標;其中，白灰，計劃97%，實(shí)際完成99.73%;球團，計劃97%，實(shí)際完成98.82%;燒結礦，計劃97%，實(shí)際完成98.86%;鐵水，計劃97%，實(shí)際完成99.43%;鋼坯，計劃99.2%，實(shí)際完成99.92%。

　　3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現降本增效。

　　一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng )歷史最好水平;

　　4、推進(jìn)方鋼項目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競爭力。

　　因方鋼設計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門(mén)協(xié)調配合，特別是煉鋼廠(chǎng)干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成了設備調試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結構得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　5、抓細節、抓過(guò)程、落實(shí)小指標獎勵機制。

　　生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實(shí)激勵手段，實(shí)施以來(lái)共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調動(dòng)了員工的積極性，體現了精細化管理的手段。

　　6、從操作入手，強化人、機協(xié)調管理，千方百計降低事故。

　　生產(chǎn)與設備部門(mén)緊密配合，落實(shí)操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術(shù)操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。

　　各位同事，在異常嚴峻的市場(chǎng)形勢下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠(chǎng)克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項重點(diǎn)指標;生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結構，精心組織，合理調度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗處深入生產(chǎn)一線(xiàn)，嚴格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標的進(jìn)一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用;

　　在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們取得成績(jì)表示祝賀﹗謝謝你們﹗