支行工作總結通用

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的支行工作總結通用，歡迎閱讀與收藏。

支行工作總結通用1

　　今年以來(lái)，我支行認真貫徹落實(shí)總、分行xx年工作會(huì )議提出的各項任務(wù)和要求，全面推進(jìn)各項工作，堅持做業(yè)務(wù)、控風(fēng)險兩手抓，做數量，更注重做質(zhì)量。我支行堅持從嚴治行，強化教育培訓工作，做實(shí)內控，做優(yōu)服務(wù)，實(shí)施精細化管理和績(jì)效管理，努力實(shí)現各項業(yè)務(wù)持續、協(xié)調、健康發(fā)展。

　　一、一季度工作開(kāi)展情況和主要措施

　�。ㄒ唬└黜棙I(yè)務(wù)指標情況

　　截止3月31日，我支行各項存款余額xx萬(wàn)元，其中：儲蓄存款xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元；對公存款xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元。各項貸款余額xx萬(wàn)元，其中：公司類(lèi)xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元；零售類(lèi)xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元；貼現xx萬(wàn)元。零售理財類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，新增信用卡xx戶(hù)，個(gè)人網(wǎng)銀新增xx戶(hù)，手機銀行新增xx戶(hù)。

　�。ǘ�）主要措施

　　1、狠抓“開(kāi)門(mén)紅”，大力營(yíng)銷(xiāo)存款。今年，我行緊緊圍繞“開(kāi)門(mén)紅”各項任務(wù)指標，早布置、搶先機、強宣傳，全面展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢，將任務(wù)細化到部門(mén)、細化到個(gè)人，從個(gè)體、整體兩方面著(zhù)手，既調動(dòng)了員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，又增強了團隊的凝聚力、競爭力，在此全員營(yíng)銷(xiāo)的攻勢下，一季度我行較好地完成了分行下達的各項主要任務(wù)指標，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，為全年存款增長(cháng)打下基礎。值得一提的是一季度我支行運用我行新產(chǎn)品，為xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶(hù)辦理了電子商業(yè)承兌匯票、電子銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。

　　2、“穩大戶(hù)，增小戶(hù)，培育優(yōu)質(zhì)戶(hù)”，穩健推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。我支行在維護xx集團等授信大戶(hù)的同時(shí)，由主要負責人親自帶隊，加強銀政企合作，推進(jìn)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。一是加強與xx區、xx新區政府的.合作深度，先后成功營(yíng)銷(xiāo)了xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶(hù)；二是運用我行特色的信貸產(chǎn)品，選擇xx招商場(chǎng)優(yōu)質(zhì)個(gè)體工商經(jīng)營(yíng)戶(hù)為小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展突破口，成功的扶持了一批優(yōu)質(zhì)微小企業(yè)客戶(hù)，一季度凈增小企業(yè)客戶(hù)xx戶(hù)，授信金額xx萬(wàn)元。

　　3、全力建設理財中心，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展。我支行為全力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)發(fā)展，按照總分行的相關(guān)標準，成立了支行理財中心，配備了專(zhuān)職理財經(jīng)理，并由支行領(lǐng)導親自負責理財中心的運營(yíng)，為零售業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅強的后盾和保證。2月下旬，我支行積極響應分行“進(jìn)社區送祝�！被顒�(dòng)，組織員工深入居民小區，面對面營(yíng)銷(xiāo)我行特色產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，提升了我行社會(huì )形象和影響力。

　　4、以車(chē)貸為契機，繼續加大個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。今年以來(lái)，我支行進(jìn)一步以xx支行為支點(diǎn)，加強個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款的營(yíng)銷(xiāo)力度，同時(shí)以車(chē)貸業(yè)務(wù)為契機，與多家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合作協(xié)議，辦理汽車(chē)消費分期付款業(yè)務(wù)，推動(dòng)個(gè)貸業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

　　5、改進(jìn)支行績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工工作積極性。我行領(lǐng)導班子針對現行考核制度存在的弊端與不足，重新擬定考核辦法初稿，并組織各部門(mén)參加討論研究，全面改進(jìn)考核機制，力求公平、公開(kāi)、公正，從而調動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)支行和諧穩健發(fā)展

　　6、抓好安全保衛工作，從制度到執行，全程監督。今年年初，我行根據支行現狀及人員變動(dòng)情況，調整了相關(guān)領(lǐng)導小組成員，修訂了各項安全制度和應急預案，組織全行員工簽訂責任狀，并定期開(kāi)展內部安全檢查，確保支行安全穩健運營(yíng)。

　　二、工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題、困難和不足

　　今年一季度，我支行在取得各項成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)一些不足，主要體現在業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，結構不合理，對公存款占比高、增速慢，未能全面完成存款指標；同時(shí)中間業(yè)務(wù)發(fā)展偏慢，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識和營(yíng)銷(xiāo)能力有待進(jìn)一步提高。

　　三、下階段工作開(kāi)展計劃和主要措施

　　1、圍繞全年目標任務(wù)，繼續抓營(yíng)銷(xiāo)、促發(fā)展。繼續強調全員營(yíng)銷(xiāo)，特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)、客戶(hù)經(jīng)理要走出去，在維護好現有客戶(hù)及存量挖潛的基礎上，多跑跑業(yè)務(wù)、多營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)。

　　2、合理分配信貸資源，積極調整信貸結構，加強貸款各個(gè)流程的管理。結合國家地方產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展現狀及企業(yè)貨款歸行比例，對存量客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)研究，確定支持、限制和淘汰退出名單，加大對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和支持力度；進(jìn)一步提升個(gè)人貸款投放面和投放量，保持個(gè)人信貸品種均衡發(fā)展。同時(shí)，從管理思路和基礎工作兩方面著(zhù)手，提高信貸管理水平，并同步加強結算業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)的流程管理，逐步實(shí)施全面風(fēng)險管理。

　　3、繼續加強支行軟服務(wù)建設，加強員工教育培訓，提升服務(wù)水平。培養綜合素質(zhì)的人才，提升服務(wù)水平，樹(shù)立品牌服務(wù)，以增加和維系客戶(hù)群體，以適應支行發(fā)展要求。

　　4、進(jìn)一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實(shí)安全制度，保障各項工作的健康合規運行。繼續抓好安全保衛工作，嚴格落實(shí)案件防控知識學(xué)習和教育制度，增強員工安全防范意識，加強安防設施的維護和管理，保證監控、消防、防衛器具的正常運行，堅決杜絕各類(lèi)安全案件的發(fā)生。

支行工作總結通用2

　　我支行以董事長(cháng)在工作總結會(huì )議上的講話(huà)精神為指導，在黨中央提倡的先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和企業(yè)文化指引下，以加快經(jīng)營(yíng)轉型為主題，以建設流程銀行為主線(xiàn)，緊緊圍繞今年工作的總體思路和目標任務(wù)，結合簽定的目標責任書(shū)，大力實(shí)施業(yè)務(wù)操作、柜面服務(wù)、大廳環(huán)境設施“三個(gè)標準化”建設，各項工作步入穩定發(fā)展的快車(chē)道�，F將我支行工作總結匯報如下：

　　一、各項業(yè)務(wù)指標的完成情況

　　1、各項存款。截止月日，我支行各項存款余額為xx萬(wàn)元，其中，儲蓄存款余額為xx萬(wàn)元，對公存款余額為xx萬(wàn)元，儲蓄存款占比xx%。

　　2、利息實(shí)收率。截止月日，共收回利息xx萬(wàn)元，收息率xx%。

　　3、客戶(hù)數。截止月日，我支行共有客戶(hù)數為xx戶(hù)。其中，對公存款賬戶(hù)xx戶(hù)（基本存款賬戶(hù)xx戶(hù)、一般存款賬戶(hù)xx戶(hù)、臨時(shí)存款賬戶(hù)xx戶(hù)、專(zhuān)用存款賬戶(hù)xx戶(hù)），儲蓄存款賬戶(hù)xx戶(hù)。

　　二、組織員工認真學(xué)習董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)我支行組織員工對董事長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)進(jìn)行了認真細致地學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使員工明白了我行的總體工作思路和目標任務(wù)，認真領(lǐng)會(huì )了董事長(cháng)報告的精髓：建設專(zhuān)業(yè)化、集約化的現代流程銀行。董事長(cháng)報告中用大量篇幅來(lái)闡明走經(jīng)營(yíng)轉型之路的意義、方式和措施，這就要求我們思維方式要變、經(jīng)營(yíng)思路要變、激勵機制要變、管理模式更要變。是一個(gè)改革年，我們一定要打破常規，從樹(shù)立全新的“三個(gè)理念”（即：經(jīng)濟資本管理理念、流程銀行理念、大營(yíng)銷(xiāo)理念）入手，不斷求新求變，在當今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中取得勝利。

　　三、層層簽定工作目標標書(shū)

　　在總行與各支行行長(cháng)簽訂《工作目標責任書(shū)》后，我支行都利用較短時(shí)間，組織員工對工作目標責任書(shū)的有關(guān)內容進(jìn)行了學(xué)習討論，對有疑問(wèn)和不懂的地方及時(shí)與總行相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，將工作目標一項一項搞清楚、弄明白，做到對目標和責任心中有數。然后及時(shí)由支行行長(cháng)和每位員工分別簽訂了本支行的《工作目標責任書(shū)》，做到了目標明確，責任清楚，人人頭上有指標，個(gè)個(gè)肩上有壓力。

　　四、整章建制，完善內控制度和考評體系，促進(jìn)三個(gè)標準化的實(shí)施

　　1、今年經(jīng)營(yíng)轉型后，由于管理體制、人員結構都發(fā)生了很大的變化，過(guò)去的一些制度、措施已經(jīng)不再適用。針對這種情況，我支行根據總行下發(fā)的xxxx等一系列相關(guān)制度和年初簽定的工作目標責任書(shū)，結合本支行的實(shí)際情況出臺了xxxxx。從員工的業(yè)務(wù)、服務(wù)、學(xué)習培訓、日常行為、工作紀律、創(chuàng )新等方面進(jìn)行規范，完善內部制度建設，做到有制度可依，用制度來(lái)約束人。另外，還根據自身特點(diǎn)，設立了業(yè)務(wù)監督規范指導員、業(yè)務(wù)技能指導員、服務(wù)監督規范指導員、環(huán)境設施監督指導員、安全保衛指導員等五個(gè)臨時(shí)管理崗位，分別由員工負責擔任，行使監督權力。這種由員工親身參與，既是管理者同時(shí)又是制度執行者，相互制約又相互促進(jìn)，將管理者與被管理者融為一體的管理新模式，更加有利于各項工作的穩步向前推進(jìn)。

　　2、今年，我支行根據總行會(huì )計條線(xiàn)下發(fā)的“三個(gè)標準化”相關(guān)標準，制定并實(shí)施本支行的`綜合管理制度，由柜員輪流擔任大堂經(jīng)理，負責監督三個(gè)標準化的實(shí)施，組織員工學(xué)習了總行下發(fā)的環(huán)境設施擺放及衛生標準，針對支行實(shí)際情況逐一落實(shí)，暫時(shí)不到位的與總行進(jìn)行了溝通形成了共識。衛生及物品擺放得到了改進(jìn)，今后還需要繼續加強此項工作，在服務(wù)標準的推行中重點(diǎn)規范了的迎接用語(yǔ)的使用。

　　五、開(kāi)展反假幣和人民幣宣傳活動(dòng)

　　為了進(jìn)一步加強人民幣管理，嚴厲打擊各種制、販假人民幣的犯罪行為，維護人民幣信譽(yù)，根據xxxx反假貨幣和開(kāi)展人民幣宣傳活動(dòng)方案的要求，我支行及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議部署宣傳工作，為確保此次宣傳工作順利開(kāi)展，我支行成立了活動(dòng)領(lǐng)導組，做到目標明確，責任到人，扎實(shí)有效地開(kāi)展此項工作。通過(guò)近一個(gè)月的宣傳，使周邊居民和商戶(hù)對人民幣的認識提高了，也使廣大群眾認識到了假幣的危害性以及自己持有、使用假幣也是一種違法行為。同時(shí)，我支行還要求前臺工作人員在平時(shí)的工作中利用工作便利及時(shí)向廣大市民宣傳反假貨幣知識，使此項工作常抓不懈，以維護人民幣的形象和廣大市民的利益。

　　六、開(kāi)展整頓工作作風(fēng)和文明規范服務(wù)活動(dòng)

　　為了進(jìn)一步貫徹總行有關(guān)整頓工作作風(fēng)活動(dòng)和開(kāi)展文明規范服務(wù)活動(dòng)的文件精神，我支行把兩項活動(dòng)相結合，認真執行總行實(shí)行活動(dòng)的有關(guān)方案要求和《中國銀行業(yè)自律公約》、《中國銀行業(yè)文明服務(wù)公約》及實(shí)施細則，在整頓工作作風(fēng)活動(dòng)中我支行認真踐行我行的企業(yè)文化和職業(yè)警言，積極進(jìn)行自我評分和查找思想上、工作上的一些問(wèn)題。在文明服務(wù)方面，我支行采取服務(wù)案例的情景演示，將日常工作中突出、優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)驗或實(shí)例以文字、圖片等形式，向行內信息報道、商行人，太行晚報雜志上投稿，通過(guò)各種形式強化員工素質(zhì)教育和服務(wù)能力，使員工對開(kāi)展文明服務(wù)工作的重要性和必要性有深刻的認識和體會(huì )。

　　七、開(kāi)展創(chuàng )建文明城市活動(dòng)

　　創(chuàng )建文明城市是市委、市政府全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極構建社會(huì )主義和諧社會(huì )作出的一項重大決策。在總行召開(kāi)有關(guān)會(huì )議后我支行積極響應市委、市政府和總行的號召，豪情滿(mǎn)懷，萬(wàn)眾一心，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴開(kāi)展創(chuàng )建工作。首先，在創(chuàng )建文明城市活動(dòng)中行長(cháng)重視，率先垂范，起帶頭作用，及時(shí)組織員工對相關(guān)知識的學(xué)習，使員工了解創(chuàng )建文明城市工作的內容和意義；其次，把我行開(kāi)展的三個(gè)標準化建設與創(chuàng )建文明城市相結合，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性，在工作中，培養一支從嚴要求，能打硬仗，高效工作，敬業(yè)奉獻的員工隊伍。要做出優(yōu)異的成績(jì)必須付出艱辛、傾注心血，這一點(diǎn)應當得到全體員工的充分理解。員工的精神狀態(tài)和工作水平，深刻地影響著(zhù)創(chuàng )建文明城市的工作成效。要從政治上、工作上、生活上多關(guān)心他們，激勵他們更好地為社會(huì )主義精神文明建設發(fā)揮自己的能力和創(chuàng )造力，貢獻自己的智慧和才華。

　　八、強化服務(wù)意識，靠?jì)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩定客戶(hù)。

　　對一個(gè)支行來(lái)講，前臺是一個(gè)極其重要的窗口，前臺服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)支行在客戶(hù)中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，我支行注重對員工服務(wù)意識的培養，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“用心服務(wù)每一天”的理念。首先實(shí)行“首問(wèn)負責制”。即：顧客辦理某一項業(yè)務(wù)只要找到任何一名員工，該員工都必須協(xié)助客戶(hù)辦理完全部業(yè)務(wù)。其次是想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，幫客戶(hù)理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過(guò)高效率、高水平的服務(wù)來(lái)穩定客戶(hù)。比如：采用“個(gè)性化服務(wù)”的方式。針對不同的客戶(hù)，采取不同的服務(wù)方式。對行動(dòng)不便的儲戶(hù)，我們安排員工上門(mén)親自為其辦理有關(guān)手續；對工作比較忙的客戶(hù)，我們犧牲自己的休息時(shí)間，利用節假日、雙休日及下班后的時(shí)間為其辦理手續等等。

　　九、工作中存在的問(wèn)題和不足

　　1、員工的積極性沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠，部分員工對待工作存在先緊后松現象，工作不能持之以恒，推一推，動(dòng)一動(dòng)，在執行總行相關(guān)制度及三個(gè)標準的過(guò)程中，暴露出我支行在執行制度上還存在偏差，員工缺少解決問(wèn)題的主動(dòng)性和積極性。

　　2、技能考核與實(shí)際操作有脫節現象。主要表現為：

　�。�1）在實(shí)際工作中為了避免差錯過(guò)分小心翼翼，畏手畏腳業(yè)務(wù)處理速度很慢，客戶(hù)等待時(shí)間過(guò)長(cháng)。而在技能考核中取得的好成績(jì)無(wú)法應用于實(shí)踐當中；

　�。�2）技能標準沒(méi)有及時(shí)與員工的薪酬緊密掛鉤也是造成積極性不高的主要原因；

　�。�3）操作手法多種多樣，沒(méi)有掌握操作要領(lǐng)；

　�。�4）達到五級標準后，上進(jìn)動(dòng)力不足，等待觀(guān)望態(tài)度明顯。對工作的安排不夠條理，經(jīng)常顧此失彼，缺少系統思考。導致我們工作上的被動(dòng)和拖拉。服務(wù)水平提高速度慢，未有明顯的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。

　　十、工作計劃

　　1、在認真總結工作的基礎上，對照當前工作中遇到的問(wèn)題，結合董事長(cháng)、行長(cháng)在工作會(huì )議上的講話(huà)、整頓工作作風(fēng)實(shí)施方案的有關(guān)內容進(jìn)行總結討論，對我行經(jīng)營(yíng)轉型中的類(lèi)別劃分形成共識，進(jìn)一步統一員工思想。

　　2、加強內控制度建設，防范和化解金融風(fēng)險。組織員工對《企業(yè)文化手冊》及內控制度指引等內容有針對性地進(jìn)行了學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習了管理人員“八注意”一線(xiàn)人員“十要求”和內控管理制度等內容。抓執行、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴格執行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向規范化方向邁進(jìn)，提高服務(wù)水平和營(yíng)業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細微的關(guān)注來(lái)打動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)的支持。同時(shí)，把思想教育和實(shí)際工作相結合，對照工作找差距、找問(wèn)題，真正防范風(fēng)險工作落到實(shí)處。

　　3、抓好員工的教育培訓工作。根據總行有關(guān)培訓方案及計劃，組織員工按時(shí)參加總行的學(xué)習、培訓。在考勤紀律、著(zhù)裝、早操、安全保衛、工作日志、會(huì )議學(xué)習，培訓記錄等方面加強管理，逐步規范員工日常行為習。

支行工作總結通用3

　　20xx年上半年，我支行在縣委、縣政府和上級行正確領(lǐng)導下，在縣人民銀行、銀監部門(mén)的精心指導和幫助下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，以加快發(fā)展為主題，認真執行年初制定的工作方針政策和目標工作任務(wù)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成上半年工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年上半年工作情況具體總結如下：

　　一、20xx年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jì)

　　1、各項存款額持續上升

　　截至20xx年x月底，我支行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額達xx億元，比20xx年底新增xx萬(wàn)元，活期占比xx%，比上年末增加了xx個(gè)百分點(diǎn)。截至20xx年x月底，我支行對公存款余額達xx萬(wàn)元，完成年計劃的xx%，日均余額達到xx萬(wàn)元，超額完成任務(wù)。

　　2、卡業(yè)務(wù)發(fā)展數量、額度提高

　　截至20xx年x月底，我支行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)累計發(fā)卡xx張，全縣卡均余額xx元，較去年提高101元，完成刷卡消費xx萬(wàn)元，完成年計劃xx%，同比增長(cháng)xx%。

　　3、中間業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展

　　截至20xx年xx月底，我支行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)共代理保費xx萬(wàn)元，實(shí)現保險手續費收入xx萬(wàn)元；完成基金認購、申購金額xx萬(wàn)元，贖回xx萬(wàn)元，銀行實(shí)現收入xx萬(wàn)元；銷(xiāo)售理財產(chǎn)品xx萬(wàn)元。我支行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)短信保有量達到xx戶(hù)，新增xx戶(hù)，完成年計劃xx%。

　　4、商易通、POS商戶(hù)有新的發(fā)展

　　截至20xx年x月底，全縣用戶(hù)849戶(hù)，其中銀行自結存商易通營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)結存用戶(hù)xx戶(hù)；POS機結存xx臺，銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xx臺。經(jīng)過(guò)對無(wú)效商戶(hù)的清理，設備開(kāi)通率達xx%，商易通、POS商戶(hù)有新的發(fā)展。

　　5、貸款規模增長(cháng)迅速

　　截至20xx年x月底，全縣累計發(fā)放貸款x筆，金額x萬(wàn)元。貸款結余x筆，金額x萬(wàn)元。實(shí)現利息收入x萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%，完成年計劃的x%，收入貢獻率達到x%。

　　6、財務(wù)運行情況較好

　　二、20xx年上半年采取的主要工作措施

　　1、加強內部管理

　　管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能防范和化解金融風(fēng)險。我支行以貫徹實(shí)施“業(yè)務(wù)規范年”為契機，強化內部管理，確保完成20xx年上半年工作目標任務(wù)。一是改革完善經(jīng)營(yíng)機制。根據上級行改革精神，我支行進(jìn)一步健全完善經(jīng)營(yíng)機制，理順和完善市場(chǎng)拓展機制，為完成各項目標工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理機制基礎。二是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。我支行強化內部管理，落實(shí)從嚴治行，上半年全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)現的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問(wèn)題，逐項進(jìn)行糾正，及時(shí)落實(shí)整改措施，確保各項工作合法合規。三是加強執法監察和安全保衛工作。我支行落實(shí)廉政教育和安全目標管理責任制，加強對營(yíng)業(yè)單位的安全檢查和執法監察檢查，對檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋，對存在的問(wèn)題提出執法監察建議，做到防微杜漸，防范于未然。由于上半年我支行加強內部管理，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故的目標。

　　2、加強服務(wù)水平

　　服務(wù)是銀行永遠的主題，我支行始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹(shù)立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來(lái)抓。上半年推出了多個(gè)與服務(wù)有關(guān)的貫穿全年的主題活動(dòng)，從明確客戶(hù)服務(wù)的工作重點(diǎn)，深入挖掘客戶(hù)服務(wù)工作的內涵，細致了解客戶(hù)的服務(wù)需求入手，查找日常工作中需要改進(jìn)、改善的地方。通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高了整體服務(wù)質(zhì)量，提升了服務(wù)水平，為廣大客戶(hù)提供更加細致、體貼的金融服務(wù)，獲得了客戶(hù)的普遍滿(mǎn)意。

　　3、加強隊伍建設

　　要做好郵儲銀行銀行工作，隊伍建設是根本。20xx年上半年，我支行注重加強員工隊伍建設，著(zhù)重抓三方面工作。一是加強員工行為建設，切實(shí)加強員工思想教育，提高員工政治思想覺(jué)悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責任意識，形成自覺(jué)遵守行為規范的濃厚氛圍；二是加強制度文化建設，組織員工認真學(xué)習上級行制定的各項規章制度、辦法，樹(shù)立“制度至上、執行完美”的理念，提高員工的制度執行力；三是加強專(zhuān)業(yè)文化建設，組織員工認真學(xué)習、宣傳上級行制定的專(zhuān)業(yè)文化理念，要求員工牢記本專(zhuān)業(yè)文化理念，強化員工員工對專(zhuān)業(yè)文化理念的認知度和理解力，并結合工作實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，積極培育具有專(zhuān)業(yè)特色、符合現代銀行要求的客戶(hù)服務(wù)文化，切實(shí)做好本職工作。

　　4、加強風(fēng)險防范

　　20xx年上半年，我支行加強金融風(fēng)險防范，把合規管理、合規經(jīng)營(yíng)、合規操作落到工作實(shí)處，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺(jué)行為，深化對合規操作的認識，學(xué)習和理解規章制度，增強執行制度的能力和自覺(jué)性，形成事事都符合守法合規的工作標準，理解和掌握內控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現并消除存在的金融風(fēng)險，通過(guò)合規守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實(shí)現最大效益。

　　5、加強黨建工作

　　20xx年上半年，我支行加強黨建工作，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個(gè)黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務(wù)上的能人，切實(shí)增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。在工作崗位上一是要成為遵紀守法的標兵；二是要做管理上的.骨干、學(xué)習上的模范；三是在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

　　三、20xx年上半年工作中存在的不足

　　1、業(yè)務(wù)規范化有待加強

　　根據銀監部門(mén)和省、市分行審計和業(yè)務(wù)部門(mén)對我支行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的檢查結果，雖然我行沒(méi)有重大的違規，但是業(yè)務(wù)規范化不夠，在細節上存在不足，甚至出現一些低級失誤，如單據填寫(xiě)不規范等。有些問(wèn)題以前已經(jīng)查出來(lái)，但未整改徹底，業(yè)務(wù)規范化有待加強。

　　2、服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善

　　以客戶(hù)為中心的觀(guān)念尚未得到全體員工的普遍認同，網(wǎng)點(diǎn)員工缺乏主動(dòng)性和團隊敬業(yè)精神，服務(wù)熱情和工作主動(dòng)性相對欠缺，依然處于傳統的服務(wù)模式，服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善。

　　3、人員素質(zhì)有待提高

　　隨著(zhù)我支行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，涉及的領(lǐng)域更廣更深，現有人員素質(zhì)滿(mǎn)足不了業(yè)務(wù)快速持續發(fā)展的要求，雖然新招收了十幾名大學(xué)生，但總體人員素質(zhì)偏低，有待提高。

　　四、20xx年下半年工作打算

　　1、加快經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展

　　20xx年下半年我支行要加快經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，牢固樹(shù)立統籌郵政金融和諧發(fā)展意識，把握負債業(yè)務(wù)這條主線(xiàn)，發(fā)揮結算業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發(fā)展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現金結算業(yè)務(wù)，不斷豐富個(gè)人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品；加快推進(jìn)傳統匯兌、代收付、POS收單等業(yè)務(wù)的拓展，通過(guò)完善個(gè)人業(yè)務(wù)服務(wù)體系，優(yōu)化客戶(hù)結構，實(shí)現儲蓄存款規模的穩定增長(cháng)，完成20xx年全年目標工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟效益。

　　2、抓好員工隊伍建設

　　要結合今年“業(yè)務(wù)規范年”的工作，抓好員工隊伍建設。要通過(guò)學(xué)習、培訓的方式提高全體員工的政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，要每個(gè)員工擔負起自己的責任，做到愛(ài)崗敬業(yè)，真誠服務(wù)，努力提高工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中，牢固確立“以人為本”的思想，充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使大家團結一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng )業(yè)，把各項工作搞好。

　　3、提高風(fēng)險合規管理能力

　　通過(guò)建立內部控制體系，健全內部控制機制，實(shí)現持續穩健規范經(jīng)營(yíng)；增強一線(xiàn)員工遵守合規習慣的良好作風(fēng)，切實(shí)提高風(fēng)險合規管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。

　　4、開(kāi)展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)

　　在抓好一線(xiàn)柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，發(fā)揮大堂經(jīng)理和保安的作用，提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造“魅力網(wǎng)點(diǎn)”，“活力網(wǎng)點(diǎn)”，形成自己的特色氛圍，增強我支行網(wǎng)點(diǎn)自然吸儲能力。

　　20xx年上半年，我支行認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績(jì)，但是與上級行的要求相比，還是需要繼續努力和提高。下半年，我支行要繼續加強學(xué)習，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，爭取全面完成20xx年目標工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jì)。

支行工作總結通用4

　　一、作為一名對公客戶(hù)經(jīng)理。

　　不僅要加強學(xué)習好xx年的信貸政策，重點(diǎn)掌握招行“總體信貸策落，客戶(hù)與業(yè)務(wù)信貸政策，行業(yè)聚焦”等信貸政策部分，更要在此基礎之上，做好我行政策傳達與企業(yè)選擇分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)等工作，充分發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理應盡的職責。

　　1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強化自身風(fēng)險管理意識。

　　從支行成立至今，遇見(jiàn)如國內保理、開(kāi)發(fā)貸款等以前沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)的業(yè)務(wù)，為了能夠更好的拓展客戶(hù)，在分行收信部門(mén)領(lǐng)導的支持幫助下，自己很快了解并熟識了該業(yè)務(wù)的操作模式，風(fēng)險的把握也進(jìn)一步得到了提升；另外，為了加強學(xué)習業(yè)務(wù)技能，半年內先后4次參加了分行舉辦的技能培訓。

　　2﹑加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，做好客戶(hù)考察、授信上報、維護等工作。

　　由于08年總體從緊的銀行政策，在實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理和諧的基礎支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的做好目標客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。半年期間，曾參與昆明蘇化生物科技有限公司﹑云南崎峰機電設備有限公司﹑滇能電力燃料有限公司﹑云南城投等公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作。

　　二、加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，增加客戶(hù)群體。

　　自己的擔子很重，而自己的技能、營(yíng)銷(xiāo)能力和閱歷與其客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習總結，怎樣才可以更好的.做好銀行工作，不斷學(xué)習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。

　　我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗、積極地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，業(yè)績(jì)技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶(hù)資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶(hù)制定業(yè)務(wù)方案。第二，現有的客戶(hù)資源，沒(méi)有能夠很好的深挖細刨，針對客戶(hù)貿易鏈各環(huán)節展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作；對于自己有目標的客戶(hù)群體也一直沒(méi)有找到合適的介入機會(huì )。第三，有些工作做的不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調不是十分到位。下半年已經(jīng)步入，針對以上突出的問(wèn)題，我將爭取最大努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強學(xué)習，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開(kāi)展業(yè)務(wù)才可以得心應手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時(shí)，積極營(yíng)銷(xiāo)，更新觀(guān)念，爭取以良好的心態(tài)和責任心，做出較好的業(yè)績(jì)回報招行。第三，細節決定成敗，今后我將努力完善工作細節，增強部門(mén)﹑同事﹑銀企之間等合作意識，加強團結，不斷改進(jìn)，力爭做好銀行工作。

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